企业战略管理30985
企业战略管理课程教学大纲
中国海洋大学本科生课程大纲课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：必修、选修一、课程介绍1.课程描述（中英文）：《企业战略管理》是工商管理专业的一门核心课程，是一门理论与实践紧密结合的应用学科。
课程主要从企业全局角度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本方法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的和方向性的整合管理，并形成一套规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知识体系。
Strategic Management is a core course for business administration majors and an applied discipline that closely combines theory and practice. The course mainly analyzes the basic concepts, basic principles and basic methods of corporate strategic management from the overall perspective of the enterprise. Enterprise strategic management is based on economic management theory, breaking through the limitations of the previous management theory that only reflects the management of a certain function of the enterprise, fully reflecting the comprehensive and directional integrated management of the enterprise, and forming a set of- 1 -standardized strategic analysis methods and The model can provide students with a more comprehensive, systematic and accurate strategic management knowledge system.2.设计思路：在企业战略管理课程中，培养学生的综合管理能力是课程教学的重点环节之一，它强调培养学生全面综合地发现问题、分析问题和解决问题的能力，要求在具备企业管理知识的基础上，站在企业全局高度进行企业长远战略谋划。
企业战略管理 第一章
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企业战略管理—企业战略管理导论
二、战略管理的演进过程
(一) 计划与控制阶段
(二）长期计划阶段
（三）战略计划阶段
（四）战略管理阶段
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企业战略管理—企业战略管理导论
企业战略的演进过程
计划与控制阶段 长期计划阶段 战略计划阶段 战略管理阶段
管理重点
财务预算及对偏 差的控制 认为过去的情况 必将重现
三、战略实施
战略实施是贯彻执行战略所必需的各项活动的总称，也
是战略管理过程的一个重要部分
（一）战略实施 1、组织结构的建立与调整 2、资源的规划和配置 3、企业家的角色定位与培养
4、如何培育与企业战略相适应的企业文化
5、如何人创造企业的核心能力
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企业战略管理—企业战略管理导论
（二）战略控制
1. 信息反馈的实际绩效与战略目标比
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企业战略管理—企业战略管理导论
第五节 战略管理理论的发展演变
一、以环境为基点的经典战略管理理论
二、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
三、以资源、知识为基础的核心能力理论
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企业战略管理—企业战略管理导论
一、以环境为基点的经典战略管理理论
1、20世纪60年代（钱德勒 企业经营管理战略应当适应环 境—满足市场需要，而组织结构要适应企业战略，随 着战略变化而变化 首开战略管理问题研究之先河 2、设计学派 安德鲁斯SWOT 模型 3、计划学派 安索夫 公司战略
企业战略管理—企业战略管理导论
企业战略管理
1
企业战略管理—企业战略管理导论
企业战略管理
一．基本内容 二．学习目的和任务 三．学习方法 四．参考书目
2
企业战略管理(第二版)刘冀生清华大学出版社
人口
经济
政策与法 律 社会与文 化 科学技术
人口的地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文 化差别等。
增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货 膨胀率等。
环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的 产业政策。
公民的环保意识、消费文化、就业观念、工作观念 等。
高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
3、求出各项关键评价因素的加权数分值合计数
并进行评价：数值1—3为吸引力大；-1—1为
吸引力中；-1—-3为小。
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行业吸引力评价表
1～3为吸引力大；－1～1为吸引力中等； － 1～－3为吸引力小 35
第三节 行业变革驱动因素分析
一、驱动因素的概念与分析步骤 二、驱动行业变革的一些常见因素：
1、行业长期增长率的变化--影响行业供应和购 买、进入与退出的平衡
