国内企业海外并购衰退原因,以及政府未来采取的有关做法。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
我国企业海外并购失败的原因分析与对策
手段 。但是 ，从 实践结果来 看 ，我 国企 业的海外并购 却不 宗和 ９ ７宗 ，２ １ ０ ０年 更 是 达 到 ３ ０亿 ，交 易 数 量 也 达 １ ８ ８ ８
尽如 人意 ，特别是 有关高新技 术和能源 方面的并 购案 ，我 宗之 多 。
国企 业大 多以失败告终 ，造 成 了巨额 的亏损。深入剖析 我 长和 国家经济 安全 都有重大而深远的意义。
的经 济活动水 平上 为标准 对其进行分 类 ，主要分 为三种类 际，以其之长 ，补 己之短 。事 实上 ，海外 并购活动也 是企
型 ： 外横 向并 购、海外纵 向并购和海 外混合 并购。海外 业进 行收购核心 技术和 延伸 自身产 业链 的 良好 时机 ，如联 海 横 向并购是指 来 自两个或 者两个 以上 的国家或地 区的从事 想 电脑并 购 ＩＭ，将其核心技 术纳入 自己的 系统 之 中，从 Ｂ 同类业务又彼 此互相 竞争的企业 之间发生 的并购活动 ； 海 而使 得联 想电脑在 自身 品牌和售后服 务的 良好 口碑的基础
并购中造成 的损 失便 达 ２ ０ ０ ０亿 元人 民币。而据调 查发现 ，
外并购多数是失败的 ，并购水平低于国际市场水平。
１ 跟 随着经济的发展态势 ，我 国海外并购规模总体上 表 明海外并购 失败率达 ６ ％，因此 ，可以说 中国企业 的海
自２０ ０ ２年随着 我 国经济 不断地 发展 ，海 外并 购的规
模 也 随之 呈现规模 性增 长。在 ２ ０ ０ ８年 ，我 国海外 并购现 象出现跨越 式增长状 态 ，主要源 于当年的 国际金融危机所
我国企业海外并购失败的原因分析
针对我 国企 业海外 并购的现象探 究以及存在 的大量 失
影响 ， 导致 当年我 国加快对 海外 并购的投 资 ， 特别是对能源 、 败案例 ，本 文将探究 其深层次 原因 ，总结有如 下三点原 因 资源 等领域 的海外投资 ，受其影 响，２ ０ ０ ８年 以后 的海外 并 导致我国企业海外并购的失败。
中国企业海外并购失败的主要原因及对策
论中国企业海外并购失败的主要原因及对策摘要：客观总结了中国企业在海外并购中容易出现的问题，同时，用实际案例分析了海外并购上的一般要点，并表明战略性并购应该是中国企业进行海外并购的重要方式。
针对海外并购过程中出现的问题，系统的归纳和总结了应该相关的解决对策和原则，包括并购前的战略规划，并购中的战略要点以及并购后的整合。
全文运用理论联系实际的方法，为中国企业的海外并购提供了可靠的参考依据。
关键词:海外并购；失败；原因及对策根据麦肯锡的一项研究数据表明，过去的20年里，中国有67%的海外收购不成功。
因此，总结和研究近年来中国企业海外并购失败案例的经验教训，将会对未来中国企业更好、更快进行海外并购提供有力的支持和帮助。
一、中国企业海外并购中存在的问题1.中国企业海外并购战略规划的误区(1)不太注重长期观察和研究。
中国企业进行海外并购，最大的软肋就是缺乏长远的思维，即没有科学地进行海外并购的长期研究和调查。
大部分的海外并购都是在获知某企业希望出售资产的时候而进行的突击性并购。
因此，并购从一开始就缺乏考量，失败往往也是注定的。
(2)忽视企业核心竞争力。
许多中国企业都是希望通过并购获得一些关键技术，而核心竞争力的战略性并购思维在海外并购中难以得到充分的表现，并购后才发现，这些技术在这个行业中都过时了。
最终，不但没有能够提升自己的核心竞争力，反而落后于行业标准。
(3)对整体风险的评价不足。
海外并购毫无疑问存在着巨大的风险，正确衡量和评价风险，在海外并购中占有着重要的地位。
而中国企业在海外并购这方面经验是非常欠缺的。
当前在理论上较多强调海外并购的优势、时机和必要性，而较少涉及海外并购中风险的大小和后果，这就导致了许多刚参加海外并购的企业倾向于单方面思考如何成功，而忽略了海外并购会为自身带来的风险。
2.中国企业海外并购执行过程中的失误(1)忽视相关者的利益归属。
海外并购在本质上是对与目标企业相关者利益的重新调整。
包括管理层、员工、客户、政府、工会等。
《资源型企业海外并购失败原因研究》范文
《资源型企业海外并购失败原因研究》篇一一、引言随着全球化进程的加速，资源型企业海外并购已成为企业快速扩张、获取资源、提升竞争力的重要手段。
然而，并购并非一帆风顺，不少企业在海外并购过程中遭遇了失败。
本文旨在分析资源型企业海外并购失败的原因，以期为相关企业提供参考与借鉴。
二、海外并购背景及现状资源型企业海外并购的背景主要源于企业对外部资源的渴求、市场拓展的需求以及技术创新的追求。
然而，近年来，资源型企业海外并购的成功率并不高，其中涉及到的因素复杂多样。
据统计，许多企业在并购过程中遭遇了文化冲突、法律风险、财务风险等多重问题，导致并购失败。
三、资源型企业海外并购失败原因分析（一）文化差异与整合难题文化差异是导致资源型企业海外并购失败的重要原因之一。
不同国家、地区的文化背景、价值观念、行为习惯等存在较大差异，企业在并购后往往难以实现文化的有效融合。
文化冲突可能导致企业内部矛盾激化，影响企业的正常运营，进而导致并购失败。
（二）法律风险与合规问题海外并购涉及不同国家的法律体系，企业在并购过程中可能面临法律风险和合规问题。
例如，对目标企业的尽职调查不充分，可能导致企业陷入法律纠纷；对目标国法律法规不熟悉，可能导致企业在运营过程中违反当地法律法规，遭受处罚。
