对存货管理的几点认识
存货管理与控制
存货管理与控制存货是指企业为销售或生产目的而持有的物品和原材料的总和，是企业运营过程中不可或缺的资产之一。
有效的存货管理与控制对于企业的发展和经营状况至关重要。
本文将从存货管理的意义、常用的存货管理方法以及如何实施存货控制来进行深入探讨。
一、存货管理的意义良好的存货管理可以带来多种好处，包括但不限于以下几点：1.保障生产和销售的顺利进行：恰当的存货管理可以确保企业有足够的原材料供应以维持正常的生产活动，同时也能保障有足够的产品供应以满足市场需求。
2.降低库存成本：有效的存货管理可以帮助企业减少库存数量和周转时间，从而降低库存成本。
过高的库存水平会增加资金占用成本和仓储费用，而过低的库存又可能导致生产和销售的中断。
3.提高资金利用效率：存货是企业资金的重要组成部分，优化存货管理可以减少资金的闲置，提高资金利用效率。
4.避免存货过期损失：通过合理的存货管理，可以及时识别并处理即将过期的存货，避免因存货过期而造成的损失。
二、常用的存货管理方法1.先进先出法（FIFO）：这是最常用的存货管理方法之一。
根据FIFO法，最早到货的存货将首先被使用和销售，而最新到货的存货将被保留下来。
这种方法可以帮助企业避免存货过期的风险，并减少过早降低存货价值的情况。
2.后进先出法（LIFO）：与FIFO法相反，后进先出法是指最近到货的存货将首先被使用和销售，而最早到货的存货将被保留下来。
这种方法在通货膨胀时可以减少利润税负，但也可能导致存货价值的高估。
3.加权平均法：这种方法是根据存货的成本和数量计算出平均单价，并根据这个单价进行存货销售和使用。
将所有存货的成本加总后再除以存货总量，得到加权平均成本。
这种方法适用于存货成本波动较大的情况下。
三、实施存货控制为了实施有效的存货控制，企业需要采取以下措施：1.建立合理的订购与补货策略：综合考虑市场需求、供应商交货周期和资金状况等因素，建立合理的订货和补货策略。
避免过量订购和过度补货，以减少库存积压和存货过期的风险。
存货管理制度(一)
存货管理制度（一）引言概述存货管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的利润和现金流起着至关重要的影响。
良好的存货管理制度能够确保企业的存货数量合理、质量可靠，减少过期和损坏的风险，提高效率和利润。
本文将介绍存货管理制度的重要性，并对其一些关键方面进行详细讨论。
正文1. 存货分类与计量- 对不同种类的存货进行分类，例如原材料、在制品和成品等，以便进行有效的管理和控制。
- 采用适当的计量方法，例如先进先出法或平均成本法，确保存货的计量准确可靠。
- 建立存货清单，及时记录存货的数量、成本和价值等信息，以便进行存货管理和策划。
2. 存货采购和供应商管理- 建立适当的采购流程和程序，包括制定采购计划、寻找供应商、签订合同等，以确保存货的及时供应和质量可靠。
- 对供应商进行评估和选择，综合考虑价格、质量、交货时间和服务等因素，选择最优供应商。
- 管理供应商关系，与供应商建立长期稳定的合作关系，以实现供应链的顺畅运作。
3. 存货的库存管理- 建立合理的库存水平和库存转换周期，避免过高或过低的库存水平。
- 密切关注存货周转率和库存周转天数等指标，及时分析和解决存货积压或短缺的问题。
- 建立有效的库存盘点制度，定期对存货进行实际盘点和核对，确保存货数量和质量的准确性。
4. 存货损耗和风险管理- 采取措施减少存货损耗和浪费，例如优化生产计划、改进工艺流程和质量控制等。
- 建立防止存货盗窃和损坏的安全措施，例如安装监控摄像头、加强门禁管理和实施定期巡检等。
- 考虑并管理与存货相关的各种风险，例如市场需求波动、物流延迟和价格波动等，采取适当的应对措施。
5. 存货报告和分析- 建立定期的存货报告制度，包括存货数量、成本、价值和变动等信息的汇总和分析。
- 制定存货分析指标，例如存货周转率、毛利率和存货占用资金率等，对存货管理的效果进行评估。
- 根据存货报告和分析结果，制定改进存货管理的措施和策略，提高存货管理的效能。
总结良好的存货管理制度是企业高效运营和可持续发展的基础。
什么是存货管理
什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。
存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。
良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。