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五种力量分析
新入侵者
卖方的侃 价的能力
新进入者 的威胁
供应商
竞争对手
买方
替代品 的威胁
替代品
买方的侃 价的能力
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一、潜在的新进入者的威胁(1)
潜在进入者的进入威胁取决进入障碍的大小 。产业进入的十大障碍最终都可以反映到产业 的进入资金和进入时间这两种综合因素上。 （一）规模经济
规模经济指随着经营规模的扩大，单位产品 成本下降的产业特性。并不是每个行业都具备 规模经济的特征
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第三节 行业变革驱动因素分析
10、政府政策的变化--会带来行业惯例和战略 方面的重大变化。
11、 社会关注点、态度和生活方式的变化--人 们价值观和生活方式的变化可刺激行业变革。
12、不确定性和商业风险的降低--一新兴行业 往往是具有企业家精神的公司。保守的公司在 行业不确定性减小后才会进入。
企业战略管理(非常全)(可编辑).doc
企业战略管理（非常全）(可编辑)企业战略管理时代光华培训讲师：徐二明徐二明徐二明中国人民大学商学院院长教授、博士生导师经济学博士美国纽约州立大学客座教授澳大利亚悉尼科技大学访问学者北京企业家俱乐部专家委员会委员山东济宁市政府经济顾问中国企业联合会理事。
本课程讲些什么？□为什么要学习本课程随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。
企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。
企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应左右着企业组织的生存与发展状况。
本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲以现代企业发展的最新趋势为依据通过企业战略管理课程系统的教学活动使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具具备良好的企业战略管理实际操作技能。
谁需要学习本课程？□谁需要学习本课程☆国有企业高层管理者☆国有企业中层管理者及基层主管☆民营企业高层管理者☆民营企业中层管理者及基层主管☆人力资源部、培训部经理及员工☆国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员☆任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士我能通过本课程学到什么？□本课程学习目标☆掌握企业战略制定、实施与执行的方法☆掌握企业内外部环境的分析方法☆熟悉竞争战略的影响因素与类型☆学会运用麦肯锡的S图☆了解国际贸易与国际投资理论第一讲．战略性思考．制定企业远景和使命．设置企业目标第二讲．战略的制定．战略的实施与执行．战略的监督、评估与纠正第三讲．关键的外部因素．行业竞争结构分析的思路．行业竞争结构分析的工具．波特行业竞争结构分析进入者的威胁．波特行业竞争结构分析替代品的威胁第四讲．波特行业竞争结构分析供方、购方和行业内部竞争者．波士顿矩阵及SWOT分析法．关键的内部因素．价值的转移第五讲．企业竞争态势分析．企业核心竞争能力．企业的竞争战略第六讲．竞争战略影响因素与类型．低成本的战略．差别化的战略．重点集中战略．公司总体战略．进入战略（一）第七讲．进入战略（二）．整合战略．密集型战略．防御战略．多元化战略．战略制定与实施第八讲．麦肯锡的S图．战略实施的任务．构造组织的能力．构造组织的结构（一）第九讲．构造组织的结构（二）．组织结构的差别．组织的文化（一）第十讲．组织的文化（二）．全球化．国际贸易理论．国际投资理论．企业进入海外市场的模式第讲战略管理(一)企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略就好像没有舵的轮船只会在原地打转。
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3.2 发展的速度
• 认清自己，决不迷失自己。 • “我是谁，我希望是谁，我应该是谁” • 可持续的发展速度，不做“巨婴型”企业。
3.3 发展的力度
• 牵引力： 机会 人才 技术 产品
• 后劲：
人力资本 知识资本
的增值
〉财务资本的增值
• 人员
服务
利润
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4. 企业重组战略的探讨
4.1 企业的整体重组
职能战略 竞争战略
总体战略
资源配置
经营范围 竞争优势 协同作用
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1.7 企业战略管理框架
未来设想 企业使命 战略目标
外部环境 宏观环境 微观环境
内部条件 企业绩效 企业能力
总体战略 竞争战略 职能战略
战略分析
精品课战件略决策
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战略计划 战略控制 组织结构 企业文化
战略实施
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1.8 企业战略管理基本原理
• 根据价值链的一般模型，构造具有企业 自身特色的价值链。
• 价值链分析活动，既适用于企业内部， 又适用于企业与企业之间。
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8.2 十字型分析（SWOT）
外部 环境 内部 条件
威胁（T） 机会（O） 劣势（W） 优势（S）
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•市场机会的探讨
市场机会
环境机会 营销机会
具有吸引力 具有竞争力 具有获得差别利益能力
• 毫厘优势： 差之毫厘，失之千里。 • 新理念： 成功是失败之母。
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1.4.4 协同作用
• 寻求企业内部组合的效果。 • 分力之和的研究
＞3 1+1+1+△ =3
