内部培训师管理

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某公司内训师管理制度

第一章总则第一条为了规范公司内训师的管理，提高内训质量，保障公司内部培训的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师的人员。

第三条内训师是公司内部培训体系的重要组成部分，应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和实践经验。

第二章职责与权利第四条内训师职责：1. 负责公司内部培训课程的设计、开发、实施和评估工作；2. 积极参与公司内部培训需求的调研，为培训计划的制定提供依据；3. 根据培训计划，认真备课，确保培训内容的质量；4. 在培训过程中，注重与学员的互动，激发学员的学习兴趣；5. 收集学员反馈意见，及时调整培训内容和方法；6. 参与公司内部培训体系的改进和优化。

第五条内训师权利：1. 享有公司内部培训课程开发、实施和评估的权利；2. 参与公司内部培训需求调研和培训计划的制定；3. 获得公司提供的培训资源和支持；4. 参与公司内部培训体系的改进和优化；5. 对公司内部培训工作提出合理化建议。

第三章招聘与选拔第六条内训师的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。

第七条内训师的选拔条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有丰富的实践经验；4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；5. 具有较强的教学能力和实践经验。

第八条内训师的招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 报名和资格审查；3. 笔试或面试；4. 体检；5. 聘用。

第四章培训与考核第九条公司应定期对内训师进行培训，以提高其专业水平和教学能力。

第十条内训师的考核分为日常考核和年度考核。

第十一条日常考核内容包括：1. 培训课程的质量；2. 学员满意度；3. 教学态度和方法；4. 工作态度和纪律。

第十二条年度考核内容包括：1. 培训课程完成情况；2. 学员满意度；3. 教学成果；4. 工作表现。

第五章奖励与惩罚第十三条对表现优秀的内训师，公司给予表彰和奖励。

第十四条对工作表现不佳的内训师，公司将进行警告、通报批评或解除劳动合同等处理。

内部培训师管理制度

内部培训师管理制度一、名称内部培训师管理制度（Internal Trainer Management Regulation）二、目的本制度旨在规范公司内部培训师的业务行为，确保培训师的专业素养，以及培训质量的一致性，确保公司内部培训的有效实施。

