第四章 创业团队组建与管理ppt课件
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创业团队建设与管理ppt课件
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01
04
03
02
添加标题
各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制；
添加标题
安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务；
激励
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人
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考核
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管理六要素
组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ；
组织内层级、部门和岗位之间的权责明确
组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；
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考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
6、激励
56%
形式多样，物质奖励和精神奖励相结合
注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；
25%
激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。
1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
没有敬业就没有卓越
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各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制；
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安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务；
激励
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人
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考核
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管理六要素
组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ；
组织内层级、部门和岗位之间的权责明确
组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；
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考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
6、激励
56%
形式多样，物质奖励和精神奖励相结合
注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；
25%
激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。
1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
没有敬业就没有卓越
创业团队的组建与管理培训教材ppt
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
管理者要参与招聘
评价
做出决策
录用
人力资 源计划
招聘 计划
参与招聘
招聘 活动
时间 岗位及人数 任职资格
配合HR快 速反映
甄选
有效管理下属
创建环境 慧眼识才 职业规划
知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
1
则、 和指 方定 向原
郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四 人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天 地、凝聚团队
李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿， 就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持， 诚恳待人、有跟随者
茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企 老板，共同经营
【引导案例】生于80年代
情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻 碍开放的沟通和联合程度
创业团队生命周期
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性 成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动，
团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚
创业团队的组建与管理
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有 了这个1，带上一个0，它就是10，两个0 就是100，三个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
目录
创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属
【引导案例】 生于80年代
高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创 业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算 机系，社会资源和技术理想
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团 队成员中的接受程度
创业团队的组建与管理(ppt40张)
沈南鹏
范敏
带领携程从简单的机票预 订向度假产品过渡，形成 进步的携程体系
2
如何选择你的创业伙伴
相似性
个人特性
创业动机 人生理念
互补性
知识 技术 经验
创业热情
自我评估：知道你拥有什么将有助于决定你需要什么
