社区卫生服务机构资产和后勤管理
社区卫生服务站资金管理制度
社区卫生服务站资金管理制度1.前言随着社区医疗服务的不断完善，社区卫生服务站作为基层医疗服务的一个紧要构成部分，发挥着越来越紧要的作用。
社区卫生服务站资金管理制度的规范化和科学化，不仅是保障社区医疗服务顺当运转的紧要前提条件，也是推动医疗改革和落实医疗安全的有效途径。
本文通过对社区卫生服务站资金管理制度的分析和讨论，订立了一套科学、规范、完善的资金管理制度，以期实现社区卫生服务站资金管理的规范化和透亮化，进一步提高医疗服务质量，保障医疗安全，促进社区健康进展。
2.制度概述本制度所指的社区卫生服务站，包括社区医疗卫生中心、社区卫生服务站等基层医疗卫生机构，适用于全部社区卫生服务站。
本制度重要涉及社区卫生服务站在日常资金收支、使用、管理及监督等方面的规定。
3.资金管理制度3.1 财务人员及职责社区卫生服务站应配备专职财务人员，负责日常资金收支、会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
财务人员应具备相关专业学问，专业技能和工作阅历，并严格遵守国家的财务、税务管理制度。
3.2 资金收支及管理社区卫生服务站的资金来源重要包括：政府购买服务费用、医疗服务费用、公益捐赠、社会保险、自筹资金等。
相应的管理措施如下：•政府购买服务费用：服务站应严格执行购买合同规定，确保服务质量和服务量的达标。
服务站在收取政府购买服务费用时，应当依照国家及地方相关规定，开具收费票据并适时缴纳税费。
•医疗服务费用：服务站应依据相关规定，结合社会实际情况，订立收费标准，并公示在显著位置。
服务站在收取医疗服务费用时，应当对患者的支出本领进行合理评估，确保费用合理。
同时，应当开具收费票据并适时缴纳税费。
•公益捐赠：服务站接受社会公益捐赠应当与社会各界保持联系，接受社会监督。
服务站在接受公益捐赠时，应当明确捐赠的来源和用途，并供给相应的捐赠证明和报告。
•社会保险：服务站应依照相关规定对社会保险费用进行缴纳，确保职工权益。
•自筹资金：服务站应本着自助、公益、合法的原则，在保证正常运营之余，激励和接受社会各界的捐助，确保资金的安全、合法性和稳定性。
社区卫生服务所管理制度
一、总则为了规范社区卫生服务所的管理，提高社区卫生服务质量，保障社区居民的健康权益，根据国家有关法律法规和政策，结合本社区卫生服务所实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1. 社区卫生服务所设立管理委员会，负责社区卫生服务所的全面管理工作。
2. 管理委员会下设办公室、医务科、财务科、后勤科等部门，各部门职责如下：（1）办公室：负责社区卫生服务所的日常行政、党务、人事、档案等工作。
（2）医务科：负责社区卫生服务所的医疗、护理、公共卫生等工作。
（3）财务科：负责社区卫生服务所的财务、审计、资产管理等工作。
（4）后勤科：负责社区卫生服务所的后勤保障、设备维护等工作。
三、工作制度1. 诊疗制度（1）严格执行国家医疗卫生法规和诊疗规范，确保医疗安全。
（2）实行首诊负责制，对病人实行分类管理，确保病人得到及时、有效的治疗。
（3）规范诊疗流程，提高诊疗效率，缩短病人等候时间。
2. 公共卫生制度（1）定期开展健康教育，提高社区居民的健康意识。
（2）落实国家基本公共卫生服务项目，确保社区居民享有基本公共卫生服务。
（3）加强疾病预防控制，做好传染病防治、慢性病管理等工作。
3. 药品管理制度（1）严格执行药品采购、验收、储存、使用等环节的管理规定。
（2）确保药品质量，杜绝假劣药品流入临床。
（3）规范药品价格，严格执行国家药品价格政策。
4. 财务管理制度（1）严格执行国家财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
（2）加强财务管理，提高资金使用效益。
（3）定期开展财务审计，确保财务安全。
四、服务质量保障1. 提高医务人员业务水平，定期组织业务培训、学术交流。
2. 加强医德医风建设，树立良好的行业形象。
3. 完善投诉举报制度，及时处理群众投诉，保障群众合法权益。
4. 加强与社区居民的沟通，了解群众需求，提高服务质量。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由社区卫生服务所管理委员会负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规和政策相抵触之处，以国家法律法规和政策为准。
社区卫生服务站资金管理制度[1]
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社区卫生服务站资金管理制度一、制度背景社区卫生服务站作为基层医疗卫生机构的紧要构成部分，是社区居民医疗卫生服务的紧要供给者，发挥着特别紧要的作用。
为保障社区卫生服务站资金使用的合理性和规范性，订立本资金管理制度。
二、资金来源和用途1. 资金来源社区卫生服务站的经费重要来源于以下几个方面：•政府拨款：由政府财政供给的经费，用于社区卫生服务站日常运转和设备购置等。
•社会捐助：社区卫生服务站可以接受个人或单位的捐助，用于改善服务质量和提高服务水公平。
•医疗收入：社区卫生服务站可以依据相关规定向患者收取医疗费用。
•存款利息：社区卫生服务站的存款会产生肯定的利息收入。