三、适用范围本制度适用于公司内部全体培训师。

四、定义1、内部培训师：指公司内部专业人员，从事公司内部培训工作的人员。

2、培训内容：指培训师根据培训需求，由上司统一编制，以解决公司内部员工的技能缺陷、提升绩效为目的的培训活动。

五、培训师管理1、培训师应根据培训需求，按照规定时间完成培训任务。

2、培训师应该熟悉培训内容，掌握培训技巧，提高培训效果。

3、培训师应该尊重培训对象，准确传达培训的核心内容，并确保培训结果。

4、培训师应做好反馈工作，及时向上级报告培训情况，并对培训结果进行跟踪和评估。

六、培训师考核1、培训师应按期完成培训任务，并确保培训质量达到预期目标。

2、培训师应对培训员工的学习情况和培训效果负责，按照要求和时限进行培训。

3、培训师请求应综合评估培训师的表现，包括培训质量、培训成效、培训成本等因素。

七、培训师奖励1、培训师应按照预期的培训质量、培训成效及培训成本等因素给予相应的奖励。

2、培训师应经常参与培训活动，定期参加培训，以提升专业水平。

八、违规处罚1、违反本制度约定行为的培训师，将按照公司内部的处罚规定进行处理。

2、培训师应确保培训质量，若培训质量不佳，将按照公司内部的处罚规定进行处理。

九、补充规定本制度未尽事宜，由公司内部根据实际情况做出补充规定。

内训师管理制度

内训师管理制度随着企业发展壮大，内训师成为组织中不可或缺的角色。

他们负责员工培训和发展，提升组织的绩效和竞争力。

为了规范和有效管理内训师的工作，建立一套完善的内训师管理制度势在必行。

本文将就内训师管理制度的重要性、制度内容和实施方法进行论述。

一、内训师管理制度的重要性内训师管理制度对于组织和内训师本身都具有重要意义。

1. 提升内训效果：通过制定内训师管理制度，能够规范内训师的培训方式和教学方法，确保培训的质量和效果。

合理安排内训师的培训时间、培训范围和培训方式，使其能够充分发挥专业知识和培训技巧，提升员工的学习积极性和培训效果。

2. 规范内训师的职责与权益：内训师管理制度可以明确内训师的职责和工作范围，确保其工作与组织目标一致。

同时，制度还可以保障内训师的权益，如工作时间、培训资源和待遇等方面的保障，使内训师能够更好地投入到培训工作中。

3. 建立良好的培训文化：内训师管理制度可以促进组织建立良好的培训文化。

制度中可以规定内训师的行为准则和职业道德要求，鼓励内训师不断学习和提升自己的培训能力，营造积极向上的培训氛围。

二、内训师管理制度的内容内训师管理制度应包括以下内容：1. 内训师的资格要求：制度中应明确内训师的资质要求，如教育背景、工作经验和培训证书等方面的要求。

通过明确资格要求，可以确保内训师具备一定的专业能力和培训经验。

2. 内训师的培训内容和方式：制度中可以明确内训师的培训内容和培训方式，如培训课程设置、培训材料准备和培训方法选择等。

同时，要求内训师结合员工需求和组织目标，设计和实施针对性的培训计划。

3. 内训师的职责和工作范围：制度中应明确内训师的职责和工作范围，如培训需求分析、培训计划制定、培训评估和培训报告等方面的工作内容。

通过明确职责和工作范围，可以使内训师更加清楚自己的工作职责，提高工作效率。

4. 内训师的权益和福利：制度中应规定内训师的权益和福利，如工作时间、培训资源和奖惩机制等方面的保障。

公司的内训师管理制度

第一章总则第一条为了有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，打造知识共享氛围，支持公司人力资源战略和培训计划的实施，特制定本制度。

第二条本制度旨在明确内训师的职责、权利、培训与发展，以及内训师队伍的建设和管理。

第二章内训师定义与来源第三条内训师是指具备以下条件，能够在公司内部承担培训工作的人员：1. 熟悉公司业务、流程和文化；2. 具备良好的沟通能力和培训技巧；3. 能够独立策划、开发、实施培训课程；4. 持续关注行业动态，具备一定的专业知识。

第四条内训师的来源包括：1. 公司内部选拔：通过内部竞聘、推荐等方式选拔具备培训潜力的员工；2. 外部引进：根据公司发展需要，引进具有丰富培训经验和专业知识的专家。

第三章内训师职责与权利第五条内训师职责：1. 参与制定公司年度培训计划；2. 策划、开发、实施培训课程；3. 负责培训效果评估；4. 参与培训需求调研；5. 积极分享知识和经验，促进知识传播。

第六条内训师权利：1. 参与培训项目的决策；2. 优先参加公司组织的培训活动；3. 享受内训师专项补贴；4. 参与内训师等级评定。

第四章内训师培训与发展第七条公司将为内训师提供以下培训与发展机会：1. 内部培训：定期举办内训师培训班，提升其专业能力和培训技巧；2. 外部培训：推荐内训师参加外部培训，拓宽其视野；3. 实践锻炼：提供实践机会，让内训师在实践中提升能力。

第五章内训师考核与激励第八条公司将对内训师进行定期考核，考核内容包括：1. 培训项目完成情况；2. 培训效果评估；3. 知识分享情况；4. 个人成长情况。

第九条根据考核结果，公司将对内训师进行以下激励：1. 评为优秀内训师，给予表彰和奖励；2. 提供晋升机会，选拔优秀内训师担任管理岗位；3. 优先推荐参加外部培训。

第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

内部培训师管理制度

内部培训师管理制度（草稿）一、总则1、目的第一条为提高公司经营管理水平，规范管理流程，加强员工队伍建设，培育优秀人才，特制定内部培训师管理制度。

第二条内部培训师由公司统一考核合格的内部优秀员工兼职，其主要工作职能是向内部其它员工和新进人员传授业务技能技巧、管理策略、工作经验等，从而提高内部员工的综合素质，促进员工的快速健康成长。

