基于风险因子的软件项目风险评价模型
软件项目管理风险评估模型研究
软件项目管理风险评估模型研究现在越来越多的企业进行软件项目的开发，如何确保项目圆满成功是每个企业领导要关心的问题。
软件项目管理风险评估模型是一种科学的方法，可以帮助企业在软件开发过程中能够合理、有序地进行项目管理，降低项目失败的风险。
一、软件项目管理的背景和风险评估的必要性软件项目管理是指企业在软件开发过程中，对项目进行系统性、综合性地组织、安排、实施、控制和协调的一种管理方法。
软件项目的成功与否取决于多个因素，如项目管理、需求管理、质量管理、人力资源管理等等。
如果这些因素没有得到有效管理，就会引起开发进度、质量、成本上的问题。
软件项目风险是指可预见或难以预见的可能影响项目目标实现的事件。
风险评估是指对软件项目管理中的可能影响到项目实施效果的风险进行定性、定量分析和评价，以期提高项目管理水平，降低项目风险并确保项目的成功。
二、软件项目管理风险评估模型的研究意义1.提高项目成功率软件项目管理风险评估模型可以通过对项目的风险因素进行细致有序地评估和分析，有效降低项目失败率。
2.提高项目效益和质量通过软件项目管理风险评估模型，可以从宏观和微观两个层面，有效地对项目的需求、规划、设计、实施等各个环节进行细致合理地执行和管理，确保项目在效益和质量方面得到优化和提升。
3.提高管理决策效果软件项目管理风险评估模型可以对项目的策略、目标、组织、流程、资源等因素进行更加明确和系统的分析，为项目管理决策提供更加精确、全面的依据和支持。
三、软件项目管理风险评估模型的构建1.识别和分析风险因素首先，需要对软件项目管理中的各个方面进行深入的分析和评估，识别出可能会影响软件项目管理进程和结果的各种风险因素，如需求变更、技术选型、人员变动、进度延误、质量问题等等。
2.构建风险模型通过对软件项目管理中可能存在的风险因素进行分层、归类、综合和权重分析等步骤，构建完整、科学、合理的软件项目管理风险评估模型。
3.选择评估指标和方法通过对软件项目管理风险评估模型中各项指标进行综合评价，确定评估的评价方法和标准，使得评估结果更加科学和公正。
软件工程项目风险评估方法
软件工程项目风险评估方法软件工程项目风险评估是软件开发过程中一项重要的任务，它有助于识别、分析和控制潜在的风险。
以下是一些常用的软件工程项目风险评估方法：1. 风险矩阵：将已识别的风险按照潜在的严重程度和发生的可能性进行排序，形成风险矩阵。
对每个风险进行评估，确定哪些是需要重点关注和优先处理的风险。
2. 风险指数：根据风险的严重程度和发生的可能性，给每个风险分配一个指数值。
然后根据指数值的大小，确定哪些风险是需要重点关注和优先处理的。
3. 蒙特卡洛模拟：通过模拟软件工程项目的各种可能情况和结果，评估潜在的风险和不确定性。
这种方法可以帮助识别哪些因素对项目结果的影响最大，从而更好地控制风险。
4. 敏感性分析：分析项目计划、资源、成本等关键因素的变化对项目结果的影响，从而识别潜在的风险和不确定性。
5. 专家评估：邀请具有丰富经验的专家对项目进行评估，识别潜在的风险和不确定性。
专家可以根据自己的经验和知识，给出风险的概率和影响程度，以及应对风险的建议。
以上是一些常用的软件工程项目风险评估方法，具体使用哪种方法取决于项目的特点和需求。
在评估过程中，需要注意以下几点：1. 全面性：要尽可能全面地识别和评估潜在的风险，避免遗漏重要的风险因素。
2. 客观性：评估结果要客观公正，避免主观臆断和过度乐观的情况出现。
3. 可操作性：评估方法要具有可操作性，能够为实际的风险管理提供有效的支持和指导。
4. 动态性：由于软件开发过程中环境和需求的变化，风险评估需要不断地进行，以适应新的情况。
5. 可持续性：在项目实施过程中，需要持续关注风险的变化情况，及时调整风险管理策略，以确保项目的顺利进行。
基于因子分析与风险矩阵的IT外包风险评价
中 田分类号ｔ Ｔ Ｐ ３ １ ９
基 于 因子 分 析 与风 险矩 阵 的 Ｉ Ｔ 外 包风 险评 价
麻雅静 ，武 刚 １ ９方德英
（ １ ． 北 京林 业大 学信 息 学院 ，北京 １ ０ ０ ０ ８ ３ ；２ ．北京工 商 大学 ，北京 １ ０ ０ ０ ４ ８ ） 摘 要 ：Ｉ Ｔ 外包 项 目存 在客 户与 服 务商 信息 不对 称 ，双 方组 织文 化差 异 ，项 目风 险规模 大 、周期 长 、资金 大 ， 以及信 息安全 与 知
［ Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ］Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｓ ｓ ｕ ｅ ｓ ｔ ｈ ａ ｔ ａ ｓ ｙ ｍ ｍｅ ｔ ｒ ｉ ｃ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｂ ｅ ｔ ｗ ｅ ｅ ｎ ｃ ｕ ｓ ｔ ｏ ｍｅ ｒ ｓ ａ ｎ ｄ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｄ ｅ ｒ ｓ ， ｂ ｏ ｔ ｈ ｏ ｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ｅ ｄ ａ ｎ ｄ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ
软件项目风险评估报告
软件项目风险评估报告一、风险背景随着信息技术的快速发展，软件项目在各个行业中得到了广泛应用。
然而，软件项目开发过程中常常伴随着各种风险和挑战。
为了有效管理和控制软件项目风险，本报告对软件项目的风险进行评估和分析。
二、风险评估方法本次软件项目风险评估采用了常见的风险评估方法，风险矩阵法。
该方法通过对风险的概率和影响程度进行评估，将风险划分为高、中、低三个等级。
评估标准如下：1.风险概率评估：概率等级：高（>70%）中（30%-70%）低（<30%）2.风险影响程度评估：影响程度等级：高（项目无法完成或无法达到预期目标）中（项目延期或超成本）低（项目进度和成本受到影响但可控）三、风险评估结果经过对软件项目进行综合评估和分析，得出了以下风险评估结果：1.高风险：（1）需求变更频繁：由于需求变更频繁，可能导致项目范围不明确，开发进度延误。
（2）技术实施困难：软件项目可能涉及到新技术或复杂的技术实施，技术人员可能面临技术难题。
（3）人员流失：人员流失可能导致项目团队的不稳定，进而影响项目的进展和质量。
2.中风险：（1）进度延误：可能由于各种不可预见的因素导致项目进度延误，进而影响后续任务的开展。
（2）成本超支：由于需求变更等原因，可能导致项目成本超支，增加项目的财务风险。
3.低风险：（1）缺乏项目经验：项目团队缺乏相关项目的经验，在项目执行中可能出现困难。
