尼尔森调查 ppt .ppt
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《AC尼尔森零售研究》课件
一、课件简介1.1 课件目的：本课件旨在介绍AC尼尔森零售研究的基本概念、方法和应用。
1.2 课件内容：本课件将涵盖AC尼尔森零售研究的背景、原理、数据收集方法、分析工具及其在零售行业中的应用案例。
1.3 课件对象：本课件适用于对零售市场研究感兴趣的企业营销人员、市场分析师以及相关领域的学者和学生。
二、AC尼尔森零售研究概述2.1 AC尼尔森简介：介绍AC尼尔森公司的历史、规模、业务领域和在全球市场的地位。
2.2 零售研究的重要性：解释为什么零售研究对企业和零售商至关重要，包括市场趋势分析、消费者行为理解和新产品开发等方面。
2.3 零售研究的范围：概述AC尼尔森零售研究覆盖的领域，如快消品、食品饮料、家电、服装等。
三、数据收集方法3.1 数据来源：介绍AC尼尔森如何收集零售数据，包括销售数据、消费者购买行为和市场动态。
3.2 数据收集工具：展示AC尼尔森使用的主要数据收集工具和方法，例如扫描仪数据、销售点数据、消费者调查和在线调查等。
3.3 数据质量保证：解释AC尼尔森如何确保数据的准确性和可靠性，包括数据清洗、校验和更新流程。
四、数据分析与工具4.1 数据分析方法：讲解AC尼尔森如何利用数据分析方法来解读零售数据，如趋势分析、季节性波动和市场细分等。
4.2 分析工具介绍：介绍AC尼尔森提供的主要分析工具和平台，例如Nielsen Analyze、Nielsen Marketspace 等，并展示其功能和应用案例。
4.3 数据驱动决策：强调基于数据的决策的重要性，并提供案例说明如何利用AC尼尔森零售研究数据来指导企业战略和营销决策。
五、案例分析5.1 成功案例一：分享一个利用AC尼尔森零售研究成功改进产品组合和提升销量的案例。
5.2 成功案例二：介绍一个通过AC尼尔森零售数据洞察消费者趋势，并据此开发新产品的案例。
5.3 行业应用案例：分析不同行业（如食品、饮料、家电）如何利用AC尼尔森零售研究来应对市场挑战和抓住机遇。
尼尔森数据市场分析报告ppt课件-2024鲜版
客户群体划分及特征描述
客户群体划分
根据行业、规模、地域等维度对客户进行分类，明确目标客户群体。
特征描述
分析目标客户的行业趋势、业务需求、采购偏好等特征，为后续的市场策略和产品 定位提供依据。
2024/3/28
19
客户需求洞察方法介绍
调研分析
通过问卷调查、深度访谈等方式 收集客户反馈，挖掘客户需求和
采集方法
采用定量和定性相结合的研究方法， 包括问卷调查、深度访谈、焦点小 组等，确保数据的准确性和全面性。
9
数据处理与分析技术
数据清洗
运用先进的数据清洗技术，对原始数 据进行去重、纠错、格式转换等处理， 提高数据质量。
数据分析
运用统计分析、数据挖掘、机器学习等 技术，深入挖掘数据价值，揭示市场趋 势和消费者行为特征。
投资决策支持
分析市场趋势和投资者行为，为投资决策提供数据支持，提高投资 收益。
客户细分与精准营销
通过对客户数据的深入挖掘和分析，实现客户细分和个性化服务，提 高客户满意度和忠诚度。
2024/3/28
25
其他行业应用案例
医疗健康
分析患者数据和医疗资源分布，提高诊疗效率和 医疗资源利用率。
教育领域
分析学生学习数据和教师教学方法，实现个性化 教学和教育资源优化配置。
2024/3/28
加强技术研发和团队建设，提升数据 处理和分析能力，满足客户日益增长 的需求（X-X年内完成）。
与各行业领先企业建立紧密的合作关 系，共同推动数据服务市场的发展 （X-X年内完成）。
32
THANKS
感谢观看
2024/3/28
33
客户对数据服务的需求越来越多样化，对数据质量、时效性和定制 化程度的要求不断提高。
AC尼尔森消费者满意度调查
455
123
113
110
109
12
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU company
文化程度(深圳)
南部门店 深圳所有门店 龙岗店
21
21
39
40
44
41
38
36
20
惠州店
15 39
45
华丽5店 50 46
福星店
25 45 30
美莲店
21 43
36
大专/大学或以上 初中毕业或以下
天河公园店
68
26 6
9.12
荔湾店
50
30
20
14.04
天河北店
43
38
19
15.52
佛山伦常店
43
54
10分钟或以下 11-20分钟
Q14.问题：请问您这次需要花多少时间来到本店购物？ 基效样本总数
1004
455
123
113
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU company
Q14.问题：请问您这次需要花多少时间来到本店购物？ 基效样本总数
1004
549
110
110
109
110
110
21
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU company
研究结果
22 Copyright © 2002 ACNielsen
