某装饰工程有限公司管理制度汇编(DOC 40页)
装饰公司工程管理制度汇编
装饰公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范装饰公司的工程管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程的安全和顺利完成，特制定本《装饰公司工程管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于装饰公司的各个工程项目，包括设计、施工、监理和工程相关的其他活动。
第三条装饰公司每个工程项目都应遵守本制度的规定，严格执行，确保各项工作按照标准化流程进行。
第四条装饰公司的各级管理人员应当认真贯彻本制度，对工程项目的整体管理和控制负责。
第五条装饰公司应不断完善和提升本制度，不断适应市场和技术的发展，提高工程管理水平和服务质量。
第二章设计管理第一节设计前期准备第六条在开展设计工作前，装饰公司应对工程项目进行前期调研和规划，确定设计任务书和设计要求，明确工程项目的要求和标准。
第七条设计团队应根据设计任务书和设计要求，认真进行各项设计工作，保证设计方案的合理性和可行性。
第八条设计团队应定期汇报设计进展情况，听取业主和监理的意见，及时调整设计方案。
第二节设计审核第九条设计团队完成设计方案后，应提交设计成果报告，进行内部审核，并报经装饰公司技术负责人审批。
第十条技术负责人应认真审查设计成果报告，确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程项目的要求。
第十一条审批通过后，设计团队应对设计方案进行深化设计，并编制详细的施工图纸和技术规范。
第三节设计变更第十二条如有设计变更的情况，设计团队应及时汇报，经过合理程序进行调整，并重新审批设计方案。
第十三条设计变更应遵循技术规范和施工要求，保证设计的合理性和连贯性，确保工程项目的质量和进度。
第十四条设计变更的责任人应对设计方案的完整性和合理性进行评估和确认，确保变更后的设计方案符合工程项目的要求。
第三章施工管理第一节施工准备第十五条装饰公司应对施工环境和条件进行评估和确定，制定详细的施工计划和施工方案，保证施工进度和质量。
第十六条施工前，装饰公司应对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术和安全知识。
装饰公司管理制度汇编
装饰公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范装饰公司的经营行为，保障公司利益，促进公司的健康发展，根据国家有关法律、法规，结合公司实际制定本制度。
第二条本制度适用于所有装饰公司员工，包括管理人员、员工及实习生等。
第三条装饰公司管理制度是公司的基本管理规范，所有员工必须遵守，不得擅自修改。
第二章公司组织管理第四条公司设立总经理办公会议，由总经理主持，参加公司管理层、部门经理、各职能部门负责人等。
第五条公司实行分工负责制，各部门、各岗位的职责明确，岗位设置合理。
第六条公司部门设置包括市场部、设计部、工程部、财务部等，各部门负责人应履行部门全面管理工作。
第三章公司制度第七条公司制度包括人事管理制度、薪酬管理制度、考核制度、奖惩制度、福利制度等。
第八条公司人事管理制度包括员工招聘、考核、离职等规定。
第九条公司薪酬管理制度包括工资、奖金、福利待遇等规定。
第十条公司考核制度包括年度考核、月度考核等规定。
第十一条公司奖惩制度包括表扬、奖金、处罚等规定。
第十二条公司福利制度包括员工休假、节日福利、员工活动等规定。
第四章公司规章制度第十三条公司规章制度包括员工守则、劳动纪律、安全规章等。
第十四条公司员工守则包括服从安排、遵守规章制度、保守公司秘密等规定。
第十五条公司劳动纪律包括准时上班、严格按照工作安排、不得擅自离岗等规定。
第十六条公司安全规章包括生产安全、员工人身安全等规定。
第五章公司监督检查第十七条公司建立日常督导、定期检查等制度，对公司各项工作进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条公司对各部门制定的目标进行考核，发现问题及时进行整改。
第六章公司奖惩机制第十九条公司建立奖惩机制，对于表现突出的员工给予奖励，对于违反公司规定的员工进行处罚。
第二十条公司对于奖惩机制进行公开透明，让员工明白公司的评价标准。
第七章公司绩效考核第二十一条公司建立绩效考核制度，对员工的工作进行评估，根据绩效给予相应的奖惩。
第二十二条公司对绩效考核进行公平公正，杜绝任何形式的人情色彩。
装饰公司管理制度汇编范文
装饰公司管理制度汇编范文装饰公司管理制度汇编第一章绪论第一条概述为加强装饰公司的管理，规范员工的行为举止，提高工作效率，根据公司的实际情况制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于装饰公司内部所有员工，包括职工、管理人员和临时工等。
第三条目的和原则本管理制度的目的是明确公司的管理原则和员工的权利义务，规范员工的行为，促进公司的正常运作和团队的稳定发展。
第四条术语解释本管理制度中的术语解释如下：1. 装饰公司：指XX装饰设计有限公司；2. 员工：指所有在装饰公司工作并与装饰公司有劳动关系的个人；3. 管理人员：指公司内部具有管理职务的员工；4. 临时工：指本公司临时招募工作的个人。
第二章岗位职责第五条岗位职责的界定为明确员工的职责和义务，规范员工的行为，制定如下岗位职责。