（2）沟通不畅：缺乏良好的团队合作和沟通，可能导致项目进展受阻。
四、风险应对策略针对上述评估结果，本报告提出以下风险应对策略：1.高风险应对策略：（1）加强需求管理：建立良好的需求变更管理机制，减少需求变更对项目进展的影响。
（2）技术风险管理：组织专业技术培训，提高团队的技术实施能力，及时解决技术难题。
（3）人员稳定管理：提供良好的工作环境和福利待遇，留住核心人员，减少人员流失。
2.中风险应对策略：（1）合理规划项目进度：充分考虑各种可能的风险因素，合理规划项目进度，确保项目按时完成。
软件项目风险评估报告
软件项目风险评估报告一、项目背景本报告对于软件项目进行风险评估，旨在识别并评估项目执行过程中可能面临的风险，提前进行预防和控制措施的制定，确保项目按时、按质、按量完成。
二、风险识别在项目执行过程中，可能会面临以下风险：1.技术风险：软件开发人员能力不足、技术难题无法解决等。
2.人力资源风险：项目成员流失、人员能力匹配不合理等。
3.进度风险：需求变更频繁、工期过长等。
4.成本风险：费用超支、成本控制不力等。
5.产品质量风险：开发出的软件无法满足用户需求、存在严重的缺陷等。
三、风险评估综合考虑上述风险，按照概率和影响的维度，对风险进行评估。
1.技术风险：概率为中等，影响为较大。
尽管项目组成员技术实力强大，但仍可能会面临技术难题无法解决的情况，可能对项目进度和质量造成影响。
2.人力资源风险：概率为低，影响为一般。
项目组成员具备较高的专业素质，但会面临人员流失的风险，可能需要一定时间来补充新的成员并适应团队合作。
3.进度风险：概率为高，影响为较大。
项目中需求变更频繁，同时工期较长，因此进度风险较高，可能导致项目无法按时交付。
4.成本风险：概率为中等，影响为一般。
由于需求的变更和项目执行过程中的不可预见因素，项目的成本无法完全控制，可能会出现一定的费用超支情况。
5.产品质量风险：概率为高，影响为较大。
由于需求变更和开发过程中的技术问题，软件可能无法完全满足用户需求，并出现严重的缺陷，可能导致用户不满意。
四、风险分析综合评估不同的风险，得出如下结论：1.对于技术风险，需要项目成员共同努力，提升技术能力，并建立有效的技术沟通机制，确保及时解决技术问题。
2.人力资源风险可以通过合理的人员安排和培训来降低，同时要建立完善的团队合作机制，确保团队稳定运作。
3.进度风险需要及时分析和调整项目计划，加强需求变更管理，确保项目能够按时交付。
4.成本风险可以通过制定详细的项目预算和严格的成本控制措施来降低，减少项目费用超支的可能性。
房地产上市公司财务风险评价研究——基于因子分析模型
泛应用的财务评价指标体系， 以及财务指标获取的难易程度和成
本效益原则 ， 并结合房地产企业 自身的特点 ， 根据 １９ ９ ６年财政部
【 高加 宽 ： 业 上 市公 司“ 农 ” 因 实证 分析 【 川农 业 ８ 】 农 背 动 Ｄ． Ｊ 四 大 学 ，０ ８ ２０ ．
企业盈利能力 、 成长能 力、 营运能力 、 偿债能力和现金 流量 ５大
类的 １ 个财务指标 ，构建房地产上市 公司的财务风险评价 指 ４
标体 系（ 见表 １。 ）
表 １ 房 地 产上 市公 司财 务 状 况评 价 指 标 体 系
ｉ 类别 指 标 计算方法
第三 ， 利用旋转方法使得 因子变 量更具有可解释性 。如果
评 价 体 系 因 子 分
房地产业作 为新 兴的朝阳产业 、 支柱产业 ， 在新一 轮发展周 期 中呈现 出一片 繁荣景象 ，但在某些地区甚至 出现 了过热 的势
头， 多数房地产企业 承担着 中长期财务风险 。加之 目前受国家宏
【 参考文献】
观调控政策的影响 ， 国际经济变化的影响 ， 金融政 策的从 紧 ， 财务 风险 己经成为很多房地产企业求生存 、 发展而迫切需要解决的问 题。 从理论上看 ， 财务风险评价理论正呈现出以下几点发展趋 势 ：
响， Ｄ公司承受着 巨大的财 务风险 ，已经严重影响到 Ｄ公司的 生存和健康发展 。本节以 Ｄ公司为例 ， 究因子分析模型在房 研 地 产上市公司财务风险评价 中的应用 。 根据指标数据的可获得
性和完整 眭，本文选取从 ２０ 年 １ ０４ 季度至 ２ １ 年 １ ０１ 季度的 Ｄ 公 司公 布的 ２ ９组季度财务数据 ，并将原 始样 本数 据进行标准
硕士论文：基于风险因子分析的软件项目管理模型(终稿)-精品
基于风险因子分析的软件项目管理模型A Software Project Management ModelBased on Risk Factor Analysis张宏书指导老师：金志权、邵栋摘要软件项目开发过程中存在着大量不确定事件，这给项目的成功带来了风险。
能否在规定的时间内交付软件产品，与项目进度计划是否合理、项目风险管理活动是否有效有很大的关系。
这需要综合考虑软件项目进度计划与软件项目风险管理计划，提供工具用以标识、分析和管理软件项目风险，并在此基础上获得合理的软件项目进度计划。
本文提出了基于风险因子分析的软件项目管理模型。
本文通过对文献著作的研究和某通讯公司软件项目的实际分析，标识出影响软件项目成功的20个风险因子，并根据其出现的比例，选择6个主要风险因子进行进一步地量化分析，分析它们各自对软件项目进度的影响，并使用蒙特卡罗模拟方法，模拟出所选择的风险因子对软件项目进度的总体影响，该影响以风险图的方式给出。
同时，利用模型中识别出的主要风险因子，标识软件项目风险；综合考虑风险因子的潜在影响和项目进度的要求，制定出软件项目风险管理计划和合理的软件项目进度计划。
本文实现了基于风险因子分析的软件项目管理模型，并对模型本身进行了正确性验证，也在软件项目组进行了符合项目经理需要的确认。
结果显示，该模型能够帮助项目经理制定风险管理计划和合理的进度计划。
关键词：风险因子；模型；风险管理计划；进度计划。