（三）财务风险与资金压力资源型企业海外并购需要大量的资金支持，企业在并购过程中可能面临财务风险和资金压力。
例如，企业可能因过度负债导致资金链紧张，影响企业的正常运营；对目标企业的估值不准确，可能导致企业支付过高的并购成本。
（四）战略决策失误与市场风险战略决策失误是导致资源型企业海外并购失败的另一重要原因。
企业在并购前未进行充分的市场调研和战略规划，可能导致并购目标与企业战略不符，难以实现预期的协同效应。
此外，市场风险也是导致并购失败的重要因素，如市场需求的突然变化、竞争对手的激烈竞争等。
四、应对策略与建议（一）加强文化整合与沟通企业在海外并购过程中应加强文化整合与沟通，尊重目标企业的文化背景和价值观，积极推动双方文化的融合与发展。
中国企业海外并购的现状、问题及对策研究
中国企业海外并购的现状、问题及对策探究引言随着中国经济的蓬勃进步和企业国际化战略的实施，中国企业海外并购逐渐成为一个热门话题。
本文将就中国企业海外并购的现状、问题及对策进行深度探究，以期为中国企业在海外并购过程中提供有价值的参考。
第一部分：中国企业海外并购的现状1. 海外并购的背景随着中国经济的崛起，中国企业开始寻求新的增长机会和市场。
海外并购成为中国企业走向国际舞台的重要路径。
依据统计数据，中国企业海外并购的规模呈现出持续增长的趋势，其中具有代表性的案例如海航集团收购希尔顿酒店、中国化学工程集团收购赛诺菲、中国联通收购巴基斯坦爱立信。
2. 中国企业海外并购的优势中国企业在海外并购中拥有一些优势，起首是中国的经济规模和市场潜力巨大，具备强大的市场需求和消费能力，这为中国企业提供了巨大的进步机会。
其次，中国企业在技术、管理和资本方面的积累也为海外并购提供了支撑。
此外，中国企业具备较高的执行力和快速决策能力，使其在国际市场中具备较强的竞争力。
3. 中国企业海外并购的类型中国企业海外并购的类型较为多样化，主要包括资源型企业并购、品牌企业并购、基础设施企业并购等。
其中，资源型企业并购在过去几年中居多，主要涉及石油、矿产、农业等领域。
随着中国企业国际化战略的调整，品牌企业并购逐渐增多，目前主要集中在消费品和服务行业。
第二部分：中国企业海外并购的问题1. 政策和法律风险中国企业在海外并购中面临着政策和法律风险。
不同国家的法律法规存在差异，即使是在同一国家，不同行业的政策也存在变化。
中国企业需要深度了解目标国家的相关政策和法律，并量化和评估风险，以防止在并购活动中遇到问题。
2. 文化和管理冲突由于文化和管理理念的差异，中国企业在海外并购过程中可能面临文化和管理冲突。
中国企业需要关注目标企业的文化和价值观，并适应并整合双方的文化和管理方式，以确保合作的顺畅进行。
3. 融资压力和资本市场波动海外并购涉及巨额资金，融资压力成为一个重要问题。
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。
海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。
一、动因中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点：1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。
2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。
3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。
4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。
二、问题中国企业进行海外并购也面临着一些问题：1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。
2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避免因文化冲突而导致合作失败。
3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。
4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。
三、对策为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。
2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。
3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。
4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。
5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。
浅析中国企业海外并购失败原因及建议
浅析中国企业海外并购失败原因及建议摘要:有关机构研究表明,21世纪后我国进行了大量的海外并购,但是其中67%的海外收购不成功。
正是基于这样的现状,我们希望通过分析找出海外并购失败的原因,并借鉴国外企业的成功并购经验,为以后我国企业的成功并购作铺垫。
关键词:并购;文化整合;失败原因1并购的内涵并购是兼并和收购的简称。
其泛指在市场机制调节作用下,企业为了获得被并购企业的控制权而进行的资产或股份的购买等的产权交易活动。
