每周招聘工作分析表格式
招聘报表模版
招聘需求管理 经营本部 地区 职位 职位属性 人员类型 招聘 负责人 有效需求人数 招聘方式 承诺招 需求确认日 录用人 录用人 录用人学历 聘周期 期 姓名 工号 （天）
× × 经 营 本 部
× × 区
小
计
0
0Байду номын сангаас
）区招聘月报表
行数，请选择删除行，点击“删除行”按钮；
录用情况 进展/ 状态 实际到岗 实际招聘周 招聘周期绩 日期 期（天） 效 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 招聘渠道 是否离职
（
）区招聘月报表
填 表 说 明
1、本报表为招聘数据明细表，由地区填写，经营本部汇总，每月10号，由经营本部上报总部招聘组； 2、本报表只统计全日制员工与劳务派遣人员的招聘情况，其他人员类型不作统计； 3、有效招聘需求中不包含取消、暂缓、暂停的需求数，承诺招聘周期统一为30天； 4、实际招聘周期＝实际到岗日期－需求确认日期，招聘周期绩效＝实际招聘周期－承诺招聘周期； 5、录用情况中，只填写已经正式上岗的人员明细，即已入职或已调入，待入职或待调入不作统计； 6、本表为保证格式及公式正确，已经写保护，若需增加行数，请先选择要插入行的位置，再点击“插入行”按钮；若需删除行数，请选择删除行，点击“ 7、若单元格显示为红色，则表示该单元格不应为空或数值错误。 8、为保证表格正常使用，请先将宏的安全性设置为中。
上岗（3个月）评估 离职日期 离职原因 备注
招聘工作总结与计划表
---招聘工作总结与计划表一、工作总结1. 招聘目标达成情况：- 完成招聘职位数量：____个- 达成率：____%（预计达成率：____%）- 筛选简历数量：____份- 面试人数：____人- 录用人数：____人2. 招聘渠道效果分析：- 线上招聘渠道：- 智联招聘：____人投递，____人面试，____人录用- 拉勾网：____人投递，____人面试，____人录用- 其他线上渠道：____人投递，____人面试，____人录用 - 线下招聘渠道：- 校园招聘：____人投递，____人面试，____人录用- 行业招聘会：____人投递，____人面试，____人录用 - 其他线下渠道：____人投递，____人面试，____人录用3. 招聘周期与效率：- 平均招聘周期：____天- 高效招聘周期（≤30天）：____%- 招聘效率提升措施：____4. 招聘成本分析：- 线上招聘成本：____元- 线下招聘成本：____元- 总招聘成本：____元5. 招聘过程中遇到的问题及解决方案：- 问题：____- 解决方案：____二、工作计划1. 招聘目标：- 预计完成招聘职位数量：____个- 预计达成率：____%2. 招聘渠道优化：- 线上招聘渠道：- 加强与各大招聘网站的深度合作- 拓展社交媒体招聘渠道- 优化招聘信息，提高曝光度- 线下招聘渠道：- 积极参加行业招聘会- 与高校建立长期合作关系3. 招聘周期与效率提升：- 确保招聘流程的标准化和高效化- 提前准备招聘需求，缩短招聘周期- 加强招聘团队培训，提高筛选和面试效率4. 招聘成本控制：- 优化招聘流程，减少不必要的人力成本- 评估招聘渠道效果，合理分配招聘预算- 探索更多成本效益高的招聘方式5. 其他计划：- 定期对招聘效果进行评估和总结- 持续优化招聘策略，提高招聘质量- 加强与人力资源部门的沟通协作---请根据实际情况填写表格内容，并对未来工作进行规划和调整。
各岗位工作分析表
各岗位工作分析表岗位工作分析表是一种用于详细描述和分析特定岗位职责和要求的工具。
它可以帮助组织更好地了解各个岗位的工作内容，从而为招聘、培训和绩效评估等方面提供参考。
下面是一份标准格式的岗位工作分析表，具体内容如下：岗位名称：销售代表岗位概述：销售代表负责与客户建立联系，推销公司的产品或服务，并达成销售目标。
他们需要具备良好的沟通和谈判能力，以及对市场趋势和竞争对手的敏锐观察力。
主要职责：1. 开发新客户并维护现有客户关系，建立并维护客户数据库。
2. 定期拜访客户，了解客户需求并提供合适的产品或解决方案。
3. 协助客户解决问题和处理投诉，确保客户满意度。
4. 制定销售计划并执行，完成销售目标。
5. 分析市场趋势和竞争对手，提供相关市场情报。
6. 参与销售团队会议，分享销售经验和市场见解。
7. 定期向销售经理汇报销售情况和市场动态。
任职要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业背景优先。
2. 具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立良好的关系。
3. 具备一定的销售经验，熟悉销售流程和技巧。
4. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速掌握新产品知识。
5. 具备团队合作精神，能够与销售团队紧密合作。
6. 具备良好的时间管理和组织能力，能够有效安排工作。
7. 具备一定的市场分析和竞争对手研究能力。
工作环境：销售代表通常在办公室和客户现场之间工作。
他们需要经常出差，与客户进行面对面的沟通和谈判。
工作时间相对灵活，但可能需要在晚上或周末参加客户活动或展会。
绩效评估：销售代表的绩效评估主要基于销售业绩、客户满意度和市场份额等指标。
销售额的增长和客户满意度的提高将被视为绩效优秀的表现。
培训需求：销售代表需要接受一定的培训，以提升销售技巧、产品知识和市场分析能力。
培训可以包括公司内部培训、外部培训和跟踪指导等形式。
以上是对销售代表岗位的工作分析表。
通过这份分析表，公司可以更好地了解销售代表的职责和要求，从而更好地招聘和培训适合的人才，提高销售业绩和客户满意度。
人力资源 -周度及月度招聘进度报表
招聘效率
0
0
0
1、招聘效率=∑（周期内实际到岗人数×实际招聘天数）/∑（招聘周期内实际招聘人数×标准招聘周 数）+∑（未到岗人数×标准招聘周期天数×1.5）； 2、标准招聘周期：三级以下人员为30天；三级人员为45天；二级人员60天；一级人员为90天。
批准 （总经理）：
日期：
备注
期内实际招聘人数×标准招聘周期天 0天；一级人员为90天。
月度招聘汇总
序号
1 2 3
部门
岗位或职级
计划招聘人数
计划招聘人数（计算 标准招聘周期天
用）
数
总计 招聘效率 招聘情况说明
制表：
0
0
0
审核（人事经 审核（人事经
理）：
理）：
日期：
月度招聘汇总表
标准招聘周期天 数(计算用）
提报日期 月/日
拟到岗日期 月/日
实际报到日期 月/日
实际到岗人数
实际招聘天 数
招聘专员岗位分析表
招聘专员工作分析
一、基本资料
职位名称
招聘专员
所属单位
人力资源科
所属部门
人力资源行政部
直接上级
人力资源科科长
管辖人数
无
分析人
xxx
分析日期
2019－01－13
审核人
xxx
批准人
二、工作内容
1、工作概要
全面负责公司人员甄选、招聘、人才测评及劳动合同管理和员工人事档案管理工作。
2、工作职责
人力资源经理
可直接升迁的职位
人事主管
可转换职位
三、任职资格：
教育背景
人力资源相关专业大专及其以上学历
培训经历
人力资源管理相关培训
经验
3年以上工作经验
技能
能独立进行员工甄选与招聘，熟悉人力资源人员测评与甄选流程。熟练使用相关人事管理软件的能力。
一
般
能
力
项 目
领导能力
激励能力
计划能力
人际关系
协调能力
实施能力
工作环境和条件
工作均衡性
上午8：00-11：30
下午12：30-17：00
大部分时间在办公室，工作环境舒适，无职业病危险
比较忙碌
五、绩效考核：
考核内容
考 核 标 准
财务管理规章制度
遵守公司人力资源管理制度及保密制度。
上级交办事项
及时、高效完成
工作能力
具较强和沟通协调及执行能力，
专业水平
具有一定的人力资源专业知识，能独立进行人员甄选及相关人事管理问题
工作态度
认真投入，敬业爱岗，具有较高的忠诚度
品德言行
品行廉洁端正，言Βιβλιοθήκη 诚信权力：1.有权按照公司的人事制度进行员工测评和甄选淘汰不合格人员的权力；
05-各部门员工招聘分析表1
各部门现有人数图表
9
审计部
5
2
0
7
10
法务部
11
融资部
12
总裁办
6
1
8
2
11
3
3
4
3
7
3
11
合计：219人
22 16
12
13
合计
225
25
31
219
财务部 人力资源部 行政管理部 成本管理部
工招聘分析表
招聘人数
离职人数
4
4
3
2
2
1
1
1
0
成本管理部 设计管理部 工程管理部 生产管理部 市场营销部
有人数图表
序号
部门
1
财务部
原有人数 招聘人数 离职人数
22
4
4
各部门员工招聘分析表
合计
辅 助
22
4
2
人力资源部
13
1
2
12
3
行政管理部
16
2
2
16
4
成本管理部
14
1
2
13
2
5
设计管理部
14
1
41116来自工程管理部26
0
4
22
7
生产管理部
65
4
8
市场营销部
25
4
4
65
财务部 人力资源部 行政管理部 成本管理部
0
29
65
审计部
法务部
融资部
总裁办
人
22
13
11
29
11
员工招聘计划表
员工招聘计划表1. 职位需求分析。
确定招聘职位。
确定职位描述和要求。
2. 招聘渠道选择。
内部推荐。
招聘网站发布。
校园招聘。
社交媒体招聘。
3. 招聘流程安排。
简历筛选。
面试安排。
面试评定。
录用决定。
4. 招聘预算规划。
招聘费用预算。
各项费用预估。
费用控制计划。
5. 招聘时间安排。
招聘计划时间表。
招聘进度跟踪。
招聘时间节点安排。
6. 招聘团队协作。