第三条为使内部培训师管理规范化，特制定本内部培训师管理制度。

二、内部培训师的等级及职能1、等级设定第四条内部培训师分为四个等级，即：初级培训师、中级培训师、高级培训师、特级培训师。

2、职能第五条内部培训师主要肩负课程开发和课程教学两大职能。

三、内部培训师的竞聘及等级重新评定1、竞聘及选拔的原则第六条公司人力资源部本着公平、公正、公开的原则在内部员工中开展选拔，统一考核。

2、竞聘及选拔的条件第七条凡在公司总部担任部门经理及以上人员；门店（配送中心）部长及以上人员；在业务知识、业务流程、管理经验、营销策略等方面业绩突出，同时有较强的语言表达能力、敬业精神的员工。

3、竞聘及选拔的流程第八条竞聘及选拔的流程：4、内部培训师等级重新评定第九条为了提高培训师工作积极性和责任心，提高培训师水平，建立有效激励机制，内部培训师等级每年进行一次重新评定：（一）等级重新评定时间：每年5月份对内部培训师等级进行重新评定；（二）等级重新评定类型分为：降级、保级、升级；（三）等级重新评定主要指标：培训考勤、培训满意度、课程研发数目、后勤跟踪情况、本职工作完成度、现场课程讲授考评；（四）考评计算方式：5、其他规定第十条当公司内部缺少某一专业的培训师时,人力资源部可考虑面向社会公开招聘培训师，相关的管理、报酬等在双方合同中表明，不列入此管理制度。

四、内部培训师的工作职责及等级职责1、工作职责第十一条内部培训师必须为自己的授课课程制定相应的教材、教学计划、教学内容、案例及演示文稿等，在授课前交培训师考核小组审核，审核后交人力资源部备案一份。

公司安全内训师管理制度

第一章总则第一条为了提高公司安全培训质量，确保安全内训师队伍的素质和水平，根据国家有关安全生产法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部安全内训师的管理。

第三条安全内训师是公司安全培训工作的核心力量，负责组织开展公司内部安全培训，提高员工安全意识和安全技能。

第二章职责与权限第四条安全内训师职责：1. 负责制定公司内部安全培训计划，确保培训内容与公司安全生产需求相符；2. 组织开展安全培训课程，对培训效果进行跟踪评估；3. 指导、协助基层单位开展安全培训工作；4. 收集、整理安全培训资料，为公司安全培训提供支持；5. 参与公司安全培训制度的制定与修订；6. 完成公司领导交办的其他工作。

第五条安全内训师权限：1. 对安全培训课程内容、教学方法、培训效果等提出意见和建议；2. 对安全培训过程中出现的问题进行及时反馈，并提出改进措施；3. 对培训学员进行考核，确保培训质量；4. 对违反安全培训纪律的学员，有权提出处理意见。

第三章选拔与任用第六条安全内训师选拔条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 熟悉国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；3. 具备丰富的安全生产实践经验；4. 具有较强的组织、沟通、协调和表达能力；5. 具有良好的团队协作精神。

第七条安全内训师任用程序：1. 公司内部公开招聘，符合条件的员工均可报名；2. 组织选拔，包括笔试、面试等环节；3. 根据选拔结果，确定拟任安全内训师名单；4. 对拟任安全内训师进行岗前培训；5. 公司领导审批后，正式任命。

第四章培训与考核第八条安全内训师培训：1. 公司定期组织安全内训师参加各类安全培训，提高其业务水平和综合素质；2. 安排安全内训师参加外部培训，拓宽视野，学习先进的安全管理理念和方法。

第九条安全内训师考核：1. 定期对安全内训师进行考核，考核内容包括专业知识、培训组织能力、培训效果等；2. 考核不合格者，给予培训、整改的机会，仍不合格者，取消其安全内训师资格。

内训师管理办法

内训师管理办法一、总则为了有效开发和利用公司内部的人力资源，充分发挥内部培训师（以下简称内训师）在员工培训与发展中的重要作用，建立一支规范、专业、高效的内训师队伍，特制定本管理办法。

二、内训师的定义与职责（一）内训师定义内训师是指在公司内部，具有一定的专业知识、技能或经验，经过选拔和培训，能够承担公司内部培训课程的开发、讲授和辅导工作的员工。

