建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿实用版

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塑企业文化之魂开文明矿井之花

塑企业文化之魂开文明矿井之花
收 稿 日期 :0 1—0 2 1 6—3 0
了培训班 1 期 。培训 自上 而下 、 期分批 、 1 分 分专 业进 行 , 长以上 的到指定 的培训地点进行 培训 , 班组 普通职
作者 简介 : 孝里 ( 93一) 男 , 王 18 , 本科 学历 , 为临矿集 团新驿煤 现 矿党政办公室副主任 。
煤 矿作为社会重 要企业 , 必须 建立起 适 应现 代经 济发展趋 势和煤炭 市场 经济发 展要 求 、 遵循 文化 发展 规律 、 符合企 业发展战略 、 反映煤炭企业特色 的企业文 化体 系 , 企业 文化建设 纳人企业发展 战略 , 为企业 将 作
经 营管理 的重要组 成部 分 。其 总体工 作思路 就 是 , 自 上而下 , 由企业高层领导班 子从 实施 企业发展 战略 、 提 升企业核心竞争力 的要求 出发 , 提出 、 倡导企业 价值观 体系并通过 一 定 的强 制 手段 , 透 、 输 给 所有 的员 渗 灌
21年 期 0 第2 2
童 舛枝 堪爰
2 7 7
塑企 业 文 化 之 魂 开文 明矿 井之 花
王孝 里 , 晓梅 , 郑 李


221) 7 16
( 沂矿 业 集 团新 驿 煤 矿 , 东 兖 州 临 山
要 新驿煤矿通过多层次、 大密度宣贯, 井企 业文化氛 围 日益浓厚 , 矿 各级领导干部对用煤矿企业文化统领 安全 生产全过程的思想认 同感
3 塑建 强势 企业 文化 必须 思路 清晰 3 1 目标 明确 思路 清 晰 . 循序 渐 进
4 1 设计 展 示企 业形象 的视 觉识别 系统 .
新驿煤 矿统 一规范企业办公标识 、 环境 展示 、 广告 宣传 、 装 要求 以及 企 业标 志 等 。同时 , 照 制定 的 服 按 《 新驿煤矿员工手 册》 的标 准 , 在矿 内制作安装 了宣传 管理 、 质量 、 成本 、 安全 、 习、 才 、 境 、 务等八 个 学 人 环 服 相关理念及 “ 工 的话 ” 员 的灯 箱 , 置 了宣传 栏 , 修 重 整 了文化广场 , 广场 中央树起 了五星红旗 , 在办公楼 前安 装 了企业标志 , 要求员工职工上 岗统一穿工作 服 、 工 戴 作帽, 多角度 、 多方 面地 营造 了“ 精细化 ” 文化氛围。 4 2 广泛 开展 “ 细化 ” . 精 文化培 训 新驿煤矿 为认真贯彻落实党和 国家有关煤 矿安全 生产 的方针 、 政策 、 法律和法规 , 按照“ 管理 、 备 、 装 培训 并重 ” “ 和 强制培训 , 分级负 责” 的原则 , 不断提 高安 全 生产从业人员 的法制 观念 、 全生产 技能和 安全生 产 安 意识 , 增强从业人员遵 章守规 的 自觉 性 , 固树立 “ 牢 安 全先 于一切 , 安全重 于一切 , 安全 高于一切 ” 的全局 观 念, 确保矿井安全生产 目标 的实现 , 制定 了一 系列 培训 计划 。矿成立安全培训领导小组 , 下设办公室 , 轮训 对 情况进行现场 和实践 相结合 的考核 , 将考 核成绩 记 并 入职工诚信档案 。从 2 1 1 0 0年 月到 4月 2 0日, 办 共举

加强企业文化建塑打造高标准矿井

加强企业文化建塑打造高标准矿井

加强企业文化建塑打造高标准矿井
李云龙
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】目前,煤炭行业面临着难得的发展机遇,煤炭企业如何能够顺应管理发
展的新趋势,抓住机遇,以文化力激活生产力,提升管理水平,打造高标准的矿井,笔者认为应做到:
【总页数】1页(P51)
【作者】李云龙
【作者单位】山西阳煤集团三矿裕公井
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.建塑企业文化,打造和谐企业 [J], 刘东彪
2.建塑特色企业文化服务矿井全面发展 [J], 陈锡远;王德军
3.建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿 [J], 苏守玉;商於任
4.建塑企业文化,打造和谐企业 [J], 刘东彪
5.建塑企业文化打造强势企业 [J], 孙艳
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以十二法为载体,建塑特色文化,引领矿井安全生产高质量发展

以十二法为载体,建塑特色文化,引领矿井安全生产高质量发展

以十二法为载体,建塑特色文化,引领矿井安全生产高质量发展近年来,海石湾煤矿始终贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持把安全文化建设作为提升安全管理水平的重要基础,为了促进各项安全理念内化于心、外化于行、固化于制,结合矿安全思想宣传教育工作方法体系及安全生产实际,全面实施安全文化建设“五字十二法”,实现了安全文化与安全管理的深度融合,有力推动了全矿安全生产高质量发展,取得显著成效。

1、培训教育法。

学习是永恒的主题。

全面提高职工素质,努力培养和造就一批具有较高素质、高技能的人才,是职工所求、企业所谋。

我矿在严格落实“三级”日常培训教育的基础上,开展矿领导上讲台、岗位危险源辨识抽考、聘请专家专项培训、岗位练兵、技术比武等培训方式,有效提高了职工的安全意识和技能素质。