招聘团队分工。
招聘团队协作计划。
招聘团队培训安排。
7. 招聘后续跟踪。
新员工入职培训计划。
新员工融入计划。
新员工绩效跟踪计划。
以上为员工招聘计划表的基本内容，具体情况可根据实际需求进行调整和补充。
本次人员招聘情况汇报表
本次人员招聘情况汇报表
根据公司招聘计划，本次人员招聘情况汇报如下：
一、招聘岗位及需求
本次人员招聘主要针对公司技术部门和市场部门，具体招聘岗位包
括软件工程师、网络工程师、市场专员等。
招聘需求根据部门实际
情况进行了详细分析和确定，确保招聘岗位与公司发展战略相匹配。
二、招聘渠道及方式
为了确保招聘效果，我们采取了多种渠道和方式进行人员招聘。
首先，通过线上招聘平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注；其次，与高校、专业人才市场合作，开展校园招聘活动；同时，也通
过员工推荐、社交媒体等渠道进行招聘宣传，以多元化的方式吸引
人才。
三、招聘效果及分析
截止目前，公司已经完成了大部分招聘工作，招聘效果良好。
各招
聘岗位均有一定数量的应聘者，其中不乏具有丰富工作经验和专业
技能的求职者。
通过初步筛选和面试，已经确定了一部分优秀人才
并完成了录用。
四、下一步工作计划
针对尚未完成招聘的岗位，我们将继续加大宣传力度，扩大招聘范围，争取吸引更多的人才。
同时，我们将加强对已确定人选的培训
和引进工作，确保新员工能够快速融入公司工作，为公司发展贡献
力量。
五、总结
本次人员招聘工作取得了一定的成效，但也面临着一些挑战。
我们
将继续努力，不断完善招聘工作，确保公司人才队伍的稳定和壮大，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
以上为本次人员招聘情况汇报，谢谢各位领导的关注和支持。
招聘专员岗位工作量分析表
10%
11
负责集团养老保险、生育保险业务的办理
每月
8%
12
负责集团退休业务的办理
不定时
1%
13
协助薪酬专员做好保险手册、登记表等保险档案的整理归档；
每季度
1%
文体活动
14
参与制定集团文体活动方案
每年度
2%
15
负责文体活动前期的通知下发、现场布置、人员安排、道具安排等准备性工作；
每年度
2%
16
负责文体活动举办过程中的组织、协调、监督工作；
每季度
1%
2
每天负责刷新招聘网站职位信息，做好招聘岗位信息的发布、修改、停止等相关工作；
每日
2%
3
负责中基层管理人员招聘、后勤科员招聘、校园招聘等相关工作；
每日
12%
4
完成分公司普工等生产类岗位招聘工作；
每日
12%
5
组织内部竞聘工作，协助人力资源部经理选拔、任用企业内部培养的优秀后备人才；
每月
4%
6
招聘专员岗位工作量分析表
一、岗位基本信息
职位名称
招聘专员
岗位编号
所属部门
人力资源部
直属上级
人力资源部经理
直属下级
无
有无兼职
无
目前岗位编制
1人
填写时间
2015年5月
工作项目
序号
具体工作内容及完成该项工作的标准
工作发生频次、日/周/月
时间占比
招聘管理
1
根据人力资源规划，协助人力资源部经理制定年度、季度招聘需求计划；
负责集团人员的简历筛选、预约面试、初试、复试安排工作
人才招聘周工作总
人才招聘周工作总
本周我们人才招聘工作总结如下：
一、招聘计划执行情况分析：
本周我们共发布了10个招聘岗位，共收到50份简历。
其中，销售岗位招聘情况较好，应聘人数较多；而运营岗位则相对较少。
在招聘过程中，我们注意到，有一些应聘者简历不够精准，无法满足岗位要求，这是我们需要进一步优化招聘渠道和筛选标准的地方。
二、面试情况总结：
本周我们共安排了30场面试，招聘效率较高。
大部分面试者对公司背景和岗位要求有所了解，但仍有个别面试者对公司业务模式和发展规划不够清晰。
未来我们可以在面试前提供更详细的公司介绍，以便应聘者更好地了解我们的企业文化和发展方向。
三、员工入职情况分析：
截至目前，我们共成功录用了15名新员工，其中有5名销售人员、3名研发人员、2名财务人员等。
在新员工入职培训过程中，我们发现有些新员工对公司业务初步了解不够，需要加强培训和融入。
四、招聘方案优化建议：
1. 加强招聘渠道的多样性，尝试线上招聘、社交招聘等方式，扩大招聘人才范围。
2. 完善公司招聘宣传资料，提高公司品牌知名度，吸引更多高质量应聘者。
3. 对候选人进行更严格的筛选，确保与岗位要求的匹配度，减少招聘环节中的时间和人力浪费。
4. 加强新员工培训计划，帮助新员工尽快融入公司，提高工作效率。
五、未来招聘工作展望：
在未来的招聘工作中，我们将继续优化招聘流程，提升公司招聘的专业性和效率。
同时，加大对员工培训的投入，培养更多高素质的员工，为公司的长期发展打下人才基础。
希望通过团队的共同努力，实现更好的招聘业绩，为公司发展贡献力量。
招聘分析报告(表格数据齐全)