（二）内训师职责1、课程开发根据公司的培训需求和员工的发展要求，开发设计具有针对性、实用性和有效性的培训课程。

2、授课培训按照培训计划和安排，认真备课，高质量地完成培训课程的讲授工作，确保培训效果。

3、培训辅导对学员在培训后的实践应用提供必要的指导和帮助，解答学员的疑问，促进学员将所学知识转化为实际工作能力。

4、反馈改进收集学员的培训反馈意见，对培训课程和培训方法进行不断改进和完善，提高培训质量。

三、内训师的选拔与聘用（一）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司的业务流程和企业文化。

2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在所在领域有一定的专长和突出业绩。

3、具有良好的沟通表达能力和团队合作精神，能够熟练运用培训技巧和方法进行授课。

4、热爱培训工作，有较强的责任心和奉献精神，愿意为公司的人才培养贡献力量。

（二）选拔程序1、个人自荐员工根据公司发布的内训师选拔通知，填写《内训师自荐表》，并提交相关证明材料。

2、部门推荐各部门根据员工的工作表现和业务能力，推荐符合条件的员工参加内训师选拔。

3、资格审查人力资源部对自荐和推荐人员进行资格审查，确定参加选拔面试的人员名单。

4、选拔面试由人力资源部组织面试，评估候选人的专业知识、培训能力和综合素质。

5、试讲评估通过面试的候选人进行试讲，由评审小组对试讲效果进行评估。

6、聘用根据试讲评估结果，确定内训师名单，颁发内训师聘书。

（三）聘用期限内训师的聘用期限为_____年，期满后根据工作表现和培训需求进行续聘或调整。

培训师内部管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部培训师队伍建设，规范培训师管理工作，提高培训质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的人员。

第三条培训师是公司知识传播和人才培养的重要力量，应具备良好的职业道德、专业知识和教学能力。

第二章职责与权利第四条培训师职责：1. 负责制定和实施培训计划，确保培训目标的实现。

2. 根据培训需求，开发和优化培训课程。

3. 严格遵循教学大纲，确保教学内容的专业性和准确性。

4. 指导和评估学员的学习效果，及时调整教学策略。

5. 参与培训效果的跟踪与反馈，不断改进培训工作。

第五条培训师权利：1. 获得公司提供的培训资源和教学支持。

2. 对培训课程和教学方法提出改进建议。

3. 参与公司组织的各类培训活动，提升自身专业能力。

4. 在符合公司规定的前提下，享有相应的荣誉和奖励。

第三章招聘与选拔第六条培训师招聘：1. 公司内部选拔：优先考虑具备相关工作经验和教学能力的人员。

2. 外部招聘：面向社会招聘具备相关专业背景和教学资质的人才。

第七条培训师选拔：1. 专业知识：具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

2. 教学能力：具备良好的教学技巧和沟通能力。

3. 职业素养：具有良好的职业道德和团队合作精神。

第四章培训与发展第八条培训师培训：1. 公司定期组织培训师进行专业知识和教学技能培训。

2. 鼓励培训师参加外部培训，提升个人能力。

第九条培训师发展：1. 设立培训师晋升机制，根据表现和贡献给予晋升机会。

2. 为培训师提供职业发展规划和咨询。

第五章评估与考核第十条培训师评估：1. 定期对培训师的教学效果进行评估，包括学员满意度、学习成果等。

2. 对培训师的职业道德、工作态度、团队合作等方面进行综合评估。

第十一条培训师考核：1. 每年进行一次年度考核，考核内容包括教学成果、工作表现、个人发展等。

2. 考核结果作为培训师晋升、奖惩的重要依据。

第六章奖惩第十二条培训师奖励：1. 对表现突出的培训师给予物质和精神奖励。

企业内部培训师管理制度

一、目的为了提高企业内部培训质量，规范培训师管理，充分发挥培训师在企业人才培养中的作用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业内部所有从事培训工作的员工，包括但不限于专职培训师、兼职培训师以及参与培训活动的员工。

