中层干部合规管理培训
中高层管理干部的培训方案样本（三篇）
中高层管理干部的培训方案样本培训方案：中高层管理干部培训计划背景介绍：____年，公司将面临不断加剧的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了培养和提升中高层管理干部的能力，提高他们的战略思维、领导力和决策能力，我们制定了以下培训方案。
一、培训目标1. 提升中高层管理干部的领导力和管理能力。
2. 培养中高层管理干部具备战略思维和创新能力。
3. 增强中高层管理干部的沟通和协调能力。
4. 加强中高层管理干部的决策能力和问题解决能力。
5. 提高中高层管理干部的团队管理和人才培养能力。
二、培训内容1. 领导力培养1.1 领导力概述- 领导力的定义及重要性- 领导力与管理能力的关系- 领导力的不同层次和风格- 成为卓越领导者的核心要素1.2 领导力开发- 自我认知和自我管理- 激励与激励理论- 团队建设与团队管理- 沟通与影响力- 变革领导力2. 战略思维与创新能力2.1 战略思维- 战略思维的基本概念与原则- 战略思维的框架与工具- 战略决策与执行- 战略与组织文化2.2 创新能力- 创新与创造力的概念- 创新的过程与方法- 创新领导力与组织创新能力- 创新与组织文化3. 沟通与协调能力3.1 沟通技巧与理论- 沟通的重要性与基本原则- 沟通技巧与方法- 跨文化沟通3.2 协调能力- 协调与冲突管理- 团队协作与协调- 跨部门协调与合作4. 决策与问题解决能力4.1 决策理论与决策模型- 决策的基本概念与原则- 决策模型与方法- 决策风险与不确定性4.2 问题解决能力- 问题诊断与分析- 解决方案的制定与评估- 持续改进与优化5. 团队管理与人才培养5.1 团队管理- 团队建设与发展- 高绩效团队的特点与要素- 团队绩效评估与激励5.2 人才培养与发展- 人才管理与人才培养的重要性- 人才识别与选拔- 人才培养与发展的策略与方法三、培训方式1. 线下课堂培训- 专业人士授课- 分组讨论与案例分析- 角色扮演与模拟演练2. 线上学习平台- 提供学习资料及相关资源- 提供在线测试与评估- 提供交流讨论的社区平台3. 导师指导与辅导- 每位学员配备一名导师- 定期指导与辅导学员- 提供个人发展规划与目标设定四、培训评估1. 在培训结束后进行培训效果评估，包括学员满意度调查、知识与技能测试等。
中高层管理干部的培训方案(3篇)
中高层管理干部的培训方案公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。
中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。
公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。
因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。
鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。
一、培训目的：1.使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成___效应。
2.塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。
3.___管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。
4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。
二、培训对象：公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）三、培训需求分析：战略发展需求。
中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。
因此，管理培训是目1/6前公司战略发展急需的培训课程。
近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行：1、副总级以上高管：适用领导力的培训2、各部门（小团队）负责人：适用带团队如团队执行力的相关培训四、培训方案：副总级以上高管《领导力》课程培训目标：明晰管理者在领导力方面的差距。
通过与卓越管理者领导力的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。
通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。
企业干部管理培训课程
企业干部管理培训课程
企业干部管理培训课程是专为企业中的中层和高层管理人员设计的培训项目。
这些课程旨在提升干部的领导力、管理能力、团队协作和战略规划能力，以更好地应对企业运营中的挑战和机遇。
以下是一些常见的企业干部管理培训课程的内容：
1.领导力培训：培养干部的领导力，包括决策能力、沟通能力、激励能力、团队建设等。
2.管理技能培训：提升干部的管理能力，包括时间管理、项目管理、人力资源管理、财务管理等。
3.战略规划与执行力培训：培养干部的战略眼光和执行能力，使其能够参与和推动企业的战略规划和实施。
4.团队协作与沟通培训：强化干部的团队协作和沟通能力，促进企业内部的有效合作和沟通。
5.创新与变革管理：培养干部的创新思维和应对变革的能力，以适应不断变化的市场环境。
6.法律法规与职业道德培训：提升干部的法律法规意识和职业道德水平，确保企业的合规运营。
在选择企业干部管理培训课程时，应根据企业的实际需求、干部的能力状况和职业发展目标来确定培训内容。
