内部培训师管理要求

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公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度公司内训师管理办法是公司为了提高员工能力和素质，提供内部培训服务所制定的管理制度。

以下是一份典型的内训师管理制度：一、内训师的要求1. 具备较高的专业知识和技能，能够熟练掌握公司内部培训内容。

2. 具备良好的沟通能力和教学技巧，能够有效地传授知识给员工。

3. 具备较强的组织协调能力，能够策划并执行培训计划。

4. 具备较强的团队合作意识，能够与其他内训师密切合作，互相支持。

5. 具备较强的学习能力和创新能力，能够不断更新培训内容和方法。

二、内训师的选拔与培训1. 公司可以通过内部选拔或外部招聘的方式，选择合适的人员担任内训师。

2. 内训师需要参加公司组织的培训师资培训，学习相关的教学理论和技巧。

3. 公司对内训师进行定期的绩效评估和培训需求分析，为内训师提供相应的培训和支持。

三、内训师的工作管理1. 内训师需要按照公司制定的培训计划，完成指定的培训任务。

2. 内训师需要准备培训课件和教材，确保培训内容精准有效。

3. 内训师需要按照公司要求，及时提交培训报告和评估报告。

4. 内训师需要积极参与内部培训工作组和会议，与其他内训师共同探讨和解决培训中的问题。

5. 公司可以根据内训师的表现进行奖惩和激励，提高内训师的工作积极性和质量。

四、内训师的权益和福利1. 公司为内训师提供相应的培训资源和支持，帮助内训师提升能力和水平。

2. 内训师享受与其他员工相同的福利待遇，包括薪资、社保和福利等方面。

3. 公司鼓励内训师参加行业内的培训交流活动，提高自身的专业水平。

以上是一份典型的公司内训师管理办法，不同公司的具体制度可能会有所不同，根据公司的实际情况进行适当调整。

企业内训培训师管理制度

第一章总则第一条为加强企业内训培训师队伍建设，提高培训质量，促进企业人才培养和知识传播，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有从事内训工作的培训师。

第三条内训培训师应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和沟通技巧，能够为企业提供高质量的内训服务。

第二章培训师选拔与任用第四条内训培训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则。

第五条内训培训师选拔条件：1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验；2. 具有良好的沟通能力、表达能力、团队协作精神和责任心；3. 具有独立开展培训工作的能力；4. 具有良好的教学效果评价。

第六条内训培训师任用程序：1. 提交申请，填写《内训培训师申请表》；2. 经过选拔委员会审核，确定候选培训师；3. 对候选培训师进行试讲，评估其教学能力；4. 选拔委员会根据试讲结果及综合评价，确定最终任用培训师。

第三章培训师职责与权限第七条内训培训师职责：1. 认真执行企业内训计划，完成培训任务；2. 结合企业实际需求，制定培训方案，确保培训效果；3. 按时参加培训师培训，提升自身专业水平和教学能力；4. 积极参与企业内部交流，分享经验，共同提高；5. 遵守企业保密制度，保守企业秘密。

第八条内训培训师权限：1. 参与制定和修订企业内训计划；2. 提出培训课程建议，优化培训内容；3. 评价培训效果，提出改进意见；4. 参与培训师队伍建设，提出培训师选拔和培养建议；5. 享受企业规定的相关待遇和福利。

第四章培训师培训与发展第九条企业应定期组织内训培训师参加专业培训，提高其教学水平和综合素质。

第十条内训培训师培训内容：1. 专业知识更新；2. 教学方法与技巧；3. 企业文化、价值观与员工行为规范；4. 沟通技巧与团队协作；5. 企业内部培训资源利用。

第十一条内训培训师发展：1. 定期对培训师进行绩效考核，根据考核结果给予奖励或处罚；2. 为优秀培训师提供晋升通道，选拔优秀培训师担任高级培训师或培训师导师；3. 为培训师提供国内外学习交流机会，拓宽视野，提升能力。

企业内训师管理制度

企业内训师管理制度一、制度目的为了规范和提高企业内训师的教学质量，确保企业内训师的培训效果，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有担任企业内训师职务的员工。