a VNU company
购买频率及竞争影响
研究方法
3 Copyright © 2002 ACNielsen
a VNU company
AC尼尔森零售追踪调查与应用
34
40
11 7
99年
4大城市
14 8
00年
17 11
99年
A类城市
37 35
20
10
00年
11 6
99年
BCD城市
34
13 7
00年
乡镇
不同通路的销量重要性
现代通路的重要性日益提高, 尤其是针对洗衣皂
Volume(Value) Base
洗衣粉/洗衣液
洗衣皂
82 81 79 78 76 75 73
❖ 我们由此可以识别优势、劣势、认清威胁
零售跟踪调查有什么好处：一些实 例
❖ 某方便面企业基于零售跟踪调查的发现，成 功开发出定位准确的新产品，把全国市场份 额提高了5%。
❖ 某鞋油企业，通过零售跟踪调查，认识到液 体鞋油正在扩大而及时调整了公司战略方向。
❖ 某饮料公司，通过零售跟踪调查，及时发现 了严重的缺货现象。在弥补后，将市场份额 提高了一倍。
会议目的
❖ 了解AC尼尔森零售追踪调查的内容及应用 ❖ 了解AC尼尔森零售普查的内容和应用
会议议程
❖ AC尼尔森公司及其零售业务简介 ❖ 零售追踪调查简介
定义，收集的数据类型
❖ 零售追踪调查应用举例：洗衣粉、香 皂、洗发水
❖ 零售普查及其应用简介 ❖ 总结
AC尼尔森公司及其业务 简介
公司业务覆盖全球
世界第一的规模和最专业的服务
1999年全球收入: 15 亿美元 无与伦比的全球覆盖范围: 100多 个国家
全球员工: 19,000 亚太区员工: 5,000
公司历史
❖ 1923年由Arthur Charles NIELSEN 创建 于芝加哥
❖ 第一个引进市场份额概念
尼尔森可用性10原则ppt课件
• 人们越来越懒，以往的帮助文档已经不能满足用户的需要。 • 最好的帮助是将信息融合在用户的操作中。
12
谢谢~
13
应保证在满足现有功能的情况下，界面尽可能的简洁美观。
10
9，容错原则
Help users recognize, diagnose, and recover from errors
• 允许用户犯错，用户出现错误后不会出现重大损失 • 帮助用户更正，能够将用户引导到正确的操作。
11
10，帮助文档
Help and documentation
6
5，防错原则
Error prevention
• 不符合格式要求的输入不被允许提交，使用手机输入密码时会自动切换输入法等，都是 防错设计的一种。
• 除了软件设计之外，我们的日常生活中充满了防错设计。例如安装产品时，如果方向不 对就无法接入、超负荷后自动断电等。
7
6，识别比记忆好
Recognition rather than recall
尼尔森可用性10原则
1
尼尔森可用性10原则
1. 状态可见原则（Visibility of system status） 2. 符合真实的世界（Match between system and the real world） 3. 用户的控制性和自由度（User control and freedom） 4. 一致性原则（Consistency and standards） 5. 防错原则（ Error prevention ） 6. 识别比记忆好（ Recognition rather than recall ） 7. 灵活高效原则（ Flexibility and efficiency of use ） 8. 审美和简约的设计（ Aesthetic and minimalist design ） 9. 容错原则（ Help users recognize, diagnose, and recover from errors ） 10. 帮助文档（ Help and documentation ）
12
谢谢~
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应保证在满足现有功能的情况下，界面尽可能的简洁美观。
10
9，容错原则
Help users recognize, diagnose, and recover from errors
• 允许用户犯错，用户出现错误后不会出现重大损失 • 帮助用户更正，能够将用户引导到正确的操作。
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10，帮助文档
Help and documentation
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• 除了软件设计之外，我们的日常生活中充满了防错设计。例如安装产品时，如果方向不 对就无法接入、超负荷后自动断电等。
7
6，识别比记忆好
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尼尔森可用性10原则
1
尼尔森可用性10原则
