51792_非经理人财务知识-职业经理人的财务运作与财务管理
非财务经理的财务管理知识讲座
非财务经理的财务管理知识讲座1. 引言作为非财务经理，财务管理知识对于我们的工作和生活都是非常重要的。
在当今竞争激烈的商业环境中，了解和掌握财务管理知识可以帮助我们做出更明智的决策，并且在日常工作中更加高效地管理财务资源。
本讲座将介绍一些非财务经理必备的财务管理知识，旨在帮助大家更好地理解财务管理的基本原理和实践技巧。
2. 财务管理概述财务管理是指一个组织如何筹集、使用和管理资金的过程。
无论是个人还是企业，财务管理都是非常关键的。
在本节中，我将介绍财务管理的基本概念和目标，以及财务管理在组织中的作用和重要性。
2.1 财务管理的定义财务管理是指通过有效管理资金，提高资金使用效率，以实现组织的财务目标的活动和过程。
2.2 财务管理的目标•最大化股东财富：财务管理的核心目标是为股东创造最大化的财富。
财务经理需要通过合理的财务决策，使企业的经济利益最大化。
•确保企业的健康发展：财务管理还需要关注企业的长期发展和可持续性。
通过有效管理资金，保持企业的健康运营，为未来的发展奠定基础。
2.3 财务管理与组织管理的关系财务管理是组织管理的重要组成部分。
财务管理与组织的其他各个方面紧密相关，包括战略管理、运营管理、市场营销等。
财务管理可以提供财务数据和信息，帮助管理者做出决策，实现组织的整体目标。
3. 资金来源与筹集资金来源是指企业从各种渠道筹集资金的过程，而资金筹集是指为企业提供资金的不同方式和工具。
在本节中，我们将探讨一些常见的资金来源和筹集方式。
3.1 内部资金来源内部资金来源主要是指企业自身经营活动所产生的资金，包括盈利和存款等。
通过提高经营效益和盈利能力，企业可以自己筹集一部分资金，减少对外部资金的依赖。
3.2 外部资金来源外部资金来源是指企业向外部寻求资金的渠道和方式。
常见的外部资金来源包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
企业可以根据实际需要选择合适的外部资金来源，以满足自身的资金需求。
3.3 资金筹集方式资金筹集方式是指企业通过不同的工具和渠道筹集资金的途径。
职业经理人财务素养训练非财务经理的财务管理课程
职业经理人财务素养训练非财务经理的财务管理课程引言在现代商业环境中，财务管理对于企业的发展至关重要。
然而，并非所有的经理人都具备深入的财务知识和技能。
为了弥补这一不足，职业经理人财务素养训练课程应运而生。
本文将介绍职业经理人财务素养训练课程的目标、内容和优势。
职业经理人财务素养训练课程目标职业经理人财务素养训练课程的目标是培养非财务经理人的财务知识和技能，使他们能够更好地理解和应用财务管理的原则和工具。
以下是这些课程的主要目标：1. 理解财务管理的基本概念职业经理人需要了解财务管理的基本概念，包括财务报表、资金管理、财务决策等。
课程将介绍这些基本概念，并帮助经理人理解它们在商业环境中的重要性。
2. 学习财务分析的方法和技巧财务分析是经理人在做出决策时必不可少的工具。
课程将介绍不同的财务分析方法和技巧，如财务比率分析、现金流量分析等，帮助经理人更好地评估企业的财务状况和业绩。
3. 提高财务决策的能力财务决策对于企业的运营和发展至关重要。
课程将帮助经理人了解财务决策的原则和方法，以及如何在不同的情境下做出明智的决策。
4. 培养财务管理的实践技能职业经理人财务素养训练课程还将培养经理人在实际工作中应用财务管理的技能。
课程将包括案例分析、角色扮演和模拟经营等实践活动，帮助经理人将所学知识应用到实际情境中。
职业经理人财务素养训练课程内容职业经理人财务素养训练课程的内容将根据不同的培训机构和课程设计而有所不同。
然而，以下是一些可能包括的主题：1. 财务管理基础•财务报表和财务分析•资金管理和预算控制•财务决策和风险管理2. 财务分析技巧•财务比率分析•现金流量分析•利润和损益分析3. 财务决策与战略规划•资本预算和投资决策•资本结构管理•经营绩效评估和贡献度分析4. 财务管理实践技能•案例分析和讨论•角色扮演和模拟经营•实际项目的财务管理职业经理人财务素养训练课程的优势职业经理人财务素养训练课程具有以下优势：1. 提高财务意识和素养通过参加这些课程，经理人可以增强对财务管理的理解和意识。
非财务经理的财务管理讲义
非财务经理的财务管理讲义一、引言财务管理是企业经营中至关重要的一部分。
它涉及到资金的筹集、投资、使用和监督等方面，在企业的决策和运营中具有不可或缺的作用。
在传统观念中，财务管理通常是由专业的财务经理来负责的，但是在现代企业中，财务管理的责任并不仅仅只局限于财务经理，非财务经理同样需要具备一定的财务管理知识和技能。
本讲义旨在介绍非财务经理在企业中扮演好财务管理的角色。
通过了解基本的财务概念和原理，以及企业的财务状况分析和决策工具的应用，非财务经理可以更好地参与企业的财务管理，做出更明智的决策，从而推动企业的发展和增加企业的价值。
二、基本财务概念和原理2.1 会计原理会计原理是财务管理的基础。
非财务经理需要了解会计原理的基本概念，包括会计等式、会计凭证、会计期间和会计报表等。
通过理解会计原理，非财务经理可以更好地理解和使用财务报表，从而更好地监督和控制企业的财务状况。
2.2 财务报表分析财务报表是描述企业财务状况和经营情况的重要工具。
非财务经理需要学会读懂财务报表，并进行分析。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过分析这些财务报表，非财务经理可以评估企业的盈利能力、偿债能力和经营能力，从而判断企业的财务健康状况。
2.3 财务指标分析财务指标是用于衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
非财务经理需要学会计算和使用财务指标，如利润率、资产回报率和偿债能力指标等。
通过分析财务指标，非财务经理可以评估企业的财务绩效，并与行业平均水平和竞争对手进行比较，从而找出企业的优势和改进的方向。
三、财务决策工具3.1 预算管理预算管理是企业财务管理中的重要工具之一。
非财务经理需要学习如何制定和执行预算，以确保企业的财务目标得到实现。
