武汉中百物流案例

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中百调研报告

3 有些便民超市，内部货物表面浮有灰尘，一方面说明店内工作人员没有认真完成清洁工作，另一方面说明店内货物的销售情况幵不乐观，有时甚至可以发现过期商品。
4 店内的工作人员大多时候不会主动给顾客推销商品，态度完全与大型超市不同。综上而言，虽然这些小型便民超市无论在各方面来讲，都不能达到一个较好的水平，但是它们是确实必须存在的，以供解决居民的紧急需求。所以在居民区建设中百超市还是一件不错的选择。
消费者分析
受众分析
由图表我们得出，消费者消费行为与个人差异，商品用途，导购服务，信息宣传等多方面有着巨大的关联。
宣传和促销
建议商家解决方案
（一）扩大宣传与影响力增加广告的投放量，多散发传单，在显著位置张贴海报，宣示商家的存在，并给予消费者信息，吸引消费者的到来。（二）提供丰富的商品商场商品丰富才会吸引更多的消费者到来，人流量的增多必然会带动商品的出售总量，形成良性循环。（三）降低商品的成本，让利于消费者价格一直是消费者眼中十分看重的一个因素，假如能降低成本，从而降低价格，就代表减少了内耗，在不损失既得利益的情况下，赢得消费者的亲睐。（四）拥有良好专业素质的导购人员在如今，导购人员的作用随着经济的发展越来越显得重要了，因此在商场中拥有一群有能力的导购人员会让销售业绩提高很大的。（五）为顾客提供合理的售后服务与完善的退换制度售后服务是顾客成为忠诚顾客的一大杀手锏，退换制度则关系到顾客对商家的认同与否。因此做好售后服务和完善的退换制度是商家所应该做到的。
6、武汉中百阳逻生鲜食品加工配送有限公司：主要经营生鲜食品的加工及配送业务。
7、武汉中百农产品经营有限责任公司：主要从事蔬菜、水果的采购及配送业务。
组织结构
中百超市企业形象

电子商务物流管理实验报告

《电子商务物流管理》实验报告专业：电子商务年级：2014级学号：学生姓名：指导老师：沈金波汉口学院计算机科学与技术学院编I 实验要求1．通过实验操作，根据所学理论知识熟悉并掌握电子商务物流概念、流程、模式。

2．上机之前应作好充分的准备工作，以提高上机效率。

3．具备团队合作意识，小组成员之间互相帮助，共同完成电子商务物流的全过程。

4．上机结束后，应整理出实验报告。

书写实验报告时，重点放在具体实验内容和小结部分，总结出本次实验中的得与失，以达到巩固课堂学习、提高动手能力的目的。

II 实验内容实验一了解物流业的发展现状【实验目的】通过本项目的实训，使学生了解国内物流业的现状及物流的作用。

【实验内容】1．国有、民营、外资物流企业都有哪些？它们各自的优势、劣势是什么？2．选择一个代表性的物流企业，访问它的网站，对它的服务进行分析。

【实验报告】实习时间：4月1日实习地点： TA 实习机号：外资物流企业DHL，UPS，马士基，MSC，达飞等（1）外资的进入，带来了新的物流需求，扩大了物流市场容量。

（2）外资的进入，对中国现代物流业的发展有着积极的推动和促进作用。

外资的进入，将加剧国内物流市场的竞争，使原本基础薄弱的中国物流业面临重新洗牌。

德邦物流是国家5A级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理服务。

德邦企业的劣势：发展稍显单一，再加上国有强企的零担物流的竞争激烈，运输方式略显单一。

优势：有直营的网店和自行购买的车辆，能有效而快速的进行货物流通，涉足空运，同时设计代收货款和保价运输的增值服务，让客户更放心的进行货运业务。

实验二电子商务物流运作模式的选择【实验目的】通过本项目的实训，使学生掌握物流管理组织的类型和组成要素，能够运用网络工具收集资料，运用所学知识分析实际问题，并提交分析报告。

