北京某公司生产技术引进管理制度
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
报关期末复习
一、1、《海关法》第五条规定，“国家实行联合缉私、统一处理、综合治理的缉私体制”，在这一体制中，下列哪一个部门作为打击走私的主管机关，负责组织、协调、管理查缉走私工作：A.军队 B.公安部门C.海关D.武警部队2、海关在行使下列权利时，需要经过直属海关关长和其授权的隶属海关关长同意才能行使（BC ）A在两区内，检查走私嫌疑人的身体B在两区外，检查有走私嫌疑的运输工具C在调查走私案件时，查询案件涉嫌单位和涉嫌人员在金融机构、邮政企业的存、汇款3、P9资料：宏星公司进口一台设备，属特定减免税进口货物，海关于2006年3月1日放行。
提示：设备作为特定减免税货物进口，监管期限为5年。
讨论：海关的稽查权应于什么时候截止？2014年3月1日。
因为“设备”这一特定减免税进口货物具有5年监管期，监管期结束后，海关具有3年稽查期。
4、必须依法经直属海关关长或者其授权的隶属海关关长批准，方可实施的权力包括：BCD_____。
A、查阅进出境人员的证件B、在海关监管区和海关附近沿海沿边规定地区，拘留走私犯罪嫌疑人C、在海关监管区和海关附近沿海沿边规定地区以外，调查走私案件时检查有走私嫌疑的运输工具D、在调查走私案件时，查询案件嫌疑人员在金融机构的存款、汇款5、取得报关单位资格的法定要求是：CA. 是对外贸易经营者B. 是境内法人或其他组织C. 经海关注册登记D. 有一定数量的报关员6、报关企业注册登记许可，应由下列哪个部门作出：B海关总署B. 直属海关C. 隶属海关D. 海关总署授权的直属海关或隶属海关7、向海关申办专业报关企业和代理报关企业的资金条件是（）。
注册资金人民币150万元以上政策资金人民币20万元以上固定资产人民币150万元以上流动资金人民币20万元以上8、报关企业报关注册登记证书和进出口收发货人报关注册登记证书的有效期：A. 均为2年B. 均为3年C. 报关企业为3年，进出口货物收发货人为2年D. 报关企业为2年，进出口货物收发货人为3年9、按照《海关法》规定，下列哪些需要向海关办理报关手续（ABC）Ａ进出境运输工具Ｂ进出口货物Ｃ进出境物品Ｄ进出境人员10、报关企业包括（BCD）Ａ进出口货物收发货人Ｂ报关行Ｃ国际货物运输代理企业Ｄ国际船舶运输代理企业11、下列说法正确的是（BD）Ａ报关仅指向海关申报Ｂ报关与通关的工作对象相同Ｃ报关范围大于通关Ｄ报检报验手续先于报关12、进出口货物收发货人进口货物可采用的报关方式是（ABC）Ａ自理报关Ｂ委托报关行以委托人的名义代理报关Ｃ委托已在海关办理报关注册的货代公司以委托人的名义代理报关13、请指出下列正确的海关任务：ABCDA、监管B、征税C、查缉走私D、编制海关统计14、根据《海关法》的规定，海关一般设在：ACA、对外开放的口岸B、沿海城市C、海关监管业务集中的地点D、贸易市场集中的地点二、1、判断：所有自由进口货物都要申领自动进口许可证吗？自动进口许可管理是在任何情况下对进口申请一律予以批准的进口许可制度。
技术引进管理制度
技术引进管理制度第一章总则第一条为了加强技术引进管理，促进科学技术进步，提高经济效益和社会效益，根据国家有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度所称技术引进，是指通过购买、引进、合作开发等方式，从国外引进先进技术和管理经验，以提高我国企业的技术水平和管理水平。
第三条技术引进应当坚持以下原则：（一）符合国家产业发展政策和市场需求；（二）突出重点，注重实效；（三）平等互利，合作共赢；（四）创新提升，自主发展。
第四条技术引进管理制度的目标是：建立健全技术引进管理体系，规范技术引进行为，提高技术引进效益，推动企业技术创新和产业升级。
第二章组织管理第五条设立技术引进管理组织，负责组织、协调和监督技术引进工作。
第六条技术引进管理组织的主要职责：（一）制定技术引进规划和年度计划；（二）组织实施技术引进项目；（三）协调解决技术引进过程中的重大问题；（四）监督技术引进项目的执行情况；（五）组织技术引进成果的评估和推广应用。
第七条技术引进管理组织应当由具有相关经验和专业知识的人员组成，其中包括技术、市场、财务等方面的专家。
第三章技术引进程序第八条技术引进程序分为以下几个阶段：（一）需求分析：根据企业发展战略和市场需求，确定技术引进的目标和内容；（二）寻找合作伙伴：通过各种渠道，寻找合适的国外技术合作伙伴；（三）洽谈合作：与合作伙伴进行洽谈，明确合作内容、方式、费用等事项；（四）签订合同：双方达成一致后，签订技术引进合同；（五）技术培训和交流：组织技术培训，促进双方技术人员的交流；（六）技术消化和吸收：组织技术人员对引进技术进行消化和吸收，提高自主创新能力；（七）成果评价和推广：对技术引进成果进行评价，并进行推广应用。
