管理人员十项技能
管理人员 十项技能
管理人员十项技能
1、角色定位技能
2、时间管理技能
3、有效沟通技能
4、绩效管理技能
5、会议管理技能
6、冲突管理技能
7、团队建设技能
8、员工激励技能
9、情绪管理技能
10、危机管理技能
◆悲哀的不是你不知道，而是你不知道自己不知道
◆没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望
◆做正确的事永远胜于正确地做事
◆团队行动的速度有多快，取决于团队中走得最慢的那个人
●团队的力量：
一群拥有相同目标、共同理想的人同行，能更快速、更容易地到达目的地，因为这些人彼此之间能互相帮助、互相推动，从而发挥1+1＞2的效果。
●进取心：
1、只要我坚信自己正确，便决不放弃
2、我深信，只要我坚持到底，一切都会柳暗花明
3、在逆境中我会充满勇气，勇往直前
4、我不允许任何人用恐吓或威协的手段使我放弃目标
5、我会竭尽全力克服生理障碍和人生挫折
6、我会坚持不懈努力去做我想做的事
7、在跟失败和逆境搏斗之后，我会增加新的信心与决心
8、不管我面临多大的障碍，我都决不向失望与绝望低头
生命不息奋斗不止
●事无巨细认真注重细节
勿以恶小而为之，勿以善小而不为
泰山不拒细壤，故能成其高
江河不择细流，故能就其深
细节决定成败。
主管成长课程-十项管理技能
团结勤奋 诚信共赢
管理者影响的二种结果
1.积极的结果
耐心、关心、了解需求并帮助； 给予授权、责任、培训辅导、坦率交流、沟通、竞争； 给予认可、赞扬、承诺、晋升、以身作则······
2.消极的结果
缺少指导、少训练、目标冲突、目标含糊； 缺少鼓励、态度粗暴、官僚主义、少反馈评估； 不公平······
团结勤奋 诚信共赢
力及力量
团队资产——信任！
团结勤奋 诚信共赢
第八项技能：领导能力
领导 领——带领 率领 引领 统领 领先 领头 领路 导——指导 引导 辅导 教导 督导 倡导 开导 传导 劝导 训导 导向 导演 导师 导航 导引
基本要求
管人——关注上级，关心下属，耐心认真倾听下属声 音，全面接触
管事——以简单明确、下属易明白的方式布置任务及 下达命令，保证下属明确职责且能执行
培育方法
说明、示范、操作、 边做边说、定期检查
在工作现场培育：教授技巧与动作
能力启发：建立观念与思维 小组学习：团队集中学习
正确发问、仔细聆听、 回馈指导、总结确认。
设定主题、研讨、总结、归纳、提取精华
团结勤奋 诚信共赢
第十项技能：绩效考核
基本要求
制定考核标准、流程、目标，衡量目标达成性 建立员工行为量表，正确评估员工行为表现 重视勤奋认真严谨工作的态度 重视遵守规范及流程的程度 重视学习与创新的观念与能力 重视团结协作的素质及团队关系的维护 重视考核流程，充分沟通，关注下属反应 要有比较，赏罚分明 要将考核结果记录、存档
中层管理干部
技能培训
团结勤奋 诚信共赢
主管的十项管理技能
1. 主持会议
专
业 技
2.