一个企业要进行快速发展,仅仅依靠自身的资本积累来筹集其发展所需要的资金可能需要很长的时间才能壮大自己,但是如果能够资本积聚即借助通过并购的方法来收购其他企业则更容易更快速地扩大自己的企业。
西方企业正是在不同的背景下,由于企业发展的需要进行了五次并购浪潮,而中国企业在并购方面的起步则比较晚,从20世纪80年代开始中国才开始了海外并购,并且相关资料研究表明中国的海外并购成功的案例并不多。
2中国海外并购失败原因由于中国企业本身结构的特殊性,文章通过总结分析将其海外并购失败原因总结如下。
2.1并购后企业文化和人员不能很好的整合企业在签订并购合同后并不意味着并购的结束。
企业并购后面临着战略、组织、制度、人员和文化等多方面的整合。
其中,文化的整合是最基本、最核心、最关键也是最困难的工作。
企业文化是企业的灵魂,它是一个企业或其员工在从事商品交易或运营过程中的价值观念,因此企业文化能否完善地融为一体影响着企业生产运营的各个方面。
我国许多企业海外并购失败的一个重要原因就是没有很好地将本企业的文化和被并购企业的组织文化整合为一体,忽视了文化整合的重要性。
另外,人员是企业的根本,是价值创造的来源之一,只有调动了人的能动性才有可能取得经营的成功,许多企业在完成并购行为后认为只要在财务、组织、制度等方面整合好就可以了,忽视了中西方工会制度的巨大差异,例如我国许多海外并购失败就是因为不了解西方工会在企业组织管理中的巨大作用,用我们自己的工会管理观念来理解别人的。
浅谈中国企业海外并购中遇到的挫折和对策
浅谈中国企业海外并购中遇到的挫折及对策09财务本二郑萍09工商戚丽莎马晓霏前言：中国改革开放30多年，从短短的30多年，我们完成了很多在西方国家看起来是匪夷所思天方夜谭的事情，人民生活水平大大地提升，从落后的农业国蜕变成发达的工业国，综合国力也以不可阻止的速度前进。
08年的金融海啸的到来，发达国家的经济受到了严重破坏，资金链出现断裂的企业比比皆是。
然后，风景似乎这边独好啊，金融危机似乎给我们国家一个练兵操练，展现企业强盛的竞技场。
面对焦头烂额的内忧不断的西方国家，金融危机让中国企业有了很多拥有可并购的机会。
关键字：海外并购挫折整合经验因素措施正文：一、海外并购概念及其产生的经济背景海外并购是指我国大陆企业并购外国企业或中国的港澳台资企业。
1984年,中银集团和华润集团联手收购香港最大的上市电子集团公司——康力投资有限公司, 首开中国企业海外并购的先河。
但长期以来,我国海外并购的规模甚小,且仅限于大型国企,经过了较长时间的徘徊。
随着我国逐步放开民营企业对外贸易的限制, 我国民营企业的海外并购热情已日渐高涨,国企与民企共同携手,使我国企业的海外并购处于了快速发展的阶段。
金融危机冲走资产泡沫，企业的价值大幅缩水，中国企业惊喜地发现，新～轮的黄金并购周期就在眼前。
从科技、石油、石化、汽车到家电零售、皮革服装，从央企到民企，中国海外收购正进入加速期。
但是，冲动式的并购将是一场噩梦。
诸多影响企业并购整合成功的因素，任何一个都有可能成为导致失败的命门。
二、中国企业海外并购经验（成功与失败）所以近几年来，新闻媒体上常常出现某某企业收购了某某著名企业的消息（中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司，联想集团收购IBM的PC业务），中国企业收购这项资产将大大地提升中国企业的水准等等令国人兴奋的报道。
然后在一片欣欣向荣的表面之下，矛盾丛生，暗流涌动。
当一段收购狂潮渐渐冷却后，媒体，专家和企业发现问题远远没有他们想得那么简单。
中国企业海外并购的困境与对策
三、中国企业海外并购的对策
2、充分尽职调查：在并购前期，应对目标公司进行全面的尽职调查，包括财 务、法务、市场等方面，以全面了解目标公司的状况。
三、中国企业海外并购的对策
3、重视整合工作：并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。企业应充 分重视整合工作，制定详细的整合计划，并积极推进。
五、结论
五、结论
中国企业海外并购面临的风险是复杂且多变的，但通过科学合理的决策和精 细的整合管理，可以将风险降到最低。在实际操作中，企业应充分考虑自身实际 情况，制定明确的战略目标，进行全面的尽职调查，重视整合工作，并制定完善 的风险管理制度，以确保海外并购的成功实施。
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3、品牌和技术难题
在海外并购过程中，中国企业需要面对品牌和技术难题。由于缺乏自主创新 能力和品牌意识，中国企业在技术研发和品牌建设方面相对落后。在并购过程中， 如果不能合理评估目标企业的品牌和技术价值，将会给企业带来巨大的风险和损 失。
4、文化差异和整合难题
4、文化差异和整合难题
在海外并购过程中，文化差异和整合难题也是中国企业面临的重要问题。由 于不同国家和地区的文化背景、价值观念、管理方式等方面存在差异，企业需要 花费大量时间和精力进行整合和管理。如果不能有效地进行文化融合和管理创新， 将会导致并购后的企业难以发挥协同效应，甚至出现矛盾和冲突。
2、拓展融资渠道
2、拓展融资渠道
中国企业应该积极拓展融资渠道，通过多种方式进行融资。一方面，可以加 强与国内金融机构的合作，争取更多的贷款和融资支持；另一方面，可以通过与 国际金融机构合作、发行股票和债券等方式，吸引更多的国际资本进入企业。同 时，还可以通过资产重组和兼并收购等方式，优化企业资本结构，提高企业的融 资能力。
金融危机下我国企业海外并购的特征、问题及对策
金融危机下我国企业海外并购的特征、问题及对策金融危机是指由于金融系统出现问题或者整体经济形势恶化而导致的一系列财务困扰和经济衰退现象。
