仓库发货流程
仓管员发货基本流程和注意事项
仓管员发货基本流程和注意事项答：仓库发货的基本流程包括商品入库；分类上架；客户下单；打单分拣；打包贴单；重量检测；物流配送；售后服务；仓库补货。
根据规范出库发货流程，可以提高工作效率，防范仓管员多发、少发、错发，确保仓库存货安全、准确。
1、商品入库电商卖家把自己需要入仓的货物，与仓储的工作人员对接，存入到电商仓库内，工作人员登记货物信息，把货物信息录入到仓储管理系统中。
然后由工作人员将对货物进行登记和确认，如果数量有差异，产品有损坏的进行协商沟通。
2、分类上架货物清点完就会把每种SKU都放到相对应的库位上，专业的第三方仓库都会有一套自己的系统，录入商品资料，让一个萝卜拥有一个自己的坑。
3、客户下单在上述的一切准备就绪后，等着客户的订单推送过来就好了。
4、打单分拣获取订单后，根据订单打印出对应的快递单，仓库分拣人员通过系统精准定位商品库位，在仓库茫茫多的货物中准确找到订单上的产品，将其放置在规定的发货区域内。
5、打包贴单打包员根据商品数量、大小、规格、类型等进行装箱、包装、粘贴对应的快递单号。
6、重量检测订单被打包好后，进行称重并放到相应的快递框中7、物流配送将货物分拣到不同的发货区域，和快递人员进行签字确认，将货物交到快递人员手中，由快递公司进行运送。
很快，包裹就会配送到全国各地的消费者手中了。
8、售后服务一套发货流程走完就到了售后服务了，那些没有及时配送或者丢失、配送出错的包裹交给客服协调处理。
9、仓库补货随着订单消耗，商品库存会越来越少，需要按时补齐货物，这套流程又开始循环了。
仓库收发货注意事项1. 货物验收：在收货时，要对货物的数量、种类、规格等进行认真核对，确保货物符合要求。
2. 准确备货：在备货时，要认真核对货物的数量、种类、规格等信息，确保准确无误。
3. 合理存储：在存储货物时，要根据货物的特性、种类等因素，采用合适的方式进行存储，保证货物安全、无损坏。
4. 高效分拣：在发货时，要高效地进行分拣，确保货物及时、准确地发出。
仓库发货流程与管理规范
仓库发货流程与管理规范（一）仓库发货流程1.订单接收：仓库管理员接收销售部门或客户的发货订单，并对订单进行审核，确保订单信息完整且符合发货条件。
2.库存查看：仓库管理员根据订单需求，查看仓库库存情况，确保有足够的库存用于发货。
3.拣货准备：仓库管理员根据订单需求，开始拣货准备工作。
他们会根据订单中产品的信息，在仓库中找到对应的产品，并进行标识和分装。
4.包装装箱：拣货完成后，仓库管理员将产品进行包装，并将其放入适当的包装盒或容器中。
在装箱过程中，管理员会检查订单中的产品数量和规格，确保准确无误。
7.发货跟踪：一旦货物离开仓库，仓库管理员会通过系统或其他手段跟踪货物的运输情况，并及时与物流公司沟通，了解货物的位置和预计的送达时间。
8.签收确认：当货物到达目的地后，收货人或客户会进行签收确认。
仓库管理员会确保收货人或客户在签收时进行验收，并根据签收单据进行记录。
9.库存更新：仓库管理员在货物发出后，将库存信息更新到仓库管理系统中。
他们会将已发出的货物从库存中扣除，并进行相应的统计工作。
（二）仓库发货管理规范1.规范化操作：仓库发货过程中，严格按照规范化操作流程进行。
确保每个环节都得到正确的执行，避免出现错误和遗漏。
2.仓库布局合理：仓库内物品的存放应有合理的规划和布局。
货物应按照一定的分类和标识进行存放，方便快速查找和拣货。
3.安全保障：在仓库发货过程中，要确保工作场所的安全。
为仓库员工提供安全培训，提醒他们注意避免潜在的危险，如货物摔落、堆垛不稳等。
保证货物和员工的安全。
4.信息记录：仓库发货过程中，要进行详细的信息记录，包括订单信息、库存信息、发货时间、物流信息等。