三、培训师资格1. 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱教育培训事业。

2. 具备相关专业知识和技能，能够胜任培训课程的教学。

3. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够有效引导学员学习。

4. 具备一定的教学经验和实践经验，能够结合实际案例进行教学。

5. 持有国家认可的相关职业资格证书或具备同等能力。

四、培训师选拔与任用1. 选拔原则：公开、公平、公正，注重实际能力与综合素质。

2. 选拔程序：（1）内部推荐：各部门推荐具备条件的员工。

（2）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查。

（3）面试考核：人力资源部组织面试，考核候选人的教学能力、表达能力等。

（4）试用考核：选拔的培训师需进行为期三个月的试用期，考核合格后方可正式担任培训师。

3. 任用：经考核合格者，由人力资源部办理任用手续，并颁发培训师证书。

五、培训师职责1. 按照企业培训计划，完成培训课程的教学任务。

2. 严格遵守教学纪律，保证教学质量。

3. 积极参与培训师培训，提升自身教学能力。

4. 收集学员反馈，不断优化课程内容和教学方法。

5. 配合企业内部培训管理工作，完成相关任务。

六、培训师考核与激励1. 考核内容：教学能力、教学质量、学员满意度、参与培训师培训情况等。

2. 考核方式：定期考核、不定期抽查、学员评价等。

3. 激励措施：（1）对考核优秀的培训师，给予物质奖励和精神鼓励。

（2）优先安排培训师参加各类培训、研讨会等活动。

（3）对表现突出的培训师，给予晋升、加薪等激励。

七、培训师培训与发展1. 企业应定期组织培训师培训，提升其教学能力和综合素质。

2. 培训师可根据自身需求，参加各类专业培训，提升专业水平。

3. 企业鼓励培训师参与学术交流，拓展人脉资源。

内部培训师管理制度

内部培训师管理制度内部培训师管理制度引导语：公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。

下面是yjbys店铺为你带来的内部培训师管理制度，希望对你有所帮助。

一、目的：组建公司内训师队伍并实现对内训师管理的规范化、标准化。

二、适用范围：本规定适用于公司内部培训师的选拔、管理、考核等工作。

三、内容：1 内训师的选拔及队伍组建1.1 本着公开、公正、择优的原则对内训师进行选拔。

1.2 凡在管理、业务、专业知识、实务操作等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。

1.3内训师选拔程序：⑴由个人推荐，填写《内部培训师自荐表》，报人力资源部审核。

⑵学院组织相关专业人员确定内训师人员名单。

1.4凡参加外派培训人员，经人力资源部推荐，学院考察可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于半天的培训(内容、培训时间自定)的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，且与学院所设的课程相一致，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。

1.5 内训师分助理培训师、培训师、中级培训师、高级培训师，初次申请根据课程难易系数，自课程的最低级别培训师开始。

升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申请表》。

其中申请上一等级讲师资格的基本条件是：⑴需在一年内完成在原级的最低有效授课天数(计算范围为学院委托讲授的课程)如下表：⑵在上述的授课天数内课程的效果评估(课程效果评估以讲师结束整次培训为单位)平均在85分以上;⑶符合2.8内训师课程及入职资格中上一级的课程及能力要求。

⑷满足以上条件的内训师可向学院提交《内部培训师升级申报表》，学院将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审定。

1.6当公司内部缺少某一专业知识的讲师时，学院可考虑在社会上聘请，相关管理明细在双方合同上规定，不列入本管理制度。

1.7公司管理者、内训师对外授课、交流需学院审定。

1.8各中心(部门)应积极协助与支持内训师的.授课管理与培养工作。

内训师管理办法

内训师管理办法一、总则为了有效地管理和培养公司内部的培训师队伍（以下简称“内训师”），提高培训质量和效果，促进员工的知识和技能提升，特制定本管理办法。

二、内训师的选拔（一）选拔条件1、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在所在领域有一定的造诣。

