劳务派遣人员转正管理实施细则.docx
劳务派遣转正式用工制度
劳务派遣转正式用工制度劳务派遣是指用人单位招用劳务派遣工作人员，通过劳务派遣服务机构将其安排到用人单位工作。
在一定时间内，劳务派遣工作人员为用人单位提供劳务，而并非与用人单位直接签订劳动合同。
劳务派遣逐渐成为现代企业用工灵活的一种方式，但在一些情况下，劳务派遣工作人员也希望能够正式成为用人单位的员工。
因此，劳务派遣转正式用工制度便应运而生。
一、劳务派遣转正的条件1. 通过考核：劳务派遣工作人员在用人单位工作一定期限后需通过用人单位的考核。
2. 工作表现优异：劳务派遣工作人员在工作中表现优异，得到用人单位的认可。
3. 用人单位需求：用人单位需要长期留用该劳务派遣工作人员，且符合用工需求。
二、劳务派遣转正的程序1. 协商确定：用人单位和劳务派遣服务机构协商确定劳务派遣工作人员是否可以转正。
2. 签订正式劳动合同：一旦确定转正，用人单位与劳务派遣工作人员签订正式劳动合同。
3. 向原劳务派遣服务机构申请转正：用人单位需向原劳务派遣服务机构提出转正申请。
4. 备案手续：用人单位需完成相关劳动人事部门的备案手续。
5. 终止与劳务派遣服务机构的合作：转正后，劳务派遣工作人员与原劳务派遣服务机构的合作关系终止。
三、劳务派遣转正的意义1. 稳定用工关系：劳务派遣工作人员转正后，能够稳定用工关系，避免频繁变动。
2. 提升工作积极性：转正后的员工会更有归属感和责任感，提升自身的工作积极性和工作质量。
3. 提升用工质量：相比于短期的劳务派遣人员，用人单位更倾向于长期留住优秀员工，提升整体用工质量。
通过劳务派遣转正式用工制度，能够为劳务派遣工作人员与用人单位之间搭建起更为稳定和长久的用工桥梁，实现双方的共赢局面。
劳动保障部门也应加强对劳务派遣转正的监督和指导，保障劳务派遣工作人员的合法权益，促进用人单位与劳务派遣服务机构间的合作和发展。
劳务派遣、外包人力资源转正管理办法
劳务派遣、外包人力资源转正管理办法一、背景和目的随着劳务派遣和外包人力资源的兴起，确保转正管理的公平和合理性变得日益重要。
本办法的目的是为劳务派遣和外包人力资源提供明确的转正管理规定，保护劳动者的权益，促进劳动关系的稳定。
二、转正条件1. 工作期限：劳务派遣和外包人力资源转正，需满足一定的工作期限要求，具体期限由用人单位与劳动者协商确定。
2. 岗位要求：劳务派遣和外包人力资源在转正之前，需要达到所在岗位的要求，包括技能和能力。
3. 评估考核：转正申请需经过严格的评估和考核，评估标准应明确、公正，并由用人单位与劳动者共同参与。
三、转正程序1. 转正申请：劳务派遣和外包人力资源可以向用人单位提交转正申请，申请应包括个人基本信息、工作经历和在岗表现等相关材料。
2. 平等对待：用人单位应公平对待所有转正申请，并不得因性别、种族、宗教等因素进行歧视。
3. 决策程序：用人单位应建立合理的转正决策程序，包括评估、面试、考核等环节。
四、转正效果1. 合同调整：转正成功后，劳务派遣和外包人力资源的劳动合同应进行相应调整，包括工资、福利、工作条件等方面。
2. 权益保障：转正后，劳务派遣和外包人力资源享有与直接雇佣员工同等的权益保障，包括社会保险、福利待遇等。
五、监督与投诉1. 监督机构：相关部门应加强对劳务派遣和外包人力资源转正管理的监督，确保规定的执行。
2. 投诉渠道：劳务派遣和外包人力资源可以向相关部门投诉，如发现转正管理违法行为，相关部门应及时处理并给予惩处。
六、附则1. 本办法自发布之日起生效，并适用于全国范围内的劳务派遣和外包人力资源转正管理。
2. 本办法解释权归相关职能部门所有。
以上为《劳务派遣、外包人力资源转正管理办法》的主要内容，旨在为劳务派遣和外包人力资源提供转正管理的规定和保障。
具体细节和执行办法需要根据实际情况和相关法律法规进行进一步制定和解释。
派遣工转正实施方案
派遣工转正实施方案一、背景分析。
随着我国经济的快速发展，派遣工作制度逐渐成为企业用工的一种重要方式。
派遣工作制度的出现，一定程度上缓解了用工压力，为企业提供了更多的用工选择。
然而，随着派遣工作制度的普及，派遣工转正的问题也逐渐凸显出来。
为了更好地规范派遣工转正的实施，制定派遣工转正实施方案势在必行。
二、派遣工转正实施方案。
1. 规范派遣工转正条件。
（1）派遣工转正条件应当明确，包括但不限于工作年限、工作表现、考核成绩等方面的要求。
企业应当根据实际情况，制定出符合企业实际情况的派遣工转正条件，并在员工入职时明确告知。
（2）严格执行派遣工转正条件，确保转正过程公平公正。
对于符合转正条件的派遣工，应当依据规定程序进行转正审批，不得擅自变更或者违规操作。
2. 加强转正过程管理。
（1）建立健全转正评定机制，明确转正评定的程序和标准。
转正评定应当综合考虑员工的工作表现、能力水平、岗位需求等因素，确保评定过程公正客观。
（2）加强对派遣工转正过程的监督和管理，确保转正程序合规合法。
