健力宝的核心产品和市场分析方案
管理学品牌管理案例分析健力宝集团教案
管理学品牌管理案例分析健力宝集团教案在品牌管理领域，健力宝集团是一个经典的案例。
本文将从健力宝集团的品牌发展历程、品牌战略、品牌定位和品牌价值等方面进行分析，得出一系列管理学的观点和经验。
一、品牌发展历程健力宝集团是中国著名的饮料品牌之一，创建于1987年。
从创建之初的小规模企业，到如今成为行业领军者，健力宝集团的品牌发展历程经历了多个阶段。
在初始阶段，健力宝集团以打造独特口感和质量保证为核心竞争力，通过产品创新和广告推广迅速占领市场份额。
随着市场竞争的加剧，健力宝集团逐渐注重品牌形象和品牌文化的建设，通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式提升品牌知名度和形象。
如今，健力宝已成为中国消费者心目中的健康饮料代表。
二、品牌战略健力宝集团的品牌战略在不同阶段有所调整，但始终保持以“健康”和“活力”为核心价值。
在早期阶段，健力宝集团着重强调产品的功能性和营养价值，以“补充能量，焕发活力”为核心宣传口号。
随着消费者需求的变化，健力宝集团逐渐将重点从功能性转向情感性，并强调与年轻人的情感共鸣。
通过以明星代言人和年轻人文化为核心的广告宣传，健力宝集团成功吸引了更多的目标消费者。
三、品牌定位在竞争激烈的市场环境下，品牌定位对于企业的竞争力至关重要。
健力宝集团通过深入市场调研和分析，准确把握目标消费者的需求和偏好，成功地建立了自己的品牌定位。
健力宝的品牌定位是“年轻、时尚、健康”，旨在满足年轻一代对健康饮品的需求。
通过产品包装的创新、宣传方式的时尚与大众接轨，健力宝成功地将自己定位为时下年轻人追逐的潮流饮料之一。
四、品牌价值品牌价值是衡量一个企业品牌成就的重要指标之一。
健力宝集团通过多年的品牌积累和市场开拓，成功地塑造了具有较高品牌价值的形象。
其品牌价值主要体现在以下几个方面：首先，健力宝集团以稳定且忠诚的消费者群体为基础，形成了较高的品牌忠诚度。
其次，健力宝集团通过与体育赛事等合作，成功地建立了品牌与活动的关联，提升了品牌的知名度和认同度。
健力宝的营销活动策划方案
健力宝的营销活动策划方案一、活动背景分析健力宝是一款著名的功能性饮料，具有提神醒脑、增强体力等功效，深受广大年轻人的喜爱。
然而，在市场竞争激烈的背景下，健力宝需要不断进行创新，以保持品牌的活力和竞争力。
因此，本次策划将从产品升级、品牌推广、线上线下联动等多个角度出发，以达到提升品牌知名度、用户满意度和销售额的目标。
二、活动目标设定1. 提升品牌知名度：通过本次营销活动，让更多的人了解健力宝，并加强对其功能性饮料定位的认知。
2. 增加用户数量：吸引更多的消费者购买健力宝，扩大市场份额。
3. 提高用户满意度：通过了解用户需求、推出个性化产品等方式，提升用户体验和满意度。
4. 增加销售额：通过提高产品销售量，实现销售额的增长。
三、活动主题与创意活动主题：健力宝，“力”在你身边！活动创意：通过呼吁年轻人积极追求梦想，发挥潜能，以健力宝为帮助者，鼓励他们在生活中充满力量和活力。
四、活动策略与实施方案1. 产品升级为了提升品牌知名度和用户满意度，健力宝可以考虑推出新口味，满足不同消费者的口味需求。
例如，推出更偏向女性消费者的低糖、低卡路里系列；推出根据地域口味特点设计的地方特色口味。
此外，可改进包装设计，使其更加符合年轻人的审美需求，提高产品的吸引力。
2. 品牌推广a. 线上推广① 社交媒体推广：与知名的社交媒体达人进行合作，邀请他们分享自己与健力宝的故事和使用心得，通过内容营销吸引粉丝。
② 网络直播推广：与健康和运动领域的知名网红合作，在直播中介绍健力宝的功效，并推出限时优惠活动，吸引观众购买。
③ 品牌合作：与有共同目标和定位的品牌合作，共同举办线上活动或推出联名款产品，以提高产品曝光度和影响力。
b. 线下推广① 高校推广：在各大高校组织体育赛事并合作进行健力宝的推广，赛事期间设立现场体验区，让学生们亲身体验产品带来的能量。
② 城市巡回活动：在各大城市选定热门商圈，举办相应规模的展示与试喝活动，吸引消费者现场了解和购买产品。
健力宝营销策划方案wold
健力宝营销策划方案wold一、市场调研在制定营销策划方案之前，我们首先需要进行市场调研，以了解目标市场的需求和竞争状况。
我们将使用以下方法来进行市场调研：1. 调查问卷：我们将设计并发送调查问卷给目标人群，以了解他们对运动饮料的需求、购买偏好和品牌偏好。
2. 竞争分析：我们将对竞争对手进行综合性的分析，包括他们的产品定位、广告宣传和市场份额。
二、目标市场通过市场调研，我们将确定以下目标市场：1. 运动员：包括专业运动员和业余爱好者。
他们需要在训练和比赛时补充水分和电解质。
2. 健身人群：他们在健身房进行锻炼后需要补充水分和营养。
3. 平时活动较多的人群：如办公室白领、学生等。
他们需要在日常活动中保持身体健康。
三、营销目标1. 增加市场份额：在目标市场中，我们希望通过本次营销活动提升健力宝在运动饮料市场的份额。
2. 提升品牌知名度：通过积极的品牌宣传和广告推广，增加健力宝的知名度。
3. 建立品牌形象：以功能性、营养性和健康性为核心价值，建立健力宝的品牌形象。
四、营销策略1. 产品优势宣传：强调健力宝作为运动饮料的各项优势，如补充水分和电解质、提供能量等。
通过明星代言人、健康专家的推荐和认可来加强产品的可信度。
2. 与体育赛事合作：与各种体育赛事（如马拉松比赛、足球比赛等）建立合作关系，成为官方合作伙伴，提供赛事期间的运动饮料供应。
同时在赛事中进行品牌推广和产品试饮活动。
3. 线上推广：通过社交媒体平台、运动健康网站等渠道，推送健力宝产品的功能和优势，同时分享运动知识、健康饮食和健身技巧等相关内容，吸引目标人群关注和参与。
4. 线下推广：通过在健身房、运动场馆、学校等地进行产品展示和试饮活动，吸引潜在消费者的注意，并提供优惠券和促销活动，鼓励他们试用和购买产品。