ABSTRACTMany uncertainties are existed in software development process, and they give rise to risk of project success. Whether the project can deliver the product to the customer in time is much dependent on its estimated schedule plan and risk management plan. It is required to integrate software project schedule plan and software project risk management plan, and to offer tools for identifying, assessing, and managing the project risk, and to obtain a reasonable project schedule plan based on risk analysis.This paper has produced a software project management model based on risk factor analysis. Based on study of literatures and actual software projects developed in recent years of a famous communication company, twenty risk factors that affect software project success are identified. The six main risk factors are selected and further quantitative analysis of their effects to project schedule is made. Monte Carlo method is used to simulate the total effects to project schedule, and the result is described as a risk graph. The project can identify project risk based on selected risk factors. By considering the potential effects of risk factors and the project schedule requirement, software risk plan and a reasonable software schedule plan can be made.A software project management model has developed in this paper. Model verification is done to check its correctness, and validation is done by software projects to check whether it can satisfy project manager's needs. The results indicate that the simulation model can help project manager to prepare his risk management plan and schedule plan effectively and efficiently.Key words: risk factor, simulation model, risk management plan, schedule plan目录第一章绪论 (1)1.1 本文研究的背景及问题 (1)1.2 软件估计常用方法 (3)1.3 风险管理过程框架 (5)1.4 常用的风险识别和风险评估方法 (7)1.5 本文的工作 (9)第二章软件项目的风险因子 (11)2.1 风险的定义 (11)2.2 风险的影响纬度 (11)2.3 风险的量化定义 (12)2.4 风险因子的定义 (14)2.5 软件项目风险因子标识方法 (15)第三章主要风险因子的潜在影响分析 (17)3.1 实际软件项目的风险因子标识 (17)3.2 主要风险因子原因结果图 (19)3.3 风险因子影响调查 (25)3.4 风险因子影响图曲线 (26)3.5 软件主要风险因子对项目进度的总体影响 (42)第四章基于风险分析的软件项目管理模拟模型 (44)4.1 风险因子与不确定性 (44)4.2 软件项目风险因子 (45)4.3 模拟模型 (46)4.4 基于风险分析的软件项目管理模拟模型介绍 (47)4.5 基于风险分析的软件项目管理模拟模型的实现 (48)4.6 模拟模型使用案例 (52)4.7 模型验证 (55)第五章总结与展望 (56)参考文献 (57)致谢 (59)第一章绪论1.1 本文研究的背景及问题软件已经成为基于计算机的系统及产品成功的关键因素，其重要作用已经得到了人们的普遍认同。
软件项目风险识别及评价模型研究
最后，拓展贝叶斯网络模型的应用范围。本次演示的实验对象仅针对某一特 定类型的软件项目，未来的研究可以尝试将贝叶斯网络模型应用于其他类型的软 件项目，以验证其普适性。此外，还可以考虑将贝叶斯网络模型与其他风险管理 方法和技术相结合，以形成更为全面的软件项目风险管理方案。
感谢观看
1、软件项目风险管理理论在风险识别、评估、应对和监控等方面已取得显 著成果。然而，现有研究多集中于理论层面，对于实际应用中的挑战和对策尚需 进一步探讨。
2、目前软件项目风险管理模型在定性方面已相对成熟，但定量模型的发展 尚处于初级阶段。因此，未来的研究方向应着重于完善定量模型，提高风险管理 的精确性和效率。
在软件项目风险管理领域，传统方法主要包括风险矩阵、风险条目和风险概 率-影响矩阵等。这些方法往往基于定性分析，侧重于经验判断，具有一定的主 观性。随着科学技术的发展，一些现代技术逐渐应用于软件项目风险管理，如模 糊数学、数据挖掘等，这些方法能够处理不确定性，提高风险管理的准确性和效 率。
本研究采用文献综述和案例分析相结合的方法，对软件项目风险管理方法与 模型进行深入研究。首先，梳理相关文献，对软件项目风险管理的传统方法和现 代技术进行系统评价；其次，结合实际案例，对不同风险管理方法与模型的实践 应用进行分析。
1、风险矩阵：将风险按照发生的概率和影响程度进行分类，从而评估每个 风险的优先级。该模型操作简单，适用于初步风险评估。
2、风险概率-影响矩阵：将每个风险的发生概率和影响程度分别评估，然后 计算每个风险的得分，从而确定优先级。该模型较为全面，适用于详细的风险评 估。
3、敏感性分析：通过分析项目中各个因素的变化对项目目标的影响，确定 哪些因素是敏感点，即可能对项目造成较大影响的因素。该模型有助于发现潜在 风险，并优先处理可能对项目造成最大影响的因素。
金融市场中基于因子模型的风险分析研究
金融市场中基于因子模型的风险分析研究在金融市场中，风险分析是非常重要的一环。
了解和评估投资风险可以帮助投资者制定更加合理的投资策略，增加投资收益。
基于因子模型的风险分析方法成为了现代金融学中的一种重要工具，它能够帮助识别和量化不同因素对投资组合风险的贡献，从而帮助投资者更好地管理风险。
因子模型是一种描述资产收益变动的数学模型。
它假设资产的收益可以通过一些共同的因子解释。
通过构建一个多元线性回归模型，可以揭示出这些因子对于资产收益的影响程度。