【实验内容】1．上网收集若干个著名企业（如京东、天猫）从事电子商务物流的资料，比较其物流运作模式的差异，分析其中的原因，并提交电子商务物流运作模式分析报告。

物流仓储与配送实务

物流仓储与配送实务仓储与配送管理实务课程在物流管理课程教学当中是一个非常重要的环节，可以说，它是一个新兴的操作实务，其在实践性和操作性上是非常强的，仓储与配送管理实训课程是理论与实践相互连接的一个重要的纽带，一方面可以十分有效的与理论知识相结合，同时也能和企业工作的要求有机融合。

下面是物流仓储与配送实训总结，欢迎参考阅读！一、实训内容这次教学实验的内容主要就是物流仓储和物流配送管理的基本理论和直观的课堂教学。

二、情况回顾经过一个学期的对仓储和物流配送的自学，我们对仓储的定义，基本功能等各个工作流程存有了一定的理论基础，为了以后能够更好的适应环境工作和自学，学校给我们精心安排了为期两周的室内教学实验，以便我们掌控一些基本操作。

两周的教学实验转眼间就要完结了，总结两周的教学实验，我们斩获不少，但也看到了自己的一些严重不足。

这两周的教学实验就是培育我们的课堂教学能力，学以致用。

三、操作流程我们至新校区展开了恶搞一个公司的销售，对于出入库作业和货物的储存管理等搞了直观的介绍。

成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。

还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，为了做到先进先出，可再填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进先出”进行销帐，并记录余数。

货物的储存一般分为3个步骤，收货-入库-货物管理。

在收货的时候，要确定收货数量，记好货物订单号,最后确定入库。

货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。

在确定没有任何问题以后，对商品进行编号。

给货物编号是最麻烦的一步，虽然没有什么体力劳动，但是要给货物编号学要对货物的品名规格，包装单位等每一方面分的清清楚楚。

随后把货架上的货物与统计单进行核对，所以核对货物是必需做的。

每天出货结束以后都要对货物进行盘点，确定该日的工作也没有差错，如果发现错误应该及时纠正。

四、仓储管理在物流中的地位从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。

倾力奉献!RFID经典应用案例大全~

来源：与非网ams社区更多的分享案例还请移步下载压缩包，地址：倾力奉献！RFID经典应用案例分享~/module/forum/forum.php?mod=viewthread&ti d=450文中结合了世界各地的实际使用案例，图文并茂~UP主目前整理了70个案例，还在更新中，我会持续关注~~当做开拓眼界也是很好的一个选择~~~案例001 RFID助力中百集团全面实现智能物流货架商品清一色使用电子价签，天花板上RF(射频)无线信号不停闪烁，店员手持智能终端设备，瞄准价签感应区，一键操作就将某商品价格修改完成。

5月15日晚，记者在武汉市水果湖步行街的“生活剧场超市”目睹了这样一幕。

据了解，生活剧场电子价签是中百集团试行智能物流第一阶段的项目之一，已投入使用近一年时间。

电子价签“省心省时省力”市民购物赞不绝口图为：生活剧场工作人员使用手持智能终端演示操作2013年，中百集团与中瑞思创合作，引进ESL 电子价签系统，确定以进口食品为主的高端消费品超市——生活剧场作为试点。

“电子价签的使用大大节省了人力成本，提高了运营效率。

”生活剧场超市的毛经理说。

生活剧场安装电子价签系统后，人力成本和价格管理时间均下降20%-30%。

据统计，纸质标签丢失率为2%，差误率在万分之一到万分之五，而电子价签变价错误率为0.00001%。

“以往纸质的标签会出现更新不及时的现象，有顾客就投诉。

如今，面对产品信息一目了然的电子标价，顾客满意度提高，购物更舒适。

有人笑言‘这是过未来生活的节奏’。

”毛经理介绍。

接着他补充说，在德国电子价签在各个超市应用非常普遍，就连购物车也是投币使用的信息化工具。

“这与科技化水平和国民素质有很大关联，中国超市的智能化发展还需要走很长一段路。

”这位有十多年超市工作经验的“老兵”感叹道。

中百智能物流迈出第二步RFID 将应用于进销存各环节2013年12月前，中百集团已完成电子商务B2B 平台改造、中百仓储水果湖生活剧场电子标签的使用和物流公司RFID 测试选型，并制定出具体作业流程和方案，这些都是该集团智能物流计划实施的第一步。