沟通表达
十项管理技能训练
十项管理技能训练管理是组织中至关重要的一项工作，良好的管理能力能够带领团队迈向成功。
然而，管理技能并非天生具备，而是需要通过培训和实践来逐渐提高。
在今天的文章中，我将介绍十项管理技能训练，帮助您成为一名优秀的管理者。
一、沟通能力沟通是管理工作中最重要的一项技能。
优秀的管理者应具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰明确地表达自己的意见和指示，并有效地倾听和理解他人的观点。
为了提升沟通能力，管理者可以参加沟通课程、阅读相关书籍，并积极参与团队讨论和会议。
二、团队建设能力团队是管理者工作中不可或缺的一部分。
优秀的管理者应该能够激励团队成员，促进团队合作，并指导他们实现共同的目标。
为了培养团队建设能力，管理者可以通过实施团队建设活动、提供培训和指导来加强团队精神和合作意识。
三、决策能力管理者需要在日常工作中做出各种各样的决策，因此良好的决策能力对于管理者来说至关重要。
优秀的管理者应该能够评估各种情况，收集和分析相关信息，并做出明智的决策。
为了提升决策能力，管理者可以学习决策理论和技巧，并在日常工作中积极参与决策过程。
四、问题解决能力面对问题和挑战，管理者应该能够迅速而准确地找到解决方案。
优秀的管理者应该具备分析问题、识别关键因素和制定解决方案的能力。
为了提升问题解决能力，管理者可以学习逻辑思维和问题分析技巧，并通过实践来锻炼自己的解决问题的能力。
五、时间管理能力时间是管理者最宝贵的资源之一，因此良好的时间管理能力对于管理者来说非常重要。
优秀的管理者应该能够合理规划工作时间，分配任务的优先级，并有效地管理自己和团队的时间。
为了提升时间管理能力，管理者可以学习时间管理理论和技巧，并制定有效的时间管理策略。
六、领导能力领导能力是管理者的核心能力之一。
优秀的管理者应该能够激励和激发团队成员的潜力，引导他们朝着共同的目标努力，并展现出良好的领导风格和能力。
为了提升领导能力，管理者可以学习领导理论和实践，并参加相关的领导力培训和课程。
职业经理十项管理技能
职业经理十项管理技能职业经理十项管理技能1、角色认知：作为下属的职业经理；作为同事的职业经理；作为上司的职业经理。
2、时间管理：对时间的分析；第二象限工作法；养成习惯。
3、有效沟通：沟通对象和渠道；沟通是倾听的艺术；反馈的技巧；如何向上司汇报；水平沟通；如何向下属推销建议。
4、目标管理：好目标特征；设定目标的七个步骤；如何为下属制定目标。
5、激励：认可与赞美；据人格内型进行激励。
6、绩效管理：中层经理在绩效考核中角色，作用；如何下属设定绩效标准；不恰当的平分及消除方法；绩效面谈。
7、领导：权利分析；领导风格。
8、教练：教练式经理。
9、授权：授权四种内型；适度授权。
10、建设团队：团队发展；如何处理团队冲突；团队角色组织角色与团队角色；经理人如何学习。
第一讲、经理人如何学习1、特点：提升能力—解决企业眼前的特定问题；提升管理技能—将内容贯彻下去，去激励别人，给别人设定目标，评估别人绩效，授权教导别人；注意细节—每天的时间进行有效的管理；（上班后拿出15分钟，列出今天待办单，时间安排完成）。
2、方式：（五步法）发现问题---找出方法---做计划---应用于行动---评估。
3、挑战：学习最有帮助的知识和技能；工作中发现问题，及时纠错；坚持不断地学习，应用到实践中去。
4、准则：要有针对性，不要素质性—围绕工作目标实现而学习，切记眉毛胡子一把抓，目标小而具体。
要管理技能，不要管理知识—管理技能是慢工夫，没有捷径可言（知识，态度，技能，）。
要改变，不要只听和看—关键在于改掉不良习惯和沟通方式。
要团队学习，不要个体学习—80%管理问题是与他人相关联的。
管理技能之一角色认知第二讲、作为下属的职业经理职业经理是经营者的替身。
作为经营者替身的“四项准则”代表公司，对所负责的部门实施管理；二是一切工作都要体现经营者的意志；三是要具有全局观，从经营者的角度来考虑问题，四是在为公司创造价值时，也要体现个人的价值。
常见误区：之一：内部人控制上司不清楚本部们情况，认为上司决定是错误或实际情况不符。
管理者必备的十大能力
管理者必备的十大能力
1.沟通能力：管理者需要具备清晰、有力的沟通技巧，能够与团队成员、客户和上级管理层有效地沟通。
2. 解决问题的能力：管理者需要能够快速识别和解决问题。
他们需要了解业务、行业和公司的需求和挑战，以便有效地制定解决方案。
3. 领导力：管理者需要能够激励和指导员工，以达成公司的目标。
他们需要能够建立信任关系、赢得尊重和承认，以及在各种情况下表现出果断和领导力。
4. 制定战略和计划的能力：管理者需要能够制定长期和短期战略，并将其转化为明确的计划。