三、内训师资格要求1.具备一定的业务能力和知识储备，具有相关领域的专业背景。

2.具备较强的沟通能力和表达能力，能够有效地传递知识和启发思考。

3.具备一定的教学经验和讲解能力，能够根据学员的特点和需求进行个性化的教学。

4.具有良好的团队合作能力，能够与培训团队密切配合，共同提高培训效果。

5.具有学习和创新精神，能够不断更新教学内容和方法，提高培训效果。

四、内训师选拔与培养1.选拔方式：根据企业发展需要和人才库中的员工情况，通过面试、考核等方式选拔内部员工担任内训师。

2.培养方式：选定内训师后，由企业组织专业培训，提升他们的教学能力和讲解能力。

并定期组织内训师交流经验，相互学习和提高。

五、内训师管理1.内训师管理团队：企业设立内训师管理团队负责内训师的选拔、培训、考核和激励等工作。

2.内训师工作计划：每年初，内训师需编制本年度的培训计划，并向管理团队报备。

3.内训师教学质量考核：每次培训结束后，由培训学员进行评估，对内训师的教学质量进行考核。

4.内训师激励机制：内训师教学质量考核成绩与绩效考核挂钩，对优秀的内训师给予相应的激励和奖励。

六、内训师培训与发展1.定期组织内训师培训：每年至少组织一次内训师培训，提供学习和交流的机会，提高内训师的教学水平。

2.鼓励内训师参与外部培训：对有条件和有需要的内训师，鼓励他们参与外部培训，提升自身的教学能力和专业水平。

3.内训师职称评定：根据内训师的教学质量和培训能力，根据一定的评定标准，对内训师进行职称评定。

七、内训师督导与反馈1.定期进行教学督导：对内训师的培训过程进行督导，及时发现问题和不足，并进行及时纠正和辅导。

2.听取学员反馈：定期调查学员对内训师的满意度和建议，并将结果反馈给内训师，促使其改进教学方法和效果。

内训师管理办法

内训师管理办法一、总则为了建立一支高素质、专业化的内训师队伍，有效开展公司内部培训工作，提升员工的知识、技能和素质，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。

二、内训师的选拔（一）选拔原则1、自愿报名与部门推荐相结合。

2、公开、公平、公正。

3、具备相应的专业知识和技能，有良好的表达能力和教学能力。

（二）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司业务和文化。

2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在某一领域有专长。

3、具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传授知识和技能。

4、有较强的责任心和敬业精神，愿意为公司的培训工作贡献力量。

（三）选拔流程1、发布选拔通知：人力资源部发布内训师选拔通知，明确选拔条件、流程和时间安排。

2、报名：员工填写《内训师申请表》，并提交相关证明材料，如学历证书、工作成果、培训经历等。

3、资格审核：人力资源部对报名人员进行资格审核，确定符合条件的候选人。

4、试讲评估：组织候选人进行试讲，由人力资源部、业务部门负责人和资深内训师组成评估小组，对试讲表现进行评估。

5、录用：根据评估结果，确定内训师名单，并颁发内训师聘书。

三、内训师的职责（一）课程开发1、根据公司的培训需求和员工的发展需要，开发设计相关的培训课程。

2、确保课程内容具有针对性、实用性和前瞻性，符合公司的业务发展和战略规划。

（二）培训授课1、按照培训计划和课程安排，认真备课，按时授课。

2、运用多种教学方法和手段，提高培训效果，确保学员能够理解和掌握所学内容。

3、关注学员的学习情况和反馈意见，及时调整教学方法和内容。

（三）培训评估1、参与培训效果的评估工作，如组织考试、问卷调查等，收集学员的反馈意见和建议。

2、对培训效果进行分析和总结，提出改进措施和建议，不断完善培训课程和教学方法。

（四）知识分享1、在工作中积极分享自己的专业知识和经验，帮助同事解决工作中的问题和困难。

2、参与公司内部的知识管理工作，如撰写技术文档、案例分析等，促进知识的传播和共享。

内部培训师管理规定

内部培训师管理规定第一章总则第一条为规范和加强公司内部培训师队伍的建设与管理，加速高素质员工队伍的建设，根据公司内部培训师管理规定和公司教育培训管理规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司内部培训师的管理。

第三条公司内部培训师（以下简称培训师）是指公司内部具有丰富实践经验和专业理论知识，能够根据企业生产、经营需要，掌握并能灵活运用现代培训理念和手段，实施培训计划及课程的人员。

第四条坚持唯一标准、分类管理、注重培养、动态管理的原则，逐步建立一支种类齐全、掌握培训技术的培训师队伍，以满足企业内部的培训需求。

第二章选拔条件第五条培训师按其培训领域分为综合管理、专业技术、生产技能三类。

第六条培训师的基本申报条件（一）热爱培训工作，理解公司企业文化理念。

（二）具有中级专业技术资格或高级工及以上技能等级，或具有3年及以上本专业、岗位或相近专业、岗位工作经验。

（三）有一定的语言、文字表达能力和传授能力，能利用多媒体授课。

（四）对所从事的专业、岗位有足够的理论知识和丰富的实战经验。

第三章培训师职责第七条培训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担授课任务以及组织考试等相关工作。