中百物流企业简介

2000年12月1日，组建武汉中百电器连锁有限公司，整合传统家电经营模式，在武汉率先实施电器连锁经营。迄今，拥有电器专卖店17家。 2002年9月28日，第一家仓储超市市外店在湖北随州开业，从此拉开中百集团走出武汉发展的序幕。
2005年4月25日，中百正式加盟国际零售联盟IGA。 2005年7月2日，中百仓储进军重庆，首开2家超市大卖场。同年12月28日，收购重庆山城超市18家门店，实现武汉商业跨省发展的新突破。十年来，中百人以振兴民族商业为己任，坚持走连锁经营发展之路，实现了由传统百货业态向现代连锁超市业态的成功转型。公司由1家单体百货店发展为拥有直营网点537家，其经济效益、连锁规模连续7年居湖北省商业上市公司第一，连续6年进入全国连锁经营30强。2008年遭遇国际金融危机，但中百集团经营业绩仍居武汉商业系统前列，年净利润同比增长36.62%。
中百集团，是武汉市一家大型的商业集团股份制国有企业，它的前身是“中国国货公司武汉分公司”，成立于1937年。1949年新中国成立之时，它成为了武汉市第一家大型中心百货零售商店。1995年中百集团挂牌成立，1997年5月中百集团股票正式在深圳挂牌上市，从此，中百步入了一个新的快速发展的道路。
（一）仓位分类
对分拣位按商品配送数量大小轻重来设定，分为ABC三类，将量大的 A类商品存放于就近的大仓位，将中等量的B类商品存放于高位货架一层的标准仓位，将量小的C类商品存放于经过改造的小仓位，重的商品放在仓位前面，轻的商品放在仓位后面，分拣时便于下重上轻、安全码放，大大提高了分拣速度，降低了劳动强度，提高了仓位利用率。对存储位——按对应分拣位就近存放、按商品重量由重到轻依低而高存放，从而达到有序管理、提高效率、降低劳动强度的目的；对仓位标识——既配有可用无线射频识别的条形码，又配有可目视的数字仓位号，较好地兼顾了人机并行，提高了效率，避免了差错。另外，我们根据托盘商品存放量，设计改造了大小不一的储存仓位，有效提高了仓位利用率，从而实现了科学管理。

鼠标+水泥——记武汉中百电子商务

ห้องสมุดไป่ตู้
其中网上支付目前支持招商银行、工客户主要集中在高校、新社区、高档写费记录等功能。主动提供服务还没有
商银行、建设银行、民生银行、商业银字楼这三类群体。
行和农业银行六大银行网上支付用户。
实现。电子商务公司表示可以实现对
截止到２００５年７，中百网的注客户群的分析．针对某一个客户群进月
武汉中百电子商务网网络平台安位：人）
用了比较灵活的价格策略在中百电子
全系统主要包括：防黑客攻击的安全系统：访问量急增情况下的安全运行ｊ
中百电子商务目前实现了送货前商务网上销售的商品包括超市商品和网的电话确认和送货后的调查回访工作。上专卖商品（包括电器类商品），超市
市科技局确定为武汉市电子商务示
（）发展业务之需３
精选这些商品，公司商务部负责ＢＣ２的
范单位。
开展网上销售增加了一条销售成员对产品进行分类讨论，先分几个
渠道中百集团的供应商数量达到几千大类，进行考核如果在网上销售不好
（）信息化支持４
中百信息化起步很早从１９６年商品带来很大的方便。９
７电子商务２０００６８
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付款、网上支付、银行汇款、邮局汇款
中百的客户群是中高档消费者，目标登记、积分．将打折、品信息提醒和消商
消费者可以根据自己的情况自主选择册人数变化如图２６所示。－

中百仓储

一、公司简介:1. 基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。

物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。

拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。

3. 仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。

外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。

仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。

东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。

库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。

2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。

配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。

四周的墙体都有若干个进出货口。

凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。

而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。

整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。

武汉中百的运营模式

(1)联合库存管理（JMI）是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。

它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现了供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。

（2）供应商管理库存(VMI)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式(3)武汉中百物流配送体系武汉中百物流配送有限公司是武汉中百集团股份有限公司下属子公司，它拥有自己的大型商品配送中心和农产品加工配送基地；有自己大型的仓储基地以及和现代化的机械设备；运用了先进的管理信息系统和智能化仓库技术，从而优化了企业的供应链，形成了较为完善的物流配送体系。

