中国企业跨国并购的现状、问题以及对策研究
「中国企业跨国并购的现状问题及对策」
中国企业跨国并购的现状问题及对策【摘要】为了适应经济全球化的趋势，我国企业开始实施积极的跨国并购战略。
随着国内企业的激增和国外企业的涌入，使国内各方面资源呈现不足的趋势,为了充分利用全球资源并以此提升竞争力，大量中国企业开始了跨国并购。
但是,由于各种原因使得跨国并购潜伏着很多的风险和问题，比如经验的缺乏和保护意识的不足等。
本文重点分析我国企业跨国并购的现状和过程中可能出现的各种风险和问题,并提出应对我国企业跨国并购中存在风险的防范机制及对策。
关键词: 跨国并购战略并购现状并购风险防范机制大纲:一、中国企业跨国并购的现状(一）跨国并购的规模和金额持续上升（二）投资地区分散，覆盖地区和行业广泛（三)并购主体以国企为主但呈多元化趋势发展（四)并购的目标公司多为经营业绩不佳甚至倒闭亏损的企业二、中国企业跨国并购所面临的问题(一)跨国并购的经验缺乏（二）跨国并购的政治和法律风险（三）跨国并购的融资途径风险（四)跨国并购的信息不对称（五)跨国并购后面临的问题三、中国企业跨国并购风险防范机制及对策(一）企业要有明确的国际化发展战略（二)鼓励民营企业走出国门(三）采取渐进、灵活的并购策略(四）政府开展有针对性的政府商业外交（五)在并购前的差异研究及并购后的整合风险正文：跨国并购是指一个国家的企业(并购企业)为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，对另一国企业(目标企业)部分或全部的股份或资产进行收购，从而对后者的经营管理实施实际的或完全的控制。
跨国并购一方面加剧了跨国企业的竞争，另一方面也给跨国企业提供了无限的商机。
随着我国经济与世界经济的全面接轨,我国企业开始积极的实施“走出去”战略，其中最重要的就是跨国并购战略。
一、我国企业跨国并购的现状自2００１年我国加入ＷＴＯ以来，我国企业大规模跨国并购案件频频发生，使我国企业的跨国并购战略有了进一步的发展,并购金额也不断增加。
例如20０5 年的我国海洋石油公司竞购美国尤尼科石油公司时，涉及金额竟然高达１８5 亿美元［1］。
我国企业跨国并购现状、问题及对策研究
购风 险 而造 成 的损 失 。 关 键 谒 ：跨 国 并 购 风 险规 避 失败 分 析
次亏损。同样在 ２００９年 ６月 ５日，澳大利 亚力拓集团宣布 ，集团董事会撤销对 中铝 注 资力拓的战略 合作 交易的推 介 ，力拓毁
跨 国成一并长条购之实是路现成失，学败长界与的研风高究险风发相险现伴路，径的并企购。平业是 约于 中铝 ，而中铝 又被动违 约于向其提 供 并 购融资 贷款 的 ４家中 国国有商业 银行 ， 力拓 仅 仅 给 了 中铝 １％ 的违 约 金 ，而 中铝 要
风险性较大是导致跨 国并 购失败的主 要原 因，所谓跨 国并购风险是 指由于并购 过程的不可预测性及并购后未来收益 的不 确定性 ，而导致 的企业实 际收益 与预期 收 益之间的偏差或变动。风险在跨 国并购过 程 中自始至终存在 ，具有客观性 、动态性 和可控性的特征 ，而且并购的周期 越长 ，不 确 定性因素就越 多 ，风 险也越 大。
（二 ）并 购 的战 略 目标 不 清 晰 企业并购的根本价值在于通过并购获 得对方的核心资源 ，增强 自身的核心竞争 力 和 持 续 发 展 能 力 ，这 就 要 求企 业 注 重 战 略并购。而 中国企业跨 国并购 的动机则复 杂得多 ，特 别是 一些大型国有企业 集团 ，由 于他 们 往 往 不 是 在 一 个 完 全 的 市 场 经 济 中 参与竞争 ，所 以在跨国并购时也往往不完 全 遵照价 值分析和商业规律。在经济崛起 的信 念 支撑 下 ，他 们 纷 纷 以 “国 家政 策鼓 励、填补 技术空 白和建立完整产业链”为 由四面出击 ，进行海外并购。当跨国并购 的商业考虑让位于 政治使命 、管理者 业绩 甚至 资产转移等 因素之 后 ，跨国并购的风 险 便 大 大 增 加 。甚 至 作 为 民 营企 业 的 四川 腾 中重工 ，也在收购悍马 的问题上进行 了 一 番 背 离 规 则 的游 戏 。 目前 中 国正 在 推 行 节能减排 ，而且 ２００９年初发布 的《汽车产 业振兴规划 》里也 明确提到要大 力推进新 能源车产业的建设 ，而收购悍马这种大排 量 车 型 显 然 既 不 符 合 国 情 又 不 符 合 发 展 规 律。收购并不是最终 目的 ，最终 目的是赢 利，是 获得技术 、推进 中国汽车业前进 ，而 收 购 悍 马 显 然 与上 述 要 求 不 符 ，也 许 最 后 的失败只是 时间早 晚的问题 。 （三 ）对 目的 国 的 法律 法规 不 够 熟 悉 跨国并购使东道 国 目标企业 的控 制权 在 国家 层 面 上 发 生 转 移 。 出 于保 护本 国利 益的考虑和维护 国家经济主权 的需要 ，各 国 通 常 制 定 相 应 的政 策 法 规 对 跨 国并 购 行 为 进 行 规 制 ，综 合 运 用 鼓 励 手 段 和 限 制 手 段 ， 以充 分 发 挥 跨 国并 购 的积 极 作 用 ，抑 制跨 国并购的负面效应 。各 国规制跨 国并
