管理学基础四章节

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全面总结
马兰兰集体决策”方法的优点：
一是可以使信息全面、完整。集体决策时可以收集多 人的意见，统合多人掌握的信息，使决策建立在较多 的信息与专业知识的基础之上。 二是多重选择。来自不同背景的人，可以从各自擅长 的角度、方面提出可能的方案，使决策有更多的选择 余地。 三是提高对最终决策的认同感。让更多的人来参与决 策，既可以使决策更为稳妥、合理性强，同时也会增 加人们对决策认同的可能性，促成决策的执行。而且 ，如果决策的执行人同时也是决策的参与者，可以增 加他们的满足感。 四是增加决策的合法性。团体决策符合民主社会的理 念，由此作出的决定容易为人们所接受，而避免被当 作独裁的产物。
但集体决策也有一些缺点。如：集体决策费时 又费力。他需要大量的管理人员的参与，使其它管 理工作的效力降低。集体决策是妥协的产物，而且 最终产生的可能不是最佳决策。
金沙集体决策促使团队精神的形成，促进部门之间 的协调。管理人员有足够的机会参与企业的主要决 策，帮助管理人员了解公司组织各层次的工作状况 ；同时集体管理的方法有利于培养管理人员，鼓励 管理人员去商讨更多的可选择方案。由各不同层次 的人员参加，从各不同层面来促成决策的正确性， 合理化。
2、马骏认为集体决策是浪费时间，集体决策是 妥协的产物。著名管理学家赫伯特。西蒙在谈到 决策在管理中的地位和作用指出：“决策是管理 的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是 决策。即然决策在管理中有此重要地位。所以要 想决策能落到实处，各组织、各部门内部以及各 组织、各部门之间相互配合，打破一些部门之间 的壁垒，促进部门之间的协调，使计划在实施中 得以迅速实施。 综上分析，我认为集体决策优于个人决策。
“最优化”的理论假设是把决策者作为完全理性的 人，决策是以“绝对的理性”为指导，按最扰化准 则行事的结果。但是，处于复杂多变环境中的企业 及其决策者，要对未来作出“绝对理性”的判断是 不可能的，因为决策者不可能完全掌握与决策有关 的全部信息；决策者不可能完全知晓可供选择的方 案及其后果；决策者不可能对未来的外部环境及内 部条件都能准确预测。因此对于一个公司来说，它 的经营状况、市场情况、内部人事情况、产品情况 这些管理人员最清楚，要想解决预期问题，实行预 定目标必须有从管理人员那里得到一些情况才能选 择出最佳方案给予决策。
047001160 其实我也知道：要想使决策能 有效的进行，必须做到科学化和民主化，这 就决定了决策质量的保证就是集体和个人的 相结合！
pretty_12 单方面的说集体决策对于一个企 业好是很片面的,毕竟集体决策有利有弊,要 减少决策的风险,要坚持集体决策和个人决策 相结合的原则,根据决策事物的轻重缓急来决 定是用集体决策还是个人决策。
zkw集体决策打破了一些部门之间的壁垒，促进了
部门之间的协调。使管理人员有足够的机会参与企 业的主要决策。这样做的最大好处是可以帮组管理 人员了解公司组织各层次的工作状况。同时集体管 理的方法有利于培养管理人员，鼓励管理人员去探 索更多的可选择方案，有不同年龄，不同观点的人 员参加，是一种极佳的投入。
张圣武
当然任何方法都有它的弊端 由于某些客观方面 的原因,也会产生一些缺点 首先就是由于集体决策 出现多观点的妥协以及在集体讨论和决策中所消耗 的资源,而由于一些其他外在的压力以及少数人的专 制又影响了决策的准确性. 所以综上所述,集体决策 相对于个人可以产生更好的决策，但也有可能因偏 重集体意见的集中而抑制了集体中个人的创造性； 集体决策的效率虽然低于个人决策，但可以提高决 策的接受性和可行性。
个人决策往往只代表一个人的意志方向，过于片面 性，或者说是狭隘的，所谓“众人划浆开大船”， 因此选择集体决策是决策的首选方式。然而，决策 要减少风险就要充分利用机会，要科学，故而要灵 活运用，将二者合二为一，择选而定，才是最佳投 资方式。
任楠
我认为企业在进行决策活动时，应该采用集体 决策与个人决策相结合的原则，既不能事事集 体决策、大家参与，又不能事事个人决策，一 人拍板。应根据决策事物的轻重缓急而定。对 那些带有战略性、非程序化的、非确定型的、 事关组织全局的决策，应由集体制定，这样可 以确保决策的有效性，同时也有利于决策的执 行；而对于那些非战略性、程序化的、确定型 的决策事物，应酌情选择个人决策或集体决策 ，这样可以避免浪费人力和精力。我认为这样 的做法是最科学的。
各有利弊
wangliang集体决策的优点在于群策群力，三个臭皮匠 顶个诸葛亮，可以提供更多的想法和意见，避免贻误 或疏漏。但是集体决策同样存在弊端。决策本身就需 要有人当机立断，敢于拍板，人多嘴杂，就会造成决 策多而和者寡，不利于对问题作出合理、积极的决策 。决策作为决策者的意志反映，由少数者实行，意见 最易统一。 马峻等对集体决策持否定态度也不无道理。太多人、 太多的提议，就有太多的决策，就相应会产生“谁权 大谁说了算”，会影响决策的客观、合理性。 解决马峻等的顾虑，我认为可以实行“集体和个人相 结合”的原则。根据决策事物的轻重缓急，对那些带 有战略性、非程序化的、非确定性的事关组织全局的 决策，应由集体制定，对其他的应酌情选择个人或集 体决策。
个人优于集体
贺声 在决策过程中为了平衡各部门之间的利益易 达成一个妥协的决策不是符合集体利益的最佳策。出 现意见的冲突的破坏性，容易造成议而不决。
姜荣强 集体决策的缺点费时而且不能产生有利公司 发展的最佳的决策，让人感到比较盲目，最终还是要 由高层领导来新做决定。
付乃霞 我认为不管是集体决策,还是个人决策,都是 要在其适应的环境下才能发挥其最大功效,我个人赞 同马骏的看法,集体决策太浪费时间且意见太多,在执 行决策的过程将有太多顾忌.解决的方法就是个部门 把意见和建议提出并加以整理,再有管理阶层讨论决 策
张永军
企业需要核心，普通员工在素质和见识上可能没 有核心管理层多，适当听取普通员工的意见是可以 的，但是决策还是管理层来做比较合适。
方玲
1、多数人参与决策，意见很难统一； 2、需要大量时间参与决策，降低工作效率；
牛劲松
在案例中集体决策取得了较好的成果。我认为企 业决策应当更注重领导的个人决策。集体决策取得 慢，而且每人都从个人的位置出发所取得的决策对 企业说并不是最优。只有领导从企业整体出发才能 决出最优决策。