企业应当建立转正过程的档案记录，对转正过程进行全程监控，确保转正过程的透明和公正。
3. 提升派遣工转正的激励机制。
（1）建立完善的转正激励机制，对于成功转正的派遣工应当给予相应的奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和归属感。
（2）加强对转正员工的培训和管理，确保员工在转正后能够更好地适应企业的工作环境和岗位要求，提升员工的工作能力和综合素质。
4. 加强转正后的管理和考核。
（1）建立健全的转正后管理制度，对转正员工进行定期的考核和评估，及时发现问题并进行改进。
（2）加强对转正员工的职业规划和培训，提升员工的职业发展空间和能力水平，激发员工的工作潜力和创造力。
三、总结。
派遣工转正实施方案的制定，对于规范企业用工行为，提升员工的工作积极性和稳定性，促进企业的健康发展具有重要意义。
企业应当结合自身实际情况，制定出符合企业特点的转正实施方案，并严格执行，确保转正过程的公平公正。
劳务派遣人员转正实施细则(讨论稿)
延长油田股份有限公司劳务派遣人员录用为合同制在册员工实施细则（暂行）（讨论稿）第一章,总则第一条,为切实加强员工队伍建设，充分提高劳务派遣人员工作积极性，油田公司按照集团公司要求和《劳务派遣管理办法》有关规定，结合实际需要，决定将劳务派遣队伍中的骨干和优秀人员录用为合同制在册员工。
为明确选拔标准，规范申报程序，严格工作纪律，特制定本实施细则。
第二条,遵循原则坚持“稳定队伍、优化结构”的原则，通过选拔录用工作，稳定员工队伍，促进劳务派遣工作，为合同制在册员工队伍补充新鲜血液，不断优化公司人力资源结构。
坚持“实事求是、突出重点”的原则，从公司人力资源现状和需求出发，重点将文化程度高，专业技能强，做出突出贡献，有一定组织领导能力以及紧缺专业、重点岗位的派遣人员作为选拔录用对象。
坚持“公开公平、客观公正”的原则。
对照规定条件，做好申报、审查、考试、公示等重点环节工作，公开各阶段进展情况，接受广泛监督，确保选拔录用工作公平有序开展。
坚持“有效激励、发挥导向”的原则，通过选拔录用工作，使广大派遣人员有信心、有奔头，鼓励引导其通过自身努力扎根岗位、勤奋上进。
进一步规范派遣人员管理，畅通学历提升、职称评聘通道。
第三条,本细则适用于油田公司所属各单位在岗劳务派遣人员。
第二章,要求和条件第四条,基本要求（一）距离法定退休年龄五年及以上（即男55周岁以下，女管理及技术岗位50周岁以下、女操作及服务岗位45周岁以下）；对于劳动强度较大的岗位，可根据实际确定年龄要求。
（二）诚实守信，具有良好的个人品质和职业道德，愿意履行油田公司员工义务；（三）在用工单位连续工作满2年以上；（四）具有较强的学习能力，较强的团队合作精神、奉献精神；（五）能够积极履行岗位职责，工作表现良好；（六）无不良从业记录，未受过单位处分，无违法违纪行。
第五条,符合以下条件的，可申报录用为合同制在册员（一）学历方面1.所学专业为石油工程、石油天然气工程、地质学、地球物理、油气开采、资源勘查工程、勘查技术与工程、地球化学、油田化学、矿产普查与勘探、钻井工程、油气井工程、石油化工生产技术、油气田环境工程、油气储运工程、测控技术与仪器、井下作业及工具等16个公司所需的主体专业，第一学历为本科及以上且连续在岗工作满3年的，第一学历为大专且连续在岗工作满6年的；2.所学专业为分析化学、应用化学、化学工程与工艺、环境工程、安全工程、消防工程、机械制造及其自动化、机械设计及其自动化、机电一体化、电气工程及其自动化、焊接技术及其自动化、机械制造工艺与设备、石油矿场机械、土木工程、工业与民用建筑、工程管理、工程造价、财务管理、会计学、工商管理、行政管理、人力资源管理、劳动与社会保障、汉语言文学、文秘与办公自动化、法学、统计学、新闻学、广播新闻学等29个专业，第一学历为本科及以上，且连续在岗工作满4年的，第一学历为大专且连续在岗工作满7年的；3.除上述专业外，第一学历为本科及以上且连续在岗工作满5年的，第一学历为大专且连续在岗工作满8年的；4.第一学历为中专以上的，且后续学历为全日制本科及以上的由选拔录用工作领导领导小组根据实际情况研究决上述人员提供的学历证件将在中国高等教育学生信息网（学信网）查询验证，对于1991年之前取得学历的，需提供所在院校省级教育部门出具的学历证明。
劳务派遣人员转正管理实施细则
劳务派遣人员转正管理实施细则一、目的为了适应公司生产经营发展的需要，充分提高劳务派遣人员工作积极性，增强派遣员工的归属感与向心力，公司决定将劳务派遣队伍中的骨干和优秀人员录用为公司正式员工。
为明确选拔标准，规范选拔程序，严格工作纪律，特制定本实施细则。
二、适应范围本管理细则适用于所有工作对象为**公司的劳务派遣人员。
三、原则1、坚持“稳定队伍、优化结构”的原则，通过选拔录用工作，稳定员工队伍，不断优化公司人力资源结构。
