生产、基建主管年度岗位绩效考核表

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生产部各岗位绩效考核表

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

工程主管绩效考核表

月度KPI（70%）
客户满意度
15
与目标值每相差5分扣3分，相差20分以上此项为0
客诉
10
投诉一次扣1分，扣完5分为止，投诉处理不满意一次扣1分，扣完5分为止
质保期外报事报修完成率
24
要求98%，每少1%扣0.5分，低于80%此项为0
设施设备维护保养
5
严格按照公司规定进行保养，没有执行或执行较差，每发现一次扣2分
无重大安全事故及社会影响
10
无维修事故及人员受伤情况，每出现一次扣10分
水电能耗管控
6
不符合要求每发现一次扣1-6分
月度其他工作计划
（10%）
按月初工作计划及考核权重评分
实际总得分
被考核人签字：项目经理签字：
服务中心月工程主管绩效考核表
考核项目
考核内容
分值
考核标准
得分
直接上级评分（70%）
服务中心人事评分（30%）
团队管理
（20%）
出勤率控制
10
团队旷工扣3分/人次，早退、迟到扣0.5分/次，培训缺勤扣2分/人次
传帮带执行
5
老带新的执行、入职面谈动，配合相关部门工作，指导下属工作到位，不合格扣2分/次

生产主管绩效考核表

现场安全定期对员工进行生产安全培训，无安全事故（10-6分）总分10分未对员工进行生产安全培训，发生安全事故（5-1分）
职业纪律总分10分
执行力强，能严格遵照公司规定协调生产（15-11分）执行力一般，本人或直接下属偶尔出现轻微违纪行为（10-6分）执行力差，不能有效的贯彻执行公司规定（5-1分）
成本控制总分15分
工具、耗材分配合理，能有效节约，能提出或采纳成本控制建议并有效实施（20-14分）工具、耗材使用欠合理，不能有效节约，偶能提出成本控制建议并实施（13-7分）工具、耗材使用不合理，环保节约意识差，浪费大，从未就成本控制提出建议（6-1分）
现场问题处理效果总分15分
能及时发现或预防现场问题，处置妥当，未造成任何损失（20-14分）及时发现现场问题，处理得当，造成的损失很小（13-7分）未能及时发现现场问题，处理措施较差，造成较大损失（6-1分）
现场管理物料堆放整齐；工作场所干净、整洁（15调总分15分
能积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题（15-11分）能主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题（10-6分）只在必要时与上下部门沟通，常不能较好协调解决工作中的问题（5-1分）
满分：100分
小计加权得分加权总分
备注：91-100分为A优秀；81-90分为B良好； 71-80分为C一般；61-70分D较差；60分以下为E差，评定为D、E者必须参加培训以提升管理能力，年内有两次考评为E者或有四次考评为D者或有两次D和一次E者为不称职（不能胜任岗位要求），应降职或辞退处理。
生产主管绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
考核日期：
项目
衡量标准
自评分权重40%

工程、生产部绩效考核表

10
负责施工技术文件及相关资料的管理工作，保持QE0HS体系的有效运行。
10
负责技术管理日志，做好项目技术档案管理工作，指导完成竣工资料的编制及移交工作。
15
完成领导交办的其他工作，配合其他部门完成相关工作。
10
合计
考核部门：项目领导核实：日期：
对我有帮助
工程部绩效考核
考评指标
标准分
考评得分
备注
抓好项目部全面技术工作，组织和参与项目部施工图会审，熟悉施工图纸，施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
15
贯彻执行国家有关法规、作业标准、规程和规范，及时掌握各工区的现场施工动态，解决出现的技术质量问题，组织技术人员对相应技术规范、标准进行学习。
15
指导各作业工区分项工程开工前作业指导书的编制工作，组织好对各作业工区工程技术交底工作。
10
制定重重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。
15
进行新材料、新工艺、新结构研究，积极推广先进技术，及时完成技术开发项目的成果总结和项目的设计变更工作。

工程部主管岗位绩效考核量表(模板)

财务中心
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
品质管理达标率
35%
指工程部品质管理达标情况
取以下三项的综合得分：质检50%、暗访40%、宾客满意率10%;
突发事件处理能力
考核期内对于突发事件的处理能力
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
质检整改
10%
对已经查出的问题的整改情况
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
总经理
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
学习成长GCXBiblioteka 01培训合格率10%
抽考所管辖员工平均成绩(Q)，若没有下属员工则去考核期内自己的培训成绩（Q）
总经理
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%