1. 状态可见原则（Visibility of system status） 2. 符合真实的世界（Match between system and the real world） 3. 用户的控制性和自由度（User control and freedom） 4. 一致性原则（Consistency and standards） 5. 防错原则（ Error prevention ） 6. 识别比记忆好（ Recognition rather than recall ） 7. 灵活高效原则（ Flexibility and efficiency of use ） 8. 审美和简约的设计（ Aesthetic and minimalist design ） 9. 容错原则（ Help users recognize, diagnose, and recover from errors ） 10. 帮助文档（ Help and documentation ）
【广告策划-PPT】AC尼尔森-液态奶(液奶+酸味奶)市场分析精品文档122页
1,034,285 - 7% - 0%
2009
现代渠道
24.2
6.4 2007
食杂店
27.7
26.7 7.1 2008
其他
灰色数字: 08vs.07 增长率 / 蓝色: 09vs.08 增长率
Page 6
30.2
22% 9%
29.0
10% 9%
7.0 2009
11% -1%
现代渠道中，超市的发展速度最为迅猛
Y:
(%) (MAT 2019 3
食品品类的增长速度 (%) (MAT 2019年3月 与去年同期比)
销 售 量 增 长 率
2019/10/14
Page 2
宏观经济分析
2019/10/14
Page 3
虽然经历了2009年世界性经济危机，中国经济依然保持强劲增长势头，2019 年第一季度GDP增长率达到了12%。社会消费品零售总额呈现相同趋势。
国内生产总值对比去年同期增幅 ％
14 12 10
7.9 8
11.9 10.7
液态奶(液奶+酸味奶) 市场分析
-基于Nielsen零售指数研究
Confidential & Proprietary • Copyright © 2009 The Nielsen Company
议程
• 宏观经济分析 • 跨品类信息分享 • 液态奶发展分析 • 液态奶在哪些市场有增长 • 常温高端奶市场机会分析 • 成人酸味奶市场机会分析 • 花色奶市场机会分析 • 普通白奶华南区分析
12
10.9108
110
10
9.4
104
105
8
101
6
AC尼尔森的顾客消费满意度调查
消费者忠诚度指数
•
•在本店购买商品的平均数/
•在任何商店购买商品的平均数
•☺
•消费者满意度指数
•一个笑容 = 10%
AC尼尔森的顾客消费满意度调查
消费者忠诚度指数
•所有店铺 (58%)
•本店同业超市竞争指数 •80%
•水贝 (76%)
•81%
•百仕达 (68%)
•85%
•爱华 (60%)
•78%
•大鹏 (54%)
•大鹏 •%
23 76 45 22 22 35 13 26 14 5 13 6
•问题: 请参见您为什么今天选择这间店购物的理由,请按其重要性进行排列. 请从“1”=最重要到“5”=最不重要进行排列
•基数: 有效样本总数
500
100
100
100
100
100
PPT文档演模板
AC尼尔森的顾客消费满意度调查
•95%
•梅林 (28%)
•所有商店
•爱华
•本店平均数
7
8
•任何商店平均数 11
14
10
•一个笑容 = 10%
•百仕达
7 10
•梅林
3
•68%
•水贝
10 10
•大鹏
5 13
PPT文档演模板
AC尼尔森的顾客消费满意度调查
•所有商店
•消费者忠诚度指数
•爱华
•百仕达
•梅林
•水贝
•大鹏
•Q1&Q2 问题： 在过去一周内，您访问了以上哪种类型的商店？共几次？
AC尼尔森的顾客消费满意度调查
PPT文档演模板
研究结果
AC尼尔森的顾客消费满意度调查
尼尔森老师不见了ppt课件
“也许尼尔森老师飞到火星上 了！”另外一个孩子说道。
不过这似乎也不大可能。
“我知道！”号称万事通 的孩子大声宣布，“也许尼尔 森老师的汽车被一大群生气的 蝴蝶带走了！”
不过，在所有的猜测中， 这最不可能了。
207教室的孩子们非常沮丧。 也许尼尔森老师再也不会回来了。 他们永远摆脱不了薇奥拉·斯旺 普老师了。 他们听到走廊里传来脚步声。 “那个女巫来啦。”孩子们悄悄 地说着。
另外一些孩子去了尼尔森老师的 家。
窗帘拉得紧紧的，也没有人来开 门。
不过，他们却瞧见了另一个人— —邪恶的薇奥拉·斯旺普老师正从街 上走来。
“要是她发现了我们，就会布置 更多的家庭作业。”
他们赶紧溜走了。
也许尼尔森老师遇到了什 么可怕的事情！
“也许她被鲨鱼一口吞掉 了！”有一个孩子说道。
不过这似乎不大可能。
“大家好，孩子们。”一个甜甜 的声音响起来。
SUCCESS
THANKห้องสมุดไป่ตู้YOU
2019/8/27
是尼尔森老师！ “你们想念我吗？”她问道。 “我们当然想啦！”全班的孩子大声回答。 “你去哪里啦？” “这是我的小秘密。”尼尔森老师说。 “讲个故事大家听吗？” “噢，太好了！”孩子们大叫。 尼尔森老师注意到，在讲故事的时候，既没有人 吵吵闹闹，也没有人走神发呆。 “是什么带来了这个可喜的变化？”她问道。 “这是我们的小秘密。”孩子们回答。
“尼尔森老师在哪里？”孩 子们问道。