这样可以进行快速查询和回溯，方便后期的统计和分析。
5.质检把控：在出库审核环节，要进行严格的质量检查，确保发货的产品符合质量要求。
只有通过质检的产品才能出库发货。
6.仓库管理系统：使用一套完善的仓库管理系统，对仓库发货过程进行管理和监控。
仓库发货流程七个步骤
仓库发货流程七个步骤
仓库发货是企业物流供应链管理中的重要环节，是将产品从仓库运输
到客户手中的过程。
一个良好的发货流程可以提高发货效率，减少错误和
延误，提升客户满意度。
以下是仓库发货流程的七个步骤：
第一步：订单接收与处理
第二步：货物拣选与包装
第三步：地址验证与配送方式选择
第五步：运输安排和装载
第六步：跟踪和通知
第七步：确认收货和售后服务
当客户收到货物后，需要对货物进行检查以确保货物完好无损。
如果
货物有任何问题或损坏，客户可以通过售后服务渠道向仓库提出问题，并
要求退换货或其他补救措施。
仓库需要及时响应客户的问题，并根据具体
情况进行相应的处理和回复。
总结：
以上七个步骤是仓库发货流程的主要环节。
通过良好的发货流程管理，仓库可以提高发货效率，减少错误和延误，提升客户满意度。
同时，仓库
还可以根据实际情况进行流程优化和改进，以进一步提高发货的效率和质量。
仓库发货管理制度流程
仓库发货管理制度流程一、目的：为了规范和管理仓库中的发货操作，提高发货过程的效率和准确性，保证货物能按时、按量并按照客户要求完成发货。
二、适用范围：适用于公司仓库中的所有发货操作，包括原材料、成品或其他货物的发货。
三、相关术语定义：1.发货单：指仓库发货人员根据客户订单生成的发货指令单，包含发货日期、货物名称、数量、规格等信息。
2.发货清单：指仓库发货人员根据发货单，对需要发货的货物进行清点和记录的清单。
3.装车单：指仓库发货人员根据发货清单，对准备装车的货物进行记录和标识的单据。
4.发货通知：指仓库发货人员将发货清单和装车单发送给物流部门的通知。
四、流程：1.发货准备：a.仓库管理员在收到发货指令后，核对发货单上的数据是否准确，比如货物名称、数量、规格等。
b.仓库管理员将发货单交给库房管理员，由库房管理员根据发货单，准备需要发货的货物。
2.发货过程：a.仓库发货人员根据库房管理员提供的发货清单和装车单，将需要发货的货物进行清点和标识。
b.仓库发货人员将发货清单和装车单发送给物流部门，通知他们准备运输车辆和人员。
c.物流部门根据发货清单和装车单，安排适当的运输工具和人员，将货物从仓库中运出。
d.仓库发货人员将发货单、装车单和发货清单的副本保存备查，以便后期核对。
3.发货确认：4.发货记录和分析：a.仓库管理员应定期对发货数据进行记录和分析，包括发货数量、发货及时性等指标。
b.仓库管理员根据分析结果，及时采取措施改进发货流程和提高发货准确性。
五、制度执行：1.所有仓库发货人员必须熟悉并严格执行此制度。
2.发货人员应定期接受相关培训，提高发货操作的准确性和效率。
3.仓库管理员负责监督并检查发货人员的执行情况，并及时进行记录和汇报。
4.仓库管理员和物流部门应密切合作，共同做好发货管理工作。
六、违规处理：1.对于发货人员不按照制度执行或未能按时、按量、按客户要求发货的，应视情况给予适当处理，包括警告、罚款、停职等。
仓库发货流程管理制度
仓库发货流程管理制度仓库发货的管理流程是怎样的，仓库发货有哪些相关的步骤可以关注的。
小编给大家整理了关于仓库发货流程制度，希望你们喜欢! 仓库发货流程管理制度一、原材料采购、入库、付款环节原辅材料采购：1、销售部接到客户订单后，销售内勤填写生产订单给计供部，计供部文员下达计划通知单给生产部和技质部主管，技质部文员根据计划通知单的产品规格型号编制产品标准指标卡和用料单发给相关车间备料生产。
