项目决策分析与评价讲义1
项目决策分析与评价-第一章 项目决策与前期策划
第一章项目决策与前期策划大纲考点（一）项目的目标与投资决策的任务（二）项目决策程序与责任（三）项目前期策划的任务（四）项目策划的组织与质量保证（五）工程咨询产业创新升级第一节概述一、项目的含义和目标（一）宏观目标（二）具体目标：效益目标规模目标功能目标市场目标（三）项目目标与宏观规划发展目标的一致性二、项目决策的概念和原则（一）决策的含义1.决策过程：信息收集、方案构造设计、方案评价、方案抉择2.决策的分类（二）投资项目决策定项目、定建设方案、定建设时序1.分类：企业投资项目决策、政府投资项目决策、金融机构贷款决策2.遵循原则科学原则：三个要求民主原则：三个要求效益原则：三个效益风险责任原则可持续发展原则三、政府投资项目与企业投资项目决策的区别1.投资主体和资金来源不同2.决策依据和目的不同3.投资范围和关注内容不同4.决策和管理方式不同实行并联核准，精简准入阶段手续，只保留选址意见、用地（用海）预审以及重特大项目的环评审批作为前置条件实行备案制的投资项目，不再设置任何前置条件第二节项目决策程序与责任一、项目决策程序（一）审批制项目决策程序采取直接投资和资本金注入的政府投资项目实行审批制1.编制项目建议书（初步可行性研究报告）三年滚动政府投资计划、政府投资项目库2.项目建议书的受理与审批：审批权限3.编制项目可行性研究报告：申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、节能等审批手续4.项目可行性研究报告的受理与审批：专家评议制度、代理建设制度5.转入项目实施准备阶段，组织初步设计注意：推广政府和社会资本合作（PPP）模式在公共服务、资源环境、生态保护、基础设施领域（二）核准制项目决策程序项目领域企业投资项目“三个清单”管理制度：负面清单制度权力清单制度责任清单制度主要程序1.编制项目申请书2.报送项目申请书3.项目受理与项目核准：投资项目在线审批监管平台或政务服务大厅实行并联核准只保留选址意见、用地（用海）预审以及重特大项目的环评审批作为前置条件探索建立多评合一、统一评审的新模式。
项目决策分析与评价PPT课件
05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征，选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据，提出针对性的项 目决策建议，如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时，应充分考虑项目风险和不确 定性因素，提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见，对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构，并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响，促进可持续发展，为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法，对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现，包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告，包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审，提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析，包括政策 环境、自然环境、社会环境等，以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性，为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等
注册咨询工程师(项目决策分析与评价)讲义
17 2024/1/28
2009注册咨询工程师（投资） 4.应予签认（1.0分），业主供应的材料设备提前进场
（一）制定复习计划 （二）复习方法 第一阶段：学习大纲、浏览全书 第二阶段：全面研读全书，课后练习强化 第三阶段：真题实战，模拟演练 第四阶段：拾遗补缺、要点回顾、准备迎战
19 2024/1/28
2009注册咨询工程师（投资）
全国注册咨询工程师投资
执业资格考试
——《项目决策分析与评价》
20 2024/1/28
2009注册咨询工程师（投资）
2. 多项选择题
招标投标管理的基本原则有（
– A．公开原则 – B．公平原则 – C．独立原则 – D．合理低价中标原则 – E. 接受行政监督原则
）。
9 2024/1/28
2009注册咨询工程师（投资）
3. 案例分析题
案例一 某监理公司承担了一体育馆施工阶段（包括施工招标）的监理任务
29 2024/1/28
2009注册咨询工程师（投资）
• （5）建设投资、建设期利息和流动资金估算，项目总 投资与分年投资计划 （6）资本金筹措、债务资金筹措和融资方案设计与优 化、资金结构、资金成本和融资风险分析 （7）资金时间价值与等值换算、现金流量分析方法和 方案经济比选方法 （8）财务效益与费用估算、财务盈利能力分析、偿债 能力分析和财务生存能力分析