2、坚持“实事求是、突出重点”的原则，从公司人力资源现状和需求出发，重点将文化程度高，专业技能强，工作表现好，热爱企业的派遣员工作为选拔录用对象。
3、坚持“公开公平、客观公正”的原则。
对照规定条件，做好申报、审查、考试、公示等重点环节工作，公开各阶段进展情况，接受广泛监督，确保选拔录用工作公平有序开展。
4、坚持“有效激励、发挥导向”的原则，通过选拔录用工作，使广大派遣人员有信心、有奔头，鼓励引导其通过自身。
四、转正要求和条件（一）基本要求：1、距离法定退休年龄五年及以上（即男55周岁以下，女45周岁以下）；对于劳动强度较大的岗位，可根据实际确定年龄要求。
2、具有良好的个人品质和职业道德，愿意履行公司员工义务；3、在本公司连续工作满1年以上；4、具有较强的团队合作精神、奉献精神；5、积极履行岗位职责，工作表现良好；6、未受过公司的小过警告以上的处分、无旷工2天以上，无违法违纪行为的员工7、未出现过重大生产质量事故的员工（二）其它条件学历方面：1、大专以上学历，本企业连续工作2年以上的；2、高中或同类学历，本企业连续工作3年以上的；3、初中学历，本企业连续工作4年以上的；技能方面：1、具有专业技能资格证书，且本企业连续工作2年以上的。
获得奖励方面：1、个人获得公司评选的优秀、先进等光荣称号或大功以上奖励的；2、合理化建议、技改或其它对公司发展产生贡献的；3、获得市及以上个人荣誉称号（劳模、标兵、五一奖章等）的；4、参加市及以上职工技能竞赛，个人获得前三名的。
劳务派遣、外包人员转正管理办法
劳务派遣、外包人员转正管理办法第一章总则第一条为拓宽公司人力资源招聘渠道，进一步激发劳务派遣、外包人员的工作积极性及责任感，更好地为公司的稳步发展做贡献，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的劳务派遣、外包人员是指与公司人力资源部签订了劳务派遣或外包协议的劳务单位派往公司工作的人员。
第三条本办法所指的劳务派遣、外包人员转正是指劳务派遣、外包人员与公司签订劳动合同，即由劳务派遣、外包人员转为公司正式员工。
第二章原则第四条遵循原则（一）“严控总数”原则。
按照一定的比例对劳务派遣、外包人员进行择优录用，严控转正总数。
（二）“综合考评”原则。
从工作态度、工作质量、劳动纪律、操作技能等方面对劳务派遣、外包人员进行综合考评。
（三）“公开透明”原则。
劳务派遣、外包人员转正过程公平、公正、公开，在公司工会和纪委有效监督下进行。
第三章条件和要求第五条基本要求：参与转正的劳务派遣、外包人员必须满足以下条件：（一）男性年龄在35周岁及以下；女性年龄在30周岁及以下。
（二）高中以上文化程度。
（三）劳务派遣或外包到公司工作连续满三年及以上。
（四）通过公司上岗资格考试，达到岗位技能要求。
（五）忠于企业，认同企业核心价值观。
遵纪守法，无违法违纪、损害公司利益和形象的行为。
（六）身心健康，符合公司录用员工体检标准。
第四章工作程序第六条转正程序：公布转正岗位及人数→个人申请报名→资格审查→综合测评→拟录用人员公示→体检→签订劳动合同。
（一）公布转正岗位及人数：人力资源部根据公司人力资源规划，起草劳务派遣、外包人员转正启事，向劳务派遣、外包人员公布转正岗位（行车劳务工除外）、人数（转正比例在5%以内）及其他要求。
（二）个人申请报名：符合条件的劳务派遣、外包人员到所属的劳务公司填写《劳务派遣、外包人员转正申请表》，经劳务公司审核通过后统一交至人力资源部。
（三）资格审查：人力资源部对《劳务派遣、外包人员转正申请表》内容进行审核，并将审核结果告知劳务派遣、外包人员。
劳务派遣、外包工作人员转正管理办法
劳务派遣、外包工作人员转正管理办法1. 背景劳务派遣和外包工作人员在现代劳动市场中扮演着重要的角色。
然而，由于其特殊性质，劳务派遣和外包工作人员的转正管理一直以来存在一些问题和挑战。
因此，制定一套科学合理的办法来管理劳务派遣、外包工作人员的转正就显得尤为重要。
2. 目的和原则本办法的目的是为了规范劳务派遣、外包工作人员的转正管理，保护其合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。
在制定办法时，需要遵循以下原则：- 公平公正原则：确保劳务派遣、外包工作人员在转正过程中受到公平待遇和公正评价。
- 依法行政原则：遵循国家劳动法律法规的要求，保障劳务派遣、外包工作人员的合法权益。
- 简化流程原则：简化转正管理程序，提高劳务派遣、外包工作人员转正的效率。
3. 转正管理程序3.1 转正申请劳务派遣、外包工作人员在符合以下条件时，可以向用工单位提出转正申请：- 工作期满满足转正条件。
- 业绩和工作表现良好。
- 合规参加了公司指定的培训。
3.2 审批流程用工单位应按照以下程序进行转正审批：- 转正申请人填写转正申请并提交相关材料。
- 用工单位对申请材料进行审核，确认是否符合转正条件。