人力资源部月招聘分析报告目录1、简介1.1 目的1.2 范围2、衡量指标定义3、数据源4、衡量指标分析4.1 简历初选通过率4.2 有效简历率4.3 初试通过率4.4 复试通过率4.5 报到率4.6 招聘计划完成率4.7 人均直接招聘成本4.8 招聘渠道分布4.9 录用人员信息分布4.10 月招聘指标汇总5、发现的问题及改进措施5.1 问题一5.2 问题二5.3 问题三5.4 问题四人力资源部月招聘分析报告关键词：简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。
摘要：本月人力资源部共对份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为，有效简历率为，初试通过率为，复试合格率为，报到率为，招聘计划完成率为，最终录用人，人均直接招聘成本为元。
缩略语清单：1简介1.1目的本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等1.2 范围本报告衡量和分析的范围为年月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。
2 衡量指标定义本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题3数据源本报告计算使用的原始数据来源为由拟制，经公司主管领导批准的月招聘计划、月份招聘工作总结。
4衡量指标分析4.1简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数自月日－月日图表1：简历初选通过率4.2有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数自月日－月日图表2 有效简历率4.3 笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数自月日－月日图表3 初试通过率4.4复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数自月日－月日图表4 复试合格率4.5报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数自月日－月日图表5 报到率4.6招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数自月日－月日图表6招聘计划完成率4.7人均直接招聘成本= 总招聘成本/实际报到人数自月日－月日另：图表6 人均招聘成本4.8 招聘渠道分布4.9 录用人选信息分布4.10 月招聘指标汇总表指标说明：简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数5、发现的问题及改进措施：5.1 问题一：5.2 问题二：5.3 问题三：5.4 问题四：。
招聘完成情况统计分析表【精品模板】
人率招招无介
通选数功数
数过数过本数
成数
人单
数
聘聘忧绍
过通
率
率
率（
比
数位
数过
单
：
率
位
岁
：
）
招 聘 配 置 情 况 分 析
置 后 的 岗 位 胜 任 能 力 分 析
内 部 员 工 满 意 度 分 析
离Байду номын сангаас职 分 析
市场专员
设计师助理
产品供应链 主管
培训总监
预结算员
工程文员
订单专员
合计
招聘完成情况统计分析表
配
指标
具体 指标
岗位
应聘 比
面试
招聘
入职
录用人员分析 离职 招聘渠道分析
各岗 简 简 邀 邀 到 到 初 初 复 复 招 录 录 招 入 报 待 年 学 职 级 离 离 社 智 前 内
位 历历约约访访试试试试聘用用聘职到入龄历称别职职会联程部
投初人成人率人通人通成人率完人率职（
招聘工作数据分析表
入职 人数
2
入职率
66.67% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
是否按时 报到
后续跟进情况
HR
经办人 备注
是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否
晚三天来报到 不来了
招聘工作数据分析表
序号
招聘 单位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1年龄 学历 经验
拟需要 其它 日期
需求 人数
5
面试 面试通过 面试 人数 人数 通过率
10
6
60.00%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
录用 人数
3
录用率
50.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!