他们需要能够组织资源、制定时间表、制定预算和监控进度。
5. 组织能力：管理者需要能够组织和管理团队，并确保所有项目都按计划完成。
他们需要能够分配任务、调整人员和资源，以便在工作压力下保持高效率。
6. 培养人才的能力：管理者需要能够发现和培养员工的潜力，并为他们提供成长和发展的机会。
他们需要能够制定培训计划和职业发展计划，并为员工提供反馈和指导。
7. 决策能力：管理者需要能够做出正确的决策。
他们需要了解公司的战略和目标，并考虑相关的风险和机会，以做出明智的决策。
8. 监督和评估的能力：管理者需要能够监督和评估员工的工作表现，并提供反馈和指导。
他们需要能够制定绩效评估标准，并为员
工提供奖励和反馈。
9. 适应性：管理者需要能够适应不同的情况和环境，并灵活应对变化。
他们需要能够快速适应新的技术和工作流程，以提高工作效率和质量。
10. 学习和发展的能力：管理者需要能够持续学习和发展自己的技能和知识。
他们需要了解行业和市场的最新趋势和发展，以便更好地管理和领导公司。
具备优秀管理职责的10大特质与技能
具备优秀管理职责的10大特质与技能在现代社会中，管理职责是各行各业中不可或缺的一环。
无论是企业、组织还是团队，都需要一位具备优秀管理职责的领导者来引导和推动工作的顺利进行。
那么，具备优秀管理职责的领导者应该具备哪些特质和技能呢？本文将介绍10大特质与技能，帮助我们更好地了解和发展自己在管理职责方面的能力。
1. 领导力：优秀的管理者应具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作热情和创造力。
他们能够明确目标、制定战略，并能够有效地沟通和协调团队成员的工作。
2. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息和意图，同时善于倾听和理解他人的意见和需求。
良好的沟通能力能够促进团队合作，提高工作效率。
3. 决策能力：管理者需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
他们需要能够收集和分析信息，权衡利弊，并能够承担决策带来的责任和风险。
4. 人际关系管理能力：管理者需要善于处理人际关系，能够建立和维护良好的合作关系。
他们应该能够理解和尊重他人的观点和需求，并能够处理冲突和解决问题。
5. 时间管理能力：优秀的管理者需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作时间和优先级，高效地完成任务。
他们应该能够分配资源和管理时间，以提高工作效率和质量。
6. 适应性：管理者需要具备较强的适应性，能够灵活应对各种变化和挑战。
他们应该能够适应不同的工作环境和情境，并能够迅速调整策略和方法。
7. 团队建设能力：管理者需要具备良好的团队建设能力，能够培养和发展团队成员的能力和潜力。
他们应该能够激励团队成员，促进团队合作，共同实现团队目标。
8. 创新思维：优秀的管理者应具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案。
他们应该能够鼓励团队成员提出创新建议，并能够推动创新的实施和落地。
9. 学习能力：管理者需要具备较强的学习能力，能够不断学习和更新知识和技能。
他们应该能够主动寻求学习机会，不断提升自己的能力和素质。
10. 道德责任感：优秀的管理者应具备较强的道德责任感，能够以诚信和正直的态度对待工作和他人。
管理人员十项全能训练培训课程
7、团队建设技能。企业强大的竞争优势不仅体现在员工个 人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在企业 中无处不在的团队精神。如何让员工发挥出1+1＞2的效率——这 就是团队管理的精髓。 8、员工激励技能。领导艺术也就是激励的艺术，好的激励 形式才能产生更高的效率。有效的激励有不同的方式——物质的、 精神的、表扬的、批评的、提升的、降职的。不同激励方式的熟 练运用，是提高生产效率的重要保证。 9、情绪管理技能。情绪管理被认为是企业获得成功的新秘 诀。管理人员要做到：适时激发积极情绪，积极化解消极情绪， 正确控制暴发情绪，善于诱导潜在情绪，努力培养持久情绪，使 员工的工作效率达到最高。 10、危机管理技能。人无远虑，必有近忧。平时多一些危机 意识，设想种种危机可能，制定种种危机应对策略，提高危机管 理水平，在危机来临时才能够镇定从容，才能战胜危机。
部门经理 部门主管 员工 员工 员工
中层管理人员
基层管理人员
作业人员
企业内部人员结构
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管理人员的层级分类
