护理五常法实施方案

护理五常法实施方案护理五常法实施方案篇一：五常法活动实施方案五常法活动实施方案开展五常法活动对于科室管理具有重要意义，病区整齐划一，物品统一放置，执行措施上升到理论高度，全员参与科室管理，增加科室凝聚力。

不仅为员工提供整洁、安全、有条理的工作环境，还提高了员工素质，提高了工作效率，塑造了良好的单位形象。

1、五常法活动是指病区管理引入常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，简称“5S”活动。

2、五常法活动范围包括：护士站、治疗室、处置室、护士更衣室、病房、护士长办公室、开水间。

3、科室成立“5S”活动小组，全员参与，科室管理人人有责。

组长：科室护士长成员：本科室全体护理人员4、“5S”活动小组成员职责：（1）全面检查整理工作场所，根据科室需要将物品明确分为必要的和不必要两类：保留必要的，根据使用频度、功能决定放置，最需要的物品放在易取用的范围内。

不必要的物品彻底清除掉（如过期的药物，无法维修的器械、仪器等）。

（2）各班认真执行“5S”要求，检查者每日根据日安排及周计划进行检查，发现问题及时反馈整改。

（3）每月对“5S”活动总结一次，对于执行好的护士给予表扬，对存在的问题提出整改措施。

（4）护士每日下班10分钟前，自我评价责任区及工作完成情况，自我改善。

同事之间互相评价监督，不足之处及时完善。

5、各科室将责任区分工至各班次（治疗室、护士站、处置室、病房、更衣室、护士长仓库）。

6、检查方法：每日白班、夜班下班前，护士长带领护士对各责任区进行检查。

填写“5S”活动记录本。

对检查发现的问题及时反馈整改。

7、责任区标准（1）、更衣室标准：衣橱门紧闭，无物品外挂于橱门。

护士鞋摆放整齐于鞋架上。

窗台上无水杯、食物等杂物。

（2）、治疗室标准：治疗室台面整洁无杂物，各物品清洁，橱柜内外清洁。

物品及药品按规定位置放置，符合消毒隔离及药品管理要求。

（3）、处置室标准：各种物品按照要求放置。

医疗废物处理正确。

（4）、护士站标准：各物品放置按规定位置，护士站台面无水杯、食物等杂物。

（5）、病房标准：病房内安静有序，物品按规定放置，无多余物品。

篇二：护理五常法手册医院五常法的实施一、医院五常法标签设计及实例为了规范统一全国标签，医院五常法执行委员会制定了不同物品进行不同颜色的标识标签。

1.护理五常法标签A样式样鉴A样式分两种：补液，蓝色边框（图4-2）；物品，绿色边框（图4-3）。

2.护理五常法标签B样式样鉴B样式分两种：口服药，蓝边（图4-4）；针剂，蓝边（图4-5）。

外用药，红边（图4-6）；剧毒药，黑边（图4-7）。

3.护理五常法标签C样式标签C样式（图4-8）图4-2补液，蓝色框图4-3物品，绿色边框图4-4口服药，蓝边图4-5针剂，蓝边图4-6外用药，红边图4-7剧毒药，黑边蓝底白字二、医院五常法标签张贴规范（一）治疗室1)门柜标签贴于左拉手上边。