中国企业的跨国并购融资：现状、问题及对策
中国企业的跨国并购融资：现状、问题及对策摘要：跨国并购的融资是企业并购过程中极为重要的一个环节，直接关系到并购的最终成败。
和西方企业相比，我国企业可以选择的融资方式还比较有限。
并购企业应该充分利用国内和国际两个资本市场，并与金融监管机构和投资银行一起，寻求现有融资方式的发展和创新，保证并购融资乃至整个并购项目的顺利完成。
关键词：跨国并购；并购融资；融资方式；资本市场跨国并购是当代企业国际扩张的重要形式，也是近年来国际直接投资的最主要形式之一。
根据英国经济学家邓宁（john. h.dunning）的投资发展周期理论，一国的人均净对外投资额随着该国人均gdp 增长而变化。
按照这个曲线上，中国正处于曲线底部的上升阶段，有着强大的增长潜力。
特别是2008年以来，金融危机在全球不断蔓延，欧债美债风波此起彼伏，不少外国企业经营困难，资金紧张。
借此良机，中国企业积极抄底海外资产，并购活动非常活跃。
资料显示，2010年，中国企业跨国并购的交易金额超过380亿美元，占当年对外直接投资总额的64.4%。
跨国并购的完成离不开巨额资金的支持。
在融资过程中，如果融资方式欠佳，可能造成融资成本上升，背上沉重的财务包袱，甚至可能致使并购方破产倒闭，所以如何选择适当的融资方案融资，企业必须予以高度重视。
一、中国企业跨国并购融资的现状我们通过对2003年至2012年中国企业跨国并购的部分统计，从不同侧面分析中国企业跨国并购融资的现状。
表中国企业2003-2012年跨国并购的部分统计资料来源：各项数据来源于中国并购交易网http://www. 1.并购规模不断增大尽管无法与国际上千亿美元的的大手笔并购相比较，但是随着实力的增强，中国企业跨国并购的规模也逐步发展起来，单个并购规模逐渐增大。
到了2004年，仅联想集团以12.5亿美元收购ibm全球pc业务一项收购业务，就已经超过了2001年的全年并购总额。
2005年，中海油以185亿美元收购美国尤尼科公司功败垂成后，继续努力，在2012年7月以151亿美元的代价收购了加拿大大型能源企业尼克森石油公司，这预示着中国企业跨国并购的步伐已越来越大。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对近年来，随着全球化进程不断加速和经济格局的变化，中国企业纷纷涉足跨境并购领域。
但是，新形势下我国企业跨境并购面临诸多挑战，如何应对这些挑战是我国企业在全球市场中获得成功的关键。
本文针对新形势下我国企业跨境并购面临的挑战进行分析，并提出应对之策。
一、政策环境随着国际局势变化和国内经济形势的调整，我国政府对外投资进行了一系列政策调整。
例如，实施了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，对企业的境外投资进行了限制。
近年来，我国政府出台了一系列管理办法和规定，以限制境外并购行为，保障国家安全。
同时，各国政府对外资并购的限制也日益加强，增加了我国企业跨境并购的难度。
如何处理好政策因素对企业跨境并购的影响，是当前企业所面临的第一大挑战。
应对之策：企业应加强对政策法规的了解和把握，积极与政府协商、沟通，确保自身跨境并购行为符合相关法规，保障国家安全。
二、文化差异跨境并购不仅涉及到政策、法律、财务等方面的问题，同时也涉及到不同国家、不同地区的文化差异。
文化差异是指不同的民族和地区的思想、价值、风俗习惯等方面有差异，这些差异对于企业跨境并购的成功与否有着至关重要的影响。
文化差异对于企业管理、市场营销、人员培训等方面都会产生困难，而如何应对文化差异，帮助企业进行文化适应，是企业在跨境并购过程中所面临的其他主要挑战之一。
应对之策：企业应加强对于文化差异的了解和适应，尊重当地文化、法律和治理体系，进行适当的文化培训和管理，促进各地员工之间的沟通和交流。