第六条职工岗位职责1. 职工应在规定的时间内上下班，不得迟到早退；2. 职工应按照公司的规定，完成岗位上的工作任务；3. 职工应保护公司的财产，严禁私自使用公司的资源；4. 职工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息。
第七条管理岗位职责1. 管理人员应准确的向职工传达公司的各项政策和规定；2. 管理人员应监督职工的工作进度和质量；3. 管理人员应对职工的工作进行评估，并及时给予表扬或者批评；4. 管理人员应处理好内部员工之间的冲突，维护公司的和谐工作环境。
第八条临时工岗位职责1. 临时工只能根据公司的要求，按时完成相关工作；2. 临时工不得迟到早退，不得随意离岗；3. 临时工不得私自使用公司的资源和设备；4. 临时工应遵守公司的规定，保守公司的商业秘密。
第三章奖惩制度第九条奖励制度为激励员工工作，提高工作效率，制定如下奖励制度：1. 优秀员工奖：公司每年评选10名优秀员工，发放奖金和荣誉证书；2. 工龄奖：员工工作每满5年，可享受一次工龄奖励，具体奖励金额由公司决定；3. 其他奖项：公司还将根据员工的表现设定其他奖项，以鼓励员工的进一步发展。
某装饰工程公司管理制度
某装饰工程公司管理制度contents •公司组织架构及职责•人力资源管理制度•工程管理制度•财务管理制度•市场拓展与合作制度•安全管理制度•公司文化与形象塑造目录CHAPTER公司组织架构及职责制定公司战略规划和发展计划监督公司各项业务和运营状况审核公司财务报告和预算制定公司人力资源政策和招聘计划协调各部门之间的沟通和协作公司管理层职责工程部负责实施装饰工程，包括施工、材料采购、进度管理等部门设置及职责业务部负责拓展市场和客户，承接工程项目，跟进项目进展和验收设计部负责根据客户需求进行装饰设计，提供设计方案和图纸财务部负责公司财务管理，包括账务处理、税务申报和成本控制人事部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等员工岗位及职责设计师项目经理施工监理人事专员会计CHAPTER人力资源管理制度招聘与选拔030201培训与发展薪酬体系福利制度薪酬与福利绩效考核与晋升绩效考核公司建立完善的晋升机制，根据员工能力和业绩表现提供晋升机会。
晋升机制晋升流程CHAPTER工程管理制度设计图纸审核建立设计图纸审核机制，确保设计符合规范和标准，避免潜在的设计问题。
设计标准化制定统一的设计规范和标准，减少设计中的不确定性和差异性。
设计变更控制制定设计变更的管理流程和审批制度，确保设计变更不会对工程质量和进度产生负面影响。
设计管理施工管理施工安全与环保施工质量控制施工计划与进度控制03质量改进与预防措施质量管理01材料质量控制02施工质量检查验收管理验收标准与流程明确验收标准和验收流程，确保验收过程公正、客观、规范。
验收资料管理建立验收资料管理制度，确保验收过程中的资料完整、准确、可追溯。
验收问题跟踪与整改对验收过程中发现的问题进行跟踪和整改，确保问题得到及时处理和解决。
CHAPTER财务管理制度预算编制在每年末编制下一年的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算和现金流预算。
预算执行在预算期内，定期对实际财务数据与预算数据进行对比分析，及时调整和优化财务策略。
装饰公司管理制度汇编
装饰公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司的管理，促进公司的持续发展，维护公司的正常运作，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全体管理人员和员工。
第二条公司管理制度的目的是为了建立一个规范的管理制度，保证公司的经营活动合法、有序进行，提高公司的管理效率，推动公司的发展。
第三条公司管理制度包括公司的组织结构、管理体制、管理职责、管理流程、管理制度等内容。
第四条公司管理制度是公司管理的基础和核心，所有管理活动必须遵循本管理制度的规定进行。
第二章公司组织结构第五条公司设有董事会、监事会、总经理办公室、财务部、市场部、生产部、人力资源部等部门。
其中，董事会是公司的最高决策机构，总经理办公室是公司执行机构，其他部门则是公司的具体管理部门。
第六条公司董事会由董事长、副董事长、董事和独立董事组成，负责公司的重大决策和规划工作。
第七条公司监事会由监事长、监事和独立监事组成，负责对公司的经营活动进行监督。
第八条公司总经理办公室负责管理公司的日常经营活动，是公司的执行机构。
第九条公司各部门负责公司具体的管理工作，是公司的具体管理部门。
第十条公司各部门之间必须密切合作，互相配合，共同完成公司的各项任务。
第三章公司管理职责第十一条公司董事会负责公司的重大决策和规划工作，对公司的经营活动进行监督。
第十二条公司监事会负责对公司的经营活动进行监督，保护公司股东的合法权益。
第十三条公司总经理办公室负责管理公司的日常经营活动，保证公司的正常运作。
第十四条公司各部门负责完成公司分配的具体任务，保证公司的各项业务顺利进行。
第十五条公司工作人员必须遵守公司的各项规章制度，恪尽职守，维护公司的利益。
第四章公司管理流程第十六条公司管理流程包括决策流程、执行流程、监督流程等内容。
第十七条公司决策流程是指公司决策的程序和方式，包括决策的提出、讨论、审批、执行等环节。
第十八条公司执行流程是指公司决策的具体实施过程，包括目标的确定、任务的安排、计划的制定、执行的监督等环节。
装饰公司全套规章制度汇编