在风险分析中，常用的因子模型有CAPM模型、APT模型等。
根据CAPM模型，资产期望收益可以通过市场组合的期望收益和资产与市场组合的协方差来计算。
该模型认为市场组合的收益是影响资产收益的最重要因素。
这样的模型对于分析整个市场的风险具有很大的指导意义。
但是，缺点是它只考虑了市场因素，没有考虑其他因素如利率、通胀等的影响。
与CAPM模型相比，APT模型则是一种更加全面的风险评估工具。
它认为影响资产收益的因素不仅仅是市场因素，还包括其他特定因素。
APT模型通过线性回归分析，可以找到这些因子对于资产收益的影响程度，并根据因子的权重和变异来评估风险。
基于因子模型的风险分析方法有着它的优势。
首先，它可以帮助投资者识别并衡量资产收益中的不同风险来源。
通过分析因子的权重和变异，投资者可以对投资组合中的风险因素有更清晰的认识。
其次，基于因子模型的风险分析可以帮助投资者制定更加灵活和多样化的投资策略。
通过对不同因子的动态分析，投资者可以根据市场变化及时调整投资组合的配置，减少风险，增加收益。
最后，基于因子模型的风险分析可以提供更加客观和科学的风险评估。
通过对历史数据的回归分析，可以得出相对准确的风险估计值，为投资决策提供有力的依据。
然而，基于因子模型的风险分析方法也存在一些局限性。
首先，因子的选取和权重的确定需要一定的主观判断。
不同的投资者可能会选择不同的因子集合和权重，导致结果的差异。
java风险模型评估因子 -回复
java风险模型评估因子-回复Java风险模型评估因子Java是一种常用的编程语言，在开发企业应用程序和Web应用程序方面广泛应用。
然而，与任何软件开发项目一样，Java应用程序也面临着各种风险。
为了有效管理和减少这些风险，评估Java风险模型因子是至关重要的。
本文将一步一步回答你关于Java风险模型评估因子的问题。
第一步：了解Java风险模型评估因子的概念Java风险模型评估因子是指用于评估和处理Java应用程序开发过程中的各种风险的关键因素。
这些因素可以帮助开发团队在项目的不同阶段识别、分析和管理潜在的风险，从而提前采取措施来避免或减轻潜在的问题。
第二步：确定Java风险模型评估因子的分类Java风险模型评估因子可以分为不同的分类，每个分类都对应于不同的风险因素。
以下是一些常见的Java风险模型评估因子分类：1. 技术风险因子：包括对Java编程语言的熟练程度、开发团队的技术能力以及所使用的开发工具和技术的稳定性等因素。
2. 进度风险因子：涉及项目开发进度、时间限制以及合理的进度管理等因素。
3. 质量风险因子：涉及代码质量、测试过程以及项目交付后的质量保证等因素。
4. 管理风险因子：包括需求管理、变更管理以及团队沟通和协作等因素。
第三步：详细讨论每个风险模型评估因子1. 技术风险因子：a. Java编程语言的熟练程度：开发团队是否具备扎实的Java编程知识和技能。
b. 开发团队的技术能力：开发团队成员是否具备足够的技术能力来完成项目。
c. 开发工具和技术的稳定性：所选择的开发工具和技术的成熟度和稳定性。
2. 进度风险因子：a. 项目开发进度：项目进展与计划进度是否相符。
b. 时间限制：是否存在紧急项目要求和时间限制。
c. 进度管理：项目管理团队的能力以及项目进度的有效监控和管理。
3. 质量风险因子：a. 代码质量：代码的可读性、可维护性和可扩展性。
b. 测试过程：测试用例的覆盖率、测试环境的稳定性以及测试过程的质量控制。
项目风险评估模型
项目风险评估模型项目风险评估是项目管理中至关重要的一项工作。
通过对项目风险进行全面的评估和分析，可以帮助项目团队识别潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，从而降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
为了更好地进行项目风险评估，项目团队可以借助项目风险评估模型进行定量分析和定性判断。
项目风险评估模型主要包括以下几个方面：1. 风险识别：风险识别是项目风险评估的第一步，目的是识别和梳理项目中可能出现的各种风险因素。
可以通过召开项目团队会议、专家访谈、借鉴类似项目的经验等方式收集和整理风险因素。
在这个阶段可以使用SWOT分析、PESTEL分析、进程流图等工具和技术来辅助风险的识别工作。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出来的风险进行定性和定量分析的过程。
通过对每个风险的概率和影响进行评估，可以确定每个风险的严重程度和优先级。
常用的风险评估方法包括概率和影响矩阵分析、故事板分析、判断矩阵分析等。
通过风险评估可以识别出潜在的高风险和重要风险，为制定相应的风险应对策略提供依据。
3. 风险优先级排序：在完成风险评估后，需要对各个风险进行排序，确定风险的优先级。
通常可以使用风险概率乘以风险影响的方法，计算出每个风险的风险值，然后按照风险值的大小进行排序。
确定风险的优先级可以帮助项目团队决定优先处理哪些风险，并合理分配资源。
4. 风险应对策略制定：根据风险评估的结果，项目团队需要制定相应的风险应对策略。
对于高优先级的风险，可以采取避免、转移、减轻、接受等不同的应对策略。
制定风险应对策略时需要考虑风险的性质、原因、影响等因素，并明确责任人和时间表。
5. 风险监控和控制：风险评估并不是一次性的工作，风险的发展和变化是动态的。
因此，在项目实施过程中，需要进行风险监控和控制工作，及时发现和应对可能发生的风险，并更新风险评估和风险应对策略。
风险监控和控制的工作需要明确监控指标、监控频率和监控责任人等。
综上所述，项目风险评估模型是帮助项目团队进行全面、系统的风险评估和应对工作的工具。
项目风险评估模板如何评估项目的风险程度
项目风险评估模板如何评估项目的风险程度在项目管理中，风险评估是一个关键的环节，它可以帮助项目团队识别和评估潜在的风险因素，从而提前制定风险应对策略。
项目风险评估模板是一种结构化的工具，用于评估项目风险的程度。
本文将介绍一种常见的项目风险评估模板，并探讨如何使用该模板来评估项目的风险程度。
一、项目风险评估模板概述项目风险评估模板通常包含以下几个方面的内容：风险描述、风险类型、风险概率、风险影响、风险程度和风险应对措施。
下面将对这些内容进行详细阐述。
1. 风险描述风险描述是对潜在风险的具体描述，它应该包括风险的起因、可能的影响和可能的后果。
风险描述应该准确详细，以确保项目团队对潜在风险有清晰的认识。
2. 风险类型风险类型是对潜在风险进行分类的方式，常见的风险类型包括技术风险、市场风险、财务风险等。
项目团队可以根据项目的特点和需求，自行确定适合的风险分类方式。
3. 风险概率风险概率是评估风险发生可能性的指标，通常使用概率或百分比来表示。
可以根据历史数据、专家判断或经验来确定风险概率。