三、公司管理随着企业跨境并购规模的扩大，原有的公司管理和运营方式往往难以满足跨国公司的管理需求。
如何将不同地区的公司进行统一的管理，且保持原有企业经营模式和核心竞争力，成为了企业在跨境并购过程中所面临的重大难题。
应对之策：企业应加强对于公司管理的整合和协调，优化公司管理模式，制定一套可操作的管理方案，与各地管理团队及时沟通，确保实现高效的整体管理。
2021年中国企业跨国并购的现状和发展趋势 论我国企业跨国并购的现状及发展趋势3篇
【实用范文】跨国并购是指跨国并购和跨国并购的总称。
指一国企业又称并购企业为实现某一目标，通过一定的渠道和支付手段，购买足以从事另一国企业又称并购企业经营活动的全部资产或股份，对他国企业的经营管理实行实际或完全控制。
以下是为大家整理的关于中国企业跨国并购的现状和发展趋势论我国企业跨国并购的现状及发展趋势的文章3篇 ,欢迎品鉴！【篇1】中国企业跨国并购的现状和发展趋势论我国企业跨国并购的现状及发展趋势李赫本文从海外并购的概念开始介绍，详细叙述了中国企业海外并购波澜壮阔的发展史，自八十年代个别中央企业在重点领域并购开始，到今天中国企业全方位、多领域地走出国门，走过了极不平凡的一段历程，本文分析了我国当前海外并购存在的一些问题及未来的发展趋势，建议我国企业更加注重并购行业的多元化和并购方向的多区域性。
海外并购的定义及现状海外并购，即指一个国家的某个企业，通过一定的渠道及手段，将另一国某企业的部分乃至全部份额吞并，以扩大本企业规模的行为。
随着时代的不断发展，“物竞天择，适者生存”的规则让海外并购现象日益普遍，海外并购的发展主要体现在非发达经济体比例逐年上升；并购领域逐渐向发达国家转移；主权财富基金跨境逐年生长。
中国企业如今也越发离不开海外并购来得以进一步发展。
中国企业海外并购的发展历程中国在国际化的不断发展中，海外并购也逐年升高，在世界中排名领先。
在交易数目方面，中国居于世界第六，在发展中国家中排名首位。
在“走出去”政策的不断推动下，而中国企业的海外并购如今已具备了较大规模，而这样的成果，亦经历了曲折的三个发展阶段1982～1991年的萌芽起步阶段；1992～2001的稳步发展阶段；2002至今的迅速发展阶段。
1982——1991年的萌芽起步阶段伴随着改革开放的开始，中国的海外并购也拉开了序幕，促使了我国“走出去”政策针对海外投资的初次尝试，由于刚刚涉猎海外并购，中国仍秉持着谨慎的作风，中国公开宣布和实际完成的交易数目和交易金额普遍较小。
中国企业跨国并购现状
中国企业跨国并购现状近年来，中国企业的跨国并购活动日益频繁，成为了国际市场上的重要力量。
在这些跨国并购中，中国企业不断提升其实力和国际竞争力，同时也为全球经济发展做出了积极的贡献。
一、中国企业跨国并购的现状自改革开放以来，中国企业跨国并购的规模和数量不断增加。
据统计，自2015年以来，中国企业对外投资总额已经突破1.2万亿美元，涉及的行业领域也越来越广泛，包括能源、金融、制造业、高科技、文化传媒等多个领域。
其中，中国企业在全球范围内的收购和投资数量和规模都位居前列。
二、中国企业跨国并购的优势中国企业跨国并购的优势主要表现在以下几个方面：1.资源优势。
中国是世界上最大的发展中国家，拥有丰富的资源和人力资源。
通过跨国并购，中国企业可以利用其资源优势，获取更多的资源和市场机会。
2.技术优势。
中国企业在技术创新方面不断加强，通过跨国并购，可以获取更多的技术和知识产权，提升自身的技术水平和创新能力。
3.品牌优势。
中国企业在国际市场上的知名度和品牌影响力不断提升，通过跨国并购，可以进一步扩大自身的品牌影响力和市场份额。
4.成本优势。
中国企业在制造业和服务业等领域拥有较低的成本优势，通过跨国并购，可以进一步降低成本，提高竞争力。
三、中国企业跨国并购的挑战虽然中国企业在跨国并购方面具有很多优势，但也面临着一些挑战。
1.文化差异。
不同国家和地区有不同的文化背景和价值观念，中国企业在跨国并购时需要考虑到这些因素，避免文化冲突。
2.法律制度。
不同国家和地区的法律制度不同，中国企业需要了解和遵守当地的法律法规，避免出现法律纠纷。
3.资金和融资。
跨国并购需要大量的资金支持，中国企业需要面对国际资本市场和融资渠道的竞争，保证资金的充足和可靠性。
4.管理和人才。
跨国并购需要进行跨文化管理和人才培养，中国企业需要具备相应的管理和人才培养能力，以确保并购的成功和可持续发展。
四、中国企业跨国并购的发展趋势未来，中国企业跨国并购仍将保持快速增长的态势，其中一些趋势值得关注：1.多元化发展。
我国企业跨国并购现状、动因和对策研究.