2、计供部采购员查询库存物料3、采购员编制采购计划4、计供部负责人审核，公司总经理批准5、采购员联系供应商，询价议价，确定供应商后拟定合同，根据《合同管理制度》填写《合同审批单》，由相关部门会签后，依据《合同审批权限》及《审批与审核权限(2015年9月修订版)》规定报经相关人员审批。
6、采购员将审核通过的采购合同发给供应商，供应商盖章后回传订单，按合同约定提货方式，安排车辆将订购货物运输至公司指定地点。
原辅材料入库：1、供应商指定司机送货到公司后，应根据采购员的安排送达公司指定的车间材料仓库待检区。
2、仓库管理员根据采购合同或订单核对供应商及送货单，核对无误后清点品种、规格、数量。
3、仓库管理员填写送检单给技质部质检员。
质检员检测并填写检测报告。
3.1.合格：车间仓管员填写四联入库单，仓管员签字，车间主管签字，第一联白联车间留存，第二联红联财务记账，第三联蓝联采购记账，第四联计供部统计员计账。
3.2.不合格：仓管员通知采购处理。
原辅材料付款：1、根据合同付款方式，采购员填写付款申请单，预付账款需填写《付款申请》，同时附上采购合同或同效力附件(后续付款的不用)，付款事项，名称，账号信息需完整准确。
应付账款需填写《付款申请》，同时附上采购合同或同效力附件及入库单(后续付款的不用)，付款事项，名称，账号信息需完整准确。
2、《付款申请》需计供部负责人审核3、总账会计复核，复核附件是否齐全，金额是否准确，信息是否完整，发票是否已收到，是否达到付款条件。
仓库发货流程制度 仓库发货流程
仓库发货流程制度仓库发货流程仓库发货的工作流程是什么。
仓库发货需要准备好哪些相关的资料。
WTT给大家整理了关于仓库发货流程制度，希望你们喜欢!仓库发货流程制度一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
+2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
仓库发货流程制度（5篇）
仓库发货流程制度一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
+2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
仓库收货、发货、退货、领料流程
仓库收货、发货、退货、领料流程仓库是企业的重要组成部分，对于企业的物流运作起着至关重要的作用。
其中，仓库的收货、发货、退货、领料流程是核心环节，直接影响到企业的产品生产和市场销售。
本文将从以下四个方面详细介绍仓库的收货、发货、退货、领料流程。
一、仓库收货流程1. 物料预定收货环节的第一步是接收到客户的预订或销售订单，并将订单信息录入到仓库管理系统中。
2. 准备收货在确认订单后，仓库管理员需要开始准备收货。
这通常包括检查货物数量和准备接收货物的空间。
3. 检查货物在收到货物之前，需要进行外观检查以确定货物是否符合规格和订单要求。
如果有任何瑕疵或问题，应及时与客户沟通。
4. 货物记录对于每一批货物，都需要进行详细记录，包括货物数量、重量、生产批次、生产日期等信息，并更新仓库管理系统。
5. 存储质量控制收到货物后，需要将货物放置在适当的区域，并按照规定的温度、湿度和其他条件进行存储，以确保货物质量。
6. 关注库存在货物存放之后，需要监控库存情况，及时更新库存信息并进行调整。
二、仓库发货流程1. 接收出货指令在收到出货指令后，仓库管理员需要在仓库管理系统中查找相应的订单。
2. 准备包装和配送仓库管理员需要准备包装材料并对货物进行包装，将货物交付给承运商并跟踪货物的运送过程。