（二）参加教学研究活动，对教育培训工作提出改进意见和建议。

（三）承担培训大纲、培训教材、试题库的编写及课件的开发。

（四）承担相关技术技能竞赛、各相关考试的出题及考评工作。

（五）参与人力资源开发规划、年度计划的制定以及相关专业领域培训项目的开发等工作。

第八条公司人力资源部是培训师的归口管理部门，负责培训师队伍的全面建设和管理。

主要职责如下：（一）负责公司培训师队伍建设的规划、计划以及有关规定办法的制定。

（二）负责公司培训师的选聘、建档、使用、评估等工作。

（三）负责培训师培养计划的制定并落实。

第九条各部门应协助人力资源部做好本专业范围内培训师的推荐、选拔、使用、评估及培养。

第四章培训师的选拔、管理第十条公司系统的在职员工，符合培训师基本条件的，可经自愿申请或公司推荐填写《内部培训师申报表》，公司人力资源部资格审核后，由公司人力资源部组织专家进行试听选拔，对试听合格人员进行聘用。

内训师管理办法

内训师管理办法一、总则为了有效开发和利用公司内部的人力资源，充分发挥内部培训师（以下简称内训师）在员工培训与发展中的重要作用，建立一支规范、专业、高效的内训师队伍，特制定本管理办法。

二、内训师的定义与职责（一）内训师定义内训师是指在公司内部，具有一定的专业知识、技能或经验，经过选拔和培训，能够承担公司内部培训课程的开发、讲授和辅导工作的员工。

（二）内训师职责1、课程开发根据公司的培训需求和员工的发展要求，开发设计具有针对性、实用性和有效性的培训课程。

2、授课培训按照培训计划和安排，认真备课，高质量地完成培训课程的讲授工作，确保培训效果。

3、培训辅导对学员在培训后的实践应用提供必要的指导和帮助，解答学员的疑问，促进学员将所学知识转化为实际工作能力。

4、反馈改进收集学员的培训反馈意见，对培训课程和培训方法进行不断改进和完善，提高培训质量。

三、内训师的选拔与聘用（一）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司的业务流程和企业文化。

2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在所在领域有一定的专长和突出业绩。

3、具有良好的沟通表达能力和团队合作精神，能够熟练运用培训技巧和方法进行授课。

4、热爱培训工作，有较强的责任心和奉献精神，愿意为公司的人才培养贡献力量。

（二）选拔程序1、个人自荐员工根据公司发布的内训师选拔通知，填写《内训师自荐表》，并提交相关证明材料。

2、部门推荐各部门根据员工的工作表现和业务能力，推荐符合条件的员工参加内训师选拔。

3、资格审查人力资源部对自荐和推荐人员进行资格审查，确定参加选拔面试的人员名单。

4、选拔面试由人力资源部组织面试，评估候选人的专业知识、培训能力和综合素质。

5、试讲评估通过面试的候选人进行试讲，由评审小组对试讲效果进行评估。

6、聘用根据试讲评估结果，确定内训师名单，颁发内训师聘书。

（三）聘用期限内训师的聘用期限为_____年，期满后根据工作表现和培训需求进行续聘或调整。

知名公司内训师管理制度

第一章总则第一条为加强公司内训师队伍建设，提高内训师的专业水平和教学质量，确保内训工作的有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有内训师，包括专职内训师和兼职内训师。

第二章内训师选拔与聘任第三条内训师选拔原则：1. 优先选拔在公司内部具有丰富实践经验、专业知识和良好教学能力的员工。

2. 鼓励具备相关资质或认证的员工申请成为内训师。

3. 选拔过程公开、公平、公正。

第四条内训师选拔条件：1. 具有本科及以上学历，相关专业背景优先。

2. 在公司工作满两年，且具备所授课程相关工作经验。

3. 具有良好的沟通能力和表达能力。

4. 具有良好的职业道德和团队合作精神。

第五条内训师聘任程序：1. 个人申请：符合条件的员工向人力资源部门提交申请。

2. 资格审查：人力资源部门对申请者进行资格审查。

3. 面试考核：通过资格审查的申请者参加面试，考核其教学能力。

4. 聘任决定：根据面试结果，公司领导层作出聘任决定。

第三章内训师培训与发展第六条公司为内训师提供以下培训：1. 新任内训师培训：包括教学方法、课程设计、培训技巧等。

2. 定期专业培训：邀请行业专家进行授课，提升内训师的专业知识。

3. 教学技能培训：通过模拟教学、案例分析等方式，提高内训师的教学水平。

第七条内训师发展路径：1. 内训师等级评定：根据内训师的教学质量、课程开发能力等，设立不同等级，给予相应的待遇和晋升机会。

2. 晋升机制：内训师可通过考核晋升为高级内训师、特级内训师等。

第四章内训师职责与权益第八条内训师职责：1. 按照公司要求，完成内训课程的设计、开发和实施。

2. 不断提升自身专业知识和教学能力，保证教学质量。

3. 积极参与公司内部交流，分享教学经验。

4. 配合人力资源部门完成相关管理工作。

第九条内训师权益：1. 获得公司提供的培训和发展机会。

2. 享受相应的薪酬待遇和晋升机会。

3. 获得教学补贴和奖励。

4. 享有与公司签订的劳动合同规定的其他权益。

企业内部培训师管理制度

一、目的为了提高企业内部培训质量，规范培训师管理，充分发挥培训师在企业人才培养中的作用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业内部所有从事培训工作的员工，包括但不限于专职培训师、兼职培训师以及参与培训活动的员工。