- 若确认符合条件，则组织面试或评估环节，综合考量申请人的工作能力和表现。
- 完成面试或评估后，用工单位进行审批决策，并将决策结果反馈给申请人。
3.3 转正权益一旦劳务派遣、外包工作人员成功转正，将享有与正式员工相同或相似的权益，包括但不限于以下方面：- 工资福利待遇；- 工作时间和休假制度；- 社会保险和福利待遇。
4. 监督和维权用工单位应建立健全监督机制，确保转正管理程序的公平性和透明度。
劳务派遣、外包工作人员如对转正管理存在异议或有相关维权需求，可以通过以下途径进行申诉或投诉：- 向用工单位所在地劳动监察部门投诉。
- 寻求法律援助或聘请劳动法律专业人士咨询。
5. 执法和实施地方劳动行政部门应加强对转正管理的执法和监督，确保本办法的贯彻实施。
劳务派遣转正实施方案
劳务派遣转正实施方案一、背景。
近年来，劳务派遣制度在我国得到了广泛的应用，为企业提供了更加灵活的用工方式，同时也为劳动者提供了更多的就业机会。
然而，在实际操作中，劳务派遣制度也存在着一些问题，其中最为突出的就是劳务派遣工人的待遇和权益保障问题。
为了更好地规范劳务派遣制度，保障劳务派遣工人的合法权益，我公司决定制定劳务派遣转正实施方案。
二、目的。
本实施方案的制定旨在规范劳务派遣制度，明确劳务派遣工人转正的条件和程序，保障劳务派遣工人的合法权益，促进企业和劳务派遣工人的共同发展。
三、适用范围。
本实施方案适用于我公司内部所有劳务派遣工人的转正事宜。
四、转正条件。
1. 服务期满，劳务派遣工人在企业连续服务满一定期限（一般为6个月）。
2. 考核合格，劳务派遣工人在服务期间表现良好，工作态度端正，完成工作任务，未发生违纪违规行为。
3. 企业需求，企业在经济发展和用工需求的情况下，需要留用劳务派遣工人，且有相应的用工计划。
五、转正程序。
1. 企业评定，劳务派遣工人服务期满后，由企业人力资源部门对其进行综合评定，包括工作表现、考核结果等。
2. 劳务派遣公司推荐，劳务派遣公司根据企业的用工需求和劳务派遣工人的表现情况，向企业推荐符合条件的劳务派遣工人进行转正。
3. 企业审批，企业人力资源部门对劳务派遣公司推荐的劳务派遣工人进行审批，确定是否符合转正条件。
4. 签订正式劳动合同，经企业审批通过的劳务派遣工人，与企业签订正式劳动合同，享受与企业内部员工相同的待遇和权益。
六、转正效果。
1. 保障劳务派遣工人的合法权益，提高其工作积极性和归属感。
2. 促进企业与劳务派遣工人之间的稳定合作关系，提升企业用工质量。
3. 有利于企业形象的提升，增强企业的社会责任感和公信力。
七、实施与监督。
1. 本实施方案由企业人力资源部门负责具体实施。
2. 企业领导对实施方案的效果进行定期评估和监督，及时调整和改进。
3. 劳务派遣工人及其权益受到侵害时，可向企业人力资源部门进行投诉和求助。
劳务工转正实施方案
劳务工转正实施方案一、背景随着我国经济的快速发展，劳务工作人员的数量不断增加。
然而，由于劳务工作的特殊性，他们在工作中常常面临着转正问题。
为了更好地解决劳务工转正的问题，制定了劳务工转正实施方案。
二、转正条件1. 工作表现良好：劳务工作人员在工作中表现出色，能够胜任岗位工作，没有违纪违法行为。
2. 工作期限：劳务工作人员在公司工作满一定期限，如一年以上。
3. 通过考核：劳务工作人员需要通过公司的考核，表现出良好的工作能力和工作态度。
三、转正程序1. 提交申请：劳务工作人员在满足转正条件后，需向公司提交转正申请。
2. 部门评定：公司相关部门对劳务工作人员的工作表现进行评定，确定是否符合转正条件。
3. 部门汇总：各部门对符合转正条件的劳务工作人员进行汇总，形成转正名单。
4. 公示公示转正名单，接受员工和部门的监督和意见反馈。
5. 确认转正：公司根据转正名单，对劳务工作人员进行确认转正。
四、转正待遇1. 薪酬待遇：转正后，劳务工作人员将享受与正式员工相同的薪酬待遇。
2. 福利待遇：转正后，劳务工作人员将享受公司提供的各项福利待遇。
3. 培训机会：公司将为转正的劳务工作人员提供相关的培训机会，提高其工作能力。
五、转正后管理1. 监督考核：公司将对转正后的劳务工作人员进行定期的监督考核，确保其工作表现。
2. 岗位调整：根据转正后的工作表现，公司将对劳务工作人员进行岗位调整，提升其工作职业。
六、总结劳务工转正实施方案的制定，将有助于解决劳务工作人员转正的问题，提高员工的工作积极性和稳定性，促进公司的长期发展。
同时，公司将不断完善转正实施方案，为劳务工作人员提供更好的发展平台。
派遣工转正实施方案
派遣工转正实施方案一、背景分析。
随着我国经济的不断发展，派遣工作制度逐渐成为了一种常见的用工方式。
而随着派遣工作的时间延长，派遣工转正的问题也逐渐凸显出来。
为了规范派遣工转正的实施，保障派遣工的合法权益，制定派遣工转正实施方案势在必行。
二、派遣工转正实施方案的基本原则。