2. 资金用途社区卫生服务站的资金重要用于以下几个方面：•运转经费：用于社区卫生服务站的日常运营和维护，包括人员工资、水电费、办公用品等。
•设备购置：用于购买医疗设备、药品等。
•建设投资：用于修缮、改造、装修、扩建卫生服务站等。
•项目资金：用于资助社区卫生服务站开展各项医疗卫生项目的经费。
三、资金管理1. 资金领取和使用社区卫生服务站的资金领取和使用须依据有关规定实行严格的审批制度。
资金领用应填制申请单并经过审核批准，使用时应填写财务报支单并按规定财务制度进行结算。
2. 资金监管社区卫生服务站的资金应当由专人进行明确的监管，按规定适时上缴、上报、结算或决算并予以监督。
同时要加强内部管理，订立严格的财务制度，规范资金管理行为，防止资金滥用和损失。
3. 财务核算社区卫生服务站应建立健全的财务核算制度，进行财务预算和决算，开展记账、核算、报表、账务处理和财务分析等工作，并进行专业审计，适时发觉和矫正财务管理中的问题。
四、违规处理对于社区卫生服务站中显现的违法违规行为或财务管理失职行为，应依据相关规定进行惩处，并承当相应的法律责任。
五、制度执行本制度应在社区卫生服务站内广泛宣扬，并由专人负责执行。
同时，制度执行应当与考核联动，对违反制度的行为应进行相应的惩戒和惩罚。
社区医院后勤仓库管理制度
第一章总则第一条为加强社区医院后勤仓库的管理，确保医疗设备、药品、耗材等物资的合理使用和储存，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于社区医院后勤仓库的物资管理、人员管理、安全管理等方面。
第二章物资管理第三条仓库物资分为医疗设备、药品、耗材三大类，分别建立分类管理制度。
第四条医疗设备：入库时，需检查设备型号、规格、数量、质量等，确保设备完好无损。
设备入库后，做好登记、上架、标签等工作，便于查找和管理。
第五条药品：严格按照药品管理法规，对药品进行分类、分区储存，保证药品质量。
入库时，需检查药品名称、规格、批号、有效期等，确保药品符合要求。
药品出库时，需核对领用者信息、药品名称、规格、数量等，确保药品准确无误。
第六条耗材：按照耗材种类、用途进行分类，做好入库、出库登记。
入库时，需检查耗材质量、数量、规格等，确保耗材符合要求。
第七条仓库物资定期进行盘点，确保账目与实物相符。
盘点中发现差异，及时查找原因，并采取措施予以纠正。
第三章人员管理第八条仓库管理人员需具备一定的专业知识，熟悉仓库管理制度和操作规程。
第九条仓库管理人员应严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、串岗。
第十条仓库管理人员需定期接受业务培训，提高业务水平。
第四章安全管理第十一条仓库应配备必要的消防设施，定期检查、维护，确保消防设施完好有效。
第十二条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁存放易燃易爆物品。
第十三条仓库管理人员需熟悉仓库周边环境，发现安全隐患及时报告并采取措施。
第十四条仓库钥匙由专人保管，非工作时间，仓库钥匙需上锁。
第五章附则第十五条本制度由社区医院后勤管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行修改和完善。
社区卫生服务机构后勤管理
案例思考
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主要内容
1. 2. 3. 4. 5. 后勤工作范围 后勤工作目标 后勤工作特点 后勤管理组织 后勤工作主要内容
一、后勤工作的范围
后勤工作的内容有广义和狭义之分，广义 的后勤工作包括总务管理、财务管理、建 筑管理、医疗设备管理、营养膳食管理； 而狭义的后勤工作仅指总务管理。 社区卫生服务机构根据后勤工作的基本特 点和实际需要，具体分析本机构后勤管理 工作的范围。
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后勤管理的主要内容
（三）供热、制冷及空调管理 1. 由于社区卫生服务机构较小原则上采用地域资 源取暖，不必自备锅炉，以减少运营成本，对 于无法利用机构外资源的社区卫生服务机构可 采用清洁的电力取暖（如空调、电暖炉等）。 2. 为了保证就诊者健康和医疗设备的正常运转， 除了冬天供暖、夏季炎热还需制冷，以达到合 适温度和湿度，空调应有专人负责，使用前、 后都必须进行保养、清洁，使用中也必须经常 清洗过滤网，定期检查室内外机，确保正常和 安全运行。
后勤工作的基本特点
（三）社会性 卫生部 2002 年 12 月 17 日下发了《关于医 疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导 意见》提出了‚今后三年内，实现后勤 服务由单位各自为政、‘小而全’向专 业化、集约化、市场化的模式转变；医 疗卫生机构由办后勤服务向购买后勤服 务转变。逐步形成优质、高效、安全、 低耗、快捷、方便的新型医疗卫生机构 的后勤保障体系。‛
五、后勤管理的主要内容
（一）水管理 1. 供水管理 要保证医疗业务用水，提供合乎卫生标准的充 足供应，尽可能使用来自公用自来水系统的水。 为了保证连续供水及消防安全用水建议新建储 水塔或水池进行水储备，以备应急之需。 同时对储水塔、水池进行防污染处理，一般为 每半年清洗一次，最长不超过一年，同时对供 水系统进行防寒处理。
