创业团队组建培训教材模板ppt
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创业团队的组建与管理培训课件
才智(Intelligence)
≠聪明或单一的智商； 智商+情商； 创业者观察世界、分析问题、思考问题
和解决问题的能力。
关系网络(Network)
≠搞关系、走后门； 创业者需要良好的人际亲和力和关系网络，
包括合作者、服务对象、新闻媒体甚至竞争 对手； 善用资源：意味着个人能调动的资源的深度 和广度。
第二单元
如何选择创业伙伴？
创业伙伴的选择
创业者素质评量 创业资质契合度评量
测验指导语
1. 本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。
2. 本测试由一系列陈述语句组成，请你根据自己的实际状况，选择最 符合自己特征的描述。选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太 多。
3. 本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题目。
成功创业者素质Risking模型
资源 (Resources)
目标 (Goal)
关系网络 (Network)
想法 (Ideas)
技能 (Skills)
知识 (Knowledge)
才智 (Intelligence)
资源(Resources)
含义：包括人力、物力和财力在内的一 切能应用于创业中的有形或无形的力量。
73，那么下表对应的P值就是76。
创业能力常模对照表
R P（%） R P（%） R
20 0
35 2
1.
21 0
36 3
1.
22 0
37 3
1.
23 0
38 4
1.
24 0
39 4
1.
25 0
40 5
1.
26 0
41 6
1.
27 1
第三章 组建创业团队.ppt
相互间信任（用人不疑，疑人不用） 良好地沟通（信息畅通，角色互换） 合适的领导（教练、后盾）
4
创业团队类型
星状创业团队 团队中有一个核心人物，充当了领队角色。一般是在 团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细 思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些 加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人， 也有可能是不熟悉的人，这些团队成员在企业中更多 是支持者角色。
第三章 组建创业团队
本章主要内容
理解创业团队对创业成功的重要性 掌握高效创业团队的特征 了解常见创业团队的类型
一、组建创业团队
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1， 带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0 是1000。” ——联想创始人 柳传志 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队
创业团队的内涵
团队（Team）: “由少数的人组成，这些人具有相互补 充的技能，为达到共同的目的和绩效目标，他们使用 同样的方法，他们相互之间承担责任。” ——J.R. 凯泽思贝奇和D.K.史密斯 创业团队:是由两个或两个以上具有一定利益关系，彼 此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业 的责任，并由处在新创企业高层主管位置的人，共同 组建形成的高效工作团队。
案例：俞敏洪
新东方
俞敏洪的成功之处是为新东方组建了一支年轻而又充 满激情和智慧的团队，俞敏洪的温厚，王强的爽直， 徐小平的激情，杜子华的洒脱，包凡一的稳重，五个 人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围 当中。 “新东方”不是俞敏洪个人的成功，而是一个团队的 胜利。 创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工 作，它决定着创业的成败，必须高度重视创业团队的 组织设计。如何组建一个高效、优势互补的团队非常 重要，是创业取得成功的重要基础。
《创业基础》课件——创业团队组建类型
概念内涵
团队优点 核心成员具有一 定威信，既不过度集权， 又不过于分散。
团队缺点
核心人物的行为必 须充分考虑其他成员的 意见，不像星状创业团 队中的核心主导人物那 样有权威。
不同创业团队的比较
感谢聆听
创业团队组建类型 虚拟星状创业团队
星状创业团队
内涵：一 个核心主 导人物充 当了领军 的角色。
优点：决 策程序简 单、效率 高、组织 结构紧密、 稳定性好。
缺点：权 利集中， 成员与主 导人物冲 突时往往 选择离开。
Sun Microsystems 公司创业当初由维 诺德.科尔斯勒确 立了多用途开放工 作站的概念并组成 了创业团队。
网状创业团队
比尔.休利特
概念内涵 由志趣相投的伙伴
组成。认可某一创业想 法，共同进行创业。
成员地位平等，利 于沟通交流；成员关系 比较密切，容易达成共 识；成员不会轻易离开。
团队优点
团队缺点 结构松散、决策 效率较低，整个团队涣 散；容易形成多头领导 的局面。
虚拟星状创业团队
有核心成员，该 核心成员地位的确立是 团队协商的结果。核心 人物是整个团队的代言 人，而不是主导型人物。
团队优点 核心成员具有一 定威信，既不过度集权， 又不过于分散。
团队缺点
核心人物的行为必 须充分考虑其他成员的 意见，不像星状创业团 队中的核心主导人物那 样有权威。
不同创业团队的比较
感谢聆听
创业团队组建类型 虚拟星状创业团队
星状创业团队
内涵：一 个核心主 导人物充 当了领军 的角色。
优点：决 策程序简 单、效率 高、组织 结构紧密、 稳定性好。
缺点：权 利集中， 成员与主 导人物冲 突时往往 选择离开。
Sun Microsystems 公司创业当初由维 诺德.科尔斯勒确 立了多用途开放工 作站的概念并组成 了创业团队。
网状创业团队
比尔.休利特
概念内涵 由志趣相投的伙伴
组成。认可某一创业想 法，共同进行创业。
成员地位平等，利 于沟通交流；成员关系 比较密切，容易达成共 识；成员不会轻易离开。
团队优点
团队缺点 结构松散、决策 效率较低，整个团队涣 散；容易形成多头领导 的局面。
虚拟星状创业团队
有核心成员，该 核心成员地位的确立是 团队协商的结果。核心 人物是整个团队的代言 人，而不是主导型人物。
创业培训之团队管理.ppt
……每个阶段的步骤
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需 要激活和创新，具有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍 2、培养和维持共同远景和对目标的认同感 3、寻找革新的做事方法 4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进 5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能 6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重 7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡， 这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各 种相关力量进行调整的程度 •有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性 和智力 •一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥 其技术资源的优势。
创业培训 之
团队管理
目录
第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 评估团队
团队组建
一、团队的组织
1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义