预算管理可以帮助非财务经理合理分配资源，控制成本，提高效率，并实现企业的长期发展目标。
3.2 投资决策投资是企业发展的关键动力，非财务经理同样需要参与投资决策。
非财务经理需要学会评估投资项目的收益和风险，并使用一些投资决策工具，如净现值、内部收益率和投资回收期等，来帮助做出决策。
非财务经理的财务课程财务
非财务经理的财务课程财务引言财务管理在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。
然而，并非所有人员都是财务经理，他们可能并没有接受过相关的财务培训。
因此，对于非财务经理来说，了解财务知识和技能非常重要。
本文将介绍一些针对非财务经理的财务课程，以帮助他们在职业发展中更好地理解并运用财务知识。
1. 财务基础课程1.1 财务概念和原则了解财务概念和原则是学习财务管理的基础。
这些课程将介绍财务术语、财务报表、财务分析和财务管理的基本原则。
学员将学习如何解读财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表，并了解它们之间的关系。
1.2 财务分析技巧财务分析是评估企业财务状况和绩效的关键工具。
财务分析的技巧课程将介绍各种分析方法，包括比率分析、趋势分析和竞争对手比较等。
学员将学习如何运用这些技巧来解读财务数据并评估企业的财务状况。
1.3 预算与财务计划预算与财务计划对于管理和控制企业财务活动至关重要。
这些课程将教授学员如何制定预算、预测财务状况和进行财务计划。
学员将学习如何编制销售预测、运营预算和资本预算，并了解如何监控和控制实际的财务绩效。
2. 财务决策课程2.1 投资决策投资决策是财务管理中的重要环节。
这些课程将介绍不同的投资评估方法，如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)和投资回报率(ROI)等。
学员将学习如何评估和比较不同的投资项目，并基于财务数据和风险因素做出决策。
2.2 融资决策融资决策涉及企业如何获取资金以支持业务发展。
这些课程将介绍不同的融资选择，如债务融资和股权融资，并探讨它们的优缺点。
学员将学习如何评估融资成本、风险和影响，并做出适当的融资决策。
2.3 分红决策分红决策涉及企业如何分配利润给股东。
这些课程将介绍不同的分红政策和方法，如现金分红和股票回购。
学员将学习如何根据企业财务状况、股东利益和市场要求做出分红决策。
3. 财务风险管理课程3.1 风险评估和管理财务风险是企业面临的一项重要挑战。
这些课程将介绍风险评估和管理的方法和工具，如风险矩阵和敏感性分析。
非财务经理的6堂财务管理必修课
管理会计在实践中的应用
预算与预测
管理会计能够帮助企业制定更加精确 的预算和预测，从而更好地规划未来 的业务发展。非财务经理需要了解如 何运用管理会计的方法和工具，来制 定合理的预算和预测。
绩效评估
管理会计能够为企业提供全面的绩效 评估体系，帮助企业了解各部门、项 目的实际运营情况，从而更好地进行 资源分配和表的编制
了解财务报表的构成和编 制方法，包括资产负债表、 利润表、现金流量表等。
财务报表的解读
掌握财务报表的分析方法 和技巧，能够从报表数据 中获取有价值的信息。
财务报告的披露
了解企业财务报告的披露 要求和规范，确保企业财 务报告的合规性和准确性。
06
财务管理创新与发展
数字化财务管理
确保风险应对策略的有效实施 ，并及时监控和评估其效果。
04
税务筹划与管理
税务法规与政策
了解税务法规
掌握国家及地方税务法规，确保企业 合法经营。
关注政策变化
时刻关注税务政策变化，为企业税务 筹划提供依据。
税务筹划方法
合理避税
通过合理安排业务活动，降低企业税负。
税收优惠政策利用
充分利用税收优惠政策，为企业节约成本。
详细描述
通过财务预算与预测，企业可以制定明确的经营计划和目标， 并监控实际业绩与预算的差异。非财务经理应了解如何制定预 算、预测未来财务状况以及如何根据预算调整经营策略，以控 制经营风险并实现企业目标。
02
财务决策与战略
财务决策与战略 财务决策与战略
投资决策
评估投资项目的可行性，包括市场调研、预期收益、风险评估等 ，以确定是否进行投资。
数字化财务管理
随着科技的发展，数字化财务管理已成为企业不可或缺的一 部分。通过引入先进的财务软件和工具，企业可以实现自动 化、智能化的财务管理，提高工作效率和准确性。
非财务经理的财务管理1
非财务经理的财务管理1. 简介财务管理是企业中至关重要的一项管理职能。
通常情况下，财务管理被认为是财务经理的职责，负责监督和管理企业的财务活动。
然而，在现代企业中，财务管理的重要性已经超出了财务经理的角色。
越来越多的非财务经理也需要具备一定的财务管理能力，以评估和决策公司的财务状况。
本文将探讨非财务经理在财务管理方面的核心职责、技能和策略。
2. 非财务经理的财务管理职责虽然财务经理通常是企业的财务管理者，但其他部门的经理也必须承担一定的财务管理职责。
以下是非财务经理在财务管理方面的核心职责：2.1 负责预算编制和控制非财务经理应该参与预算的编制过程，并在制定过程中提供必要的财务数据和建议。
他们还需要监督和控制实际开支与预算之间的差异，并确定如何调整预算以满足目标。
2.2 评估投资项目非财务经理经常需要评估投资项目的财务可行性和潜在收益。
他们应该能够使用财务报表和其他财务指标来评估项目的风险和回报。
2.3 监督财务绩效非财务经理需要监督和分析公司的财务绩效。
他们应该能够理解和解释财务报表，并根据这些数据做出决策和建议。
2.4 遵守法律和道德规范非财务经理应该熟悉财务法律和道德规范，并确保公司的财务活动符合相应的法律和行业标准。
3. 非财务经理的财务管理技能为了能够有效地管理公司的财务事务，非财务经理需要掌握一些基本的财务管理技能：3.1 财务分析能力财务分析能力是非财务经理必备的能力之一。
他们需要能够理解和解释财务报表，分析财务数据以评估公司的财务绩效，并做出相应的决策。
3.2 预算管理能力预算管理能力是非财务经理必须具备的技能之一。
他们需要能够参与预算编制过程，并监督和控制实际开支与预算之间的差异。
3.3 投资评估能力非财务经理需要具备基本的投资评估能力，以评估投资项目的财务可行性和潜在收益。