• 1、第2章是市场分析与项目（企业）战略，两 者都是投资项目选择的前提；
项目决策分析和评价讲义
2019/10/17
项目决策分析与评价
15
二、项目决策分析与评价的主要内容 （P10—P14）
（一）可行性研究及其报告的主要内容
可行性研究的重点是项目建设的可行性，必要时还需要 进一步论证项目建设的必要性。
1.企业投资项目
14个方面，难出题，注意投资估算、财务分析、不确 定性分析等小点的细节。
2.政府投资项目
种情况。
2019/10/17
项目决策分析与评价
18
第四节 项目决策分析与评价结论（P14-P19)
一、项目决策分析与评价结论的必要性 教材内容与《复习要点》文字表述不一致，看懂内容。 二、项目决策分析与评价结论的要求 坚持客观性、注意针对性、满足合规性 三、结论的形成步骤 分为7个步骤 四、结论的具体内容
2019/10/17
项目决策分析与评价
26
3.t检验
一、市场预测的内容 （一）市场预测要解决的主要问题 （1）投资项目的方向 （2）投资项目的产品方案 （3）投资项目的生产规模 （二）市场预测的内容 （1）市场需求预测：预测需求量和销售量 （2）产品出口和进口替代分析 （3）价格预测：以均衡价格为基础，供求关系是价格形成的主 要影响因素。 二、市场预测的程序
（3）项目决策的分类。从不同决策者的角度，可 将项目决策分为：企业投资项目决策，政府投资项目 决策，金融机构贷款决策。
2019/10/17
项目决策分析与评价
5
注意每类决策的根据及原则是不一样的，决策做出 的决定也是不尽相同的。
企业投资项目决策：以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标；
2019/10/17
项目决策分析与评价
8
二、项目决策分析与评价的基本要求
(项目管理)项目决策分析与评价教材
项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
项目决策遵循的原则：科学化、民主化投资项目的首要环节是：项目策划和决策。
★二、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合时常需要，在市场竞争中是否具有竞争力。
3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议；②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书：项目总体轮廓设想②据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策③重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
以上可见，项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究；可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。
项目决策分析与评价教材
项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
项目决策遵循的原则：科学化、民主化投资项目的首要环节是：项目策划和决策。
★二、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要1、2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合时常需要，在市场竞争中是否具有竞争力。
生产工艺技术是否先进适用、34、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求6、7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议；②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书：项目总体轮廓设想②据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策③重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究3、在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
以上可见，项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究；可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。
项目决策分析与评价1
建设；按建设性质划分，有新建、扩建、改建、恢复和迁 建等项目。
1.1.5 建筑业
建筑业是从事建筑生产经营活动的一个物质生产部门。 它是物质生产部门，不是流通部门，也不是消费部门。建 筑业主要从事建筑安装工程的施工及有关勘察设计等，通 过自己的生产经营活动，为社会提供各种建筑产品，为物 质生产部门提供所需的建筑物、构筑物及各种安装起来的 设备，为人民生活提供住宅和文化娱乐设施。建筑业的工 作范围一般包括：