装饰公司全套规章制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理，促进企业发展，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工。
第三条本公司规章制度由总经理负责颁布，并不断完善和更新。
第四条本公司严格执行国家法律法规，健全公司内部管理制度，维护公司利益和员工权益。
第五条员工应严格遵守公司规章制度，积极配合公司的工作，共同促进公司的发展。
第六条公司将加强员工培训，提高员工素质和技能，促进员工的职业发展和个人成长。
第七条公司建立健全的激励机制，激励员工为公司的发展作出贡献。
第二章员工权利和义务第八条员工有权享受国家法律规定的劳动保护和福利待遇。
第九条员工有权获得公司提供的培训和晋升机会。
第十条员工有义务遵守公司的规章制度，维护公司的利益，积极参与公司的发展。
第十一条员工有义务保护公司的商业秘密和客户信息，维护公司的形象和声誉。
第十二条员工有义务保护公司的财产安全，妥善使用公司的设备和资产。
第十三条员工有义务遵守公司的纪律，服从公司的管理和安排。
第三章公司管理制度第十四条公司设立董事会、监事会和经营管理层，分工明确，各司其职。
第十五条公司实行总经理负责制，由总经理负责公司的日常管理和决策。
第十六条公司设立各部门负责具体的业务和事务，履行相应的职责和任务。
第十七条公司建立健全的内部管理机制，确保公司的各项工作有序开展。
第十八条公司建立健全的财务管理和审计制度，保证公司的财务安全和稳定。
第十九条公司建立健全的人力资源管理和培训制度，提高员工素质和技能。
第二十条公司建立健全的市场营销和客户服务体系，提升公司的竞争力和服务品质。
第四章员工管理制度第二十一条公司建立健全的员工招聘和选拔制度，吸引优秀人才加入公司。
第二十二条公司建立健全的员工考核和奖惩制度，激励员工提高工作绩效。
第二十三条公司建立健全的员工培训和职业发展制度，提升员工的综合素质。
第二十四条公司建立健全的员工福利和待遇制度，保障员工的基本生活和工作条件。
装饰工程公司管理制度(3篇)
装饰工程公司管理制度（3篇）装饰工程公司管理制度（精选3篇）装饰工程公司管理制度篇1一、设计师行为制度1.接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。
3.与客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间准备进场。
因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
4.施工开始前，施工图纸必须有客户签字确认，否则自行承担施工造成的损失。
5.签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底。
6.工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
7.施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
8.工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
9.施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。
10.由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或随意变更用料造成的损失，自行承担。
11、施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。
12、上班时间外出必须填写外出登记表。
并说明外出事有及回公司时间。
13、上班时间，不得上QQ聊天违者根据店面管理制度进行处罚。
（如需给客户联系必须给经理申请不得超过30分钟。
）14、公司员工不得在公司玩游戏（QQ游戏，或网页游戏）看电影，违者根据店面管理制度进行处罚。
15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设计师，设计师总监）16、根据客户情况设计师总监可以收设计费（20元—60元）。
某装饰工程有限公司管理制度大全
目录1．前言 (2)2．企业文化 (3)3．员工守则 (4)4．人事管理 (6)4．1 总则 (6)4．2 编制与定编 (6)4．3 员工招聘 (7)4．4 培训制度 (8)4．5 试用期人员 (9)4．6 员工正式聘用 (10)4．7 考勤、薪酬管理 (11)4．8 加班制度 (12)4．9 调动管理 (14)4．10 奖罚管理 (16)4．11 员工辞职、辞退 (20)5．行政管理 (22)5．1总则 (22)5．2作息时间、外出、请假管理 (22)5．3会议制度 (25)5．4档案管理 (26)5．5印章管理 (28)5．6办公用品管理 (29)5．7计算机管理 (30)5．8制度 (33)5．9接待管理 (36)6．其它 (36)6．1 申诉程序 (36)6．2 劳动争议 (37)7．附言 (37)1．前言为进一步深化企业管理，充分发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规公司全体员工的行为，秉持职业道德，特制定本手册。
本手册适用于凯艺汇装饰全体员工。
使您尽快融入公司团队中来、了解公司的管理制度，使您的知识、才华及早在公司发挥作用和实现价值，为公司创造无尽的财富。
“筚路蓝缕，玉汝于成”。