2、学习研讨法。

在抓好集中培训的同时,通过给职工配发统一的安全学习笔记,充分利用职工安全学习日、班前会、职工大会等时间,坚持不懈地开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”为主要内容的“四个一”活动,突出以作业规程、专业操作技能、岗位责任制等为主要内容的应知应会安全基础教育。

3、理念宣贯法。

在做好《安全文化手册》、《企业文化手册》、日常学习的同时,职工培训中心每季度对各级管理人员和广大职工有针对性地开展一次安全理念宣贯活动,使每位职工都能熟记熟知本岗位的安全理念,理解领悟安全理念的内涵,成为自觉的安全认知。

4、亲情呼唤法。

把全家福照片制成喷绘牌板,上面写上“你的安全是全家的幸福”、“你是家里的顶梁柱”等亲情寄语,悬挂在地面会议室、井下大巷、采掘工作面,使职工在学习和工作之中去看看亲人的笑脸,在违章作业时去想想妻子的嘱托,使每位职工时刻都能感受到自觉搞好安全生产的亲情触动;制作以煤矿法律法规、安全知识、亲情寄语为内容的安全小卡片,摆放在职工食堂的餐座上、会议室的座位上,并每季度对卡片内容进行更新,让安全提醒做到入眼、入耳、入脑;组织女工、家属每月至少开展一次“保安全、送温暖、寄嘱托”活动,通过丰富多彩的活动提高职工安全意识。

蒋庄矿以企业文化打造文明煤矿工作汇报

蒋庄矿以企业文化打造文明煤矿工作汇报

经济效益连年递增


累计实现销售收入、上缴 利润分别为44.3亿元和 10.2亿元,1997~2003年 连续七年上缴利润过亿元, 成为枣庄矿区的支柱矿井 和 利 润 大 户 原煤人 员效率 1990年为 1.21吨/工,2002年提高到 7.6吨/工,为原来的6倍
90
93
97
3
上交利润(亿元)
非煤产业日益壮大
辉煌成绩

建矿15年来,蒋庄煤矿历任 领导班子成员,带领全体职 工,发扬煤矿工人“特别能 吃苦、能战斗的精神”。坚 持顾大局、识整体、挑重担、 做贡献
1989年6月24日建成投产大会上,确立了
“一 年改变矿容矿貌,二年实现质量 达标,三年 建成现代化矿井”的奋斗目标 当年10月,荣获“特级质量标准化矿井”




确立了主业做强、非煤 做优的思路 形成了以“机械制修、 种植养殖、煤电综合利 用”为主的三大产业链 非煤年产值由1989年的 700万元增加到2002年的 3400万元 热电厂的建成发电,进 一步提高了矿井非煤产 业的市场竞争发展实力
文明之花绽放光华

以建塑先进企业文化 为着力点,实施了企 业文化建设“211”系 统工程,大力推进高 标准文明煤矿建设
工作目标



①井下单位消灭工亡,力争无重伤 ②地面单位消灭重伤; ③全矿消灭重大非人身事故; ④采掘工程质量旬消灭不合格品,月优 良品率达到80%以上; ⑤大型机电设备完好率达到100%,井 下电器杜绝失爆; ⑥质量标准化建设水平达行业级,八大 专业质量达标力争季季50%的专业在全 矿区创最优,全年消灭最差专业。



实现了质量标准化建 设由井下作业人员向 生产、辅助、地面所 有职工的全员延伸 由采掘生产向安装、 回撤、修复、加工的 全方位延伸 由集中整改向不断深 化、持续提高的全过 程延伸

坚持以人为本 严格精细管理 用特色企业文化打造高标准标志性矿井

坚持以人为本   严格精细管理 用特色企业文化打造高标准标志性矿井

坚持以人为本严格精细管理用特色企业文化打造高标准标志性矿井坚持以人为本严格精细管理用特色企业文化打造高标准标志性矿井坚持以人为本严格精细管理用特色企业文化打造高标准标志性矿井阳煤集团新景矿于1998年10月1日正式挂牌成立,按照建立现代企业制度的要求,全矿实行二级管理,设有八部一室一厂一队,在册员工6096名。

矿井原煤全部入洗,主要产品有洗中块、洗小块、1#、2#洗精煤、末煤等,精煤产品主要出口韩国和日本。

第一期工程可采储量1.6亿吨,年设计生产能力220万吨,采区服务年限为52.4年。

201X年阳煤集团企业文化建塑以来,我矿在抓好企业经济效益和改革快速发展的同时,坚持以科学发展观统领全局,依托企业文化建设,全面落实以人为本的管理思想,狠抓现场精细化管理,努力培育和构建具有新景特色的企业文化,使员工的主人翁责任感和精业敬业意识明显增强,逐步探索和形成了一套行之有效的人性化管理模式,通过大胆探索和创新管理,把企业文化建设活动融入了安全、生产、经营、管理的各个环节,使企业在安全生产、队伍建设、精神文明建设等方面均实现了历史性跨越,用文化管理激活了安全生产,保证了矿井协调、可持续性发展。

生产能力迅猛攀升,201X年原煤产量达到416万吨,201X年产量达到509万吨,201X年达到600万吨。

安全生产保持了持续稳定,201X年未发生一起重大人身事故。

员工工资收入逐年攀升。

我矿先后荣获全国煤炭工业安全高效矿井、全煤行业高产高效矿井、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国行业高产高效矿井、山西省集体一等功、山西省五一劳动奖、山西省省属企业文明单位标兵、煤炭工业造林绿化先进单位、山西省安全明星企业、山西省职业道德十佳、山西省爱国卫生先进单位等荣誉称号,为企业向高标准、高水平、高境界的发展注入了生机与活力。