本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。
一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。
2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。
4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。
具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。
3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。
4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。
A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。
完善存货管理的几点建议
完善存货管理的几点建议摘要：存货是企业的一项重要资产，其管理的好坏，直接影响企业资金占用水平及资产运作的效率效果，因此，存货管理是企业管理的一项重要内容，企业要想有效保证各项生产经营活动连续正常进行，提高产品的竞争能力，实现持续、稳定、健康发展，就必须加强存货管理。
关键词：完善；存货；管理；建议一、做好存货规划（一）制定经济订货规划存货管理的一项重大内容，就是确定存货成本最低时的采购批量，即经济批量（存货成本包括订货成本、购置成本、储存成本和缺货成本，它随着订货批量的大小变化而互为消长）。
经济批量的确定多采用数学模型进行计算，在一定时期的存货总需求量已知的情况下，在经济批量确定后，就能进一步确定最佳订货周期和订货次数。
（二）确定存货资金的占用额根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。
二、实施科学的管理方式，改善保管环境（一）使用ABC管理法或归口分级管理企业根据一定的标准，按重要性递减的原则，可将存货划分为A类、B类、C类，最重要的存货确定为A类，实行重点控制；一般的存货确定为B类，进行次重点控制；不重要的存货确定为C类，只作一般管理。
一般采用的标准是金额和品种数量，金额是主要标准，品种数量仅供参考。
通过存货分类管理，可以使企业分清主次，进行有效的、经济的控制。
经济批量与最佳订货周期的确定：经济批量的确定是在企业流动资金充裕的前提下使用效果较好，若流动资金较紧张的企业，可采用归口分级管理的方法：一是财务部门对存货资金统一管理以促进供产销之间的相互协调，加速资金周转。
财务部门工作包括测算存货资金占用数额，编制存货资金使用计划，将计划指标分解、落实到责任单位及个人，对存货资金的使用进行检查、分析和考核等。
二是根据存货实际流转、保管和使用情况，按照资金使用、实物管理和资金管理相结合的原则，分别确认供产销各环节存货归口管理的部门。
存货管理实习报告
存货管理实习报告存货管理是企业运营中至关重要的一部分，它涉及到对企业存货的采购、储存、配送和销售等方面。
在我的存货管理实习中，我主要负责了以下几个方面：采购管理、库存控制和物流管理。
下面将对这些方面进行详细的讨论。
采购管理：采购管理是指对企业所需的物资和商品进行采购的过程。
在我的实习中，我负责与供应商进行沟通，寻找合适的供应商，并进行采购合同的签订。
除此之外，我还负责了对采购流程的监督和控制，确保采购能够按时交付。
库存控制：库存控制是指对企业存货数量和价值的管理。
在实习期间，我负责了库存的盘点和分类。
通过定期盘点存货，我能够及时了解存货数量和存货价值的情况。
同时，根据企业的销售情况和市场需求，我还负责制定存货的安全库存和补货策略，确保企业能够及时满足客户的需求。
物流管理：物流管理是指对企业物流过程的规划和控制。
在我的实习中，我负责协调供应商和运输商之间的合作，确保存货能够按时和有效地配送到客户手中。
此外，我还负责监督和优化整个物流过程，包括运输、仓储、包装和配送等环节。
通过实习期间的学习和实践，我对存货管理有了更深入的了解。
首先，采购管理的重要性不容忽视，它直接关系到企业能否按时获取所需物资。
因此，在与供应商进行谈判和合作时，应注重合同的签订和履行，以确保采购的确切数量和质量。
其次，库存控制是实现供需平衡的关键。
合理的存货分类和盘点可以帮助企业及时发现存货缺失和过剩的问题，并采取相应的措施。
在库存管理中，设置安全库存是重要的，它可以防止由于突发事件或市场需求的变化而导致的供应短缺。
此外，物流管理的良好协调和优化对于存货管理至关重要。