五、品牌推广活动1. 广告宣传：制作一系列具有创意和吸引力的广告，包括电视、广播、户外媒体和网络平台。
广告重点突出健力宝的功能和优势，同时以明星代言人和运动员为形象代言，增加品牌认知度和可信度。
健力宝 营销策略
健力宝营销策略
健力宝是中国知名的饮料品牌，其营销策略是建立在品牌形象塑造、产品品质保证、市场定位和市场推广等方面。
接下来，将详细介绍健力宝的营销策略。
首先，健力宝注重品牌形象塑造。
品牌形象是消费者对企业的直接印象，健力宝通过多年的发展和宣传，打造了健康、活力和年轻的品牌形象，以迎合消费者的需求。
此外，健力宝还积极参与社会公益事业，例如赞助体育赛事和宣传环保活动等，进一步加强了品牌形象的塑造。
其次，健力宝注重产品品质保证。
健力宝严格遵循国际标准，在生产和质量管理方面投入了大量资源，以确保产品的品质和安全性。
将产品的品质作为核心竞争力，不断提高产品的口感和营养价值，以满足消费者对健康饮品的需求。
然后，健力宝注重市场定位。
健力宝主要定位于年轻人群体，针对他们的需求和偏好进行产品研发和市场推广。
通过举办活动、参与社交媒体、明星代言等方式，增强年轻人对健力宝的认同感和购买欲望。
此外，健力宝还与学校、健身房等合作，将产品销售和宣传渠道延伸到这些地方，进一步覆盖目标消费群体。
最后，健力宝注重市场推广。
健力宝通过多渠道推广，包括电视广告、户外广告、网络营销等方式，将产品信息传递给更多的消费者。
同时，健力宝还利用大数据分析技术，根据消费者的购买习惯和偏好，进行个性化推荐和定向营销，提高广告的
精准度和市场占有率。
综上所述，健力宝的营销策略包括品牌形象塑造、产品品质保证、市场定位和市场推广等方面。
通过这些举措，健力宝成功地建立了年轻、健康和活力的品牌形象，并将产品推向全国市场，赢得了广大消费者的认可和信任。
健力宝营销策划活动方案
健力宝营销策划活动方案编写目的：本次策划活动方案编写的目的是为了向健力宝产品推广团队提供一份详细的营销策划方案，该方案旨在帮助健力宝提高品牌知名度、促进产品销售，并达到与目标消费者建立良好关系的目标。
一、市场分析：1. 目标市场：针对体育爱好者、运动员以及追求健康生活方式的人群。
2. 市场趋势：- 健康饮食趋势：人们越来越注重健康、营养均衡的饮食习惯。
- 运动风潮：运动成为时尚，越来越多的人关注运动，并需要相应的饮品来保持体力和健康。
- 社交媒体：社交媒体在当今社会中的影响力越来越大，人们通过社交媒体获取健康生活方式的信息。
二、目标和策略：1. 目标：- 提高品牌知名度：通过线下和线上渠道的营销活动，使更多人了解并记住健力宝品牌。
- 增加销售额：通过促销活动和增加产品种类，提高销售量和销售额。
- 建立品牌形象：与目标消费者建立良好关系，树立健力宝作为可信赖品牌的形象。
2. 策略：- 多元化渠道：通过线下和线上渠道进行推广活动，包括体育赛事、线上社交媒体以及合作推广。
- 产品创新：推出不同口味和包装的饮品，以满足不同消费者的需求。
- 品牌合作：与运动品牌、明星运动员等合作，提升品牌知名度和品牌形象。
- 用户体验：提供优质的产品和服务，通过用户评价和口碑推动品牌形象的树立。
三、营销活动方案：1. 体育赛事合作：- 选择知名的体育赛事，进行品牌合作和赞助，如马拉松比赛、篮球赛等。
- 在比赛现场设置产品展示区，向参赛者和观众提供饮品品尝，并赠送健力宝周边产品。
- 将活动实况以视频、照片等形式发布在社交媒体上，并邀请参赛者和观众进行互动。
2. 线上社交媒体活动：- 建立健力宝的品牌社交媒体账号，如微信公众号、微博、抖音等，并定期发布健康生活、运动相关的内容。
- 通过与明星运动员、知名博主等合作，推出健身教程、活动图片等内容，吸引用户点击和转发。
- 举办线上互动活动，如抽奖、用户故事分享等，提高用户参与度和粉丝数量。
健力宝营销活动策划方案
健力宝营销活动策划方案健力宝营销活动策划方案一、背景分析健康成为现代人追求的生活方式，随着健身热的兴起，健康饮品市场逐渐壮大。
健力宝作为一款广受欢迎的功能饮料品牌，具备了良好的市场知名度和消费者口碑。
然而，随着竞争对手的增加和消费者健康意识的提升，健力宝需要通过营销活动来巩固市场地位，扩大市场份额。
二、目标客户1. 15-35岁的健身人群：这部分人群对于健康有较高的追求，经常进行体育锻炼，对饮品的需求量较大。
2. 白领人群：因工作压力大，需要通过饮品来补充能量和保护身体健康。
3. 学生人群：年轻人的生活节奏较快繁忙，需要在学习和生活中获得全面的健康能量。
三、目标1. 提高品牌知名度：通过营销活动提高消费者对健力宝品牌的认知度，加强品牌口碑。
2. 增加销售量：通过优惠促销活动，提高消费者购买欲望，增加销售量。
3. 培养品牌忠诚度：通过线上线下多渠道的品牌宣传，提高消费者对健力宝的忠诚度，增加回购率。
四、营销活动策划方案1. 品牌宣传活动：健力宝明星代言人活动健力宝与一位知名健身明星合作，通过明星的号召力，提高品牌知名度和可信度。
活动中明星代言人亲自参与制作宣传片和海报，传递健康信念和运动乐趣。
在各大平台推出健力宝明星代言人的视频和访谈稿，增加品牌曝光和传播。
2. 线下推广活动：健力宝健身大使选拔活动通过线下活动选拔健力宝的健身大使，大使将成为品牌形象代表，代言品牌理念和产品优势。
选拔活动将在全国各大城市展开，通过线下报名和初赛、复赛、决赛等阶段的评选，选拔出优秀的健身大使代言，同时通过赛事的宣传，提高品牌知名度和影响力。
3. 线下推广活动：健力宝线下健身主题活动以健力宝健身方面的专业知识和产品特点为基础，组织线下健身主题活动，如健力宝公园健身活动、健力宝专业健身教练讲座等。
通过不同的线下活动形式，提供给消费者丰富的健身体验和产品体验，加深与消费者之间的互动和联系。