1. 管理人员按层级可以划分为以下三类
●高层管理人员——“挥手”。高层管理人员是对整个组织的管理 负有全面责任的人，他们的主要职责是：制定组织的总目标、总战略 , 掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。高层管理人员在组织外 界的交往中，往往代表组织，并以“官方”的身份出现。 ●中层管理人员——“叉腰”。中层管理人员通常是处于高层管理 人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员。他们 的主要职责是：贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策、监督和协 调基层管理人员的工作。与高层管理人员相比，中层管理人员特别注 重日常的管理工作。 ●基层管理人员——“监工”。基层管理人员亦称第一线管理人员， 也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员， 而不涉及其他管理者。他们的主要职责是：给下属作业人员分派具体 工作任务、直接指挥和监督现场作业活动、保证各项任务的有效完成。 12
管理者应具备的十种能力
管理者应具备的十种能力
管理者应具备的十种能力
在领导管理活动中，必须注重培养自身能力，能力是做好工作的基础。
要成为优秀的管理者，就应培养自身的十种能力。
1.思维能力。
能够通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程，对材料进行加工并转化为理性认识及解决问题。
2.计划规划能力。
既有从宏观上对组织战略性的、长期的、方向性的问题的管理能力，又有从微观上对具体事务的预计、谋划能力。
3.组织协调能力。
能发掘部属才能，善于组织人力、物力和财力，协调各种资源。
4.决策能力。
依据事实而不是想象进行决策，有高瞻远瞩的能力。
5.人事关系能力。
重视和采纳别人的合理化建议，行事不武断。
6.激励能力。
依据他人的行为活动规律，采取有效的方法，充分调动和发挥工作积极性。
7.应变能力。
面对变化的情况和突发事件迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。
8.心理承受能力。
在遇到困境和风险时，有遇事不乱的风范和承担风险的勇气。
9.创新能力。
对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力，并
能开创新的局面。
10.合作能力。
能赢得他人的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服，而是说服和感服。
优秀管理者必备的10大技能
优秀管理者必备的10大技能优秀的管理者必须是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之机，中能纵横捭阖，胸有良策、腹有良谋;做别人看不懂的事，决别人不敢决之策，承别人所不能承之煎。
优秀管理者必备的10大技能一、过硬的专业能力中基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过中基层管理者进行的，所以业务能力对管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
职业经理十项管理技能训练
职业经理十项管理技能训练职业经理是现代企业中不可或缺的重要角色，他们承担着管理团队、提高业绩、制定战略等重要任务。
为了胜任这一角色，职业经理需要具备一定的管理技能。
以下是职业经理十项管理技能训练。
一、沟通技能：职业经理需要与团队成员、下属、合作伙伴等进行有效的沟通，以确保信息畅通、工作高效。
二、决策技能：职业经理需要在复杂的环境中做出明智的决策，为企业的发展指明方向。
三、团队管理技能：职业经理需要激发团队成员的工作热情，协调成员之间的关系，以达到团队目标。
四、领导力：职业经理需要具备良好的领导能力，能够激励员工、指导他们实现个人和组织的目标。
五、问题解决技能：职业经理需要迅速、准确地解决问题，确保组织的运营顺利进行。
六、时间管理技能：职业经理需要合理规划和管理时间，以提高工作效率和生产力。
七、人际关系管理技能：职业经理需要与各种不同的人建立和谐的关系，以达到协作共赢的目标。
八、战略思维：职业经理需要具备长远的战略思维，能够为企业制定长远发展规划。
九、创新能力：职业经理需要具备创新能力，能够不断推陈出新，寻找新的商机和竞争优势。
十、解决冲突能力：职业经理需要处理团队内部的冲突，并能够协调各方利益，达到平衡。
为了培养和提高职业经理的管理技能，可以通过以下几种方式进行训练。