《企业战略管理》全套教学课件(共11讲完整版)
3
本地化推广
针对不同市场特点,灵活调整产品、服务、营销与渠道,以满足当地消费者需求。
企业战略实施的保障措施
健全的组织机构
建立合理ห้องสมุดไป่ตู้效的组织架构,明确各部门职责,确保战略落地。
完善的激励机制
制定具有吸引力的激励政策,充分调动员工积极性,确保战略执行到位。
强大的领导团队
培养一支战略思维清晰、执行力强的管理团队,为战略实施保驾护航。
专业的战略管控
建立完善的战略管控体系,实时监测和评估战略执行效果,及时调整策略。
企业战略控制与评估
企业战略控制和评估是企业战略管理的重要环节。它旨在监控战略实施的进度和效果,并根据反馈信息及时调整战略。
4
关键指标
企业主要通过财务、市场、内部过程和学习成长4个维度的关键绩效指标来监控战略执行情况。
90%
战略管理的目标
战略管理的目标是帮助企业明确发展方向,确定未来发展的目标和路径,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理的特点
战略管理具有长期性、系统性和针对性的特点,需要企业全员参与,并与企业的各项管理活动紧密结合。
企业战略管理的内容和过程
1
环境分析
深入了解行业趋势与市场需求
2
战略制定
明确企业愿景和战略目标
无关多元化战略
进入与主业完全无关的新领域,以分散风险和追求更高的收益为目标。这种策略风险较高,需要企业有强大的管理整合能力。
企业国际化战略的实施
1
全球市场分析
深入了解不同国家和地区的市场需求特点、竞争格局和监管环境,为国际化战略提供依据。
2
组织结构调整
根据国际化战略的需要,调整组织架构和管理体系,建立跨国运营能力。
企业战略管理(第2版 蓝海林)复习重点
企业战略管理（第三版）一、战略及企业战略定义和类型1、企业战略定义：企业战略是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。
2、企业经营环境的主要特点：（1）动态性。
企业经营环境变化的速度、幅度和广度。
企业之间竞争互动的速度、幅度和范围。
速度和创新在大多数程度上影响企业竞争优势的构建，保持和强化。
（2）不确定性。
环境变化的方向、趋势、速度与难以预料和把握的程度。
（3）复杂性。
企业所处环境中影响企业行为的维度和要素的数目多，而且要素之间关系复杂。
（4）模糊性。
环境中影响企业行为的因素不能被准确认定或者环境中影响企业行为的具体机制和路径不能被清楚地了解。
3、企业战略的类型：从实施战略主体的角度，可划分为：①公司层战略，是拥有多个子公司的母公司战略；②经营层战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略；③职能层战略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略。
从战略实施的时间长短来看，可划分为：①短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略；②中期战略，指时间跨度在一年以上，五年以内的战略；③长期战略，指时间跨度在五年以上，十年之内的战略。
从企业战略功能的角度来看，可划分为：①增长型战略，包括一体化战略、多元化战略、强化战略；②稳定型战略，包括无变化战略、利润维持战略、暂停战略、谨慎实施战略；③收缩型战略，包括转型或重组战略、剥离战略、清算战略；④组合型战略，即在集团内部的各个子公司综合使用上述各种战略。
4、企业战略管理层次（1）公司层战略行业多元化和市场多元化企业的总部所制定的战略，其主要目的是的投资收益率和净资产收益率最大化。
公司层战略的核心内容就是多行业与多市场组合的经营和管理。
（2）业务层战略主要是通过产品和服务的经营和竞争实现市场占有率和利润的最大化，其核心内容包括目标市场和顾客的选择、经营定位与方式的选择，以及根据上述选择，构建与之匹配的价值创造活动的组合管理模式。
企业战略管理习题与参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
企业管理学(第八章--战略管理)
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战略选择可分为三部分：(1)战略选择的产生。在形成发 展战略时，一种潜在的危险是管理者不是把所有的选择考 虑在内，而只考虑那些明显的选择，须知最明显的不一定 是最好的。在战略选择中形成各种战略方案是一个很有帮 助的环节。(2)战略方案的评估。战略分析的过程中可以 检验战略方案，评估它们的相对优点。在选择战略方案时， 公司管理层可能提出一系列问题，首先，哪些方案能支持 和加强公司的实力，并能够克服公司的弱点？哪些方案能 完全利用机会和优势，同时又使公司面临的威胁最小或者 能够完全消除？这一过程被称为战略匹配性或适用性。(3) 战略的选择。这是选择战略方案的过程，也许只有一个或 几个战略被选中。实际上不可能有真正“错误”或“正确” 的选择，因为任何战略都免不了有一些缺点或危险。
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⑥ 消费者收入水平和支出模式，消费者支出模式最终取 决于消费者的收入水平。随着消费者人均收入的增加，消 费者用于购买食品方面的支出比重会有所下降，而用于服 装、交通、娱乐、卫生保健等方面的支出比重会上升。调 查消费者支出模式，除要考虑消费者收入水平外，还要考 虑不同国家、地区的生活习惯、价值观念以及家庭生命周 期的不同阶段等因素。
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3.企业战略具有指导性。企业战略规定了企业在一定时 期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指 导和激励着企业全体职工努力工作。
4.企业战略具有现实性。企业战略是建立在现有的主观 因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。
企业管理之战略管理
2．纵向一体化：企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩 展。
① 后向一体化指企业介入原供应商的生产活动；
② 前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。