4. 线上推广活动：健力宝线上微博话题活动通过线上平台，组织健力宝微博话题活动，邀请消费者参与讨论与分享与健力宝相关的话题，提高品牌在网络上的曝光度和话题热度。
健力宝饮料推广方案
健力宝饮料推广方案1. 文档简介本文档旨在提供一份综合性、可操作性的健力宝饮料推广方案。
通过市场调研和数据分析，我们将提供一系列推广策略和执行步骤，以帮助健力宝饮料实现品牌推广和销售增长。
2. 目标受众分析在制定推广方案之前，我们首先需要对目标受众进行分析。
根据市场调研，我们发现健力宝饮料的目标受众主要包括以下几个方面：•年龄段：18-35岁的年轻人群，他们对健康和健身有着强烈的追求。
•兴趣爱好：喜欢运动、健身、户外活动，并注重饮食健康的一群人。
•地理位置：健力宝饮料主要面向大中城市的消费者群体。
3. 推广策略基于目标受众的分析，我们提出以下推广策略，包括线上和线下渠道：3.1 线上推广策略•社交媒体宣传：通过建立健力宝饮料的社交媒体账号，发布健康饮食知识、健身锻炼方法和用户分享等内容，增加用户粘性和品牌认知。
•网红合作营销：邀请知名健身、生活类的网红合作，通过他们的粉丝基础和影响力，扩大品牌的曝光度和影响力。
•线上促销活动：例如限时折扣、满减优惠等形式的促销活动，吸引更多用户尝试和购买健力宝饮料。
•内容营销：与健康、健身相关的网站和媒体合作，发布相关文章、视频等内容，增加品牌的曝光度和用户认同。
3.2 线下推广策略•运动赛事赞助：与健身、户外运动赛事合作，成为赛事的官方饮料赞助商，提供产品和支持，增加品牌曝光度并与目标受众建立联系。
•体验活动：在健身房、运动场所等地开展健力宝饮料的体验活动，提供免费试饮和优惠券等，吸引目标受众尝试和购买。
•零售通路合作：与健身房、超市等零售通路合作，增加产品的销售渠道和覆盖面。
•品牌形象提升：通过品牌形象的塑造，例如与知名健身教练合作，制作品牌形象宣传片等，提升品牌的品质和价值感。
4. 推广执行步骤为了达到预期的推广效果，下面是一些推广执行的步骤：1.制定推广计划：明确推广目标、目标受众以及推广策略，并将其纳入一个可行的推广计划中。
2.资源准备：为推广活动准备所需资源，包括设计制作推广物料、媒体资源、活动场地等。
健力宝品牌分析1
健力宝——给健康增添活力一、健力宝品牌简介健力宝品牌诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。
1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。
同年，健力宝在奥林匹克科学大会上获得国际认可，国际举联主席公开建议全世界运动员不要使用兴奋剂，只饮用健力宝。
作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。
健力宝将自己定位为“专业的运动饮料”，主要面对爱运动人群，甚至推出一款针对年轻爱运动人士的系列饮料名字就叫“爱运动”，以期获得年轻人的认同。
健力宝一直就是和运动密不可分，常年赞助国家各代表队，深受专业运动员的喜爱，其碱性弱电解质水能快速补充人体运动流失成份，帮助恢复体能，充分表现了其“专业运动饮料”的称号。
从2008年开始，市场上出现了一系列以“健力宝”品牌冠名的产品，如“1984健力宝”饮料，这是中国市场上唯一含有天然蜂蜜的含气饮料，带有浓郁的蜂蜜香味，滋润清爽解渴，唤起消费者对健力宝美好的记忆，引起人们的民族自豪感和优越感；健力宝第五季升级系列产品“阳光果葩”给人“高价值”的联想，令人联想到阳光、果园、新鲜，好喝又营养的果汁，实现了更真实的口感，开创果汁新纪元；而健力宝碳酸饮料“苹果西打”是一款全新的苹果口感饮料，是中国市场上唯一的带有糖果香的能够生产口感纯正的苹果味碳酸饮料，引导了娱乐休闲的营销主题。
健力宝品牌的相关产品多次获得重要奖项，如2006年荣获“2006年中国饮料行业十大影响品牌”；2007年荣获“中华民族品牌奖”等。
这些奖项充分证明了健力宝这一品牌在消费者心中的良好形象。
二、健力宝品牌分析“健力宝”三个字，在八九十年代是响当当的。
在1984年健力宝成立之初，参与产品开发的陈新金医生自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，三水酒厂厂长李经纬又请县里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。
健力宝案例分析
健力宝案例分析一．健力宝的创始人、时代背景及规模：健力宝要获得“下一春”,很大程度上在于能否卸下包袱“轻装上阵”,迈过历史的坎。
对于一代中国人来说，“健力宝”三个字的含义，早已超越了一家企业的名称或是单纯一罐饮料的界线，而是一部传奇，一段关于中国历史和一代人共同亲历、互相交错的复杂记忆。
回顾健力宝历史，依然具有现实的警醒意义。
1.李经纬时代：极盛到极衰的警醒上世纪八十年代末到九十年代初，“健力宝”风靡中国城乡，谱写出中国饮料之王的传奇。
而李经纬，则是这传奇的缔造者，开启了健力宝的崛起时代。
1983年，时任三水酒厂厂长的李经纬，无意中得知广东体育科学研究所研发出一种能消运动疲劳的饮品，但由于滋味如同药水难以下咽，没有厂家愿意生产，便主动找上门去要求合作。
当年8月，李经纬和研究员欧阳孝“风云际会”.在欧阳孝配方的基础上，历经128次反复试验，酒厂终于成功“做”出了饮料。
“健力宝”--中国首罐含碱性电解质的运动饮料由此诞生。
1984年的三水酒厂，一年利润不过几万元，李经纬却把目光直接盯向了8月在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。
8月7日的女排决赛上，被誉为“东方魔女”的中国女排姑娘直落三局，击败东道主美国队，实现了“三连冠”.这原本与健力宝毫不相关的幸事，却戏剧般地成就了“魔水”传奇的开始。
健力宝一夜成名，企业发展也迎来爆发期。