1. 公平公正原则，对符合转正条件的派遣工，应当按照公平公正的原则进行转正评定，不得因任何非正当原因拒绝其转正。
2. 依法依规原则，派遣工转正的实施应当依据相关法律法规和公司规章制度，确保转正程序合法合规。
3. 激励鼓励原则，对表现优秀、符合转正条件的派遣工，应当给予适当的激励和鼓励，激发其工作积极性和创造性。
三、派遣工转正实施方案的具体步骤。
1. 评定条件确定，公司应当明确派遣工转正的评定条件，包括但不限于工作表现、考核成绩、工作态度等方面的评定标准。
2. 评定程序规范，公司应当建立完善的派遣工转正评定程序，明确评定责任人、评定时间、评定程序等具体细节，确保评定程序的规范和透明。
3. 转正通知发布，对符合转正条件的派遣工，公司应当及时发布转正通知，明确转正日期、薪酬待遇、工作岗位等相关信息。
4. 转正培训安排，公司应当为转正的派遣工安排相应的转正培训，提升其工作能力和适应能力。
5. 转正合同签订，公司应当与转正的派遣工签订正式的劳动合同，明确双方的权利义务，保障双方合法权益。
四、派遣工转正实施方案的监督管理。
1. 监督责任明确，公司应当明确派遣工转正实施方案的监督管理责任部门和责任人员，确保转正实施的规范性和公正性。
2. 投诉举报渠道畅通，公司应当建立健全的派遣工转正投诉举报渠道，对于派遣工转正实施中出现的问题，及时进行调查处理。
3. 监督检查机制建立，公司应当建立定期的派遣工转正实施情况监督检查机制，对转正程序的执行情况进行全面检查，及时发现问题并进行整改。
五、总结。
派遣工转正实施方案的制定和执行，对于提升派遣工作人员的工作积极性和稳定性具有重要意义。
劳务派遣员工转正管理办法
劳务派遣员工转正管理办法劳务派遣员工转正管理办法了适应公司生产经营发展的需要，提高技能操作队伍的整体素质，现就部分劳务派遣工改签直接用工劳动合同的有关事项，通知如下：一、改签范围和条件工作表现好，身体健康的在岗劳务派遣人员（限公司引进的专科毕业生），符合下列条件之一者，均属改签直接用工的范围。
（一）连续与**公司签订两次劳务派遣合同，期满的（时间统计至2012年12月31日）；（二）在技术员以上管理岗位工作的（以聘任时间为准）；（三）连续4年考核结果均“优秀”的；（四）获得集团公司年度首席管理者、首席业务能手、首席员工、总经理特别奖或连续三年获得集团公司年度优秀管理者、优秀业务能手、优秀员工的；（五）获得**市及以上个人荣誉称号（劳模、标兵、五一奖章等）的；（六）参加**职工技能竞赛，个人获得大工种前三名（录取名次五名以上）、小工种前两名或连续三年获取名次的；（七）参加集团公司技术比武，个人连续三年获得第一名的。
（八）取得技师或高级技师职业资格的。
二、办理程序（一）个人申请。
个人持获奖证件、职业资格等级证书、聘任文件、近期免冠照片（一寸一张）等到基层单位劳资部门报名。
（二）基层单位初审。
基层单位依照申报条件进行初审；审查合格的填写《录用职工花名册》，在规定时间将申报人员“花名册”、“证书（证件）原件及复印件各1份”等一并上报集团公司人力资源开发管理部。
报送材料须1人1档，并在档案袋封面注明个人基本信息及内装材料(用A4纸打印，仿宋3号字体)（三）集团公司审定。
集团公司人力资源开发管理部对各基层单位上报人员进行汇总、审核，报集团公司领导办公会审核通过，并在集团公司进行为期五天的公示。
（四）签订劳动合同。
经公示无异议后，由集团公司人力资源开发管理部填写《录用职工审批表》，并按规定签订直接用工劳动合同。
三、有关事项及要求（一）各单位务于**日前将申报人员材料报集团公司人力资源开发管理。
（二）从劳务派遣工中吸收直接用工工作关系队伍稳定，敏感性强，各单位要及时传递信息，正确引导，精心组织，严格把关，稳妥实施。
劳务派遣人员管理实施细则
XXXXXXXXXXXXXXXX公司劳务派遣人员管理实施细则（试行）第一章总则第一条为了进一步加强对劳务派遣人员的规范化管理，同时促进劳务派遣更好的发挥辅助性作用，依照《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳务派遣暂行规定》和《市政集团劳务派遣人员管理办法》，结合公司实际，特制定本细则。
第二条劳务派遣是劳务派遣公司按照公司所需招聘或派遣劳务人员的一种用工方式。
劳务派遣人员是公司因工作需要，通过劳务派遣公司而使用的人员。
第三条劳务派遣人员与劳务派遣公司签订劳动合同，建立劳动关系。
公司与劳务派遣公司签订劳务派遣服务协议，与劳务派遣公司存在劳务派遣服务协议关系，是劳务派遣人员的用工单位。
第四条公司组织人事部负责所属各单位劳务派遣人员的编制核定，并负责公司使用劳务派遣人员录用等相关事宜的办理。
第二章适用岗位、数量控制和条件要求第五条劳务派遣人员适用于临时性、替代性、辅助性工作岗位。