同时，选择具有丰富经验和专业资质的培训机构或讲师，以确保培训效果和质量。
1。
中层干部企业培训计划方案
中层干部企业培训计划方案一、培训背景当前，随着企业经营管理环境的不断变化与复杂化，中层管理干部在企业管理中的作用愈发凸显。
中层干部作为连接高层领导与基层员工的桥梁和纽带，其管理水平与业务能力的提升，直接关系到企业的发展和竞争力。
另一方面，随着科技的发展和市场的竞争，中层管理干部需要具备更多的新知识、新技能和新思维来适应和引领公司的发展和变革。
因此，制定一套科学合理的中层干部企业培训计划方案，对于中层干部的全面提升和企业整体发展具有重要意义。
基于以上背景，我们制定了以下中层干部企业培训计划方案，旨在提升中层管理干部的管理水平和素养，提高公司竞争力，实现公司的可持续发展目标。
二、培训目标1. 提高中层管理干部的管理能力和领导素养。
2. 增强中层管理干部的团队协作和沟通能力。
3. 深化中层管理干部的业务知识和技能。
4. 培养中层管理干部的创新意识和变革能力。
5. 塑造中层管理干部的企业家精神和责任意识。
三、培训内容1. 管理能力提升：包括领导力、团队管理、决策管理、目标达成等相关管理技能的提升。
2. 沟通协调技巧：包括有效沟通、冲突处理、团队建设、激励激励等技巧的培训。
3. 业务知识深化：包括行业动态、企业战略规划、市场营销策略、财务风险管理等相关领域的培训。
4. 创新变革能力培养：包括创新意识的培养、变革管理、问题解决、危机处理等相关内容的培训。
5. 企业家精神塑造：包括职业道德、责任担当、企业使命与愿景等相关素养的培养。
四、培训方式1. 线上学习：利用互联网平台开设相关课程，方便中层干部在工作之余进行学习。
2. 线下培训：组织专业培训机构或专家团队开展系统性的面对面培训。
3. 实操练习：安排案例分析、团队建设活动等实际操作性较强的训练，加深对知识的理解和应用。
4. 情境模拟：运用情景模拟的方式，提供实际工作中可能遇到的挑战，培养中层干部的应变和解决问题的能力。
五、培训计划培训周期：为期一年第一阶段（第1-3个月）1. 思想政治素养培训：包括企业文化、价值观传递，激励员工，激发创新思维等方面的培训。
合规管理培训内容
3
商业道德与职业操守
- 商业道德的重要性及内涵- 诚实守信、公平竞争等职业操守要求- 反对腐败、拒绝贿赂等反腐败合规内容- 客户利益保护原则- 社会责任与可持续发展
4பைடு நூலகம்
合规风险管理
- 合规风险识别与评估方法- 合规风险应对策略与措施- 合规风险监控与报告机制- 合规风险管理案例分析与讨论
5
专项合规培训
- 根据企业实际情况和行业特点，开展如数据保护、反洗钱、税务合规、环境保护等专项合规培训
合规管理培训内容
序号
培训内容
具体描述
1
法律法规知识普及
- 法律法规框架及相关解释- 民法、刑法、行政法、经济法等基础法律知识- 劳动法、劳动合同法、劳动保障法等劳动法律相关知识- 知识产权法、商标法、专利法、著作权法等知识产权法律- 健康安全法、环境法、产品质量法等与生产经营密切相关的法律法规
2
公司合规规范
中层干部培训方案
中层干部培训方案•相关推荐中层干部培训方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的中层干部培训方案，欢迎大家分享。
中层干部培训方案篇1一、指导思想为了提高学校中层管理干部的素质和能力，增强其在学校管理中的执行能力，确保管理干部队伍的可持续发展，特制定本方案。
二、培训目标1、从促进学校教育优质高效可持续发展的战略高度出发，帮助学校中层干部达到更新教育观念、完善知识结构、提高创新工作能力，优化思维方法、提高岗位素质的目的。
2、提高各管理职能部门工作整体规划、研究指导、组织管理、总结反思和协同配合能力。
三、培训对象学校中层管理干部。
四、培训内容及形式（分层推进、分类指导）项目内容考查履职素养1、教育理论与专业知识，学校部门管理创新理念和创新实践。
（精读乔伊斯·s、凯瑟尔《学校有效领导的124个行动策略》等）2、部门常用应用文的写作。
3、撰写一篇有较高质量的专题论文。
读书笔记实际操作专题研讨1、学校故事的分析与学校管理的自我诊断。
2、演讲与口才专项比赛。
专题研讨个人展示岗位实践1、设计一份校新一轮三年发展规划（涉及本部门的部分）。
2、撰写一则本岗位管理案例及分析。
个体操作团队协作自主研修五、培训要求1、培训时间：20xx年3月——20xx年2月。
2、作业要求。
完成以下文本材料：（1）精读一本本部门管理专著，撰写学习体会一篇。
（2）设计一份校新一轮三年发展规划（各部门工作规划）；（3）撰写一则本岗位管理案例及分析（结集）；（4）撰写一篇参观学习考察报告（争取在管理刊物上发表）。
3、考核评价。
实施多元评价，由专家、学校领导、教师等参与，将各位中层干部一年来的培训成绩在一定范围公布，并计入干部考核档案，作为干部绩效考核参考依据。
中层干部培训方案篇2为进一步加强社区后备干部队伍建设，提高后备干部整体素质，为社区可持续发展提供组织保障和人力支持，经街道党工委研究决定，举办2011年街道社区后备干部培训班。
中层管理培训方案(3篇)
中层管理培训方案（3篇）中层管理培训方案（精选3篇）中层管理培训方案篇1为了提高中层干部的管理能力，提升中层干部的服务技能和服务水平，将中层干部培训工作落到实处，特制定本考核方案。
一、考核主管部门：公司人力资源部二、被考核对象：司属各中层干部及其所辖部门三、考核内容：对公司各项文件精神、任务指标、规章制度和工作职责的贯彻、执行情况。
四、考核等级：分“特优、优秀、良好、中等、差”五个等级。
五、考核方式：1、每季度考核一次，由部门分管领导核实打分。
2、在每季度的第一个星期，由人事部门结合被考核对象上一季度情况进行综合评定，确定其考核等级。