在金融危机的背景下，我国企业海外并购活动也受到了一定程度的影响。
本文将探讨金融危机下我国企业海外并购的特征、问题以及对策。
一、金融危机下我国企业海外并购的特征1.1 国际资本流动减少：在金融危机期间，全球范围内的资本流动受到抑制，大量的资金回流本国市场，导致我国企业面临海外投资资本的减少。
1.2 低估值资产涌入市场：由于金融危机的冲击，一些企业面临倒闭或陷入困境，导致其资产估值大幅下降，这为我国企业在海外并购中获得低估值资产提供了机会。
1.3 出口市场下滑：金融危机导致全球经济大幅度下滑，包括我国的出口市场，这对我国企业的经营和利润造成了不小的压力，海外并购可以寻求新的市场和机会。
二、金融危机下我国企业海外并购面临的问题2.1 资金融通困难：由于金融危机，国际融资环境变得异常紧张，企业海外并购需要大量投资，但融资难度加大，特别是对中小企业来说更为明显。
2.2 风险和不确定性增加：金融危机的不确定性导致全球经济环境风险加大，企业在进行海外并购时面临更高的风险，包括政治风险、市场风险、汇率风险等。
2.3 少数企业出现资产负债不匹配问题：在海外并购中，有些企业可能过度依赖债务融资，经营盈余不足以支撑其负债，导致资产负债不匹配问题，加剧企业的风险。
三、金融危机下我国企业海外并购的对策3.1 多样化融资渠道：企业应积极寻求多样化的融资渠道，如银行融资、债券融资、私募股权融资等，以缓解海外并购所需资金的压力。
3.2 加强风险管理：企业在海外并购时应加强风险管理能力，详细评估目标企业的风险状况，制定科学的风险防范措施，并建立相应的风险应对机制。
3.3 加强并购整合能力：企业在进行海外并购前，应充分评估目标企业的产业匹配度、管理水平、文化适应性等，并制定合理的并购整合方案，以提高并购的成功率。
中国企业海外并购成败的原因分析
中国企业海外并购成败的原因分析随着中国经济的持续发展和经济全球化的深入推进，中国企业海外并购的规模和数量不断加大，而海外并购的成败也受到了广泛的关注。
本文从多个方面对中国企业海外并购的成败进行分析。
一、企业自身条件不足许多中国企业在海外并购时缺乏成功的经验和背景，尤其是那些缺乏国际化管理能力、技术创新和市场营销能力等方面的企业。
这使得企业无法应对异国文化、政策和法律等方面的挑战。
此外，许多企业的财务状况较为薄弱，融资难度较大，也限制了海外并购的实施。
二、战略规划不足许多中国企业在海外并购时缺乏系统性的战略规划，只是为了追求规模扩张而进行海外收购，而忽视了并购实现的价值创造和业务整合。
这样的海外并购尤其容易出现文化摩擦、管理混乱等问题，导致企业没有取得合适的回报。
三、宏观环境影响许多中国企业在海外并购中也受到了国际政治、经济等宏观环境因素的影响，如金融风险、外汇波动、国别风险、政策风险等。
这种宏观风险会对企业的决策、投资收益和整个并购过程造成重大影响。
四、文化差异与管理挑战海外并购往往有着不同国际文化之间的差异，这使得企业在并购后的文化整合以及管理风格上面临着巨大挑战。
就像美国人与中国人往往有不同的思维方式，结构式或关系式，这就会导致沟通难度增大，合作意愿降低等问题。
五、诚信问题一些国际并购失利的案例表明，双方的诚信和商务行为不老实都可能导致并购失败。
中国企业应该在跨国并购中注重对方商业信用信息的收集、审查和保护，加强信息披露及合规性等方面的措施，以避免诸多不良后果。
综上所述，这些原因都是导致中国企业海外并购成功失败的关键因素。
中国企业必须在海外并购中加强企业自身条件的完善、考虑海外环境情况的复杂性以及文化传统等方面。
只有对这些因素进行全面的考虑，中国企业才能在国际并购市场中保持持续的竞争力和实现长期的可持续增长。
我国企业海外并购失败的原因与对策分析
易 壁 垒 ，开拓 田际 市场 ，获 得 我 国 短缺 的资 源 等 足我 同 企 、 实施 海 外 斤 购 的主 要 驱 动 因 素 ｊ 『
１７ ％，海外并购金额达 １６６ １． ６ ８． ９亿美 ，比 ２ ０ ０６年增 加了 １５ ％。 ０ ８ 由于资本市场低迷 ， ０． ２０ 年 ４ 更认为足并购 的好时机 ， 海外并购没有止步 ， 保持了 １％左右的增 长。 ０
未 来 的 １ 年 里 中 国企业 将 会 进 行 更 大规 模 的 海 外 并 购 ， Ｏ
多种因素的影响 ，由于并购动机 的不同 ，成败判断标准
也 不 一样 ，其 结果 也 存 在 很 大 的不 确 定 性 。如 何 运用 好 海 外 并 购这 把 “ 刃 剑 ”是 理 论 界 和实 业 界 值得 思 ຫໍສະໝຸດ 和 双研 究 的课 题 。
计 ，２０ 年我 国企业海外并购损失达到 ２０ 亿元人 民币 ０８ ００
我 国 企 业 海 外 并 购 的 现 状
我国企业海外并购尚处于初级 阶段 ， 虽然海外投 资
已经 初 具 规模 ， 与发 达 同 家 相 比 ，我 国企 业 的 海 外并 但 购 无 论 从 规 模 、经 验 还 是 从 效 益 上 看 仍 然 处 于 初 级 阶 段 ，还 属 于 “ 成 熟 的 海外 投 资 阶段 ” 不 。 １ ．海 外 并 购 规 模 逐 步 发展 海 外并 购 是 中 国企业 确 立 全球 地 位 最快 捷 的 方式 之
，
虽然 并购压力很大 ，但近年来我围企业一直积檄地
参 与 全球 并 购 ，海 外并 购 日趋 活 跃 。据 统 计 ，２ ０ 年 海 ０６ 外 并 购有 １ 起 ，披 露 的海 外 并 购 金 额 为 ９ ．９ 美 元 ： ７ ０８ 亿 ２０ 年 由于 罔 内宏 观 经 济增 长 和人 民 币升 值 ， 国并 购 ０７ 跨 市 场 非常 热 闹 ，海 外并 购数 为 ３ 起 ， 比 ２０ 年 增 长 了 ７ ０６