一、学习课程：有关管理技能的课程可以提供理论和实践相结合的知识，帮助职业经理建立起全面的管理技能。
二、参与培训项目：参加国内外专业的管理培训项目，通过真实案例和模拟训练，锻炼管理技能。
三、阅读相关书籍：通过阅读管理书籍，了解成功经理的管理经验和方法，借鉴其经验，不断提升自己的管理能力。
四、辅导和指导：职业经理可以通过与资深经理、导师或教练的对话和指导，实时调整自己的管理方法和技能。
五、参与项目或团队：通过参与管理项目或团队，职业经理可以在实践中锻炼和应用管理技能。
六、自我反思和总结：职业经理需要不断反思和总结自己的管理经验，找到问题所在并加以改进，提升管理技能。
管理者应具备的十种能力
管理者必备的十大能力
1、前瞻力
具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期策略。
2、决断力
遇事能正确地分析、准确地判断、果断地处置。
（决断一般包括策略决断、人事决断和危机决断)
3、执行力
要能贯彻公司战略意图，高效完成预定目标。
执行力有四个核心要素:
1.意愿积极
2.能力过硬
3.程度完美
4.效果突出
4、控制力
控制力包括四个方面
①自我控制
②团队控制
③大局控制
④危机控制
5、沟通力
●管理70%的工作是沟通。
●强大沟通力的核心是“说对方想听的，听对方想说的”，通过倾听和赞美，实现理解和认同。
6、凝聚力
凝聚，凝结和聚合也管理者必须具有使人或物聚集在一起为了实现团队目标而团结协作的能力。
7、创新力
管理者要有强烈的创新意识，不仅包括技术和产品创新还包括战略、文化、管理、架构、营销、服务、制度等创新。
8、公信力
职业操守是公信力的前提。
好的管理者必须处事公平使人信服，这样才能更好的管理和带领好团队。
9、意志力
管理工作中问题和困难很多，没有强大的意志力，很多工作就可能半途而废，正所谓“为山九仞，功亏一篑”
10.抗压力
压力是试金石，一个人能不能取得大的成功，抗压力非常重要。
好的管理者善于自我调节、释放压力。
自我管理的10个关键技能
自我管理的10个关键技能自我管理是指个体能够有效地管理自己的时间、情绪和行为，以达到最佳的工作和生活效果。
在当今快节奏和竞争激烈的社会中，掌握自我管理的技能显得尤为重要。
下面将介绍10个关键技能，帮助你提高自我管理能力。
1.目标设定和优先级排序有效的自我管理开始于明确的目标设定。
了解自己的长期和短期目标，并将它们划分为具体、可测量和可实现的小目标。
同时，学会根据优先级来排序任务。
通过制定优先级，你可以将时间和精力专注在最重要的任务上，提高工作效率。
2.时间管理良好的时间管理是自我管理的核心。
学会制定日程安排，合理安排每天的任务。
使用时间管理工具如日历或待办事项清单，帮助你跟踪和管理时间。
此外，学会利用碎片时间有效地完成小任务，可以进一步提高工作效率。
3.自我反思和改进不断反思和改进是自我管理的基本要素之一。
定期对自己的行为和决策进行审查，找出存在的问题和改进的空间。
通过反思，你可以认识到自己的优势和不足，并制定相应的改进计划。
4.自我激励自我激励是自我管理的重要组成部分。
学会设定奖励机制来激励自己完成任务，并建立正面的心态。
找到使自己保持动力的方法，如设立小目标、与他人分享进展和通过自我奖励等方式，可以帮助你坚持下去。
5.自律自律是自我管理的基本素质之一。
培养自律的能力，就是在面对诱惑或困难时，能够自我控制并按照计划去执行。
坚持养成良好的习惯，如早睡早起、保持健康的饮食和适度锻炼，可以帮助你提升自律能力。
6.情绪管理情绪管理对于自我管理也是至关重要的。
学会有效地管理自己的情绪，不被情绪左右。
寻找战胜负面情绪的方法，如深呼吸、体育锻炼和倾诉。
通过控制情绪，你可以更好地应对挑战，并提高工作和生活的满意度。
7.沟通与合作技巧良好的沟通和合作能力也是自我管理的关键技能之一。
学会倾听他人的观点和意见，并以积极的态度与他们合作。
通过有效地沟通和合作，你可以更好地理解他人的需求，提高团队合作的效果。
8.灵活性和适应性社会变化快速，需要我们拥有灵活性和适应性。
管理大师的十项技能
管理大师的十项技能在当今竞争激烈的商业环境中，成功的管理大师必须具备一系列关键技能，以有效地领导团队、实现目标并推动组织发展。
以下是管理大师必备的十项技能：1. 领导力管理大师应具备出色的领导能力，能够激励团队成员、制定明晰的方向并引领团队朝着共同目标前进。
2. 战略规划管理大师需要具备战略眼光，能够制定长期规划并指导组织朝着长远目标发展。
3. 沟通技巧有效的沟通是管理大师成功的关键。
他们应能够清晰表达想法、倾听员工反馈并建立有效的沟通渠道。
4. 团队建设管理大师应懂得如何建设团队，合理分配资源并有效地协调团队成员的工作，以提高整体绩效。