第九条技术引进合同应当包括以下内容：（一）技术引进的内容和范围；（二）技术引进的费用和支付方式；（三）技术培训和交流的具体安排；（四）技术保密和知识产权保护；（五）技术升级和后续服务的安排；（六）合作期限和终止条件；（七）违约责任和相关争议的解决方式。
企业人才引进管理制度
企业人才引进管理制度企业人才引进管理制度第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。
由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
3、“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
(二)范围、对象及条件1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。
技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
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6．信息 答：信息是数据经过加工处理后的结果。信息被用来反映客观事物 的规律，从而为管理工作提供依据。但信息和数据的区别不是绝对的。 信息的生成过程如图1所示。
图1 从数据转化为信息的过程 信息具有如下特征：① 价值的不确定性；② 内容的可干扰性；③ 形式和内容的更替性。
① 制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一 定的必然性。
② 制度分权是将权力分配给某个职位，因此，权力的性质、应用范 围和程度的确定，需根据整个组织结构的要求。
③ 分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或 部门，而且会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定 的。除非整个组织结构重新调整，否则制度分权不会收回。
目 录
第一部分 名校考研真题 2016年华中科技大学614管理学考研真题及详解 2015年华南理工大学869管理学考研真题及详解 2014年北京科技大学824管理学与经济学基础（管理学部分）考研真 题及详解 2013年北京科技大学824管理学与经济学基础（管理学部分）考研真 题及详解 2013年北京科技大学621管理学原理考研真题及详解
④ 授权主要是领导者在管理上工作中的一种领导艺术，一种调动下 属积极性、充分发挥下属作用的方法。
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单一、信息化管理方向在信息化管理方面，北京市企业取得了丰硕的成果。
北京市某科技公司凭借其自主研发的企业资源管理系统（ERP）获得了信息化管理创新成果奖。
该系统实现了企业各部门之间的信息共享与协同工作，大大提高了企业内部的运作效率。
经过数年的实践运营，该系统已经成功应用于多个企业中，得到了广泛认可和好评。
二、智能制造方向智能制造是未来制造业发展的重要方向，北京市某机械制造企业凭借其智能制造创新项目获得了智能制造创新成果奖。
该企业引入了工业机器人、物联网和大数据分析技术，实现了生产线的智能化、自动化和高效化。
这一创新项目不仅提高了企业的生产能力和产品质量，还减少了人力资源的浪费，对于推动北京市制造业转型升级起到了积极的推动作用。
三、绿色环保方向绿色环保是当今社会发展的重要议题，北京市某能源公司凭借其绿色环保创新项目获得了绿色环保创新成果奖。
该项目采用了先进的能源管理技术和环保设备，实现了能源的高效利用和废物的减排。
通过该项目的实施，该公司的生产过程中的能源浪费得到了有效控制，同时也减少了对环境的污染。
这一创新项目的成功应用为其他企业提供了绿色环保的经验和示范。
四、人力资源管理方向北京市某大型金融企业凭借其人力资源管理创新项目获得了人力资源管理创新成果奖。
该项目通过引入先进的人力资源管理理念和技术工具，提高了企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度。
该企业通过建立完善的绩效考核制度、提供良好的员工福利和培训机会，有效激励和留住了优秀人才。
这一创新项目的成功实施为其他企业提供了人力资源管理的借鉴和启示。
五、市场营销方向市场营销是企业发展的关键要素之一，北京市某消费品公司凭借其市场营销创新项目获得了市场营销创新成果奖。
该项目通过深入市场调研、创新产品设计和差异化营销策略，成功打造了一系列受消费者欢迎的产品品牌。
该企业通过有效的市场定位和品牌传播，提升了产品的知名度和市场份额。
技术引进工作的流程与操作—论“反求工程”
技术引进工作的流程与操作—论“反求工程”张加林（北京市商业机械研究所，北京 100070）摘要：引进先进技术，消化吸收，在此基础上加以改进、创新，形成自己独特的优势，是企业技术创新、增强产品竞争力的基础。
本文对“反求工程”的应用情况、研究内容以及工作流程等做了全面的论述。
