人社部家政职业经理人培训课件2

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二 在公司服务员工在放假回公司、待岗时 01 单击此处添加标题 做好一带一 宣传工作。 三 服务员工请假，辞职时做一带一招聘宣 02 单击此处添加标题 传。 03 单击此处添加标题 服务员工在服务期间有事请假或者提出辞 职时，我们可对其沟通、做一定的情况了解 做好一带一工作：说明好公司的工作岗位、 所招聘需要人员的符合条件、薪资待遇。
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家政人力资源招聘的八种常规模式: 1:亲情式(一带一的)招聘模式 2:订单式(合作资源 )招聘模式 01 单击此处添加标题 3:零散式(社会资源)招聘模式 02 单击此处添加标题 4:现场式(人才市场)招聘模式 03 单击此处添加标题 5:网络式(网络媒体 )招聘模式 6:开放式(劳务输出)洽谈会模式 7:定向式(学校、单位)合作模式 8:连锁式（自建分支）自供系统搭建模式
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1、查找各地学校的信息,主要包括各地学校开招聘会的时间和地点； 2、对各学校进行分类和对应招聘相应的人员: 初中、高中/中专、大学((卫校、师范类、职业技术学院) 3、各类学校学生毕业的时间； 01 单击此处添加标题 4、与各学校的负责人联系.(主要指就业处负责人、系主任和书记、校长或院长) 5、清楚学校毕业生的细分专业。 02 单击此处添加标题 要根据公司岗位需要来选择相关专业的毕业生，做到有针对性的招聘；就我们 这个行业来说：因为我们是家政服务公司，而工作岗位需要的大致专“外语、 03 单击此处添加标题 幼教、护理等相关专业。 6、提前了解学校招聘场地及做招聘布置。因为在各个学校的招聘会场地不一样， 有可能是足球场，礼堂等，所以要根据不同的场地来进行招聘展位布置。 7、看有哪些公司来招聘，同时根据当时的具体情况调整公司的招聘简章。
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四 节假日,做一带一的招聘宣传 当服务员节假日回公司可以开一个交流会,一是鼓励服 务员在工作中的表现,二则利用这个会议加强服务员工对 01 单击此处添加标题 公司的认同感,三是鼓励大家带动家乡的姐妹出来就业 . 五 给予以上情况人员针对性的发予名片，公司招聘所需 02 单击此处添加标题 的相关资料，主要为：公司宣传 画册、招聘人员名片。 03 单击此处添加标题 六 有筛选性地做定期跟踪服务， 可通过电话，QQ、邮 件等沟通方式等进行联系，做好 一带一 招聘工作。 七 合作成功后有针对的对还有潜在资源的员工做定期保 持联系，做好下一次的一带一工作。
目录 2:订单式(合作资源)招聘模式
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所谓“预则立”，凡事做好前期的准备工作，对事情的顺 利进展有着莫大的推助作用； 02 单击此处添加标题 甚至可以说：事前做了很好的准备工作也就等于事情做成 03 单击此处添加标题 功的一半。 学校招聘形式有2种： 1、长期与各地学校建立毕业生招聘、推荐合作关系， 2、订单式合作资源整合 目前，主要采取订单式优于传统与各地学校合作招聘了， 在现如今家政行业人力资源紧张情况下，还是可以多元化
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1:亲情式(一带一的)招聘模式
许多家政企业最常见的一种人力资源补充方式：亲情式
服务员入职后的培训课程里很重要：一带一招聘宣传。 02 单击此处添加标题 在服务员工登记入职待岗培训期间，培训老师可在培训课给服 03 单击此处添加标题 务员工做一带一的招聘模式，注意事项等，可附加说明这是公司对 本公司服务员工才可以享受的一个奖励、优惠条件（有一定的金额 奖励）。让其记录好公司的招聘热线，手机号码及招聘工作人员姓 名、职位等等。
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（2)
订单式合作资源共享
什么是订单式培训？ 01 单击此处添加标题 所谓“订单式培训”，就是由用工企业向当地劳动部门提供就业信息，包括所需工种、 人数、薪金和技术要求等，劳动部门把这些信息加以整合后，提供给劳动力输出地的劳动 部门；输出地的劳动部门根据“订单”要求组织培训，然后将这些劳动力整体输送给对方， 02 单击此处添加标题 即企业按其发展规模，人才需求量，向学校“下订单”，学校按照企业实际要求进行人才 培养。 03 单击此处添加标题 早在20世纪初，美国辛辛那提大学就开始了这种教育模式的尝试，并很快在美国其他高 校普及开来。目前全球越来越多的教育机构开始采取这种合作教育模式
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而作为家政行业，在目前市场上出现的合作单一形式走向了市场化自由合作模式。通过 多方合作、多方参与、校企合作、政府搭台企业运作、以及联合办学等方式解决家政业 用工荒的问题。 目前，国内许多行业都在通过这种方式招纳人才。业内有关专家表示，这种“订单式” 人才培养是教育方式的创新，将实现“企业受益、学生受益”的“双赢”局面。 01 单击此处添加标题 目前，城镇再就业和农村富余劳动力转移中存在的一个问题是，大量下岗职工和农民工 消息闭塞，又缺乏相应的职业技能，在劳动力市场上缺乏竞争力，找工作十分盲目；与 02 单击此处添加标题 此同时，经济发达地区却经常出现熟练工紧缺的问题，有些企业招不到合适的员工就从 同行企业挖人。这种因“信息不对称”造成的矛盾在一些地方越来越突出。 所以，在人力资源招聘的源头去找寻方法解决就业问题，提供就业前的技能培训的条件， 也就有了人力资源的保障。
第六章
家政服务员管理
招聘、培训、管理与派工技巧
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家政人力招聘的定义和模式
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谢谢观赏
人力资源招聘就是通过各种信息途径寻找和 确定工作候选人，以充足的质量和数量来满 足企业（或组织）的人力资源需求的过程.
招聘工作主要有三个方面，即： 1、制定招聘计划； WPS Office 2、准备招聘信息，实施招聘计划； Make Presentation much more fun 3、评估招聘效果。