一、临时性工作岗位，是指存续时间不超过6个月的岗位；二、替代性工作岗位，是指公司的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位；三、辅助性工作岗位，是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位。
结合公司的企业性质，为施工总承包企业，确定辅助性岗位主要包括以下或以下相近岗位：1、行政后勤辅助岗位：一、二、三线的守卫、炊事员、保洁员、汽车驾驶员、锅炉工、勤杂工、服务员等辅助类岗位；二线、三线的电工、维修工等。
2、生产类辅助岗位：养护巡线工、摊铺工、筑路工、机械操作工、料具工、维修工、库工、管道工（管工）、吊装工、架子工、起重工、氩弧焊气割工、装卸搬运工等。
第六条劳务派遣人员的数量，控制在公司自有职工与劳务派遣用工总数的10%以内。
第七条劳务派遣人员，年龄男性不得超过60周岁，女性不得超过50周岁。
第八条聘用临时性岗位的经营管理和专业技术人员，一般年龄不得超过40周岁，学历不得低于专科学历（含）或中级（含）以上职称；操作类人员学历不得低于高中（含）或高级工（含）以上技术等级。
劳务派遣人员转正管理实施细则
劳务派遣人员转正管理实施细则一、目的为了适应公司生产经营发展的需要，充分提高劳务派遣人员工作积极性，增强派遣员工的归属感与向心力，公司决定将劳务派遣队伍中的骨干和优秀人员录用为公司正式员工。
为明确选拔标准，规范选拔程序，严格工作纪律，特制定本实施细则。
二、适应范围本管理细则适用于所有工作对象为**公司的劳务派遣人员。
三、原则1、坚持“稳定队伍、优化结构”的原则，通过选拔录用工作，稳定员工队伍，不断优化公司人力资源结构。
2、坚持“实事求是、突出重点”的原则，从公司人力资源现状和需求出发，重点将文化程度高，专业技能强，工作表现好，热爱企业的派遣员工作为选拔录用对象。
3、坚持“公开公平、客观公正”的原则。
对照规定条件，做好申报、审查、考试、公示等重点环节工作，公开各阶段进展情况，接受广泛监督，确保选拔录用工作公平有序开展。
4、坚持“有效激励、发挥导向”的原则，通过选拔录用工作，使广大派遣人员有信心、有奔头，鼓励引导其通过自身。
四、转正要求和条件（一）基本要求：1、距离法定退休年龄五年及以上（即男55周岁以下，女45周岁以下）；对于劳动强度较大的岗位，可根据实际确定年龄要求。
2、具有良好的个人品质和职业道德，愿意履行公司员工义务；3、在本公司连续工作满1年以上；4、具有较强的团队合作精神、奉献精神；5、积极履行岗位职责，工作表现良好；6、未受过公司的小过警告以上的处分、无旷工2天以上，无违法违纪行为的员工7、未出现过重大生产质量事故的员工（二）其它条件学历方面：1、大专以上学历，本企业连续工作2年以上的；2、高中或同类学历，本企业连续工作3年以上的；3、初中学历，本企业连续工作4年以上的；技能方面：1、具有专业技能资格证书，且本企业连续工作2年以上的。
获得奖励方面：1、个人获得公司评选的优秀、先进等光荣称号或大功以上奖励的；2、合理化建议、技改或其它对公司发展产生贡献的；3、获得市及以上个人荣誉称号（劳模、标兵、五一奖章等）的；4、参加市及以上职工技能竞赛，个人获得前三名的。
劳务派遣员工转正实施方案
劳务派遣员工转正实施方案一、背景介绍。
随着我国经济的快速发展，劳务派遣行业也得到了迅猛的发展，劳务派遣员工在企业中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于劳务派遣的特殊性，员工转正问题一直是困扰企业和员工的难题。
为了更好地规范劳务派遣员工转正的实施，制定一套完善的方案显得尤为重要。
二、转正条件。
1. 基本条件，劳务派遣员工在企业工作满一年，表现良好，符合公司相应的岗位要求。
2. 考核条件，员工在劳务派遣期间，需通过公司规定的考核标准，包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的考核。
3. 健康条件，员工需通过公司规定的健康体检，确保身体状况符合转正要求。
三、转正程序。
1. 提前沟通，在员工劳务派遣期满前，公司需提前与员工进行转正沟通，明确转正条件和程序。
2. 转正申请，员工在满一年的劳务派遣期满后，可向公司提出转正申请，同时提交个人工作总结和自我评估报告。
3. 部门评定，员工提交申请后，公司相关部门将对员工的工作表现进行评定，包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的考核。
4. 领导审批，经部门评定合格后，公司领导将对员工的转正申请进行审批，最终确定是否转正。
四、转正待遇。
1. 工资调整，转正后，员工将享受到相应的薪资调整，符合公司转正后的薪资标准。
2. 福利待遇，员工将享受到公司完善的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等。
3. 职业发展，转正后，公司将为员工提供更多的职业发展机会，包括培训、晋升等。