凯艺汇装饰工程创立3年来，通过公司上下艰辛求索，奋发进取，企业队伍不断壮大，业务不断扩展，“凯艺汇装饰”品牌形象日益彰显，在竞争日益激烈的建筑装饰行业市场中脱颖而出，得到了大众的认知和社会的肯定。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
展望未来，只要上下同心同德，开拓进取，公司员工价值将会和公司价值实现同步增长，凯艺汇公司将会在创建和谐社会的似锦前程中不断实现新的跨越！凯艺汇装饰工程二0一六年三月一日2．企业文化篇经营理念：诚实守信、开拓创新共铸价值、分享成功企业精神：忠诚、责任与价值等同超越自我-----创一流企业工作准则：管理科学、服务周到、程序合法、运作规、工作突出、行为廉洁、团队优秀质量保证：为合同负责、为工程负责、为客户负责3．员工守则3．1 目的和适用围维护办公秩序，建立办公制度，确保公司具有良好的办公秩序和办公效率；本守则适用于公司所有在职员工。
装饰装修工程公司管理制度范本
装饰装修工程公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司规章制度的基础，是公司的总章程，是公司正常运作的依据。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工。
第四条公司管理制度由公司高层领导制定，并严格执行。
第五条公司管理制度必须严格遵守，任何违反公司管理制度的行为，都将受到相应处理。
第六条公司管理制度的修订由公司高层领导决定。
第七条公司管理制度的解释权属于公司高层领导。
第八条公司管理制度由公司办公室负责具体执行。
第二章公司结构及职责第一条公司结构包括总经理办公室、市场部、工程部、财务部、人事部等。
第二条总经理办公室负责公司整体管理，并具体负责公司的决策和执行。
第三条市场部负责公司市场拓展、客户开发和宣传工作。
第四条工程部负责公司各项工程的施工管理和监督。
第五条财务部负责公司财务管理和财务报告。
第六条人事部负责公司员工招聘、培训和管理。
第七条公司各部门负责人必须严格按照公司的管理制度开展工作，确保公司的正常运作和高效管理。
第三章公司管理制度第一条公司管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、工程管理制度等。
第二条人事管理制度是公司人力资源管理的基础，包括招聘、培训、激励和考核等。
第三条财务管理制度是公司财务管理的基础，包括预算编制、账目核算、资金管理和税务管理等。
第四条工程管理制度是公司工程施工管理的基础，包括施工组织设计、质量控制、安全管理和环保管理等。
第五条公司管理制度的执行必须严格按照规定，任何违反公司管理制度的行为，都将受到处罚。
第六条公司管理制度的修订必须经过公司高层领导审批，方可执行。
第四章公司员工的权利和义务第一条公司员工享有劳动报酬、社会保险和福利待遇等权利。
第二条公司员工必须严格遵守公司的管理制度，服从公司的安排，保障公司的利益。
第三条公司员工必须遵守职业道德和工作纪律，保持积极向上的工作态度。
第四条公司员工应该努力提高自身素质，不断学习和进步，为公司发展做出贡献。
装修公司管理制度汇编(万能模板9篇)
装修公司管理制度汇编（万能模板9篇）装修公司管理制度汇编篇1考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：(一)出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，根据公司需要调整。
(二)打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。
员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.(三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。
出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.(四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.2.迟到早退:上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。
3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。
辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。
员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况(一)辞职(1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。
(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。
装修公司管理制度汇编
装修公司管理制度汇编第一章总则第一条为进一步规范装修公司的管理，提高服务质量，促进装修业务的健康发展，特制定本管理制度。
第二条装修公司的管理依法须向国家主管部门报备，并得到相关部门的批准后方可开展业务。
第三条装修公司的管理制度应当遵守国家相关法律法规，并遵循诚实守信的原则，合法合规经营。
第四条装修公司的管理制度适用于公司内部各个部门和岗位，对公司所有员工均有法律约束力。
第五条公司提倡以客户为中心的服务理念，不断提高服务质量，满足客户需求。
第六条公司要建立科学、合理的管理体系，促进员工间的沟通与合作，实现公司整体目标。