浅析中国企业海外并购失败原因及建议
３ 借助西方的并购经验结合自身特点进行并购
我国跨 国并购之所以失败 ，一方 面是 由于我们 的并 购起步晚 ， 经验不足 ； 另一方面 中国的资本市场不成熟 ， 所以我们要借鉴西方 的经验来完善我们 的并购之路。
３１ 并购 后 的 文化 、 员 整合 ． 人
由于文化整合的重要性原则 ，因此并购后首先要做 的就是进行文化的整合。投资者必须意识到对被收购企 业 的文化整合 ， 并不是两种文化的简单相加 ， 两种文化的 整合必然要经历一个解构到重构 的过程 ， 首先 ， 对并购双 方企业文化进行比较 ， 发掘各 自的优势和劣势 ， 分析整合
Байду номын сангаас
的可行性 。 其次 ， 双方沟通融合 ， 采取有效的措施去掉原 有文化 的不合理部分 ， 进行初步整合。 最后 ， 创新文化 ， 通 过前面的准备 ， 选择适 当的切入点 ， 重新构造一种合适 于 企业海外并购能否成功的另外一个前提条件则是决 策是否正确 ， 许多企业不满足海外并购的条件 ， 可是 由于 并购后企 业的并且 融合 了各 自优势并有 创新 的新 的文 其为 了快速扩大其企业或者为引进先进的技术等原因而 化 。 另外就是要进行人员 的整合 ，劳动资料投入 到企业 做 出了错误的选择 ， 这些企业在并购前 ， 或者没有认真分 析并 购 目标企业 的所需要 的潜 在成本 和其所 带来 的收 以后只有通过 劳动力进行劳动才能创造价值 ，因此人员 益， 过于草率地并购 ； 或者高估并购后带来 的潜在的经济 对于一个企业 价值 的增加来说具有重要的意义 。西方企 业 的工会西方的员工 中的影响力 比较大 ， 下转第 ３ （ Ｏ页） 作者简介 ： 邵琼 （９５ ， 士研 究 生 ， １８一）硕 主要研 究方 向 ： 财务 管理 。
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因：
1. 资源获取：海外并购可以帮助中国企业获取稀缺资源，如能源、原材料等。
这可以帮助确保企业的持续发展和供应链的稳定性。
2. 扩大市场份额：海外并购可以帮助中国企业进入新的市场，扩大自身的市场份额，并提升竞争力。
3. 技术和知识获取：通过海外并购，中国企业可以获取先进的技术和知识，进一步提升自身的创新能力和技术水平。
4. 国际化战略：海外并购可以帮助中国企业实施国际化战略，提升品牌知名度和国际影响力。
中国企业海外并购的问题：
1. 文化差异：海外并购面临不同的文化和管理风格，可能导致文化冲突和管理问题。
2. 法律和政治风险：海外并购可能涉及复杂的法律和政治环境，包括法律制度和政策变化，可能给企业带来不确定性和风险。
3. 资金压力：海外并购需要大量的资金投入，包括支付购买价格和整合成本，可能给企业带来财务压力。
4. 品牌和声誉风险：海外并购可能对企业的品牌和声誉产生负面影响，例如由于文化冲突或管理问题导致的业绩下滑。
中国企业海外并购的对策：
1. 风险评估和尽职调查：在进行海外并购前，应对目标企业进行全面的风险评估和尽职调查，了解目标企业的财务状况、法律风险和管理团队等。
2. 合理定价和谨慎执行：在并购过程中，应合理定价，并审慎执行合同和交易条款，以减少合并风险和前期投资压力。
3. 文化整合和人才管理：在并购完成后，应重视文化整合和人才管理，建立跨文化沟通机制，并培养和留住关键员工，以确保合并后的顺利进行。
4. 多元化战略和风险分散：在进行海外并购时，应考虑多元化战略和风险分散，避免过度集中在某个市场或行业，以降低风险。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议近年来，随着中国经济的快速发展和国际化进程的加快，中国企业海外并购的热情持续高涨。
中资企业海外并购已经成为中国企业走向国际市场的重要策略之一。
随着国际环境的变化和海外并购市场的竞争加剧，中资企业海外并购面临诸多问题和挑战。
本文将围绕中资企业海外并购的问题及对策建议展开探讨。
一、问题分析1. 目标市场选择不当中资企业在海外并购过程中，经常会面临目标市场选择不当的问题。
部分企业由于对目标市场的认知不足、对市场风险的评估不准确等原因，导致了海外并购失败的情况屡见不鲜。
2. 金融风险及资金筹措困难海外并购通常需要大笔资金的投入，而中资企业在进行海外并购时，往往会受到资金筹措的困难所困扰。
尤其是受到外汇管制、跨境资金流动管制等因素的制约，使得中资企业很难拿到足够的资金来支撑海外并购。
3. 文化差异与管理难题在进行海外并购时，中资企业可能会遇到文化差异和管理难题。
在目标市场，企业面临着与当地员工和合作伙伴的文化差异，以及对当地法律法规、商业习惯的不了解，这可能会导致管理难题和人力资源问题。
4. 政策风险及反全球化倾向随着国际政治经济形势的变化，一些国家开始出现反全球化的倾向，对外国企业收紧政策，加大监管力度。
这使得中资企业海外并购面临更大的政策风险。
二、对策建议1. 深入了解目标市场中资企业在进行海外并购前，应当深入了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的情况，充分评估目标市场的风险和机遇。
可以通过组建专门的团队或聘请专业的咨询机构，进行市场调研和风险评估，以减少因目标市场选择不当而导致的风险。
2. 多元化资金筹措渠道中资企业在进行海外并购时，应尽量多元化资金筹措渠道，不仅能够提高融资的成功率，还能够降低融资成本和风险。