2、具有良好的沟通表达能力和授课技巧，能够清晰、准确地传授知识。

3、对培训工作有热情，愿意分享自己的经验和知识。

4、工作表现优秀，具有良好的团队合作精神和职业素养。

（二）选拔流程1、员工自愿报名或部门推荐。

2、填写内训师申请表，包括个人基本信息、专业背景、培训经历等。

3、进行试讲，由评审小组评估其授课能力和专业水平。

4、评审小组综合评估后，确定内训师名单。

三、内训师的职责（一）课程开发1、根据公司的培训需求和员工的发展需求，开发相关的培训课程。

2、确保课程内容具有实用性、针对性和前瞻性，符合公司的业务发展和员工的职业发展方向。

（二）授课1、按照培训计划和安排，认真备课，准时授课。

2、运用多样化的教学方法和手段，提高培训效果，激发学员的学习兴趣。

3、关注学员的学习情况，及时解答学员的疑问，提供必要的指导和帮助。

（三）培训效果评估1、配合培训部门进行培训效果的评估，收集学员的反馈意见。

2、根据评估结果，对课程内容和授课方法进行改进和优化。

（四）知识传承1、在日常工作中，积极传播和分享自己的知识和经验，带动团队成员共同成长。

2、对新员工进行指导和帮助，使其尽快适应工作环境和岗位要求。

四、内训师的权利（一）获得相应的培训师津贴和奖励。

（二）优先参加公司组织的各类培训和学习活动，提升自身的专业水平和授课能力。

（三）在公司内部获得更多的晋升机会和职业发展空间。

（四）对培训工作提出建议和意见，参与培训工作的规划和决策。

五、内训师的培养与发展（一）培训支持1、公司为内训师提供必要的培训资源和支持，包括培训教材、培训设备等。

2、定期组织内训师参加外部的培训课程和学习交流活动，拓宽视野，提升能力。

内部培训师管理制度(草拟)

内部培训师管理制度为了充分利用公司的各项培训资源，建设一支稳定、高素质的公司级内部培训师队伍，从而保障公司培训工作的顺利开展，促进公司培训体系的建设和完善，特制订本条例。

一、内部培训师的选拔范围1、公司部门负责人及以上管理人员；2、各专业口业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。

二、内部培训师的组织与管理内部培训师由公司人力资源部统一负责管理，包括内部培训师的评聘、考核、晋升、奖励等。

公司层面的内部培训，由公司培训团长及人力资源部指定培训师；部门层面的内部培训，由本部门指定培训师。

1、内部培训师任职资格：1）高度认同公司文化，有责任心，品德高尚，能为人师表2）知识丰富，有较强的专业领域工作经验3）有较强的书面和口头表达能力、心理素质好、协调应变能力强4）本人愿意从事内部培训师工作5）人力资源部人事专员、各部门负责人、技术和管理骨干人员有优先担任公司内部培训师的资格特殊要求：产品知识、专业技能和通用技能方面（如：产品知识、财务基础知识、设备安全操作规程、现场质量管理、时间管理等课程）的内部培训师，需由相关部门选派专业人员和培训专员担任2、聘任内部培训师根据授课内容和授课水平进行聘任管理，具体如下表：3、聘任程序内部培训师的聘任按照“组织指定与个人申请相结合”原则确定。

1）组织指定聘任程序：A、指定培训师：公司或各部门可根据阶段性工作需求，直接指定公司员工担任内部培训培训师，负责某一课程的培训；B、制作教材：培训师应根据公司培训工作要求，及时制作教材，交与人力资源部；C、审核：由人力资源部及相关专业领导进行审核，培训团长最终审定；D、发放聘书：人力资源部将根据等级，发放《内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训讲师登记表》。

2）个人申请聘任程序：A、申请：凡符合培训师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部培训师。

凡申请内部培训师的，须由本人填写《内部培训讲师申请表》，并交由人力资源部进行初审；B、初审：人力资源部对基本资料进行核对与确认，初步确认试讲资格；C、制作教材：试讲人员于试讲前3个工作日编写或制作完成教材，交于人力资源部；D、试讲：认真准备，根据教材完成试讲；E、审核：由人力资源部及相关专业领导进行审核，填写《内部培训师试讲评定表》；F、发放聘书：对试讲通过者，人力资源部将发放《内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训师登记表》。