生产主管绩效考核表完整

生产主管绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日制表：复核：核准：薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日低于80% 0分态度指标15%团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额市场部主管考核评分表（月度）姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日被考核人签字：考核人签字：。

建筑公司施工主管绩效考核表

建筑公司施工主管绩效考核表评估周期- 起始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]评估指标在评估建筑公司施工主管的绩效时，以下指标将被考虑：1. 项目管理能力：- 准时完成项目；- 控制项目成本，确保在预算范围内；- 有效管理项目资源。

2. 团队管理能力：- 建立和维护高效的施工团队；- 提供指导和支持，促进团队成员的个人和职业发展；- 保持团队的积极氛围。

3. 安全管理：- 严格执行安全规范；- 确保工地符合安全要求；- 采取措施预防和处理安全事故。

4. 资源管理：- 合理规划和利用施工资源；- 确保材料和设备的准时供应；- 控制资源浪费。

5. 与客户沟通：- 高效沟通，确保客户的需求和要求得到满足；- 处理客户投诉并寻求解决方案。

评估方法为了确保评估的公正和客观性，以下方法将用于考核建筑公司施工主管的绩效：1. 考核问卷：- 向项目团队成员和相关利益相关者发送问卷，收集对施工主管绩效的反馈。

2. 个人面谈：- 与施工主管一对一面谈，讨论他们在各个绩效指标上的表现和成就。

3. 项目绩效评估：- 评估各项目的进展、质量和安全情况，以了解施工主管在项目管理方面的表现。

评分标准根据以上评估指标和方法，给建筑公司施工主管的绩效考核采用以下评分标准：- 优秀：在所有评估指标上表现出色，推动项目的顺利进行和团队的发展。

- 良好：在大部分评估指标上表现良好，达到预期目标。

- 合格：在部分评估指标上表现一般，需要改进和提升。

- 不合格：在多数或所有评估指标上表现不佳，需要严重改进。

结论建筑公司施工主管绩效考核的目的是促进施工主管的职业发展和提高项目的绩效和效率。

通过定期评估和反馈，我们可以不断改进和优化施工主管的工作表现。

请将以上考核表应用于实际工作中，并根据具体情况进行适当调整。

祝工作顺利！。

生产主管岗位绩效考核表

7
现场管理做到1分钟内准确找到有用物品。定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣
2分。
8
行为指标 9
工作态度执行力
上班（参加会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司规章制度的，每出现1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。
10
配合度
配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性。
合计
考核日期：年月
扣分记录及分析
日
考核实际比重得分
考核人
15
生产经理
15
生产经理
10
生产经理
10
产经理
10
生产经理
7
生产经理
8
生产经理
7
生产经理
100
备注：生产主管考核工资为300元，满分为100分，考核工资＝实际得分/满分*300元
部门：生产部
岗位：生产主管
生产主管岗位绩效考核表
姓名：
考核月份：
分类序号考核指标
考核标准或计算方法
①根据每天的生产通知单，合理安排生产，加急订单优先安排，遇到异常情况，及 1 生产计划完成率时与相关部门或上级沟通协调；②做好生产进度统计管理，在不欠料情况下保证生
产任务按时完成，每月生产交期达成率不得低于90%。以上，出现一项不合格扣2分
会议管理
主持召开各种生产例会，按时参加其他部门会议，做好会议内容的准备，以达到良好的会议目的，会后及时宣导会议精神。每出现1个不合格项，扣2分。
6
工作联络
及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位或其它部门有效投诉一次扣2分。