社区卫生服务站资金管理制度
社区卫生服务站资金管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范社区卫生服务站的资金管理，加强财务监督，保证经费使用的合理性和效益性，订立本规章制度。
本制度依照相关法律法规和公司章程订立。
第二条适用范围本规章制度适用于公司旗下全部社区卫生服务站的资金管理活动，包含资金筹措、使用、监督和绩效评估等方面。
第三条资金管理原则公司的资金管理遵从公开、公正、公平、透亮的原则，确保资金的安全、合理和高效使用。
第四条监督和评估机制公司设立独立的财务监督机构，负责对社区卫生服务站的资金管理进行监督和评估，并定期报告给上级管理部门。
第二章资金筹措第五条资金来源社区卫生服务站的资金来源包含政府拨款、社会捐赠、服务收入等。
第六条资金申请和核算社区卫生服务站需要资金支持的，应依照公司的规定填写资金申请表，并附上必需的说明和料子；同时，社区卫生服务站要建立健全的财务核算制度，确保资金使用的准确性和合规性。
第七条资金使用审批社区卫生服务站的资金使用需要经过严格的审批程序。
具体程序为：•审批流程由财务监督机构负责订立和管理；•申请人依据资金申请表，逐级提交至上级管理部门审批；•上级管理部门依照授权范围和规定，对资金使用申请进行审批和批准。
第八条资金使用时限资金使用应依照项目计划或年度预算执行，严禁滞留、挪用、截留和擅自转变用途。
第九条资金监督公司设立独立的财务监督机构，负责对社区卫生服务站的资金使用情况进行监督和检查，包含但不限于以下内容：•资金使用的合规性和准确性；•资金使用的效益和财务情形；•资金使用的规范性和合理性。
第三章资金使用第十条用途限制社区卫生服务站的资金使用应符合公司章程和法律法规的规定，具体用途包含但不限于以下方面：•高质量医疗服务的供应；•健康促进和疾病防备的开展；•科学研究的支持；•职工福利和培训的保障；•资产的维护和更新等。
第十一条资金使用程序社区卫生服务站的资金使用应依照以下程序进行：1.申请：经过合理评估和论证后，社区卫生服务站的负责人填写资金使用申请表，并供应必需的支持文件；2.审批：资金使用申请表逐级上报至上级管理部门进行审批，审批程序透亮公正；3.批准：上级管理部门对资金使用申请进行审批，并进行必需的批准；4.发放：经过批准的资金依据公司的财务规定和程序进行发放；5.使用：社区卫生服务站依照资金使用计划和用途规定，使用资金，并建立相应的财务档案。
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理社区卫生服务中心是县域医疗卫生机构的骨干，是服务基层群众健康的重要阵地。
在社区卫生服务中心的日常运营中，固定资产管理是一项十分重要的工作。
固定资产管理的好坏不仅关系到资产的保值增值，还关系到机构的正常运营和服务质量。
下面，我们就来浅谈社区卫生服务中心固定资产管理。
一、强化资产管理意识固定资产作为社区卫生服务中心资源的重要组成部分，是服务机构正常开展工作的重要基础。
要做好固定资产管理，首先要强化全体人员的资产管理意识，使每一位工作人员都明白资产管理对于机构的重要性，做到“人人有责、处处有迹”，做到“爱惜公物”。
二、建立健全的管理制度建立健全的固定资产管理制度对于规范资产管理非常重要。
该制度应包括资产采购、领用、使用、维护、报废等方面的具体规定，使每一项固定资产都有一个明确的使用和管理流程。
还可以结合信息化技术建立资产管理系统，实现资产信息的全面管理和监控。
三、加强资产清查和盘点定期对固定资产进行清查和盘点，可以有效掌握资产的存量和状态，及时发现和解决存在的问题。
要对各类固定资产进行编号管理，建立档案，做到数量、品种、规格、使用部门等一一对应，严格保管好资产档案。
四、规范固定资产的使用和维护在日常工作中，要加强对固定资产的使用和维护管理。
定期对设备进行维护保养和定期检查，及时发现并解决设备存在的问题，保证设备的正常运转。
在使用中做到规范管理，加强设备的使用培训，提高设备利用率和寿命。
五、合理规划资产更新随着科技的进步和医疗设备的更新换代，社区卫生服务中心的固定资产也需要不断更新。
要根据设备的使用寿命和更新要求，进行合理规划，及时更新设备，使设备始终保持在一定的更新状态，提高服务水平和工作效率。
六、加强资产监督和考核加强资产监督和考核，可以有效提高资产管理的效率。
对于资产管理工作的开展，要进行定期的检查和考核，对于资产管理工作情况进行评价，及时发现并解决存在的问题，促进资产管理工作的持续改进。
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理社区卫生服务中心（以下简称社区中心）是一个重要的卫生服务机构，在服务于社区居民的同时，需要合理管理自身的固定资产，以保证日常工作的顺利进行。
本文将结合实际情况，从固定资产管理的角度，浅谈社区中心固定资产的管理。
一、社区中心固定资产的种类社区中心固定资产包括机器设备、房屋建筑、办公用品、文物古迹等。
其中，机器设备包括各类医疗设备、通讯设备、厨房设备等；房屋建筑包括社区中心内的建筑物、外墙、屋顶等；办公用品包括电脑、打印机、文具、办公桌椅等。
这些资产是社区中心顺利开展工作所必不可少的，需要得到合理的管理。
社区中心固定资产管理的步骤应包括固定资产的采购、登记、维护保养、更新迭代和报废等环节。