承诺 知识 基础
专门 技能 动机
个人 特性
主要内容
1 2 3 4
组建创业团队前思考的问题 如何选择你的创业伙伴 如何搭建你的创业团队 如何管理你的创业团队
沈南鹏 范敏 研，毕业后在花旗银行工作，后来到德
意志银行任中国资本市场主管。 数学天才，也是交大毕业，后到耶鲁读
携程四重奏
充满活力 这就像是盖楼，季琦有激情， 和创新意 能疏通关系，他去拿批文、 识 搞来土地；沈南鹏精于融资， 季琦 梁建章 他去找钱；梁建章懂ＩＴ、 在携程推出的六 能发掘业务模式，他定出大 西格玛管理相当 楼的框架；而我来自旅游业， 成功 善于搅拌水泥和沙子，制成 混凝土去填充这个框架。 善于运用资本、富 有与国际资本谈判 经验，将携程、如 家助推上市。
鞭策者
监督评论员
凝聚者
善始善终者
专家2如何选择你的创业伴相似性优势容易产生 有效的交 流和沟通 劣势 重叠程度越 大，所获取 的资源有限
互补性
创业团队要获得 成功，必须掌握 非常宽泛的信息、 技能、才能和能 力
携程四重奏 计算机天才， 14岁就开发写 诗程序，一路跳级，进复旦， 在上海交通大学念机械工程 跳到美国乔治亚理工，提早 硕士时，就自己开过电脑公 完成研究生学业，时年仅 20 司，拥有与生俱来的冲劲与 岁，博士未读完就进甲骨文 生意头脑。1992年3月至 公司，任中国区技术总监。 季琦 1994年6月在长江计算机集 梁建章 团上海计算机技术服务公司 工作，历任技术支持部工程 师、销售工程师、项目主任、 市场部经理、市场及销售部 交大毕业，在旅游行业做了 经理等职。1994年7月至 10年，后任上海旅行社、上 1995年3月旅居美国。1995 海新亚国旅总经理兼大陆饭 年4月任北京中化英华智能系 店总经理。 统有限公司华东区总经理。
大学生创业团队的组建与管理(大学生创新创业课件)
02 优化创业团队的方法
1. 与热爱事业的人一起工作 2. 推动团队行动整齐一致 3. 减少不必要的繁文缛节 4. 确保团队坦诚的反馈 5. 团对要集中目标，抓大放小 6. 保持稳定而集中的沟通
01 创业团队
定义创业团队是由一群才能互补、责任共担、愿为共同的 创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
02 创业团队组成要素
5P
目标（purpose） 人员(people) 定位（place）
权限（Power） 计划（Plan）
03 成功创业团队的特征
1.创业激情 2.具有坚强的凝聚力 3.互信 4.能力搭配完美 5.股权分配合理
01பைடு நூலகம்创业团队的组建原则
1.目标明确合理原则 2.互补原则 3.精简高效原则 4.动态开放原则
02 创业团队的组建程序
1.明确创业目标 2.制定创业计划 3.招募合适的人员 4.职权划分 5.构建创业团队制度体系 6.团队的调整融合
01 大学生创业团队的管理
1. 建立团队的共同目标和信念 2. 加强团队的完整性和凝聚力 3. 创业团队要做到优势互补 4. 团队要长期学习、不断发展
创业团队的组建与管理ppt课件
1
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
2
适合对象 管理九段
管理三十六级
高管 人员
九段 战略管理 八段 文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门 经理
七段 创新管理 六段 知识管理 五段 柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层 主管
四段 质量管理 三段 成本管理 二段 效率管理 一段 经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
33
+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
34
是贯穿评价阶段中 不断进行的工作 (做 什么)
绩效计划
由管理者与员工共 同确定期望达到的 绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队？ + 创业团队的作用优势是什么？ + 创业团队包括那些成员？ + 创业团队的演变过程是怎样的？ + 创业团队的创业精神是始终不变的吗？ + 优秀创业团队的开发包括哪些内容？
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
2
适合对象 管理九段
管理三十六级
高管 人员
九段 战略管理 八段 文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门 经理
七段 创新管理 六段 知识管理 五段 柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层 主管
四段 质量管理 三段 成本管理 二段 效率管理 一段 经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
33
+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
34
是贯穿评价阶段中 不断进行的工作 (做 什么)
绩效计划
由管理者与员工共 同确定期望达到的 绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队？ + 创业团队的作用优势是什么？ + 创业团队包括那些成员？ + 创业团队的演变过程是怎样的？ + 创业团队的创业精神是始终不变的吗？ + 优秀创业团队的开发包括哪些内容？
创业团队组建与管理.ppt
4、《大漠图腾》 作者：何马 内容简介：大漠图腾——仰天诉说
狼的内容极少但是狼性却表现的很多
《青狼》
作者：张永军
内容简介：青毛闪电熟悉猎人的生活和狩猎之道， 它具备了狼与猎拘的双重智慧和残忍，在猎人， 猎狗与狼群的厮杀中，青毛闪电收服了群狼成为 狼王。全书洋溢着人与野兽的搏杀，生命与自然 的较量，刚情柔意，牵人心弦、白雪红血、动人 心魄。 这个野性的故事发生在野狼出没的长白山，这是 一场没有胜利者的交锋，是人与动物的野性“争 夺战”，也是一个山东垦荒人和一个东北女匪与 一只长白山青狼的故事……本书不单纯是动物小 说，也不是环保小说，也是写人的生存。人类要 生存，不仅要应对人与人之间的矛盾，还要对大 自然和其他物种形成伤害。
• 狼性团队和大雁法则的启示： • 1、合作 • 2、目标 • 3、奉献 • 4、沟通
•
谢谢大家！
谢谢大家！
感谢您的观看！
◆ 狼性团队的团队特征 1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。 2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。 3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外
围的市场竞争中具有一流的战斗力。 4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合