3. 打印标签和运单在出货前，需要打印标签和运单，并将其附在相关货物上。
标签和运单上应列出货物名称、数量、批次号和出货日期等信息。
4. 货物出库在出货时，对货物进行确认，确保货物的数量和质量符合订单要求，同时在仓库管理系统中更新库存信息。
5. 客户签收在货物到达客户手中之后，需要进行客户签收，并将签收单返还给仓库管理人员，作为出库的最终记录。
三、仓库退货流程1. 了解客户要求在接到客户退货请求后，需要了解退货原因和退货商品的数量。
2. 记录相关信息针对每个退货请求，需要进行详细的记录，包括客户姓名、退货原因、退货商品数量和生产批次等信息，更新仓库管理系统。
仓库配货发货流程
仓库配货发货流程
1.接收和处理订单
2.货物入库
在仓库中，货物需要被移入到指定的存储货架上。
仓库管理员需要按照产品种类、型号、批次等特定要求，将货物放置到对应的存储区域。
货物的摆放应该整齐有序，便于后续的查找和配货。
3.拣货配货
当订单准备好后，仓库管理员需要根据订单中的商品信息，在仓库中进行拣货配货。
拣货可以通过多种方式进行，例如按区域拣货、按订单分拣货物等。
仓库管理员需要按照订单的要求，准确无误地拣选出货物，并将它们移动到一个指定的集货区域。
4.配货检验
5.打包出库
配货检验通过后，仓库管理员需要将货物进行打包。
打包应该根据货物的种类和特性选择适当的包装方式，以保证货物的安全运输和未来的易检索。
打包完毕后，管理人员需要打印出货物清单，并将清单与货物一起放置在指定的发货区域。
6.物流发货
打包完毕后，仓库管理员需要将货物移交给物流公司进行发货。
物流公司将负责将货物运送到指定的配送地址。
在此过程中，仓库管理员需要在系统中记录发货的详细信息，并跟踪物流状态以及及时通知客户货物的物流信息。
7.确认签收
8.订单关闭
在确认客户收货后，订单可以被视为关闭。
仓库管理员需要将订单标记为已关闭，并在系统中更新相关信息。
同时，管理员需要将文件存档并妥善保管，以备将来的复查。
仓库配货发货流程中，每个环节都需要仓库管理员进行仔细操作和记录。
这样可以确保订单的准确性和货物的完整性，同时也方便与客户进行沟通和解决问题。
一个高效的仓库配货发货流程可以提高订单处理的速度和准确性，同时提升客户的满意度。
仓库快递发货流程及注意事项呢
仓库快递发货流程及注意事项呢下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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发货工作管理流程
发货工作管理流程
一、发货工作流程概述
发货是物流行业中的一项重要工作，它涉及到货物的接收，装箱，检查，打包，标记，物流运输，货物验收等工作。
发货流程可以概括为：收货、装箱和检查、出货单签发、发货准备、物流运输、货物验收等环节。
二、发货工作流程步骤
1.收货：收货阶段是发货中最重要的一步，从收货开始，到发货完成，整个发货工作的质量和有效性取决于收货的质量和有效性。
船代或快递公
司将货物送达到仓库后，首先要在发票和货物上核实数量、品名、规格、
型号、品牌等信息，以及有无损坏，需要及时填写货物收货清单记录收货
情况。
2.装箱检查：发货前，要将货物按照订单数量进行检查，按照正确的
品牌、型号等信息装箱，并尽量使用厂家名称或商标标记，以免在运输过
程中发生变形或损坏的情况。
3.出货单签发：在发货前，需要及时填写出货单记录发货信息，签发
出货单，出货单中要记录出货的货物名称、出货数量、发票号码、发货日期、物流公司和运输单号等信息，以便核对和跟踪出货情况。