1. 固定资产采购社区中心采购固定资产时，应实施分类管理，明确使用单位、规格型号、产地、采购日期、单位价格等信息。
采购过程应严谨合法，杜绝“马路单”“串通投标”等违法形式，确保采购资金的使用效益和社区中心长远发展的需要。
社区中心装备的固定资产应在成本核算中列入固定资产总账户，建立固定资产档案，并编制固定资产清单，明确使用部门、存放地点等信息。
对于建筑物等大型资产，应录入房产信息不动产登记系统，做到信息共享和管理。
3. 固定资产维护保养社区中心应积极投入资金和人力进行固定资产的维护保养，做到预防为主、及时修复，可有效降低资产的维修费用和使用年限。
针对医疗设备等高端设备，应定期进行专业保养和检验，确保使用安全和效果的稳定。
4. 固定资产更新迭代随着社区中心工作业务的不断发展，固定资产也需要不断更新和迭代。
此时，应建立定期调查、归纳、分析资产的方式，对目前已使用较长时间的资产实施更新和替换，提升工作效率和用户体验。
针对已失去使用价值的固定资产，社区中心应按照相关规定对其进行报废处理。
报废时，应开立资产报废申请表，经相关部门审批后实施报废。
对于有环境影响的资产，应进行绿色处理，避免对环境和人员健康造成危害。
社区卫生服务中心固定资产管理制度
社区卫生服务中心固定资产管理制度
为了加强固定资产管理，防治资产流失，保障医中心各项工作正常开展，制定本方法：
一.医中心固定资产是指：医疗设备、医疗器械及有关专用设备，使用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴，应按照固定资产管理。
二.医中心对固定资产实行“统一领导、分级管理、分工负责、责任到人”的管理体制，坚持“科学规范、责任到人、配置合理、效益优先”的原则。
三.中心代表医中心行驶资产所有者的责任，对医中心的固定资产实施统一监督管理，由财务科具体实施。
四.医中心固定资产的购进（增加），应根据医中心事业发展规划和经费预算，经中心长批准后方可购进，避免重复、盲目构建。
五.凡属于固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理时，须报中心长审批。
六.领用的各种固定资产，不准随意变动，如却因工作需要再科室之间进行调配是，须有关部门办理过户手续。
对各科室某些不再使用或多余的物资，管理部门给予调出，以防止物资财产积压和浪费。
七.医中心的仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维修、保养、交接以及使用情况报告制度。
八.财务科每年应对固定资产全面清核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，报中心长批准后，进行账面调整，并追求责任。
九.固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。
对因玩忽职守或违法操作规程造成损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，并说明原因，根据情节按有关规定处理。
对隐情不报者应严加处理。
十．各科室所使用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器自行修理。
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理社区卫生服务中心作为居民医疗卫生服务的重要组成部分，承担着提供基本医疗服务、常见病、多发病的诊治和健康宣教的任务。
在社区卫生服务中心的日常运营过程中，固定资产管理是非常重要的一环。
固定资产管理对于社区卫生服务中心的运营效率和质量有着至关重要的影响。
本文将从固定资产管理的定义、重要性、管理方法以及常见问题等几个方面进行探讨，以期提高社区卫生服务中心固定资产管理的效果。
固定资产管理对社区卫生服务中心的运营效率和质量具有重要影响。
良好的固定资产管理能够确保设备的正常运转和使用寿命的延长，提高服务能力和质量，保障居民的健康需求得到及时满足。
合理的固定资产管理能够节约成本，提高资源利用效率，避免资产的浪费和闲置，使社区卫生服务中心在有限的经费下实现最大程度的效益。
固定资产管理还能够加强对资产的监控和保护，防止盗窃、损坏等安全风险的发生，维护社区卫生服务中心和居民的利益。
固定资产管理的方法主要包括购置流程规范、验收程序严谨、存储环境适宜、维修保养及时有效等几个方面。
购置流程规范是固定资产管理的基础。
社区卫生服务中心应该建立完善的购置流程，明确资产的需求和采购程序，制定采购计划和采购标准，引入公开招标等市场化手段，确保合理的资产购置价值。
验收程序应该严谨细致，确保购置的资产符合规格要求，确保质量和数量的一致性，防止利益输送和信息不对称。
存储环境应该适宜，要求固定资产存放在干燥、通风、防火、防盗的场所，定期进行清点和盘点，确保固定资产的完好无损。
维修保养应该及时有效，固定资产的维护保养应该按照规定的保养计划进行，定期对设备进行检测、维修和保养，及时处理设备的故障和缺陷。
在社区卫生服务中心固定资产管理的过程中，也存在一些常见问题。
资产购置过程中可能存在不透明、利益输送等问题，需要建立健全的内部审计和监控机制，确保资产购置的公平公正。
固定资产的折旧、报废等问题需要进行准确计量和处理，建立资产管理制度和核算制度。