建筑工程项目管理定义为：在一定约束条件下，以建筑工 程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为母的，以 建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为 纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、 控制、监督的系统管理活动。
在建设单位完成可行性研究、立项、设计任务和资金 筹集以后，一个建筑工程项目即进入实施过程中。而一个 建筑工程项目的实施过程，各阶段的任务和实施的主体不 同，就构成了建筑工程项目管理的不同类型。同时，由于 建筑工程项目承包合同的形式的不同，建筑工程项目管理 的类型也随之不同。
与施工管理不同，不能把它们混为一谈。工程项目管理的 对象是具有的工程项目，管理的范围既可为全过程，也可点，但管理的范围仅限于工程 的施工阶段。
1.2.2.3 工程项目管理的职能 计划职能；组织职能；协调职能；控制职能。
1.2.3 建筑工程项目管理 建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，建 筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。
1.3.3 建设项目的可行性研究 可行性研究是运用多种科学手段，对一个建设项目进
行技术经济论证的综合性科学。其基本任务是通过广泛的 调查研究，综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实 用和可靠，在经济上是否合理，在财务上是否盈利。从而 为投资决策提供科学的依据。
(项目管理)项目决策分析与评价精讲
项目决策分析与评价项目决策分析与评价精讲班第1讲讲义前言一、考试基本信息(一)考试时间2008年度注册咨询工程师(投资)执业资格考试第四科目项目决策分析与评价全国统一考试时间安排2008/4/20日上午9：00-11：30(二)考试题型单项选择题：共60题，每题1分。
答对得1分，不选或答错都不得分。
多项选择题：共35题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。
若错选或多选，不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。
(三)考试内容2008年度注册咨询工程师(投资)资格考试将采用新版考试大纲，第四科目的变化主要有：1.囊括了第五科目考试的多半内容，将原方法与实务第二章到第九章的内容都在第四科目里面做了适当的编排，无疑会加大我们学习第四科目的难度。
2.吸收了新法规、新政策、新规划的最新研究成果，使得理论体系更加完整。
3.将《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的内容整合到了第四科目的相关章节。
(四)考试用资料：1.2008年考试大纲2.2008年考试参考教材2008年不明确规定考试用教材，建议采用：中国计划出版社出版全国注册咨询工程师(投资)资格考试参考教材——《项目决策分析与评价》(一)总体分析根据历年考试各章的分布情况来看，第四科目项目决策分析与评价考核比较集中，主要分为三个层次：第一层次：非常重要的章节是市场分析、建设方案设计、财务评价、国民经济评价、投资估算、项目融资六章的内容占到考试的70%;第二层次：很重要的章节：不确定性分析、风险分析、社会评价、环境影响评价四章内容占到了考试的23%;第三层次：了解的内容：概述、资源优化配置与资源条件评价、综合评价三章占7%左右。
(二)题型分析与答题技巧1.考计算2.考核关键词：核心，关键，本质，重点，前提，必要，首要，最，根本，基础等。
3.考核概念、原则、特点、方法等4.考分类或组成5.判断正确、错误的题型6.考重要的数字7.考核关联内容的区分、易混淆的知识点8.考阶段、步骤等：9.每章开篇与结尾的过渡性及总结性语句。
项目决策分析与评价 辅导讲义
复习方法 • 1. 读书方式：至少三遍（一快二慢三复习）；考试没有捷
径，只有花时间认真复习。 • 2. 日常练习：结合日常联系，掌握重点，主次分明；做练
习时，出现错误要分析其原因；计算题和分析题需要多做 题，动手而不只是动眼。 • 3. 临战模拟：结合近几年的考试真题和模拟题，掌握重点， 结合自己的优劣势，找出自己的突破口；熟悉考试流程； 模拟考试进度。
例、某矿山企业原有固定资产价值12000万元，改扩建项目拟投
资8000万元，若不实施该项目，为维持矿山正常运行，也需投资
2000万元，假设两种情况下，原有固定资产都全部利用，且投入
资金全部形成固定资产，则改扩建项目建设形成的增量固定资产
价值为（ ）万元。
A. 2000
B. 6000
C. 8000
D. 12000
15 2018年项目决策分析与评价
• 例. 某工业项目固定资产总投资5000万元，流动资金投资1000 万元，项目总用地面积为10万平方米，其中厂房等建筑物及构 筑物占地面积4万元，堆场占地面积1万平方米。该项目的投资 强度是（ ）元/平方米。 A. 500 B. 600 C. 1000 D. 1250
30% < (建（构）筑物占地面积+1000)÷21000×100% 建（构）筑物占地面积 > 5300
2018年项目决策分析与评价