关键词：反求工程研究内容设计流程创新是企业的生命，是增强企业竞争力的核心。
引进国外先进技术或设备，消化吸收，在此基础上加以改进开发出更先进的产品，形成自己独特的优势，被普遍认为是一条有效的捷径。
这种方式，在国外被称为“反求工程”，即如何把别人的先进产品经过吸收改进之后变为自己更先进的产品。
一.什么叫反求工程反求工程是针对消化吸收先进技术的一系列工作方法和技术的组合。
现在对反求工程的研究愈来愈引起企业重视。
一．反求工程存在的背景随着我国市场经济的纵深发展以及国民经济发展的需要，我国引进了不少国外的先进技术和设备，随之而来的一个问题是如何进行深入研究、消化、吸收这些先进技术。
探索引进产品中的关键技术，在此基础上改进、创新，开发出符合我国国情的先进产品，形成自己独特的技术体系。
反求工程技术的研究正是在此基础上开展起来的。
二．反求工程技术在国外的应用情况日本在第二次世界大战结束时，国家经济几乎处于瘫痪状态，1950年日本的国民经济生产总值仅为英国的1/29、法国的1/38，经济上落后于欧美先进国家20-30年，但在后来的30年中却以惊人的速度一跃而成为仅次于美国的世界第二经济强国，其经济的高速发展是与善于引进先进技术和进行反求工程的研究密不可分的。
战后日本把旨在引进国外先进技术的“吸收性战略”作为坚定不移的国策而推行。
1945-1970年的二十五年间引进国外先进技术共投资约60亿美元（如自行研制则需要1800-2000亿美元，是引进投资的30倍以上），掌握每项技术约需2-3年（如自行研制则需12-15年，是引进的5-6倍），二十世纪七十年代每年平均引进2091项技术，在此阶段得到约26000项技术成果，不管是美国、东欧、西欧甚至是发展中国家，凡是具有先进适用的技术，日本都积极引进，内容灵活多样，其中80%是专利和图纸等软件。
管理学模拟题一一、选择题1.王东是公司的总经理，徐青是公司销售部
管理学模拟题一一、选择题1. 王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。
下列表述哪一项是正确的?A. 赵平用于计划的时间比王东多B. 徐青在领导上所花的时间比赵平多C. 王东花在控制上的时间比徐青少D. 王东花在计划上的时间比赵平多2.王林个人销售的摩托车数量和金额比他的同事张山的多和大，但他们的奖酬水平是一样的。
去年上半年张山的销售情况比他好，就收到一笔额外的奖酬。
按公平理论，王林对他所觉察到的这种不公平情况最可能的反应将会是什么?A. 他会认为自己的销售工作做的比张山好，应该得到比张山多奖酬B. 他会仍像以前那样努力工作但要求减少自己的薪酬C. 他会去问张山为什么做得不如他D. 他什么反应行为都不会有，什么都不去想，因为许多的单位的情况也是这样的：干好干不好都一个样3．管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的A.监督系统;B.激励系统;C.反馈系统;D.绩效考评系统4．管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划排在第一位，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指：A．编制计划要快 B．计划的预期目标保证实现C．投入与产出的比例高 D．计划指标既先进又可行5．由于市场环境恶化，东分公司遇到了经营中的困境。
产品销量很不理想。
为了防止公司内部的员工人心浮动，公司高层决定暂时不把目前遇到的困境告诉企工。
但是，不久公司经理发现员工似乎知道了一些消息，大家无心工作，甚至有人开始为自己今后打算。
在这种情况下，你认为公司经理最应该做的事情是什么？A．既然员工已经知道了，干脆裁员以摆脱困境B．调查是谁泄漏了消息，立即处罚C．赶快和员工沟通，说明公司面临的问题，表明公司解决问题的决心和能力D．采取严格的惩罚措施，不允许职工在公司如此困难的情况还给公司添乱6．被称为“组织理论之父”的管理学家是A.法学尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙7．甘特图（Gantt chart ）是在本世纪初由（）发明的。
北京知识产权法院发布侵犯商业秘密十大典型案例
北京知识产权法院发布侵犯商业秘密十大典型案例文章属性•【公布机关】北京知识产权法院,北京知识产权法院,北京知识产权法院•【公布日期】2023.11.30•【分类】新闻发布会正文北京知识产权法院发布侵犯商业秘密十大典型案例案例一：侵犯激光削波装置商业秘密案【案情简介】被告王某等3人原系某光电技术有限公司（简称某光电公司）员工，离职后成立某激光技术有限公司（简称某激光公司）。
某光电公司主张，王某等3人将在某光电公司任职期间获得的“激光削波装置”技术信息及经营信息（简称涉案信息）披露给某激光公司使用，并申请专利的行为侵犯了某光电公司的商业秘密，故诉至北京知识产权法院，请求判令某激光公司、王某等3人停止侵犯商业秘密的行为、赔礼道歉，并连带赔偿经济损失220万元、合理开支35万元。