内部培训师管理制度

内部培训师管理制度摘要内部培训师在公司内部扮演着至关重要的角色，他们负责传授知识、培养新人，并帮助员工提升技能。

为了有效管理和激励内部培训师，公司需要建立一套科学合理的内部培训师管理制度。

本文将深入探讨内部培训师管理制度的重要性、制定原则以及实施方法。

引言内部培训师是公司内部专业人士，担当着培训员工、传授知识和技能的重要职责。

他们的素质和能力直接影响着培训效果和员工整体素质的提升。

因此，建立一套行之有效的内部培训师管理制度对于公司的发展至关重要。

制度建立原则1.明确职责：确定内部培训师的职责范围和工作任务，明确他们的角色定位和责任。

让内部培训师清楚自己的工作职责，有助于提高工作效率和培训成果。

2.培训与激励结合：设计一套激励机制，将内部培训师的培训成果与激励相结合，激发他们的工作积极性和教学热情。

3.绩效考核：建立内部培训师的绩效考核体系，以培训成果、学员反馈等指标为评价依据，激励内部培训师不断提升自身水平。

4.持续发展：提供内部培训师持续学习的机会和平台，加强其专业知识和技能的更新，使其在培训领域保持竞争力。

制度实施方法培训需求分析在制定内部培训师管理制度之前，需进行培训需求分析，明确公司内部培训需求，以确保制度的针对性和有效性。

制度建立与完善通过内部研讨、专家咨询等方式，建立完善的内部培训师管理制度，包括职责明晰、培训计划设计、激励机制等内容。

培训师选拔与培训根据内部培训师的背景、技能等方面进行选拔，并提供专业的培训课程，帮助其提升培训能力和教学技巧。

绩效考核与激励建立内部培训师的绩效考核体系，通过定期的考核评估，激发其工作动力，同时设置激励机制，奖励表现优秀的内部培训师。

反馈与改进定期收集学员的反馈意见，和内部培训师进行沟通交流，及时调整和改进管理制度，确保其与实际需求相符合。

结语内部培训师管理制度的建立是企业人才培养体系中的重要环节，合理科学的管理制度有助于提升内部培训师的工作效率和培训成果。

内部培训教师管理制度

内部培训教师管理制度第一章总则第一条为了规范内部培训教师管理行为，提高教育教学质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部培训教师的管理。

第三条内部培训教师应按照本制度的要求，做好自身管理工作，提高教学质量。

第二章内部培训教师的管理要求第四条内部培训教师应具备专业素养和良好的教学能力，具备相关的教育教学资格证书。

第五条内部培训教师应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。

第六条内部培训教师应积极参加公司组织的各项教学培训，不断提升自身教学水平。

第七条内部培训教师应认真备课、备好教材，保证教学质量。

第八条内部培训教师应严格遵守学校作息时间，不得迟到早退，保证按时上课。

第九条内部培训教师应对学生进行严格管理，不得私下与学生发生不正当关系。

第十条内部培训教师应积极参与学校教育教学改革，提出合理化建议。

第三章内部培训教师的管理措施第十一条公司应设立教师管理部门，负责内部培训教师的日常管理工作。

第十二条教师管理部门应建立健全的教师档案管理制度，定期对内部培训教师的个人信息进行核查，保证信息的真实性和准确性。

第十三条教师管理部门应建立内部培训教师的考核评价制度，对教师的教学水平进行评估，对教学成果进行考核。

第十四条教师管理部门应组织内部培训教师开展教学研讨活动，促进教师间的相互学习和交流。

第十五条教师管理部门应建立内部培训教师的奖惩机制，对教师的优秀表现给予奖励，对不合格表现进行惩罚。

第四章内部培训教师的管理监督第十六条上级领导应加强对内部培训教师的日常管理监督，确保教师工作落实到位。

第十七条教师管理部门应定期进行教师工作检查，对教师的教学情况进行抽查。

第十八条教师管理部门应加强对教师的职业道德教育，引导教师遵守职业道德规范。

第五章附则第十九条内部培训教师有违反本制度规定行为的，应依据公司规章制度进行处理。

第二十条本制度自发布之日起生效，同时废止公司以前制定的相关制度。

第二十一条本制度的解释权归教师管理部门。

内训师管理办法

内部培训师管理办法一、目的为建立公司内部培训队伍，，规范内部培训师管理，有效利用公司内部资源，有效开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承，特制定本办法。