五、转正后管理。
1. 岗位调整，转正后，公司将根据员工的实际情况，进行合适的岗位调整，以更好地发挥员工的能力。
2. 绩效考核，转正后，公司将继续对员工进行绩效考核，以促进员工的持续成长和发展。
3. 职业规划，公司将与员工共同制定职业规划，为员工未来的职业发展提供指导和支持。
六、总结。
劳务派遣员工转正实施方案的制定，对于企业和员工都具有重要意义。
通过明确转正条件、规范转正程序、落实转正待遇和管理，可以更好地激发员工的工作积极性，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。
劳务派遣员工转正方案
劳务派遣员工转正方案
1.明确转正标准：公司应该明确转正的标准，包括但不限于工作表现、业绩、纪律等方面。
2.聘用条件：劳务派遣员工需要满足聘用条件，如有正当身份证明，无不良信用记录等。
3.培训计划：公司可要求劳务派遣员工进行专业培训，从而提高其工作能力和专业技能。
4.评估过程：公司应对劳务派遣员工进行评估，评估可以由上级直接进行，也可设置评审小组。
评估应以客观、公正的方式进行。
5.签订劳动合同：完成以上流程后，公司签订一份劳动合同，明确员工的福利待遇、工作职责等方面。
6.转正福利：公司应提供丰厚的转正福利，如调整薪资、增加福利等，以激励员工进一步积极工作。
7.定期制度：公司应建立完善的转正制度和定期考核机制，发现和解决问题，完善管理。
劳务派遣员工转正方案(一)
劳务派遣员工转正方案(一)劳务派遣员工转正方案背景劳务派遣是现代企业用工的一种全新模式，可以为用工方提供更加灵活的用工选择，但也存在一些问题，其中员工转正问题较为突出。
本方案旨在解决劳务派遣员工转正的相关问题。
目标实现劳务派遣员工平稳地转正，满足员工合法权益，提高企业用人成本的效益。
方案•公司向派遣员工提供详细的转正流程及条件，并及时向员工宣传。
•派遣员工在规定时间内，准备材料提交转正申请。
•公司对提交的员工转正申请进行审核，出具书面答复，以减少因沟通不畅而引发的误解。
•公司在审核员工转正的同时，以优先聘用派遣员工的方式，促进派遣员工转正。
•根据员工产生的社会保险及工资情况，给予适当的加薪或重组其薪资结构，以确保员工福利待遇的公平和合理。
实施步骤1.制定派遣员工转正的具体流程和标准。
2.派遣公司向派遣员工宣传转正政策及相关程序细节，并逐一告知员工是否符合转正条件。
3.负责整理员工的材料并进行审核，及时地向派遣员工发出书面答复。
4.参照报告红线的各类标准，加强对员工业绩的跟踪评估。
5.根据员工的发展情况不断调整体系，定期给员工工作反馈，以提高员工的审批质量及工作质量。
风险控制1.利用派遣公司的资源，应注重派遣员工在工作中的表现情况，及时发现和排查潜在问题。
2.公司要严格要求派遣员工在转正的材料中提供真实的数据并定期核查，如发现有虚假信息，根据公司政策进行处理。
3.针对可能出现的不合理的转正申请进行合规审查，防止因为员工人员错误所引发的潜在问题。
4.如遇到员工拒绝转正或不符合转正条件的情况，在保障员工合法权益的同时，要及时对该员工进行撤离处理。
预期效果通过本计划的实施，即可实现以下预期效果： 1. 劳务派遣员工能够顺利实现平稳转正，从而提升员工满意度和企业形象。
2. 企业能够在招聘过程中获得更低的用工成本，同时提高企业用人的效益。
3.在转正的过程中，员工能够逐渐培养与企业的归属感，从而提升公司运营的利润水平。
派遣转正实施方案
派遣转正实施方案概述本文档旨在建立一套标准的派遣转正实施方案，以确保公司的员工管理和人力资源管理工作的规范性和有效性。
背景在许多企业中，派遣制度是普遍存在的。
派遣员工通常在公司内部接受短期项目或者非常规工作任务。
然而，在这样的工作期限结束之后，有些员工想要长期在公司内工作，这种情况就需要进行派遣转正。
目的通过建立一套标准的转正方案，让公司的人力资源管理工作更加规范和有效，使员工感觉被尊重和关注，留住更多有潜力的人才。
方案1. 转正资格对于希望进行派遣转正申请的员工，必须符合以下条件： - 已经在公司工作不少于6个月； - 在工作期间表现良好，没有违反公司规定的情况； - 与所处职位的能力要求相匹配； - 愿意成为公司的正式雇员。
2. 转正流程2.1 提交申请员工需在派遣期满前向部门领导递交书面转正申请。
申请材料应包括个人基本情况、工作经历、成果等。
2.2 部门面试部门领导/HR将对申请资料进行初步筛选，并安排面试。
面试内容包括对员工的基本情况及工作表现进行确认，以及向员工介绍公司的用工政策、劳务法律法规等方面的知识。
2.3 综合评定部门领导/HR将在面试后，将员工在工作期间的表现和面试情况及其它资料进行综合评定。
评定标准应包括岗位能力、融入团队情况、工作态度等。
2.4 审批综合评定后，部门领导/HR会将转正申请提交公司领导层审批。
通过审批的员工将签署劳动合同，成为正式雇员。