第七条公司要重视员工的培训与发展，不断完善员工的素质和能力，提高整体业务水平。
第二章公司组织架构第八条公司设立董事会、经理部、财务部、市场部、工程部等部门，分工明确，协同合作。
第九条董事会是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略和政策，监督公司经营状况。
第十条经理部是公司的管理机构，负责组织实施各项管理制度，协调各部门间的工作。
第十一条财务部是公司的会计机构，负责财务管理、预算编制、核算审计等工作。
第十二条市场部是公司的营销机构，负责制定市场营销策略，开发客户资源，促进装修业务的发展。
第十三条工程部是公司的实施机构，负责具体的装修施工工作，确保工程质量和进度。
第三章岗位设置与职责分工第十四条公司设立项目经理、设计师、施工人员、客服专员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十五条项目经理负责项目的策划、实施、监督和总结，确保工程质量和进度。
第十六条设计师负责设计方案的制定，满足客户需求，确保设计效果和施工可行性。
第十七条施工人员负责具体的施工工作，遵守施工规范，确保工程质量和施工进度。
第十八条客服专员负责与客户沟通，了解客户需求，解决客户问题，提供贴心服务。
第四章工作流程与质量管理第十九条公司应根据项目的具体情况，制定相应的工作流程，保障施工进度和质量。
第二十条公司要建立完善的质量管理体系，监督施工过程，严格把控工程质量。
装饰工程公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强本公司的装饰工程施工与管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有装饰工程项目，包括设计、施工、监理等各个环节。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合本公司实际情况，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织结构第四条本公司设立工程部，负责装饰工程项目的全面管理。
第五条工程部下设设计部、施工部、监理部、材料部等部门，各司其职，相互协作。
第三章岗位职责第六条工程部经理职责：1. 全面负责装饰工程项目的管理，协调各部门工作，确保工程顺利进行；2. 制定并执行工程管理制度，监督各岗位人员履行职责；3. 组织项目招标、合同签订、施工图纸会审等工作；4. 负责项目进度、质量、安全等方面的监督与控制。
第七条设计部职责：1. 负责项目设计方案的编制、修改、审批等工作；2. 协助施工部进行现场施工指导；3. 负责设计变更的审批和实施。
第八条施工部职责：1. 负责项目施工的组织、协调、监督；2. 严格执行施工图纸，确保工程质量；3. 负责施工过程中的材料采购、人员调配等工作；4. 及时解决施工现场出现的问题。
第九条监理部职责：1. 负责对施工现场进行监督，确保施工质量符合要求；2. 参与工程验收，对工程质量进行评定；3. 对施工过程中出现的问题提出整改意见。
第十条材料部职责：1. 负责项目所需材料的采购、验收、保管、发放等工作；2. 确保材料质量符合国家标准和项目要求。
第四章工程管理第十一条工程项目管理流程：1. 设计阶段：设计部编制设计方案，提交工程部审批；2. 施工阶段：施工部组织实施，监理部进行监督；3. 验收阶段：监理部组织验收，工程部负责验收报告的编制。
第十二条工程进度管理：1. 制定工程进度计划，明确各阶段任务和时间节点；2. 定期召开工程进度会议，协调解决进度问题；3. 对进度延误的原因进行分析，制定整改措施。
第五章质量管理第十三条质量管理原则：1. 严格执行国家标准和行业标准；2. 坚持质量第一，用户至上；3. 建立健全质量管理体系，加强过程控制。
装饰公司的管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、设计师、施工人员、行政人员等。
第三条公司管理遵循“以人为本、依法治企、科学管理、持续改进”的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 项目管理部2. 设计部3. 施工部4. 行政部5. 财务部第五条各部门职责：1. 项目管理部：负责项目的整体规划、进度控制、成本管理、质量监督等。
2. 设计部：负责项目设计方案的制定、设计变更的审批、设计文件的编制等。
3. 施工部：负责施工队伍的管理、施工进度的控制、施工质量的监督等。
4. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、员工福利等。
5. 财务部：负责公司财务收支、成本核算、税务申报等。
第三章员工管理第六条招聘与录用1. 公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
2. 员工录用需经过面试、笔试、背景调查等程序。
第七条培训与发展1. 公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理培训等。
2. 员工根据岗位需求和个人发展规划，参与培训并不断提升自身能力。
第八条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
2. 员工应按时上班，不得迟到、早退，确保工作效率。
第四章项目管理第九条项目立项1. 项目立项需经过市场调研、可行性分析、预算编制等程序。