作为中百集团的另外两个子公司，中百仓储的生鲜品种卖场成功实现了“清洁环保绿色散场”的经营理念，向顾客保证“天天新鲜”的产品质量；中百便民超市则每天向各个社区的居民提供多品种的优质生鲜食品，已成为大多数武汉居民的“生活之友”。

这一切，都离不开武汉中百物流配送有限公司强大的后勤保障。

武汉中百物流配送有限公司下属东西湖吴家山常温配送中心、汉口生鲜配送中心、汉阳低温冷藏配送中心三大部门。

在中百的生鲜物流运营中，订单处理和货品配送都有严格的时间限制。

不同的货品具体送货时间各有差异，但供应商在规定时间之外送达的货品，配送中心是拒收的。

为了进一步缩短货品在冷藏中心的停留时间，冷藏中心在选择供应商时更加注重其专业性，更加强调货品的质量，以简化检验程序，加快货品流动的速度。

物流公司内部建有自己的内部网，各门店及供应商的资料全部由该系统处理。

物流公司与集团门店之间有一套订货管理系统，各门店通过内部网向公司请货。

OPM战略下的财务弹性分析——基于鄂武商、武汉中商、武汉中百的案例

ＯＭ战略，是英文ＯｈｒｅｐｅｓｎｙＰｔｅｏｌ’ Ｍｏｅ的缩Ｐ
写，指公司充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能
力，利用供应商在货款结算上的商业信用政策，占用在存货和应将
收账款上的资金成本转嫁给供应商，从而谋求公司价值最大化的营运资本管理战略。衡量ＯＭ战略是否有效的关键指标是现金周Ｐ转期，它是一定时期内企业财权转变为物权、物权转变为债权、债权又转变为财权所形成的采购和销售周期净占用现金的天数，其
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武汉中百仓储配送调研报告

操作欠规范的现象：
③ 系统操作欠规范。中百物流虽然已建立了一套较为完
善的信息系统，以将一系列的商品信息、库状态、可仓作业流
程和财务情况有机整合为一体。但在实际操作中，主要由于人
①货物与器具摆放不规范。在仓储与配送中心的管理中，
为提高作业效率，证人员安全等因素，流机械、保物货物与器
物流技术２１年２００月刊（２０２１总第１—１期）
武汉中百仓储配送调研报告
王骏，芳芳，殷龚乔
（汉交通职业学院湖北武汉武
【摘
４０６）３０５
要］物流团队结合专业仅对中百集团旗下的武汉中百物流配送有限公司（０７以下简称中百物流）进行了调研，归纳起
Ｗｕａｈｎｂｉｒｕｏ，ｔ．ｔｅｐｐｒｆｄｓｔｒｅｍｊｒａｖｎａｅｓｃｍｐｒｄｔｏｈｒｃｍａｉｆｈａｅｔｐｓｅｌｈｎＺｏｇａＧｏｐＣ．Ｌｄ）ｈａｅｎｓｉｅａｏｄａｔｓａｏａｅｔｅｏｐｎｅｏｅｓｌｅａｌ，ｉｔｈｎｇｏｓｔｎｙｗ
这样的作业方式看起来十分合理其实一方面恰恰要求每位员工的责任心和操作水平必须较高必须选择最短的分拣路径最经济的搬运工具以及最合理的组盘方式等但由于上述一些客观因素员t职业素养与文化水平较低很难达到这样的要求其结果肯定会加大货物流转距离影响作业效率
企业物流
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武汉中百业态转型的案例研究