5. 决策能力管理大师需要在复杂情况下快速作出决策，并承担责任。
良好的决策能力是一个成功管理者的必备品质。
6. 创新思维管理大师应能够鼓励团队创新，寻找新的解决方案，并推动组织持续发展。
7. 人际关系管理建立良好的人际关系是管理成功的关键。
管理大师应懂得如何与不同人相处、解决冲突并建立稳固的合作关系。
8. 时间管理管理大师需要有效地管理时间，合理安排工作任务并优化工作流程，以提高效率并充分利用时间资源。
9. 全球化视野随着全球化的发展，管理大师应具备全球化视野，了解不同市场、文化和经济背景，并能够在全球范围内有效经营。
10. 持续学习管理大师应不断学习成长，保持谦逊和开放的心态，以应对不断变化的商业环境并保持竞争优势。
综上所述，管理大师需要具备综合的技能和素养，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。
通过持续学习、不断提升自己的能力，管理大师才能更好地领导团队、实现目标并推动组织的持续发展。
职业经理十项管理技能训练个人发展类
职业经理十项管理技能训练个人发展类职业经理是现代企业不可或缺的角色之一，他们以其卓越的管理和领导才能不断推动着企业的进步、发展和创新。
然而，作为一名职业经理要想获得成功，仅有勤勉、专业的素质还不够，必须掌握一定的管理技能，从而更好地发挥个人潜能，为企业带来更多的价值。
本文将介绍职业经理十项管理技能训练，帮助他们掌握更多的管理技能，提高个人发展水平。
一、领导力作为职业经理，必须具备领导力，能够激励员工的潜力和创造力，并为组织提供一个稳定的方向。
良好的领导力可以使企业员工齐心协力，为企业的成功贡献力量。
二、沟通能力沟通是管理者必备的基本技能之一。
管理者应具有良好的沟通技巧，能够清晰、透明地传达信息，并妥善处理沟通中出现的问题或冲突。
三、团队合作团队合作是良好管理的基础。
管理者需要能够协助团队成员达成共同目标，鼓励他们发扬个人特长，形成积极、高效的工作氛围。
四、协调能力协调是衡量一名优秀管理者的重要指标。
管理者需要了解员工和部门之间的关系，能够妥善处理冲突，建立合作关系，从而实现整个组织的协调和有效运作。
五、问题解决管理者应该创造积极的工作氛围，鼓励员工提出问题，并通过深入分析和研究找出问题的根本原因，提出优质的解决方案，从而推动企业不断发展。
六、决策能力管理者在工作中需要具备快速决策的及时性，同时也需要有一定的决策能力。
管理者面对问题能够清晰地分析、判断并作出正确的决策。
七、系统思考职业经理必须具备系统性的思考能力，能够将多个因素有效地整合，寻找到企业发展的全局视角，并且做出最优的决策。
八、变革管理随着市场趋势和技术的不断创新，企业必须不断变革以适应市场的需求。
管理者必须善于分析市场动向，推动组织变革，从而提高企业的核心竞争力。
九、战略规划管理者必须掌握战略规划的能力，既要能够规划企业的中长期发展，也要能够在日常生产经营中作出应对不同情况的临时规划。
十、人才培养职业经理需要具有优秀的人才培养能力，能够通过培训、考核等机制激发员工的工作潜力，并帮助员工找到自己的职业发展方向。
管理者十项技能目标管理
管理者十项技能目标管理目标管理是管理者在工作中非常重要的一项技能，它能够帮助管理者更好地规划、执行和评估工作目标，从而提高工作效率和团队凝聚力。
以下是管理者在目标管理方面需要具备的十项技能：1.设定明确的目标管理者在目标管理中首先需要设定明确的目标。
这些目标需要具体、可衡量、可实现，并且要与组织整体目标保持一致。
2.制定详细的计划设定了目标后，管理者需要制定详细的计划，包括明确的任务分解、时间表和责任分配，以确保目标能够有效实现。
3.沟通目标管理者需要及时、清晰地沟通目标，让团队成员明确目标的重要性、意义和具体内容，以提高团队的合作和执行力。
4.激励团队管理者需要激励团队成员，激发其积极性和工作热情，从而帮助团队更好地实现目标。
5.监督进度管理者需要及时监督团队工作进度，发现问题并及时调整计划，确保目标能够按时、高质量完成。
6.评估成果管理者需要及时评估目标实现的成果，分析取得的成绩和不足，为未来目标管理提供参考和改进方向。
7.建立反馈机制管理者需要建立有效的反馈机制，让团队成员能够及时了解自己的工作表现和改进方向，以促进团队的持续学习和提高。
8.解决问题管理者需要善于发现和解决目标管理过程中的问题，及时采取有效措施，确保目标的顺利实现。
9.持续学习管理者需要持续学习目标管理的新知识和技能，提升自身的管理水平和领导能力，以更好地指导团队。
10.培养团队管理者需要注重培养团队成员的目标管理能力，帮助团队成员提高目标设定、计划执行和问题解决的能力，从而推动团队整体发展。