可以通过发行债券、筹集私募股权、寻求国际金融机构的支持等方式，来解决资金筹措的困难。
3. 加强文化融合与管理创新在海外并购过程中，中资企业需要加强文化融合与管理创新，主动去适应和融入当地的文化环境和管理体制。
我国企业海外并购失败的原因分析及对策思考
济体 制 的 相对 完 善 ，并 购成 功 率 显 著高 于 我 国 。反观 我 度 。 同 时 作 者 强 调 指 出 ，双 方 之 问 经 济 贸 易 关 系 是 否 紧
国 ，首先 ，有 关企业 海 外并 购 的法律 、政 策还 较 为欠缺 。 密 ，应 以相对 量 来衡 量 。所 以美 国虽 是 中 国最 大 的 出 口
山东 省 农 业 管理 干 部 学 院 学 报
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２１ 正 ０１
第 ２ 卷 第 ２ ８ 期
我 国企业海 外并购 失败 的原 因分析及对 策思考
张 璋
（ 州 大学 ，贵 州 贵 阳 ５ ０ ） 贵 ｌ ５ ０ ０ ０
也是大 丽不强 ，海外软 实力欠缺 ，只 依靠 资金和 劳动力优 需擅 长外 语 的 低 层 次 人 才 在 我 国 均 供 给 有 限 。 人 才 问题 已 势硬拼 。缺 乏关键核心技 术和高 附加值 的拳头产 品，并购 经成 为我 国企业 海外 并购战略 之路的瓶颈 。
活 动 中自 然 难 以吸 引 国 际优 质 资 产 ，尤 其 具 备 较 高 品牌 声
１ 企 业 总 体 实 力 偏 弱 ， 经 验 缺 乏 ，海 外 并 购 综 合 竞 、
争 力 不 强
就 目前 来 看 ， 在 我 国 主 要 是 国有 企 业 和 民 营 企 业 从 事 进 出 口业 务 、 跨 国企 业 管 理 以及 国 际 商 法 中 ， 国 有 企 业 占 据 绝 对 主 导 地 位 。 但 晓海外并购 业务 ，有 强烈开拓意识 以及较强公关技 能并能 我 国 国有 企 业 多 数 在 规 模 、 管 理 水 平 以及 资 本 实 力 等 方 面 熟 练 运 用 外 语 处 理 问题 ， 了解 当地 人 文 背 景 ，具 有 国 际 化 与 国 外 跨 国公 司差 距 较 大 ，部 分 企业 资 金 不 足 、 资 产 负 债 思维 ，能把握全 局 的高端 战略人才 。Ｔ Ｌ海外业务 陷入 困 Ｃ 境 时 ， 李 东 生 便 曾 喟 叹 过 此 类 人 才 重 金 亦 难 求 。 除 此 以 率偏高，对外融资 能力弱 ，海外 并购 不具备任 何优 势 。即 使 少 数 进 行 此 类 活 动 的 国有 企 业 规 模 庞 大 、 资本 雄 厚 ，但 外 ， 能 熟 悉 并 适 应 海 外 市 场 运 作 规 则 的 中 端 人 才 ，甚 至 仅
中国企业海外并购原因、问题、建议
中国企业海外并购原因、问题、建议——基于吉利并购沃尔沃的案例分析作者学院专业摘要2008年金融危机以来，国外企业受到较大的冲击，生产经营活动放缓，资金运作发生困难，并购活动开始减缓。
相比之下，中国企业受到的影响较小，资金相对充足，加之目标资产大幅贬值，于是中国企业寻求海外并购的热情开始高涨，每个企业都想抓住机遇，通过并购实现企业的快速发展与壮大。
本文正是立足这一时代背景，通过对吉利并购沃尔沃这一典型案例进行深入分析，探讨中国企业海外并购的主要动因，并在此基础上挖掘中国企业海外并购面临的主要问题，从而提出解决中国企业海外并购问题的可行性建议。
关键词：海外并购吉利沃尔沃ABSTRACTSince the 2008 financial crisis, foreign companies subject to greater impact, slowing production and business activities, have difficulty in funding the operation, merger and acquisition activity began to slow down. In contrast, Chinese companies less affected, relatively abundant capital, combined with targets substantial depreciation of assets, so Chinese companies seeking overseas acquisitions enthusiasm began to rise, every business wants to seize the opportunity, through the acquisition of the rapid development of enterprise and growth. This article is based on the background of the times, through the acquisition of V olvo in this typical case of Greely-depth analysis of the Overseas Chinese main motivation, and on this basis, China's Overseas M & A mining the main problems, which made solve the problem of China's Overseas M & A feasibility proposal.Key words: overseas acquisitions, Geely, V olvo目录一、问题的提出 (2)二、吉利并购沃尔沃案例简析 (2)（一）吉利并购沃尔沃的收获 (2)（二）吉利并购沃尔沃后面临的问题和挑战 (3)三、中国企业经行经行海外并购的主要原因 (4)（一）市场因素 (4)（二）资源因素 (5)（三）管理因素 (5)（四）技术因素 (5)四、中国企业海外并购面临的主要问题 (6)五、解决中国企业海外并购问题的可行性建议 (7)（一）充分认识并减少政治风险 (7)（二）实现文化的高度整合 (7)（三）保证企业现金流安全，丰富融资手段。