北京知识产权法院经审理认为，某光电公司所主张的经营信息、技术信息因未采取合理保密措施而不构成2019年修正的《中华人民共和国反不正当竞争法》（简称2019年反不正当竞争法）第九条第四款所指的商业秘密，故判决驳回某光电公司的诉讼请求。
一审判决作出后，各方当事人均未提起上诉。
【裁判要旨】2019年反不正当竞争法第三十二条第一款规定，在侵犯商业秘密的民事审判程序中，商业秘密权利人提供初步证据，证明其已经对所主张的商业秘密采取保密措施，且合理表明商业秘密被侵犯，涉嫌侵权人应当证明权利人所主张的商业秘密不属于本法规定的商业秘密。
上述法律规定中举证责任的转移，以商业秘密权利人就其对所主张的商业秘密采取保密措施为前提。
而且，商业秘密权利人举证的保密措施不是抽象的、宽泛的、可以脱离商业秘密及其载体而存在的，而应当是具体的、特定的、与商业秘密及其载体存在对应性的保密措施。
某光电公司提交的劳动合同、《员工守则》《保密管理制度》等证据无法证明系针对涉案信息采取的有针对性的保密措施，不属于合理的保密措施。
此外，承载权利人商业秘密的产品一旦进入市场流通领域，就在物理上脱离了权利人的控制。
广东省职业技能等级认定试卷 企业人力资源管理师(四级)实操试卷01(样题)
广东省职业技能等级认定试卷企业人力资源管理师技能等级认定四级技能考核试卷01注意事项1、考试时间：120分钟。
2、本试卷依据《企业人力资源管理师国家职业技能标准》2019年修订版命制。
3、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
4、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
5、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
一、计算題（第1題〜第2題，第1題14分，第2題16分，共30分，只有计算结果没仃计算过程不得分）1.请结合案例和所学知识回答问题。
（14分）某公司于2020年2月11日成立，在职员工人数为80人，公司成立以后至3月底没有出现人员变动；4月1日，该公司正式聘用25人；4月20日，有5名员工离职。
问题：请计算该公司2、3、4月份的平均人数各是多少？2.请结合案例和所学知识回答问题。
（16分）某公司两个时期员工人数与工资水平统计数据如下表1所示表1某公司两个时期员工人数与工资水平统计表请填写表1,计算平均工资固定构成指数和平均工资结构变动影响指数，并分析计算结二、案例分析（第3題〜笫4題，每題15分，共30分）3.请结合案例和所学知识回答问题。
（15分）2019年4月，王某博士即将毕业应聘到北京某公司，双方签订了一份为期3年的协议, 此后该公司为王某办理了落户北京等相关手续，并支付招聘服务费5000元。
当年6月1日，王某博士正式毕业，进入该公司工作，并于入职当天签订了劳动期限从2019年6月1日至 2022年5月31日的劳动合同，试用期3个月，并约定任何一方违反，给对方造成损失的，必须给予赔偿。
之后，该会司还为王某缴纳了 2019年4月1日签订协议起的社会保险费（含王某个人应承担的3000元）。
2019年7月初该公司安排王某出国培训3个月，并支付相关培训费2万元，同时双方签订了培训协议，约定在服务期内不得离开公司，如违反协议，则支付违约金2万元。
北京某装饰公司工程部管理制度汇编_secret
目录第一章：部门设置 (2)第二章：招募及解聘 (3)第三章：岗位职责 (4)第四章：工作要求 (6)工地联合大检查流程及要点 (12)第五章：工程各阶段管理细则 (13)家装合同管理流程 (18)工地开工仪式模版 (19)第六章：施工队管理 (31)第七章：工程拨款与结算 (37)第八章：样板房（工地）规定 (44)第九章：二手工地规定 (46)第十章：保修规定 (48)第十一章：薪酬组成 (50)第十二章工程部工作交接说明 (51)监察员工作模板（2005年2月版） (56)工程部必填表格目录（2005年8月版） (60)第一章：部门设置一、分公司工程部设置负责人一名，分公司负责人为工程总监或工程部经理和工程主管。
二、未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负责人一律为分公司总经理兼任。
三、设置监察员若干名（根据各分公司实际工作量确定名额）。
四、分公司工程部负责人分为主管/经理/总监三个级别，根据各分公司经营状况和实际需要，综合工程部负责人的工作能力进行设置。
五、工程部监察员分为初级/中级/主任三个级别，根据各分公司实际工作量和监察员的工作能力进行评定。
六、工程部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司总经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团工程工程管理中心分公司工程部的工作有检查、指导的权利。