以上是管理者十项技能目标管理，只有管理者在这些方面具备了相关的技能，才能更好地实现团队目标并取得成功。
十项管理技能介绍
十项管理技能介绍管理技能是指管理者在组织和控制资源实现组织目标的过程中所需的技能。
一个优秀的管理者需要具备多项管理技能，以便更好地领导团队，实现个人和组织的成功。
以下是十项常见的管理技能介绍：1.沟通技能：管理者需要具备良好的沟通技能，能够清晰明确地传达信息，与团队成员和上级保持良好的沟通。
2.领导力：管理者需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。
3.决策能力：管理者需要具备较高的决策能力，能够在面对复杂的问题和挑战时做出正确的决策。
4.分析能力：管理者需要具备较强的分析能力，能够分析和解读数据，找到问题所在并提出解决方案。
5.人际关系管理：管理者需要具备良好的人际关系管理能力，能够与不同类型的人建立良好的关系，并解决人际冲突。
6.团队管理：管理者需要具备团队管理能力，能够协调团队成员的工作，提高团队的协作效率和绩效。
7.时间管理：管理者需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作时间，提高工作效率，并确保工作质量。
8.创新能力：管理者需要具备创新能力，能够不断寻求改进和创新的机会，推动组织不断进步。
9.影响力：管理者需要具备影响力，能够通过自身的行为和言论影响他人的思想和行为，并推动组织向前发展。
10.解决问题能力：管理者需要具备解决问题的能力，能够迅速反应和解决突发问题，保证组织的正常运转。
这些管理技能相互关联，相互补充，任何一项都不能忽视。
同时，管理者还需要不断学习和提升自己的管理技能，以适应不断变化的环境和挑战。
通过不断实践和学习，管理者可以成为一个优秀的领导者，带领团队取得成功。
管理人员十项管理技能
时间支配能力分析
请回答下列问题，测试一下你对时间的支配能力。请回答 “是”或“否“
（1）你是否一到公司便列出当日工作安排？ （2）你是否能避免各种浪费时间与精力的“琐事”？ （3）你能使每项工作都善始善终，避免头绪多而乱
如何让“内部客户”满意
从内部客户处发现商机
（1）让管理人员明白：如果不能从内部客户那里，特 别是从其他管理人员那里发现你的工作重心和工作内 容。那么，你为什么还要工作？或者，为什么还要你 工作？
（2）通过科学的绩效考核，使管理人员的工作成果指 向其服务的对象，而不仅仅指向上司。
（3）建立定期的、有效的沟通机制，帮助管理人员互 相了解对方的需求
与上司沟通的障碍
2、出发点的差异
上司
中层经理
◆工作完成了 没有? ◆简明扼要
◆叙述如何完成的任务,遇到了什么 困难 ◆自己如何克服困难 ◆希望上司多点时间,多听听自己的 汇报 ◆希望上司能够体谅自己,表扬自己
与上司沟通的障碍
3、评价的差异 4、表达的差异
与上司沟通的障碍
5、信息的差异
高层掌握的信息
分为三种类型： 一是“恐龙型”，这种类型人的 特点是能力很强，却总是提出任 务无法完成的理由。 二是“小媳妇型”，他们的特点 是整天唯唯诺诺，像一个受气包 。 三是“奴才型”，这一类型的特 点是忠诚、能力低。
管理人员的执行能力
一是业务能力
二是管理能力
执行能力的构成Biblioteka 1.角色认知能力 2.时间管理能力 3.沟通能力 4.目标管理能力 5.激励能力
（15）当你遇到非得靠专门知识与经验才能解决的 问题时，你是否请教专家协助，而不是单枪匹马地蛮 干？
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管理人员十项技能
1、角色定位技能：在激烈的市场竞争环境下，管理人员必须对自己的角色特征进行正确定
位，对管理人员所需技能进行有效地训练和统筹，才能摆正位置、端正心态，明确自己的目标，面对压力而敢于挑战。
2、时间管理技能：时间就是财富，效率就是生命。
对于管理者来说，做时间的主人，根据
自己的价值观和目标来管理时间，是一项非常重要的技能。
它使管理者能控制生活，善用时间，朝自己预期的目标前进，而不致在忙乱中迷失方向。
3、有效沟通技能：沟通是管理的灵魂。
一名优秀的管理人员必须能够清晰地表达自己的分
析和决策，同时能够引导员工的行为，提高员工的积极性。
这一切的成功与否，都取决与管理者的沟通能力。
4、绩效管理技能：绩效管理是管理者的二次创业，是一场战斗和管理的革命。
想要在这场
战斗中胜出，管理者除了要具备工作的热情和积极性外，更要有一套有说服力的管理方案来帮助自己。
5、会议管理技能：会议是企业内部沟通的重要渠道之一。
会议管理不仅是国内企业应该特
别予以关注的管理环节
不满三个月不得约定试用期