1984年，健力宝的年销售额为345万元，第二年就飞蹿到1650万元，再一年达到1.3亿元，此后15年间，它一直是“民族饮料第一品牌”.1990年的北京亚运会，是健力宝发展史上的另一个转折点。
李经纬掷出了令人震惊的1600万元高额赞助费，却一转身在当年10月的秋季糖酒会上捧回了7.5亿元订单。
这一年，健力宝完成了原始积累期，开始迎来腾飞的7年黄金时段。
1994年，健力宝销售额超过18亿元，到1997年，健力宝集团的年销售额一举突破了50 亿元，举目国内，无人可及。
同年4月，健力宝获得国家第一批“中国驰名商标”称号。
健力宝第5季分析报告
健力宝第五季产品市场调查分析报告一、产品调查1、健力宝饮料产品-第5季二、调查地点分析1、各建材超市、各类生活超市及卖场三、确定产品定位类型1、健力宝饮料产品——已有品牌的重新定位四、产品市场调查健力宝第5季分析：1、产品口味：番石榴复合水果饮料、芒果复合水果饮料：水蜜桃水果饮料。
2、产品特色分析：番石榴复合水果饮料（富含维生素C，维C的含量是柑橘的4倍）及矿物质，口感独特清爽，营养成分多，营养价值高，食疗功效显著。
1.番石榴是最佳抗氧化水果，能够提高免疫力；2.番石榴营养元素含量高、热量低，是减肥人士的首选；3.番石榴含番石榴苷等物质，具有解热、消炎等功效。
）∙芒果复合水果饮料（最新芒果汁口味，馥郁浓香、口感香甜、独一无二；不仅胡萝卜素多的令人惊叹，更高含维生素C、E等21种营养素。
1.芒果色、香、味俱佳，并含有大量的维生素，经常食用，可起到滋润肌肤的功效；2.芒果果肉多汁，鲜美可口，兼有桃、杏、李、苹果等的滋味；3.据现代食疗观点，芒果含有大量的维生素A，可防癌、抗癌。
）∙水蜜桃水果饮料水蜜桃汁口感浓厚、香甜味美，具有甜蜜香浓的恋爱感受；更富含维C、铁质、纤维素等，营养又健康。
1.水蜜桃果型端庄、色泽绚丽、皮薄肉厚、口味独特、汁甜如蜜；2.水蜜桃含有多种营养成分，其蛋白质的含量是苹果、葡萄的2倍；3.水蜜桃有健美皮肤、清胃、润肺、等功效。
3、产品前景：随着消费者健康观念的提升，果汁市场呈现出多口味高增长的态势。
第五季立足华南，走非橙汁的差异化路线，持续强化品牌和质量，满足消费者对特色果汁的需求。
未来选择很多，而第五季会坚持自己的特色路线，打造中国非橙类果汁的第一品牌！4、消费者分析：针对年轻时尚的消费人群同类产品产品特色分析产品包装分析（容器结构，装潢设计）产品价格消费者特性消费者习惯康师傅果汁鲜的每日C 蕴含活力VC因子及丰富营养物质,口味多青春自然地时尚，清新开朗，健康每一天包装一大色块为主包装定位：品牌与产品结合2.5--3元18--29岁，都市男女，时尚都会追逐潮流，自我有个性喜欢尝试新鲜事物（理想消费群）大多消费者愿意为健康买单汇源果汁健康每一天、100%果汁、产品定位一般以中高果为主核心产品是果味型饮料无菌冷灌装使果汁保留更多的营养能够还原水果天然美味包装定位：品牌与产品结合3.5-4元追求时尚健康的年轻人时尚健康农夫山泉果蔬汁混合型高浓度果汁100%天然果蔬汁卖浓度（30%果汁浓度）卖营养（果汁含量提高三倍）（混合口味是农夫果园的缺陷）瓶口设计为宽口，区别于绝大多数果汁小口包装，增加了大气和时尚的感官元素包装定位：品牌与产品结合4--4.5元中低端市场消费者由于他们水果和果汁的消费量均比较小，可能在营养量和均衡方面比较有缺失的担忧，因此农夫果园可能比较受他们青睐。
健力宝案例分析报告
健力宝案例分析报告1. 引言本报告将对健力宝公司进行案例分析。
健力宝是一家领先的饮料公司，拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料等。
健力宝在中国市场具有较高的知名度和市场份额。
本报告将从市场定位、竞争优势和市场营销战略等方面对健力宝进行分析。
2. 市场定位健力宝公司在市场定位方面非常成功。
该公司主要定位于年轻消费者群体，并以激发年轻人的活力和健康生活方式为核心价值主张。
通过积极参与体育赛事和赞助体育明星，健力宝成功塑造了其品牌形象，并赢得了年轻消费者的青睐。
此外，健力宝不断推出新产品，以满足不同消费者的需求，例如推出低糖和无糖饮料以适应健康意识增强的消费者。
3. 竞争优势健力宝在竞争激烈的饮料市场中保持着其竞争优势。
以下是该公司的竞争优势：3.1. 品牌知名度健力宝在中国市场拥有较高的品牌知名度。
多年来，健力宝通过大规模的广告宣传和赞助体育赛事成功地提高了其品牌知名度。
健力宝成为中国一线城市中年轻人最熟悉的饮料品牌之一。
3.2. 产品多样性健力宝拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料等。
这种多样性使得公司能够满足不同消费者的需求并提供更多选择。
此外，健力宝还不断推出新产品以跟随市场的变化和消费者的趋势。
3.3. 市场份额健力宝在中国饮料市场占据了较大的份额。
根据市场研究公司的数据，健力宝是中国碳酸饮料市场的领先品牌之一。
这种市场份额帮助公司在竞争激烈的市场中保持了稳定的地位。
4. 市场营销战略健力宝通过其市场营销战略进一步巩固了其竞争优势和市场地位。
4.1. 广告宣传健力宝通过大规模的广告宣传活动提高其品牌知名度。
公司积极参与体育赛事的赞助，并利用明星代言人来宣传其产品。
这种宣传活动不仅提高了品牌知名度，同时也塑造了公司的品牌形象。
4.2. 产品创新健力宝不断推出新产品以满足市场需求。
公司始终关注消费者的健康意识和个人化需求，推出低糖和无糖饮料等多样化产品。
通过产品创新，健力宝能够吸引更多消费者和满足他们的需求。
健力宝的核心产品和市场分析方案
健力宝的核心产品和市场分析方案健力宝是一款饮料品牌，它的核心产品是一种运动饮料。
它市场分析方案主要包括目标市场、竞争分析、市场需求、营销策略和市场推广。
1.目标市场：健力宝的目标市场是广泛的，主要是面向年轻人、运动爱好者和健康意识较高的消费者群体。