1、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来
阶段II ------成功的团队进入一个快速发展的时期 ------它的过程和方法被发展和优化
《创业团队》ppt课件
13
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得互 相之间更加理解，而且更容易自信地对彼此将来的反响和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢〞的规那么，倾向于选择在背 景、教育、经历上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来 自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源根底。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 根底
15
创业者自我评估
✓ 知识根底 ✓ 专门技能 ✓ 动机 ✓ 承诺 ✓ 个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经历方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面 那么考虑相似
16
认知冲突与情感冲突
➢认知冲突
是指团队成员对有关企业消费经营管理过程中出现的 与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就消费经营管 理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策 质量和进步组织绩效
8
一般团队与创业团队
比较工程 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个详细问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 创始新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织根据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因此经常性地一起 共事
影响范围
监控者
冷静，有战略目光与识别力，对选择进展比较并做出正确选择
团队工作者
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得互 相之间更加理解，而且更容易自信地对彼此将来的反响和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢〞的规那么，倾向于选择在背 景、教育、经历上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来 自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源根底。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 根底
15
创业者自我评估
✓ 知识根底 ✓ 专门技能 ✓ 动机 ✓ 承诺 ✓ 个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经历方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面 那么考虑相似
16
认知冲突与情感冲突
➢认知冲突
是指团队成员对有关企业消费经营管理过程中出现的 与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就消费经营管 理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策 质量和进步组织绩效
8
一般团队与创业团队
比较工程 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个详细问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 创始新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织根据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因此经常性地一起 共事
影响范围
监控者
冷静，有战略目光与识别力，对选择进展比较并做出正确选择
团队工作者
创业团队的组建与管理培训教材PPT(共 45张)
广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队， 还包括与创业过程有关的各种利益相关者， 如风险投资家、专家顾问等等团队优势
初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的 相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提 高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团 队成员中的接受程度
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”
团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚
力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入
一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐
渐解体
四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
九种团队角色及其描述
机会识别 能力较高
机会利用 能力较高
创业团队优势
机会开发 能力较高
创业团队构成
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创 业收益、共担创业风险的一群创建新企业的 人
能和关系、岗位职责 三种主要方式 团队内部成员互相评议 用户满意程度 管理层评估
初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的 相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提 高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团 队成员中的接受程度
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”
团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚
力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入
一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐
渐解体
四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
九种团队角色及其描述
机会识别 能力较高
机会利用 能力较高
创业团队优势
机会开发 能力较高
创业团队构成
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创 业收益、共担创业风险的一群创建新企业的 人
能和关系、岗位职责 三种主要方式 团队内部成员互相评议 用户满意程度 管理层评估
创业团队组建PPT课件
到什么目的。 • 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
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（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