六、奖惩方式1、人事部门将本项考核结果纳入每月“优秀员工”评选及每季度“优胜部门”评选范畴，将其作为两项评选的参照指标之一。
2、考核等级评定时，在“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“良好”等级(含“良好”)以上的情况下，对于成绩特别突出(被评为“特优”等级)的被考核对象，人事部门可以特别考虑，破格将该中层干部推选为当月“优秀员工”，或将其所辖部门破格推选为该季度“优胜部门”。
如果“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“特优”等级，该中层干部和其所辖部门一同破格推选。
3、对于考核结果被评为“差”的中层干部，人事部门取消其当月“优秀员工”的评选资格，责令其对本次培训的相关内容继续进行自我学习，并于一个月内对其进行重新考核。
重新考核结果依旧被评为“差”的，取消其三个月的“优秀员工”评选资格并取消其所辖部门一个季度“优胜部门”的评选资格。
对于考核结果被评为“差”的部门，取消其一个季度“优胜部门”的评选资格及该部门所有中层干部该季度“优秀员工”的评选资格。
连续三次以上(含三次)被考核为“差”的，该部门所有中层干部由人事部门考虑对其进行人事处理。
七、考核标准(见《考核评分表》)1、本考核标准中被考核对向分“中层干部”和“所辖部门”两栏，“中层干部”栏主要考核中层干部个人情况，“所辖部门”主要考核该中层干部所辖部门内部的情况。
中层管理人员培训方案(通用)ppt
基础阶段：管理能力与素质提升
01
02
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04
掌握基础管理技能与知识
制定个人发展计划： 帮助学 员明确自身职责和发展目标，
为后续培训提供方向。
沟通与团队建设训练： 加强 内部沟通，提高团队协作能力 ，解决日常工作中遇到的问题
。
领导力培养： 通过理论学习 与实践活动，培养学员的领导
力，提升团队凝聚力。
培养中层管理者在市场营销和客户关系管理 方面的专业能力。
财务与项目管理
教授财务和项目管理知识，提高中层管理者 的财务管理和项目执行能力。
法律法规与公司政策
让中层管理者了解相关法律法规和公司政策 ，确保合规经营。
行业趋势与市场分析
市场动态与竞争环境
分析当前市场趋势和竞争环境，提高 中层管理者的市场敏感度和竞争力。
提高学习效率。
04 培训效果评估与反馈
培训前后能力对比评估
培训前能力评估
在培训开始前，对中层管理人员 进行能力评估，了解他们的知识 水平、技能和经验，以便针对性 地制定培训计划。
培训后能力评估
在培训结束后，再次进行能力评 估，对比培训前后的能力提升情 况，评估培训效果。
培训满意度调查
调查设计
设计一份详细的满意度调查问卷，涵 盖课程设置、讲师水平、培训设施等 方面，以便收集受训者的反馈意见。
鼓励学员在培训过程中积极利用教材资料进行学习和实践，以提高自己的管理能力 和水平。
培训费用：合理定价与优惠政策
根据市场行情和培训内容制定合理的 收费标准，以确保培训方案的可持续 性和质量。
对于长期支持和参与培训的学员，可 以提供一定的折扣或奖励，以激励学 员的积极性和参与度。
提供优惠政策以吸引更多的学员参加 培训，例如早鸟价、团体优惠等。
中层干部培训方案
中层干部培训方案在现代社会，各个机构和组织都需要能够履行重要职责的中层干部。
然而，要想拥有优秀的中层干部，他们需要接受系统性的培训和发展方案。
本文将探讨中层干部培训方案的重要性、内容和实施方式。
一、培训的重要性中层干部在组织层面承担着重要的角色。
他们负责传达和执行高层管理者的决策，并且要与基层员工进行良好的沟通和协作。
中层干部的能力和素质直接影响着整个组织的运作效率和管理水平。
因此，培训中层干部是提高组织绩效的关键。
二、培训内容1. 行政管理能力培养：中层干部需要掌握一定的行政管理技能，包括管理流程、决策能力、组织协调能力等。
培训内容可以包括管理学、领导力发展、决策分析等课程。
2. 沟通协调技巧：中层干部需要与上级、下级以及其他部门进行良好的沟通和协调。
培训中可以加强他们的沟通技巧、团队合作能力和冲突解决能力等方面的训练。
3. 专业知识和技能提升：不同机构和组织对中层干部的专业要求各不相同。
培训可以通过开展专业知识的学习和技能的提升，来适应不同岗位的需求。
4. 领导力发展：中层干部是组织中具有一定影响力的人物，他们需要具备一定的领导力。
培训可以帮助他们锻炼领导力，如团队管理、激励员工等方面。
三、实施方式1. 内部培训：组织可以通过内部资源进行培训，包括邀请高层管理者进行经验分享、举办内部讲座和工作坊等形式。
这样的培训方式既可以灵活地根据组织需要进行调整，又能够有效利用内部专业人才。
2. 外部培训：对于特定的技能和知识培训，组织可以邀请专业机构或者高校进行外部培训。
外部培训能够提供更广泛的视野和资源，帮助中层干部学习不同领域的经验和做法。
3. 实践锻炼：培训不仅仅是理论学习，也需要中层干部进行实践锻炼。
可以通过给予他们一定的项目或者任务，让他们在实践中运用所学知识和技能，从而提高他们的实际能力。
四、培训评估和持续改进中层干部培训是一个持续的过程，组织需要进行培训效果的评估和持续改进。
可以通过问卷调查、讨论会等方式了解培训的效果和问题，对培训内容和方式进行优化调整。
合规化管理制度培训
一、培训背景随着我国经济社会的快速发展，企业合规管理的重要性日益凸显。
合规管理是企业健康发展的基石，是企业防范风险、提升竞争力的关键。
为提高员工合规意识，加强企业合规建设，特举办本次合规化管理制度培训。
二、培训目标1. 提高员工对合规管理的认识，树立合规意识；2. 熟悉企业合规管理制度，掌握合规操作流程；3. 增强员工风险防范能力，降低企业合规风险；4. 促进企业合规文化建设，营造良好的合规氛围。
