城建工程管理中如何加强施工过程控制探讨

城建工程管理中如何加强施工过程控制探讨

摘要：城建施工管理是建筑工程施工管理中的重要部分，一旦在城建施工管理

方面存在问题，势必会影响到工程施工的整体效率，给企业带来较大的损失。虽

然我国在城建施工管理方面积累了一定的经验，但是在许多方面依旧存在一定不足，很容易受到人员因素、环境因素及材料设备因素的影响，难以保证建筑工程

进度管理的有效进行。

关键词：城建工程；管理；施工过程；控制

引言

近年来，我国经济飞速发展。随着我国经济的迅勐发展，建筑工程的重要作

用越来越凸显，其在一定方面促进我们国家经济社会的进一步发展。建筑工程施

工管理直接对工程建设进行管理，施工管理的好坏与否影响并决定建筑工程建设

的成败。同时加强施工过程管理能够确保建筑工程项目的施工质量。

一、城建工程管理过程中存在的问题

（一）业主要求的工期太紧，政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期

业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程，政客们

为了追求政绩而违背科学规律抢工期；房地产工程，房地产商为了早日售房收款

而拼命抢工期；工业厂房工程，投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。整个

中国的建筑市场几乎都为了物质利益而违背客观规律地抢工期。施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段

放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的

心理，抓住了施工单位的七寸，于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了。

（二）国家政策对弱势群体的保护

国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。国家的政

策起到了保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分人的恶习，堵门、堵路、

打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生，现在的部分民工已经不再是弱

势群体，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落

地灰遍地。现在的民工队伍可以用八个字来概括：“弱势示强，偷工费料”。这就

是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。

（三）管理体系不合理

建筑工程施工管理体系科学合理的规章制度对于我们国家建筑工程企业来讲

是至关重要的一个部分。有些企业的施工人员素质不高，技术不过关，会给建筑

工程的施工带来一系列的弊端。有些企业自始至终都没有对员工的工作职责，工

作内容，工作安全信息进行相关培训，并没有严格执行法律法规的标准，施工安

全问题被忽视，监管问题严重暴露，使得施工的进度，管理失效。很多企业根本

没有在乎法律法规以及相关的施工管理制度，缺乏安全意识和责任意识，好多规

章制度都是拘于形式，没有落实到实处。还有一些企业连最起码的规章制度都不

够完善或者缺失，导致监管根本无法落实。这些问题都体现了建筑工程施工体系

的不完善。

（四）施工技术落后

施工人员的技术问题可以说是重中之重的一个施工部分，它关系到施工工程

的质量过关与否，与施工工程的完成周期也是密切相关的，提高施工人员的技术

问题，可以有效地减少施工过程中不必要的危险的出现，提高建筑工程的效率，

减少不必要的施工危险带来的财力和人力损失。施工中，施工人员的安全意识，

责任意识也是至关重要的一个环节，这涉及到建筑工程项目能否如期，保质的顺

利完成。

（五）施工材料质量差

施工材料的质量问题在城建工程施工的过程当中，很多施工单位使用廉价的

劣质材料，影响到施工的质量，也就是所谓的豆腐渣工程，相关单位为了节约成本，给单位带来效益，并不重视材料的选取，最终导致施工材料没有通过检查，

或则通过检查后，在检查和维护方面出现问题。

二、城建工程管理强施工过程的主要内容有

1.基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复

查和核定处理。

2.备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电

气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁

使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。

3.及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取

制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。

4.隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于减少工程的质量通病十分重要，

如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水

处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监

督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程

带来结构或发生使用上的隐患。

5.必要时，应定期召开工程协调会议。住宅工程的施工单位可能有多家，如

土建单位、安装单位等，因此应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的

协调会，检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明

确解决问题的措施、方法、期限等。

三、城建工程管理中加强施工过程控制的措施

（一）加强施工过程不确定因数的控制

有效提高工程施工的效益建设项目的工程进度存在于整个工程中，对项目日

期的完成期和项目资源的消耗有很大影响。在施工过程中，存在很多不确定因素，例如资金和安全性。这时，有助于合理控制和管理工程进度，充分利用现有资源，最大限度地利用工程资金，确保建设项目如期或提前完成，保证建设项目的施工

效率。

（二）加强施工过程的工程质量控制

城建工程对工程质量有着严格的要求。在施工过程中，有效的提高施工人员

的技能和材料的合格是保证城建工程质量的前提，将施工人员的工作技能提高的

同时，还应该要求施工人员在施工过程中认真对待，不得马虎，加强施工过程工

程质量的掌控。

（三）加强施工过程施工量的控制

提高工程施工的工作效率施工前，许多企业通过分析工程量来确定工期。对