三、培训师资格1. 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱教育培训事业。

2. 具备相关专业知识和技能，能够胜任培训课程的教学。

3. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够有效引导学员学习。

4. 具备一定的教学经验和实践经验，能够结合实际案例进行教学。

5. 持有国家认可的相关职业资格证书或具备同等能力。

四、培训师选拔与任用1. 选拔原则：公开、公平、公正，注重实际能力与综合素质。

2. 选拔程序：（1）内部推荐：各部门推荐具备条件的员工。

（2）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查。

（3）面试考核：人力资源部组织面试，考核候选人的教学能力、表达能力等。

（4）试用考核：选拔的培训师需进行为期三个月的试用期，考核合格后方可正式担任培训师。

3. 任用：经考核合格者，由人力资源部办理任用手续，并颁发培训师证书。

五、培训师职责1. 按照企业培训计划，完成培训课程的教学任务。

2. 严格遵守教学纪律，保证教学质量。

3. 积极参与培训师培训，提升自身教学能力。

4. 收集学员反馈，不断优化课程内容和教学方法。

5. 配合企业内部培训管理工作，完成相关任务。

六、培训师考核与激励1. 考核内容：教学能力、教学质量、学员满意度、参与培训师培训情况等。

2. 考核方式：定期考核、不定期抽查、学员评价等。

3. 激励措施：（1）对考核优秀的培训师，给予物质奖励和精神鼓励。

（2）优先安排培训师参加各类培训、研讨会等活动。

（3）对表现突出的培训师，给予晋升、加薪等激励。

七、培训师培训与发展1. 企业应定期组织培训师培训，提升其教学能力和综合素质。

2. 培训师可根据自身需求，参加各类专业培训，提升专业水平。

3. 企业鼓励培训师参与学术交流，拓展人脉资源。

内训师管理办法

内训师管理办法第一章总则第一条为了加强公司内训师队伍的建设与管理，充分发挥内训师在员工培训与发展中的重要作用，提高培训效果和质量，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部所有担任培训授课任务的内训师。

第二章内训师的选拔第三条内训师选拔的基本条件：1、对公司业务有深入的了解和丰富的实践经验。

2、具备良好的沟通表达能力和教学能力。

3、有热情和意愿分享自己的知识和经验。

第四条选拔流程：1、个人自荐或部门推荐。

员工填写内训师申请表，包括个人基本信息、相关工作经验、授课主题和内容概要等。

2、资格初审。

人力资源部门对申请表进行初步审核，筛选出符合基本条件的候选人。

3、试讲评估。

组织候选人进行试讲，由人力资源部门、相关业务部门负责人和部分员工代表组成评估小组，对试讲表现进行评估。

4、确定名单。

根据评估结果，确定内训师名单，并颁发内训师聘书。

第三章内训师的职责第五条内训师的主要职责包括：1、开发培训课程。

根据公司的培训需求和员工的实际情况，设计具有针对性和实用性的培训课程。

2、授课。

按照培训计划和安排，认真备课，进行高质量的培训授课。

3、培训效果评估。

通过问卷调查、考试等方式，对培训效果进行评估，并根据评估结果改进培训内容和方法。

4、知识更新。

关注行业动态和公司业务发展，不断更新和完善自己的知识体系，确保培训内容的时效性和前沿性。

第四章内训师的培训与提升第六条公司为内训师提供定期的培训和提升机会，包括：1、教学方法培训。

邀请专业的培训师或教育专家，为内训师进行教学方法、技巧和策略的培训。

2、业务知识培训。

根据内训师的授课领域和公司业务发展需求，为内训师提供相关业务知识的培训。

3、交流分享。

组织内训师之间的交流分享活动，促进相互学习和借鉴。

第五章内训师的激励第七条内训师激励措施包括：1、荣誉激励。

对表现优秀的内训师进行表彰和奖励，授予“优秀内训师”等荣誉称号。

2、物质激励。

根据内训师的授课时长、培训效果等给予一定的课时津贴和奖金。

内训师管理办法

内训师管理办法第一章总则第一条为规范公司内训师管理相关事项，充分挖掘公司内部培训资源，建设和管理公司内训师队伍，提升公司培训工作质量和员工整体素质，特制定本办法。