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理社区卫生服务中心的固定资产管理需要做到合理规划和筹备。
要根据社区卫生服务中心的规模和服务范围，合理确定固定资产的种类和数量。
需要保证所配备的固定资产能够满足社区居民的基本医疗需求，并且能够支持社区卫生服务中心的各项服务工作。
固定资产的采购要经过严格审批程序，确保采购的物品符合质量要求并具有可靠性。
社区卫生服务中心的固定资产管理需要做好保管和维修工作。
固定资产的保管要做到精细化管理，为每个固定资产进行编号和登记，并制定相应的保管制度和流程。
需要确保固定资产的安全和完好，并对易损耗的资产进行定期检修和维护，确保其正常使用和寿命。
社区卫生服务中心还需要建立完善的固定资产台账，记录和跟踪固定资产的使用情况和变动情况，为资产的使用和维护提供依据和参考。
社区卫生服务中心的固定资产管理需要做好更新和淘汰的工作。
固定资产的更新是为了适应技术和需求的变化，提高服务水平和效率。
社区卫生服务中心应根据需要，定期评估和更新固定资产，将旧的设备和设施进行淘汰和替换。
社区卫生服务中心还可以考虑引入新的技术和设备，提高服务质量和效果。
社区卫生服务中心的固定资产管理需要做好资产利用和延续的工作。
固定资产的利用要充分发挥其作用，提高资源利用效率。
社区卫生服务中心要加强对固定资产的使用和管理，确保其能够发挥最大的效益。
社区卫生服务中心还要做好固定资产的交接和继承工作，保证后续的工作和服务得以延续。
社区卫生服务中心的固定资产管理需要合理规划和筹备，做好保管和维修工作，做好更新和淘汰的工作，做好资产利用和延续的工作。
只有做好固定资产管理，社区卫生服务中心才能更好地支持其服务工作，为社区居民提供更好的医疗服务。
卫生院后勤管理制度
卫生院后勤管理制度一、总则为了加强卫生院后勤管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本制度。
二、职责1. 后勤部门负责卫生院的后勤管理工作，包括水电气供应、环境卫生、设备设施维护等。
2. 各科室负责按照后勤部门要求做好相应的卫生院后勤管理工作。
三、卫生院后勤管理的具体内容1. 水电气供应管理（1）后勤部门负责卫生院的水电气供应，保证供应的稳定性和充足性。
（2）后勤部门要做好对水电气的使用情况进行监控和统计。
2. 环境卫生管理（1）后勤部门要对卫生院环境卫生进行定期检查和清洁。
（2）各科室要自觉保持自己所在区域的卫生清洁。
3. 设备设施维护管理（1）后勤部门要对卫生院的设备设施进行定期检查和维护。
（2）各科室要对自己使用的设备设施进行定期检查和维护。
四、工作流程1. 后勤部门根据卫生院的实际情况制定后勤管理工作计划，明确工作内容和责任人。
2. 各科室要按照后勤部门的要求做好相应的后勤管理工作。
3. 后勤部门要定期对卫生院的后勤管理工作进行检查和评估。
五、管理制度的执行1. 后勤部门负责对本制度的执行进行监督和检查。
2. 各科室要按照本制度的要求做好后勤管理工作。
3. 对于违反本制度规定的行为，后勤部门有权进行相应的处理。
六、管理制度的维护和完善1. 后勤部门要根据卫生院后勤管理工作的实际情况不断完善和改进本制度。
2. 各科室要对本制度的执行情况进行反馈和建议，为制度的完善提供参考。
以上为卫生院后勤管理制度的内容，希望各部门严格按照本制度的要求进行执行，为卫生院的后勤管理工作做出积极贡献。
社区卫生服务站固定资产和实物管理规章制度
XX社区卫生服务站固定资产和实物管理规章制度一、固定资产实行归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。
二、固定资产实行三级管理，总部财务科设置固定资产总账，我站药械组设置固定资产明细表，使用科室兼职人员建卡(台账)。
各科密切配合，定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
三、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。
具体标准：通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备价在800元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。
四、固定资产的分类归口管理(一)屋房、建筑物及其各种附属设施，各种电器、家具、被服及有关设备等，归总部后勤管理。
(二)医疗设备、医疗器械、电子仪器、及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归药械组管理。
(三)计算机设备，归总部药械科管理。
(四)图书杂志及重要文献资料，归防保组专人管理。
五、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。
对调入、捐赠或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或合理作价，记入固定资产总账和明细分类账内。
六、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定(或计划)作出计划，经过审批手续方可购置与供应。