3．多元化战略：
由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向 一体化已涉及相关但不同生产阶段产品多样化，所以 这里的多样化仅指不相关产品的多样化。
例子：小米公司进军房地产？BMW涉足服装业？
⒉稳定型战略（Stability Strategy）
在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企 业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上 的战略。
➢ 稳定型战略的类型
1.按照偏离战略起点的程度划分 A. 无增战略。每年按通货膨胀率调整目标外，其它暂时保持不变。
替代品的威胁 例子：咖啡、茶和果汁 现有竞争者的威胁 例子：苹果、三星
一、总体战略的选择
增长型战略（Growth Strategy） 增长型战略的核心就是企业发展——从小变大，由弱
变强。
增长型战略的类型 1．横向一体化：企业现有生产活动的扩展并由此导致现 有产品市场份额的扩大。 ① 扩大原有产品的生产和销售； ② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展； ③ 向新市场扩展或向新的客户类别扩展。
B. 微增战略。企业在稳定的基础上，略有增长与发展的战略。
2.从企业采取的防御态势上划分 A. 阻击式防守战略（以守为攻）。—— “最有效的防御是完全防
止竞争较量的发生。”
B. 反应式防御战略：当对手的进攻发生以后，针对这种进攻的性 质、特点和方向，企业采用相应的对策，以维持原有的竞争地 位和经营水平。
第三章 现代企业战略管理
学习目标
(一)知识目标
· 了解企业战略管理概念； · 熟悉企业战略管理的层次与过程； · 熟知企业战略的分析、选择、实施与评估。
企业战略管理层次分析
目录第一章绪论第一节问题的提出...........................……...(1 ) 第二节国内外研究现状..........................…..(2 )第三节论文思路及各章内容分布..................…..(4 ) 第二章企业战略管理的制定第一节企业战略管理过程.................….....…..(6 )第二节企业内部、外部环境因素的分析...........…...(8 )第三节企业战略目标的确立 (10)第三章基于层次分析法的企业投入产出分析第一节 AHP原理简介 (14)第二节基于评判的环境——战略——部门结构的建立 (15)第四章基于生存理论的企业过程模拟及理论探讨第一节生存理论简介 (23)第二节模型的建立 (30)第三节调控模型 (36)第四节企业生存质量递增模型 (42)第五章企业系统的递阶调控优化及评价第一节递阶优化 (52)第二节战略的调控 (57)第三节评价分析 (59)第六章实例分析 (64)附录 (71)参考文献 (74)第一章绪论第一节问题的提出首先,宏系统具有以下两个特点:一是系统的动力学不确定性,因为系统的可能运行轨线和系统的历史及当前状态有关,而且表现在建模和干扰等方面；二是系统的状态演化必须满足系统的生存性约束[2]。
评注:在经济学、合作对策及非合作对策中、在社会科学和认知领域，绝大多数的系统都是属于这样的宏系统。
其次,生存理论有如下几个要素:一是它的功用,那就是对一类具有不确定性动力学和状态约束的系统的演化过程进行解释,揭示系统具有的隐含反馈,提供实现方法并实现这种反馈,从而影响系统的生存演化。
二是生存理论和最优控制理论的区别,有以下两点:(1) 生存理论不需要决策者,也没有一个最优化目标,它依据短期准则进行决策,而且不是在某个初始状态进行决策后就一劳永逸,系统随时都要满足生存约束,否则系统就会死亡。
《企业战略管理》
第五章 战略分类与内容
一般分类 基本战略类型
一般性竞争战略（成本领先、差异化、专一经 营）；
技术创新战略（自主创新、模拟创新）； 多角化经营战略（集中、横向、混合、纵向、前
向、后向）； 跨国经营战略（购并；战略联盟）
小企业的战略管理
市场填补者、追随者、进攻者、防御者战略
第六章 战略分析与战略选择
按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度给各关键 因素进行评分，范围为1~4分，“4”代表反应很好，“3”代表 反应超过平均水平；“2”代表反应为平均水平；“1”代表反 应很差；
用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权 分数；
将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
第四章 企业内部环境分析
任务陈述（Mission Statement) ——一个企业区别于其他企业的长期适用的
对经营目标的文字叙述。
我的业务是什么？
也称纲领陈述（Creed Statement);目的陈述宗旨 陈述；信念陈述；经营原则陈述；远景陈述；对 “企业业务定义”的陈述
目标陈述（Vision Statement)——
《简明不列颠百科全书》——在战争中利用 军事手段达到战争目的的科学和艺术
战略的基本性质
战略影响着企业的整体事业。……战略决策对于企 业整体事业的影响至关重要。
战略涉及企业的活动领域。包括从事什么业务、活 动的地理范围空间等等；
战略涉及企业的环境。考虑战略的一个基本前提是 企业与环境的不可分……企业应用战略来应对变化 着的环境；
第九章 战略评价与战略控制
战略评价的内容 战略评价的标准 战略评价的框架 战略修订 权变计划
战略评价的内容
考察企业战略的内在基础； 将预期结果与实际结果进行比较； 采取纠正措施以保证行动与计划的一致
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.1.在GE矩阵中，属于红色部分的战略业务应该（）。
A.发展增大B.选择性投资C.收割D.放弃答案：D2.在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。
A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区答案：A3.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素（）。