3、《狼王梦》 作者：沈石溪 内容简介：母狼紫岚想把自己的后代培养成狼王， 然而最受她看中的黑仔被金雕捕食，母狼仍不放弃， 选择了培养蓝魂儿，然而蓝魂儿最后被猎人陷阱捕 获，母狼咬断了蓝魂儿的脖子。最后就是自卑的双 毛，在紫岚的一系列培训下，终于双毛挑战成功了 狼王，然而，狼王一声长啸，唤起了双毛的自卑， 就这样紫岚的希望再次破灭，最终开始培养自己女 儿产下的公狼，然而为了救她的孙子与金雕同归于 尽…… 非常感人而又让人惋惜的狼的故事，推荐。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
哪些是组建团队必不可少的因素？ 怎么理解这些因素的重要性？ 考虑过创业失败的风险吗？
如何选择团队成员？
D
你最看重成员的哪个方面的特点？
如何分配各成员利益？ 如何处理各成员关系？
A B C
E
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队的构成原则
互补原则
创业者之所以寻 求团队合作，其 目的就在于弥补 创业目标与自身 能力间的差距， 发挥出“1+1＞ 2”的协同效应。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章内容 1 创业团队及其价值 2 成功创业团队的基本特征 3 创业团队的社会责任
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
你找到适合自己的创业伙伴了吗？
美国马凯特大学企业家精神研 究中心对2000家企业进行研究， 发现94%的高成长企业都是由 合伙人共同组建，而且其中 70%以上有三位以上的创建者。
如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！ 组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.5 组建创业团队的原则、程序及策略
选择什么样的队友？ 选择多少个队友？ 选择是一成不变的吗？
如何组建创业团队？ 先定目标还是先找人？ 如何保障团队的有效性？
明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员
职权划分 构建创业团队制度体系
团队的调整融合
中创教育示范教材《大学生创业基．创始人 2．商业机会 3．外部资源 4．机会成本
5．失败的底线
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队组建的三要素 管理者
技术者
营销者
产品是必要的，市场是必须的！
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。 1.团队中唯一权威主管问题 2.团队成员间的相互信任问题 3.妥善处理不同意见和矛盾 4.合理分配股权问题 5.妥善处理团队成员间利益
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
第四章创业团队组建与管理
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意 的二流创业团队！
——风险投资管理之父多里特
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章内容 1 创业团队及其价值 2 成功创业团队的基本特征 3 创业团队的社会责任
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
目标做出奉献
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
活动：评选最佳团队
请团队中的一成员，对本团队做出最后调整（增人或减人） 重新评估这两个团队，推选出最佳团队！
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
小结一
1.1团队的定义 1.2创业团队的内涵 1.3创业团队的要素 1.4创业团队的价值 1.5组建创业团队的原则、程序及策略
精简高效原则
为了减少创业期 的运作成本、最 大比例地分享成 果，创业团队人 员构成应在保证 企业高效运作的 前提下尽量精简。
动态开放原则
应注意保持团队 的动态性和开放 性，使真正完美 匹配的人员能被 吸纳到创业团队 中来。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队组建的程序
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
讨论：组建创业团队需要考虑的问题
混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。 某天，混混在网上认识了一位网友，这位网友40多岁，刚从外国回来。心情
不好想倾诉，混混就跟他聊起来。聊着聊着，竟发现共同语言越来越多。于 是，混混就对海归说出了自己的想法。 混混：我想弄山寨笔记本，你认为如何？ 海归：好啊！咱俩可以合伙，我有平台。 混混：你有平台？ 海归：呵呵！我是北京高校创业联盟的首席顾问，我完全可以利用这个平台 做推广，在高校推广山寨本。同时，我们还可以OEM，做自己的品牌。利 用这个平台找代理，如果北京高校推广成功了，我们就把这个模式向全国各 大城市复制。 混混：你能控制这个平台？ 海龟：完全可以，我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营销，收取广告 费等等。
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
思考
什么是团队？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.1 团队的定义
「团队」是
平凡的人做不平凡的事!
——彼得 德鲁克
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
团队与群体
团 队 与 群 体
结构化团队 群体 个体
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1.4 创业团队的价值
团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的
01
团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的
02
团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
团队与群体的差异
领导 目标 协作 责任 成员技能 结果
群体
应该有明确领导人 必须跟组织一致 中等程度 领导者要负很大责任 相同或不同 个体绩效相加之和
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件