这些人群经常从事体育运动或体力活动，对于恢复体力和补充水分有着较高的需求。
2.竞争分析：健力宝在运动饮料市场中存在着一些竞争对手，如Gatorade、Powerade等。
这些品牌在过去几年内已经建立了强大的市场份额。
因此，健力宝需要通过差异化和创新来与竞争对手区别开来。
3.市场需求：运动饮料市场在过去几年一直保持稳定增长，因为人们对健康和健康生活方式的关注度不断增加。
运动饮料被认为是恢复体力和补充电解质的理想选择，因此市场需求仍然存在。
4.营销策略：健力宝可以通过以下营销策略来推广和销售其产品：- 品牌定位：将健力宝定位为一款专为运动爱好者和活动格外耗费体力的人群设计的运动饮料。
突出其恢复体力和补充电解质的功效，强化品牌形象。
- 价格策略：以竞争性和合理的价格销售产品，使消费者能够接受。
- 分销渠道：建立广泛的分销渠道，包括超市、便利店、运动器材店、健身房等，以保证产品易于购买。
- 促销活动：通过赞助体育赛事、体育明星代言、社交媒体宣传等方式，提高消费者的品牌认知度和购买欲望。
5.市场推广：健力宝可以通过以下方式推广其产品：- 广告宣传：在电视、广播、户外媒体等渠道进行广告宣传，以提高品牌知名度和产品购买率。
- 线上推广：通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行线上推广，与年轻人群体建立直接联系，打造品牌忠诚度。
- 赞助活动：赞助体育赛事、户外活动等，提高品牌曝光度和消费者印象。
综上所述，健力宝的核心产品是一款运动饮料，其市场分析方案包括明确定位目标市场、竞争分析、满足市场需求、通过差异化和创新的营销策略以及通过广告宣传、线上推广和赞助活动等方式进行市场推广。
健力宝产品策略分析
健力宝成立于1984年，经过二十多年的 风雨历程，已经成长为一个以饮料生产为 主导产业，拥有享誉全国的知名饮料品 牌——健力宝，并涉足制罐、塑料、包装、 调味品、房地产等多种行业的大型现代化 企业集团。
SWOT分析
优势
1.品牌优势。健力宝通过16年的艰苦创业，己具有全 国性的品牌知名度;健力宝的美誉度也较好。 2.产品优势。健力宝饮品品质好，比起可乐来饮品内 涵丰富，质量好。 3.情感优势。健力宝是我国自行发明、生产的产品， 以振兴民族工业为己任，且一直与中国体育界风雨同舟， 在全国人民心目中具有较大的情感优势。 4.农村市场优势。目前健力宝饮品在全国中小城市和 广大农村市场仍占据一定优势。 5.企业实力优势。健力宝集团公司在企业规模、产品 开发能力、销售能力等方面与国内同行相比仍然具有一 定优势。
劣势 1. 健力宝的城市市场继续呈萎缩状况。 2. 近年来原材料价格涨幅惊人。白糖自 1993年来涨幅达64%,二氧化碳涨53，蜂蜜的 价格也上涨不少。由于健力宝的产品富含蜂蜜、 白糖，健力宝比“两乐”要负担更大的成本。 3. 国产铝材及其它原材料质量不过关，易 拉罐质量问题多。 4. 资金负担较重。 5. 社会上假冒健力宝饮料和假拉环事件层出 不穷，严重损害了健力宝的声誉。
分销策略
健力宝集团的分销渠道
经过16年的发展，健力宝集团在销售渠道的铺设和建设 是取得了很大的成绩，已在全国各地铺设了比较健全的销 售网，但与娃哈哈的“联销体”相比，健力宝的销售渠道 出现了不少问题: 1.销售渠道中间环节过多，总公司的控制能力削弱，销售 单位的自主销售能力弱，不仅影响了产品的价格竞争力， 影响销售单位的积极性，也容易造成对市场变化的迟钝。 2.服务不到位。 3.销售人员的素质较低，力量弱。 4.培养消费群的工作缺少方法，培养新消费群的工作基本 没有开展。 5.有经销商垮区域销售，同一产品打价格战的现象。
健力宝营销策划
健力宝 (银罐系含碱性电解质、含优质蜂具有强烈民族认同感的年青族列运动饮料) 蜜、不含咖啡因，能迅速恢复体能，为运动提供持续动力。
群，年龄介于 15-40 周岁，热爱运动、生活积极向上、追求健康的生活方式。
第五季 (果汁饮料) 富含维生素，具有一定食疗功效。
针对年轻时尚的消费人群。
轰茶君清新、健康、好喝的乳酸菌红茶饮料。
可调节人体生理机能，促进新陈代谢，匡助消化。
针对年轻活力一族。
爆果汽富含 10%天然果汁，比果汁更清爽，比碳酸更健康。
15-35 岁追求欢乐，富有活力乐于拼搏的年轻族群。
多漾水花果风味苏打水，无色素低热量，口感清新天然。
具有活力抗面向泛博消费者。
斯尔达希一款拥有浓郁奶香，清爽怡人的含气乳味饮料。
针对西北地区的消费群众。
从健力宝的市场细分可以看出，健力宝对目标客户的定位不够清晰，想要囊括大部份消费者，太过于贪心，没有什么针对性，这导致了健力宝“不知该往何处使力”的现象，也使得消费者对健力宝没什么具体印象。
健力宝应当找出自己的目标客户，有针对性开始市场营销。
(1) 、健力宝被称为“中国魔水”，率先为国人引入运动饮料的概念，是 2022 年亚运会指定运动饮料，可见健力宝运动饮料的形象还是有一定知名度的，我们可以抓住这一点加大对健力宝运动饮料的形象大肆宣传。
(2)健、力宝富含天然蜂蜜，钾钙钠镁等微量元素碱性电解质属于含气运动饮料，成本相对要比较高，所以零售价相对照较高点，这点必须与碳酸饮料区别开，不能给消费者留下健力宝饮料就是碳酸饮料的印象。
(3)、健力宝饮料的主要原料是蜂蜜，是健康饮品，产品功能也好，这是一个卖点，可以加大宣传力度，吸引顾客。
我们可以看出健力宝对自己产品的定位不够清晰，几乎什么都涉及一点，饮料品种太过繁杂，使顾客眼花撩乱，对健力宝饮料没什么切当定义。
明确健力宝运动饮料的定义，利用健力宝曾经的知名度为基础展开宣传，加大顾客对健力宝运动饮料的印象。
重点强调健力宝健康无害运动饮料的产品形象。
健力宝市场定位分析与市场战略规划
健力宝市场定位分析与市场战略规划市场定位是企业在市场中的位置和角色，是决定企业竞争优势的关键要素之一。