第二章：招募及解聘一、工程部人员须为工民建专业或具有多年的工程（装饰）管理工作经验，具有高度的责任心、敬业和主动工作的精神。
二、工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力。
监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力。
三、分公司无权直接任免、更换及辞退工程部总监/工程部经理，须大区总裁经集团副总裁批准后方可进行该级别职位的任免和调整，并报行政与人力资源管理中心备案。
物料引进管理规范制度范本
物料引进管理规范制度一、总则1.1 制定目的：为规范公司物料引进管理工作，确保物料质量，提高物料利用效率，降低生产成本，制定本制度。
1.2 适用范围：本制度适用于公司生产过程中所需的所有原材料、半成品、成品、五金材料及退货产品的物料引进管理。
1.3 管理职责：市场部负责公司的原材料仓库和成品仓库的日常管理工作；制造部负责车间半成品仓库和五金仓库管理工作；财务部负责组织公司各个仓库的库存盘点工作；各仓库管理员负责物料的出入库、清点、整理等日常工作。
二、物料采购管理规定2.1 物料采购计划：根据生产订单，下物料计划，查减库存后方可下达物料需求表。
若BOM表不详，需与工程部核实或提供样板给采购，确保采购物料符合生产要求。
2.2 供应商选择：采购部门应选择具有良好信誉、质量稳定、交货及时的供应商。
供应商的选择应经过充分的市场调查和综合评估。
2.3 采购合同签订：与供应商签订采购合同时，应明确合同内容，包括物料规格、数量、质量标准、交货时间、价格、付款方式等。
2.4 物料验收：原材料到公司后，原材料仓库仓管员须严格按照供应商的送货单对所送物料的规格、数量等进行清点核对；仓管员将所送物料清点核对无误后，将物料指定位置放置；仓管员按照实际收到的物料规范填写《入库单》一式四联，并签字确认。
其中一联存根，一联交市场部，一联交财务部，一联交送货方经手人。
2.5 物料质量控制：对验收合格的物料，应存放于指定区域，并建立物料质量档案，记录物料的供应商、批次、检验报告等信息。
对于不合格的物料，应立即隔离存放，并报告采购部门处理。
三、物料存储管理规范3.1 物料存放：物料应按照类别、规格、批次等进行分类存放，确保物料的安全、整齐、方便查找。
3.2 物料标识：物料应统一标识，包括名称、规格、数量、批号等信息，以便于管理人员快速了解物料信息。
3.3 物料盘点：财务部应定期组织对公司各个仓库的物料进行盘点，确保实际数量与账务记录一致。
技术引进管理方案
技术引进管理方案(八)合同订立的流程和规则1.我方项目技术引进负责人按照统一的合同表格提出技术合同文本。
2.我方项目技术引进负责人和对方共同协商，拟出合同初稿，经对方同意后，由项目负责人填写“技术引进合同审批单”,并提供转让的可行性分析材料，交总工办审查。
3.经审查通过后，我方合同项目负责人方可与对方签订合同。
(九)合同条款的拟定1.技术引进合同必须包含16项主要条款，不得遗漏，具体如下图所示。
技术引进合同主要条款说明图2.技术引进成交价格既与技术的先进性、经济性、社会性、实用性等相关，也与技术本身的复杂程度、投资额度的大小相关。
技术引进合同中的转让价格应由合同双方当事人及法人代表协商确定。
3.对于与技术引进相匹配的进口设备、仪表、工具等引进物资，技术部应在充分了解其性能和价格的基础上择优签约。
(十)合同的生效条件1.技术引进合同经双方法定代表人、委托代理人签字并加盖双方有效公章后生效；对方为自然人的，由该自然人签字并注明其身份证号码、住所等方可生效。
2.技术引进项目负责人作为我方“委托代理人”在合同中进行签字，并使用本公司公章，在 “法定代理人”处加盖法人名章。
3.若无本公司的书面授权，则本公司的其他盖章一概无效。
六、技术引进合同的实施◎项目名称◎项目内容、范围、技术要求◎履行合同的计划、进度、期限、地点和方式◎技术信息、资料及其要求提交的期限、地点和方式◎技术成果所有权的界定、归属和分享比例◎争议的解决方法、方式◎后续技术改进的预定、技术所有权归属的份额、经费来源◎技术使用费或报酬的价款、支付方式和时间 ◎合同主体 ◎名词和术语的界定与解释 ◎项目验收的技术标准和方式 ◎技术秘密的范围和保密期限 ◎双方当事人的权利和义务 ◎承担风险责任的界定 ◎合同有效期 ◎违约金或者赔偿损失的计算方法。
未履行安全生产管理制度罚款
一、罚款标准根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，对于未履行安全生产管理制度的行为，罚款标准如下：1. 生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责，导致发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款。