三、培训内容1. 合规管理概述（1）合规管理的定义及意义；（2）合规管理的发展历程；（3）合规管理的国内外现状。
2. 企业合规管理制度体系（1）企业合规管理制度概述；（2）企业合规管理组织架构；（3）企业合规管理制度内容；（4）企业合规管理流程。
3. 合规风险识别与防范（1）合规风险的种类及特点；（2）合规风险的识别方法；（3）合规风险的防范措施。
4. 合规管理制度实施与监督（1）合规管理制度实施步骤；（2）合规管理制度监督机制；（3）合规管理制度实施中的常见问题及解决方法。
5. 合规文化建设（1）合规文化的内涵及作用；（2）如何营造良好的合规文化；（3）合规文化在企业发展中的作用。
四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富合规管理经验的专家进行授课，结合实际案例，深入浅出地讲解合规管理知识；2. 角色扮演：通过模拟实际工作场景，让员工亲身体验合规操作流程，提高合规意识；3. 案例分析：选取典型合规风险案例，引导员工分析原因，总结经验教训；4. 互动交流：鼓励员工提问、分享心得，提高培训效果。
五、培训时间与地点培训时间：2022年X月X日至X月X日培训地点：XX公司培训室六、培训考核1. 考核方式：书面考试、实操考核；2. 考核内容：合规管理制度、合规风险防范、合规文化建设等；3. 考核合格标准：书面考试和实操考核均达到80分以上。
七、培训总结本次合规化管理制度培训旨在提高员工合规意识，加强企业合规建设。
医院中层干部培训方案策划
医院中层干部培训方案策划1. 总体目标本培训方案的总体目标是提升医院中层干部的管理能力和领导水平，促进医院管理体系的协调发展，提高医院整体绩效。
2. 培训内容2.1 综合管理能力培训• 领导力与团队管理• 决策与问题解决能力• 战略管理与目标规划• 绩效管理与考核评价• 项目管理与变革管理2.2 专业知识培训• 医院管理法律法规解读• 医疗质量管理及认证• 医疗资源管理与优化• 医学信息化与数字化管理• 医院安全与风险管理2.3 沟通与协调能力培训• 有效沟通与谈判技巧• 冲突管理与解决策略• 团队建设与跨部门协作• 合作伙伴关系与外部沟通2.4 创新思维与领导力发展• 创新思维培养与激励• 变革领导力与管理• 共享经济与医疗服务创新• 数据驱动的决策与管理3. 培训方法3.1 理论讲授与案例分析通过专家讲师进行理论讲解，并结合实际案例进行分析和讨论，以加深学员对知识的理解和应用能力的提升。
3.2 角色扮演与模拟训练通过模拟真实工作场景，让学员扮演不同角色参与训练，锻炼解决问题的能力和应对复杂情况的技巧。
3.3 现场观摩与交流学习安排学员参观其他医院或优秀团队，进行现场学习和交流，借鉴先进经验和成功案例，提升学员的领导力和管理水平。
3.4 学员项目实践与指导选择实际工作项目作为学员的实践任务，指派导师进行跟踪指导和评估，促进学员将所学知识应用于实际工作中。
4. 培训评估与考核4.1 学员评估• 培训前评估：了解学员现有的管理能力和知识水平，为后续培训内容和重点的确定依据。
• 中期评估：对学员在培训过程中的学习进展和能力提升进行评估，及时调整培训方向和方法。
• 培训后评估：评估学员整体表现，以及培训效果的反馈和建议收集。
4.2 项目实践考核根据学员的项目实践成果和导师的评价，进行实践成果的考核和评估。
4.3 培训后续支持培训后续支持计划，包括定期的知识更新和学习资源分享，及时解答学员的疑问和问题。
合规管理培训制度范本
合规管理培训制度范本一、总则合规管理是企业持续健康发展的重要保障，为了加强企业合规管理，提高员工合规意识，确保企业各项业务合规运行，特制定本培训制度。
二、培训目标1. 使员工充分了解和熟悉国家法律法规、行业规定和企业内部规章制度。
2. 提高员工合规意识和合规操作能力，防范合规风险。
3. 促进企业合规管理体系的完善和合规文化的建设。
三、培训对象1. 企业全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
2. 新入职员工必须在入职培训中参加合规管理培训。
四、培训内容1. 法律法规：国家法律法规、行业规定、地方政策等。
2. 企业规章制度：企业章程、内部管理制度、操作规程等。
3. 合规知识：合规理念、合规风险识别与防范、合规义务等。
4. 案例分析：典型案例、违规行为及后果等。
五、培训方式1. 定期培训：企业应定期组织合规管理培训，不少于每年一次。
2. 在职培训：结合员工在职岗位需求，进行有针对性的合规培训。
3. 新员工培训：对新入职员工进行合规管理培训，确保其了解企业合规要求。
4. 网络培训：利用企业内部网络平台，开展合规管理线上培训。
5. 外部培训：组织员工参加外部合规管理培训，提高员工合规素养。
六、培训组织与管理1. 企业合规管理部门负责制定合规培训计划，组织培训活动的实施。
2. 各部门负责人负责督促本部门员工参加合规培训，确保培训覆盖率。
3. 培训结束后，合规管理部门对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方法。
4. 企业应鼓励员工自主学习，为员工提供合规学习资料和平台。
七、培训效果评估1. 采取问卷调查、考试、访谈等方式，了解员工对合规培训的满意度及培训效果。
2. 定期统计合规培训参与率、合格率，分析培训效果。
3. 根据培训效果评估结果，调整培训计划和内容，提高培训质量。
八、激励与约束1. 对积极参加合规培训、表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对未参加合规培训或培训不合格的员工，进行批评教育，并视情况采取相应措施。