七、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，均须报经站长审批，报上级部门批准，并以此据作财务处理。
八、各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。
对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。
九、管理部门每年对固定资产全面清查、核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报站长批准后进行账面调整。
社区卫生服务中心后勤管理制度
社区卫生服务中心后勤管理制度
1.建立健全房屋建筑设施的使用、维修和新建、扩建、改建等基础档案。
2.严格操作流程、保证供水、供电、供气、供氧、电梯等设施的使用、维修和安全管理。
3.严格医疗救护、办公用车的使用登记，做好车辆的保养和年检，保证车辆状态良好和安全行驶。
4.加强防火、防盗、防爆、防中毒等防范措施，确保重点部门的安全，杜绝灾害事故和其他重大意外事故的发生。
5.办好食堂，保证病人的营养餐、治疗餐和职工的膳食。
工作人员做好个人卫生，定期进行健康体检。
6.认真做好环境卫生和绿化、美化工作，为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施。
探究社区卫生服务中心财务管理工作的要点
探究社区卫生服务中心财务管理工作的要点社区卫生服务中心是基层医疗机构，为居民提供基本健康服务和医疗服务。
财务管理是社区卫生服务中心的重要工作之一，它关系到机构的运营和发展。
以下是社区卫生服务中心财务管理工作的要点：1. 预算管理：社区卫生服务中心需要编制年度预算，包括收入预算和支出预算。
预算编制时需要充分考虑到实际需求，并进行合理的分配。
预算执行过程中需要进行跟踪和监督，确保按照预算执行，及时发现问题并及时调整。
2. 资金管理：社区卫生服务中心需要合理管理资金，确保流动性和安全性。
应建立健全的资金管理制度，严格遵守资金管理规定。
定期进行资金调度和定期核对账户余额，及时处理资金问题。
3. 收支核算：社区卫生服务中心需要进行准确的收支核算工作。
收入方面，要及时核实各类收入，如医药收入、诊疗费用等。
支出方面，要保证各项支出的合理性和合规性，确保支出符合实际需求并且符合相关政策法规。
4. 资产管理：社区卫生服务中心需要进行资产管理工作。
要建立固定资产清查和登记制度，及时更新并核实固定资产台账。
要对资产进行维护和保养工作，确保资产的正常运转和使用寿命。
5. 成本控制：社区卫生服务中心需要合理控制成本，确保医疗服务的可持续发展。
要加强对各项成本的管理和控制，合理控制药品、耗材等医疗用品的采购成本，合理安排人员编制，控制人员工资和福利的支出。
6. 经济效益评价：社区卫生服务中心需要进行经济效益评价，评估机构运营状况。
要建立健全的绩效评价体系，定期进行经济效益评估，并根据评估结果进行调整和改进。
7. 税务管理：社区卫生服务中心需要遵守税务政策，按时缴纳各项税费。
要加强对税务政策的学习和了解，确保纳税合规，并及时申报和缴纳各项税费。
8. 内部控制：社区卫生服务中心需要建立健全的内部控制机制，防止财务风险和损失。
要加强对财务风险的识别和分析，采取相应的措施进行风险防范和控制。
社区卫生服务中心财务管理工作的要点包括预算管理、资金管理、收支核算、资产管理、成本控制、经济效益评价、税务管理和内部控制等方面。
医院后勤资产管理制度
一、总则为加强医院后勤资产的管理，提高资产使用效率，保障医院正常运营，特制定本制度。
二、资产范围1. 医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴。
2. 办公设备、家具、车辆、计算机等资产。
3. 消耗品、易耗品等。
三、资产管理职责1. 后勤部门负责全院后勤资产的采购、验收、分配、使用、维修、报废等工作。
2. 使用部门负责资产的使用、保养、维护和日常管理工作。
3. 财务部门负责资产的核算、报销、盘点等工作。
四、资产管理流程1. 采购（1）使用部门根据实际需求提出采购申请。
（2）后勤部门对采购申请进行审核，确保采购的合理性和必要性。
（3）后勤部门根据采购申请编制采购计划，报请领导审批。
（4）采购完成后，后勤部门负责验收、分配。
2. 使用（1）使用部门领取资产时，需填写《资产领用登记表》。
（2）使用部门应妥善保管资产，确保资产安全。
（3）使用部门应定期对资产进行检查、保养。
3. 维修（1）资产出现故障时，使用部门应及时向后勤部门报告。
（2）后勤部门根据情况安排维修，维修费用由使用部门承担。
4. 报废（1）资产达到使用年限或无法修复时，使用部门需向后勤部门提出报废申请。
（2）后勤部门对报废资产进行鉴定，确认报废后，办理报废手续。
五、资产管理要求1. 后勤部门应建立健全资产管理制度，明确资产管理的职责和流程。
2. 使用部门应严格执行资产管理制度，确保资产安全、高效使用。
3. 财务部门应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
4. 医院应定期对资产管理情况进行检查、评估，不断改进和完善资产管理制度。