一、引深制度文化建设,十化管理体现了企业文化之精细管理的精髓。

企业文化建设工作是凝聚员工思想、提高员工素质、提升企业管理水平、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证。

煤矿企业文化建设实施方案

煤矿企业文化建设实施方案

煤矿企业文化建设实施方案煤矿企业文化建设实施方案一、背景分析:以建设良好企业文化为目标,能够提升企业整体形象和员工素质,增强企业竞争力,适应市场经济环境的要求,提高经济效益,适应企业发展的新形势和需求。

二、目标定位:1. 建设具有企业特色的文化,扩大和深化企业文化建设工作;2. 增强员工的自豪感和归属感,加强员工之间的沟通和协作;3. 建立和完善企业的规章制度,提升企业管理水平和执行力;4. 倡导企业文化与员工行为之间的契合,形成良好的企业文化氛围。

三、策略与措施:1. 提倡价值观(1)制定企业价值观:从员工、企业、社会三个角度立体考虑,制定符合煤矿企业特点和发展需求的企业价值观。

(2)培训员工:通过员工培训课程和沟通会议等形式,向员工宣传企业价值观,并加强员工对价值观的理解和认同。

2. 加强企业文化建设(1)形象塑造:通过企业宣传、活动策划等,打造企业形象,增强企业凝聚力。

(2)企业文化活动:定期举办丰富多样的企业文化活动,如员工培训、篮球比赛、演讲比赛等,丰富员工业余生活,增进员工之间的交流和合作。

(3)制度建设:建立健全企业内部管理制度,包括考核制度、激励机制、奖惩办法等,形成符合企业文化的管理规范。

3. 加强沟通交流(1)建立沟通渠道:建立员工与企业之间、员工与员工之间的沟通渠道,以促进信息流通和意见反馈。

(2)沟通培训:组织培训员工的沟通技巧和表达能力,提高员工沟通效果,促进员工之间的良好互动。

四、执行与监督:1. 成立文化建设工作小组,明确工作职责和指导方针,负责制定实施方案和监督落实情况。

2. 制定文化建设工作计划,明确工作目标和时间节点,合理安排人力资源和资金预算,确保方案顺利实施。

3. 定期组织文化建设工作会议,汇报工作进展情况,讨论问题并及时调整工作方向。

4. 组织文化建设工作评估和改进,对实施效果进行评估,真实反映出企业文化建设的成效。

五、预期效果:1. 建设活跃向上、互助合作、崇尚科学的企业文化氛围。

建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿参考文本

建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿参考文本

建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿参考文本使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

淄矿集团公司许厂煤矿是打破企业办社会的传统模式,引入市场经济机制,1999年10月份在济(宁)北矿区建成投产的第一座大型现代化矿井。

年设计能力150万吨,现有职工1060人。

几年来,我们以建设高标准文明煤矿为目标,紧紧围绕煤矿企业的自身实际,结合文化管理的要求,遵循以点带面、由浅入深、由表及里、梯度推进的工作思路,坚持理念渗透、行为养成、形象刷新、延伸管理,有条不紊地开展了企业文化建塑工作,将许厂文化不断逐步延伸推广,用文化力催生了文明之花,用文化哺育了文明之果。

同时为实现精细化管理和精益生产,我们十分注重导入先进的管理理念,高标准严要求,创造性地开展工作,在管理上勇于与国际接轨,建立了集ISO9001质量管理体系、ISO14001环保管理体系和OSHMS职业安全健康管理体系“三位一体”的管理模式;从严、从细、从实、从新,努力向精细化管理要效益,并在集团公司率先推行了REC精细控制管理和职工6S行为养成的先进管理模式,依靠文化力促进生产力,使整体管理水平向更高层次发展,三个文明建设和企业文化建设取得了丰硕的成果。

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

、 多元发展 、文明富有”共 同 新的热情 ,为企业发展注入源源 位职工心 中,使全矿形 成共 同的
为旗 帜,以“三三机制”、“四 不竭的动力。基于这种认识,我们 价值观念和行为准则,深入开展
则”、“五种意识”为核心,以 围绕实践枣矿集 团精 神,组织全 了理念教育活动。编辑 了《企业文
管理 ,对职工着装穿戴 、 日常行 牌命名。加强 了文化阵地建设,开 充分发挥 了区队和班组的 内在潜
为、坐姿行走等方面提 出了严格 办 了社 区学校 ,设置 了综合游艺 能。在 区队 自治这个层次,形成 了
的要求,制订 了以思想道德纯 洁 室、图书 阅览室 ,以“知识 改变命 “目标制定、形势分析、对策研 究、
三次 改扩建 。原煤产量跃 形势,柴里矿党政一班人深刻地 为核心的理念体 系。并在此基岳出
0万吨 /年 ,成 为枣矿集 团的 认识到:要扭转被 动局面 ,关键要 上进行 深化拓展 ,围绕 道德 、安
矿 井。近几年来 ,我们坚持 以 建塑具有鲜明特色的强势企业文 全、行为素养、环境“四种文化”进
事业的追求,都进入到 了 自觉阶 双星等优秀企业参观 学习,先后 安全、成本 、学 习、提 升六项基本
段,从而形成 了内化在职工身心上 组织三批优秀青年 人才到 苏南、 内容 的“柴里 自主管理法”。编写
的一种 自主管理 ,自动 自发干工作 浙江 等地区的 民营 企 业挂 职锻 了《成 为柴 里人》等培 训教材 ,对
号 。
“四化原则”(思想认识超前化、工 力;实施矿 区(井上下)、社 区、文化