《劳动合同法》对试用期进行了明确规定。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期；试用期的工资，不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准；试用期中，除劳动者不符合录用条件、严重违纪、医疗期满或不能胜任工作外，用人单位不得解除劳动合同。
实施《劳动合同法》后，试用期最长不得超过6个月。
《劳动合同法》对试用期长短限定为：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月；以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
用人单位需先签合同再试用，试用期包含在劳动合同期限内。
劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
《劳动合同法》明确规定，该法律实施后，超过规定时间签订劳动合同的用人单位需要承担赔偿责任。
解读2 合同期
固定期限合同最多只能连续签两次
推荐阅读：员工在试用期合格才能够签合同？此举违法！
据介绍，目前北京地区合同短期化倾向比较严重，一些单位甚至连续七八年合同都是一年一签，实施《劳动合同法》后，这样的情况将成为违法行为。
用人单位与职工签订固定期限合同最多只能连续签订两次，第三次由职工决定是签订固定期限还是无固定期限合同。
而且，为避免用人单位在签订两次合同后终止用工，第三次是否签订合同也要由职工决定。
已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。
用人单位如果不和劳动者签订无固定期限合同，用人单位的行为也就是违法行为。
而且用人单位需要对职工因此而造成损失承担赔偿责任。
李常宝处长提醒职工，《劳动合同法》规定的连续订立固定期限劳动合同的次数是从明年1月1日新法实施之日起计算的。
也就是说，在明年1月1日前，已经连续两次签订了固定期限合同，明年还不能要求直接签订无固定期限合同。
需从明年1月1日起计算，1月1日之后，连续两次签订了固定期限合同，可适用新的《劳动合同法》。
解读3 违约金
两种情况辞职劳动者要交违约金
劳动合同法解析：炒老板鱿鱼不再担心付违约金
根据《劳动合同法》，劳动者从单位辞职提前30天书面告知即可。
劳动者要求解除或终止劳动合同，仅两种情况要交违约金。
一是用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的。
劳动者违反服务期约定，应当按照约定向用人单位支付违约金。
违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。
用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
二是对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。
劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
对于《劳动合同法》的疑问，读者可拨打市劳动和社会保障局热线12333进行咨询，另外，随着《劳动合同法》实施日期的临近，市劳动和社会保障局还将利用自己的网站平台进行大规模的宣传，帮助企业和劳动者准确理解并实施该法律。
典型问题
无固定期限合同不等于终身制
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职场维权：企业强迫超时加班你会打投诉电话？
读者问：我在公司工龄已经连续十几年了，现在合同仍然是一年一签，单位不给签长期合同，这样的做法合理吗？
李常宝解答：这是两个问题，在工作单位10年以后，如果合同到期，比如明年1月1号《劳动合同法》生效以后，合同到期了，职工要求续订合同企业必须续合同。
除非他要求签订固定期限合同，企业就必须签订无固定期限合同。
愿意签3年签5年，这由劳动者自己决定的。
但不能认为无固定期限合同就是固定工，就是终身合同，就是铁饭碗了。
这些年北京出现劳动合同短期化倾向，其中有很重要的原因，对无固定合同理解上存在一些偏颇。
无固定期限合同虽然在劳动合同中不规定合同终止时间，但是如果法定终止解除合同条件出现，照样可以终止解除合同。
作为职工来讲有权解除合同，作为企业来讲，只有这几种情况企业可以解除合同。
第一，因职工过失企业可以解除合同。
而因职工过失解除合同，企业不承担经济补偿责任。
再比如非职工过失也可以解除合同，包括职工患病、负伤，医疗期满不能从事企业安排工作，职工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍然不能胜任可以解除合同。