合规培训计划方案
合规培训计划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，敲击声伴随着思考的节奏。
我深吸一口气，开始构思这个合规培训计划方案。
作为一位有着十年方案写作经验的大师，我已经习惯了将想法如流水般倾泻在纸上。
一、方案背景我们要明确合规培训的重要性。
随着市场经济的不断发展，企业合规意识逐渐提高，合规培训成为企业规避风险、提升竞争力的关键环节。
那么，如何制定一份既实用又具有前瞻性的合规培训计划呢？二、培训目标1.提高员工对合规知识的了解和认识，使他们在工作中能够自觉遵守相关法律法规。
2.培养员工的合规意识，使其在遇到问题时能够主动寻求合规解决方案。
3.提升企业整体合规水平，降低合规风险。
三、培训对象本次合规培训面向全体员工，包括高层管理人员、中层管理人员、基层员工以及新入职员工。
四、培训内容1.法律法规知识：包括国家法律法规、行业法规、公司规章制度等。
2.合规风险识别：教授员工如何识别日常工作中可能出现的合规风险。
3.合规案例分析：通过实际案例，让员工了解合规问题的严重性以及如何应对。
4.合规管理工具：介绍合规管理工具的使用方法，帮助员工提高工作效率。
五、培训方式1.线上培训：利用网络平台，开展线上课程，方便员工随时学习。
2.线下培训：组织专题讲座、研讨会等形式，邀请专家进行授课。
3.实践操作：通过模拟演练、角色扮演等方式，让员工在实际操作中掌握合规知识。
六、培训时间1.线上培训：为期一个月，员工可根据自身时间安排学习。
2.线下培训：每季度一次，共计四次。
3.实践操作：贯穿整个培训过程。
七、培训效果评估1.线上培训：通过在线考试，检验员工学习效果。
2.线下培训：通过课后测试、心得体会等方式，了解员工对培训内容的掌握程度。
3.实践操作：通过实际工作中的表现，评估培训效果。
八、培训组织与管理1.培训组织：由公司人力资源部门负责，制定培训计划、安排培训资源。
2.培训管理：各部门负责人要关心和支持培训工作，确保员工积极参与。
合规管理培训制度
一、总则为提高公司全体员工的合规意识，确保公司各项业务活动符合国家法律法规、行业规范和公司内部规章制度，特制定本制度。
二、培训目标1. 提高员工对合规管理的认识，明确合规管理的意义和重要性；2. 增强员工的法律意识和职业道德，培养良好的职业习惯；3. 提升员工在业务活动中识别、防范和化解合规风险的能力；4. 促进公司合规文化建设，营造良好的合规经营环境。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 公司各级管理人员；3. 新入职员工；4. 参与重大业务项目的员工。
四、培训内容1. 国家法律法规及政策解读；2. 行业规范和标准；3. 公司内部规章制度；4. 合规风险管理；5. 案例分析；6. 职业道德和诚信教育；7. 企业文化建设。
五、培训方式1. 集中培训：定期组织合规管理培训，邀请专业讲师授课；2. 在线培训：利用公司内部培训平台，开展线上合规管理课程；3. 考试评估：对培训内容进行考核，确保培训效果；4. 实践操作：通过实际案例分析和模拟演练，提高员工实战能力；5. 交流研讨：组织内部交流研讨活动，分享合规管理经验。
六、培训实施1. 培训计划：每年制定合规管理培训计划，明确培训时间、内容、形式和责任人；2. 培训组织：由人力资源部门负责培训的组织、协调和实施；3. 培训记录：对培训过程进行记录，包括培训时间、地点、内容、参与人员等；4. 培训考核：对培训效果进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系；5. 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，不断改进培训工作。
七、培训考核1. 考核方式：采取笔试、面试、实操考核等多种形式；2. 考核内容：涵盖培训课程中的知识点、案例分析、实践操作等；3. 考核结果：根据考核结果，对员工进行评价和激励，对未达标员工进行再培训。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，我们将不断加强合规管理培训，提高员工的合规意识，为公司的稳健发展提供有力保障。
合规管理岗位的合规培训和意识提升职责
合规管理岗位的合规培训和意识提升职责随着法律法规的不断更新和企业对合规风险的高度关注，合规管理岗位在公司中的地位愈发重要。
为了确保公司在各个业务领域中遵守相关法律法规和行业规范，合规管理岗位需要具备一定的合规培训和意识提升职责。
本文将探讨合规管理岗位的合规培训内容和意识提升职责，并提出相应的建议。
一、合规培训内容1. 法律法规培训合规管理岗位需要了解公司所在地区的法律法规，并能够将其应用于日常工作中。
因此，法律法规培训是合规管理岗位的基础内容。
培训内容可以包括但不限于劳动法、著作权法、公司法等相关法律法规知识。
2. 行业规范培训在合规管理岗位中，了解和掌握本行业的相关规定和标准是至关重要的。
通过行业规范培训，合规管理岗位能够更好地辅导员工正确履行职责，协助公司建立和维护良好的商业道德。
3. 风险防控培训合规管理岗位需要具备风险防控的能力，能够识别潜在的合规风险，并制定相应的防控措施。
因此，风险防控培训是合规管理岗位的重要内容。
培训内容可以包括但不限于风险识别方法、风险评估工具以及风险管理策略等。
二、意识提升职责1. 建立合规文化作为合规管理岗位，意识提升职责之一是帮助公司建立健全的合规文化。
通过培训和宣传活动，合规管理岗位可以传达合规的重要性和价值观，激发员工对合规的认同感和意识。