六、奖惩措施1. 对在资产管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反资产管理制度、造成资产损失的部门和个人，追究相关责任。
七、附则本制度自发布之日起施行，由医院后勤部门负责解释。
医院后勤资产管理制度旨在规范医院后勤资产管理，提高资产使用效率，保障医院正常运营。
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调查显示：1、当天下午发药窗口仅一人值班，另 一人请假未来；2、货架存放的“脑复康”有两个 批号，其中有两瓶是过期的，追查库房出货，过期 的批号早在3个月前已出库。 案例思考： 案例思考： 此案例中显示该社区卫生服务机构药房存在什么问 题？如何解决？
（三）药品管理的主要内容 药品管理是全过程管理。1.对药品生产（配制）、经营
四、药库的管理
（一）药库的基本设施与环境 1．药库的环境要求 （1）药库周围环境整洁，地势干燥，无粉尘、有害 气体及污水等严重污染源； （2）库内墙壁和顶棚表面光洁、地面平整、无缝隙、 门窗结构严密； （3）调剂发药区应与药库和办公、生活区严格分开。
2．药库基本设施设备及摆放要求 （1）有检测和调节温湿度的设备：温湿度检测仪、 温湿度调控设备； （2）配置消防设施及照明设施； （3）有冷藏、防冻、防尘、防潮、防虫、防鼠、 避光、通风等设备设施；
（三）处方管理：《处方管理办法》 1．处方格式及组成：前记、正文、后记 2．处方书写规则 （1）处方应妥善保管，普通处方保存一年，精神 药品处方及毒性药品处方保存二年，麻醉药品处 方保存三年。处方销毁要经中心主任书面批准方 能执行，并有两名药学人员监督销毁，为了保存 其字迹不褪色，用蓝黑色钢笔、毛笔或不褪色的 圆珠笔书写，医师修改处方必须签字或盖章，并 标明修改时间。
案例思考： 案例思考： 此案例对社区卫生服务机构药房工作人员有什么借 鉴作用？
案例
赵某，男，六十五岁，慢性腹泻，临床诊断为由肠道 菌群失调引起的慢性腹泻。医生给予治疗菌群失调的 药物培菲康(双歧三联活菌)胶囊，210mg*72，二粒/ 次，每日二次。病人取药时药师交待：此药在2～ 8℃避光保存，每日两次，每次二粒，温水服用。病 人听后说上次取该药时药师没有交代冰箱冷藏，自己 也没注意说明书上的要求，问是不是上次吃的药没有 作用，药师解释：含有活菌的药物一定低温保存，不 然活性菌一改变，药品效果就大大降低，并向病人就 上一次取药时未交待清楚的问题表示道歉。
（2）处方一律用中文或英文书写，拉丁文已不再 使用。 （3）年龄写实足年龄，婴幼儿写日、月龄，必要 时婴幼儿要注明体重。 （4）西药、中成药处方，每一种一个处方，每张 处方不得超过五种药品。
（5）药品剂量与数量一律要求用阿拉伯数字书写， 剂量均要使用公制单位，以克(g)、毫克(mg)、微克 (µg)、纳克(ng)、升(L)、毫升(mL)、国际单位(IU)、 单位(u)计算。片剂、丸剂、胶囊剂以及丸、粒为单 位，溶液剂以支、瓶为单位，软膏剂、霜剂以支、 盒为单位，注射剂应注明含量，以支、瓶为单位。 （6）开具的药品一律使用其化学结构式，不能使 用商品名。例如：降压药洛活喜，应书写氯氧地平 5mg Qd；速避凝应书写低分子肝素针剂0.4ml Q12H皮下。
案例思考： 案例思考： 此案例对社区卫生服务机构药房工作人员有什么 借鉴作用？
（二）药房的基本要求 1．药房面积 2．药房的窗口设置：发药窗口以小窗口为主、柜 台式发药 （1）窗口上方安装送话扩音装置； （2）发药窗口外侧应设置一个小平台，窗外留出 一定的空间供取药人员坐着候药。
（3）药房的室内要求
品牌保护方式 新药专利、专利保护期 宣传对象 专有标志 医生 无
4．对麻醉药品的管理 1）麻醉药品的概念； 2）麻醉药品的使用管理规定； 医疗机构取得印鉴卡应当具备以下条件： ①有专职的麻醉药品和精神药品管理人员； ②有获得麻醉药品和第一类精神药品处方资格的执 业医师； ③有保证麻醉药品和第一类精神药品安全储存的设 施和管理制度。 （5）对精神药品的管理
《麻醉药品、精神药品处方管理条例》
第一类精神药品注射剂处方为一次用量；其他剂型 处方不得超过3日用量；控缓释剂处方不得超过7日 用量。 第二类精神药品处方一般不得超过7日用量；对于某 些特殊情况，处方用量可以适当延长，但医师应当 注明原因。
为癌痛、慢性中、重度非癌痛患者开具的第一类精 神药品注射剂处方不得超过3日用量；其他剂型处 方不得超过7日用量。 精神药品处方至少保存二年。 精神药品的处方必须载明患者的姓名、年龄、性别、 药品名称、剂量、用法等。 医疗单位购买的精神药品只准在本单位使用，不得 转售。
（二）药品的分类 1．现代药与传统药 2．新药和仿制药品 3．生物制品与新生物制品 4．处方药与非处方药 5．特殊管理的药品：麻醉药品、精神药品、医疗 用毒性药品、放射性药品。
案例
李大爷患糖尿病，在某社区卫生服务站侯医生处进 行糖尿病社区规范化管理，定期测血糖，调整降糖 药，血糖控制较好，还经常为社区卫生服务站做健 康宣传工作。一天晚上，老伴发烧，嗓子疼，社区 卫生服务站没有夜班，李大爷晚上10点到药店买 “阿莫西林”抗生素，街上药店拒绝提供，理由是 处方药须有医师处方，不是OTC药可以随时购买。