高概率的风险需要更加重视和关注。
4. 风险影响风险影响是评估风险发生后对项目目标的影响程度，它可以包括项目进度、成本、质量、安全等方面的影响。
根据风险的不同，可以分为轻微、一般和严重等不同程度的影响。
5. 风险程度风险程度是通过综合考虑风险概率和风险影响来评估风险的严重程度。
通常使用颜色、等级或评分等方法来表示不同的风险程度，以便项目团队能够直观地了解风险的程度。
6. 风险应对措施风险应对措施是项目团队为应对潜在风险而采取的预防和应对措施。
根据不同的风险程度，可以制定相应的风险管理计划，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
二、使用项目风险评估模板评估风险程度使用项目风险评估模板来评估项目的风险程度，可以按照以下几个步骤进行：1. 收集相关信息首先，项目团队需要收集与项目相关的所有信息，包括项目的背景、目标、资源、进度等。
项目风险评估方法
项目风险评估方法项目风险评估是指对项目中可能出现的风险进行识别、分析和评估的过程。
对项目风险进行评估有助于项目团队及时发现和应对潜在的风险，提高项目的成功率。
下面介绍一种常用的项目风险评估方法。
一种常用的项目风险评估方法是基于风险概率和影响力的风险矩阵评估方法。
该方法将项目风险的发生概率和对项目目标的影响力作为评估指标，通过定量和定性的评估来确定风险的等级。
首先，项目团队需要对项目中可能出现的风险进行识别。
识别风险的方法可以通过头脑风暴、经验教训总结等方式获取。
识别出的风险可以按照不同的分类进行分组，如技术风险、市场风险、财务风险等。
然后，对每个已识别的风险进行评估。
评估风险的概率和影响力，可以基于经验、专家判断和历史数据等进行定量或定性的评估。
概率可以用百分比表示，如10%、30%等；影响力可以根据风险对项目目标的影响程度进行分级，如高、中、低等。
接下来，根据概率和影响力的评估结果，将风险绘制到一个风险矩阵中。
风险矩阵通常由两个维度组成，横轴表示风险概率，纵轴表示风险影响力。
在风险矩阵中，不同的风险等级可以用颜色或符号进行标识，如红色表示高风险、黄色表示中风险、绿色表示低风险。
最后，通过对风险的评估结果进行分析，制定相应的风险应对措施。
对于高风险的事件，项目团队应该优先采取措施来降低或避免风险的发生；对于中风险的事件，可以制定相应的应对计划；对于低风险的事件，可以进行监控和控制即可。
总结来说，项目风险评估方法可以帮助项目团队及时发现和应对潜在的风险。
通过基于风险概率和影响力的评估方法，可以对风险进行分类、排序和优先级分析，有助于制定相应的风险应对措施，提高项目的成功率。
项目风险评估模板
项目风险评估模板项目风险评估是项目管理中至关重要的一项工作，通过对项目可能面临的风险进行评估和预测，可以帮助项目团队及时采取相应措施，降低风险对项目目标的影响。
本文提供一个项目风险评估模板，以帮助项目管理人员更加全面地评估项目风险。
1. 项目概述在此部分，对项目进行简要概述，包括项目的目标、范围、关键要素等。
同时，也可以提及项目的背景和相关方。
2. 风险识别风险识别是项目风险评估的首要工作。
在此部分，列举可能存在的项目风险，可按照以下几个方面进行分类：2.1 技术风险针对项目所具备的技术要求，尽可能全面地识别可能涉及的技术风险。
如技术难题是否能够解决，所需技术能否满足项目要求等。
2.2 进度风险项目进度是项目成功的关键因素之一，因此对项目进度的风险进行识别非常必要。
如可能存在的进度延误因素，导致项目无法按时完成。
2.3 成本风险项目成本也是项目管理中不可忽视的方面，对成本风险的识别有助于项目团队合理控制项目的开支。
如可能存在的成本超支因素，导致项目在财务方面面临困难。
2.4 管理风险项目管理本身也存在风险，对管理风险的识别有助于项目管理人员及时调整管理策略。
如可能存在的决策失误、人员流失等风险因素。
3. 风险评估针对识别出的项目风险，进行风险评估是决策的依据。
可以采用定性或定量的方法进行风险评估。
具体的评估标准可以根据项目的实际情况进行调整。
3.1 风险概率评估每个项目风险发生的概率，可以使用高、中、低等级别进行评估，也可以使用具体的概率值。
3.2 风险影响评估每个项目风险发生时对项目的影响程度。
可以综合考虑项目进度、成本和质量等方面进行评估。
3.3 风险优先级根据风险概率和风险影响等因素，确定每个项目风险的优先级，以便项目团队有针对性地应对风险。
4. 风险应对策略在此部分，针对每个项目风险，列出相应的风险应对策略。
应对策略应该具体、可行，并有明确的责任人。
如对技术风险，可以考虑寻求专家帮助；对进度风险，可以考虑调整资源配置等。
项目风险评估模型研究
项目风险评估模型研究随着现代企业越来越重视项目管理，项目风险的评估和控制也变得越来越重要。
为了有效地应对项目风险，研究者和业界专家们开始关注和研究项目风险评估模型。
本文将介绍一些常见的项目风险评估模型，并探讨它们的优缺点。
一、定性评估模型定性评估模型是最常见的项目风险评估工具之一。
其核心思想是通过专家判断和经验来对项目风险进行评估。
专家们会根据项目的特点、过往经验和行业知识来评估风险的可能性和影响程度。
这种评估方法主观性较高，容易受到个人主观偏见的影响，但由于专家的经验和知识丰富，定性评估模型在早期项目风险管理中仍然具有一定的应用价值。
二、定量评估模型相对于定性评估模型，定量评估模型更加科学和客观。
定量评估模型基于数据和统计分析，通过对项目风险因素的量化分析来评估风险的可能性和影响程度。
常见的定量评估模型有层次分析方法（AHP）、蒙特卡洛模拟法和贝叶斯网络等。
这些模型可以更准确地量化风险，并提供决策支持的参考依据。
但定量评估模型的建立需要大量的数据和复杂的计算，对于初期数据不足的项目来说，很难应用。
三、混合评估模型定性评估模型和定量评估模型各有优势和限制，研究者们也开始将二者结合起来，提出了一些混合评估模型。
混合评估模型的核心思想是将专家的主观判断和经验结合到定量模型中，以提高评估的准确性和可靠性。
这种模型通常会将定性评估作为定量模型的输入，通过权重调整和模型校正，最终得到更可靠的评估结果。
虽然混合评估模型在理论上具有吸引力，但是在实际运用中，由于数据和算法的复杂性，它的应用还相对较少。
四、风险评估模型的挑战和前景虽然项目风险评估模型在理论和实践中都取得了一定的成果，但仍然存在一些挑战和问题。
首先，项目风险是一个动态的、复杂的系统，受到多种内外因素的影响，评估模型需要考虑这些因素的变化和关联性。
其次，项目风险评估需要大量的数据支持，但由于数据的稀缺性和质量问题，模型的准确性和可靠性受到限制。
再次，评估模型需要结合具体的项目特点和行业背景进行调整和优化，但不同项目和行业之间的差异性极大，模型的通用性有待提高。
基于因子分析对工程项目风险评价