2. 制定合规政策合规管理岗位需要负责制定和完善公司的合规政策和流程，确保其符合法律法规的要求，并能够有效地指导员工的日常行为。
因此，合规管理岗位需要与相关部门密切合作，了解业务需求，并据此制定相应的合规政策。
3. 监测合规执行合规管理岗位需要监测公司的合规执行情况，并及时发现和纠正存在的合规问题。
通过制定相应的监测机制和内部控制流程，合规管理岗位可以提高公司的合规执行效率和准确性。
建议：1. 定期更新合规培训内容：由于法律法规和行业标准的不断变化，公司应当定期更新合规培训内容，确保合规管理岗位的知识和技能与最新的法律法规和行业标准保持一致。
合规培训计划方案
合规培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复研究本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技术知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机器装备保护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
国企合规培训内容
国企合规培训内容随着中国国企的不断发展壮大，合规成为了国企管理的重要一环。
为了确保国企的经营活动符合法律法规，保护国企的声誉和利益，国企合规培训成为了必要的举措。
本文将围绕国企合规培训的内容展开讨论，旨在帮助国企员工更好地了解合规的重要性和培训的具体内容。
合规培训的首要内容是法律法规的学习。
国企员工需要深入了解国家相关法律法规的内容和要求，包括但不限于《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国反垄断法》等。
员工需要了解法律法规对国企经营活动的具体规范，以及违反规定可能带来的法律责任和经济风险。
此外，员工还需要掌握法律法规的最新动态，及时了解政策的变化和对国企经营活动的影响。
除了法律法规的学习，国企合规培训还包括道德与职业操守的培养。
作为国企员工，除了遵守法律法规，还需要具备高尚的道德品质和职业道德操守。
合规培训将通过案例分析等方式，引导员工树立正确的价值观和职业道德观，培养廉洁从业的意识和能力。
员工需要了解什么是廉洁从业，如何避免利益冲突，如何正确处理各种职业道德问题等。
只有树立正确的道德观念和职业操守，才能够在合规的道路上行稳致远。
国企合规培训还包括风险管理和内部控制的培养。
风险管理是国企合规的重要环节，员工需要了解和掌握风险管理的基本概念、方法和工具。
合规培训将通过案例学习等方式，引导员工识别和评估风险，制定相应的风险应对策略，并建立健全的风险管理体系。
内部控制是国企合规的基础，员工需要了解和掌握内部控制的要求和实施方法。
合规培训将通过实际操作和案例分析等方式，引导员工了解内部控制的核心要素和关键环节，帮助员工提升内部控制的水平和效能。
国企合规培训还包括合规文化的建设和宣传。
合规文化是国企合规的重要支撑，员工需要通过培训了解合规文化的内涵和重要性。
合规培训将通过讲座、研讨会等形式，向员工传达合规文化的核心价值观和行为规范，激发员工的合规意识和责任感。
此外，合规培训还将通过宣传材料、宣传活动等方式，提高员工对合规的认知度和重视程度，形成全员参与的合规氛围。
国企合规培训计划方案模板
一、背景及目的随着我国市场经济体制的不断完善，国有企业作为国民经济的重要支柱，其合规经营的重要性日益凸显。
为提升国有企业员工的合规意识，加强合规管理，特制定本培训计划方案。
二、培训对象1. 国有企业高层管理人员2. 各部门负责人及业务骨干3. 合规部门全体员工4. 新入职员工及有特殊需求的其他员工三、培训目标1. 提高员工对合规法律法规的认识和理解。
2. 增强员工的合规意识，树立合规经营理念。
3. 提升企业合规管理水平，降低合规风险。
4. 促进企业健康稳定发展。
四、培训内容1. 法律法规培训- 企业法律法规概述- 劳动法、税法、消费者权益保护法等相关法律法规- 行业规范与标准2. 合规管理体系建设- 合规管理体系概述- 合规风险识别与评估- 合规管理流程与制度- 合规监督与考核3. 合规文化建设- 合规文化建设的重要性- 合规文化建设的方法与途径- 合规文化案例分享4. 专项合规培训- 采购合规- 财务合规- 人力资源合规- 投资合规- 知识产权合规五、培训方式1. 集中授课- 邀请专业讲师进行现场授课- 组织观看合规教育视频2. 案例分析- 结合实际案例，深入剖析合规风险及应对措施3. 互动交流- 开展小组讨论，分享合规经验- 邀请企业合规专家进行现场答疑4. 网络培训- 利用企业内部培训平台，开展在线学习六、培训时间安排1. 培训周期- 根据企业实际情况，制定合理的培训周期，如每月一次、每季度一次等2. 培训时长- 每次培训时长约为2-4小时3. 培训频率- 根据培训内容，确定培训频率，如新入职员工培训可每月一次，专项合规培训可根据需要调整七、培训评估1. 培训效果评估- 通过问卷调查、考试等方式，评估员工对培训内容的掌握程度2. 合规意识评估- 通过日常工作表现、合规行为检查等方式，评估员工合规意识3. 合规风险降低评估- 通过合规风险监测、审计等方式，评估合规风险降低情况八、实施保障1. 组织保障- 成立合规培训工作领导小组，负责培训工作的组织实施2. 经费保障- 将合规培训经费纳入企业年度预算3. 资源保障- 建立合规培训师资库，邀请专业讲师进行授课通过本培训计划方案的实施，旨在提升国有企业的合规管理水平，为企业健康发展提供有力保障。
国企合规培训内容
国企合规培训内容
国企合规培训内容主要涉及到以下几个方面：
一、廉洁从业要求。
主要讨论廉洁从业域所应遵守的最新法规和国方政策，加强对廉洁文化营造和教育工作的重视，让每一位员工都更加自觉地推行廉洁从业。