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国企业不断追求国际化和全球化的发展战略，海外并购成为了一种重要的扩大国际市场和提升全球化竞争力的战略选择。
然而，在进行海外并购过程中，中资企业面临诸多的问题和挑战，如政策环境、文化差异、法律规范等。
本文将从这些方面提出中资企业海外并购的问题及对策建议。
政策环境问题在进行海外并购时，中资企业往往会受到目标国政策的影响，这会增加中资企业的风险和不确定性。
例如，2018年，美国政府出台了一系列限制中国企业在美国的投资和并购的政策，这导致了许多中国企业的海外并购计划被迫搁置。
针对这一问题，中资企业可以制定相应的政策分析和调整计划，以应对目标国政策的变化。
在与目标国政府和企业合作时，中资企业还应该加强沟通和协商，积极寻求政策的支持和合作机会。
文化差异问题在进行海外并购时，中资企业面临着目标国文化差异的问题。
不同的文化背景会影响到企业的战略规划、管理模式、人才引进等方面。
例如，中资企业在海外并购时需要了解目标国家的文化习惯，以制定相应的市场策略和管理模式。
针对这一问题，中资企业需要开展文化调研，了解目标国家的历史、文化、礼仪和商业习惯，以制定相应的文化融合和管理模式。
此外，中资企业还应该通过招聘和培训等方式引入当地员工，增强本地化经营。
法律规范问题在进行海外并购时，中资企业需要遵守目标国的法律法规，这需要中资企业了解目标国国家的法律制度、市场规则和政策要求。
否则，中资企业将可能面临着各种法律风险和法律纠纷，影响企业的商业利益和声誉。
对于这一问题，中资企业需要开展法律调研，熟悉目标国家的法律法规和市场制度。
此外，中资企业还应该加强与当地律师事务所和专业机构的合作，规范企业的经营行为和合规管理。
综上所述，海外并购对于中资企业来说既是机遇也是挑战。
中资企业需要通过政策环境、文化差异和法律规范等方面的问题，积极应对海外并购中遇到的各种挑战，以确保合法合规地开展企业经营。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议中资企业海外并购近年来呈现出快速增长的趋势，但同时也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题以及对策建议作出探讨。
1. 政治风险问题政治风险是中资企业在海外并购中面临的主要风险之一。
海外国家存在着各种政治风险，如政府更迭、国际关系恶化、反华情绪等，这些都可能导致企业在投资目标国遭遇各种不利政策和情况，影响企业的经营发展。
针对这一问题，中资企业应先细致地研究和评估目标国的政治环境和政策风险，选择政治稳定、法制健全的投资目标，建立和维护良好的政府关系，以减少风险。
2. 人事文化问题中资企业在海外并购中还面临到人事文化差异问题。
不同地区有着不同的文化背景、习惯和思维方式，仅靠语言沟通是不足以解决这一问题的。
中资企业应在海外并购前，加强与目标企业的沟通和交流，积极了解和尊重当地文化和习惯，注重培训和交流，营造和谐的文化氛围。
3. 法律法规问题法律法规风险是中资企业海外并购面临的另一个挑战。
各国的法律法规体系差异较大，中资企业应在并购前对目标国的经济、金融和法律方面进行深入了解，规避和解决涉及法律法规的问题。
4. 资金与财务问题资金与财务是中资企业海外并购面临的另一个重要问题。
中资企业在投资目标国时，会面临外汇管制、汇率波动、税收等问题，需要建立健全的资金管理系统、外汇风险管理和税收筹划体系，以保障海外并购的资金需求和财务收益。
针对以上问题，提出以下对策建议：1. 加强中资企业对目标国政治环境和政策规定的研究和评估，从而选择政治稳定、法制健全的投资目标，建立和维护良好的政府关系。
2. 强化人才管理和文化适应能力的培养。
中资企业在海外并购过程中，应注重发掘和培养国际化人才，加强海外员工的文化适应能力培训，营造和谐的文化氛围。
3. 提高中资企业的法律法规意识和合规管理能力，及时了解目标国的经济、金融和法律方面的变化和政策动态，制定合理的投资计划和风险管理策略。
4. 建立健全的资金管理、外汇风险管理和税收筹划体系，加强对海外业务的财务管理和收益监管，提高资金利用效率和财务安全水平。
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国内企业海外并购衰退原因，以及政府未来采取的有关做法。
中国国内海外并购就是对其他国家和地区的企业所有的资产及项目进行购买，或者使中国购买方可以达到行使企业经营权力的股份买下来，而进一步对另一国有企业的经营管理实施实际或者完全的控制行为。
影响中国企业海外并购的因素是多方面的，通常主要存在以下几个方面：首先，中国企业海外扩展的市场因素需求。
由于中国改革开放以来，特别是21世纪以来，中国“世界工厂”的出口需求。