4.发货准备：发货准备是发货的重要环节，要提前完成物流运输细节
准备。
仓库发货流程【模板范本】
仓库发货流程1.业务员填写销售发货单传真到仓库.1)、销售单需填写详细客户资料（如：客户收货地址等)及所销售货品明细。
2)、现款现货的销售发货单须有业务员、财务的签字方可发货。
3)、在账期内并且在额度内的销售发货单须有业务员、财务的签字方可发货。
4)、在账期内但已超额度的销售发货单须有业务员、财务、刘总的签字才可发货。
5）、已超账期但未超额度的销售发货单须有业务员、财务、刘总的签字才可发货。
6）、已超账期且已超额度的销售发货单须有业务员、财务、刘总的签字才可发货。
2.仓库收到已签好字的销售单复核无误后,第一时间备货发货。
1）、销售单若签字不完善，仓库可不予发货。
2）、鉴于目前仓库人员有限，各业务部发的货品若需要分卷或作业量大的操作,须有业务人员协助仓库备货发货。
3）、货品发出时需随货品附发货码单一份。
4）、所有欠款发货，业务员需提供给仓库一份“欠款发货单”，同货品发给客户。
3. 取样出库.1）、取样为收款发样的即参考销售开单发货的流程。
2)、取样为门市取样、公司自用的也要开单,有财务签字记成本账，仓库减帐出库。
3）、取样作业量大的同样需要各业务部协助。
4. 物流运输.1）、业务部需提前告知仓库运输费用是由哪方承担。
2）、由仓库人员统一通知目前合作的运输车运送至物流站。
并填写详细运输单据.3)、如需打坯，先有目前合作的运输车送去打坯,仓库分单分部门记清打坯费用.4）、如需我司承担运费的发货，有目前合作的运输车先行在物流站垫付运费，仓库分单分部门记清物流费用并收集好单据.并同业务部共同跟踪货品至客户处无问题为止。
5)、运输费用有仓库先行汇总审核再由仓库报梁总审批后做月度结算。
5。
退货入库。
各业务部若有退货的情况，货到仓库前需有刘总签字的退货申请单给到仓库，仓库见单验货收货。
无单或无签字,仓库不做入库处理。
仓库发货规章制度
仓库发货规章制度关键信息项：1、发货流程2、发货时间3、货物验收标准4、发货人员职责5、违规处理方式6、库存管理要求1、发货流程11 仓库接到发货指令后，发货人员应立即进行货物准备工作。
111 发货指令应包含明确的货物品种、数量、收货地址等信息。
112 发货人员依据指令，在仓库中准确找到相应货物，并进行核对。
12 对准备发货的货物进行质量检查，确保货物无损坏、无瑕疵。
121 如发现货物存在质量问题，应立即报告并按照相关规定处理。
13 对货物进行包装，包装应符合运输要求，保证货物在运输过程中不受损。
131 根据货物特性选择合适的包装材料，如纸箱、泡沫、塑料薄膜等。
132 包装上应清晰标注货物信息，包括名称、数量、规格等。
14 填写发货清单，清单内容包括发货日期、货物详情、收货方信息等。
141 发货清单一式多份，分别留存仓库、财务等相关部门。
15 联系运输公司，安排发货运输事宜。
151 选择信誉良好、运输能力可靠的运输公司合作。
152 与运输公司明确运输时间、费用、保险等事项。
2、发货时间21 仓库应在接到有效发货指令后的规定时间内完成发货准备工作。
211 一般情况下，普通货物的发货准备时间不超过 24 小时。
212 对于紧急订单，应根据具体情况缩短发货准备时间。
22 运输公司应按照约定的时间到仓库提货，如遇特殊情况需提前通知。
221 若运输公司未按时提货，应追究其责任并采取相应措施。
23 仓库发货工作应在正常工作日内进行，如遇节假日或特殊情况，需提前安排并通知相关部门。
3、货物验收标准31 发货前，对货物的数量、规格、型号等进行严格核对，确保与发货指令一致。
311 对于数量较多的货物，应采取抽检的方式进行验收。