他们需要了解投资决策的基本原则和方法。
3.4 法律和道德意识非财务经理应该具备财务法律和道德规范的基本知识，并确保公司的财务活动符合相应的法律和行业标准。
非财务经理的财务管理培训讲义
非财务经理的财务管理培训讲义第一章：导论1.1 引言财务管理是企业管理的重要组成部分，财务决策对企业的发展和生存至关重要。
虽然财务管理通常由财务经理或专业团队来处理，但对于非财务经理来说，了解和掌握一些基本的财务管理知识也非常重要。
本讲义将以简洁明了的方式介绍非财务经理需要了解的财务管理知识。
1.2 目标本讲义的主要目标是帮助非财务经理理解财务管理的基本原理和方法，能够在日常工作中运用这些知识进行合理的决策。
通过学习本讲义，非财务经理将能够更好地参与企业财务决策，提升自己的综合管理能力。
第二章：财务报表分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，非财务经理需要了解如何读懂资产负债表，并能够从中分析企业的健康程度和财务稳定性。
2.2 利润表分析利润表反映了企业在一定期间内的经营状况，通过对利润表的分析，非财务经理可以了解企业的盈利能力和经营效益，从而对企业的发展做出合理判断。
2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支付情况的工具，非财务经理需要掌握如何分析现金流量表，以便及时发现和解决企业的现金流问题。
第三章：成本管理3.1 成本的基本概念理解成本的基本概念对于非财务经理来说至关重要，本节将介绍成本的分类和计算方法，帮助非财务经理更好地进行成本管理。
3.2 成本控制成本控制是非财务经理的重要职责之一，本节将介绍成本控制的基本原则和方法，帮助非财务经理有效控制企业的成本，提高企业的经济效益。
第四章：财务决策4.1 投资决策投资决策是企业的核心决策之一，非财务经理需要了解如何评估投资项目的收益和风险，并作出合理的投资决策。
4.2 融资决策融资决策涉及到企业的资金筹集和资本结构管理，非财务经理需要了解融资的各种方式和影响因素，以便在需要时能够做出合理的融资决策。
4.3 分红决策分红决策涉及到企业利润的分配和再投资，非财务经理需要了解如何平衡企业的盈利和回报，以便做出合理的分红决策。
非财务经理的财务管理课程
非财务经理的财务管理课程引言在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业来说变得越来越重要。
然而，财务管理不仅仅是财务经理的职责，而是每个人都应该掌握的一项技能。
尤其对于非财务经理来说，掌握一些基本的财务管理知识，可以帮助他们更好地理解企业的财务状况，并做出更明智的决策。
本文将介绍一个针对非财务经理的财务管理课程，旨在帮助非财务经理掌握一些财务管理的基本概念和技能。
课程内容1. 财务管理概述本课程将从财务管理的基本概念和原则开始，帮助学员建立对财务管理的整体认识。
同时，还将介绍一些常用的财务管理工具和技术，如财务报表分析、财务比率分析等。
通过这些内容，学员将能够理解企业财务状况的表达方式，并能够运用相应的分析工具进行评估。
2. 预算管理与控制预算管理是财务管理中的一个重要环节，对于非财务经理来说尤为重要。
本课程将介绍预算管理的基本概念和原则，帮助学员了解如何制定预算、如何控制预算执行情况，并介绍一些常用的预算管理工具和技术。
通过学习这些内容，学员将能够更好地进行预算管理与控制。
3. 资本预算与投资决策资本预算和投资决策是企业发展中的重要环节。
本课程将介绍资本预算的基本概念和原则，帮助学员了解如何评估和选择投资项目，并介绍一些常用的资本预算和投资决策工具和技术。
通过学习这些内容，学员将能够更好地进行资本预算和投资决策，为企业的发展做出更明智的决策。
4. 资金管理与筹资资金管理是企业运营中重要的一环，尤其对于非财务经理来说更是关键。
本课程将介绍资金管理的基本概念和原则，帮助学员了解企业资金的来源与运用，并介绍一些常用的资金管理和筹资工具和技术。
通过学习这些内容，学员将能够更好地进行资金管理和筹资，确保企业的资金状况良好。
5. 绩效评价与管理绩效评价与管理是财务管理中的关键环节。
本课程将介绍绩效评价与管理的基本概念和原则，帮助学员了解如何评价和管理企业的绩效，并介绍一些常用的绩效评价和管理工具和技术。
财务管理非财务管理经理财务管理实务知识讲座
财务管理非财务管理经理财务管理实务知识讲座作为一位非财务管理的经理，了解和掌握一定的财务管理实务知识对于管理工作的顺利进行至关重要。
因此，今天我为大家准备了一场关于财务管理实务知识的讲座，希望能够对大家的工作有所帮助。
一、财务管理的基本概念和重要性财务管理是指企业对资金的筹集、运用和监督的全过程，是企业经营活动的重要组成部分。
财务管理的基本目标是最大化股东财富，通过合理的融资、投资和分配决策，实现企业的长期稳定发展。
了解财务管理的基本概念和重要性，对于非财务管理的经理来说是非常必要的。
二、财务报表的分析与解读财务报表是企业财务管理的重要工具，通过对财务报表的分析与解读，可以帮助非财务管理的经理更好地了解企业的财务状况和经营情况。
在这一部分，我们将重点讲解利润表、资产负债表和现金流量表的分析方法和注意事项，并通过实际案例帮助大家更好地理解。
三、预算管理与控制预算管理是企业财务管理的核心内容之一，通过制定预算、执行预算和控制预算，实现企业资源的合理配置和效益的最大化。
在这一部分，我们将讲解预算管理的基本原理和方法，以及如何根据预算进行绩效评估和控制，帮助非财务管理的经理在日常工作中更好地运用预算管理。
四、投资决策与资本预算投资决策是企业财务管理中最为重要的环节之一，对于企业的发展具有至关重要的作用。
在这一部分，我们将介绍资本预算的基本概念和方法，包括静态投资决策方法和动态投资决策方法，并结合实际案例进行讲解，帮助非财务管理的经理更好地进行投资决策。
五、资本结构与融资决策资本结构是企业财务管理中的重要内容，它涉及到企业的融资方式和资本组合的选择。
在这一部分，我们将讲解资本结构的意义和影响因素，以及如何进行融资决策，包括债务融资和股权融资的选择和权衡，帮助非财务管理的经理更好地进行资本结构和融资决策。