二、精准管理要求。
重视竞争性招标中的操作规范，充分遵守关于定价、采购、财务管理、人员安排等方面的相关规范；强化国家有关出口管制的实施，合理提升企业的国际竞争力。
三、信息安全要求。
加强对企业内部网络系统的管理，控制对重要信息的访问权限，确保信息安全，防止未经授权访问、窃取、毁损企业知识产权，保护企业信息资产安全。
四、绩效管理要求。
提倡科学化管理，深入实施绩效管理，实行奖惩制度，激励员工建立正确的工作理念，做到以责任为主，积极实施奖励，提高整体经营水平。
五、风险控制要求。
严格实施企业内控制度，加强数据资产保护，预防重点安全事件的发生，建立完善的风险管理制度，准确识别企业风险隐患，积极有效地应对风险。
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单击此处编辑母版标题样式 2、不得收受贿赂、某种利益或所允诺的其他利益
高管作为公司的经营管理人员，在对外代表公司进行活动时，不得收受第三 人的贿赂、某种利益或所允诺的其他利益。不管这些利益的表现形式如何， 不管是手续费、资格股、现金还是回扣、介绍费或物品等。 非国家工作人员受贿罪（旅业王伟勇）
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单击此处编辑母版标题样式 海航集团合规风险管理的内涵
合规风险管理，指海航集团通过设置合规管理部门或者合规管理岗位 ，依据法律法规、监管政策、内部规章制度、企业文化以及社会公认 并普遍遵守的职业道德和行为准则等，主动制定和修订与之相符的合 规政策、操作规程、行为准则及相关管理制度，并对其执行情况进行 监督检查，以有效预防、识别、评估、检测、报告、应对和处置合规 风险的一个循环过程。 目标：促进集团合规、稳健运营。
经营性担保需经集团决策层领导审批。
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单击此处编辑母版标题样式 经营管理过程中的合规风险及防范之三
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单击此处编辑母版标题样式 法定代表人的越权行为
法院判决：
担保公司与银行债权人签署担保合同时，只要担保合同盖有担保公司 的公章并有法定代表人的签字就可认定担保合同有效，至于法定代表 人在签约之前是否获得了公司的授权，则非所问。
法定代表人代表公司签署担保合同时，即使法定代表人未经股东会或 者董事会批准而擅自决定对外提供担保，也属于公司内部管理事务， 不能以此对抗第三人。
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单击此处编辑母版标题样式 5、不得侵犯公司商业秘密
商业秘密，是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经 权利人（公司）采取保密措施的技术信息和经营信息。
公司商业秘密事关公司的生存和发展，高管对其掌握的有关公司的秘密，不得泄露给 他人，不得使用或者允许他人使用公司的商业秘密；否则，应对公司造成的损害承担法律 责任。 法律责任包括： 1、保密义务的存在是没有期限的，只要商业秘密存在，义务人的保密义务就存在； 2、如果侵犯行为在持续中，公司可以请求法院责令高管停止实施该行为； 3、造成公司损害的，应责令高管对公司承担赔偿责任。
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单击此处编辑母版标题样式 经营管理过程中的合规风险及防范之一
谁为高管的越权行为买单？
甲公司《章程》规定，超过人民币3000万元的对外担保事项须经过股 东大会批准，低于人民币3000万元的对外担保事项须经董事会批准。 但甲公司董事长在未经股东会或董事会批准的情况下，擅作主张与某 商业银行签署了金额达5000万的担保合同。不久，甲公司董事长发生 变更。后，主债务人不能如期清偿债务，商业银行要求甲公司承担担 保责任。 甲公司认为，原董事长签署担保合同的行为超越了章程规定的担保限 额与决策权限，其签署的担保合同应属无效合同，不应承担责任。 商业银行认为，甲公司的董事长是法定代表人，担保合同上盖有甲公 司的公章，又有董事长的真实签名，担保合同就属合法有效，甲公司 必须承担担保责任。 双方各执一辞，遂诉诸人民法院。
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单击此处编辑母版标题样式 4、不得与公司从事自我交易
自我交易禁止义务：高管作为公司的代理人，未经股东会或股东 大会同意，不得同公司缔结合同，转让或受让公司的财产，将自己的 财产转让给公司，由公司对高管提供贷款或就第三人对高管的贷款或 准贷款提供担保。 立法本意：禁止高管在从事自我交易时利用自己的权力损害公司 利益而使自己获得不当利益。 自我交易的种类包括： 1、自我契约，高管与公司订立合同，转让或受让公司或高管的 财产； 2、自我贷款或准贷款，指公司对高管提供贷款或准贷款或为高 管之贷款或准贷款提供担保； 3、自我雇佣，指公司雇佣高管为公司提供劳务服务，如雇佣高 管为公司的法律顾问、会计师、拍卖师、经纪人等。
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单击此处编辑母版标题样式 海航集团合规风险管理体系
海航集团合规部
集团总部的职能部门 负责海航集团合规事务的处理
海航集团合规部
境内 法律 事务 室
境外 法律 事务 室
管 理 监 控 室
监 察 室
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要求银行债权人审查担保公司内部管理程序并进一步审核其股东会决 议或者董事会决议，既不合理也无必要。