“不关你们的事！”斯旺普 老师打断了话头，“打开数学课 本！”
尼尔森老师的学生们听话地 照着做了。
他们看得出斯旺普老师是一个真正的女巫。 她说一不二。
她让他们立刻投入学习。 她还给他们留很多家庭作业。
尼尔森数据市场分析报告(PPT 132页)
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
各品类城市级别YTD销售额占比
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
常温总体 乳饮料 白奶 基础功能奶 中档牛奶 花色奶 儿童牛奶 儿童乳饮料 高端奶
基础功能奶：指除新养道、营养舒化奶、光明优+、光明优舒、三元品致外的常温增值纯牛奶 中档牛奶：包括新养道、营养舒化奶、光明优+、光明优舒、三元品致
山东
浙江
山西
天津
江苏
河北
湖北
陕西
河南
四川
湖南
安徽
重庆
北1区 （东三省）
北京
上海
广东
成都
南1区 （福建江西）
西2区 （云贵广）
广州
确定零售研究的范围– 渠道
包含8个渠道 现代通路（MT）: 大卖场（Hypermarket） 超市（Supermarket） 小超市（Minimarket） 便利店（CVS） 传统通路（TT） 食杂店（Grocery） 其他通路（OT） 日用品商店（General Store） 软饮冰激凌店（Soft Drink & Ice Cream Shop） 化妆品店（Cosmetics Stores）
546.6
18.5%
常温总体市场容量月度同比增长率趋势（销售额）
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
常温总体销售额份额变化趋势
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
常温总体销售量份额变化趋势
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
各品类城市级别YTD销售额占比
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
常温总体 乳饮料 白奶 基础功能奶 中档牛奶 花色奶 儿童牛奶 儿童乳饮料 高端奶
基础功能奶：指除新养道、营养舒化奶、光明优+、光明优舒、三元品致外的常温增值纯牛奶 中档牛奶：包括新养道、营养舒化奶、光明优+、光明优舒、三元品致
山东
浙江
山西
天津
江苏
河北
湖北
陕西
河南
四川
湖南
安徽
重庆
北1区 （东三省）
北京
上海
广东
成都
南1区 （福建江西）
西2区 （云贵广）
广州
确定零售研究的范围– 渠道
包含8个渠道 现代通路（MT）: 大卖场（Hypermarket） 超市（Supermarket） 小超市（Minimarket） 便利店（CVS） 传统通路（TT） 食杂店（Grocery） 其他通路（OT） 日用品商店（General Store） 软饮冰激凌店（Soft Drink & Ice Cream Shop） 化妆品店（Cosmetics Stores）
546.6
18.5%
常温总体市场容量月度同比增长率趋势（销售额）
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
常温总体销售额份额变化趋势
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
常温总体销售量份额变化趋势
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
《尼尔森数据如何应用》课件PPT模板
品牌 A 普通版 330ml 听装 品牌 A 500ml 听装 品牌 A 500ml 樽装
单品数值铺货率总和 除以 品牌A的数值铺货率 等于
平均单店单品数量
数值铺货率 18 85 17 44 164
95
1.7
分析： 1. 可以用品类、自身品牌或对比竞争品牌的平均单店持有单品数量为标杆，判断我们的单品
通过单点单品数量， 来帮你分析。
厂商
尼尔森
如何计算
平均单店持有单品数量=所有单品的数值铺货率的总和/品牌的数 值铺货率
[Topic of Presentation]
Page 7
Average Number of Lines Per Store
平均单店持有单品数量
Item
品牌 A 限量版 330ml 听装
厂商
尼尔森
• 数值铺货率 有多少家店铺在销售你的产品？ • 加权铺货率 销售你的产品的店铺有多重要？
[Topic of Presentation]
Page 4
我已经投入了很多资金去铺货 ，为什么产品的铺货率还是保 持平稳，而没有上升的趋势？
客户销售人员
那是因为重复铺货 (Duplicate Distribution)
*留意：额外收益只是一个估算值，在现实中有很多因素会影响到产品的销售表现。此分析工具的应用 是基于假设产品在新进店铺的市场表现于现在的店铺相若，且分析不适用于加权铺货率低于10%的产 品
[Topic of Presentation]
Page 15
Thank you.