第30卷第1期2012年1月河南科学HENAN SCIENCEVol.30No.1Jan.2012收稿日期：2011-11-28基金项目：国家社会科学基金项目（09BJY 004）；河南省政府决策研究招标课题基金项目（2011B403）作者简介：崔楷（1982-），男，江苏太仓人，讲师，博士，主要研究方向为工商管理及管理科学与工程.文章编号：1004-3918（2012）01-0138-03基于因子分析对工程项目风险评价崔楷（华北水利水电学院管理与经济学院，郑州450046）摘要：针对工程项目管理的实际，以多元统计分析中的因子分析为基础，建立了工程项目风险的评价指标体系，运用SPSS 软件，对工程项目管理的数据进行因子分析，最后以因子得分作为工程项目风险的综合评价值，得出影响工程项目风险的重要因素，从而抓住重要因素，提高效率.关键词：工程项目；风险评价；SPSS ；因子分析中图分类号：F 272.13文献标识码：APerformance E valuation of Engineering Project Risk B ased on Factor A nalysisCui Kai（School of Economics and Management ，North China University of Water Conservancy and Electric Power ，Zheng z hou 450046，China ）Abstract ：B ased on factor analysis of multivariate statistical analysis ，aim directly at e ngineering p roject manage-ment practice ，establishment the index system of e ngineering p roject performance evaluation ，and use the SPSSsoftware make a factor analysis of the data of e ngineering p roject ，the final order factor score make evaluation value of the e ngineering p roject performance．This article studies the performance of e ngineering p roject risk provides a reasonable ，practical feasibility of approach．Key words ：engineering project ；risk assessment ；SPSS ；factor analysi s工程建设项目中投资商、承包商、咨询（监理）商、设计商、还有材料设备供应商等，都不可避免地面临着一系列风险.我们必须对这些风险加以评价，把风险造成的损失降到最低.因子分析法可以简化工程项目风险的指标，同时对工程项目风险进行综合评价，所以因子分析对工程项目风险的评价具有可行性和适用性.1工程项目风险评价指标体系借鉴国内外学者对工程项目风险评价指标体系的研究成果，结合工程项目活动规律本文认为，综合、全面地评价工程项目风险应充分考虑环境风险、管理风险、人为风险、技术风险4个方面.遵循上述指标体系建立原则，构建了工程项目风险评价指标体系（如表1）.2因子分析基本原理因子分析就是对因子进行解释分析.因子分析最工程项目风险评价指标体系A一级指标B i二级指标B ij环境风险B 1政策环境风险B 11自然环境风险B 12相关法律法规B 13产业结构调整B 14管理风险B 2人力资源状况B 21组织结构B 22合同风险B 23项目成员的效率与积极性状况B 24人为风险B 3承包商的履约能力B 31监理工程师的管理水平B 32设计者的技术水平B 33技术风险B 4设计变更B 41技术的适用性B 42技术的寿命周期B 43技术的创新B 44表1工程项目风险评价指标体系Tab.1Evaluation system of project risk2012年1月初是由英国心理学家C.Spearman 提出的[1].基本思想是以最少的信息丢失把众多的原始变量浓缩成少数的几个因子变量，对大量的观测数据进行简化、分析解释，从而建立起最简洁、最基本的概念系统，用最简单的、较少的具有实际意义的因子来反映原来数据的基本结构.因子分析的一般模型为：x i 表示实际测量出来的原有变量，a ij（i =1，2，…，n ；7=1，2，…，m ）为因子载荷，F i （i ＝1，2，…，n ）为公共因子，εi （i ＝1，2，…，m ）为特殊因子[2].因子分析的基本步骤：①构造原始数据矩阵并对其进行标准化；②求标准化矩阵的相关矩阵；③方差分析；④构造因子变量，选取主因子个数，并计算因子载荷矩阵；⑤利用旋转方法得到正交因子得分矩阵；⑥计算因子变量在各样本上的得分，得到主因子得分[2].3实例分析运用因子分析模型，选取反映工程项目风险的15个指标体系作为原始变量，运用SPSS9.0软件，对28个工程项目风险进行分析评价，工程项目风险的原始指标数据主要来自于专家打分和调查问卷.3.1方差分析利用SPSS 软件对28个工程的项目风险进行因子分析的综合评价，首先就是进行方差分析，如表2所示.表2方差分析Tab.2Total variance explained由此可以得出结果：前4个因子变量特征值均大于1，并且经过方差极大值旋转以后，他们的方差贡献率分别为：26.019，23.411，17.576，13.083，累计贡献率达到了80.089，前4个因子变量可以选取为公共因子，对工程项目风险进行评价和分析，因为他们综合包含了28个工程项目所有的信息.3.2方差最大正交旋转为了方便公共因子对实际问题的反映，对于公共因子原始变量上载荷值的分析解释，选用方差最大化正交旋转，对因子进行旋转，当SPSS 软件经过旋转后得到主因子的正交因子解，即因子载荷矩阵[4]（如表3）.根据表3我们可以知道：公共因子1在X 1（政策环境风险）、X 2（自然环境风险）、X 3（相关法律法规）、X 4（产业结构调整）上的载荷值都很大，而X 1、X 2、X 3、X 4反映了工程项目中环境风险的水平，所以在这个因子上得分越高工程项目风险就越高.