我国企业跨国并购现状、动因和对策研究一、我国企业跨国并购的现状及动因（一）我国企业跨国并购的现状为了适应经济全球化潮流，纳入全球生产体系，充分利用国内国际两种资源，寻求更大的发展空间，在获得资源、开拓市场、获取技术、品牌建设等动机的驱使下，诸多中国企业通过跨国并购来实现自己的国际化战略，并购的频次、金额、范围等不断扩大，日益成为跨国并购中活跃的主角。
1. 数量显著增加，规模逐步扩大。
中国企业的海外并购近年来吸引了各界关注。
2003 年中国海外并购为 36 亿美元，从 2003 年到 2007 年五年间，投资增长了 10 倍， 2007 年并购规模达到中国 GDP 的0.8% ， 2008 年并购规模已达 423 亿美元。
2. 交易分布地理特征明显。
发生海外并购的中国企业大多处于全球化程度较高的行业，如汽车、制药、高科技、能源和基础材料；而房地产、消费品和零售行业则较少发生海外并购。
在交易的地理分布上，总体上并购交易集中在亚洲，但由于中国自身矿产和能源资源供应有限，对金属、石油、天然气等自然资源收购则是在全世界范围内开展的。
一些行业的领先企业已开始更积极寻求增长和全球发展，并购交易趋向于涉及全球多个地区和多个行业。
3. 业绩表现喜忧参半。
中国企业近年完成的海外并购交易在业绩表现上不如西方企业。
按照价值创造标准，以交易宣布前后的股价变动即交易增加值和成交价格过高的比例来衡量，中国企业的海外并购业绩低于市场平均水平。
如 2007 年 11 月，中国平安已累计向富通集团投资人民币 238.7 亿元，由于该集团股价大幅下挫，进而连累中国平安这笔投资的价值缩水了逾 95% 。
2008 年末，由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球主要经济体，危机已经扩散至实体经济，其中汽车业已成为受影响最大的行业之一。
美国三大汽车公司销售大幅下滑，无一幸免地陷入了困境，就连一向凯歌高奏的丰田汽车也遇到了巨大挑战，对未来发展表示出了前所未有的谨慎，国际市场资产价格短短数月已经出现大幅缩水。
中国企业海外并购的现状、问题及对策研究
中国企业海外并购的现状、问题及对策探究引言随着中国经济的蓬勃进步和企业国际化战略的实施，中国企业海外并购逐渐成为一个热门话题。
本文将就中国企业海外并购的现状、问题及对策进行深度探究，以期为中国企业在海外并购过程中提供有价值的参考。
第一部分：中国企业海外并购的现状1. 海外并购的背景随着中国经济的崛起，中国企业开始寻求新的增长机会和市场。
海外并购成为中国企业走向国际舞台的重要路径。
依据统计数据，中国企业海外并购的规模呈现出持续增长的趋势，其中具有代表性的案例如海航集团收购希尔顿酒店、中国化学工程集团收购赛诺菲、中国联通收购巴基斯坦爱立信。
2. 中国企业海外并购的优势中国企业在海外并购中拥有一些优势，起首是中国的经济规模和市场潜力巨大，具备强大的市场需求和消费能力，这为中国企业提供了巨大的进步机会。
其次，中国企业在技术、管理和资本方面的积累也为海外并购提供了支撑。
此外，中国企业具备较高的执行力和快速决策能力，使其在国际市场中具备较强的竞争力。
3. 中国企业海外并购的类型中国企业海外并购的类型较为多样化，主要包括资源型企业并购、品牌企业并购、基础设施企业并购等。
其中，资源型企业并购在过去几年中居多，主要涉及石油、矿产、农业等领域。
随着中国企业国际化战略的调整，品牌企业并购逐渐增多，目前主要集中在消费品和服务行业。
第二部分：中国企业海外并购的问题1. 政策和法律风险中国企业在海外并购中面临着政策和法律风险。
不同国家的法律法规存在差异，即使是在同一国家，不同行业的政策也存在变化。
中国企业需要深度了解目标国家的相关政策和法律，并量化和评估风险，以防止在并购活动中遇到问题。
2. 文化和管理冲突由于文化和管理理念的差异，中国企业在海外并购过程中可能面临文化和管理冲突。
中国企业需要关注目标企业的文化和价值观，并适应并整合双方的文化和管理方式，以确保合作的顺畅进行。
3. 融资压力和资本市场波动海外并购涉及巨额资金，融资压力成为一个重要问题。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对随着全球化的深入发展，跨国并购已成为越来越多中国企业拓展国际市场、提升竞争力的重要手段。
在新形势下，我国企业跨境并购面临着诸多挑战，需要有效应对才能取得成功。
本文将结合当前国际经济形势和我国企业跨境并购的实际情况，分析并总结新形势下我国企业跨境并购面临的挑战，并提出相应的应对措施。
1. 国际贸易保护主义抬头当前，全球贸易保护主义趋势明显，各国纷纷采取措施限制外国资本进入本国市场。
特别是在美国发起的贸易战背景下，全球范围内的并购审查趋严，对我国企业跨境并购构成了较大挑战。