2. 项目立项需经过公司管理层审批。
第十条项目执行1. 项目经理负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。
2. 设计师负责设计方案的制定和变更，确保设计方案符合客户需求。
3. 施工队负责施工任务的执行，确保施工质量。
第十一条项目验收1. 项目完成后，由项目管理部组织验收。
2. 验收合格后，方可交付客户使用。
第五章质量管理第十二条质量控制1. 公司对项目质量实行全过程控制，确保工程质量。
2. 设计、施工、材料等各环节均需符合国家标准和公司质量要求。
装饰工程有有限公司规章制度
装饰工程有限公司规章制度公司司属各部门：为了各部门员工的日常行为规范化，公司环境整洁舒适化，部门与部门之间的团队合作化，现制定下列规章制度，望各部门员工认真遵守，以确保公司向长效稳定的方向发展。
第一章办公室常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。
2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。
3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。
4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。
第二节工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。
2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。
3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。
4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。
5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。
损坏公物照价培偿。
6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。
7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。
不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。
8、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获准方可。
请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。
假满返岗上班须向相应领导消假。
请病假须出据医生证明。
9、每日安排专人值班，每日晨会由值班人员宣读公司誓词，同时负责打扫和保持办公区域卫生整洁。
装修公司管理规章制度（3篇）
装修公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高装修质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条公司所有员工都必须遵守本规章制度，违反者将会受到相应的处罚。
第四条公司将不定期对本规章制度进行修订，修改后的规定将及时通知员工。
第二章员工入职管理第五条公司要求新员工在入职前提供真实有效的个人资料，并完成入职手续。
第六条公司将根据岗位要求对新员工进行岗前培训并安排试用期。
第七条试用期为3个月，试用期满后公司将根据员工的情况决定是否转正。
第八条新员工违反公司的规定，经过一次或多次严重违纪，公司有权随时解除其劳动合同。
第三章员工考勤管理第九条公司实行打卡制度，所有员工必须按时打卡，不得迟到早退。
第十条对于迟到早退的员工，公司将按照规定扣除相应的工资。
第十一条员工请假必须提前向所在部门提出请假申请，并经所在部门批准后方可请假。
第十二条员工请假超过3天或频繁请假，必须提交有效的请假证明。
第四章员工奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现进行评价并给出相应的奖惩措施。
第十四条对于表现出色的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
第十五条对于工作不认真、责任心不强的员工，公司将给予相应的惩罚措施，如罚款、降职等。
第五章员工福利待遇第十六条公司将为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
第十七条公司将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第十八条公司将定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流。
第六章安全生产管理第十九条公司要求员工严格遵守安全生产规定，确保工作安全。
第二十条员工必须佩戴必要的防护用品，严禁违反安全操作规程。
第二十一条对于违反安全规定的员工，公司将给予相应的处理和教育。
第七章家具设备管理第二十二条公司将设立固定的设备管理部门对家具设备进行统一管理。
第二十三条使用公司家具设备的员工必须按照规定进行保养和维修。
第二十四条员工必须妥善使用设备，不得私自调整设备的设置。