表3因子载荷矩阵Tab.3Rotated component matrix 影响因子1234X 10.947-0.1330.0460.074X 20.926-0.132-0.083-0.067X 30.901-0.0490.0500.207X 40.855-0.0220.1920.174X 50.6700.127-0.241-0.175X 60.6660.233-0.271-0.181X 70.5040.0460.1320.281X 80.0880.899-0.060-0.133X 9-0.0560.8850.002-0.045X 10-0.0830.757-0.0310.133X 11-0.152-0.0490.866-0.125X 120.2500.1820.7860.030X 13-0.240-0.3820.6960.224X 14-0.066-0.0260.8630.134X 150.3660.0290.792-0.167影响因子初始特征值总的负荷方差提取总的负荷方差旋转特征值方差贡献率累计贡献率特征值方差贡献率累计贡献率特征值方差贡献率累计贡献率1 5.43027.15127.151 5.43027.15127.151 5.20426.01926.01924.45622.27866.131 4.45622.27866.131 4.44223.41149.4303 2.55212.76078.891 2.55212.76078.891 3.51517.57667.0064 3.34016.70243.853 3.34016.70243.8532.61713.08380.0895 1.246 6.22978.89160.805 4.02682.91870.610 3.05385.97180.567 2.78388.75490.500 2.47091.224100.499 2.33393.557110.488 2.22795.784120.222 2.21297.969130.113 1.00098.969140.0930.08099.040150.0070.060100.00崔楷：基于因子分析对工程项目风险评价139--第30卷第1期河南科学公共因子2在X 5（承包商的履约能力）、X 6（监理工程师的管理水平）、X 7（设计者的技术水平）上有大的载荷值，这是反映了人员风险的载荷值，反映了人员风险的水平.公共因子3在X 11（人力资源状况）、X 12（组织结构）、X 13（合同风险）、X 14（项目成员的效率与积极性状况）上的载荷值都比较大，这个因子反映了工程项目管理风险的的载荷值，反映的是工程项目管理的水平.公共因子4在X 8（设计变更）、X 9（技术的适用性）、X 10（技术的创新）上的载荷值比较大，这个因子反映了技术的载荷值，反映了技术管理的水平.3.3工程项目风险因子得分通过SPSS 软件得到每一个工程项目风险的综合得分（如表4），从表4我们可以得到因子得分系数矩阵，同时可以得到因子得分函数如下：F 1=0.067X 1-0.007X 2+…+0.202X 15，F 2=0.125X 1-0.078X 2+…+（-0.058）X 15，F 3=0.354X 1+0.071X 2+…+0.068X 15，F 4=（-0.071）X 1+0.505X 2+…+0.023X 15.在因子得分的基础上，计算出工程项目风险的综合得分，对工程项目风险进行综合评价，可得工程项目风险的水平.4结论因子分析法可以在损失比较少的信息的基础上，简化工程项目风险的指标，对主要问题进行分析评价，对工程项目风险进行综合管理评价，让企业学习到工程项目风险水平较低的优秀企业的经验，有利于工程项目的改进和发展，本文提出的基于因子法可以对工程项目风险进行比较深入的评价，具有一定的适用性和可行性.参考文献：［1］方开泰．实用多元统计分析［M ］．上海：华东师范大学出版社，1989．［2］付二晴，蔡建峰．基于能力知识管理水平的模糊评价［J ］．情报科学，2006（5）：663-667．［3］李文生，许士国．基于因子分析定权的水质评价模型［J ］．辽宁工程技术大学学报，2008（27）：444－446．［4］高长元，王其元．高新技术产品因子分析评价法研究［J ］．哈尔滨工程大学学报，2001（22）：86－89．（编辑康艳）表4因子得分Tab.4Component score coefficient matrix影响因子1234X 10.6700.1250.354-0.071X 2-0.007-0.078-0.0710.505X 3-0.006-0.1470.3180.209X 40.0220.0160.4220.015X 5-0.088-0.023-0.0150.064X 6-0.0250.2650.0300.185X 70.003-0.028-0.1270.005X 80.0010.3610.027-0.062X 90.0160.004-0.0270.449X 10-0.0610.0430.083-0.050X 110.0300.119-0.030-0.156X 120.1480.056-0.0360.040X 130.1610.009-0.0390.053X 14-0.006-0.079-0.1740.154X 15-0.0170.3910.039-0.164140--。
软件项目风险评估
软件项目风险评估
1.背景
软件项目的开发过程中，可能会面临各种不确定性和风险。
为了有效管理和控制这些风险，进行软件项目风险评估是一项关键任务。
本文档旨在对软件项目风险进行评估，提供项目团队以便更好地了解和处理可能的风险。
2.风险评估方法
软件项目风险评估可以采用以下方法：
2.1 风险识别
在软件项目开始之前，项目团队应该对可能影响项目成功的风险因素进行识别。
这包括但不限于技术风险、进度风险、需求风险和人员风险等。
2.2 风险分析与分类
对于识别出的风险因素，项目团队应该进行风险分析和分类。
根据风险影响和概率进行评估，将风险分为高、中、低等级，以便
更好地理解和处理风险。
2.3 风险评估和优先级确定
通过对风险的分析和分类，项目团队可以对每个风险进行评估，并确定其优先级。
这有助于项目团队合理地分配资源和制定相应的
风险应对策略。
2.4 风险监控和控制
在软件项目的整个生命周期中，项目团队应该进行风险的监控
和控制。
及时发现风险的变化和出现，采取相应的措施进行风险控
制和管理，以确保项目的顺利进行。
3.结论
通过软件项目风险评估，项目团队可以提前了解和处理可能的风险问题，从而提高项目的成功率和效率。
选择适当的风险评估方法和工具，结合团队的实际情况进行评估，是成功完成软件项目的关键。
以上为软件项目风险评估的简要概述，希望能对项目团队在风险管理方面提供一些帮助。
基于风险因子分析的软件项目管理模拟模型
基于风险因子分析的软件项目管理模拟模型
季年芳;张宏书
【期刊名称】《科技进步与对策》
【年(卷),期】2005(022)012
【摘要】在软件项目开发过程中存在着大量不确定事件,这给项目的成功带来了风险.能否在规定的时间内交付软件产品,与项目进度计划是否合理、项目风险管理是否有效有很大关系.这需要融合软件项目进度计划与软件风险管理计划,提供工具用以标识、分析、管理软件项目风险,并在此基础上获得合理的软件项目进度计划.【总页数】4页(P172-175)