2. 目标企业的反收购抵制受到国际政治、经济和文化等因素的影响，部分国家对中国企业的跨境并购持有警惕和抵制态度，频繁出现目标企业反收购的情况。
这不仅对企业的合规运作提出更高要求，也增加了跨境并购的风险和不确定性。
3. 跨国合作难度加大跨国并购涉及到不同国家的法律、政策、文化、环境等多方面因素，随着全球治理结构的变化，企业在跨国合作中面临的挑战也越来越多。
尤其是在一带一路倡议的推动下，我国企业在跨国并购过程中需要更加注重良好的政治关系和企业形象。
4. 资金和资产跨境流动限制随着全球金融监管加强，跨境资金和资产流动受到了更严格的监管和限制，包括外汇管制、投资审查等。
这对企业进行跨境并购带来了直接的资金和运营上的挑战。
5. 文化差异和管理整合困难跨国并购会带来不同国家、不同文化的企业之间的合作与整合，这涉及到企业文化、管理制度、员工素质等方面的差异。
管理整合的困难往往是跨国并购中的一大挑战，需要企业具备更强的跨文化管理能力。
二、应对新形势下我国企业跨境并购的策略1. 提升国际合作与交流加强对外交流合作，树立良好的国际形象，争取更多的国际支持和资源，推动我国企业在跨境并购中的合规合法地位。
这包括与当地政府、企业以及国际组织的合作，积极参与国际规则制定与落实。
2. 多元化投资布局在跨国并购过程中，积极分散风险，避免聚焦在单一市场或产业，构建多元化的投资布局，降低政治、经济和市场等方面的风险。
13531 中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案
中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案引言如今，随着全球化进程的加速，中小型企业面临的竞争压力日益加大，跨国并购已经成为不少企业的首选之一，其原因是可以实现资源整合与业务拓展。
但是，在跨国并购的过程中，企业也将面临诸多挑战。
下面，笔者将系统地分析中国企业在跨国并购过程中的挑战与解决方案。
一、跨国并购的挑战一、文化差异：在跨国并购中，文化差异通常是最大的问题。
由于不同国家和地区的历史、宗教、法律、语言、社会习惯等方面的不同，导致了企业之间的文化差异，这可能会导致管理和运营方面的混乱。
二、法律和财务：在跨国并购中，由于涉及到多个国家和地区的财务和法律问题，这将会使整个过程变得非常复杂。
不同国家和地区的财务和税法规定不同，且随着时间的推移经常会发生变化。
在这种情况下，必须有一支具有资深财务和法律经验的团队来监督整个过程，以确保并购的成功。
三、人力资源：合并后的人力资源问题也是一个需要注意的问题。
不同的企业文化、方案、薪酬待遇等方面的不同，可能会导致员工的离职。
此外，不同国家和地区的薪资标准也不一样，这可能导致组织架构不同，劳动力成本不同，引起员工的不满等。
四、财务管理：跨国并购不仅需要对财务数据进行合并和分析，而且还需要对不同的财务体系进行重构。
这需要在每个活动中进行财务分析，以便更好地监控和控制预算和财务流程。
除此之外，还需要了解对方的财务状况，为未来决策提供重要数据。
二、跨国并购的解决方案一、文化差异：企业在进行跨国并购之前，应该对目标国家或地区的文化进行深入了解，并挑选一支熟悉当地文化和语言的团队。
在这一点上，企业可以从很多方面进行文化调查、文化适应和文化沟通。
二、法律和财务：在跨国并购之前，必须联系当地专业的法律和财务机构，为公司提供相关的经验和建议。
此外，这些机构还可以为企业制定相关方案，并尽可能地完善企业在合并后的财务和税务系统设计。
三、人力资源：在执行跨国并购之前对人力资源的计划至关重要。
我国企业跨国并购中的问题及对策研究
我国企业跨国并购中的问题及对策研究作者：赵丽华来源：《中国·东盟博览》2013年第05期文章编号：1673-0380（2013）05-0042-01近年来，随着国内企业数量剧增以及国外企业的大量涌入，国内的竞争环境进一步恶化，资源大战也悄然打响，为了寻求更大的发展空间，充分利用全球资源以及获取技术以实现产业升级，越来越多的中国企业在宽松的宏观条件下走出国门通过跨国并购来实现自己的国际化战略。
因此，研究我国企业的跨国并购中的问题对于我国企业的发展具有深远的意义。
一、我国企业跨国并购的问题跨国并购是失败与风险相伴的企业成长之路，并购是一条实现企业成长的高风险路径。
平均而言，由并购得到的回报大大低于资本成本。
虽然我国企业在跨国并购中不乏成功的案例，然而从完成并购到进一步融合，最终完成资本和管理的良性运作，依然充满着种种变数和风险。
我国企业在抓住机遇走出国门之际，必须认真分析我们在跨国并购中存在的问题。
（一）政治问题进行海外并购的中国公司大多是国有企业，即使有些不是纯国有企业，由于政治体制和文化的差异，也会被西方媒体和公众贴上国有标签。
这种特殊的情况，往往给中国企业在海外并购带来额外的风险。