、理 念 渗 透
。铸 就
作标准精细化 、流程控制 系统化、 广场 “三位 一体”的文化阵地建 工作业绩一流化)、“五种意识”(安 设,制作各类文化理念牌板 、灯箱

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

以抓基层 、 打基础、 大练基本功为主要 及安全 精细 化 管理等4 项 管理创 新成 极 倡 导学 政 治 、 6 学文 化 、 学技 术 、 业 学
组织各单 位每年 举 办大规 模 的“ 全 果。制订 了以岗位操作描 述 、 安全环境 务 , 岗位练兵 、 技术比武” 活动。0 5 20 是抓基层建设 。 强化 班组源头功 描述 和安全应急预案 为主要 内容 的“ 手 员学 习、 能。基层班 组是企 业最小 的组织细胞 , 指 口述 ” 要诀 , 合运用 心想 、 综 眼看 、 手 年 开展 的技 术 大比武 活动历 时9 月 , 个
化。 从而跻身“ 国典 范企业” 全 。


煤矿是较为特殊 的高危行业。长期 监 员、 岗员、 青 党员 、 团员 、 先模 人物和 功 的企 业永 远是学校 、 优秀 的员工始终
以来, 基层组织散漫。 基础管理薄弱, 职工代表“ 员 九大员” 挂牌上 岗制度。推行 当学生” 理念 。 大抓 了学 习型 组织创建。
维普资讯
建 塑 强 势 特 色 造 画 典 范
O刘德科 褚衍珍
20 年 以来 ,伴 随着实现脱 贫 行 重心 下移 , 断强化 基层建 设 , 升 00 不 提 员工操 作行 为 的 日益 规范和 综 合素质 解 困和 实施 大集 团战略 ,枣矿 班组长地位, 真正使责任 、 压力传递到 的全面提升。制作 了丰富多彩的安全文 集 团公 司领 导 班 子深 刻认 识 班组, 形成了责任明确、 上下联动、 纵横 化长廊 , 进行 了多种形 式的安全理念展 到, 先进 的企业文化是企 业发 展的强大 到底的管理网络。在班组长选拔任用 示, 大力推行 了集理念 渗透 、 大众传媒 、
创建 了一条打造本 质安全型矿 井的新路子 。 患 防控 、 安全 教育培 训 、 体 生物节律 工种持证 津贴制。利用 网络 优势 , 人 基于 上述认 识 。 枣矿 集 团提 出并 实施 了 管理 、 下井人员2 小 时动态智能化管理 了网能大学, 新 了职工培训模 式。积 4 创

建塑新时代下煤矿企业核心文化建设

建塑新时代下煤矿企业核心文化建设

建塑新时代下煤矿企业核心文化建设企业管理的最高层次是“以人为本”的人本管理。

一般认为,人本管理普遍要经历“情感沟通管理、员工参与管理、员工自主管理、人才开发管理、企业文化管理”从低到高五个层次,企业文化管理普遍被视为企业管理的最高层次,优秀的企业文化已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素,甚至是决定性因素。

近年来,经济形势瞬息万变,煤炭行业形势今非昔比,在复杂多变的新形势下,煤矿企业需要一个清晰的管理思路、文化理念用以引导发展,用以贯穿并指导于安全生产、经营管理的全过程。

明确倡树“简单、朴素、尊重、和谐”的核心企业文化。

“简单、朴素”就是简单管理、简单从事,追求务实的作风,追求简单的人际关系,追求节约节俭、朴素朴实的工作氛围。

“尊重、和谐”就是创造一个相互尊重、关系和谐的人文环境,让员工增强归属感,提升认同感,稳定人心、稳定队伍,激发干事创业的积极性、主动性。

一、繁则减除,做足“减法”,确保安全形势持续稳定大道至简,生活越简单就越幸福,人际关系越简单就越轻松,制度办法越简单就越容易执行,机械设备越简单就越可靠,系统环节越简单就越高效。