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• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
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（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
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（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
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（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
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每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案， 然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下：A．非常符合； B．比较符合；C．无法确定：D．不太符合；E．很不符合。
如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。
30.12.2020
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2．Part one：想法
（1）具有丰富的想象力，并能把这些想法准 确而生动地表达出来。
资源朝着特定目标前进 认准了目标，执著于目标。
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二、创业素质评估
（一）评估方法一
1．测验导言
本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成，将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关 系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况，选择最符 合自己特征的描述，选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太 多。本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题 目。
（6）当我开始创业时，我的家人能够理解我的 不自由状态并支持和鼓励我。
（7）当我失望时，我能够处理问题而不是逃避 放弃，而是以积极的状态重新投入到工作中去。
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（8）我留心观察周围的事物，注意细节性问题， 把握身边的契机，并把不利局面转化为机会。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（9）我更倾向于主动地去把握和解决问题，而 不是出于被动局面。
（2）我的想法通常比别人来的有价值，更具 有创造性。
（3）我的想法通常并不是天马行空，泛泛而 谈，而是切实可行的。
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3．Part two：才智（情商+智商）
（4）每天早晨我都是怀着积极的态度醒来，感 觉今天又是崭新的一天。
（5）我知道如何控制自己的生活、性情和脾气， 并做到自律。
具有现实可行性，能付诸实践。
应具新意，有创新，能抓住市场空间。
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（3）技能（Skills） 一定是实用的，可以是专业技能，如设计软件。 包括管理技能和行动能力等。 技能互补：“谁领导世界一流的科学家?” （4）知识（Knowledge） 行业知识和专业知识。 创业必需的商业、法律、财务等知识。 创业者的眼界和思考领域。
而不是短期盈利。
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5．Part four：资源
（15）能够挖掘理想的合伙人或经理人士、雇 用理想的专业人员和员工。
（16）有雄厚的资金来源和稳定的财物系统， 至少可以保证第一年的正常运营。
（17）通过合理的途径以自己能够接受的成本 募集资金，以获得充沛的资金流。
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（5）才智（Intelligence） 包括：智商+情商。 创业者观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。 （6）关系网络（Network） 创业者需要良好的人际亲和力和关系网络，包括合作者、服务对
象、新闻媒体甚至竞争对手。 善用资源：意味着个人能调动的资源的深度和广度。 （7）目标（Goal） 创业方向和目标必须明确，并作出准确的市场定位，集中精力和
（18）可以获得对自己有利的物质来源，如原 材料等，能够很好地控制成本。
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6．Part five：目标
（19）与替人工作相比，我更渴望有一份属于 自己的事业。
（20）我有一个很明确的创业目标，并可以为 实现这个目标而奋斗，哪怕付出代价。
（21）我有勇气和耐心去实现这个目标，即使 需要承担风险。
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成功创业者素质Risking模型
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（1）资源（Resources）
含义：包括人力、物力和财力在内的一切能应 用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业 资源：好的项目、资金和人力资源。
（2）想法（Ideas）
创业设想应具市场价值，能在一定时期产生利 润。
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（27）我善于向媒体公众推销自己的公司，吸 引别人的注意力。
（1）有胆有识，有进攻性，时时刻刻在寻求机会不 断进取。
（2）有积极的心态，不安于现状，并常常试图靠自 己的努力来塑造将来。
（3）不强调自己的偏好，常想市场所想，急顾客需 求所急。
（4）创业者在企业中要有领袖角色，通晓人情，善 于团结，能激励部属，能重用能人。
（5）创业者要有坚忍性。耐烦，执著，不轻言放弃。
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不适合创办企业的人：
（1）缺少职业意识的人 （2）优越感过强的人 （3）惟上是从 （4）偷懒的人 （5）片面和傲慢的人 （6）僵化死板的人 （7）感情用事的人 （8）“多嘴多舌”与“固执己见”的人 （9）胆小怕事、毫无主见的人 （10）患得患失却又容易自满自足的人
第六章 创业团队组建
本章要点
创业者 创业团队 优秀创业团队的开发
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根据创业主体的特征不同，可以把创业划分为 四种行为模式：
①个人创业行为 ②家族创业行为 ③合伙创业行为 ④团队创业行为
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一、创业者特质
一般认为，下列的品质有助于创业：
（10）我不是一个风险规避者。
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4．Part three：技能和知识
（11）对我即将涉及的领域，有很好的专业背 景和技术。