发展海外企业并购，有助于中国企业绕过不必要的贸易壁垒，进一步扩在市场占有率。
2008年全球金融危机以来，很多国家未来保护本土企业的发展空间而避开WTO的条款要求，实施贸易壁垒。
中国的家电和纺织品具有生产成本低的特点，对于出口来说从而具有价格优势，但是由于出口国家实施贸易壁垒措施，这样就使中国产品的价格优势全无。
另一方面，由于某些产品在中国国内市场已经饱和的情况下，边际效益递减的影响出现，再追加投资就成了过度浪费，并不能继续为企业带来更高的效益。
如果通过到国外购买企业发展的途径，可以更快的进入其他国家的市场，实现规模扩张，也缓解国内过剩的产能。
如果同时可以获取其他国家产品的品牌等无形资产，及成熟的销售网络的话，则为企业的销售减轻了压力。
其次，我国企业对跨国企业管理能力的不足。
企业要想发展，先进的管理经验和科研团队、优秀的人才是必不可少的因素。
通常企业的发展路线，就是循规蹈矩，摸索市场发展规律，通过积累取得持续发展。
新时代的创新要求，对企业来讲是其发展的必要条件。
没有创新，就难以取得好的发展。
所以企业要积累管理经验、吸收高科技人才，但这将是一个漫长的过程；如果通过海外投资可以获得其他国家公司的先进管理经验及高素质人才，将会进一步提高中国企业的管理能力，推动中国企业的产业转型和升级需求。
再次，在当今世界多元化发展背景下，世界主流大国角逐资源日益激烈的需求。
资源因素已成为限制或推动一个企业，甚至国家发展的重要因素。
当今中国产品有这样一种非正常现象，“中国进口什么，什么就涨价；而出口什么，什么就降价”。
这可以看出世界其他国家对中国资源需求的“恐慌的心理因素”。
我们世界上人口最多的国家，中国买什么东西，就意味着13多亿人口的需求。
虽然我国资源丰富，但是资源的产量有限，不能满足我国经济发展的需要，只有通过进口才能补充我国的需求。
由于上面因素的影响，直接去其他国家资源产地购买或建立工厂，成为企业海外并购的首选，虽然在其他国家发展难度较大，但这也不失是一个好的方法。
还有就是最后几年来，中国产业升级转型的对核心技术的要求不断提高。
改革开放前期，我国企业产品在国际市场上价格具有优势，但是随着中国的高速发展多年以后，中国的价格优势逐渐变小，对企业产品的核心技术要求日益增高，对产品附加值的增加迫在眉睫。
必须形成科技含量多，高附加值的产品。
只有这样中国才不会使简单的“世界加工厂”获得微薄的利润。
通过对产品核心技术的掌握，来扩大的企业的利润空间。
通过海外并购的模式，可以增加对国外企业的核心技术进行学习和掌握，转变我国企业的发展模式，升级转型。
从上面的国外并购的几个影响因素，也不难发现中国企业海外并购并不是一帆风顺，而是存在一些问题，或者要适应在金融危机和欧债危机期间，全球经济发展变缓的这段特殊时期，当前的海外并购有些变缓。
当前中国企业海外并购难度增加，主要表现为：
海外并购，企业“走出去”是中国国家发展战略。
但这是一项极其复杂的国
际博弈，需要结合企业的发展战略做出规划，而我国企业现在的管理人才和管理团队国际性意识较弱，对国际跨国风险的操控和防范意识尚显不足。
很多企业跟风现象严重，很多著名国企频频出现失败的案例，在金融危机的情况下，很多企业现在选择保守的做法。
特别是欧债危机的持续蔓延，短时间内世界经济发展前景黯淡；另外中国新一届政府采取的对中国经济的一连串改革措施，中国经济增长趋于保守的国家目标的设定，这也是当前海外并购放缓的一个重要影响因素。
早期的中国企业海外并购，主要集中在能源、矿产资源领域，但是经过几次失败的案例以后，现在有往技术专利等方面增多的趋势。
国际大企业集团都是控制核心技术，而控制了整个工业产业链，而获得了最大的利润空间。
近年来，欧美等国对主要核心技术的控制性增强，增加了本身的企业国际发展壁垒。
中国目前很难从美国得到任何高新技术及附加值高的核心技术。
很多企业开始转向国内着重发展国内的高新技术研发。
另一个问题就是“国企”效应。
海外并购的公司中，很多都是国有企业或者国家控股企业。
由于社会主义制度和国家产业安全等因素，导致海外的这些国家和地区增加了合作壁垒。
其他国家会认为中国政府背景的企业对他们国家有着潜在的控制影响。
虽然国企海外并购具有决策果断和效率搞的优势，但这也提高了其他国家对中国企业的警惕性。
人为的社会意识形态问题一直存在，已经西方欧美等国家对舆论的控制，对中国的不正确或者误导性的宣传，增加了其他国家人民对中国的错误认识，这也增加了海外并购的难度。
国外对中国国企的的错误认识，如何寻找合适的方法进行处理，国家能否增加对民营企业和中小型国企的支持，替代国有大企业海外并购的做法。
毕竟我们的大型国企，对某些国土面积较小、人口不多、经济发展落后的国家来说是有着巨大的影响的，国际舆论的不利宣传也有着很坏的影响。
我们进行海外并购之前，应充分的了解当地国家的政治法律形态、对可能的障碍进行最大的预测。
特别是要让当地国家的政府进行充分了解中国企业的并购和投资动机，尽可能地降低他们的误解，从而进一步减少民间的误解因素。
获得当地群众的支持，这将会产生积极地作用。
中国国内海外并购专业人才的不足，造成了并购风险性。
海外并购是专业化的资本运作，没有专业人士的支持，失败的可能性明显增加。
企业管理者需要有国际化思维，另外要求具备国际贸易、国际金融、跨国企业管理及通晓法律知识的人才，并且要懂得企业并购运作流程。
这样才能够减少我国企业海外发展的损失。
国内需要有支持海外并购的相关的咨询、中介机构等，从财务管理、金融、保险、法律等方面都可以为我国企业海外并购提高成功的概率，减少失败的风险性。
按照合理的并购程序来进行操作，获得技术、资源等，为中国的产业转型升级加速。