演讲结速，谢谢观赏！
PPT常用编辑图使用方法
Page 8
此外，还有一些由铺 货率衍生而来的数据
类型。
单品数值铺货率总和 除以 品牌A的数值铺货率 等于
平均单店单品数量
数值铺货率 18 85 17 44 164
95
1.7
分析： 1. 可以用品类、自身品牌或对比竞争品牌的平均单店持有单品数量为标杆，判断我们的单品
通过单点单品数量， 来帮你分析。
厂商
尼尔森
如何计算
平均单店持有单品数量=所有单品的数值铺货率的总和/品牌的数 值铺货率
[Topic of Presentation]
Page 7
Average Number of Lines Per Store
平均单店持有单品数量
Item
品牌 A 限量版 330ml 听装
厂商
尼尔森
• 数值铺货率 有多少家店铺在销售你的产品？ • 加权铺货率 销售你的产品的店铺有多重要？
[Topic of Presentation]
Page 4
我已经投入了很多资金去铺货 ，为什么产品的铺货率还是保 持平稳，而没有上升的趋势？
客户销售人员
那是因为重复铺货 (Duplicate Distribution)
*留意：额外收益只是一个估算值，在现实中有很多因素会影响到产品的销售表现。此分析工具的应用 是基于假设产品在新进店铺的市场表现于现在的店铺相若，且分析不适用于加权铺货率低于10%的产 品
[Topic of Presentation]
Page 15
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PPT常用编辑图使用方法
Page 8
此外，还有一些由铺 货率衍生而来的数据
类型。
尼尔森十大可用性设计原则30页PPT
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
尼尔森十大可用性设计原则
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！Biblioteka
个人清洁用品研究报告(尼尔森2003)(英文)(ppt 126页)
Copyright 2002 ACNielsen
Product Segment Sales Growth Index
Soap Sales Captured Slightly Decline In Latest 2 Periods vs. YA
Volume Growth Index
432
249
100
Copyright 2002 ACNielsen
MNB & Key Lo.Brand Value Share
Olay Leading The Growth Followed with Dove
(National Bath Liquid Base)
6M to 6M to
JF02 JF03
MNB Bath Liq. 29 31.3
XX
11.6 11.1
P&G Unilever
7.6 10.3 8.0 6.9
Kao
3.3 4.0
+/- Chg
1.9 -0.5 3.5 -1 0.6
2.3 -0.5 2.7 -1.1 0.7
+/- Chg SO 01 ND 01 JF 02 SO 02 ND 02 JF 03 JF03vs.02
16.8 17.6 18.6 19.1 20.4 21.4 2.8 7 6.3 8.3 6.3 6.9 7.2 -1.1 2.9 3.9 3.5 6.8 6.6 6.7 3.2 4.9 5.2 4.4 3.3 4.2 4.8 0.4 1.9 2.3 2.4 2.6 2.7 2.7 0.3
22
33
+49%
Value Sales(Mil.Rmb) +9%
44
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
未必...
600
500
400
竞争对手
300
200
100
自有品牌
0
1989 1990 1991 1992 1993 1994
内部销售数据忽略市场竞争. 而零售核数则监测整个市场.
10
欢迎访问全国首个整合营销论坛：
零售核数有什么好处
识别优势、劣势、认清威胁并发现机会
-客观、独到的见解 -两月一次系列报告 -监测同类商品的所有品牌 -作为销售和市场促销决策的基础 -与零售商用一致的角度理解市场 -作为其他研究/数据应用程序的基础
-消费者的购买量 -厂家努力的效果 -零售商支持的情况
例如, 每年出货量增加10%,那么一切就正常吗?