健力宝作为饮料行业的领军企业，在激烈的市场竞争中必须进行准确的市场定位分析，并制定相应的市场战略规划，以保持竞争优势并实现持续增长。
一、市场定位分析1. 目标市场：健力宝的目标市场主要是针对年轻人群体，包括大学生、白领和体育爱好者等。
这些消费群体活力充沛，对于健康和品味有较高要求，是健力宝产品的主要消费者。
2. 产品定位：健力宝的产品定位是健康、时尚和高品质。
通过精选天然水源和优质食材，生产具有营养和口感的饮料，满足消费者对健康饮品的需求。
此外，健力宝还在包装设计上注重时尚感，使产品更加吸引人。
3. 竞争定位：在激烈的饮料市场竞争中，健力宝的竞争定位是以独特的品牌形象和高品质产品脱颖而出。
通过科学研发实力和市场营销策略，健力宝不断在市场中保持独特优势，与其他竞争对手形成差异化。
二、市场战略规划1. 品牌建设：健力宝注重品牌建设，通过加大市场宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
同时，在产品包装和形象设计上不断创新，打造独特的品牌风格，以吸引消费者的关注和认可。
2. 渠道拓展：健力宝在渠道拓展方面积极探索，除了传统的超市和便利店销售方式外，还加强与餐饮、咖啡店等渠道的合作，增加产品在餐饮场所的销售渠道，以满足消费者的多样化消费需求。
3. 产品创新：健力宝在产品创新方面不断努力，推出适应市场需求的新产品。
通过加大研发投入，不断改进原有产品的配方和口感，以及开发新的系列品种，提高产品的竞争力和市场占有率。
4. 价格策略：健力宝采取差异化的价格策略，根据产品的不同定位和目标消费群体的需求，合理定价。
在高端市场，可以适当提高产品的价格，使产品显得更具品质和独特性；而在低端市场，可以采取更为亲民的价格策略，以吸引大众消费者。
5. 促销活动：健力宝积极开展促销活动，以提高产品的销售量和知名度。
通过组织体育赛事的赞助和合作活动，与目标消费群体产生情感共鸣，增强消费者对品牌的好感和忠诚度。
健力宝市场调研报告
健力宝市场调研报告健力宝市场调研报告（一）前言2015年9月16日，健力宝与亚组委正式签署赞助协议，成为广州2015年亚运会指定运动饮料赞助商！2015年3月17日，“健力宝亚运啦啦队全国选拔赛”正式拉开序幕。
健力宝成为2015广州亚运会赞助企业中开展全国性大型亚运宣传的第一人。
在宣传自有品牌和产品的同时，健力宝希望借助这一活动把广州亚运会“激-情盛会，和-谐亚洲”的理念和广州独特的岭南文化传播到全国。
2015年3月24日，2015春季全国糖酒食品交易会盛大开幕，作为开幕式唯一赞助商的健力宝，在阔别糖酒会5年之后，以充满活力朝气蓬勃的姿态亮相展会。
这是一次决心之旅，超大的展区面积又创造了一项糖酒会历史之最！此举也向外界释放了“健力宝已经走上平稳发展的良性运营轨道”的强烈信号！主导健力宝贸易销售的统一企业集团也将长期致力于健力宝品牌形象重塑，促进营销创新并盘活渠道优势。
为了进一步地了解健力宝的品牌重塑之路，我们广东商学院三水校区工商学院党支部一行五人前往广东健力宝集团有限公司佛山市三水区健力宝贸易有限公司参观并与公司经理进行了交流和讨论。
本篇调研报告主要包括四部分。
第一部分是前言，第二部分是主体，主要讲述这次调研参观的所见所感所得。
第三部分是分析健力宝公司存在的问题。
第四部分是分析健力宝公司的发展前景。
（二）参观健力宝公司的所见所得那天我们一行五人首先观看了一个关于健力宝公司的一个宣传短片，其中浓缩了健力宝公司发展过程中所经历的各种大事以及所取得的辉煌和荣耀。
在短片中，我们再一次明白了健力宝的竞争力所在，再一次坚定了健力宝品牌重塑的信心。
接着我们参观了健力宝公司的一个展览厅。
厅内的各种证书和奖杯足够说明健力宝过去所取得的种种成绩。
从1984年开始，不断地书写着自己的传奇和辉煌。
其中我们有看到健力宝的生产营销网络图，遍布整个中国，甚至延伸到国外，在新西兰和美国同样拥有自己的产业。
我们在看到健力宝辉煌过去的同时，也更加坚定了这个民族饮料品牌重新走向胜利的信心。
健力宝产品策划
健力宝产品策划1. 引言健力宝是一款经典的功能性饮料，以其独特的配方和丰富的口感赢得了广大消费者的喜爱。
本文将介绍一项关于健力宝产品的策划，旨在提升该产品的市场份额和用户满意度。
2. 目标受众在制定健力宝产品策划之前，我们首先需要明确目标受众。
从市场调研数据来看，健康意识日益增强的年轻消费者是我们的主要目标受众群体。
他们注重饮食健康，热衷于追求身体健康和活力。
因此，我们的产品策划将以满足年轻消费者的需求为核心。
3. 产品定位基于目标受众的需求和市场竞争环境，我们将健力宝定位为一款功能性饮料，强调其能够为年轻消费者提供健康和活力。
我们将通过以下措施来实现产品定位：•添加更多的天然成分：在保持原有口感的基础上，将健力宝的配方进行调整，增加更多天然的健康成分，如维生素、矿物质和植物营养素等。
•强调产品的功效：通过产品包装和宣传语言，突出健力宝能够提供的健康功效，如提高能量、增强免疫力和促进新陈代谢等。
•注重口感体验：年轻消费者对产品的口感有较高的要求，因此我们将更加注重健力宝的口感体验，使其更加清爽、口感丰富和易于消化吸收。
4. 产品包装设计产品包装在吸引目标受众的注意力和提升产品形象方面起到至关重要的作用。
我们将进行以下的产品包装设计：•简约而富有活力的设计：采用简单而富有活力的包装设计，以吸引年轻消费者的目光。
明亮的色彩和简约的图案将体现产品的活力和健康形象。
•清晰的品牌标识：通过在包装上突出显示健力宝的品牌标识和标志，使消费者能够立即辨认出产品，并且增强品牌的认知度和信任度。
•环保可持续的包装材料：考虑到年轻消费者对环保的关注，我们将选择可持续的包装材料，如可回收纸盒或可降解的塑料瓶，以减少对环境的影响。
5. 市场推广产品策划不仅仅包括产品的设计和包装，还需要有有效的市场推广策略。