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施图美达装饰工程有限公司公司简介管理制度岗位职责奖惩制度（草稿)目录公司简介.................................................................................... - 1-公司总则.................................................................................. - 2-第一章规章制度ﻩ-3－考勤管理制度ﻩ-3－人事管理制度 ...................................................................... －5 －办公室日常管理制度 ............................................................... －7 -公司各类办事流程 ................................................................... －8 -第二章员工岗位职责描述 ......................................................... - 12 -项目部管理规定ﻩ-1２-采购部管理制度ﻩ- １7-财务部规章制度 ........................................................................ - 19 -经营部奖惩制度 (20)公司运输部管理制度 ......................................................... -21 －22-餐饮后勤部门管理规定ﻩ-门卫值班员ﻩ-２４－仓库管理员......................................................................... －25 －宿舍管理规定 ...................................................................... －26 -第三章公司奖惩制度 .............................................................. －２9 -29-公司奖励明细表ﻩ-公司处罚明细表 ......................................................................... - 30 -第四章附录................................................................................... - 35 -施工现场二十条 ...................................................................... - 3５-施工现场管理制度ﻩ-37-北京施图美达装饰工程有限公司是一家集建筑装饰、建筑幕墙、建筑防水、防腐保温及机电设备安装工程为一体的的专业化装饰公司。
近年来施图美达装饰公司先后承建了：全国人大顺喜会议中心的平改坡工程及会议中心精装工程；天津炮兵学院精装工程；北京会议中心９号楼精装工程;国土资源部西峰寺培训中心精装工程；北京市顺义区计划生育服务中心室外幕墙工程、室内精装工程；顺义春峰大卖场幕墙工程。
新世界丽来小区42号楼样板间精装工程;顺义区燃气运行调度中心幕墙工程及室内精装工程;万科四季花城42号楼精装工程;北京信息科技大学装饰改造工程；顺义区居民小区设施改造工程；北京松下彩管机电安装工程；长江实业长乐宝苑会所精装工程;顺义区枫桥别墅９号等5２幢装修工程等。
公司在施工中严格执行国家法律、法规与国家强制性标准和施工规范，全面落实工程质量责任制,树立了良好的企业形象。
公司将努力实施规范化、一体化、多元化的经营战略，严格遵循“科学、求学、卓越”的质量方针,发扬开拓、创新、拼搏、奉献的企业精神,竭诚为广大客户服务，真诚和各界朋友友好合作！一、企业宗旨:改善人民居住环境，打造建筑航母品牌；经营理念：质量就是生命，诚信就是源泉；追求目标:做一个工程，树一处口碑；企业精神：诚信为本，创新为魂经营战略：规范化、一体化、多元化；质量方针:科学、求学、卓越;管理原则：图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化；二、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。
三、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献，对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
四、公司倡导员工团结互助、同舟共济。
发扬集体合作和集体创造精神，五、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
十二、公司提倡求真务实的工作作风,提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入,提高效益。
十三、员工必须维护公司的纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第一章规章制度考勤管理制度一、作息时间员工应遵守考勤规定,为适应季节变化,需调整作息。
公司实行两个时令的工作时间表。
