外协施工管理制度模板

外协施工管理制度模板
引言
本外协施工管理制度旨在规范企业在外包施工过程中的管理行为，以确保外协项目能够按时、高质量完成，并有效掌控项目成本。

本制度由企业职能部门订立，适用于全部外协施工项目，旨在提高企业对外协施工项目的管理水平和成果。

一、管理标准
1. 外协项目选择和评估
1.企业职能部门负责与相关部门（如采购、工程等）和业务部门协商确
定外协项目的需求和要求，明确外协范围和标准。

2.在外协项目选择过程中，应依照公司采购管理规定，订立外协项目评
估的程序和标准，综合考虑外协方的资质、信誉、施工本领等因素，确保外协方的牢靠性和合作意愿。

2. 外协合同管理
1.依据公司采购管理规定，确保与外协方签订合同，并明确合同的履行
方式、商定的交付期限、质量要求等，并对合同进行严格的管理和监督。

2.外协合同中应明确双方的权责和义务，包括合同执行阶段的搭配与沟
通、质量验收标准、付款方式等。

3. 项目实施管理
1.外协项目实施前，企业职能部门应订立认真的实施计划，并明确项目
目标、里程碑和关键节点。

2.依据项目实施计划，企业职能部门应与外协方沟通并协调资源，确保
外协方按时供给所需人员和设备，并搭配企业进行项目进度的监督和掌控。

3.企业职能部门应加强对外协方的日常管理，适时协调解决项目实施过
程中的问题和风险，确保项目顺当进行。

4.在项目实施过程中，企业职能部门应定期检查、评估外协方的服务质
量和施工进度，适时催赶外协方履行合同义务。

4. 质量掌控和验收管理
1.企业职能部门应建立质量掌控制度，包括项目验收标准、质量掌控流
程、质量问题的处理等。

2.外协项目施工完成后，应进行严格的质量验收，确保项目达到预期的
质量目标，不得显现质量问题。

3.在质量问题发生时，企业职能部门应适时实行相应措施，并追究外协
方的责任，确保质量问题得到适时解决。

5. 项目成本管理
1.企业职能部门应订立项目成本管理标准和流程，并依据项目实际需求
进行成本掌控和预算编制。

2.在项目实施过程中，企业职能部门应适时跟踪项目成本情况，并通过
与外协方的沟通和协调，掌控成本，确保项目按计划预算进行。

二、考核标准
1. 外协项目选择和评估考核
1.考核项目选定是否符合公司要求，是否明确外协范围和标准，是否符
合采购管理规定。

2.考核外协项目评估流程是否规范，评估标准是否合理。

2. 外协合同管理考核
1.考核是否与外协方签订合同，并评估合同执行过程中是否依照合同规
定进行。

2.考核合同中商定的交付期限、质量要求等是否得到合理履行。

3. 项目实施管理考核
1.考核外协项目实施前的计划订立、目标设定是否合理。

2.考核外协方在项目实施过程中的搭配度、沟通效果和资源投入是否达
到预期目标。

3.考核项目的进度掌控和外协方的问题解决本领。

4. 质量掌控和验收管理考核
1.考核质量掌控制度的落实情况，是否按标准验收项目，是否存在质量
问题。

2.考核外协方在质量问题发生时的处理本领和解决措施的适时性。

5. 项目成本管理考核
1.考核项目成本管理流程的规范性，是否依照预算进行成本掌控。

2.考核项目成本掌控的效果，是否按计划预算进行。

结论
通过订立本外协施工管理制度，并依照规定的管理和考核标准进行实施，将有效提高企业对外协施工项目的管理水平和成果。

企业职能部门应严格依照制度中的
各项管理标准和考核标准对外协施工项目进行管理和考核，确保项目按时、高质量完成，对于违反制度和标准的行为，将依据企业规定进行相应的纪律处分。