六、现金管理与风险管理现金管理是企业财务管理中的一个关键环节，它直接关系到企业的生存和发展。
在这一部分，我们将讲解现金管理的基本原则和方法，包括现金流量预测、现金储备和现金流量控制等内容，并结合风险管理的概念和方法，帮助非财务管理的经理更好地进行现金管理和风险管理。
非财务管理经理财务管理实务知识讲座
非财务管理经理财务管理实务知识讲座一、引言财务管理在现代商业运作中扮演着至关重要的角色，而作为非财务管理经理的你，了解和掌握一些财务管理实务知识将会对你的职业发展有着积极的影响。
本讲座将为你介绍一些基本的财务管理实务知识，帮助你更好地应对财务管理相关的工作。
二、财务管理基础1. 资金流量管理资金流量管理是财务管理中至关重要的一环。
非财务管理经理应当了解如何有效地管理和维护公司的资金流动，确保资金充足并合理运用。
2. 预算管理预算管理对于企业的长期发展至关重要。
非财务管理经理应当学会如何制定、执行和监控预算，以实现企业的财务目标。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具。
非财务管理经理应当学会如何分析和解读资产负债表，以评估企业的偿债能力和财务稳定性。
2. 利润表分析利润表是评估企业运营状况的重要指标。
非财务管理经理应当学会如何分析企业的利润表，了解企业的盈利能力和业务发展趋势。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流动情况的重要指标。
非财务管理经理应当学会如何分析现金流量表，以评估企业的现金流动性和经营活动是否可持续。
四、投资与融资决策1. 投资决策投资决策是非财务管理经理需要面对的重要问题之一。
学会评估和选择适当的投资项目，以最大化企业价值和回报，对于提高经营效益至关重要。
2. 融资决策融资决策是非财务管理经理需要考虑的重要问题之一。
学会选择合适的融资方式和渠道，以满足企业的资金需求，并平衡企业的财务结构。
五、风险管理风险管理在财务管理中扮演着重要的角色。
非财务管理经理应当了解并学会应对不同类型的风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等，以保护企业的财务利益。
六、总结通过本讲座的学习，非财务管理经理将能够更好地理解和应对财务管理实务中的各种问题和挑战。
掌握财务管理知识，将为你的职业发展提供更多机会和可能性。
希望你能积极应用所学，不断提升自己在财务管理领域的能力和水平。
职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程
职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务治理。
本课程的差不多定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级治理人员，因此那个课程的学习将从零开始起步。
第二，课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。
职业经理人和职业会计人的区别在于：关于财务信息，职业经理人关注更多的是其明白得和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。
这两点是本课程的差不多定位。
本课程的内容安排，能够概括为一个中心、四个方面，共分16讲。
一个中心是指课程以企业财务会计报告为中心。
围绕那个中心，要紧突出四个方面的内容：1.正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告。
2.真实感知企业的财务状况，学习如何评判企业的财务状况。
3.认真倾听注册会计师意见，学习如何阅读审计报告。
4.带头执行《会计法》，了解要承担的会计法律责任。
第1讲会计是企业的语言【本讲重点】反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作要紧是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。
学习会计语言，第一要对会计语言要素有一个差不多的明白得。
关于什么是会计，社会各界，包括企业家们的明白得是不一样的，甚至职业会计人也有不同的明白得。
例如，有人说会计是治理的工具；也有人说会计是一个信息系统，会计的工作确实是收集信息、加工信息、储存信息，并对外披露信息。
但从企业治理的角度来说，会计是企业的语言，这种语言是企业内部交流的工具。
当公司领导开会时，要借助会计语言来研究企业的治理。
用会计语言表述，企业用了多少资产，欠了多少债务，拥有多少权益，有多少收入，用去多少费用，获得多少利润等等。
会计语言是企业通用的语言，在企业内部各部门之间是通用的，在一个国家里也是通用的，甚至是国际通用的语言。
当企业和另外一家企业打交道时，要借助于会计语言；当企业和银行打交道时，也要使用会计语言；当企业和政府打交道时，同样要使用会计语言。
企业内训：非财务经理人员的财务知识
企业内训：非财务经理人员的财务知识明阳天下拓展培训主题：非财务管理人员财务报表阅读分析财务预算编制流程天数：3 天课程收益理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系学会运用财务管理的语言，提高公司内部运营效率，减少跨部门沟通成本掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质运用财务分析解读企业经营管理，寻求更大盈利和提升经营绩效的方法提高最成本管理意识，理解成本的定义；掌握成本分析与控制的方法，增加成本管理能力掌握预算编制与控制的基本方法，加强预算管理能力，控制不必要费用的产生学会设计企业风险管理体系，梳理业务流程，提高公司运营效率课程对象企业中、高层非财务管理人员和骨干企业部门（生产、销售、市场、人事）经理课程内容第1天财务在企业中的角色【全面认识财务】理解财务在企业中的作用公司业务与财务是“合作伙伴关系”业务与财务的共同目标——实现企业商业价值实现二者沟通的商业语言——财务会计【试着走近财务】为了企业生存，为了职业发展如何看待财务？