二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、内部培训讲师设置原则各中心根据业务需要和人才选拔需要设立，客服中心、营销中心至少设置3-6名内部培训师；其他中心至少设置1名内部培训师。

四、归口管理行政人力中心是内部培训师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。

五、内部培训师的工作职责1、配合人力资源部开展培训工作；2、开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料；3、参与培训课程内容的审定；4、根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；5、参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；6、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案；7、内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。

8、参加相关外训后，须在两周内向内部培训师考核小组翻讲外训内容或提交《职员培训报告》；9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系；六、内部培训师的资格条件1、擅长工作某一领域的专业知识或技能；2、具有良好的沟通技巧及语言表达能力；3、工作态度积极、具备良好的学习能力；4、乐于从事培训工作，善于分享。

七、内部培训师的选拔1、内部培训师每半年选拔一次，由各中心推荐或员工自荐。

2、人力资源部组织进行试讲竞聘，和部门负责人及有关领导进行考评。

3、通过考评的人员作为内部培训师正式上岗，开展内部培训师的有关工作。

企业内部培训师管理制度

企业内部培训师管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部培训师的管理工作，提高培训师的专业水平和服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内部所有从事培训管理工作的人员和培训师。

第三条全体培训师必须遵守公司的各项规章制度、纪律和法律法规。

第四条全体培训师应该加强学习，提高自身的业务水平和教学能力。

第五条公司将根据业务需要和人员情况不定期对培训师进行考核和培训。

第二章培训师的选拔和任职第六条公司将根据业务需要和人员情况确定培训师的岗位和职责。

第七条培训师的选拔以公开、公平、公正为原则，通过面试和能力测试等方式进行。

第八条培训师应当具有相关专业技能、经验和教学经验等。

第九条培训师的任职应当经过公司相关部门审批和签订任职合同。

第十条公司将对任职的培训师进行岗前培训和考核，并签订培训协议。

第三章培训师的管理和考核第十一条公司将对培训师进行定期的工作考核和绩效评估。

第十二条培训师应当按规定参加公司组织的培训和学习，提高自身的业务水平和教学能力。

第十三条培训师应当严格遵守公司的各项规章制度、纪律和法律法规。

第十四条公司将建立激励机制，对表现优秀的培训师给予奖励和提拔。

第十五条公司将建立惩罚机制，对违反规定的培训师进行处理。

第四章培训师的权利和义务第十六条培训师有权要求公司提供必要的教学资源和条件。

第十七条培训师有权参加公司组织的各项培训和学习活动。

第十八条培训师有义务保守公司的商业秘密和客户信息。

第十九条培训师有义务按要求完成所负责的培训任务，并保证教学质量。

第二十条培训师应当尊重学员的个人隐私和权益。

第五章培训师的培训和提升第二十一条公司将对培训师进行不定期的业务培训和提升，提高教学和服务质量。

第二十二条公司将鼓励培训师参加各种专业技能和资格认证考试，提高个人的职业素养。

第二十三条公司将提供必要的学习资源和条件，支持培训师的教学创新和研究工作。

第六章培训师的奖惩第二十四条公司将根据培训师的工作表现和绩效评估结果给予奖励和奖金。

公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平，培养内部人才而设立的一套管理制度。

下面是一份基本的内训师管理制度：
1. 内训师的选拔与任命
（1）内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。

（2）内训师的任命应经过公司高层的批准，同时需进行培训师资格认证。

2. 内训师的培训与发展
（1）公司应为内训师提供必要的培训，包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。

（2）公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力，鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。

3. 内训师的日常管理与评价
（1）内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学，做好教学准备工作。

（2）公司应建立内训师绩效评价制度，通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。

4. 内训师的激励机制
（1）公司应设立内训师的岗位职级，并给予相应的职务津贴或奖励。

（2）公司应根据内训师的教学质量和培训效果，将其纳入绩效考核体系，并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。

5. 内训师的退出机制
（1）对于表现不佳的内训师，公司应及时进行培训辅导，帮助他们改进教学方法和提升教学水平。

（2）如果经过培训和辅导仍未能改善，公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。

以上是一般的内训师管理制度，具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。