具体内容如下：工作时间表二、签到制度1．公司员工一律实行上下班签到制。
上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。
２.员工上班必须按时打卡，外出须向领导请假,并填写请假条或因公外出单。
3．凡空卡且未注明原因的，月底统计考勤时，均记为迟到、早退、或空卡。
4.长时间因公不能打卡（例如在其它工地值班等），应提前写好申请，请领导批准。
具体打卡时间规定如下:打卡时间表5．如因特说情况需晚到或早退，不能按时打卡的，应在到达公司时打卡，并在旁边做出说明,注明所去的地点。
6.如因参加展会或其他公出,全天不能打卡的员工,应事后在未打卡处注明原因及所去地点,不得空卡。
三、请假制度1.病假:员工因病休息应及时请示主管领导，批准后做好业务交接,超过二天以上需持医院假条，上班后补办病假手续。
2.事假：员工因事假,应至少提前一天办理请假手续,在请假条上注明原因及所需时间,经领导同意批准后，做好工作交接,方可休假；遇特殊情况不能提前请假者,应及时与公司取得联系，并事后补办手续。
3.病、事假工资：员工请病假、事假,按规定扣除相应的工资。
4.旷工:员工未请假无故不上班者视为旷工。
对旷工５天以上者,公司将做辞退处理，并扣除未发工资。
５.其他假期：产假、婚假、丧假根据国家法律规定执行。
人事管理制度一、招聘1．公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。
２.公司聘用员工以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
3.所有应聘者在面试前须详细填写《应聘表》。
二、报到1．新进员工需填写《施图美达装饰工程有限公司员工档案登记表》、签订《公司劳动合同》。
2.办公室审查新进员工相关证件并收取其照片、身份证、学习证、职称证等相关证件复印件。
３.办公室应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并通知相关部门。
三、试用、培训1.公司新进员工除总经理批准免于试用外，须经试用。
2.试用期为1--3个月,试用期表现特优者,经直属领导呈报核准，由总经理批准可缩短试用期限。
３．凡试用期人员有以下情形之一者，不予录用：（1）未经批准擅自离职者；（2)经医院检查身体不合格或有精神类疾病者；(3)试用期间,违反工作规定情节严重者；（4)伪造证件、欺骗公司者。
公司各部门经理负责对部门所新进员工进行培训,对所有员工进行不定期的培训,不断提高业务能力。
四、奖罚规定公司提倡员工为公司发展提出合理化建议,凡公司采纳了员工提出的建议和方法，使工作效率提高者，公司将酌情给予奖励。
凡公司正式员工不得兼有本公司以外的第二职业，对于违反公司有关规定及有贪污受贿及舞弊行为者,视情节给予处罚，情节严重者坚决辞退。
所有关联公司利益的一切资料及业务信息,当属公司的知识产权和无形资产，不得提供给公司以外的任意第三方，违反本规定者，公司将保留诉诸法律的权利。
年终公司根据员工的工作表现、工作业绩、考勤情况，评选优秀员工。
优秀员工将得到奖励,并且优先得到更多的发展机会。
5.五、签约6.员工试用期结束,考核合格者可与公司签订固定期劳动合同。
7.凡与公司签约的员工享有公司规定的一切福利待遇。
五、离职１.申请离职人员须提前一个月递交书面报告,并详细填写《员工离职通知书》。
2.离职人员须办理工作移交和公物移交手续。
由公司指定接替人员接收。
移交工作应在部门领导监督下进行。
3．各种移交手续办妥后由部门确认，再由办公室通知财务部进行薪金结算(领取工资日期应为公司发放工资日)。
办公室日常管理制度公司每一位员工都应遵守公司的各项规章制度,做好自己的本职工作,以公司利益为重，尽职尽责，严守公司机密，服从领导安排,积极进取，力求做好每一项工作。
1.员工每天应提前到岗,衣着整洁，做好工作准备。
2.工作时间不准从事与本岗位工作无关的事宜,不准在办公室闲谈或大声喧哗３.办公室要保持整洁,各办公区域内禁止吸烟，吃东西,做到桌面、地面干净、整洁，并每天清洁区域内卫生4.工作时间不准带未成年人或与工作无关的人进入办公区域5.使用办公用品及设备时，应轻拿轻放,自觉爱护,用完后放回原处。
6.办公用品及设备的日常维护保养要责任到人，计算机等贵重设备，无特殊需要不得随意更改及调整内部操作系统，不得用计算机做与工作无关的事物。
７.不得未经他人同意,私自使用他人电脑等物品８．办公室复印、传真等应在确保内容清晰有效的前提下做好节约，减少纸张浪费9.不准私自用办公室电话打私人电话，如有急事请迅速自行处理。
１0.节约用水、用电，离开办公室后，随手关灯，关闭电器设备电源。
11.财务部门为公司关键部门。
凡办理事物人员应在柜台外等候,未经允许不得进入财务办公区域。
1２.有客人来访时,应在接待室接待。
１3．业务人员接待客户时应热情有礼,树立公司良好形象。
14.工作时间非因工作需要不准喝酒。
15．遵守总公司的各项管理规定。
公司各类办事流程公司通用流程1.任务单:上下级、各部门、个人之间需要工作对接的凭证工作任务交接单日期: 总经理签字:交单人签字: 收单人签字:2.灭火器使用方法：拔下保险销→一手握紧喷管→另一手握紧压把→喷嘴对准火焰根部扫射。
3.加油卡充值：请专员登记车辆行程公里数等信息→专员签字出示单据→单据移交财务部→充值成功与财务部对接流程个人报销票据：1到财务室报销的个人票据，需具备以下条件：1．１票面：必须有红章（买菜除外）、金额大小写统一、记录详细、高速过路费等票据应在背后用铅笔记录用途。