32 检查货物的外观质量，包括有无破损、变形、污渍等。
321 对于易碎、易损货物，应特别注意检查防护措施是否到位。
33 核对货物的标识、标签，确保信息准确无误。
331 如发现货物标识不清或错误，应及时更正。
仓库发货流程
一、流程图：二、流程说明及注意事项：1、销售部是配货流程的唯一发起部门，所有配货都需要经过销售部；2、所有的配货都需要经过财务部指定人员审核（手工或电子），以确认账目情况；3、配货人安排由物流部负责人分配；4、配货要求：①配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改；②配货同时，要求连同装箱步骤一起完成；③配好的，打钩做记号；④同款同色同尺码的要求一定要放在同一个箱子内；⑤没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；5、扫描时，注意因条形码不明显而造成的漏扫，导致没做单；一箱扫描完毕，要求再清点核对一下总数；6、负责人抽检主要检验总装箱数，有抽检的部分要求做好记号，一次发货，要求至少有30%以上的抽检率；7、装箱要求：①每箱都要有一个装箱单；②放装箱单时，切忌装箱号在纸箱上也要体现；财务审核③装箱单上的明细要和总单上的明细一致；8、打包要求：①所有需要走货运站的货品都要加编织袋；②打包放有有总单的箱子，一定要在编织袋外面写明：“内有总单”；③打包套编织袋时，在编织袋外面也要写明箱号，或是写在物流标上面；④有必要的时候，要求再打上包装袋；9、物流方面要求：①前期做好物流供应商选择工作；②货量不多，货期不赶的时候，经过销售部与客户协商同意，可以累积一起发货，但不超过三天；③交付货品的时候，与物流公司做好交接工作，以明确责任；④不是熟悉的物流司机来提货，要求提供相关证明，方允许交接；⑤时效时间到一半的时候，就要开始跟物流公司确认是否延误；⑥商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超过时限的，要与物流公司确认原因，并追踪实际将到达时间；。
仓库发货流程制度模版（三篇）
仓库发货流程制度模版第一章总则第一条目的为了保证仓库发货工作的顺利进行，提高发货效率，规范操作流程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有仓库的发货工作。
第二章发货流程第三条发货流程1. 接收订单：仓库负责人或指定人员接收销售人员提交的订单。
2. 验货检查：货物到达仓库后，仓库人员需要对货物进行验货检查，确保货物的完整性和准确性。
3. 装箱称重：验货合格后，将货物按照订单要求进行装箱称重，确保货物的准确重量。
4. 出库清单制作：根据订单要求和装箱称重结果，制作出库清单，包括货物详细信息、数量、重量等。
5. 装载配送车辆：将装箱好的货物装载到配送车辆上，并进行固定，确保货物的安全运输。
6. 出库记录：在出库清单上做好出库记录，包括日期、发货人员、车牌号等信息。
7. 签收确认：货物送达目的地后，接收人员需进行货物的签收确认，确保货物完好无损。
8. 回单返还：接收人员需将签收的回单返还到仓库，作为发货工作的证明。
第四章发货人员职责第九条发货人员的职责1. 负责接收订单并进行验货检查。
2. 负责货物的装箱称重，制作出库清单。
3. 负责将货物装载到配送车辆上，并进行固定。
4. 负责在出库清单上做好出库记录。
5. 协助接收人员进行货物的签收确认。
第五章接收人员职责第十条接收人员的职责1. 负责接收发货的货物，并进行签收确认。
2. 确保货物完好无损，并及时向发货人员反馈情况。
3. 将签收的回单返还到仓库，作为发货工作的证明。