蝴蝶效应很可怕公司业务与财务是“合作伙伴关系”业务与财务的共同目标——实现企业商业价值实现二者沟通的商业语言——财务会计新型财务模型最新财务管理是什么样的？如何从从财务角度思考运营问题？财务战略的重要性一些重要的财务管理和业务运营理念【财务视角】业务实操中你应从财务角度思考什么？作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？营运资本的重要性资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？企业经营过程中随时要留意的东向财务驱动因素（业务赚钱与否如何体现？）如何判断企业的价值？投入和回报【基本财务逻辑】财务语言并不深奥财务体系和业务的关系本量利图现金与利润的关系，谁更重要？财务概貌：让财务走下神坛怎么阅读财务报表？会计系统基础（通俗理解）管理会计－服务于业务发展和内部控制财务管理都管什么？【财务报表透视】用财务的视角看企业三张报表读懂企业资产负债表：钱从哪里来？到哪里去？-企业的财务实力和成长性一目了然-财务结构是否合理？有何风险？-资金来源和资金用途-经济业务恒等式损益表（利润表）：企业花钱的效果如何？-透视企业的盈利能力-价格怎么制订？-如何看待成本并有效控制成本？-策略性成本和非策略性成本-标准成本及其意义？-成本如何控制？-成本预测和成本预算-本量利分析-规模效应和边际成本-盈亏平衡点和保本销售额-责任成本-成本分析-精益成本管理-如何做到盈利？-产品可以随便涨价或降价吗？现金流量表：企业的钱是怎么花的？-现金流量和营运资本的重要性-经营活动，投资活动，筹资活动-利润对现金流的影响-你了解资金周转危机吗？-资金短缺的最常见因素-现金流预测-现金流管理要点-企业供应链的健康状况-企业最真实的投融资信息-营运资本管理-企业问题诊断案例分析：-趣味案例：公司管理层忙碌的一天，他们在关注什么？-案例1：高层管理者的决策动因是什么？关心哪些财务指标？-案例2：IBM战略转型和优秀的财务管理（EVA和MVA的完美结合）拓展应用：-分组讨论：汽车配件行业的财务报表和财务比率有什么特点？第2天财务如何驱动企业运作【财务衡量绩效－如何使用财务比率】：看得懂，会分析，会管理财务比率反映企业经营状况，理解指标才能实现业绩提升-业务部门（生产、销售、市场）如何计算财务比率和评价企业？-业务部门（生产、销售、市场）绩效考核指标-投资回报如何？投资收益分析（ROI）-企业总体经营绩效的衡量（ROS、ROE、EVA）-财务关键指标的解读（如何确认，如何计算，反映什么？）-杜邦分析法-财务价值树模型-成本与成本分析-费用与费用分析利润表可以更好看吗？-增加现金收入的主要途径-收入、费用、利息、税收如何影响利润？-应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响现金与利润的关系，谁更重要？给我一个支点，我可以撬动更多资源-财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱-企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环-经营杠杆：企业扩张与规模效应-财务与经营风险的把控【管理报告】突破常规分析方法，深入认识和反映企业业务部门管理报告-业务部门（研发、采购、生产、销售、市场、物流、售后）专项报告-学会使用和提炼财务数据-计划性报告、信息性报告、控制性报告-ERP系统如何运用-财务KPI指标运用（平衡计分卡）计划和总结-用数字说话，用图表表达-关注绩效和考核-获得有用的财务数据【战略成本管理】实现精益成本管理，攫取差异化利润成本、数量与利润相互关系（C-V-P）边际利润(ContributionMargin)的计算与决策应用规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？固定成本VS变动成本：管理者成本控制的关注点几种常用的成本管理方法成本/费用中心责任成本控制【风险管理和内控】学会驾驭风险，赚钱不易，堵住漏洞理解指标才能实现业绩提升-业务部门（生产、销售、市场）绩效考核指标-投资回报如何？投资收益分析（ROI）-企业总体经营绩效的衡量（ROS、ROE、EVA）经营管理风险系统-安达信风险管理模型-业务流程最佳实践-财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱-企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环-经营杠杆：企业扩张与规模效应-财务与经营风险的把控-如何认识内部审计？【全面预算管理】实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一如何确定预算目标？（SMART原则）预算编制的流程与节点控制预算的跟踪反馈流程与各部门角色预算差异分析(Analysisofvariance)及业绩评价案例分析：-案例2：知名企业的销售模式分析。
财务管理非财务经理必读
财务管理非财务经理必读一、引言财务管理是企业管理中的重要组成部分，它不仅仅是财务人员的专业领域，对于非财务经理来说，了解和掌握一些基本的财务管理知识也是非常必要的。
本文将从财务管理的基本概念、财务报表的重要性、财务分析方法等方面，为非财务经理提供一份必读的财务管理指南。
二、财务管理的基本概念在深入了解财务管理之前，首先需要清楚财务管理的基本概念。
财务管理是指企业对财务资源的筹措、配置和管理的过程，其核心目标是实现最大化的财务价值。
财务管理的主要职责包括财务规划、资金筹措、投资决策、资本结构管理、利润分配和风险管理等。
财务管理涉及到企业内外部的各种财务活动，包括经营活动、投资活动和筹资活动。
非财务经理需要了解这些基本概念，以便更好地理解和参与企业的财务决策和管理。
三、财务报表的重要性财务报表是财务管理中非常重要的工具，它反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量等关键信息。
财务报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