以下是我们的市场推广方案：•社交媒体宣传：通过在知名社交媒体平台上发布宣传信息和用户反馈，扩大产品的影响力和知名度。
健力宝营销策划设计
课程: 营销设计方案健力宝营销设计方案系管理系专业市场营销班级文市104-2姓名张婷婷学号201090510214指导教师郭雅囡学年学期2013-2014-22014年2月28日“健力宝”的营销策划书健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。
1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。
作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。
市场分析一、营销环境分析（一）饮料市场环境分析1 市场规模饮料市场规模在不断增大，饮料市场容量在不断的扩大，整个饮料行业市场前景看好。
老牌瓶装水和碳酸水饮料在不断增长的同时，消费者最近两年喝茶饮的数量也有所增加；新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳，稳中有升；增势最为明显的还要数果汁饮料；诸如咖啡类饮料的市场需求也不断上升。
2市场构成饮品市场有碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料，以及果汁饮料四大品类。
3市场热点功能性饮料将热卖饮料市场，随着我国城市居民生活水平的不断提高，人们对饮料的消费需求也发生了明显的变化。
喝饮料不再仅仅是为了解渴，而希望饮料能提供如降火、美容、补充人体中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。
具有特定功能的饮料将会成为今后饮料行业中又一个重要的细分市场。
（二）SWOT分析及问题体现1劣势与威胁（1）饮料市场竞争残酷恶劣，盲目，同时品牌消费的集中化和经营理念的滞后性，严重制约了企业发展。
（2）在我国，饮料企业大都分散经营，规模较小；各种各样的饮料品牌多，但是真正的具有影响力的名牌产品屈指可数。
（3）在我国，品牌集中度高，其中最为明显的是果汁市场。
（4）我国的产品同质化严重，要么名称相近，要么口味类似。
与可口可乐等外国知名品牌相比，无法形成有效的品牌个性。
健力宝竞争策划
健力宝竞争策划一、企业简介及现状健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。
1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。
作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
后因种种原因，健力宝危机四伏，渐渐淡出市场。
2005年10月，统一集团以一个至今外界都难探究竟的价格收购了健力宝贸易公司100%的股权。
目前，健力宝的产品线主要分为三大板块：一是健力宝系列，二是爱运动系列，三是第五季系列。
经历一番整合，健力宝将借助运动饮料的出身东山再起。
2010年4月20日，国家体育总局体育科学研究所与健力宝举行新闻发布会，正式推出新一代“中国魔水”——“健力宝NEXT爱运动”。
3月24日，健力宝2011年首场新品上市招商会在佛山三水召开，推出健力宝三款新产品，包含“金典”健力宝、健力宝“本草”饮料、健力宝动力2+1系列饮料。
开始进攻一线城市。
二、竞争对手分析1、竞争对手从市场上来看，中国饮料行业已处于成熟阶段。
碳酸饮料、茶饮料、瓶装水、乳制品、果蔬汁饮料、特殊用途饮料（功能性饮料）六种类型饮料构成饮料市场的基本格局。
其中，前五种目前均已获得较大发展，健力宝主打功能性饮料（运动饮料），竞争对手是五大类饮料，其中以碳酸饮料（两乐）为主。
从行业上来看，目前国内市场的运动饮料主要有“红牛”、百事“佳得乐”、达能“脉动”、哇哈哈“激活”、农夫“尖叫”、“宝矿力水特”、三得利“维体”、康师傅“劲跑X”。
其中“佳得乐”“脉动”“红牛”占有较大市场份额。
综上，确立健力宝运动饮料的主要竞争对手为可口可乐、百事可乐、达能“脉动”、“红牛”。
2、竞争对手资料及现状分析（1）可口可乐可口可乐是目前国内市场最畅销的饮料，公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率，以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。
可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。
公司目前的国产化率高达98%，浓缩液在上海生产，并且以人民币销售。
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人力资源 财务状况 区域经营状况 库存 客户资源 价格（体系） 分渠道的销量 （渠道及终端的各种类型商店） 渠道/终端促销 合作伙伴进销存 分销率（各种类型商店） 公关促销 市场容量/份额 品类/规格/口味发展趋势
础。每一个职能部门的每一个岗位的每一个判断，都必须依靠 过硬的数据支持——事前依靠客观事实来说话，事后还是要依 靠客观事实来验证成败。
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第二部分：系统建设具体执行方案
一/A/A1、全新架构的信息管理
建设信息系统 要达到的什么样的目标？
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第二部分：系统建设具体执行方案
数据的采集
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第二部分：系统建设具体执行方案
一/A/A1、全新架构的信息管理
生意是怎样发生的?