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单击此处编辑母版标题样式 合规分析
《合同法》第50条规定：“法人或者其他组织的法定代表人、负责人 超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外 ，该代表行为有效”。 《公司法》第150条规定：“董事、监事、高管执行公司职务时违反 法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担 赔偿责任。”——勤勉义务，包括熟悉公司章程、规章制度、所在企 业集团的规章制度（美兰廊桥改造案例） 董事责任险
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单击此处编辑母版标题样式 合规管理概念、起源篇
合规内涵、合规风险管理概念 合规风险管理的起源、发展 海航集团合规风险管理体系简介 海航集团合规风险管理的重点
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单击此处编辑母版标题样式 合规的内涵
合规：合乎规范，循规蹈矩
按规则、规章、规定、规律、规范、规程、规章、规矩办事 compliance----遵从、依从，遵守
的银行合规风险管理机制为基础。
自1991年起，包括德国、美国、日本、法国、中国香港地区等许多国 家和地区的监管机构对银行业机构的合规部门作出了规定； 国际性银行开始高度重视其内部合规风险管理机制的构建和完善，合 规从业人数增加，逐渐成为专业化的职业阶层,合规人员占银行从业 人员的比例也在不断上升，已达到0.5%-1%之间。如德意志银行专职 合规人员则有600多人，占其全球6万从业人员的1%, 逐渐形成了较为 成熟的合规文化。
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单击此处编辑母版标题样式 3、竞业禁止义务
竞业禁止，又称同业禁止，是指高管未经股东会或者股东大会同 意，不得利用职务之便从事与本公司营业性质相同、或类似的商业行 为，不得自行处理与自身利益有关而又与公司利益相冲突的事务。 首先，该义务有三种表现形态，（1）分别是高管不得兼任与本公司 从事同样业务的公司的董事或者经理（2）董事不得为了自己的利益 与本公司开展业务竞争和（3）不得掠夺公司的商业机会。 其次，该义务的时间要求，（1）任职期间，无论公司是准备营业或 试营业阶段、中止营业；（2）离任后的相当长一段时间范围内，不 得利用任职时公司的创利信息谋取自身利益并因此损害公司利益。具 体时间，根据竞业禁止协议而定。 再次，违反该义务时的法律责任：归入权和损害赔偿的请求权
高管人员享有公司事务管理权和公司业务执行权，如果这些权力被滥 用就会损害公司利益。所以，我国《公司法》明确规定高管人员不得 挪用或侵占资金，不得将公司资金以其个人名义或以其他个人名义开 立帐户存储。
挪用资金罪（宝商歧山王宏）
职务侵占罪（海航股份厦门营业部郭学军、孙锡琴）
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单击此处编辑母版标题样式 经营管理过程中的合规风险及防范之二
对外担保需谨慎
案情介绍 1992年12月、1993年3月，海南省航空公司先后两次为东亚房地产有限公司 向机设信托投资公司借款2000万元提供担保，后因东亚公司未能还款而产生 纠纷；1998年9月，海口中院再审判决海航股份承担连带责任。后海航股份 取得对东亚公司的追偿权，目前该案仍未解决。
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单击此处编辑母版标题样式 海航集团合规风险管理体系
产业集团合规部
产业集团部门级机构，行政上 隶属产业集团管理
产业集团 合规部
二级合规机构，接受集团垂直 管理，向集团负责
管理监控室、法律室接受集团 合规部垂直管理
审计室
管理监控室
法律室
审计室接受集团审计室垂直管 理
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Compliance Dept. HNA Group
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单击此处编辑母版标题样式 故事寓意—事前控制、防患未然
事后控制不如事中控制；事中控制不如事前控制 “预防重题的预防者，更优于企业问题的解决者
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规-----（1）符合法律法规及监管政策；
（2）符合内部规章制度、企业文化、以及社会公认并普遍遵 守的职业道德和行为准则。
合规风险
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单击此处编辑母版标题样式 合规风险管理的来源
合规部作为一个独立的职能部门存在，起源于金融机构。 巴林银行倒闭。根本原因：外部合规性监管不应该,事实上也不可能 替代银行内部的合规风险管理,有效的合规性监管必须以健全、高效
海南航空
海南航空股份有限公司 合规知识培训
海航集团合规部
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单击此处编辑母版标题样式 目录
开篇—故事篇 合规风险管理概念、起源篇 管理行为合规风险防范篇
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