海外一些别有用心者往往会利用这一点来攻击中国企业，有的甚至设置障碍阻止中国企业在海外并购。
其次，民族主义情绪也会对正常的商业并购行为产生不利影响，尤其在一些能源矿产丰富，但经济落后、政局不稳定的非洲、南美洲或东欧等国家，由于狭隘的民族主义情绪，开展海外业务的中国企业轻则会无端地被加以政策上的限制和刁难，重则会招致商品被烧之类的“群众暴力事件”，更严重的有可能面临资产被没收、债务被单方面废除的风险。
（二）对目的国的法律法规不够熟悉跨国并购使被并企业的控制权在国家层面上发生转移。
出于保护本国利益的考虑和维护国家经济主权的需要，各国通常制定相应的政策法规对跨国并购行为进行规制，综合运用鼓励手段和限制手段，以充分发挥跨国并购的积极作用，抑制跨国并购的负面影响。
中国企业跨国并购研究
目录
01 一、中国企业跨国并 购的背景和意义
02 二、文献综述
03 三、研究方法
04 四、结果与讨论
05 五、结论
06济的崛起，中国企业跨国并购日益成为国际 经济合作的重要方式。本次演示将探讨中国企业跨国并购的背景、意义、现状、 挑战、成功因素及前景，并通过案例分析加以说明。
二、文献综述
跨国并购是指一国企业通过购买另一国企业的股权或资产来获得其控制权或 经营权的行为。已有研究表明，跨国并购的动机主要包括市场拓展、技术获取、 品牌提升等。例如，通过跨国并购获得了西方企业的技术和市场渠道，从而提升 了其在通信领域的竞争力。此外，一些学者还提出了跨国并购的成功因素，如企 业文化差异、整合能力、管理经验等。
1、股权并购
股权并购是指中国企业通过购买或以其他方式获得国外企业的股权，从而成 为目标企业的股东，实现跨国并购。这种模式的优点在于可以通过股权获得对目 标企业的控制权，同时可以利用目标企业的资源和市场优势，加快全球化进程。 但是，股权并购也存在一定的风险，如并后整合困难、文化差异等。
2、资产并购
参考内容
中国企业跨国并购：机遇、挑战 与未来
随着全球经济一体化的深入发展，企业跨国并购成为了一种重要的商业行为。 中国企业在改革开放以来，也逐渐开始进行跨国并购，以实现其全球化战略和拓 展国际市场。本次演示将对中国企业跨国并购的背景、模式、挑战与风险以及成 功案例进行分析，并探讨未来的发展趋势。
2、跨国并购挑战
尽管中国企业跨国并购的数量和规模不断增加，但其在过程中也面临着许多 挑战。首先，企业文化差异是影响跨国并购成功的重要因素之一。中国企业与西 方企业在文化、价值观和管理理念等方面存在较大差异，这容易导致沟通障碍和 整合困难。其次，跨国并购还面临着政治、法律、税收等方面的风险。此外，由 于语言和文化的差异，中国企业在跨国并购中往往存在信息不对称的问题。
中国企业海外并购的困境与对策
三、中国企业海外并购的对策
2、充分尽职调查：在并购前期，应对目标公司进行全面的尽职调查，包括财 务、法务、市场等方面，以全面了解目标公司的状况。
三、中国企业海外并购的对策
3、重视整合工作：并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。企业应充 分重视整合工作，制定详细的整合计划，并积极推进。
五、结论
五、结论
中国企业海外并购面临的风险是复杂且多变的，但通过科学合理的决策和精 细的整合管理，可以将风险降到最低。在实际操作中，企业应充分考虑自身实际 情况，制定明确的战略目标，进行全面的尽职调查，重视整合工作，并制定完善 的风险管理制度，以确保海外并购的成功实施。
谢谢观看
3、品牌和技术难题
在海外并购过程中，中国企业需要面对品牌和技术难题。由于缺乏自主创新 能力和品牌意识，中国企业在技术研发和品牌建设方面相对落后。在并购过程中， 如果不能合理评估目标企业的品牌和技术价值，将会给企业带来巨大的风险和损 失。
4、文化差异和整合难题
4、文化差异和整合难题
在海外并购过程中，文化差异和整合难题也是中国企业面临的重要问题。由 于不同国家和地区的文化背景、价值观念、管理方式等方面存在差异，企业需要 花费大量时间和精力进行整合和管理。如果不能有效地进行文化融合和管理创新， 将会导致并购后的企业难以发挥协同效应，甚至出现矛盾和冲突。
2、拓展融资渠道
2、拓展融资渠道
中国企业应该积极拓展融资渠道，通过多种方式进行融资。一方面，可以加 强与国内金融机构的合作，争取更多的贷款和融资支持；另一方面，可以通过与 国际金融机构合作、发行股票和债券等方式，吸引更多的国际资本进入企业。同 时，还可以通过资产重组和兼并收购等方式，优化企业资本结构，提高企业的融 资能力。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望随着全球化进程日益加快，跨国并购已经成为国际经济领域的一大热点话题。
作为中国特色社会主义市场经济的一部分，我国的跨国并购也受到了广泛关注。