资产负债表反映了企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益的情况，可以用于评估企业的偿债能力和财务稳定性。
利润表主要记录了企业在一定时期内的收入、成本和利润等情况，可以用于分析企业的盈利能力和经营效益。
现金流量表则展示了企业在一定时期内的现金流入和流出情况，可以用于评估企业的现金流量状况和偿付能力。
非财务经理应该了解这些财务报表的基本内涵和关键指标，以便能够正确读懂和分析财务报表，从而更好地理解和参与企业的财务管理决策。
四、财务分析方法财务分析是指根据财务报表和其他相关信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量等进行分析和评价的过程。
通过财务分析，非财务经理可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等重要方面。
财务分析常用的方法包括比率分析、趋势分析和竞争对标分析等。
比率分析是通过计算和比较各种财务比率，来评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率包括偿债比率、资本周转率、盈利能力比率等。
非财务经理必备的财务管理知识
非财务经理必备的财务管理知识引言财务管理是任何企业或组织都必须面对的重要问题之一。
尽管财务管理通常被认为是财务经理的责任，但对于非财务经理来说，了解一些基本的财务管理知识也是非常重要的。
在本文中，我们将介绍一些非财务经理必备的财务管理知识，帮助非财务经理们更好地理解和应用财务管理的原则。
1. 资金管理资金管理是企业财务管理中至关重要的一部分。
它涉及到组织如何有效地管理和利用现有的资金资源。
对于非财务经理来说，理解和应用以下几个方面的知识尤为重要：1.1 现金流量管理现金流量管理是指企业如何管理和控制现金的流入和流出。
非财务经理需要了解企业的现金流量状况，以便合理地进行现金的支出和投资决策。
1.2 预算和预测预算和预测是资金管理中的关键概念。
非财务经理需要了解如何制定和管理预算，以及如何进行财务预测，以便更好地规划未来的资金需求。
1.3 债务管理债务管理是企业资金管理中的另一个重要方面。
非财务经理需要了解企业应该如何管理债务，包括选择合适的借款方式和利率以及债务偿还的策略。
2. 资本投资决策资本投资是企业在长期资产上的投资决策。
对于非财务经理来说，了解以下几个方面的知识对于参与资本投资决策非常重要：2.1 投资评估投资评估是判断一个投资项目是否值得进行的关键步骤。
非财务经理需要了解如何计算和评估投资回报率（ROI）、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等指标，以便更好地参与资本投资决策。
2.2 风险管理资本投资涉及到风险。
非财务经理需要了解如何评估和管理风险，包括确定项目的风险程度、选择合适的风险管理策略等。
3. 经营绩效评估经营绩效评估是衡量企业绩效的方法和指标。
非财务经理需要了解以下几个方面的知识，以便更好地参与经营绩效评估：3.1 财务比率分析财务比率分析是评估企业财务状况和绩效的常用方法。
非财务经理需要了解和应用一些基本的财务比率分析指标，如利润率、偿债能力比率等。
3.2 经营预算和控制经营预算和控制是企业管理绩效的重要手段。
财务管理非财务经理必备
财务管理非财务经理必备1. 引言财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涵盖了财务决策、财务规划和财务分析等方面。
对于非财务经理来说，了解和掌握一些财务管理的基础知识是必不可少的。
本文将从财务管理的基本概念、财务报表、财务决策和财务分析等方面进行讲解，帮助非财务经理更好地理解和应用财务管理知识。
2. 财务管理的基本概念财务管理是指企业为了实现经营目标，通过计划、组织、指挥和控制等活动，合理利用和管理财务资源的过程。
财务管理的目标是实现企业长期稳定的盈利和增长，以及最大化股东的财富。
3. 财务报表财务报表是企业向内外部用户提供财务信息的主要工具。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映了企业在某一时点上的资产、负债和所有者权益的情况；利润表则展示了企业在一段时间内的收入、成本和利润状况；现金流量表显示了企业在一段时间内现金流入和流出的情况。
3.1 资产负债表资产负债表是用来反映企业某一时点上资产、负债和所有者权益的情况。
资产是企业拥有和控制的具有经济价值的资源，包括流动资产和固定资产；负债是企业对外借款和欠款的金额，包括流动负债和长期负债；所有者权益是企业归属于所有者的资金。
3.2 利润表利润表是用来展示企业在一段时间内的收入、成本和利润状况。
收入包括销售收入、利息收入和其他收入；成本包括销售成本、管理费用和税费等；利润则是收入减去成本后的余额。
3.3 现金流量表现金流量表用来显示企业在一段时间内现金流入和流出的情况。
它包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三个部分。
经营活动现金流量是通过企业的主要经营业务产生的现金流入和流出；投资活动现金流量是指企业进行投资活动时产生的现金流入和流出；筹资活动现金流量是指企业进行筹资活动时产生的现金流入和流出。
4. 财务决策财务决策是指企业在资源有限的情况下，为了实现经营目标而做出的涉及财务方面的决策。
常见的财务决策包括投资决策、融资决策和分红决策。
非财务经理的财务知识
非财务经理的财务知识引言在当今繁荣的商业环境中，对于企业的成功，财务管理扮演着至关重要的角色。
然而，许多非财务经理往往忽视了财务知识的重要性，认为这是财务部门的责任。
然而，作为企业的一部分，了解财务知识对于非财务经理同样非常重要。
本文将介绍非财务经理需要了解的一些基本财务知识，并以Markdown文本格式输出。
了解财务报表财务报表是了解企业财务状况的重要工具。
非财务经理也应该学会读懂和解释财务报表，以便更好地理解企业的财务健康状况。
以下是几个常见的财务报表：1. 资产负债表资产负债表显示了企业在某一特定时间点的资产、负债和所有者权益的情况。
