第四章 创业团队组建与管理ppt课件

1.4 创业团队的价值
团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的
01
团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的
02
Байду номын сангаас
团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！ 组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？
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1.5 组建创业团队的原则、程序及策略
选择什么样的队友？ 选择多少个队友？ 选择是一成不变的吗？
如何组建创业团队？ 先定目标还是先找人？ 如何保障团队的有效性？
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
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创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
目标做出奉献
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明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员
职权划分 构建创业团队制度体系
团队的调整融合
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组建团队的关键因素分析
1．创始人 2．商业机会 3．外部资源 4．机会成本
5．失败的底线
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创业团队组建的三要素 管理者
活动：评选最佳团队
请团队中的一成员，对本团队做出最后调整（增人或减人） 重新评估这两个团队，推选出最佳团队！
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小结一
1.1团队的定义 1.2创业团队的内涵 1.3创业团队的要素 1.4创业团队的价值 1.5组建创业团队的原则、程序及策略
技术者
营销者
产品是必要的，市场是必须的！
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请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。 1.团队中唯一权威主管问题 2.团队成员间的相互信任问题 3.妥善处理不同意见和矛盾 4.合理分配股权问题 5.妥善处理团队成员间利益
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精简高效原则
为了减少创业期 的运作成本、最 大比例地分享成 果，创业团队人 员构成应在保证 企业高效运作的 前提下尽量精简。
动态开放原则
应注意保持团队 的动态性和开放 性，使真正完美 匹配的人员能被 吸纳到创业团队 中来。
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创业团队组建的程序
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讨论：组建创业团队需要考虑的问题
混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。 某天，混混在网上认识了一位网友，这位网友40多岁，刚从外国回来。心情
不好想倾诉，混混就跟他聊起来。聊着聊着，竟发现共同语言越来越多。于 是，混混就对海归说出了自己的想法。 混混：我想弄山寨笔记本，你认为如何？ 海归：好啊！咱俩可以合伙，我有平台。 混混：你有平台？ 海归：呵呵！我是北京高校创业联盟的首席顾问，我完全可以利用这个平台 做推广，在高校推广山寨本。同时，我们还可以OEM，做自己的品牌。利 用这个平台找代理，如果北京高校推广成功了，我们就把这个模式向全国各 大城市复制。 混混：你能控制这个平台？ 海龟：完全可以，我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营销，收取广告 费等等。
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
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1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
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本章内容 1 创业团队及其价值 2 成功创业团队的基本特征 3 创业团队的社会责任
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你找到适合自己的创业伙伴了吗？
美国马凯特大学企业家精神研 究中心对2000家企业进行研究， 发现94%的高成长企业都是由 合伙人共同组建，而且其中 70%以上有三位以上的创建者。
第四章创业团队组建与管理
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意 的二流创业团队！
——风险投资管理之父多里特
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本章内容 1 创业团队及其价值 2 成功创业团队的基本特征 3 创业团队的社会责任
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团队与群体的差异
领导 目标 协作 责任 成员技能 结果
群体
应该有明确领导人 必须跟组织一致 中等程度 领导者要负很大责任 相同或不同 个体绩效相加之和
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
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思考
什么是团队？
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1.1 团队的定义
「团队」是
平凡的人做不平凡的事!
——彼得 德鲁克
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团队与群体
团 队 与 群 体
结构化团队 群体 个体
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哪些是组建团队必不可少的因素？ 怎么理解这些因素的重要性？ 考虑过创业失败的风险吗？
如何选择团队成员？
D
你最看重成员的哪个方面的特点？
如何分配各成员利益？ 如何处理各成员关系？
A B C
E
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创业团队的构成原则
互补原则
创业者之所以寻 求团队合作，其 目的就在于弥补 创业目标与自身 能力间的差距， 发挥出“1+1＞ 2”的协同效应。