通过与供应商和运输商的合作，可以实现存货的及时配送，提高客户满意度。
同时，通过优化物流过程，可以降低企业的运输成本和库存成本。
综上所述，存货管理是企业运营中不可或缺的一环。
在我的存货管理实习中，我主要负责了采购管理、库存控制和物流管理等方面。
通过实习的学习和实践，我对存货管理有了更深入的了解，并且能够提出相应的改进措施。
论我国企业存货管理存在的问题及对策
论我国企业存货管理存在的问题及对策摘要：存货指企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产。
存货管理的好坏，直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。
但从目前情况来看，与国际上经营比较成功的大公司相比，国内许多企业甚至上市公司在存活管理方面仍然存在许多问题。
应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理。
关键字：企业、存货、管理制度、问题、对策The Theory Of Enterprise Inventory Management Problems And Countermeasures In Our CountryAbstract:Inventories are Materials what store sale or production in enterprise production and management process.Inventory management Affect the level of funding occupancy and the operational efficiency of assets directly.So,is important part of the business management.Key words : Enterprise Inventory Management System Problem Countermeasure 引言随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步凸显。
在我国企业的发展中，有相当一部分企业发展缓慢经营管理存在许多问题，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难，不能进一步做大、做强。
究其原因：既有外部因素，也有内部因素，其中，管理中的薄弱环节―存货管理的是影响其发展的一个重要内部因素。
对中小型超市企业存货管理的几点思考
对中小型超市企业存货管理的几点思考【摘要】由于超市企业的存货管理水平直接影响着超市的经济利益和发展前景，提高存货管理水平尤为重要。
本文分析了中小型超市企业相对于沃尔玛大型超市存货管理方面存在的问题，从内部控制、信息化程度的提高、优化存货管理方法等方面提出了相应的解决措施。
【关键词】中小型超市存货管理盘点控制信息化当前，超市的市场竞争也越来越激烈，相对于成功运营的大型超市企业，中小型超市企业普遍存在存货管理较差的现象，而超市的存货管理则影响着超市的经济利益和发展前景，因此中小型超市企业优化存货管理模式、改善存货管理方式就显得尤为重要。
一、中小型超市企业存货管理存在问题及其原因（一）存货管理的组织架构简单，存在诸多弊端1.账面盘存数混乱，实物管理漏洞多。
存货占用超市的资金量大，商品品种繁多，实物量大，常发生隐性损失、计价混乱、账实不符等诸多问题。
由于仓储盘点人实地盘点存货难度比较大，所以经常用账面盘存数量来替代实地盘存数量，以至于存货信息的严重失真，出现账实不符现象，也无法及时发现和弥补在存货管理中出现的漏洞。
2.存货缺少有效监管，岗位设置不健全，员工分工不明确。
有些超市企业缺失验货员，验货工作由别的员工同时兼任，就可能会在收发途中出现错误，且因为内部监管不健全，工作人员为了避免责任，会包庇自身错误，从而使存货管理出现纰漏而管理人员并不知情，造成损失。
同时由于员工分工不明确，经常发生错收、漏收、商品被盗等现象而管理人员不得知，造成存货混乱，企业利益损失，增大了超市经营的不可预测风险。
3.畅销品和滞销品处理不当。
由于缺乏市场调研，对消费者的需求了解不够，工作人员凭借自身的主观想法订货，导致了滞销品的积压，占用了大量的资金和仓储空间，增加了资金成本和仓储成本，而畅销品则会无法及时上货、补货，出现缺货、断货等现象，人为地流失了利润。
4.供货行为不规范，透明度低。
采购员未对供应商的货物质量、价钱、商誉动态适时监控；做不到同类别商品货比三家，以求价格最低化、品质最优化，对供货企业及时供货督促不力。