【作者】季年芳;张宏书
【作者单位】河海大学,公共管理学院,江苏,南京,210098;南京大学,软件学院,江苏,南京,210093
【正文语种】中文
【中图分类】F407.67
【相关文献】
1.基于风险的区域水安全评价模糊数随机模拟模型 [J], 汪哲荪;金菊良;李如忠;汪明武;周玉良
2.基于蒙特卡罗模拟模型的投资项目风险分析 [J], 王学强;庄宇
3.基于风险控制的软件项目管理系统的原型开发 [J], 代春光
4.国有商业银行操作风险控制绩效模型实证研究——基于探索性因子分析和验证性因子分析角度的检验 [J], 张同键;杨爱民;张成虎
5.国有商业银行操作风险控制结构体系研究--基于探索性因子分析和验证性因子分析框架的检验 [J], 简传红;孟坤;张同健
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Ｋｅ ｏｄ ：ｏ ｗ ｒ ｐ ｊ ｔ ｒ ｋｆｃ ｒ ｉｋｅａ ａｉ ｄｌ ｙｗ ｒ ｓｓｆ ａｅ ｒ ｅ ； ｓ ｔ ；ｒ ｖ ｕｔ ｎｍｏｅ ｔ ｏ ｃ ｉ ａ ｏ ｓ ｌ ｏ
０ 引 言
软件 开发 不 同于 制造 业产 品生 产 ， 产 品不 能 软件 按 时完成 ， 件生 产 预 算 超 支 ， 付 客 户使 用 的软 件 软 交 产 品 由于各 种原 因 产 生 的错 误 无 法 克 服 的 现象 十 分 普 遍 ， 是风 险导 致这 种现 象 的发生 。软件 企 业无 不 正
希望能很好地化解项 目风险 ， 达到成功开发的目的。 然而事与愿违 ， 据美 国 Ｓ ｎ ｉ ｒ ｐ调查公 司 ｔ ｄ ｈＧｏ ａ ｓ ｕ 报告 表 明 ，０ 以 上 的软 件 开 发 项 目都是 不 成 功 的。 ８％ 据统 计 ，０ 的软 件项 目执 行得 十分 糟糕 以致 于在 完 ３％ 成之 前 就被 取 消 了 。多 数项 目在 执 行 时 都 会超 出预 期 时间 的 ２ ％到 １０ 。有关研 究 表 明 ， ５ ０％ 软件 项 目不 成 功 的因素 很多 ， 软件 项 目在 开发过 程 中 由于控 制不 力 ， 致 计划 的屡 屡 推迟 ， 导 成本 不 断地增 加 ， 得不 确 使 定 因素 越来 越多 。 软件项 目风险管理将单独对这些不确定因素进 行识别、 评测 和监控 。如 Ｂ ｅｍ提 出过十大优先 Ｊ ｏｈ 级排序 的软件风 险项 ，Ｅ Ｉ ＪＳ ＲＭ从 技术和商业两个 角 度对 软 件 风 险 管 理 进 行 剖 析 ， 虑 的 问题 涉 及 开 考
基 于 风 险 因子 的软件 项 目风 险评 价 模 型
彭 晓 红
（ 南昌航 空大学计算机学院 ， 江西 南昌 ３ ０ ６ ） ３０ ３
摘要 ： 以软 件项 综合管理 能力作为 六个风险 因子 ， 出 了 提
一
个风险评价模 型 ， 总结 了 ７ ８个风 险指标 ， 依据模型计算 出各种风险对进度 、 成本、 范围和质量 的综合影 响。 文献标识码 ： Ａ
ｓｍｍａｉｅ ．Ａｃ ｏｄｎ ｅｍｏ ｅ ，ａｖ ｒ ｕ ｉｋ Ｓｃ ｍｐｅ ｅ ｓ ｅｉｆ ｅ ｃ ｒｔｅｐ ｇｅ ｓ ｏ ｔ ｃ ｐ ｄｔｅｑ ａｉ ａ ｕ ｒ ｄ ｚ ｃｒ ｇｔ ｔ ｄ ｌ ａｉ ｓｒ ’ ｏ ｒｈ ｎ ｉ ｌ ｎ ｅｆ ｒ ｒｓ ，ｃｓ，ｓｏ ｅａ ｕ ｌ Ｃ ｉ ｏｈ ｏ ｓ ｖ ｎｕ ｏ ｈ ｏ ｎ ｈ ｙ ｔ ｎ
ｍａａｅ ｅ ｔ ｂｌ ｆ ｏ ｗ ｒ ｒ ｅｔ ｓ ｉ ｃ ｒ．ｔ ｓｐｐｒｐ ｐｓｓａｒ ｋｅａ ａｏ ｄ ｌ ａｄ７ ｉ ｄ ｘｓａｅ ｎ ｇｍ ｎ ｉｔ ｏ ｆ ａｅｐ ｊｃ 鹊 ｉ ｒ ｋｆ ｔ ｓ ｈ ａｅ ｒ ｏｅ ｉ ｖ ｕｔ ｎｍｏｅ， ８ｒ ｋｉ ｅｅ ｒ ａ ｉ ｙ ｓｔ ｏ ｘ ｓ ａｏ ｉ ｏ ｓ ｌ ｉ ｎ ｓ ｎ
１ 评 估 模 型 中各 指标 的 确 定
借鉴多年软件开发项 目的直接与间接经验 ， 我们 对 于启 动 过程 、 划 过 程 、 行 过程 、 制 过 程 、 尾 计 执 控 收 过程和项 目 综合管理能力进行大量调查 ， 概括出了一 张调查 问卷。调查 问卷主要用于测量风 险管理 中存 在 的问题 ， 测量这些问题对项 目 进度、 成本、 范围和质 量 的潜 在 的综 合 影 响情 况 ， 与调查 的项 目经 理被 请 参 求按 照其 最近两 三 年 间所 完 成 的软 件项 目实 际情 况
维普资讯
２０ ０ ８年第 ５期 文章编 号 ：０６２ ７ （ ０８ ０ －０７０ １０ － ５ ２ ０ ）５０９ － ４ ４
计 算 机 与 现 代 化 ＪＳ Ａ Ｊ Ｙ Ｉ Ｎ Ａ Ｈ Ａ ＩＵ Ｎ Ｉ Ｕ Ｘ Ａ Ｄ Ｉ Ｕ
总第 １３期 ５
关 键 词 ： 件 项 目；风 险 因子 ； 险 评 价 模 型 软 风
中图分 类号 ：１ ． ２ ３ １５
ｓ ｖ ｌａｉｎＭｏ ｅ ｏ ｏｔ ａ ｅＰ ｏｅｔ ａｅ ｎ ｓ ａｔｒ ｋＥ ａｕ ｔ ｄｌ ｆ ｆ ｒ ｒｊｃ ｓｄｏ ｋＦ ｃｏ ｏ Ｓ ｗ Ｂ
Ｐ ＮＧ Ｘｉｏ ｈ ｎ Ｅ ａ —ｏ ｇ
收 稿 日期 ：０ ８０ ． ２０ －１１ ５ 基金项 目： 空科研 课题 （ Ｃ ｏ ５ ６３ ） 航 Ｅ ２０ ０ ｏ １
销、 进度、 技术性能等 ， 提供 了一些指标和模型来估量 和预测风 险 。本文依据项 目管理 的启动 过程、 Ｊ 计 划过 程 、 执行过 程 、 制 过程 和收 尾 过 程 提 出一 个 风 控 险评 价 模 型 ， 启 动 过程 、 划 过 程 、 行 过程 、 制 将 计 执 控 过程 、 收尾过程和项 目综合管理能力作为该评价体系 的六 个风 险 因子 ， 针对 每个 风 险因子 找 到一 些数 量较 少、 彼此不相关 的评价指标 ， 评估每个指标在项 目开 发 过程 中可 能发 生的概 率 与后 果 ， 在 此基 础上 按 风 并 险影 响的大小 确定 风险 的优 先级 ， 最终 使用 加权 求 和 的方法 ， 计算出总体风险评估值。
（ ａｕｔ ｏ ｏ ｐ ｔ ｇ ａ ｃａｇＡ ｒ ａｔ ａ Ｕ ｉ ｒｉ ， ａｃａｇ３ ０６ ， ｈｎ ） Ｆ ｃｌ ｆ ｍ ｕ ｎ ，Ｎ ｎｈ ｎ ｅ ｎ ｕ ｃｌ ｎｖ ｓｙ Ｎ ｎｈｎ ３ ０ ３ Ｃ ｉａ ｙ Ｃ ｉ ｏ ｉ ｅ ｔ
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｒｅ ａ ｄ ｎ ｅ ｓａ ｔｐ ｏ ｅ ｓ ｌｎ ｐ ｏ ｅ ｓ ａ Ｔ ｕ ｒｃ ｓ ，ｃ ｎ ｒｌ ｐ ｏ ｅ ｓ ｎ ｒ ｃ ｓ ｄ ｉ ｍ ｏ ｒ ｈ ｎ ｉ ｅ ｓｒ ｃ ： ｇ ｒ ｉ ｇ ｔ ｔｒ ｒｃ ｓ ，ｐａ ｒｃ ｓ ，Ｃ ｔｙ ｏ ｔ ｐｏ ｅ ｓ ｏ ｔ ｒ ｃ ｓ ，ｅ ｄ ｐ ｏ ｅ ｓ ａ ｔ ｈ ｏ ｎ ｅ ｃ ｍｐ ｅ ｅ ｓｖ