生产主管绩效考核表

生产主管绩效考核表背景和目的生产主管作为生产部门的核心管理者之一，他们的绩效对整个生产流程的效率和质量产生重要影响。

因此，建立一份全面评估生产主管绩效的考核表格对于提高生产部门的整体绩效和管理质量具有重要意义。

本考核表的目的是通过综合评估生产主管在关键方面的表现，为制定管理改进和个人激励计划提供科学依据。

考核指标1. 产量：生产主管负责生产计划的执行，应该对生产流程的产出进行监督和控制。

该指标将评估主管的生产效率和实际产出水平。

2. 质量：生产主管应确保产品质量符合公司要求。

该指标将考察主管在质量控制和缺陷预防方面的能力。

3. 生产成本：生产主管需要合理利用资源，尽量降低生产成本。

该指标将评估主管的成本控制能力和资源利用效率。

4. 人员管理：生产主管应协调团队合作，有效管理生产任务和工作分配。

该指标将考察主管的领导才能和团队管理能力。

5. 安全：生产主管负责确保生产过程中的安全和环保。

该指标将评估主管在安全意识、事故和环境问题的处理能力。

考核流程1. 指标权重确定：根据公司重要性和管理层共识，确定各考核指标的权重。

2. 数据收集：收集生产主管本考核周期内的关键数据和信息，包括产量、质量报告、成本数据、人员管理记录等。

3. 绩效评估：根据收集的数据，对每个指标进行评估，并按照权重计算绩效得分。

4. 反馈和沟通：将评估结果反馈给生产主管本人，明确优势和改进点，并与其进行绩效反馈和目标设定的沟通。

5. 记录和总结：将考核结果记录在考核表中，并进行绩效总结和分析，为日后的管理改进提供参考。

考核结果使用根据考核结果，可以进行个人激励、绩效奖励以及管理改进等措施。

对于表现出色的生产主管，可以提供激励机制，如晋升、加薪等；对于表现较差的主管，则需要提供培训和改进计划，提高其绩效表现。

此外，考核结果也可用于评估整个团队的绩效，以便制定适当的培训和协调措施，进一步提升整体生产部门的绩效水平。

结论生产主管绩效考核表的建立将有助于评估和提高生产部门的整体绩效。

生产主管管理人员绩效考核表

有矛盾时，提出建议并
协调，确保程序的贯彻
能主动发现，
提出建议
发现问题，
不理会
不关注此类
问题
5、积极完成上级交
给的临时任务
能完成
被迫完成
不完成
五、5S
现场管理及
资料管理
（共16分）
1、你的团队参与公
司5S管理的热情高
热情较高
能参与
不参与
2、现场符合5s作
业规范要求
基本按规范
执行
有违反规范
现象
不执行规范
检、互检
检验员漏检
率较高
检验员不按
时记录
10、工序质量有控
制，不合格品能按程序
处置和记录
不合格品填
流转卡
不合格品能
隔离
既不隔离又
未标识
11、能诊断工序问
题，积极改善作业方法
及优化工序布局，提高
工序能力
能积极发现
问题并进行
思考
能发现问
题，但未思
考如何改进
对问题熟视
无睹
12、注重成本管理，
每月物料损耗能有所下
效果不理想
有纠正措
施，没效果
无纠正措施
四、工作
协调
（共20分）
1、能积极协调工序
的人员调配，保证足够
的生产能力
具备协调能
力
协调能力欠
缺
不作为
2、能认真、按时、
有效完成会议落实到本
人的工作
能认真完成，
效果较好
基本能完
成，效果不
理想
不完成
3、及时将正确意见
反馈到.上级
能反馈
不反馈
不收集

生产主管绩效考核表2

A）生产原材料成本控制率在30%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在35%以内得5分
C）生产原材料成本控制率在35%以上得0分
生产目标实现率
15%
生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额）
A)生产目标实现率超95%得15分
B)生产目标实现率在90%-95%得10分
C)生产目标实现率低于90%得5分
达到10课时5分
未达到0分
安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态
度
指
标15%
财务纪律
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏公司制度
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
生产部主管考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权重
指标要求
评分规则
自评
复评
终评
能
力
指
标85%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）
A）生产原材料成本控制率在35%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在45%以内得5分
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
领导力
25%
1级：任命员工合理

生产部主管绩效考核表

生产部主管绩效考核表一、引言生产部是企业重要的部门之一，主管在生产工作中扮演着重要的角色。

为了全面、客观地评估生产部主管的绩效，提出了生产部主管绩效考核表。

本文将详细探讨该考核表的内容和意义，为评估生产部主管的绩效提供指导。

二、考核指标为了全面反映生产部主管的工作表现，考核表设计了以下指标：2.1 生产绩效•完成生产任务的数量和质量•生产效率•生产成本控制2.2 团队合作•领导员工，提高团队协作和凝聚力•沟通与协调能力•团队绩效评估2.3 生产安全•安全生产意识•安全生产管理能力•安全生产措施的落实情况2.4 创新能力•提出创新意见和建议•解决问题的能力•新技术应用情况三、考核表内容生产部主管绩效考核表包括以下几个部分：3.1 个人信息填写主管的姓名、工号、所属部门等基本信息。

3.2 生产绩效考核根据生产任务的完成情况、生产的质量、生产效率等指标进行评分。

如下是一个示例的生产绩效考核表格：指标评分标准得分完成情况任务按时完成生产质量产品合格率生产效率单位时间内生产数量生产成本单位产品成本3.3 团队合作考核根据领导员工的能力、协作与凝聚力等指标进行评分。