浅议旅行社的存货管理
浅议旅行社的存货管理【摘要】存货是旅行社资产的一部分，存货管理是旅行社内部控制的重要环节，它管理的好坏，直接关系到旅行社的资金占用水平和资产运作效率，是旅行社管理中不可忽视的一部分。
本文通过深入分析旅行社在存货管理方面存在的问题，从整体上提出了改善旅行社存货管理的具体问题的对策。
【关键词】旅行社；存货管理；对策随着现代社会经济的发展，旅游者的人数在不断增加，旅行社成为了旅游经济链条中不可缺少的一部分。
存货是企业经营中必要的部分，良好的存货管理通常是组织运作良好的标志。
在各类旅行社中，存货作也为流动资产的一个重要项目，关系着旅行社资产运作的效率和财务管理水平。
一、旅行社存货的概念存货是企业资产的重要组成部分，是企业在经营过程中为销售或耗费而储备的资产。
按照财务制度的规定，旅游企业的存货主要包括原材料、燃料、低值易耗品、物料用品、库存商品等五大类。
旅游企业存货的认定，应以企业对存货是否具有法定所有权为标准。
即凡是在资产负债表编表日法定所有权属企业所有的一切货物，不论其存放地点在何处，均应作为企业的存货。
反之，凡法定所有权不属于企业的货物，即使存放在企业，也不应作为企业的存货。
由于经营上的特点，决定了旅行社的存货所包括的内容与其他旅游企业存货所包括的内容不同。
旅行社主要从事组织、接待旅游团体，并负责安排旅游旅游团体的吃、住、游，但不直接从事商品生产和商品销售，因此它的存货核算不包括原材料和库存商品两部分，只包括燃料、低值易耗品、物料用品三部分。
旅行社购入的各种燃料均属于燃料范围。
旅行社购入的各种用具、家具等凡是不能作为固定资产核算的（即使用年限一年以上，单位价值2000元以下的）均属于低值易耗品范围。
旅行社购入的日常用品、办公用品、日常维修材料、零配件等，均属于物料用品范围。
二、旅行社存货管理中存在的问题旅行社的存货既是旅行社资产的重要组成部分，也是旅行社经营成本的一个重要组成部分，它在旅行社经营活动中起着重要的作用。
对铁路运输企业存货管理的几点思考
对铁路运输企业存货管理的几点思考存货管理是企业财务管理的重要内容之一，也是企业管理中必不可少的组成部分。
就目前情况来看，铁路运输企业的存货管理存在着诸多问题，在一定程度上制约了企业的发展，影响其经营管理目标的实现。
本文通过对企业存货管理的现状进行分析，进而有针对性地提出加强存货管理的有效途径。
标签：存货管理内部控制采购管理0 引言存货是指企业在日常活动中持有已备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货具有单价低、流通性强，需求量大等特性，这些特点导致存货在企业管理中易受到忽视，但实际上存货采购、管理、领用、成本控制等方面都对企业的经营状况息息相关，是企业成本控制、利润创造的内部控制因素，对企业产生着不容忽视的影响。
目前铁路运输企业大力倡导节支、降耗，若能在存货管理方面转变管理观念、提高管理手段也能起到良好的效果。
1 存货管理现状1.1 存放范围广，管理难度大铁路运输企业大多跨省连市，管理范围既有经济发达的地区，也有地处边远的山区。
为配合运输生产，存货的存储范围也随着路网的铺设蔓延开来呈线型分布，使得存放地点分散、地域跨度大。
铁路运输企业储备的存货主要是为客、货运输使用，存货的消耗基本转化为运输成本，未形成有形产品，存货的耗用受材料管理人员素质、工人作业技术水平、地域特点影响很大，很难建立一个全行业适用的消耗标准，管理难度大。
1.2 品种繁多，分类复杂铁路运输企业存货品目众多、数量大、规格复杂，单位间存货储备千差万别、专业性极强，可按用途、性能和技术特征、周转过程、单位性质、管理权限等进行分类，其中按性能和技术特征分为100大类，每一大类又划分为若干小类，每一小类又包括若干品名、规格不同的材料；按具体用途分为原材料和其他存货，原材料包括线上料、燃料、库存其他互换配件、旧轨料、库存制服及制服料和一般材料；其中线上料、燃料、旧轨料、互换配件、库存制服被称为铁路专用料，是铁路存货管理的重点内容。
关于存货管理的几点思考
关于存货管理的几点思考刘玲芳摘要：随着供给侧结构性改革的提出，“三去一降一补”登上历史舞台，成为各行各业高度关注的对象。
存货管理作为经营管理的重要构成，与“三去”之一的去库存息息相关，是增强营运能力的主要措施，是提升管理水平的有效途径。
因此，加深对存货管理的思考，不仅有利于产业结构调整，而且有助于经济转型升级。
本文基于存货管理的必要性，探讨我国存货管理存在的问题，并提出解决对策，以期促进管理水平的进一步提升。