3. 派遣转正的优势派遣转正让员工有机会成为正式员工，拥有更稳定、可持续的职业发展，同时，派遣转正可以鼓励员工在工作期间不断提升技能、培养工作能力，为公司发展提供更多的人才支撑。
结论通过实施一套标准的派遣转正方案，可以保证员工管理和人力资源管理工作的规范性和有效性，让员工感到被尊重和关注，留住更多有潜力的人才。
这不仅有助于公司的持续发展，也能让员工获得更好的职业发展机会和更高的工作满意度。
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劳务派遣人员转正管理实施细则
一、目的
为了适应公司生产经营发展的需要，充分提高劳务派遣人员工作积极性，增强派遣员工的归属感
与向心力，公司决定将劳务派遣队伍中的骨干和优秀人员录用为公司正式员工。
为明确选拔标准，规
范选拔程序，严格工作纪律，特制定本实施细则。
二、适应范围
本管理细则适用于所有工作对象为** 公司的劳务派遣人员。
三、原则
1、坚持“稳定队伍、优化结构”的原则，通过选拔录用工作，稳定员工队伍，不断优化公司人力资源
结构。
2、坚持“实事求是、突出重点”的原则，从公司人力资源现状和需求出发，重点将文化程度高，专业
技能强，工作表现好，热爱企业的派遣员工作为选拔录用对象。
3、坚持“公开公平、客观公正”的原则。
对照规定条件，做好申报、审查、考试、公示等重点环节工
作，公开各阶段进展情况，接受广泛监督，确保选拔录用工作公平有序开展。
4、坚持“有效激励、发挥导向”的原则，通过选拔录用工作，使广大派遣人员有信心、有奔头，鼓励
引导其通过自身。
四、转正要求和条件
（一）基本要求：
1、距离法定退休年龄五年及以上（即男55 周岁以下，女45 周岁以下）；对于劳动强度较大的岗位，
可根据实际确定年龄要求。
2、具有良好的个人品质和职业道德，愿意履行公司员工义务；
3、在本公司连续工作满 1 年以上；
4、具有较强的团队合作精神、奉献精神；
5、积极履行岗位职责，工作表现良好；
6、未受过公司的小过警告以上的处分、无旷工 2 天以上，无违法违纪行为的员工
7、未出现过重大生产质量事故的员工
（二）其它条件
学历方面：
1、大专以上学历，本企业连续工作 2 年以上的；
2、高中或同类学历，本企业连续工作 3 年以上的；
3、初中学历，本企业连续工作 4 年以上的；
技能方面：
1、具有专业技能资格证书，且本企业连续工作 2 年以上的。
获得奖励方面：
1、个人获得公司评选的优秀、先进等光荣称号或大功以上奖励的；
2、合理化建议、技改或其它对公司发展产生贡献的；
3、获得市及以上个人荣誉称号（劳模、标兵、五一奖章等）的；
4、参加市及以上职工技能竞赛，个人获得前三名的。
五、转正评定程序
1、成立考评组，考评组由人力资源部组织，成员包括人力资源部负责人员，员工所属部门经理、调度
各1人。
2、转正考评
(1) 、满足转正条件的派遣人员进行申请，填写《劳务派遣人员转正申请表》，交至人力资源部。
(2)、人力资源部根据劳务派遣人员转正管理实施细则，对申请人员进行资格评审，对于条件合格的人员统一安排、组织评审小组进行考核。
(3)、考评小组针对劳务派遣人员转正申请考评表进行评分，计算出员工考评总分。
(4) 、工作技能、业绩及能力考评总得分需在80 分以上 , 方可转正。
劳动派遣人员转正申请审批表
申请时间：
姓名性别出生日期
民族
文化程度 派遣时间
技术职称
岗位
部门
公司工作经历
起止年月
工作岗位及工作内容 主管领导
获奖情况
年度
奖励种类 获奖情况 名次
个人自我评价：
可附页申请人签名：
工作技能、业绩及能力考评
直接主
部门经理 考评项目
项目说明
项目
评分
管评分
分值
（40%）
（ 60%）
操作技能及 具备熟练岗位操作技能，具备指导他人能力，具备发现 20
专业知识 及一般处理问题能力
工作质量
工作完成质量好，出差率一般控制在
5%以内 15
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工作效率按要求节点完成生产、工作任务量或上级交办的工作任
15务，基本能达到目标完成量的90%以上
规范操作严格按照生产工艺、作业标准执行10 5S 标准遵守 5S 标准及劳动安全防护管理要求10服从性对工作职责及上级指示、要求、计划严格执行5合作性能够与同事、领导良好配合、乐于助人5主动性对待工作积极主动，不拖延5
学习、理解力能很好学习并理解新的知识、技能、并运用到工作中5责任心工作认真，全力完成目标与任务，可以放心交付工作5自律性严格遵守公司制度及规定5得分
出勤：迟到、早退次× 0.5 + 旷工天× 2=分
出勤及奖惩处罚：警告次×1=分
奖励：表扬次×1+ 小功次×3=分
最终总得分（主管评分 +部门经理评分） /2 ±出勤及奖惩得分=实际得分
部门意见：
负责人：日期：人力资源部考核意见：
负责人：日期：
公司审批意见：。