A.生产能力和生产率B.市场价格C.竞争结构D.社会因素和政治因素答案：A4.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁答案：A5.并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目标公司的A.友好并购B.敌意并购C.善意并购D.现金并购答案：D6.青岛啤酒在全国很多地方收购了当地的啤酒生产企业，这种方式称为（）。
A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.新设合并答案：A7.实施MBO的人员一般是目标公司的（）。
A.管理层..B.债权人C.债务人D.股东答案：A8.由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是（）。
A.友好并购B.敌意并购C.善意并购D.现金并购答案：B9.两个或两个以上企业经过协商后，将股权（包括资产与负债）合并在一起，原有的法人地位不复A.吸收合并B.新设合并C.收购D.并购答案：B10.波士顿矩阵特别适用于（）。
A.单业务公司B.超大型公司C.一体化的经营公司D.多元化公司答案：D11.明星类战略业务单位的特征是（）。
A.高市场增长率和低相对市场占有率B.高市场增长率和高相对市场占有率C.低市场增长率和高相对市场占有率D.低市场增长率和低相对市场占有率答案：B12.能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（）。
A.问号类B.明星类C.现金牛类D.狗类答案：C13.如果本企业某业务单位的市场占有率为40%，而最大竞争对手的市场占有率为20%，那么该业务A.1B.2C.3..D.4答案：B14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。
A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性答案：B15.海尔的星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑，这是（）差异。
A.产品B.服务C.人事D.形象答案：B16.企业具有很强的研究与开发能力，研究人员具有创造性的眼光，则可以实行（）。
A.前向一体化B.成本领先战略C.差异化战略D.生产领先答案：C17.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍（）。
A.政府的法规及管理方式B.获得分销渠道C.得到适当成本和质量的原则料和其他投入D.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒答案：A18.在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）。
A.孕育阶段B.发展阶段C.成熟阶段D.衰退阶段答案：D19.企业具有先进的生产工艺技术，能够降低制造成本，则可以考虑实行（）。
A.前向一体化B.成本领先战略C.差异化战略D.生产领先答案：B..20.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略答案：C21.柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A.同心多元化B.水平多元化C.联合多元化D.一体化答案：B22.美国的通用电气公司同时经营多种彼此互补相关的业务，这属于（）。
A.同心多元化B.水平多元化C.联合多元化D.一体化答案：C23.当企业的经营状况不断恶化，企业有必要从一些活动中退出，以积累和保存资金，减少损失，A.抽资转向战略B.调整战略C.放弃战略D.清算战略答案：C24.在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略。
A.收获战略B.放弃战略C.发展战略D.清算战略答案：B25.根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场要求的产品和服务，这是企业国际化经营战A.国际化战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略答案：B26.当供应行业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（）..A.大B.小C.一般D.不确定答案：A27.购买商的转换成本高时，其讨价还价能力（）。
A.大B.小C.一般D.不确定答案：B28.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。
A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险答案：C29.考虑到欧盟对出口产品的影响是进行国际化经营时要考虑的（）。
A.国际贸易体制B.政治一法律环境C.经济环境D.地理、社会、人文环境答案：C30.利用外部机会来改进内部劣势的战略属于（）。
A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略答案：B31.某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位，这属于企业的（）。
A.机会B.劣势C.威胁D.优势答案：A32.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.集中化战略B.差异化战略..C.多元化战略D.一体化战略答案：A33.分散化经营单位最适应的经营战略是（）。
A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略答案：B34.适合于实力较弱的企业采用的战略一般是（）。
A.集中战略B.差异化战略C.横向一体化D.成本领先战略答案：A35.企业的组织结构、控制系统以及文化等活动属于企业价值链辅助活动中的（）。
A.采购B.技术开发C.人力资源管理D.企业基础设施答案：D36.企业价值链与供应商和渠道的价值链之间的联系称为（）。
A.横向联系B.纵向联系C.一体化联系D.多重联系答案：B37.外部后勤属于价值链分析中的（）。