关键词：企业存货管理思考20__年12月18日，中央经济工作会议在京举行，首次提出“三去一降一补”概念，强调供给侧结构性改革应当以“三去一降一补”为抓手。
而后，20__年的经济工作会议继续提出，确保“三去一降一补”取得实质性进展，促进实体经济稳步发展。
去库存作为“三去”之一，一直是各大行业改革的关键词，尤其是房地产、传统制造业。
虽然这些企业不断推陈出新，化解去库存压力，但由于库存管理潜伏着诸多隐患，严重影响了去库存措施的推行，部分企业成效甚微。
为了促进经济转型升级，适应经济新常态，必须提高企业的存货管理水平，化解去库存压力，为“十三五”期间的产业结构调整奠定坚实的基础。
一、存货管理存在的问题（一）存货管理意识薄弱目前，在存货管理方面，多数企业的重视程度不够，存在管理意识薄弱的问题。
有些企业为了扩大销售占据市场，过高地估计消费者需求量，并据此组织材料的采购和产品的生产，而低估了存货积压的风险性，结果导致存货滞留，资金浪费。
部分企业对存货管理的认识，在广度和深度上略显不足，广度上忽略了物料、在产品的管理，深度上未涉及存货信息的决策分析，使得存货管理存在一定的片面性和盲目性。
此外，某些企业的存货管理缺乏大局观，职能部门和基层员工观念落后，传统地认为存货管理是仓储部的职责所在，与其他部门、其他人员无关，整体呈现积极性、协调性不足的状态，存货管理的全员参与性有待提高。
（二）内部控制不健全虽然企业建立了存货管理制度，但并非所有的制度都十全十美，部分企业脱离实际和群众，制定的制度缺乏科学性和可行性，存在流程不健全、規定不适用、内容不全面等问题，企业遇到某些现实难题时无章可循，制度的指导作用难以有效发挥。
浅谈企业存货管理
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业214环管理。
3.从横向上看,可以覆盖本单位所有收支内容,整合人力、财力、物力的优势,从宏观层面优化配置资源,使有限的资源最大限度地发挥效能。
4.通过运用信息技术,可以及时准确地按照部门、项目、支出类型、责任人等多维度提供统计信息,便于加快各部门的沟通和协调速度,提高应变能力,保障实现总体目标。
(五)未来的发展方向为进一步发挥系统优势,以下是G单位未来的发展方向:1.目前全面预算管理系统和财务软件、办公管理系统是分离的,这在一定程度上造成部分环节重复工作,下一步的工作是将这些系统进行整合,以进一步提高预算管理工作的效率。
2.目前在预算审核中,难以对系统平台搭建等缺乏公开价格的服务价格进行审核,因此,往往中标价格偏离预算价格较大,为提高预算编报的准确性,拟在系统中引入专业的造价公司,对重大服务项目价格进行审核。
3.在预算管理中,必须始终保持全员对预算的重要性认识,坚持战略和中长期性规划在预算管理中的核心位置。
四、结论随着全面预算管理在事业单位的应用越来越广泛,通过信息化手段可更为有效地实施全面预算管理,这对于事业单位完善预算管理、优化资源配置具有重要意义。
在实施中,也需要对内外部环境及时评估,围绕单位战略或中长期规划适时调整预算管理系统,保证在运行中不断完善,始终保持高效的管理。
参考文献[1] 李晶晶.行政事业单位全面预算编制的应用探讨[J].财政监督,2013,(3)[2] 蒋东权.事业单位全面预算管理的探讨[J ].管理视野,2012,(7)[3] 储长应.行政事业单位全面预算管理与内部控制建设[J].经济师,2011,(8).[4] 张晓红.加强行政事业单位全面预算管理的几点思考[J].现代商业,2010,(5).浅谈企业存货管理沈艳丽 沈阳工程学院 辽宁沈阳 110136摘要:通过分析存货管理的重要性,提出企业实施存货管理的途径,即实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的周转率,从而提高企业的经济效益。
中小型商业连锁企业ERP存货管理中的几点思考
作， 其 实 目前 零 售 行 业 很 多 成 本 都 很 透 明 ， 企 业 如 何 能具 有 竞 争 优 势 ，
的 时 间 和精 力 。 其中有一大部分原因是开单和出货有个滞后期 ， 比如 空
调 零 售 行 业 ．经 常 会 出现 顾 客付 了 款 但 装 修 未 结 束 暂 时不 需 要 提 货 的 情 况 ，企 业 一 般 无 法 做 到专 门安 排 一 个 仓 库 放 置 这 些 已开 单 未 提 货 的 商 品， 这 样 既 费 时 又 费力 ， 还 占用 仓 库 ， 也 不 便 于 仓 库 的盘 点 ， 如 果 业 务 员 按 实 际存 货 量 开 单 ， 往 往 会 出 现空 开 ， 以 后 客 户 去 提 货 会 因 提 不 到 货