第二条内训师是指由企业选拔，经考核符合相关条件后，并承担基础授课任务的内部管理与专业技术人员。

第三条人力资源部是内训师的归口管理部门。

第四条适用范围：本办法适用于公司本部、分支机构及各项目部全体员工。

第二章内训师的标准第五条内训师分为初级内训师、高级内训师和资深内训师三级。

第六条内训师应具备以下基本要求：（一）拥护党的领导，道德品质好，爱岗敬业，身体健康，无不良记录；（二）在专业领域内具有扎实的专业理论知识和实践工作经验；（三）具备一定的培训教学经验，善于沟通和引导，掌握授课的基本技巧，经培训后取得内训师资格；（四）具备良好的文字功底和语言表达能力；（五）担任项目副经理、部门经理助理、分公司副职及以上职级；（六）取得中级及以上职称，学历为本科及以上，特别优秀的技术专家可放宽学历要求。

第七条内训师的评聘标准（一）初级内训师：有专业领域5年及以上工作经验，具备中级职称，对所从事的领域有一定的研究，获得过公司级及以上的荣誉；（二）高级内训师：有专业领域8年及以上工作经验，具备高级职称，是公司某个领域的专家，获得过XX级及以上的荣誉，或有发表的论文、取得的专利、工法、著作等；（三）资深内训师：有专业领域10年及以上工作经验，具备高级职称，是行业内有影响力的专家，获得过行业荣誉，发表的论文、取得的专利、工法、著作等在行业内有一定的影响力。

第三章内训师的聘用第八条报名：由相关部门推荐或个人自荐，填写《内训师评聘表》，提交人力资源部。

第九条资格审查：人力资源部征询申请者所在业务部门意见，对报名人员进行初步的资格审查，再由人力资源部及相关业务部门负责人对内训师候选人进行评估。

第十条内训师必须经过授课能力基础培训，经过TTT培养（Training the Trainer to Train 的缩写意为培训培训师），由TTT专业培训师对讲师能力认证候选人进行培训效果评估。

内部培训教师管理制度

内部培训教师管理制度第一章总则第一条为了规范内部培训教师管理行为，提高教育教学质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部培训教师的管理。