第六章监督和考核第十一条监督责任仓库负责人负责对仓库发货流程的监督和管理，确保流程的顺利进行。
第十二条考核制度针对仓库发货工作，制定相应的考核制度，对发货人员和接收人员的工作进行评估和奖惩。
第七章附则第十三条修订和解释权对于本制度的修订和解释权归仓库负责人所有。
第十四条生效日期本制度自发布之日起生效。
以上是仓库发货流程制度的模板，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
仓库发货流程制度模版（二）第一章总则第一条为加强仓库发货流程的管理，规范发货流程，提高发货效率，制定本制度。
发货流程七个步骤
发货流程七个步骤发货是指将货物从仓库或生产线运送到客户手中的过程。
对于企业来说，发货是非常重要的环节，因为它关系到客户的满意度和企业的形象。
为了确保发货的顺利进行，企业需要建立完善的发货流程。
本文将介绍发货流程的七个步骤。
第一步：订单确认在发货之前，企业需要确认客户的订单信息。
这包括订单的数量、型号、规格、价格、交货时间等。
如果客户提供的订单信息不完整或有误，企业需要及时与客户联系，进行核实和修改。
只有确认了订单信息，企业才能进行下一步的发货准备工作。
第二步：备货准备在确认订单信息后，企业需要进行备货准备。
这包括从仓库或生产线中取出货物，进行包装、标识、计数等工作。
在备货准备过程中，企业需要注意货物的质量和数量，确保货物符合客户的要求。
第三步：物流安排在货物备好后，企业需要进行物流安排。
这包括选择合适的运输方式、运输公司和运输路线。
企业需要考虑货物的重量、体积、价值、交货时间等因素，选择最优的物流方案。
同时，企业需要与运输公司进行沟通，确保货物能够按时到达客户手中。
第四步：发货通知在物流安排好后，企业需要向客户发送发货通知。
发货通知包括货物的数量、型号、规格、运输方式、运输公司、运输路线、预计到达时间等信息。
通过发货通知，客户可以了解到货物的运输情况，做好接收准备。
第五步：货物装车在发货通知发送后，企业需要将货物装车。
在装车过程中，企业需要注意货物的安全和稳定性，避免货物在运输过程中受损或丢失。
同时，企业需要对货物进行清点和记录，确保货物的数量和质量与订单信息一致。
第六步：运输跟踪在货物装车后，企业需要进行运输跟踪。
运输跟踪是指通过物流信息系统或电话等方式，了解货物的运输情况。
企业需要及时掌握货物的位置、运输时间、运输状态等信息，确保货物能够按时到达客户手中。
第七步：客户确认在货物到达客户手中后，企业需要与客户进行确认。
客户确认包括货物的数量、型号、规格、质量等方面。
如果客户对货物有任何异议，企业需要及时处理和解决。
电商仓库发货规章制度
电商仓库发货规章制度
《电商仓库发货规章制度》
为了规范电商仓库发货流程，保障商品正常发货、减少错发漏发情况，制定以下规章制度：
一、发货流程
1. 收到订单：仓库人员在收到订单后，需要及时核对商品库存和订单信息。
2. 拣货包装：对于已确认的订单，仓库人员按照订单要求进行拣货和包装。
3. 核对信息：在发货前，需要对商品进行二次核对，确保商品型号、数量、颜色等信息无误。
4. 发货处理：仓库人员按照客户要求选择适当的快递公司，将包裹进行标记并交给快递员。
二、发货准备
1. 包装要求：仓库人员需要按照公司的包装标准进行包装，确保商品在运输过程中不受损。
2. 打印清单：发货前需要打印出清单并与包裹进行绑定，方便客户进行签收后核对商品。
3. 快递选择：根据客户要求和产品属性选择合适的快递公司，确保包裹能够及时、安全地送达。
三、发货标准
1. 时效要求：尽量在24小时内完成发货，确保客户能够尽快收到商品。