一
管， 而且 服务行业 一般全年无休 ， 在人员 调配上也 比较麻烦 。在连锁店
库存 管 理上 首 先应 该 严 控 实 际库 存 ， 开 单必 须 提 货 ， 如 果 需 要 延 期 提 货 的， 门店 货 物需 发 回 总库 由总 库 配 送 ， 这 样 处 理 主 要 可 以 尽 量 减 少 门店 私 自囤 积 畅 销 机 型 ．有 些 门店 为 了 自身利 益需 要 防 止 其 他 门店 调 货 会 开 一 些 虚假 销货 单 ， 来 占用 一 批 畅销 机 型 ， 当 实 际 销 售 发 生 时 再 做 退 单
定期盘点 。 对 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 中 的 数 据 与 实 际 数 有 差 异 的数 据 进 行 核 对 对 差 异情 况 找 出差 异原 因 。 四、 关 于存 货 中 滞 销 机型 的 管理
这 个 问题 是 一 般 财务 管 理人 员 都 会 碰 到 的 问题 ，特 别 是 月末 年 终 盘 点 时需 要 找 出差 异 原 因 ，通 常 会 花 掉 财 务 人 员 和 存 货 管 理 人 员 大 量
存货管理
存货管理存货管理（Inventory management）：企业购销链管理的核心存货管理概述存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
存货管理的三次变革1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。
JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。
在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。
理想的情况是，下一批零部件送到时，生产企业正好用完上一批零部件。
通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。
事实上JIT技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。
存货管理的第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。
在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。
存货管理存在的问题及对策探讨
存货管理存在的问题及对策探讨赵秀梅保定市第一中学【摘要】存货是流动资产的重要组成部分，采取正确的存货管理方法，加强存货的日常管理，既能降低平均资金占用水平，减少存货资金占用。
提高存货的周转速度和总资产周转率，提高资金的利用效率，又能降本降耗、节支挖潜、提高效益，使存货能适应市场变化、保持均衡生产，对单位的长期发展具有不可忽视的意义。
【关键词】存货管理问题对策一、存货管理存在的主要问题１．对存货管理重视不够、制度不完善。
很多管理人员将主要精力投入到提高业绩和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视。
再加上存货的种类相对较少，产品种类单一，导致各级相关管理人员对存货管理的重视不够，表现在相关存货管理制度制定得不完善、不具体。
各岗位人员的职责分工不明确，出现问题后相互推诿，存货管理总体比较混乱、权责不明，效率较低。
２．存货管理账实不符的现象时有发生。
有的单位对存货管理没有按财务制度规定办理，对货到发票未到的存货，未办理暂估入库手续。
有的甚至已经在成本中消耗掉，造成资产负债表期末存货数明显低于仓库实存数。
３．没有采用存货的电算化管理。
存货管理涉及面广，并且要根据存货的种类、属性进行分类管理、明细核算，在传统的仓储、会计都采用手工形式的情况下，存在以下两个弊端：一是巨大的工作量需要耗费大量的人、财、物力，大大降低了工作效率，这种耗费大、效率低的手工记录形式已不合时宜，理应由电算化取而代之。
二是手工记录的形式与电算化相比，其及时性和准确性差，容易造成账面数据与实际库存数量不符的情况，致使财务报表不能真实反映实际的资产状况。
二、完善库存管理的几点建议１．完善内部控制制度，划清职责权限。
首先，应当建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单，与选定的供应商签订质量保证协议，建立供应商管理信息系统，对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和综合评价，根据评价结果对供应商进行合理选择和调整。
