公司2021年党政工作报告

公司xx年党政工作报告

以高效能、高效率、高效益

确保公司高质量上市，实现公司高素质发展

刘谊

（xx年1月22日）

同志们：

今天，我们隆重召开公司xx年党政工作会议。下面，我代表公司党委、行政作工作报告。

第一部分二○○六年工作回顾

xx年是公司的“培训工程年”，也是实施“十一五”规划的开局之年。公司牢牢把握国家能源行业发展机遇，认真落实股东会和董事会的工作部署，以强化安全与提高工效为根本，通过全体员工的共同努力，各项工作稳步发展。

生产经营稳步提升。公司实现原煤产量791.09万吨，商品煤产量730.95 万吨，商品煤综合回收率92.40%。销售商品煤733.72万吨，销售收入23.41亿元。实现利润5.10亿元，上缴税费5.96亿元。商品煤单位成本262.22元/吨。公司总资产达到72.79亿元。掘进总进尺60138米，其中开拓进尺11551米。综采平均单产9.67万吨/月·面，π型钢面平均单产5.85万吨/月·面，综合单进134.8米/月·面。

安全形势持续稳定。公司杜绝了重大事故，百万吨死亡率为0.126，全年计提安全费用1.98亿元，投入使用1.39亿元，购进各种安全设备408台（套）。严格瓦斯治理“十二字”方针，全年抽放瓦斯2111.62万立方米，超年度计划17.31%。

新区建设全面推进。全年完成新区基本建设投资18.73亿元。刘庄煤矿各大生产系统均已形成，并于xx年10月16日实现联合试运转。板集煤矿主、副、风三井筒的超前钻孔和一级扩孔全部到底，三井筒二级扩孔分别钻进609米、343米和460米。口孜东矿完成了开工前的各项筹备工作，井筒已具备冻结条件。杨村煤矿已完成井筒检查孔施工和供水水源勘探，矿井“四通一平”工作正在进行。刘庄、板集电厂的前期准备工作进展顺利。

管理基础不断巩固。再造管理流程，初步实现了基层单位与公司机关职能的有序对接。公司机关新成立或调整了生产部等6个部室，

并对原综采公司、煤电一、二厂实行了归口整合。根据效能建设要求，基层单位“四定”工作顺利开展，公司首批从生产矿井分流并为新区建设储备2294人。

总结公司去年工作,主要有以下几个方面：

第一，执行问责制度，稳定安全形势，促进企业健康发展。

去年以来，随着生产矿井向二水平的进一步延深和开采范围的扩大，公司面临的水、火、瓦斯、地压、地温等自然灾害更加突出。公司成建制的从生产矿井抽调大批熟练工人建设刘庄煤矿，生产矿井补充了大批新工人。这些矿井复杂的自然条件与人力资源的变化，使得公司安全管理的难度逐步加大。为此，从年初开始，公司深入开展以“反三违、保安全”为主题的强化安全整治活动，进一步细化安全管理，突出“一通三防”、安全质量标准化、安全技术、基层管理、安全培训等5个方面重点工作，组织进行了“三大规程”、安全生产责任制度、安全生产管理制度的学习贯彻工作，落实开展“全国安全生产月”活动。组织开展矿井安全预评估，有效地开展超前预防工作，降低各类安全风险。

全面发动开展强化安全整治活动，有效促进了公司安全管理和质量标准化工作，建成了新集一矿111100工作面和151107工作面、新

集二矿W1805工作面和1306工作面等精品工程，新集一矿-450南东翼变电所和新集二矿-550中央变电所等精品峒室，为确保安全生产奠定了坚实的基础。在省经委组织开展的年度安全质量标准化矿井达标验收活动中，公司被评为安全质量标准化矿井，三对生产矿井全部被评为一级安全质量标准化矿井，安徽省煤炭行业独此一家。

xx年公司三对生产矿井和刘庄煤矿共发生人身事故70起，同比减少4起，减幅5.4%；重伤24人，同比增加5人；轻伤45人，同比减少10人。公司严格执行安全管理问责制度，在全年发生的人身事故及列级非伤亡事故中，负分管责任的8名矿副总以上管理人员被给予撤职、免职、诫免等处分，给予56人次区队长、跟班队长撤职、降职等处分。在全年持续开展的“反三违”活动中，公司三对生产矿井查处“三违”人数4920人次，较上年下降了68%，建立了班组长、区队长、矿长“三违”问责的指标体系，共解聘各类人员66人。严格落实月度安全考核，全年公司安全罚款总计647.4万元，其中个人事故罚款合计56.8万元，个人“三违”罚款221.97万元，“反三违”工作仍然是下一步安全整治的重点。

第二，依靠技术进步，合理组织生产，努力提高单产单进水平。

公司本着“安全可靠，技术可行，经济合理”的原则，大力开展技术创新活动。全年公司在“采掘生产工艺”、“一通三防”、“新

井建设”等方面共完成各类科技创新项目370项。在采掘生产工艺方面：开展大功率高强度综采设备在复杂地质条件下应用技术研究，并成功应用到新集一矿151107和新集二矿1606、W1607等多个工作面，确保了矿井的稳产；首创性的在风巷采用淋肩超前替棚法装顶降棚工艺，实现了新集二矿1308工作面大倾角π型钢放顶煤开采，有效解决了13煤层大倾角掘进层位未跟底板而不能满足回采的矛盾，施工速度提高近3倍，材料成本降低40％；采取超前排放钻孔、深孔松动爆破、远距离震动爆破、压风自救系统、避难硐室等综合技术措施，成功揭露刘庄煤矿13－1首采煤层。在“一通三防”管理方面：应用先进的“三相泡沫”防灭火技术，合理确定防灭火工艺流程及灌注参数，有效解决了传统工艺的技术难题，提升了矿区防灭火技术水平。在新井建设方面：运用信息化手段建设刘庄煤矿，在高温、高湿、高瓦斯条件下，建成了覆盖全矿的安全、生产、经营等全过程的管理信息系统， ___改变了传统煤炭行业安全生产管理模式，受到了行业的普遍关注；成功运用冻融土施工关键技术，通过人工干预的方法，实现刘庄煤矿主井井塔基础的快速解冻并提前施工，缩短建井工期6个月以上。

公司通过优化生产布局，合理安排生产组织，三对生产矿井采取综采、π型钢炮采等多种形式适应公司地质条件的采煤工艺，充分发挥大功率生产设备施工优势，克服了断层、“双突”等复杂的地质条件，基本实现了均衡稳定生产。根据减面提效原则，逐步将新集一矿