在“简单朴素”文化的指引下,大力推行“六减”工程,确保矿井安全生产。

1、“减少用人”。

对煤矿企业来讲,依靠“人海战术”的粗放式生产方式已经过时。

要坚持“无人则安”“减人提效”理念,通过信息化、自动化手段替代人,推行无人值守。

通过优化岗位、作业地点、工序工艺以及设备升级改造等,避免了人员密集作业,有效降低安全系数。

2、“减少系统、工序、环节”。

少一道工序环节,就少一次发生事故的机会,要针对采、掘、机、运、通几大系统,打破专业界限,消除不必要的系统、工序、环节。

3、“减少作业地点”。

少一个作业地点,就少一点事故风险。

要针对矿井实际情况,科学摆布队伍,集中人员集中作业,也可通过减少固定岗位减少用人,提高安全系数。

4、“减少重复劳动”。

多重复一次作业就可能增加安全风险、隐患。

加强企业文化建设 构建文明高效和谐美丽新三矿

加强企业文化建设 构建文明高效和谐美丽新三矿

集 团三矿在共 同信仰 和核 心价值 观的基 础上 ,注意从管人 的 行为 向管人 的思想转 变 ,想方设法 为企 业的管理思想 、管理 制度 、管理措施 寻找心灵 契约 、情 感支持。今年我们规范班 前会流程 , 目的就是把企业 文化建设作为改善和加强管理 的 有力杠杆 ,按照市场 机制 、市场规律 、市场办法 ,撬动企业 改革发展 的前进车轮 。今后 , 我们还将借鉴优秀企业 4 E( 每
青年与社会
经 管在线
加强企 业文化建设
构 建文 明高效和 谐美 丽新三矿
郑 文 生
7 3 0 0 8 0)
( 甘肃 兰州窑街煤 电集团三矿 ,甘 肃 兰州
企业文化是企业 的灵 魂 、统帅和行动指南 。窑街煤 电集 团 三矿企业文化体系在集 团公 司指 导下 ,汲取历届班子和几 代 矿工的思想精华 ,以 “ 举 团队大旗 、走创新之路 、谋安全 之策 、建 和谐矿 区”为核 心理念 ,通 过铸 魂 、立道 、固本 、 塑形 、聚力 ,力求达到企业发展 与职工发展的和谐一致 。我 们深切体会到 ,打造 富有 特色的优 势企业文化 ,应 当从 以下 6 个 方面进行 探索和实践。 第一, 应 当始终保持 “ 积极探索 、 勇于实践”的精神状态 。 在市场经济 的博弈 中 ,善于在资本运作 、文化管理等方 面探 索和实践 的企业往往 成为时代的领跑者 。面对企业文 化这 一 扑面而来 的管理新潮 ,我们通过学习和行动获得 了初 步的感
巨大力量和他们给予 的极大信心 与鼓舞 。实践证 明 ,只要我 们依靠职工 ,职工就相信我们 、 拥 护我们 、支持我们。 第六 , 应 当努力践行 “ 循序渐进 、 不 断提高 ”的实施模式 。 企业文化建设是一项长期任务 ,贵在逐 步积累。无数优秀企 业的成功经验告诉我们 , 只要 目标明确 、 措施得 力 、 逐步推进 ,

煤矿企业文化建设实施方案

煤矿企业文化建设实施方案

煤矿企业文化建设实施方案一、背景介绍随着社会的发展与进步,煤矿行业在能源供应方面扮演着重要角色。

然而,随着各类事故与环境问题的频发,煤矿企业面临着越来越多的挑战。

为了提高煤矿工作环境和员工的生产积极性,煤矿企业文化建设日益受到重视。

煤矿企业文化是指煤矿企业在长期实践中形成并遵循的一套行为准则、价值观和工作方式。

良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力,促进员工之间的沟通和协作,同时塑造企业良好的形象。

本文将探讨煤矿企业文化建设的实施方案,旨在帮助煤矿企业全面提升企业文化水平,提高生产效率和员工满意度。

二、目标与价值观1. 目标•建立积极向上的企业文化•提升员工凝聚力和归属感•培养团队合作精神和创新意识•提高生产效率和质量•优化工作环境和安全管理2. 价值观•安全第一:确保员工及生产环境的安全•诚信正直:遵守企业伦理规范,做到言行一致•团队协作:促进员工之间的合作与沟通•创新发展:鼓励员工提出新点子,推动企业创新•共享成果:将业绩与收益与员工共享三、重点措施与步骤1. 制定文化建设规划和目标•成立文化建设工作小组:由多个职能部门的代表组成,负责推动文化建设的实施,并定期汇报与评估进展。

•分析现状:通过员工调查、访谈等方式,了解现有文化的特点和问题,并确定文化建设的优先方向。

•制定文化建设目标:参考员工需求和企业战略,制定明确的文化建设目标,确保目标与企业发展一致。

2. 培育企业文化•定义核心价值观:明确企业的核心价值观,使其成为员工行为的准则。

•开展文化培训:通过培训课程、研讨会等形式,向员工传达企业文化理念,提高员工对文化的认同感。

•建立文化激励机制:通过激励机制,将符合企业文化的表现与奖励挂钩,激发员工的积极性。

3. 提升员工参与度和归属感•定期召开员工大会:定期召开员工大会,向员工分享企业发展情况,并听取员工的建议和意见。

•开展团队活动:组织团队活动,如团队建设、活动竞赛等,增强员工之间的沟通、合作和凝聚力。

煤矿企业文化建设实施方案

煤矿企业文化建设实施方案

煤矿企业文化建设实施方案1. 概述本文档旨在为煤矿企业提供一个文化建设实施方案,以帮助企业建立和发展自身独特的企业文化,提高员工的归属感和凝聚力。

通过有效的文化建设,煤矿企业能够更好地面对内外挑战,并达到可持续发展的目标。

2. 目标•建立积极向上、安全高效的企业文化氛围;•增强员工的责任感和集体荣誉感;•提高员工的工作满意度和幸福感。

3. 实施步骤3.1 定义核心价值观核心价值观是企业文化的核心,能够为员工提供明确的价值导向和行为准则。

煤矿企业应根据自身的特点和发展目标,明确企业的核心价值观,例如安全第一、专业精神、诚信合作等。

3.2 制定行为规范行为规范是企业文化的具体体现,能够引导员工在工作中正确行为。

煤矿企业应制定符合核心价值观的行为规范,例如遵守安全操作规程、团队合作、尊重他人等,并将其落实到各个工作环节中。

3.3 建立激励机制激励机制能够激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作动力和幸福感。

煤矿企业应根据员工的工作表现和贡献,建立一套完善的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面,以激励员工在工作中付出更多努力。