年份 1989 1990 1991 1992 1993 1994 出货 100 110 121 133 146 161 +10%
9
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为什么需要零售跟踪调查
系统随机抽样:
-确保抽样具有随机性和代表性
19
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分层抽样
分层:
促使样本健全 分层标准: 同类商店分在同一层次
百货商店／超级市场 杂货店／售货亭
按商店类型和地区进行实际分层。 相同类型和同一地区的商店按单元分类。
11
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零售跟踪调查的五个步骤之一
发送信息 推算样本数据 采集样本数据 设计并建立具有代表性的零售样本 确定零售研究范围
12
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Hale Waihona Puke 零售跟踪调查的研究范围---城市+城镇
标准服务覆盖的城市和城镇
发送信息 推算样本数据 采集样本数据 设计并建立具有代表性的零售样本 确定零售研究范围
17
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ACNielsen 零售市场普查
开始于1994年 ACNielsen 每年在中国20个省的100多个城市进
行零售市场普查。2001年完成了第6次普查。 零售市场普查旨在了解零售市场规模、结构和销
5
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AC尼尔森公司核心业务
专项研究
媒介研究
零售研究
AC尼尔森 三项核心业务
6
欢迎访问全国首个整合营销论坛：
AC尼尔森零售研究方法 及数据解读
7
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什么是零售研究?
供应商
批发商
工作单位
机构
消费者
15
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零售跟踪调查使用的商店类型定义
其他类型的商店: 化妆品店 理发店 药店 香烟专卖店
酒类专卖店 软饮料/冰淇淋店 一般商店 其他杂货店
16
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零售跟踪调查的五个步骤之二
售额，为建立零售研究样本奠定基础。 覆盖范围是中国的城市和城镇中所有快速消费品
售卖点（农村除外）。
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零售跟踪调查的样本设计
使用分层、非比例、系统随机抽样方法： 分层抽样：
-相似商店分在一组 -提高抽样效率
非比例抽样:
-从重要的分层样本中抽取更多的单个样本店 -可尽量减少重要分层中的错误
零售商支持
(零售商进货份额, 库存份额)
对零售市场进行连续性的 跟踪调查;分析零售数据
;
了解产品发展趋势和竞争
消费者购买
环境
生产商销售能力
(销售量/份额)
(铺货率,价格, 品牌优势/劣势)
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为什么需要零售跟踪调查
出厂的数据信息不足以说明:
哈尔滨
长春 沈阳
北京 天津 大连
石家庄
太原
济南
青岛
郑州 西安
南京
成都
合肥 无锡上海
武汉
苏州
重庆
杭州 南昌
宁波
长沙
昆明 桂阳
福州
厦门
广州
南宁
深圳 海口
三亚
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零售跟踪调查覆盖的分销渠道
零售跟踪调查只监测特定的分销渠道的活动.
零售商
•超市/卖场/百货店 •杂货店/售货亭 •其他类型店铺
“为客户提供市场讯息，帮助他们更好地了解市场，并 获得全球性成功。”
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AC尼尔森-全球市场研究服务的领导者
世界最大的专业市场研究公司，专长于 快速消费品品类研究，唯一涵盖三种市场研究服务的公司
全球利润: 18亿美金/年 覆盖国家: 120 个 员工总数: 19,000 中国: 7,00
- 什么是零售研究?
- 数值铺货率和加权铺货率
- 为什么需要零售跟踪调查
数值/加权铺货率应用案例
- 零售核数有什么好处
单点销售份额
- 零售跟踪调查
1. 确定零售研究范围
与品牌有关的铺货率差距 单点销售品牌数
2. 设计并建立具有代表性的零售样本
库存与销售比率
3. 采集样本数据 4. 推算样本数据
华北：河北、山东、河南、山西、北京 东北：黑龙江、吉林、辽宁 西北：陕西 华东：江苏、浙江、安徽、福建、上海 华中：湖北、江西、湖南 华南：广东、广西、广州 西南：四川、贵州、云南、成都
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零售跟踪调查覆盖的城市零售市场
城市市场研究覆盖三十多个城市.
AC尼尔森零售研究 培训课程
2002年5月14日 顶新国际集团
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目录
AC尼尔森公司简介
- 零售价格
- AC尼尔森公司核心目标 - AC尼尔森-全球市场研究服务的领导者 - AC尼尔森公司核心业务
AC尼尔森零售研究的方法及数据解读
平均价格数据解读案例 零售商存货 数值型及权重型存货分布率 数值型和权重型缺货分布率 缺货铺货率
• Advisor 零售研究快报
5. 发送信息
- 阅览
- 销售量与销售额
- 输出
销售量/销售额数据解读案例
- 打印
市场份额数据解读案例
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AC尼尔森公司简介
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AC尼尔森公司核心目标