第三条内部培训教师应按照本制度的要求，做好自身管理工作，提高教学质量。

第二章内部培训教师的管理要求第四条内部培训教师应具备专业素养和良好的教学能力，具备相关的教育教学资格证书。

第五条内部培训教师应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。

第六条内部培训教师应积极参加公司组织的各项教学培训，不断提升自身教学水平。

第七条内部培训教师应认真备课、备好教材，保证教学质量。

第八条内部培训教师应严格遵守学校作息时间，不得迟到早退，保证按时上课。

第九条内部培训教师应对学生进行严格管理，不得私下与学生发生不正当关系。

第十条内部培训教师应积极参与学校教育教学改革，提出合理化建议。

第三章内部培训教师的管理措施第十一条公司应设立教师管理部门，负责内部培训教师的日常管理工作。

第十二条教师管理部门应建立健全的教师档案管理制度，定期对内部培训教师的个人信息进行核查，保证信息的真实性和准确性。

第十三条教师管理部门应建立内部培训教师的考核评价制度，对教师的教学水平进行评估，对教学成果进行考核。

第十四条教师管理部门应组织内部培训教师开展教学研讨活动，促进教师间的相互学习和交流。

第十五条教师管理部门应建立内部培训教师的奖惩机制，对教师的优秀表现给予奖励，对不合格表现进行惩罚。

第四章内部培训教师的管理监督第十六条上级领导应加强对内部培训教师的日常管理监督，确保教师工作落实到位。

第十七条教师管理部门应定期进行教师工作检查，对教师的教学情况进行抽查。

第十八条教师管理部门应加强对教师的职业道德教育，引导教师遵守职业道德规范。

第五章附则第十九条内部培训教师有违反本制度规定行为的，应依据公司规章制度进行处理。

第二十条本制度自发布之日起生效，同时废止公司以前制定的相关制度。

第二十一条本制度的解释权归教师管理部门。

公司内部培训师管理规定

XXXX 股份有限公司内部培训师管理办法第一条目的为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师管理体系,特制定本管理办法;第二条内训师定义内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和培训执行活动的人员;第三条适用范围本管理办法适用于公司全体员工第四条内训师管理模式一、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍;二、内训师均采用公司内部员工兼职的方式;三、内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属总经理办公室管理;四、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师;五、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作影响;第五条内训师基本要求一、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力;二、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观;三、结合实际,因需施教；以身作则,为人师表;四、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务;五、不断积累和创新,不断提高教学水平;六、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉;七、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作;第六条内训师岗位要求一、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上;应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上;应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上;二、品行端正,责任心和团队意识强; 对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度;三、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验,会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作,具备一定的课程开发能力;四、善于沟通,具有较强的书面和语言表达能力,一定的亲和力和感染力;五、技术人员原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才;第七条内训师的岗位职责一、根据培训需求或培训计划,开发培训课程及编写培训教材或讲义；二、根据培训管理工作安排,保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作;三、掌握培训师必备的电子讲义PPT制作、培训现场管理等基本技能,主动提升自身水平;四、严格遵守公司培训管理制度;五、内训师应根据自己所在部门的实际情况,主动调查部门员工的培训需求,填写培训需求调查表附件八并及时反馈给总经理办公室；六、负责参与公司年度培训工作总结,对培训效果、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议,协助总经理办公室建立并不断完善公司培训体系;第八条内训师招聘选拔基本原则一、内训师的招聘选拔应按照公开、公平、公正的原则组织进行;二、内训师分为：初级内训师、中级内训师、高级内训师;三、首次通过内训师选拔的员工均为初级内训师;四、根据实际工作需要,公司可在部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干中指定内训师;第九条内训师招聘选拔程序一、总经理办公室根据内训师岗位说明书附表一的要求发布内训师招聘公告;二、采取本人申请、部门推荐两种方式,到总经理办公室领取内训师应聘登记表;附表二三、总经理办公室从发布内训师招聘公告之日起10个工作日内接收内训师应聘登记表;四、总经理办公室结合内训师岗位说明书和实际工作需要对应聘人员进行初步筛选,3个工作日内公示筛选结果;对符合要求的由总经理办公室负责填写内训师试讲通知书附表三并通知其试讲；对不符合要求的则将该应聘者列入公司后备内训师人才储备库;五、公司每年组织一次内训师选拔工作包括选拔初级、中级、高级内训师,采取部门推荐和个人申请的方式,并填写初级内训师应聘申请表附表二、中高级内训师应聘申请表附表四,由公司内训师评审小组审议通过后聘任;第十条内训师评审程序一、应聘内训师均应参加公司组织的内训师试讲;二、试讲人本人持总经理办公室填写的内训师试讲通知书附表三在规定时间和地点内参加试讲;三、课程试讲考察的是应聘内训师的实际授课能力与授课技巧并从中发现其它方面的综合素质;四、试讲要求应聘者在30分钟左右内完成对课程的简单介绍并当场进行试讲;五、内训师试讲是由公司内训师评审小组根据内训师试讲评分表附表五评审,总分超过60分包括60分,则被聘为初级内训师;六、初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上包含70分;七、中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上包含80分;八、公司安排内训师评审小组评审,经综合评审通过的聘为内训师;九、公司内训师评审小组原则上由培训主管领导、各部室经理、优秀员工、业务精英和技术骨干等人员组成;十、内训师评聘选拔结果在公司公示3个工作日;第十一条内训师的晋升与降级一、总经理办公室负责对内训师进行日常考核;二、总经理办公室将不定期的对内训师的授课情况进行抽查、评估与跟踪,该结果将作为考核讲师的依据之一;三、培训课程评估表等与培训课程相关的记录、表格,作为考核讲师的依据之一;四、公司内训师评审小组根据日常考核结果试讲考评得分决定内训师的晋升与降级;附表六第十二条内训师待遇附表七第十三条培训的执行一、总经理办公室根据公司全年培训计划和各部室培训需求情况,并结合公司目前的经营状况,负责统一安排培训,并根据培训内容或培训的重要性确定内训师培训;二、内训师在培训开始前应当填写内部培训审批表附表九,由总经理办公室审批后方可实施;三、内训师应当按照规定的时间授课培训;如果实际授课时间不足半小时的,按半小时计算；超过半小时不足一小时的按一小时计算;四、初级内训师年授课小时数：不少于30小时；中级内训师年授课小时数：不少于40小时；高级内训师年授课小时数：不少于50小时;五、内训师培训结束后应当及时告知总经理办公室,填写培训课时统计表附件十;第十四条内训师课时费的计算与发放一、内训师应当如实填写培训课时统计表,并签字确认;二、内训师课时费统一由总经理办公室根据培训课时统计表负责统计、审核,并按季度统一发放;三、内训师在培训开始前未填写内部培训审批表的,或虽然填写内部培训审批表但未经总经理办公室审批的,该次培训不计算课时费;四、内训师培训结束后1个工作日内未到总经理办公室填写培训课时统计表的,该次培训不计算课时费;第十五条以下情况不属于发放课时费的范围一、各类公司、部门会议、活动;二、管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训;三、试讲、其它非正式授课;四、工作职责要求的授课;第十六条本办法解释权归总经理办公室;第十七条本办法自发布之日起执行,此前与本办法相抵触的以本办法为准;附：1、内训师岗位说明书2、内训师应聘登记表3、内训师试讲通知书4、中高级内训师应聘申请表5、内训师试讲/考核评分表6、内训师晋升降级表7、内训师待遇表8、培训需求调查表9、内部培训开办审批表10、培训课时统计表附表一SOR-322-2010岗位说明书所属部门：总经理办公室编号：附表二初级内训师应聘登记表年月日附表三内训师试讲通知书：感谢您应聘XXXXX股份有限公司兼职内训师一职,您已经通过内训师资格的初步审查,为进一步增进了解,充分展示您的才华和您的授课风格与技巧,请您按照以下说明前来参加内训师试讲,谢谢1、试讲时间：2、试讲地点：3、试讲课程：4、试讲所需资料：若您由于特殊原因,时间安排上有所不便,请您提前与总经理办公室联系,以便调整试讲时间;联系：总经理办公室年月日附表四中高级内训师应聘申请表年月日附表五内训师试讲/考核评分表年月日附表八培训需求调查表年月日附表九内部培训开办审批表办班部门章附表十培训课时统计表年月。