这是非常重要的一份报表，它可以告诉你企业拥有的资源以及它欠债的数量。
资产负债表资产负债表2. 利润表利润表显示了企业在一定期间内的收入、费用和利润情况。
它可以告诉你企业是否盈利，并且可以帮助你了解企业的盈利能力。
利润表利润表3. 现金流量表现金流量表显示了企业在一定期间内的现金流动情况。
它可以告诉你企业的现金流入和流出情况，并可以帮助你了解企业的现金状况和经营效益。
现金流量表现金流量表4. 股东权益表股东权益表显示了企业在某一特定时间点的所有者权益的情况。
它可以告诉你企业所有者的投资价值和企业的净资产。
股东权益表股东权益表了解和分析这些财务报表将有助于非财务经理更好地了解企业的财务状况，并作出相应的商业决策。
管控成本和预算财务管理不仅仅是了解财务报表，还包括管控成本和预算。
非财务经理也需要了解这些概念，并在日常工作中应用它们。
管控成本管控成本是指通过有效地控制企业的成本，以实现盈利目标。
非财务经理可以帮助企业降低开销，提高效率，确保利润最大化。
以下是一些管控成本的方法：•寻找更便宜的供应商和服务提供商；•管理库存和供应链，以减少库存成本；•优化生产过程，以提高效率和降低成本。
预算规划预算规划是指制定和管理企业的财务预算。
非财务经理可以帮助制定预算和监控预算执行情况，以确保企业按照计划运作并实现盈利目标。
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(2)历史成本原则
所谓历史成本，就是企业取得 活生产某物时实际支付的钱。
比如说某公司在2000年花费 5000万元购买一台机床设备， 这5000万元就是该项资产的历 史成本。 历史成本原则就是基于历史成 本的基础上，规定记录各种经 济物资以及记载经济业务发生 都必须采用历史成本，一般不 允许改动。
现金 短期投资 应收帐款 长期投资 固定资产
短期借款 应付帐款 长期负债 实收资本／股本 未分配利润
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企业财务报表之二：损益表（利 润表）
功能
提供企业在某一特定期间内所实现的利润或发生亏损数量
关系
当期确认的收入及收益 当期确认的成本及费用 当期损益(具体计算关系见后 ）
作用
有助于管理者了解本期取得的收入和发生的产品成本、各项期间费 用及税金（不含增值税），了解盈利总水平和各项利润来源及其结 构，把握经营策略
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登记会计账簿的基本要求
登记会计账簿的基本要求较多，其中有两个值得非财 务人员注意： 一是正常记账使用蓝黑墨水， 二是特殊记账使用红墨水。
会计账簿的作用 ▪为经营管理提供系统、完整的会计核算资料。
▪反映各项财产物资和资金的增加或减少，从而保护财产物资和资 金的安全完整，防止弄虚作假，记假账、编假表，避免出现会计 信息失真的情况。
筹资活动产生的现金流量
四、汇率变动对现金的影响 五、现金及现金等价物净增加额
净额
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现金流量表反映的财务管理内容
项 目 财 务 管 理 1 ． 经营 活动产生的现金流量 营业现金及其盈余产生能力：可用于 支持经营性流动资产的规模、偿还债 务本息和支持长期投资的内源融资 2 ． 投资 活动产生的现金流量 投资于实物资产、权益性及债权性虚 拟资产和这类投资的本金与收益的回 收。如为负值意味着需要内外源融资 3 ． 筹资 活动产生的现金流量 外源融资能力 ： 吸收投资、发行股票， 分配利润、支付股利、偿付债务本息、 返还股本或投资。
9
9：收入的定义
收入 （一）定义 收入是日常经营活动中带来的经济利益的流入，会导致所有者权 益增加，但是它与所有者投入资本无关的总流入。 区分收入和利得：收入是日常的；利得是非日常的计入“营业外 收入”。 （二）特征 1.收入是企业在日常活动中形成的； 2.收入是与所有者投入资本无关的经济利益的总流入； 3.收入会导致所有者权益的增加。 （三）确认的条件 1.与收入相关的经济利益应当很可能流入企业； 2.经济利益流入企业的结果会导致资产的增加或者负债的减少； 3.经济利益的流入额能够可靠计量。
5
5：什么叫企业的资产？
A．经营方式租入的设备？ B．根据合同已经售出，但尚未运离企业的 商品？ C．委托代销商品 ？ D．经营方式租出的设备？ E．霉烂变质的商品 ？ 。
6
6：资产的定义
资产指企业过去的交易、事项形成的并 由企业拥有或者控制，预期会给企业带 来经济利益的资源。 资产的分类： 1：流动资产 2：长期资产 流动资产包含那些内容？ 长期资产包含那些内容？
一、经营现金净流量
二、投资现金净流量
三、筹资现金净流量
四、汇率对现金的影响
五、现金净增加额
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企业财务报表之四：利润分配表
功能
提供企业在会计年度内利润分配情况和年度末未分配利
润的情况
关系
本期利润 期初未分配利润 分配利润 转增权益 期末未分配利润
10
10：费用的定义
费用 （一）定义： 费用是日常活动中发生的，会导致所有者权益减少的， 但是与所有者分配利润无关的经济利益的总流出。 费用与损失区分：损失是非日常的；费用是日常的。 （二）费用的确认条件 1.很可能带来经济利益流出企业； 2.经济利益流出企业的结果会导致资产的减少或者负债 的增加； 3.经济利益的流出额能够可靠计量。
《企业会计准则》 ----由财政部颁布 《企业会计制度》 ----由财政部颁布
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会计应遵循的基本原则 （核算要求）
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(1)权责发生制
权责发生制是会计核算中最重要的 一条原则。 本期的收入，不管是否拿到钱，都 应该作为本期收入；凡是本期应该 负担的费用，不管这笔钱有没有付 出，都应作为本期费用。反之，不 属于本期的收入，即使钱已经拿到， 也不能作为本期收入；凡不应属于 本期费用，即使钱都拿出去了，也 不能作为本期费用。