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中山大学研究生学刊（社会科学版）第２７卷第２期ＪＵＴＳＯ．２０
２０ＳＮＹＴ—ＳＮＩＩＥＯ６ＵＡＥＩ、泐（ＯＡｃＮｍ）２０Ｎ『ＳａＬｓｍｃＯ６
型的重要原因。
【关键词】零售业态转型武汉中案例研究百
一
、
引言
随着２００４年底中国零售市场对外资全面开放，随着越来越多的大型外资零售企业进入中国的零售市场，我国的零售企业正感受着越来越大的冲击。全面开放零售市场，取消所有门店数量、地域和股权的限制。在巨大的市场压力下，许多零售企业开始进行业态转型的尝试，然而事实证明绝大部分不能借此化解生存危机，业态转型并未能给企
（）百货业一．
武汉中百百货有限公司是武汉市第一家规范化的百货连锁公司，下辖中心百货、青山百货、江夏中心百货和车站路商场等四家商场（参见表１。其中，江夏百货成立于）２ＯＯ３年１２月。注册资本４ｏ万元。５截至２０年１３０４２月１日，中百百货公司总资产为５１３亿元，２０年百货业的主．４０４营业务收入为２３２．６亿元，亏损０１７．４亿元。根据武汉中百的战略规划，百货业态属于维持并择机退出的领域，预计每年销售收入在３个亿以下，亏损在５０－００６０万左右②。
业的效益带来裨性的转变，甚至还令企业陷入新的困境。
武汉中百集团股份有限公司（以下简称武汉中百）原来是一家以传统百货业为主营业务，同时涉及多个行业的零售￣－。但经过几年的尝试，以及来自竞争对手的强大，ＩＶ

武汉中百集团

武汉中百集团武汉中百集团是中国最著名的大型商业综合体企业之一，也是湖北省内最大的零售商之一。

公司成立于1993年，总部位于湖北省武汉市，旗下拥有多个品牌，主要涉及零售、物流、地产等领域。

作为一个具有社会影响力的商业企业，武汉中百集团一直致力于推动本地区经济的发展，为消费者提供丰富多彩的商品及服务。

武汉中百集团在零售业拥有着较为强大的实力和市场地位，其旗下拥有多家大型商场，包括万松园华中商场、中百仁和商场等，为当地消费者提供了优质的购物体验。

此外，公司还通过引入多种国际品牌、强化自有品牌以及打造多样化的商品结构等手段，不断提升自身的市场竞争力。

同时，武汉中百集团作为一个多元化企业，在物流以及地产领域也有卓越表现。

其中，公司的物流板块涉及原料采购、仓储物流、供应链管理等领域，拥有多家物流中心和仓储基地，为客户提供高效、便捷的物流服务。

而在地产领域，公司以“商业+物流+地产”的综合模式为核心，积极参与城市综合体、写字楼、居住小区等多个项目的开发。

在集团成长的过程中，武汉中百集团不断探索提升企业管理水平的道路。

公司通过建立流程化、标准化的管理制度，完善内部的岗位责任制以及不断加强人才培养与引进等手段，稳步提升企业管理水平。

这些措施不仅提高了公司的管理效率、降低了成本，还有助于塑造公司品牌形象和市场影响力。

需要指出的是，武汉中百集团在商业经营过程中也积极履行企业社会责任。

公司积极参与各种公益活动，捐资助学、支援自闭症儿童教育、支援老年公寓等，使企业、社会、个人、环境之间形成良性互动。

同时，公司也要求供应商履行自己的社会责任，保证产品的质量与安全。

综上所述，武汉中百集团不仅是一个商业企业，更是一种企业文化、价值观和社会责任的体现。

公司凭借其市场优势、多元化的业务以及创新管理理念，成为了中国零售业的佼佼者。

未来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断改变，武汉中百集团仍然需要不断推进品牌升级、产品升级和管理升级，进一步加强自身核心竞争力，为实现可持续发展奠定更加坚实的基础。