内训师管理制度

内训师管理制度•相关推荐内训师管理制度（精选8篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的内训师管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

内训师管理制度1为了树立我校教师的师德形象，确保学校教育教学工作正常有序、合乎规范地开展，现结合我校实际和《中小学教师职业道德规范》，制定我校教师工作制度：一、按时上下班，不迟到、不早退、不旷课。

上班期间，因公因私外出者，应向学校有关领导说明情况，报以方位，特殊情况可事后补假或续假。

二、上班期间不串岗、不闲聊、不干私活、不大声喧哗、不看与教学无关的书报，不网络聊天，认真备课和批改作业。

三、遵守教师职业道德规范，穿戴整洁、举止端庄、谈吐文明、相互尊重，每周一准时参加每周的升旗仪式，并且按照学校安排站位。

四、严格执行三表(课程表、时间表、带班表)，按时上下课、不拖堂、不随意调课，移动电话不得带进课堂，在授课中途不出课堂(因病除外)。

五、预备铃响，及时到达教室门口，目视学生;上课铃响后，师生互致问候。

在教学活动中，态度和蔼，亲切大方、精神饱满，不坐着上课、不接打电话、不接待客人，不体罚或变相体罚学生。

六、保持校内清洁卫生，不乱抛杂物，不随地吐痰，办公桌上的本簿要堆放整齐，学校开会时，通讯工具一律设为振动。

七、组织好每一节课的教学，保证学生在教学活动中的良好秩序，尤其是需要变换上课地点的课，教师要提前组织学生到位。

八、加强学生的卫生教育和管理，任课老师保证上课期间的教室卫生。

九、加强学生的安全教育及管理。

内训师管理制度2一、考勤制度。

（一）坚持签到签退制度，如发现代签，扣被代签人2元，如清出代签人，代签人扣罚4元。

（二）各种会议坚持考勤。

（三）有事必须先请假，未经学校同意不到校视为旷工。

（四）学校各种活动或劳动要坚持考勤。

企业内训师管理制度

企业内训师管理制度第一章总则第一条为规范内训师的管理工作，提高内训师的工作效率和水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有内训师的管理工作。

第三条内训师在进行内训工作时，必须遵循公司相关的法律法规和公司制度，维护公司形象和利益。

第四条公司对内训师的管理工作采取统一管理、个别管理相结合的原则。

第五条公司为内训师提供持续的培训和学习机会，提高内训师的专业知识和技能。

第六条公司对内训师的表现进行评估，对表现优秀的内训师给予相应的奖励和晋升机会。

第七条内训师必须遵守公司的保密制度，对公司的机密信息负有保密责任。

第二章内训师的录用第八条公司通过面试、资格审核等方式择优录用内训师。

第九条内训师必须具备一定的教育背景和相关的培训经验，能够胜任内训工作。

第十条内训师必须遵守公司的规章制度，具备良好的职业道德和团队合作精神。

第十一条内训师必须具备一定的沟通能力和表达能力，能够有效地传递培训内容。

第十二条内训师必须具备一定的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理培训活动。

第三章内训师的培训与考核第十三条公司定期对内训师进行培训，提高其专业知识和技能。

第十四条内训师必须参加公司组织的各类培训活动，不得擅自缺席。

第十五条公司定期对内训师进行考核，评估其工作表现和水平。

第十六条内训师的考核主要包括培训成果、客户满意度、培训效果等方面的评价。

第十七条考核不合格的内训师，公司将采取相应的纠正和处理措施。

第四章内训师的奖惩和晋升第十八条公司对表现优秀的内训师给予相应的奖励，并记录在内训师个人档案中。

第十九条公司对工作表现不佳的内训师进行教育和培训，帮助其改进工作。

第二十条内训师在公司内具有一定工作年限、工作经验和培训成绩的，公司将给予晋升机会。

第二十一条公司对内训师的晋升进行公开、公平、公正的原则，不得存在任何形式的歧视。

第五章内训师的安全保障第二十二条公司要求内训师在进行培训工作时，务必注意安全夏季和事故防范。

第二十三条内训师在进行培训活动时，必须严格遵守公司的安全规定，保障人身安全。

内训师管理办法

内部培训师管理办法一、目的为建立公司内部培训队伍，，规范内部培训师管理，有效利用公司内部资源，有效开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承，特制定本办法。