本文就我国跨国并购的研究现状进行探讨，并展望未来在这一领域的发展趋势。
一、研究现状1.1 从数量上看，我国的跨国并购已经呈现出不断增长的态势。
根据全球跨国并购数据统计显示，在过去十年中，中国企业进行的海外并购数量呈现出逐年上升的趋势。
2010年以来，中国企业海外并购交易总金额已超过1000亿美元，成为全球并购市场上最活跃的参与者之一。
1.2 从领域上看，我国企业的跨国并购涉及到多个行业。
尤其是在基础设施建设、能源资源、金融投资等领域，中国企业的跨国并购活动频繁，已成为全球并购市场上的重要力量。
也有部分中国企业在高技术领域进行跨国并购的趋势，这些行业的并购活动更具有战略性和前瞻性。
1.3 从效果上看，我国企业的跨国并购实现了良好的效果。
一方面，跨国并购为中国企业提供了更广阔的发展空间，增强了企业的国际竞争力。
通过并购获得的资源和技术支持，中国企业得以加速自身发展，更好地满足国内外市场的需要。
1.4 从问题上看，我国企业在跨国并购过程中也面临着一些困难和挑战。
管理层的文化融合、盈利模式的创新、资源整合的难度等问题，都给企业的跨国并购带来了一定的压力。
全球经济环境的不稳定性，也增加了企业跨国并购的不确定性。
二、展望2.1 我国跨国并购必将继续保持快速增长的态势。
随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速推进，我国企业必将寻求更多的海外并购机会，进一步提升自身的国际竞争力，实现更广泛的全球布局。
2.2 我国跨国并购领域将呈现出多样化和专业化的发展趋势。
随着跨国并购市场的不断成熟和国际竞争的日益激烈，中国企业需要在并购领域拓展更为专业化的能力，积极开展战略性的并购活动，实现资源整合和市场化运营。
2.3 我国跨国并购必将更加重视持续经营和价值创造。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对随着全球经济一体化的不断深入，跨国并购成为企业拓展国际市场、获取资源和技术的重要途径。
我国企业也积极响应国家“走出去”战略，纷纷走向海外进行并购。
在全球化背景下，我国企业跨境并购面临着诸多挑战，如经济情势的不确定性、风险投资的限制、文化冲突的处理等。
如何应对这些挑战，提高跨境并购的成功率，显得尤为重要。
本文将就新形势下我国企业跨境并购面临的挑战及应对措施展开探讨。
一、经济情势的不确定性随着全球经济的不断波动和国际形势的不断变化，经济情势对跨境并购造成了一定的不确定性。
在这种情况下，我国企业在进行跨境并购时需要审慎评估市场风险，避免盲目跟风，以免造成不良后果。
企业需要加强对全球经济形势的研究，不断调整并优化跨境并购战略，及时把握市场变化，提高应对市场不确定性的能力。
企业在进行跨境并购时需要提高自身的反风险能力。
通过建立正确的风险管理机制，充分审慎评估风险，有效避免风险并及时应对风险事件的发生，以降低不确定性对企业经营的影响。
二、风险投资的限制跨境并购需要大量的资金支持，而我国企业在进行跨境并购时所面临的风险投资限制，成为制约企业跨境并购的一大障碍。
特别是目前国际上越来越多的国家对外国投资进行了限制，使得我国企业在进行跨境并购时面临更为复杂的环境。
为应对这一挑战，我国企业需要积极拓展融资渠道，尤其是要加大引进外资力度，吸引更多的外国投资者和机构参与我国企业的跨境并购活动。
企业可以积极利用国内外资本市场的资源，寻求更多、更灵活的融资渠道，以降低跨境并购的资金压力。
三、文化冲突的处理跨境并购往往会面临不同国家、不同文化之间的冲突与融合问题。
文化差异可能会对企业的协同效率和战略执行带来挑战，甚至在一定程度上影响到企业的业务发展。
如何处理好文化冲突，成为我国企业跨境并购面临的一大挑战。
为此，企业需要在进行跨境并购前，充分了解对方国家的文化习惯、法律法规和商业环境，并制定相应的文化融合策略。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国企业跨国并购的现状、问题与对策研究
商学院08经济学一类一班黎鑫（0802010260）近年来，随着国内企业数量剧增以及国外企业的大量涌入，国内的竞争环境进一步恶化，资源大战也悄然打响，为了寻求更大的发展空间，充分利用全球资源以及获取技术以实现产业升级，越来越多的中国企业在宽松的宏观条件下走出国门通过跨国并购来实现自己的国际化战略，如2001年海尔收购意大利迈尼盖蒂公司冰箱工厂、2002年TCL收购德国施耐德电子公司、2004年上汽集团收购韩国双龙汽车、2004年联想收购IBMPC业务，2010年吉利收购沃尔沃等，中国企业已逐渐成为跨国并购中活跃的主角。
一、中国企业跨国并购的现状
基于跨国并购对于中国企业的重要作用，尤其是在全球金融危机的大背景下，中国企业能否在这个经济周期的转折点有所突破，从而扩大中国企业在全球范围内的市场占有率和影响力起着至关重要的作用。