成功营销中百集团的几点启示

经理沙龙
成功营销
中百集团的几点启示
文/殷金彪游民权杨玲
内容摘要：随着社会经济的快速发展、地方招商引资力度的不断加大，多元化、高价值的经济主体迅速成长，县域经济金融领域正在发生深刻的变化。县级农行现在面临的已不是金融资源不足、高端客户稀少的问题，而是面对激烈的同业竞争，如何运用高超的营销技巧、适合的金融产品以及周到的金融服务来满足客户的个性化金融需求，赢得客户的“芳心”，从而建立稳固的银企合作关系，不断拓宽发展空间。
关键词：集团客户接力营销效果启示
客户背景
中百集团股份有限公司（股票代码 000759）是中国商业名牌企业，是中国商业上市公司，也是湖北省唯 —— 家连续5年进入全国零售连锁经营3 0强企业，公司地址位于武汉市江汉区江汉路 129号，董事长汪爱群，湖北浠水人。公司前身为解放前中国国货公司武汉分公司，始建于 1937年，时值抗战爆发，为奋力抵制日货，振兴民族工业，由爱国实业界人士发起创立。解放后，成为武汉市第一家大型百货商店，被誉为武汉商业战线的一面红旗。 1997年4月29 日，经中国证券监督管理委员会批准，公司向社会公开发行 A股40 00万股，并于1 997年5 月19日在深圳证券交易所挂牌交易。该集团主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用
二、金融服务需求。中百集团在浠水的投资项目涉足加工、物流和零售业，对金融产品需求较广。
1 、资金结算需求。中百集团在浠水的三家公司，具有人流、物流、资金流丰富的特点，对原材料采购付款、销售款存入、结算、汇划、自动销售终端和劳务结算服务等金融服务需求迫切。

武汉中百物流案例

SWOT分析

优势:拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍,能为客户提供各项物流服务;仓库类型齐全;作业场地宽敞.

劣势:人员配置不尽合理,员工人数过于庞大,影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一,死板,租金较高. 机遇:中国的制造业蓬勃发展，但是运输、库存，包装加工，库存等好多环节由于成本高，利润低，而且资金回收的慢给物流业带来了前所未有的发展良机,许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业. 挑战:物流企业间的竞争日趋激烈,如何优化自身的作业流程,充分利用企业已有的设备设施降低成本.

物流中出现的问题

企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金, 以至于使得仓库的利用率浪费,造成客户的流失铁路专用线的使用效率不高,只有少数客户选择这一运输方式企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统，但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用,企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递物流加工服务不健全
库内布局

该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位 3000个；通过型商品作业库1个；拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足 1800个品种的拆零分拣。
库房特点

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障

中百仓储心得体会

篇三：他山之石--商业考察学习体会
他山之石
——赴广州、长沙、武汉学习体会
10月23日至28日，与商务委机关干部一行8人，赴广州、长沙、武汉进行为期6天的学习，感受颇深，现将学习体会汇报如下：
广州之印象—城市感受到繁华、广交会感受到震撼、市场感受到繁荣、商业感受到高端、商品感受到品位。广州古称番禺或南海，中国第三大城市，中国南大门，中国国家中心城市，是国务院定位的国际多数市，广东省省会，华南地域的经济、文化、科技和教育中心，交通枢纽，中国最大、历史最悠长的对外通商口岸，世界闻名的口岸城市，中国历史文化名城，也是XX年第16届亚洲运动会举行城市。广州地处广东省南部，珠江三角洲的北缘，濒临南中国海珠江入海口，毗邻港澳，地理位置优越，广州是海上丝绸之路的起点。中国最要紧的对外开放城市之一，广州外国人士众多，被称为“第三世界首都”，是全国华侨最多的大城市。与北京、上海并称“北上广”。
3、选址地域面积广漠，属于江夏开发区，投资本钱相对较低，有利于竞争。
4、毗邻高校，能有效的输送高素养专业性强的人材，有效的配置人力资源，增进企业进展。
五、周边劳动力资源丰硕，且本钱相对较低，能够为企业的进展减少本钱。
劣势(Weakness):
一、位于江夏郊区，离市区较远，客源受到限制；二、消费群体中学生比重较大，会在长假迎来销售淡季； 3、消费群体单一。
提升效益的目的。
启发二：要在进展会展经济上做文章。
广交会已经成为广州市外向型经济的一个重要支撑，同时对商业、旅行业、餐饮业、住宿业等有着极强的拉动作用，对区域经济进展、税收、财政收入都起着举足轻重的作用。我区应扬长避短，踊跃探讨，举行符合实际的商品交易会，比如我区老字号企业较多，有的在国内外颇负盛名，可否每一年弄一次老字号商品交易会，由政府主管部门主办，由区内、本市乃至国内的老字号企业参与，向境内外相关商品采购商发出邀请，进而推介企业，扩大销售，增加效益。本着从无到有，从小到大，追求品质，形成品牌的原那么，循循渐进慢慢推动。