• 例. 某项目厂区占地面积80000平方米，其中，建（构）筑物占 地面积20500平方米，露天堆场占地面积3500平方米，道路及广 场占地面积25000平方米，绿化面积3000平方米，地上地下工程 管线占地面积5000平方米，建筑物散水占地面积360平方米。该 项目没有专用铁路。经计算，该项目的场地利用系数为（ ）。
工程项目决策与分析评价讲义~讲
第三章建设方案研究大纲要求一、建设方案研究的任务、内容、作用及方案比选和优化二、产品方案和建设规模三、生产工艺技术和设备方案四、场（厂）址比选五、原材料与燃料供应六、总图运输方案研究与比选七、工程方案及配套工程研究与比选八、环境保护方案设计九、职业安全卫生健康与消防考试内容分析本章是历年考试的重点章，每一节都有出题。
并且本章中的总图技术经济指标通常是计算题的考查重点，一般都会出一道计算题。
例如绿化系数、投资强度、建筑系数、场地利用系数、容积率、行政生活设施用地比重等指标的计算。
其中建设规模的研究，选址的基本原则和要求，原材料供应分析，工程方案研究的内容，地震安全性评价报告的内容，供热工程，厂外配套工程研究，建设项目火灾危险性分析都有可能是考试的重点。
第一节概述一、建设方案研究的任务建设方案研究的任务就是要对两个以上可能的建设方案进行优化选择。
二、建设方案研究的内容建设方案研究的内容可随行业和项目复杂程度而异。
不同阶段建设方案研究的要求不同：初步可行性研究阶段的建设方案研究比较粗略；可行性研究阶段的建设方案研究要求全面深入。
大型或复杂工业项目的建设方案一般包括下列内容：1.产品方案和建设规模2.生产工艺技术3.场（厂）址4.原材料、燃料供应5.总图运输6.土建工程方案及防震抗震7.公用、辅助及厂外配套工程8.节能、节水9.环境保护10.安全、职业卫生与消防11.组织机构与人力资源配置12.项目进度计划三、建设方案研究的作用具有承前启后的作用：1.在市场、资源研究的基础上，研究确定产品方案和建设规模；2.为后续分析工作提供条件；3.通过技术经济比较，完善建设方案，实现项目优化；4.为项目实施阶段的初步设计提供依据。
5.为编制建设用地预审报告等相关工作提供基础数据和材料。
6. 为编制项目申请报告、资金申请报告以及金融机构贷款评估等提供基础性数据和材料。
7.为建设资源节约型社会，提供合理的节能、节水、节材、节地等资源性利用标准和设计技术。
项目决策分析与评价精编
项目决策分析与评价第一讲一、内容提要1、项目决策与决策分析评价2、项目决策分析与评价工作的基本要求3、项目决策分析与评价的主要内容二、重点、难点1、熟悉项目决策分析与评价工作的基本要求2、掌握项目决策分析与评价的主要内容三、内容讲解这本书主要描述项目决策分析与评价的目的与基本内容，如何进行市场调查与预测、制定企业的投资发展战略，如何进行资源优化配置、建设方案设计，如何进行投资估算和研究融资方案，如何对工程项目方案进行财务评价、国民经济评价、社会评价和环境影响评价以及不确定性分析和风险分析。
通过本科考试，检验参加考试人员是否了解、熟悉和掌握项目决策分析和评价的概念、基本原则、基本内容、基本要求和工作程序，掌握项目决策分析和评价中市场分析预测、方案设计、投资估算、项目融资、财务评价、国民经济评价和风险分析各环节的内容、方法、步骤、作用及特点，以提高参加考试人员对项目进行决策分析的能力和评价水平。
考试大纲把5科知识点划分为掌握、熟悉、了解三个档次。
掌握就是要求能应用到工程咨询中去解决实际问题；熟悉就是要求对有关知识具有比较深刻的理解；了解就是要求具有与工程咨询相关的知识。
第一章概述（一）了解项目决策分析与评价的目的。
（二）熟悉项目决策分析与评价工作的基本要求。
（三）掌握项目决策分析与评价的基本内容和工作程序。
第一节项目决策与决策分析评价一、项目决策(一)项目决策的含义（掌握）本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目。
项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
(二)项目决策的重要性一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：即项目的策划和决策阶段；项目实施前的准备工作阶段；项目实施阶段；项目建成和总结阶段。
项目的策划和决策阶段中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而且在现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/5/28
项目决策分析与评价
6
（二）第2-13章是实质性内容，基本按照可 行性研究的研究顺序编排，归纳为12章予 以描述，并非是指可行性研究报告的具体 章节。
❖ 第2章是市场分析与项目（企业）战略， 两者都是投资项目选择的前提；
❖ 第3章仅涉及资源开发项目和利用大量自 然资源作为原材料的项目；
写在辅导班开课之前的话
本科目的学习方法
（1）按大纲要求对各知识点内容进行不同层次的学习， 至少应全面准备两遍以上；
（2）对只能出客观（概念）题的内容要善于归纳出题要 点，适当加以强记忆训练，至少内容不生疏；对涉及 到可以出主观（案例计算）题的内容，在充分理解知 识点的基础上，参考《现代咨询方法与实务》中的案 例加深理解。
14
4、项目决策分析与评价的目的——为项目决策提供 科学的可靠依据。
5、项目决策分析与评价的具体目标要求
（1）拟建项目是否符合国家经济和社会发展 的需要；