2. 生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责，导致发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款。
3. 生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责，导致发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款。
4. 生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责，导致发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。
5. 对于未按规定申报人房信息、不落实安全主体责任、不及时整改安全隐患等违规违法行为，依法责令限期改正，可处一万元以上十万元以下罚款；造成严重后果的，处十万元以上五十万元以下罚款。
二、罚款案例1. 某食品公司主要负责人未依法履行安全生产管理职责，被罚25000元。
该公司未建立全员安全生产责任制，未加强安全生产标准化建设，存在违法行为。
2. 北京某公司承租的员工宿舍未制定管理制度、未明确专人管理，单位未定期检查房屋使用情况，未履行安全管理责任，被警方依法责令限期改正并做出行政罚款的处罚。
3. 西城警方在推进出租房屋管理工作上，自4月起处罚了544起违法违规出租行为，其中包括未按规定申报人房信息、未落实安全主体责任和未及时整改安全隐患等。
三、加强安全生产管理1. 企业应建立健全安全生产责任制，加强安全生产标准化建设，落实安全生产规章制度和操作规程。
2. 企业主要负责人应提高安全生产意识，切实履行安全生产管理职责，确保企业安全生产。
3. 政府部门应加大安全生产监管力度，严厉打击未履行安全生产管理制度的行为，确保人民群众的生命财产安全。
总之，未履行安全生产管理制度的行为将受到法律的严厉处罚。
企业和个人应切实履行安全生产管理职责，共同营造一个安全、稳定的生产环境。
技术引进管理办法
技术引进管理办法为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。
为了做好这项工作，特制定本办法。
第一条主题内容与用范围一、技术引进管理办法，是根据国和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司际情况所制定的管理标准。
二、本办法适用于技术引进项目的管理。
第二条术语、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括：1、专利权或其它的工业产权的转让或许可；2、以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术；3、技术服务；4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等；5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。
二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心内容的技术改造或基本建设项目。
（以下简称项目）三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。
四、技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉外经济合同（以下简称合同）。
第三条主管单位及领导一、本标准归口单位是技术引进部门。
二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。
第四条管理机构一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门）二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。
三、与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。
四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定管理。
第五条前期工作一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。
二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。
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北京某公司生产技术引进管理制度 1 生产与技术管理制度
拟制：技术管理部
审核：隋进国日期：2002 年7 月23 日批准：姜涌日期：2002 年8 月8 日