健力宝 销售公司内部
合作伙伴
内部经营管理 上游渠道
零售终端
终端
消费者市场
消费环节
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第二部分：系统建设具体执行方案
一/A/A1、全新架构的信息管理
三、后勤服务系统建设： A、新的订单处理流程的启动 B、健全的财务核算系统的建立 C、DRP系统的全面启动
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第一部分： 背景与实施目标
• 经过二零零二年一年的奋战，成功改制并建立起了一套行业 内较为先进的合作伙伴制销售系统。
• 依托于合作伙伴制系统，销售公司二零零二年成功地完成了 十九个亿的销售额。
一/A/A1、全新架构的信息管理
帮助—— • 公司决策层：迅速掌握公司经营指标进展程度；寻找阻碍进
展的障碍所在；通过数据分析给出生意提升建议。 • 营销计划组：准确理解我们在竞争中所处的位置，使各项计
帮划助更加各合层理面。 的人开始用与公司整体生意管理 • 品牌管相理组同：的从思消费维者去角管度进理行他思们考，的结生合意竞品。动向，深入
-------- 以全新的更有竞争力的生意管理与操作 平台迎接二零零三年的旺季， 创造健力宝的二次腾飞！！！
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提纲
第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
转化到系统的三个层面的数据
营销本部层面
分公司层面
业代处层面
营销策略组合 人力资源 财务状况 区域经营状况 工厂生产入库 库存 客户资源 价格（体系0 分渠道的销量
（渠道及终端的各种类型商店） 渠道/终端促销 合作伙伴进销存 分销率（各种类型商店） 公关促销 市场容量/份额 品类/规格/口味发展趋势 媒介接触习惯 购买/饮用习惯 品牌/品类偏好 包装/口味/规格偏好 品牌检测
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提 纲：
第二部分：系统建设具体执行方案
一/A/A1、全新架构的信息管理
1. 为何需要建立全新架构的信息管理系统 2. 信息系统的目标 3. 数据的采集:
需要哪些数据 如何获取这些信息
4. 数据=>信息: 如何帮助不同层面的人用系统的思维管理生意
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第二部分：系统建设具体执行方案
二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策
广东健力宝集团销售公司
第二部分：系统建设具体执行方案
一/A/A1、全新架构的信息管理
全新架构的信息管理
------- 营销规划部总监 邓铭
• 健力宝的崛起引起了竞品的阻击，二零零三年我们面对更大 的竞争压力。
• 二零零三年我们要完成三十七个亿的销售目标。
-------- 生意额的翻番需要更有竞争力的 管理与操作平台支持！
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第一部分： 背景与实施目标 整个生意管理与操作平台的建设： • 二零零三年四月正式启动建设 • 二零零三年五月底之前结束建设
二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策
广东健力宝集团销售公司
提纲
二、行销业务系统： A、零售终端的建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 C、业务操作系统的新增投入： C1、生意管理平台的下移 C2、业务代表处数量以及编制的增加 C3、业务系统人员配置的调整 C4、办公条件的优化 C5、CSF项目的推进
理解公司品牌经营现状和趋势；检测公关促销执行效果。
• 渠道管这理组就：是提系供准统确性渠思道资维讯的，一掌握种各表渠现道真！实情况。
• 各分公司：为分公司层面的管理决策提供必要的数据支持。 信息组自身：职责更分明，流程更简洁，数据提供更及时。
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第二部分：系统建设具体执行方案一/A/A1、全Fra bibliotek架构的信息管理
打造具有竞争力的生意管理与操作平台 -------- 健力宝集团销售公司
二零零三年全新的系统建设规划
健力宝集团销售公司 营销总部
广东健力宝集团销售公司
提纲
第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作
一/A/A1、全新架构的信息管理
为何需要建立全新架构的信息管理系统？
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第二部分：系统建设具体执行方案
一/A/A1、全新架构的信息管理
随着集团经营品牌的不断增加，生意的稳步扩大，市场竞 争的不断加剧，经营管理的难度也不断增加。
为保持并提升竞争力，销售公司果断再次进行重组，成功
地信把息组织系架统构和的员科工素学质化提升运至作更高是层其次。他系统得以 流科软学然件而。化，因运要此发，作挥系的出统新流基系程础统也的需。真要正随实之力进，行一全流面硬升件级还。需配置一 所以众所，周建知，议精系准客统观改的数革据从信息信是息所有系科统学决开策始的前。提基