1：会计语言词汇的类型
反映企业财务状况的会计语言 资产，负债，所有者权益 反映企业经营成果的会计语言 收入，费用，利润
2
2：会计要素
会计语言词汇 （会计科目）
反映财务状况
反映经营成果
资产
负债
所有者权益
收入
费用
利润
3
3：会计语立的载体
会计凭证、会计账簿和财务会计报告
4
4：会计语言恒等式
资产=？+？ A、B、C三人是好朋友，他们发现，现在的文化公司 很赚钱，而且进入的门槛也很低。2002年3月20日，他 们决定到工商局去注册一家文化类的公司。注册时，A 入股35万元，B入股40万元，C入股25万元，共同投入 到公司的资金是100万元。公司运营一段时间后，他们 发现资金不够，于是决定向银行贷款。8月15日，他们 用公司的固定资产作抵押，向商业银行贷款100万元。 利润=？-？
功能
提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和 流出的信息
关系 现金流入-现金流出=现金持有量的变化 作用
有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支 付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量
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现金流量表结构
项 一、经营活动产生的现金流量 经营活动现金流入 经营活动现金流出 经营活动产生的现金流量 二、投资活动产生的现金流量 投资活动现金流入 投资活动现金流出 投资活动产生的现金流量 三、筹资活动产生的现金流量 融资活动现金流入 融资活动现金流出 净额 净额 目 金 额
8
8：所有者权益的定义
（一）定义：所有者权益指资产扣除负债后由所有者享有的剩余 的权益。 （二）内容： 1.投资者投入的资本金； 2.直接计入所有者权益的利得和损失；
利得，是企业非日常活动中形成的，会导致所有者权益增加的但 是又和投资者投入资本金没关系的经济利益的流入。分为两块， 一块利得是直接计入所有者权益的，也就是我们所说的“资本公 积”，如：可供出售的金融资产；还有一块利得是不计入所有者 权益，而是计入当期损益的，也就是我们所说“营业外收入”。 损失，也是非日常活动中形成的，会导致所有者权益减少，又不 是向投资者分配利润。这种损失，有直接计入所有者权益的，也 有计入当期损益的，也就是说，有的损失是冲减“资本公积”的， 有的是计入“营业外支出”的。
④统一性原则
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会计帐簿
各单位应当设置哪些法定会计账簿
①总账，是根据会计科目开设的账簿，用于分类 登记经济业务事项，提供资产、负债、资本、费 用、成本、收入和成果等总括核算的资料。 ②明细账，是根据总账科目所属的明细科目设置 的，用于分类登记某一类经济业务事项，提供有 关明细核算资料。 ③日记账，是各单位加强现金和银行存款管理的 重要账簿，包括现金日记账和银行存款日记账。 ④备查账簿，是为备忘备查而设置的。
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(3)划分资本性支出和收益性支出原则
所谓资本性支出就是指这项支出不仅仅是为本期而花 的支出，也是为以后赚钱而花的。例如，企业购买一 台机床设备，这台机床不会在本会计期就报废，会一 直用较长时间。 所谓收益性支出，就是为取得本期收入而花的钱。例 如，购买原材料就是一个较好的例子。资本性支出是 应计入资产负债表，记做资产。而收益性支出直接计 入损益表里，以反映当期的经营成果。
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权责发生制案例
假设某企业于2000年7月出租一台设备，租期 半年，但到2001年1月才收到租金，假定这笔 租金收入共6000元，即每月1000元。 按照权责发生制，出租设备的那一方，应在每 月末确认未收取的现金收入1000元，而不必等 到现金收到时才确认，因为，企业已享有收取 这笔租金的权利。同样，对设备租入方而言， 它应将这笔租入设备的费用确认为实际使用该 设备的期间2000年7～12月的费用。因为此时 这笔费用的义务——支付设备租金——已经形 成。
职业经理人的财务运作与财务管理
会计师：吴增珠
培训对象：在公司具有财务利益关系的职业经 理（非职业会计人员）人员 培训目的： 了解会计语言，正确解读企业财务信息，并懂 得如何阅读企业财务报告。 真实感知企业的财务状况，懂得如何评价企业 的财务状况 带头执行《会计法》，了解要承担的会计法律 责任。
1
第一部份： 会计语言词汇
12
12. 会计语言规则及原则
会计信息应遵循的语言规则
(1)《会计法》
• 《会计法》是会计工作的根本办法，是由人大常委会批准的。 它是我国进行会计工作的基本依据，具有高度强制性，在会 计语言规则中它处于最高层次，居于核心地位，是其他会计 语言规则制定的出发点。
《企业财务会计报告条例》
• 《企业财务会计报告条例》是国务院颁布的关于会计工作的 基本规则。
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资产负债表的结构
资 产 负债及所有者权益
流动资产
长期投资
流动负债
长期负债 负债合计 实收资本／股本 未分配利润 负债和所有者权益总计
固定资产
在建工程 无形资产和其他资产 资产总计
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资产负债表反映的财务管理内容
资 产 财务管理（投资） 现金管理 证券评价 应收帐款管理 证券评价 投资管理 负债及所有者权益 财务管理（融资） 银行信用 商业信用 负债融资（资本结构） 权益融资（资本结构） 股利分配（留存收益）
23
1： 财务报表
财务报表的类型
财务报表的结构
财务报表的功能
财务报表的作用
24
企业财务报表之一：资产负债表