2）抽屉标签贴于左上角距两边各1cm,一个抽屉放两种物品贴于左右两上角。

3）无菌柜物品、外用药标签贴于对应物品的位置，下层距柜边缘5cm。

4）针剂柜里面的标签贴于左右两上角，外面的贴于左右两下角。

5）口服药品药名贴于瓶正中处，编号贴于药名正对瓶颈处。

6）治疗车、服药车、急救车标签贴于距离两边各10cm，与下缘平齐。

7）清洁池、污洗池标签贴于正对水龙头离上平面2cm处。

（二）护士站1）抽屉标签贴于左上角距离两侧各1cm。

2）塑料柜标签贴于拉手上面正中处。

3）病例车抽屉标签贴于左上角。

4）病历牌床号标签贴于床号处。

5）病历车床号标签贴于锁背面中间的位置。

（三）被服间被服柜标签贴于中间，如放两种物品则贴于两边，距两边15cm，如放3种物品则平均贴，底层贴最底朝上。

（四）病房1）床头灯、中心吸引、吸痰、对讲机标签贴于上面灰色处。

2）灯开关贴于左边，若有3个则贴于左、右线的正中。

3）饮水机冷、热标签贴于开关上面正中处。

4）拖柜门标签贴于上缘中间处。

5）门柜标签贴于左拉手上边1cm。

（五）污物间生活垃圾、医疗垃圾标签贴于彩线下边中间处。

（六）管道系统1）尿管的标签应贴于距气囊支气管管口3cm处，标签方向与管道平行。

2）引流管标签贴于近引流口管道的距玻璃接头约5cm处，方向与其平行。

3）胃管标签贴于距外端连接处约10cm处，方向与管道平行。

4）锁穿管/股穿管标签贴于总管前端白柄处（管道外露较长时），方向与管道垂直；外露较短时标签呢贴于管道近伤口敷料的分叉处（包裹管道），方向与管道垂直。

各类物品五常法管理及实例一、病区无菌物品五常法管理及实例1)颜色标识：绿色边框、黑色字体。

2）定位放置;设立专柜，距地20-25cm，距天花板50cm，距墙5cm处。

3）分类放置：按照种类和用途分类放置，同类物品遵循临近原则。

4）分层放置：根据使用频率分层放置，腰部与头部之间区域放置使用频率最高的物品。

5）透明化管理：采用通明柜门、透明储存盒存放使物品的种类、数量、性能一目了然。

6）量化管理：设置能满足临床需要的最小基数，物品按失效日期先后放置，并有先后使用标识。

四、液体五常法管理及实例1）颜色标识：蓝色边框，黑色字体。

2）定位放置：设立液体专用柜，距地20-25cm,距墙5cm处。

3）分类放置：根据液体不同类型分开放置，同类物品遵循临近原则。

4）分层放置：根据液体使用的频率分层放置，一般放于膝关节与肩部之间的区域，使用频率高的放于腰的部位，使用频率低的可放高或放低。

5）透明化管理：放置液体的柜子采用透明门或无门，储存盒透明，使所盛装液体的种类、数量一目了然。

6）量化管理：每一种液体的数量设置最小的基数，物品按失效日期先后放置，并有先后使用标识第二节区域五常法管理实例一、污物间五常法管理及实例1）标识规范：标签蓝底白字，一类物品或一种物品对应一个标签。

2）区域划分：设清洁池和污洗池、医疗垃圾和生活垃圾放置处。

3）分类放置：地拖挂起，已消毒便器按类放置架上，消毒病房用毛巾挂晒。

4）视觉管理：地拖标签采用不同颜色区分，已消毒与末消毒物品分别放置，标识清楚。

二、急救车五常法管理及实例1）标识规范：药品蓝色边框、黑色药名、红色剂量；物品用绿色边框，黑色字体；定位用蓝底白字。

2）物品要求：急救物品完好率要达到100%。

3）定位放置：距离就近原则。

4）分类放置：根据物品的用途或药品的分类放置；一种物品对应一个标签5）分层放置：第一层为药品和一次性注射用品、基础治疗用物，第二层一个抽屉为无菌物品、一个抽屉为体查用物登记本，第三层为补液，第四层为呼吸囊、电插板等。

6）透明化管理：采用透明的分类储存盒或密封袋存放，使员工一眼就可以明了物品的种类、数量、有效期7）目视管理：使用率较低的急救车可以设定详细列表，标明物品名、剂量、基数、有效期，方便检查和更换；使用率较高的急车可以设定简单的列表，标明物品名、基数。

8）量化管理：设定满足临床急救需要的最小基数，物品按失效日期先后放置，并有先用标识。

三、冰箱五常法管理及实例1）标识规范：蓝色边框、黑色药名、红色剂量。

2）设置总表：使员工简易掌握需要冰箱储存药物的种类。

3）分类放置：根据物品的用途或药名的类别分类放置；一种物品对应一个标签。

篇三：护理五常法管理制度护理五常法管理制度五常法是改善工作程序及环境的管理方法，通过员工互相合作，群策群力，将员工与工作环境及所使用的物品紧密结合，目的是提高工作效率和服务质量，也可确保职业安全。

一、常组织●将物品分类，决定必需及非必需的物品。

●将同类文件及用品归一存放及处理。

●单一是最好的原则，如一套文具、一页纸表格、一分钟电话、一小时会议。

●减少无谓的消耗。

●养成今天的事今天做的习惯。

●设定准则，将常用的物品放在容易取到的地方。

●把不常用的物品分类。

●1-6个月才用一次的物品放在不常用地方。

●将不需要的物品弃置或放回仓库。

二、常整顿●分析通常三十秒内找不到用品的原因：如，不知存放在那里；重复往返；没有标记；附件不全；很难取出；需要修理。

●物品分类原则：①决定物品属于哪一类；②将同类物品放在一起；③使用相同颜色的标签；④列明物品的名称及数量。

●储存方法：①每件物品均有其存放的位置；②常用物品要容易拿到；③考虑物品的重量和高度；④最方便的高度是由肩膀至膝盖；⑤提供适当的物架和梯子；⑥保持通道畅通，光线充足。

●贯彻储存原则：①将工作范围划分区域；②指明区域负责人；③保持存量最低水平；④制定先进先出的安排；⑤标明物品借用者及何时归还。

三、常清洁●划分责任：①将自己工作的地区整理；②清洁自己办公地方；③保持地方整洁是每个员工的责任。

●处理小问题：①油漆剥落／水龙头滴水；②妥当弃置用过的药棉、针筒；③电脑积尘；④电线及开关。

●使清洁更容易：①清扫隐蔽的地方；②保持药柜及治疗室清洁；③将物品离地放置；④经常清洗过滤网；⑤处理油污及积尘；⑥定期举行大扫除活动。

四、常规范●视觉管理：①张贴明显的标签；②用颜色表明物品的种类及名称；③设立部门及办公室标志及颜色标准；④利用安全标记以提醒安全问题；⑤用合格标记为合格产品的标志；⑥采用位置标记以标明物品存放的地方及方向。

●增加透明度：①除去柜门或采用玻璃门；②使物品的摆放方式更容易看透；③用相片标示柜内物品摆放方式。

●制定标准：①为每个区域作出审核表；②定时评估，及早作出改善行动。

五、常自律●以身作则：①管理层身体力行，指导及实践五常法；②履行个人责任，遵照专业守则工作。

●团队精神：①互相合作，互相提示；②多作鼓励，加强正面信息。

●持之以恒：①每天实行五常法；②将五常成为日常生活的习惯。