建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿实用版

YF-ED-J9721

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建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿实用版

Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

建塑特色企业文化打造高标准文

明煤矿实用版

提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

淄矿集团公司许厂煤矿是打破企业办社会

的传统模式，引入市场经济机制，1999年10月

份在济（宁）北矿区建成投产的第一座大型现

代化矿井。年设计能力150万吨，现有职工

1060人。几年来，我们以建设高标准文明煤矿

为目标，紧紧围绕煤矿企业的自身实际，结合

文化管理的要求，遵循以点带面、由浅入深、

由表及里、梯度推进的工作思路，坚持理念渗

透、行为养成、形象刷新、延伸管理，有条不

紊地开展了企业文化建塑工作，将许厂文化不

断逐步延伸推广，用文化力催生了文明之花，用文化哺育了文明之果。同时为实现精细化管理和精益生产，我们十分注重导入先进的管理理念，高标准严要求，创造性地开展工作，在管理上勇于与国际接轨，建立了集ISO9001质量管理体系、ISO14001环保管理体系和OSHMS 职业安全健康管理体系“三位一体”的管理模式；从严、从细、从实、从新，努力向精细化管理要效益，并在集团公司率先推行了REC精细控制管理和职工6S行为养成的先进管理模式，依靠文化力促进生产力，使整体管理水平向更高层次发展，三个文明建设和企业文化建设取得了丰硕的成果。20xx年、20xx年全矿原煤产量完成核定生产指标。经济效益连年攀升，为集团公司实现跨越式发展做出了积极的

贡献。

1 理念渗透--打造高标准文明煤矿的动力源泉

企业理念是企业文化的核心，把企业各种理念融合渗透到职工的心灵深处，提高职工主动修正个人行为的自觉性，是企业文化建塑的一项最基础的工作。为此，我们多管齐下，充分发挥阵地优势，发挥闭路电视、宣传橱窗、黑板报的作用，运用征文比赛、读书演讲等形式，全面灌输集团公司企业文化理念和矿上的战略目标。同时采取自下而上的方式，从班组做起，对区队精神、班组精神，进行了认真总结、提炼和整合，全矿各区队都结合自身实际分别提出了独具特色的区队、班组精神，丰富了企业文化的内涵。如综掘二队的区队精神

是：“做综掘二队主人，树综掘二队形象，把综掘二队建设成为技术过硬、纪律严明、管理科学、思想解放的现代化区队”。电厂运行班的班组精神是：“沉着冷静，迅速果断。”每个单位在班前班后会都进行学习、诵读班组区队精神，从而潜移默化，让企业理念根植于职工心内。要让职工真正理解认知理念，让理念指导其行为，的确要费一番功夫。于是我们从解决对职工的视觉冲击入手，在工业广场、井下大巷、浴室、会议室以及办公场所等，设置了醒目、精致的理念标牌，“为国家创造财富，为员工创造幸福”、“珍惜生命，自主保安”、“人人保安全，家家报平安”、“在岗一分钟，安全六十秒”、“珍惜生命，珍爱现在，才能享有未来”。在职工宿舍区开辟文化

宣传长廊，集文化理念、精细化管理知识为一炉，烘炙职工心灵，在矿区呈现出一道独特的文化景观。……满目理念照眼明，使职工置身于一个理念装点的环境中，闪射出极具感染力和号召力的精神光华。安全教育工程做到了内容全面，与时俱进，真正形成了从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、职工宿舍区为主的安全教育“一条街”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以区队活动室、会议室为主的安全教育“一园地”、“五个一”的安全教育浓厚氛围。我们还充分利用培训中心、党团活动日、“一三五”安全教育日、“二、四”政治学习日、班前班后会，强化日常学习，将文化理念

渗透到职工具体行动中。为了使安全文化理念更具象化，还组织开展安全征文和安全座右铭征集活动，经过筛选整理，编辑印发了安全文化专辑《呵护生命的绿洲》、《安全文化手册》，职工人手一册，从另一个角度让职工认知理念，引起对安全工作的重视和共鸣，扬起安全风帆。在理念渗透上，我们持之以恒，坚决克服“一阵风、一阵热”的倾向，常抓不懈，并且从单纯的理念诵读记忆逐步向准确、生动的诠释推进，从而加深了员工对企业理念的理解，使企业理念成为职工对照自己思想和行为的一面镜子，使职工达到自我管理自我提高的目的，成为干好本职工作的动力之源，进一步培养了职工永不自满、勇创佳绩、向高标准文明煤矿迈进的共同愿景和意志信念。

2 行为养成--培育高标准文明煤矿职工队伍的重要途径

强化职工行为规范养成是企业文化建设的重要实践环节。职工群体行为决定和体现着企业整体的文化水准、文明程度。鉴此，我们重点开展了以“6S”17项基本要素为主要内容的行为养成，以此引导提高全矿职工个人素养。制定出分系统、分工种、分岗位的个性化行为养成具体规范，建立了《许厂煤矿文明创建实施意见及考核奖惩办法》、《许厂煤矿职工行为规范条例》、《许厂煤矿岗位规范》、《许厂煤矿文明守则》等，形成了凡事有章可循、有据可查、有人监督、有人考核的制度管理机制。推行常用8类30句文明用语，明确岗位十种行为禁忌，人人讲卫生、人人爱环境，要求

大家从一点一滴小事做起，规范自己的言行。在公共场所开展了“无烟蒂、无纸屑、无痰迹、无果皮”“四无”创建活动，在职工中开展了“无赌博、无打架、无盗公、无违法、无‘三违’”、“五无”活动，营造了崇尚文明、追求先进的浓厚氛围。全矿各基层单位始终如一地坚持班前礼仪、班中巡查、班后讲评，上下班自觉排队，矿区行走两人成排，三人成行，已成为展现煤矿工人组织性、纪律性的亮丽风景。从强化道德教育入手，建立岗位道德规范，大力开展了社会公德、职业道德、家庭美德“三德”教育和爱国主义、集体主义、社会主义“三爱”教育活动。改造职工群众的世界观，树立远大理想、宏伟目标，积极培育走出自我、超越自我的信心和决心。为把