3.4 加强沟通交流沟通交流是企业文化建设的重要环节,能够促进信息的流通和员工之间的互动。

煤矿企业应建立多种形式的沟通渠道,包括定期会议、内部通讯、员工培训等,以便有效地传达企业的理念和目标,鼓励员工间的交流和合作。

3.5 培养企业文化企业文化需要培养和弘扬,而不是空洞宣传。

煤矿企业应通过不断的宣传和培训,让员工深入了解和接受企业的核心价值观和行为规范。

同时,建立起文化传承的机制,通过新老员工的交流和分享,将企业文化代代相传。

4. 评估和改进为了确保煤矿企业文化的有效实施,企业应建立一个评估和改进的机制。

通过定期的文化建设评估,了解员工和企业文化之间的匹配度,发现问题并制定相应的改进措施。

同时,要建立反馈机制,充分听取员工的建议和意见,以不断优化企业文化建设的方案和实施效果。

建塑特色企业文化构建平安和谐文明矿山

建塑特色企业文化构建平安和谐文明矿山
步 保 护 和 激 发 职 工 干 事 创 业 的 激
队 、 为 网络 的 “ 体 化 ” 训 体 精 神状态 。不断 完善工 资 、 矿 立 培 奖金 等
提 升 职 工 创 造 力 . 强 企 业 发 展 力 增
的文化强 企之路
建 立 科 学 严 谨 的 秩 序 . 力 推 全
动 企 业 和 谐 发 展
切 实 抓 好 企 业 安 全 文 化 建 设 大 平
矿 把安 全 文 化建 设 的重 点 工作 放
大 方 面面 的积 极 因素 . 不断破 解矿 井 在提 高职工整 体素质上 . 力灌输 可 采 资源 萎缩 、开 采条 件 日益恶 劣、 企业破产 改制任 务艰 巨等诸 多
困难 和 问 题 . 出 了 一 条 以 文 化 力 走
要求 制订 了覆 盖贯穿 管理层 面 、 操
作层 面各个环 节的管理 标准 、 工作
标准 和检查考核标 准体 系 . 确 了 明
《 大平煤 矿干部走 动式管 理手册 》 ,
并 对 查 出 的安全 隐患 实行 分 级 管 理, 指定 专人负责 , 进行挂 牌督办 , 为安全生产提供 机制保证
干部作 风建设 。打造 风清气 正 、 干 事创业 的廉 政文化 在 干部选拔任 用上 , 持“ 坚 是蛟 龙给你 大海 , 雄 是 鹰 给你 蓝 天 ” 的人 才 观 . 一些 有 对 专业 知识 、 现场 管 理经 验 、 吃 有 能 苦耐劳 的年轻 同志大胆 提拔 . 而 从
以打造安全 高效 矿井 为 目标 .
安全理 念 . 引导 职工树 立不安 全不
生产 的工作理念 。建立 以班组 、 区
系 . 施 带 薪 脱 产 培 训 . 强 现 场 实 加 安 全 知 识 、 作 技 能 培 训 . 化 培 操 强

建塑安全文化建设 打造本质安全煤矿

建塑安全文化建设 打造本质安全煤矿

建塑安全文化建设打造本质安全煤矿(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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怎样建设煤矿优秀的企业文化(doc 11页)

怎样建设煤矿优秀的企业文化(doc 11页)

怎样建设煤矿优秀的企业文化(doc 11页)如何建设煤矿优秀的企业文化企业文化的培育和建设是现代企业管理的大趋势。

煤矿企业文化建设,关系到矿山的生存和发展,它渗透于煤矿企业生产生活和一切活动之中,涵容了物质财富和精神财富,是矿山的灵魂。

党的十七大提出,全面落实科学发展观,对于不断打造企业文化,促进企业经济发展、政治稳定,实现和谐社会具有广泛的现实意义。

煤矿企业随着现代化建设的步伐逐步加快,注重企业文化建设,强化人文管理,逐渐显露出其必要性和重要性。

如何在煤矿企业培育优秀的企业文化,本人认为应重点抓好以下几项工作:一、用思想政治工作推进企业文化建设企业文化作为一种新的企业管理理论,它研究的对象是人,强调的是以人为本,全面提高人的素质,其本质是一种经济文化,即通过企业文化建设,加强企业内部管理,提高职工素质,创造企业最佳效益,促进企业发展。

企业文化建设是以人为中心的,决定了企业文化建设离不开思想政治工作,无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工职业道德的养成、优良传统的发扬,还是典型人物的塑造,都离不开思想政治工作。

桃山煤矿企业文化必须加强思想政治工作。

企业文化建设作为企业的一项系统工程,它的培植、塑造和强化,需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。

在企业文化建设中,既要高度重视思想政治工作,又要在继承优良传统的基础上改革创新,提高思想政治工作的质量,以适应现代企业制度的发展要求。

首先,要坚持思想政治工作的长期性。

人是生产力的第一要素,而人的思想始终处在变化中,总是处在“加工”状态,这种“加工”必须依赖于长期而细致的思想政治工作,要牢固树立思想政治工作是经济工作和其他一切工作的“生命线”思想。

其次,对企业职工思想的“加工”,还要依赖良好的“养料补给”。

适应企业的发展理论是不能自发产生的,必须从外部进行灌输,从实践中提炼总结,再反复的实践,否则就会造成普遍的“营养不良”,损害思想“免疫系统”功能,这样就势必会导致企业文化建设失去方向,陷入迷津。

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YF-ED-J9721可按资料类型定义编号建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.(示范文稿)二零XX年XX月XX日建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿实用版提示:该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全,以及交通运输安全等方面的管理,使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。

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淄矿集团公司许厂煤矿是打破企业办社会的传统模式,引入市场经济机制,1999年10月份在济(宁)北矿区建成投产的第一座大型现代化矿井。