如下是一个示例的团队合作考核表格：指标评分标准得分领导员工能力指导员工完成任务的能力沟通与协调能力能够有效沟通和协调各部门之间的工作团队绩效评估团队的整体绩效得到其他部门的认可情况3.4 生产安全考核根据主管的安全意识、安全管理能力等指标进行评分。

如下是一个示例的生产安全考核表格：指标评分标准得分安全生产意识对安全生产重要性的认识和实践情况安全生产管理能力能够有效组织和管理安全生产工作安全生产措施落实安全规章制度的执行情况3.5 创新能力考核根据主管的创新意见和建议、问题解决能力等指标进行评分。

如下是一个示例的创新能力考核表格：指标评分标准得分创新意见和建议提出的创新意见和建议的针对性和可行性问题解决能力针对问题能够快速找到解决方案的能力新技术应用情况新技术在工作中的应用情况四、考核结果与改进通过对各项指标的评分，可以得出生产部主管的绩效评估结果。

主管岗位绩效考核表

主管岗位绩效考核表
背景
对于公司的主管岗位，绩效考核是至关重要的，它不仅可以评
估主管的工作表现，还可以促进他们的个人发展和组织的整体发展。

本绩效考核表旨在全面评估主管岗位的绩效，从而提供有效的反馈
和改进机会。

考核指标
1. 目标达成情况：评估主管的目标设定和完成情况，包括项目
进度、业绩指标等。

2. 团队管理能力：评估主管对团队成员的管理和激励能力，包
括团队合作、沟通效果等。

3. 决策能力：评估主管在日常工作中的决策能力和问题解决能力。

4. 业务知识和专业能力：评估主管在所负责领域的知识和专业
能力。

5. 领导力和影响力：评估主管的领导力和影响力，包括对团队
和组织的影响力以及人际关系管理能力。

考核方法
1. 定期评估：进行定期的绩效评估，例如每季度或每年一次。

2. 自评和上级评价：主管应填写自评表，并由上级进行评价。

3. 同事评价：可以邀请主管所在团队的成员对其进行匿名评价。

4. 绩效面谈：主管和其上级进行绩效面谈，共同探讨评估结果
和改进机会。

绩效改进和奖励
1. 反馈和改进计划：根据评估结果，制定个人绩效改进计划，
并定期进行跟踪和评估。

2. 奖励和激励机制：根据绩效评估结果，对表现优秀的主管进
行奖励和激励，鼓励其持续进步和贡献。

总结
主管岗位的绩效考核是提高管理效能和组织发展的重要手段。

通过使用本绩效考核表，可以全面评估主管的工作表现，并促进其个人和组织的成长。

同时，绩效评估的结果也将为个人发展和奖励机制提供参考依据，从而激励主管持续提升能力和表现。

工程主管绩效考核表

工程主管绩效考核表（月份月份）
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（60%）
1
业主对工程服务、设备保养综合满意率
＞98%
7
2
有效报修处理及时率
100%，无因服务态度引起的投诉
7
3
维修返修率
≤1%
7
4
设备设施保养计划执行率
100%
7
5
影响电梯正常运行的故障率
每月不超பைடு நூலகம்2%
7
6
非预期性的停水、停电
全年不超过2次，没有无故停水、停电现象
6
7
发电机发电及时性
1小区停电后，自动状态的发电机在5分钟内启动发电，手动状态的发电机在15分钟内启动发电
6
8
消防设施完好率
完好率达100%
7
9
物料管理
物料管理账目清晰，账、物相符，符合公司物料管理规定
6
工作态度（15%）
1
热爱本职工作并全身心投入，为实现公司目标而不懈努力
3
工作能力（25%）
1
计划力
具有根据部门目标制订合理工作计划的能力
5
2
培训能力
总是能给予下属必要的培训和指导
5
3
突发事件处理能力
处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业主满意
5
4
创新力
具有经常提出可操作性建议和意见（尤其是能耗节约及新技术应用方面）的能力
节能降耗意识
强烈的节能意识，不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗
3
2

生产基建主管岗位绩效考核表

6.协助生产管理；配合公司5S管理的工作；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
生产基建主管岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表
部门：生产科岗位：生产、基建主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责公司新建、改建工程项目的管理;
2.负责管理和维修公司所有建构筑物以及地下排水系统；
3.负责公司绿化工作和环境清洁工作；
4.负责公司生产调整的土建改造工作；
5.负责公司建筑安全和对外协调工作；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；