2. 包裹标记：对于易碎品或特殊商品，需要在包裹上进行标记，并在清单中说明相关情况。
3. 防伪标识：对于需防伪的产品，需要在包裹上进行专门的标识，确保客户能够正常使用正品。
四、发货检查
1. 质检要求：在发货前需要对商品进行质检，确保商品无瑕疵。
2. 数量核对：对于大宗商品或多件商品的订单，需要进行严格的数量核对，确保不发生漏发现象。
3. 外包装检查：对于已包装好的商品，需要进行外包装检查，确保包裹完好无损。
以上规章制度将有助于提高电商仓库的发货效率和准确性，同时也能够保障客户的利益，增强客户对公司的信任度。
仓储物流仓库收发货流程
仓储物流仓库收发货流程在现代物流管理中，仓储物流仓库的收发货流程是非常重要的一环。
它涉及到货物的进出、仓储和分发等环节。
下面将详细介绍仓储物流仓库的收发货流程。
一、入库流程1. 接货确认当供应商将货物送到仓库时，仓库人员需要进行接货确认。
确认时，应核对送货单上的信息，包括货物名称、数量、规格等，并进行记录。
2. 货物检验接货确认后，仓库人员进行货物检验。
他们将货物的外包装进行检查，确保其无破损、湿润等情况。
如果发现问题，应及时与供应商联系，解决问题。
3. 入库登记货物检验通过后，仓库人员进行入库登记。
他们将货物信息录入仓库管理系统中，包括货物名称、数量、供应商信息等。
同时，会为每个货物进行标识，以便后续的出库操作。
4. 上架存放入库登记完成后，仓库人员将货物按照规定的仓储区域进行上架存放。
他们会根据货物的特性和使用频率进行分类，并进行合理的摆放，以提高存储效率。
二、出库流程1. 出库申请当客户需要某个货物时，他们会向仓库提出出库申请。
申请中应包括货物的名称、数量、出库日期等信息。
仓库人员收到申请后，会进行核对。
2. 货物备货核对通过后，仓库人员开始进行货物的备货工作。
他们会按照出库清单上的信息，从仓库中取出对应的货物，并进行数量确认。
3. 货物装车货物备货完成后，仓库人员将货物装车。
他们会根据货物的特性和运输要求，选择适当的包装方式，并进行装车操作。
在装车过程中，应注意货物的安全和稳固。
4. 发货确认装车完成后，仓库人员会与客户进行发货确认。
他们会核对货物的数量、车辆信息等，并与客户签署相关的发货单据。
三、库内操作除了入库和出库操作外，仓储物流仓库还需要进行一系列的库内操作，以确保货物的管理和整理。
这些操作包括：1. 库存盘点：定期对仓库的货物进行盘点，核对库存和系统数据的一致性。
2. 货物分拣：根据出库需求进行货物的分拣，确保准确无误。
3. 货物转移：当仓库中某个区域的货物数量过多或过少时，需要进行货物转移，以调整库内布局。
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17:00-17:30 发货清理 完成发货，并做好仓库安全检查
仓储管理五要素
出货 登记
仓库日常工作安排
8:30-9:00 日常巡查 确定当日工作任务
场地规
划摆放 台帐
（库存数据）
盘点
9:00-10:00 日常维护 新品入库，查漏补缺，仓库维护
10:00-12:00 工作任务 完成指定工作任务
13:30-17:00 工作任务 信息浏览 审单 打印订单
包装方式
发货方式
客户备注
① ② ③ ③ ③
配货 质检（装袋） 核对 称重 包装 发货完成 订单存档
备注： 1、所有产品发货均打印订单（线下 配货单），全程按工序签名留档 2、关于发货单：（代发）客户明确不 要发货单的，一定要注意别放单；单箱 发货产品可将发货单放入箱内，并在外 包装注明内有货单；多箱发货产品，放 发货单的箱子外包装注明内有货单，每 箱的实际装货数量必须标明于外包装或 配明细单。务必保持公司专业形象。