（5）药房人员配置要求： 1）专业知识：从事调剂业务的工作人员必须接受 过中专以上药学专业教育。 2）体质要求：工作人员应身体健康，并持有健康 证上岗。不得患有传染性疾病，每年体检一次。 3）调剂工作：收方和发药应有药师以上职称人员 负责、分装与配方有药士承担。 4） 值班要求：独立值班工作由不少于1年调剂工作 经历的药士职称以上人员承担。
（二）药品的采购 1．药品采购的原则 （1）质量第一原则：一般来说国家大企业药厂生 产质量优于小厂，名牌产品优于一般产品。 （2）价格合理原则：现行最佳采购方式为招标， 网上采购。 （3）药品供应商资质论证原则：由社区卫生服务 中心药事管理委员会对参评公司的资质、营业范围、 税务报表、供应目录、资质信誉进行审核，逐一打 分评比。
（4）药库应进行合理分区，并有明显分区标示， 并实行色彩管理，主要有合格区—绿色、待检 区—黄色、退货区—黑色、不合格区—红色； （5）药品码垛应注意垛与垛之间、垛与墙之间， 供暖管道与储物品之间应留有一定的间距；垛与 地面、墙面间距不小于10公分；库房内通道宽度 不小于200公分；照明灯具垂直下方不堆放药品， 垂直下方与货垛的水品距离不小于50公分。
4．调剂处方时的“四查十对” （1）四查：查处方、查药品、查配伍禁忌、查用药 合理性。 （2）十对：对科别、姓名、年龄，对药名、规格、 数量、标签，对药品性状、用法用量、对临床诊断。 发出的药品应注明，失眠二日，开了10片地西泮片， 到药房取药时，药师发现是助理医师开的处方，药 师拒绝发药，病人不理解在药房窗口与药师发生争 执。药师耐心解释并及时与大夫沟通，处方由执业 医师签字后，给予调配。 案例思考： 案例思考： 社区卫生服务机构中可能存在什么问题？应该如何 解决，并防止类似事情的发生。
（4）主渠道进货原则：对择优选择的数个大型医 药公司给予主要品种、数量集中采购，但是一些 各有特色的小药品供应商也应作为社区卫生服务 机构药品供应的补充，同时引入竞争机制，提高 采购效率。
（4）药房的工作制度 1）药房工作人员岗位责任制度 2）查对制度 3）领发制度 4）特殊药品管理制度 5）有效期药品管理制度 6）差错登记制度 7）分装制度 8）交接班制度
案例
某社区卫生服务站安排一名护士在药房工作，承担 进药、盘点、调剂药品工作。某天一患者取药，指 着处方上的降压药问：“自从服用开搏通药以后， 天天睡前干咳，为什么？”简单的药理问题把药房 张护士问住了，患者转身去问医师，并未责怪张护 士。 案例思考： 案例思考： 该社区卫生服务站中存在什么问题？应如何解决？
③各站急救备用药品的针剂、片剂、外用药，每周检查 一次效期，近期的药品数量少于最小包装量的无法做退 货，只能报损。
案例
张某，男，18岁，因头部外伤2天，头晕、失眠 （高考前约12天）、无呕吐，家长来社区卫生服务 中心要求医生给予改善脑功能代谢的药物治疗，某 医生开了“脑复康”静脉输液，第二天当患者输液 快结束时，家长无意中发现该药品已超过保质期5 天，于是前往中心办公室投诉，要求赔偿。事情发 生后，中心领导高度重视，一方面组织调查，一方 面安慰患者及家属，并登门道歉，承诺赔偿由此引 起的一切后果。
案例思考： 案例思考： 社区卫生服务站不能提供24小时医疗服务，社区内 夜间医疗问题都需要去大医院吗？
二、药品管理 效期管理：有效期药品不少于6个月方可入库， 个别效期短的药品、急救药品视具体情况而定。 药品有效期不少于6个月方可出库，口服制剂少 于3个月、针剂少于1个月不能发给患者。 对1个月不流动的药品退回库里，药库对于退回 的药品作处理：①退回供货商处；②调往其他站销售；
（7）处方一般不得超过7日用量；急诊处方一般不 超过3日用量；慢性病、老年病或特殊情况，处方 用量可适当延长，但医师必须注明理由。特殊药品 的处方用量应按规定严格执行。 （8）计算机开具普通处方时，须同时打印纸质处 方，其格式与手写处方一致，经签名后有效。
3．药师的审方权。审核内容如下： （1）对于规定必须作皮试的药物，医师应注明过 敏试验及结果的判断。 （2）处方用药与临床诊断的相符性。 （3）剂量、用法是否正确。 （4）是否有重复给药现象。 （5）剂型及给药途径恰当与否。 （6）是否有配伍禁忌的药物使用。
社区卫生服务机构药品管理制度： 1．许可证制度：《药品生产许可证》、《药品经 营许可证》、《医疗机构制剂许可证》。 2．药品标准：《中华人民共和国药典》 3．处方药与非处方药管理：2000年1月1日起施行 的 《处方药与非处方药分类管理办法》（试行）
处方药与非处方药的区别
项 目 医生 病情较重，需经医生诊断治疗 医生处方 医疗机构药剂室、药店（凭医 生处方） 长 根据病情和医嘱执行 处方药 非处方药 患者自我诊断 解除症状，维持治疗 不需处方 药店、超市（乙类） 短 口服、外用为主 品牌 消费者 有 疾病诊断者 疾病类型 取药凭据 取药地点 服药天数 给药途径
三、药房的管理 （一）社区卫生服务机构药房窗口工作的特点 1．被动服务 2．终端服务 3．瞬间服务
案例
一年夏天桑拿天闷热难耐，下午忽然来了一位老 年男性患者，70多岁，走的满头大汗，样子非常 看急，拿了几盒药来到药房咨询。原来是上午他 的老伴拿了药，药剂师告知服法时，他的老伴说 以前吃过，不用说了。结果到家后，又说不清楚 如何服用。老大爷耳朵听力不太好，也没戴助听 器，药剂师就一遍一遍的解释，由于药房的窗口 比较小，药房人员费了好大劲，老大爷还是听不 清，药剂师就来到老人的面前解释，直到老大爷 听清楚为止，而且还给每盒药贴上了服法，老大 爷对药房的工作非常满意，高高兴兴地回家了。