二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、内部培训讲师设置原则各中心根据业务需要和人才选拔需要设立，客服中心、营销中心至少设置3-6名内部培训师；其他中心至少设置1名内部培训师。

四、归口管理行政人力中心是内部培训师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。

五、内部培训师的工作职责1、配合人力资源部开展培训工作；2、开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料；3、参与培训课程内容的审定；4、根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；5、参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；6、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案；7、内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。

8、参加相关外训后，须在两周内向内部培训师考核小组翻讲外训内容或提交《职员培训报告》；9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系；六、内部培训师的资格条件1、擅长工作某一领域的专业知识或技能；2、具有良好的沟通技巧及语言表达能力；3、工作态度积极、具备良好的学习能力；4、乐于从事培训工作，善于分享。

七、内部培训师的选拔1、内部培训师每半年选拔一次，由各中心推荐或员工自荐。

2、人力资源部组织进行试讲竞聘，和部门负责人及有关领导进行考评。

3、通过考评的人员作为内部培训师正式上岗，开展内部培训师的有关工作。

企业内部培训师管理制度

企业内部培训师管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部培训师的管理工作，提高培训师的专业水平和服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内部所有从事培训管理工作的人员和培训师。

第三条全体培训师必须遵守公司的各项规章制度、纪律和法律法规。

第四条全体培训师应该加强学习，提高自身的业务水平和教学能力。

第五条公司将根据业务需要和人员情况不定期对培训师进行考核和培训。

第二章培训师的选拔和任职第六条公司将根据业务需要和人员情况确定培训师的岗位和职责。

第七条培训师的选拔以公开、公平、公正为原则，通过面试和能力测试等方式进行。

第八条培训师应当具有相关专业技能、经验和教学经验等。

第九条培训师的任职应当经过公司相关部门审批和签订任职合同。

第十条公司将对任职的培训师进行岗前培训和考核，并签订培训协议。

第三章培训师的管理和考核第十一条公司将对培训师进行定期的工作考核和绩效评估。

第十二条培训师应当按规定参加公司组织的培训和学习，提高自身的业务水平和教学能力。

第十三条培训师应当严格遵守公司的各项规章制度、纪律和法律法规。

第十四条公司将建立激励机制，对表现优秀的培训师给予奖励和提拔。

第十五条公司将建立惩罚机制，对违反规定的培训师进行处理。

第四章培训师的权利和义务第十六条培训师有权要求公司提供必要的教学资源和条件。

第十七条培训师有权参加公司组织的各项培训和学习活动。

第十八条培训师有义务保守公司的商业秘密和客户信息。

第十九条培训师有义务按要求完成所负责的培训任务，并保证教学质量。

第二十条培训师应当尊重学员的个人隐私和权益。

第五章培训师的培训和提升第二十一条公司将对培训师进行不定期的业务培训和提升，提高教学和服务质量。

第二十二条公司将鼓励培训师参加各种专业技能和资格认证考试，提高个人的职业素养。

第二十三条公司将提供必要的学习资源和条件，支持培训师的教学创新和研究工作。

第六章培训师的奖惩第二十四条公司将根据培训师的工作表现和绩效评估结果给予奖励和奖金。

公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平，培养内部人才而设立的一套管理制度。

下面是一份基本的内训师管理制度：
1. 内训师的选拔与任命
（1）内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。

（2）内训师的任命应经过公司高层的批准，同时需进行培训师资格认证。

2. 内训师的培训与发展
（1）公司应为内训师提供必要的培训，包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。

（2）公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力，鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。

3. 内训师的日常管理与评价
（1）内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学，做好教学准备工作。

（2）公司应建立内训师绩效评价制度，通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。

4. 内训师的激励机制
（1）公司应设立内训师的岗位职级，并给予相应的职务津贴或奖励。

（2）公司应根据内训师的教学质量和培训效果，将其纳入绩效考核体系，并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。

5. 内训师的退出机制
（1）对于表现不佳的内训师，公司应及时进行培训辅导，帮助他们改进教学方法和提升教学水平。

（2）如果经过培训和辅导仍未能改善，公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。

以上是一般的内训师管理制度，具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。