A.基本活动B.辅助活动C.次要活动D.首要活动答案：A38.“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略..答案：B39.尽量使老顾客增加购买数量，如增设销售网点、用做礼品等属于（）。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.一体化答案：A40.企业竞争优势的根基是（）。
A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力答案：A41.母公司拥有子公司100%的股权，这属于（）。
A.全资控股B.优势控股C.质量参股D.任意参股答案：A42.受许方拥有使用权后，许可方和第三方都无权再使用，这种形势称为（）。
A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.可转让许可答案：A43.无论独资经营还是合资经营，都属于（）。
A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.战略联盟答案：C44.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（）。
A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.特许经营答案：A..45.要想加入肯德鸡餐厅系统，需要交纳800万的入门费，同时还要交纳其他一些费用，以换取其A.许可证贸易B.合作生产C.特许经营D.建筑或交钥匙工程合同答案：C46.企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）。
A.企业宗旨B.战略目标C.获利能力D.社会责任目标答案：A47.确定企业宗旨必须要看企业与（）的关系。
A.市场B.老板C.员工D.顾客答案：D48.以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。
A.顾客B.股东C.董事会D.管理人员和员工答案：A49.一个企业拥有自己的厂歌，这属于企业文化中的（）。
A.物质层B.制度层C.精神层D.社会层答案：A50.强调“将事情做好”战略层次是（）。
A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.经营单位战略答案：B51.以下哪一个战略不属于职能部门战略（）。
A.营销战略..B.人力资源战略C.竞争战略D.财务战略答案：C52.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）。
A.企业总体战略B.经营单位战略C.职能部门战略D.竞争战略答案：B53.战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种（）。
A.行为模式B.计划C.定位D.计谋答案：B54.战略作为定位是从（）分析的角度为自己寻找一个有利位置。
A.内部环境B.宏观环境C.外部行业D.与其他企业的关系答案：C55.妥善处理局部利益与整体利益的关系体现了战略管理的（）。
A.竞争性B.灵活性C.全局性D.风险性答案：C56.战略的好坏，不仅仅在于制定的是否合理，还在于企业能否正确（）战略。
A.理解B.实施C.分析D.发展答案：B57.战略管理是（）最重要的活动和技能。
A.中层管理者B.一般员工C.低层管理者..D.企业高层管理者答案：D58.2004年上半年我国消费价格指数不断提高，这属于外部环境中的（）。
A.政治－法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境答案：B59.不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（）。
A.政治－法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境答案：D60.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。
A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素答案：A61.美国给予不同国家不同的关税待遇，对于企业来讲，这属于（）。
A.政治－法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境答案：B62.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化答案：B63.某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现在决定自己生产轮胎，这就是（）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化..64.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化答案：D65.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化答案：A66.企业的战略应与企业的外部环境相适应，这是战略控制的（）特点。
A.开放性B.总体控制C.客观性D.交互性答案：A67.战略控制过程三要素中，第一步需要做的工作是（）。
A.制定评价标准B.评价工作成绩C.反馈D.矫正答案：A68.海尔与日本的三洋合作所建立的联系被称为（）。
A.管理合同B.战略联盟C.合作生产D.直接出口答案：B69.企业实现战略目标要经过努力表明战略目标应该具有（）。
A.激励性B.可行性D.关键性答案：A70.战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。
..A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性答案：C71.分析企业是否有足够的物力和财力支持战略，说明的是战略的（）。
A.稳定性B.可接受性C.适用性D.可行性答案：D72.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（）。
A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型答案：D73.在指令型的战略实施模型中，总经理扮演的角色是（）。