（2）产品方案、产品质量、生产规模是否符 合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力；
（3）生产工艺技术是否先进适用；
2020/5/28
项目决策分析与评价
2020/5/28
项目决策分析与评价
4第2章市场分 Nhomakorabea析与项
第
目（企
1
业）投
资战略 章
概 第3章
述 资源优 化配置 与资源 条件评 价
2020/5/28
第5章 投资估算
第6章 项目融资 第
4
章
第7章 财务评价
建
设
第8章 国民经济评
方
价
案
设
计
第9章 社会评价
第10章 环境影响评 价
项目决策分析与评价
第11 章 不确 定性 分析
2020/5/28
项目决策分析与评价
10
第二部分 各章需要掌握、熟悉、
了解的内容
2020/5/28
项目决策分析与评价
11
考试点的三个层次
（1）了解：就是咨询工程师必须广泛了解的和咨询
工作密切相关的知识(约49页，占17%)。
（2）熟悉：就是咨询工程师开展咨询工作前必须熟记 的必备的知识。 (约106页，占40%)
第12 章 风险 分析
第 13 章
综 合 评 价 与 结 论 及 建 议
5
二、各章基本内容
（一）第1章概述的主要内容
1、对“项目决策分析与评价”与“项目决策” 的关系进行说明，由“项目决策”引出“项目 决策分析与评价”。
2、描述“项目决策分析与评价”工作的目的、 工作程序（阶段）和基本要求。
3、概括“项目决策分析与评价”工作的主要内 容，实质上也是对本教材各章内容的概括。
2020/5/28
项目决策分析与评价
9
三、本教材内容涉及多种政策、法规、标准、规范 等，均只能以现行规定为基础。
四、对于某些有争议的问题，一律采用《投资项目 可行性研究指南》表述的观点。
五、本教材与《现代咨询方法与实务》相关部分的 关系：
（1）在维系教材完整性的基础上，尽可能避免重
复。
（2）为避免重复，本教材以原则、要求、内容、方 法选择和注意要点为重点，将具体方法的说明和案 例部分尽可能放到《现代咨询方法与实务》中。
15
（4）项目建成后，投入品的供应和有关配套条 件能否满足持续生产的需要；
（3）掌握：就是咨询工程师必须能够熟练地把这些知 识运用到实际操作中去，是咨询工程师必备的技能。 (约114页，占43%)
考试时，80%~90%的考试题，从考试大纲注明的 掌握和熟悉的知识内容中出题。
2020/5/28
项目决策分析与评价
12
第一章 概述（P1-P8）
考试要点
（一）项目决策分析与评价的目的
2、项目的四个阶段：项目的策划和决策阶段、项 目实施前的准备工作阶段、项目实施阶段、项目建 成和总结阶段。
3、项目决策的重要性：是投资项目的首要环节和 重要方面，对项目是否能取得预期的经济、社会效 益起着关键作用。建设项目具有不可逆性，一旦决 策失误，损失很难挽回。
2020/5/28
项目决策分析与评价
（3）可以按章节顺序，先进行知识点学习，然后再做习 题，以检验自己的学习效果和加深对内容的记忆。
注意：《习题与案例》教材与辅导内容不完全配套。
2020/5/28
项目决策分析与评价
1
第一部分： 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
第二部分： 各章需要掌握、熟悉、 了解的内容
2020/5/28
项目决策分析与评价
2020/5/28
项目决策分析与评价
8
❖ 第6章描述投资项目融资必备的知识， 以及项目融资方案的分析。
❖ 第7~12章是对设定的项目方案进行分 析评价的内容，包括财务评价、国民经 济评价、社会评价、环境影响评价、不 确定性分析和风险分析。
❖ 第13章是对项目方案进行总体评价，形 成评价结论所涉及的内容，也就是项目 决策分析与评价工作为决策者所提供的 研究成果的概括。
2020/5/28
项目决策分析与评价
7
❖ 第4章是描述对项目方案进行设计所涉 及的内容，如果按照这些内容形成项目 方案，再进行实施，将形成的是项目实 体部分。该章内容是指注册咨询工程师 的应知应会内容，以复杂、大型工业项 目为主导，并不深入探讨行业和专业的 差异。
❖ 第5章是对项目方案实施所需投资的估 算。
（了解）(P2)
（二）项目决策分析与评价的基本要求
（熟悉）(P3—P5)
（三）项目决策分析与评价的工作程序
（掌握）（P2—P3）
（四）项目决策分析与评价的基本内容
（掌握）（P5—P8）
2020/5/28
项目决策分析与评价
13
（一）项目决策分析与评价的目的（了解）
(P1-P2)
1、项目决策的含义
项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调 查分析、研究和技术经济分析的基础上，决断投资 项目是否必要和可行的一种选择。
2
第一部分 本教材的结构体系及其他
需说明的问题
一、本教材共分13章，涵盖投资前期研究 各个阶段的全部内容，并以可行性研究阶 段为重点。因此，本教材是指可行性研究 所涉及的全部内容，而不是可行性研究报 告的章节内容。
2020/5/28
项目决策分析与评价
3
第一章 概述 第二章 市场分析与项目（企业）投资战略 第三章 资源优化配置与资源条件评价 第四章 建设方案设计 第五章 投资估算 第六章 项目融资 第七章 财务评价 第八章 国民经济评价 第九章 社会评价 第十章 环境影响评价 第十一章 不确定性分析 第十二章 风险分析 第十三章 综合评价与结论及建议