目录
技术引进管理办法(1)
质量奖惩办法(8)
北京首信股份有限公司
技术引进管理办法
为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。
为了做好这项工作，特制定本办法。
第一条主题内容与适用范围
一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。
二、本办法只适用于技术引进项目的管理。
第二条术语
、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、
团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括：
1、专利权或其它的工业产权的转让或许可；
2、以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术；
3、技术服务；
4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等；
5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。
二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心内容的技术改造或基本建设项目。
（以下简称项目）
三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。
四、技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉外经济合同（以下简称合同）
第三条主管单位及领导
一、本标准归口单位是技术引进部门。
二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。
第四条管理机构
一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理
部门，（以下简称专职部门）
二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。
三、与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。
四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定管理。
第五条前期工作
一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。
二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。
三、确定项目投资规模，落实外汇和内汇的资金来源。
四、按程序向国家有关主管部门提出立项申请。
五、在与供方技术交流和初步询价的基础上，选择二至三个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。
六、认真编制可行性研究报告，组织公司内外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。
评审通过后，报送相应的主管部门审批。
七、根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。
八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。
九、根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项目设计任务书，进行初步设计（包括土建、工艺设计等），并按规定报批。
第六条合同签约
一、通过充分技术交流和价格、供给条件等方面的讨论，筛选出一个对我方最为
有利的供方作为签约的对象。
二、与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。
三、对外谈判在统一组织下进行，每次谈判前应认真作好预案，指定主谈人员。
谈判后应及时研究，并为下一次谈判作好准备。
四、合同内容必须符合经贸部颁发的“中华人民共和国技术合同管理条例” 和“实施细则”中的有关规定。
五、与技术引进相匹配进口的设备、仪表、工具等也应在充分了解性能，价格的情况下择优签约。
六、各项合同签字后应按规定程序上报审批。
第七条合同实施
一、合同管理
1、各种合同应由引进工作的专职部门统一管理。
2、按照进度表掌握合同执行情况，并随时处理在执行中遇到的问题。
二、财务管理
财务部门应负责整个引进项目的财务工作，包括：
1、按进度筹集资金，合理使用、严格管理。
2、按上级有关规定办理引进项目的预算稽核、付款、结算等日常工作。
3、引进工程竣工验收时应作出决算。
4、进口物资的帐物管理应按公司有关规定办理
5、对引进项目进行监督并提出参考意见。