年设计能力150万吨,现有职工1060人。

几年来,我们以建设高标准文明煤矿为目标,紧紧围绕煤矿企业的自身实际,结合文化管理的要求,遵循以点带面、由浅入深、由表及里、梯度推进的工作思路,坚持理念渗透、行为养成、形象刷新、延伸管理,有条不紊地开展了企业文化建塑工作,将许厂文化不断逐步延伸推广,用文化力催生了文明之花,用文化哺育了文明之果。

同时为实现精细化管理和精益生产,我们十分注重导入先进的管理理念,高标准严要求,创造性地开展工作,在管理上勇于与国际接轨,建立了集ISO9001质量管理体系、ISO14001环保管理体系和OSHMS 职业安全健康管理体系“三位一体”的管理模式;从严、从细、从实、从新,努力向精细化管理要效益,并在集团公司率先推行了REC精细控制管理和职工6S行为养成的先进管理模式,依靠文化力促进生产力,使整体管理水平向更高层次发展,三个文明建设和企业文化建设取得了丰硕的成果。

20xx年、20xx年全矿原煤产量完成核定生产指标。

经济效益连年攀升,为集团公司实现跨越式发展做出了积极的贡献。

1 理念渗透--打造高标准文明煤矿的动力源泉企业理念是企业文化的核心,把企业各种理念融合渗透到职工的心灵深处,提高职工主动修正个人行为的自觉性,是企业文化建塑的一项最基础的工作。

为此,我们多管齐下,充分发挥阵地优势,发挥闭路电视、宣传橱窗、黑板报的作用,运用征文比赛、读书演讲等形式,全面灌输集团公司企业文化理念和矿上的战略目标。

同时采取自下而上的方式,从班组做起,对区队精神、班组精神,进行了认真总结、提炼和整合,全矿各区队都结合自身实际分别提出了独具特色的区队、班组精神,丰富了企业文化的内涵。

如综掘二队的区队精神是:“做综掘二队主人,树综掘二队形象,把综掘二队建设成为技术过硬、纪律严明、管理科学、思想解放的现代化区队”。

电厂运行班的班组精神是:“沉着冷静,迅速果断。

”每个单位在班前班后会都进行学习、诵读班组区队精神,从而潜移默化,让企业理念根植于职工心内。

要让职工真正理解认知理念,让理念指导其行为,的确要费一番功夫。

于是我们从解决对职工的视觉冲击入手,在工业广场、井下大巷、浴室、会议室以及办公场所等,设置了醒目、精致的理念标牌,“为国家创造财富,为员工创造幸福”、“珍惜生命,自主保安”、“人人保安全,家家报平安”、“在岗一分钟,安全六十秒”、“珍惜生命,珍爱现在,才能享有未来”。

在职工宿舍区开辟文化宣传长廊,集文化理念、精细化管理知识为一炉,烘炙职工心灵,在矿区呈现出一道独特的文化景观。

……满目理念照眼明,使职工置身于一个理念装点的环境中,闪射出极具感染力和号召力的精神光华。

安全教育工程做到了内容全面,与时俱进,真正形成了从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”,以地面工业广场、职工宿舍区为主的安全教育“一条街”,以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”,以采掘头面为主的安全教育“一条线”,以区队活动室、会议室为主的安全教育“一园地”、“五个一”的安全教育浓厚氛围。

我们还充分利用培训中心、党团活动日、“一三五”安全教育日、“二、四”政治学习日、班前班后会,强化日常学习,将文化理念渗透到职工具体行动中。

为了使安全文化理念更具象化,还组织开展安全征文和安全座右铭征集活动,经过筛选整理,编辑印发了安全文化专辑《呵护生命的绿洲》、《安全文化手册》,职工人手一册,从另一个角度让职工认知理念,引起对安全工作的重视和共鸣,扬起安全风帆。

在理念渗透上,我们持之以恒,坚决克服“一阵风、一阵热”的倾向,常抓不懈,并且从单纯的理念诵读记忆逐步向准确、生动的诠释推进,从而加深了员工对企业理念的理解,使企业理念成为职工对照自己思想和行为的一面镜子,使职工达到自我管理自我提高的目的,成为干好本职工作的动力之源,进一步培养了职工永不自满、勇创佳绩、向高标准文明煤矿迈进的共同愿景和意志信念。

2 行为养成--培育高标准文明煤矿职工队伍的重要途径强化职工行为规范养成是企业文化建设的重要实践环节。

职工群体行为决定和体现着企业整体的文化水准、文明程度。

鉴此,我们重点开展了以“6S”17项基本要素为主要内容的行为养成,以此引导提高全矿职工个人素养。

制定出分系统、分工种、分岗位的个性化行为养成具体规范,建立了《许厂煤矿文明创建实施意见及考核奖惩办法》、《许厂煤矿职工行为规范条例》、《许厂煤矿岗位规范》、《许厂煤矿文明守则》等,形成了凡事有章可循、有据可查、有人监督、有人考核的制度管理机制。

推行常用8类30句文明用语,明确岗位十种行为禁忌,人人讲卫生、人人爱环境,要求大家从一点一滴小事做起,规范自己的言行。

在公共场所开展了“无烟蒂、无纸屑、无痰迹、无果皮”“四无”创建活动,在职工中开展了“无赌博、无打架、无盗公、无违法、无‘三违’”、“五无”活动,营造了崇尚文明、追求先进的浓厚氛围。