而研究中国企业的跨国并购现状对于中国企业做出下一步的战略部署意义深远。
（一）跨国并购的动因分析
1.开拓海外市场
对于处于高成长性的中国企业而言，跨国并购可获得的增长可能要比在新的领域或新的市场自行开拓花的成本更低、时间更少，同时能够利用原有销售网络渠道进入东道国市场。
2002年中加入WTO后，我国外贸出口增幅非常快，因此在许多行业由于受到了遭遇到了反倾销等形式多样的贸易壁垒，对我国贸易造
1
作者：黎鑫
成了一定的影响。
而中国企业进行海外收购就可以避开各类贸易保护壁垒，直接进入当地市场。
中国企业通过并购当地的企业，可以利用当地企业享有的权利进行生产，就可以绕过各种贸易壁垒直接进入国际市场，从而达到巩固和扩大原有市场，开辟新市场的目的。
这样做的同时贸易摩擦也有得到缓解，有利于企业的生存和发展。
比如在2004年12月，中国最大的电脑公司联想集团以17.5亿美元收购了工BM的PC业务，打开了PC美国销售市场，同时联想也跻身于世界第三大PC之列。
就是这方面的典型案例。
2.寻求资源
中国虽然是一个资源大国，但人均占有量却居世界53位，而且分布不均匀。
据预测：未来20年内，中国工业化进程所需的石油、天然气将至少出现上亿吨的缺口。
到2020年到2020年，中国发展必需的45种大宗矿产资源，将只有6种能够自给自足，全国现有的铜矿储量则仅够使用10年。
对于国内资源消耗型的企业为了谋求企业的长期利益则必须走出国门，充分利用全球的资源实现企业利益的长远增长。
3.获取技术
企业的竞争归根于底来源与产品的价格和质量上的竞争，而价格和质量最终由技术决定，先进的技术降低生产成本则必然又会取得市场较大的份额，从而实现大规模生产带给企业的规模经济效益。
4.政府鼓励
企业借助跨国并购实现国际化扩展离不开所在国政府的支持。
一国的企业进
2
作者：黎鑫
行跨国并购, 背后的政府因素有时候远大于企业自身因素。
政府通过掌握竞争政策的松紧程度, 来调节着并购活动的规模, 同时借助具体政策工具,影响着跨国并购资本的流向以及金融系统对于并购活动的金融支持程度, 从而体现政府在某一产业或者某一区域的海外战略意图。
中国政府出台了一系列经济政策来引导企业跨国并购。
例如, 产业政策对企业产业结构调整、优化及产业发展顺序做出规定, 并为企业提供指导性方向; 金融政策为企业跨国并购提供信贷和利率优惠, 让企业的资金运转顺畅; 在税收政策上提供优惠, 采用多层次差异性税收政策, 避免重复征税, 鼓励企业用投资的利润进行再投资; 在财政政策上给予财政补贴政策, 在一定程度上减轻企业在兼并时的资金负担。
（二）跨国并购的区域分布
从1985年开始，中国企业开始进行跨国并购，25年过去了，中国企业的跨国并购之旅已经从起步时的以大型国有企业为主角逐渐演变为国有企业和民营企业并举，并购规模和领域也进一步扩大。
1.地域分布
我国的跨国并购主要集中于比我国经济技术水平落后的发展中国家和地区，这也是由我国企业的现有技术水平和国际资本流动的“梯度转移“理论决定的。
2.行业分布
我国企业跨国并购涵盖了所有三次产业，但就并购金额来看，第一产业最多，该产业的石油、矿产等资源开发型行业的并购，涉及金额动辄达上亿美元，2008年，在成功完成的海外并购交易中，90%以上均发生在自然资源行业。
2009年，
3
作者：黎鑫
尽管自然资源行业仍占海外收购总额的50%，但科技、运输及其他行业在中国海外并购活动中的份额得到较大提升。
其次是第二产业，该产业的石油冶炼、化工、电气、网络、汽车制造以及家电等行业都发生过几起较大规模的并购。
第三产业最少，该产业并购涉及金融、通讯等行业，著名的有浙江万向收购美国纳斯达克上市公司。
二、中国企业跨国并购存在的问题
（一）文化和语言差异
文化和语言上的差异导致中国企业海外经营与国内经营环境的巨大差别。
文化差异大致可以分为两类，即宏观层面文化差异和微观层面文化差异。
1.宏观层面文化差异
宏观层面文化差异即国家文化差异，它是指并购企业所在国与东道国之间所存在的国别、民族及地域的文化差异，它反映了双方企业所在国文化内涵及其所决定的企业文化传统、人力资源、经营管理等方面的差异。
中西文化之间在价值观、道德准则、人生信念、风俗习惯等方面的明显差异加大了中国企业在海外并购过程中的风险和难度，使得很多海外并购更具有不确定性。
比如中国在国内经营比较成功的企业，一般都会和当地政府保持良好的关系，或多或少都会在某些方面得到当地政府的支持。
在海外并购时，中国企业就会把这种做法带到国外。
由于文化差异，这种做法产生了不同的结果。
在欧美，当企业试图与当地行政部门建立良好关系时，受到了立法部门的质疑，认为中国企业的做法有违反当地企业传统的商业风俗习惯的嫌疑;而这种做法在亚洲、非洲的国家就很适用。
4
作者：黎鑫。