（12）了解该行业目前的市场运作和竞争水平， 并熟悉相关的法律政策条文，做好充分准备。
（13）我曾经有过管理经验，并擅长组织活动。 （14）眼光长远，更加看重的是一种持续发展
（22）我有信心我最终能完成这个目标。
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7．Part six：关系网络
（23）我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 （24）别人认为我是一个值得信赖的人，并且
充满活力、积极向上。 （25）我善于和陌生人打交道，而不是指局限
于熟人圈内。 （26）我具有影响他人的能力，并使人信服。
如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。
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2．Part one：想法
（1）具有丰富的想象力，并能把这些想法准 确而生动地表达出来。
资源朝着特定目标前进 认准了目标，执著于目标。
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二、创业素质评估
（一）评估方法一
1．测验导言
本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成，将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关 系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况，选择最符 合自己特征的描述，选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太 多。本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题 目。
（6）当我开始创业时，我的家人能够理解我的 不自由状态并支持和鼓励我。
（7）当我失望时，我能够处理问题而不是逃避 放弃，而是以积极的状态重新投入到工作中去。
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（8）我留心观察周围的事物，注意细节性问题， 把握身边的契机，并把不利局面转化为机会。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（9）我更倾向于主动地去把握和解决问题，而 不是出于被动局面。
（2）我的想法通常比别人来的有价值，更具 有创造性。
（3）我的想法通常并不是天马行空，泛泛而 谈，而是切实可行的。
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3．Part two：才智（情商+智商）
（4）每天早晨我都是怀着积极的态度醒来，感 觉今天又是崭新的一天。
（5）我知道如何控制自己的生活、性情和脾气， 并做到自律。
具有现实可行性，能付诸实践。
应具新意，有创新，能抓住市场空间。
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（3）技能（Skills） 一定是实用的，可以是专业技能，如设计软件。 包括管理技能和行动能力等。 技能互补：“谁领导世界一流的科学家?” （4）知识（Knowledge） 行业知识和专业知识。 创业必需的商业、法律、财务等知识。 创业者的眼界和思考领域。
而不是短期盈利。
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5．Part four：资源
（15）能够挖掘理想的合伙人或经理人士、雇 用理想的专业人员和员工。
（16）有雄厚的资金来源和稳定的财物系统， 至少可以保证第一年的正常运营。
（17）通过合理的途径以自己能够接受的成本 募集资金，以获得充沛的资金流。
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（5）才智（Intelligence） 包括：智商+情商。 创业者观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。 （6）关系网络（Network） 创业者需要良好的人际亲和力和关系网络，包括合作者、服务对
象、新闻媒体甚至竞争对手。 善用资源：意味着个人能调动的资源的深度和广度。 （7）目标（Goal） 创业方向和目标必须明确，并作出准确的市场定位，集中精力和
（18）可以获得对自己有利的物质来源，如原 材料等，能够很好地控制成本。
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6．Part five：目标
（19）与替人工作相比，我更渴望有一份属于 自己的事业。
（20）我有一个很明确的创业目标，并可以为 实现这个目标而奋斗，哪怕付出代价。
（21）我有勇气和耐心去实现这个目标，即使 需要承担风险。
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成功创业者素质Risking模型
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（1）资源（Resources）
含义：包括人力、物力和财力在内的一切能应 用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业 资源：好的项目、资金和人力资源。
（2）想法（Ideas）
创业设想应具市场价值，能在一定时期产生利 润。
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（27）我善于向媒体公众推销自己的公司，吸 引别人的注意力。
（1）有胆有识，有进攻性，时时刻刻在寻求机会不 断进取。
（2）有积极的心态，不安于现状，并常常试图靠自 己的努力来塑造将来。
（3）不强调自己的偏好，常想市场所想，急顾客需 求所急。
（4）创业者在企业中要有领袖角色，通晓人情，善 于团结，能激励部属，能重用能人。
（5）创业者要有坚忍性。耐烦，执著，不轻言放弃。
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不适合创办企业的人：
（1）缺少职业意识的人 （2）优越感过强的人 （3）惟上是从 （4）偷懒的人 （5）片面和傲慢的人 （6）僵化死板的人 （7）感情用事的人 （8）“多嘴多舌”与“固执己见”的人 （9）胆小怕事、毫无主见的人 （10）患得患失却又容易自满自足的人
第六章 创业团队组建
本章要点
创业者 创业团队 优秀创业团队的开发
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根据创业主体的特征不同，可以把创业划分为 四种行为模式：
①个人创业行为 ②家族创业行为 ③合伙创业行为 ④团队创业行为
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一、创业者特质
一般认为，下列的品质有助于创业：
（10）我不是一个风险规避者。
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4．Part three：技能和知识
（11）对我即将涉及的领域，有很好的专业背 景和技术。
（12）了解该行业目前的市场运作和竞争水平， 并熟悉相关的法律政策条文，做好充分准备。
（13）我曾经有过管理经验，并擅长组织活动。 （14）眼光长远，更加看重的是一种持续发展
（22）我有信心我最终能完成这个目标。
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7．Part six：关系网络
（23）我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 （24）别人认为我是一个值得信赖的人，并且
充满活力、积极向上。 （25）我善于和陌生人打交道，而不是指局限
于熟人圈内。 （26）我具有影响他人的能力，并使人信服。