全矿各基层单位始终如一地坚持班前礼仪、班中巡查、班后讲评,上下班自觉排队,矿区行走两人成排,三人成行,已成为展现煤矿工人组织性、纪律性的亮丽风景。

从强化道德教育入手,建立岗位道德规范,大力开展了社会公德、职业道德、家庭美德“三德”教育和爱国主义、集体主义、社会主义“三爱”教育活动。

改造职工群众的世界观,树立远大理想、宏伟目标,积极培育走出自我、超越自我的信心和决心。

为把学习目标落到实处,大力开展创建学习型组织活动,倡导学习风尚,营造读书氛围,努力培育学习型职工、知识型职工,做到工作学习化,学习工作化。

以读书学习提高素质,把握好思想的舵轮。

满足职工的求知欲望,“职工之家”图书阅览室增设各种图书(报刊)3000余册(份)。

为培养职工主动进取、忠诚敬业,应对变化、取得成功的进取意识和奋斗精神,矿上专门购买了《把信送给加西亚》、《谁动了我的奶酪》、《执行-完成任务的学问》、《自动自发》、《没有任何借口》等书籍,发放到全体职工,并认真组织学习讨论。

通过加强学习,人人写出了体会文章。

为全面提高职工队伍的整体素质,组织进行了全员军训,培养了职工的纪律意识和团队精神。

通过强化职工的行为养成,极大地提高了职工的整体素质,使全矿职工的行为进一步得到文明教育的洗礼,文明素养得到进一步提升。

3 环境刷新--全面提升高标准文明煤矿形象的坚实基础环境刷新,塑造良好的企业形象是增强企业知名度,提高社会效应,提升物质文化的有效形式。

为此,我们按照创建“文明煤矿”的要求,坚持总体规划、逐步优化的思路,加大了对矿区环境的整治力度。

对空闲地带进行优化设计,植树种花。

在工业广场设立反映企业理念和映射职工精神风貌的灯箱,建立了篮球场,建立了促进职工健身运动的健身小区等。

投资140余万元扩建了集琴棋书画和视听娱乐于一室的“职工之家”。

投资80余万元扩建了职工餐厅,使矿区展现出盎然生机。

投资45万元先后研究开发了广电传媒传输系统,在井口等候室安装了双基色电子显示屏等配套设施。

以质量、环境体系认证为契机,治理文明创建的薄弱环节,特别对废水、废气、废渣这三废的处理,分别建立了相应的处理系统,如在废水治理方面,分别建立了日处理能力7200立方米的矿井水处理站、日处理能力1200立方米的污水处理站,使整个矿区实现了无污染。

对职工单身宿舍进行实行标准化管理,统一安装了程控电话。

并且对矿门前至327国道公路进行了拓宽整修,方便了职工,提升了矿井文明形象。

同时,我们以质量标准化和岗位正规操作标准化建设为基础,以特级质量标准化的具体要求为基本内容,将许厂文化延伸到井下,对作业环境进行了全面整治。

以大搞质量标准化活动为载体,扎实开展创建精品工程、精品片区活动,大力开展“争创文明迎头、文明工作面、文明硐室、文明班组”活动。

对新版的《生产矿井质量标准化及考核评级办法》反复学习,找出旧的考核标准的不同点对照,并狠抓落实兑现,从细处着手。

在管线吊挂、物料码放和牌版管理上作了严格规定。

现在当你一进入矿井,不是黑乱脏差,而是体味到现代化文明矿井的优越,坐上罐笼,你听到的是一曲《祝你平安》。

运输大巷灯光充足,各种标志齐全醒目,水沟统一盖板,每一米水泥路上都刻上一朵花……配电硐室资料齐全、管理严密,材料库、备件点设备、材料码放整齐有序。

看各种电缆管线吊挂一条线;掘进巷道,没有一块核桃大的石头……我们还建立了安全文化大巷、安全文化架空乘人大巷、安全文化等候室。

亲人嘱语、安全寄语、警句、漫画等处处映入职工眼帘,不但使安全文化做到了形象化渗透,而且使矿井生产系统综合形象整体得到了提升。

4 管理创新--提升高标准文明煤矿的必要手段管理创新,实际就是生命力的再创造。

几年来,我们正是遵循了这种哲学理念,在管理之艰辛的路途上跋涉着,不断探索,勇于追求,闯出了一条适合自己的路子。

4.1 安全教育“五项制度”深入人心,逐步、形成了安全教育的长效机制安全教育“五项制度”即案例教育、“一三五”教育、“三违”帮教、党员安全责任区、青年安全监督岗。

安全教育“五项制度”的推行,是从20xx年十一月开始的。

自推行以来,经过了一个先试点后推广,由浅到深,不断总结,不断完善,不断深化的过程。

现在已经形成了长效机制,其效果是非常明显的。

一是体现在“三违”人数的逐步减少;二是体现在现场工程质量的不断提高;三是体现在文明生产的持续保持;四是体现在职工遵章作业自觉性的提高。

在推行过程中,我们始终坚持“以抓规范促创新,以抓深化促成效”的原则,逐步形成了以“特”字见机制,“活”字见质量,“严”字见效果,“恒”字见规范,“实”字见深化的“特、活、严、恒、实”具有许厂特色的“五项制度”规范运作闭合体系,在促进安全生产方面发挥了不可低估的作用。

为持之以恒地抓好安全教育“五项制度”我们层层确定职责,人人量化目标,一丝不苟地抓落实、抓兑现,逐步形成了规范化、检查动态化、考核程序化、奖罚公开化、监督全员化、井上井下一体化的运行机制。

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