试论加强企业存货管理的几点建议
试论加强企业存货管理的几点建议试论加强企业存货管理的几点建议一、引言近年来，随着市场竞争的加剧，企业经营压力也越来越大。
企业如何增强竞争力，提高经营效益，成为企业界关注的焦点。
存货管理是企业经营中的一个重要环节，在保证产品质量的前提下，合理的存货管理可以节约企业成本，提高经营效益。
因此，加强企业存货管理，提高存货周转率，是企业经营的关键之一。
二、加强存货分类管理存货分类管理是企业存货管理的第一步。
对存货的分类管理，有利于实现对存货的合理安排，为在适当的时间将存货售出做好准备。
同时，可以避免存货浪费的情况发生。
具体来说，应该对存货的类型、生产时间、到期日、存放条件等进行分类管理，并根据不同的存货特点设置不同的存货管理方式。
三、加强存货库存量的管控企业应该在进行存货管理时，关注存货库存量的大小。
过多的存货会带来占用资金、浪费空间等问题，过少的存货则会带来无法满足市场需求等问题。
因此，企业应该了解市场需求情况，合理把握存货库存量。
对于过多存货的情况，企业可以通过调整生产计划、降价促销等手段减少存货库存量；对于过少存货的情况，企业可以通过增加生产计划，加强供应链管理等方式增加存货库存量。
四、完善存货管理流程存货管理流程是企业存货管理的保障。
对于存货的采购、存放、出售等环节，都应该有明确的流程规范，以保证存货管理的规范性和高效性。
同时，应该加强存货管理的监管力度，定期对存货管理流程进行复查，及时纠正存在的问题。
五、依靠信息技术手段加强存货管理随着信息技术的飞速发展，企业存货管理也可以实现基于信息技术的管理方式，如利用电子标签对存货进行跟踪管理，利用互联网技术实现存货的在线销售等。
这些技术手段可以大大提高存货管理效率和准确性，降低存货管理成本。
六、案例分析1.某电子厂的存货管理该电子厂在存货管理上采用的是人工管理的方式，存货类型众多，导致存货分类不清晰，存货库存量不可控。
经与专业存货管理公司合作，该电子厂制定了完善的存货管理流程，采用了RFID等信息技术手段，存货管理效率大幅提高，存货浪费问题得到解决。
存货管理制度的概念和特点
存货管理制度的概念和特点存货管理制度是企业为实现高效的存货管理而建立的一套规章制度和管理方法。
它包括了各种关于存货的政策、流程和规定，旨在保证企业存货的合理运作和利润最大化。
下面将详细介绍存货管理制度的概念和特点。
首先，存货管理制度的概念是指企业为达到存货最佳利用和管理的目标而制定的一系列规章制度和方法。
存货是企业最重要的资产之一，对企业的经营活动和运营效益具有重要影响。
因此，建立科学有效的存货管理制度对企业来说具有重要意义。
存货管理制度的特点可以总结为以下几点：1. 综合性：存货管理制度涉及到企业的各个环节和部门，包括采购、仓储、销售等方面。
因此，它需要综合考虑各个环节的相关因素，确保存货的合理运转。
2. 灵活性：存货管理制度应根据企业的实际情况进行调整和补充。
因为不同行业、不同规模的企业在存货管理方面存在差异，需要根据实际情况进行灵活应用。
3. 规范性：存货管理制度需要明确规定存货管理的具体步骤和操作规范，以确保存货管理的公平、公正和透明。
同时，它还需要考虑到合规性，符合相关法规和政策的要求。
4. 高效性：存货管理制度的目标是实现存货的高效利用和最大化利润。
因此，在制定存货管理制度时，需要考虑到时间、成本和资源的合理配置，确保存货管理的高效性。
5. 经验性：存货管理制度的建立需要借鉴和总结企业的过往经验。
在实践中积累的经验教训可以帮助企业更好地制定管理制度，提高存货管理的效果。
6. 目标导向性：存货管理制度应明确存货管理的目标，并制定相应的指标和考核方法，以使存货管理的工作能够更好地围绕实现目标展开。
为了建立科学有效的存货管理制度，企业可以从以下几个方面入手：1. 设定存货管理的目标和指标：明确企业存货管理的目标，如提高存货周转率、降低存货成本等，并制定相应的指标和考核方法，以确保存货管理工作的有序开展。
2. 制定明确的流程和责任分工：建立存货管理的具体流程和责任分工，明确各个环节的职责和权限，确保存货管理工作的规范和高效。
如何加强存货的管理(优秀5篇)
如何加强存货的管理（优秀5篇）1、合理控制企业存货对于资金的占用存货占用着企业大量的流动资金，要保证企业有充裕的现金流，就必须合理控制存货对于企业资金的占用，为此，笔者认为应做到以下几点：首先，钢铁生产企业要建立集中的物资管理体制，企业的采购资金要统一进行集中管理，对钢铁生产消耗的材料要进行定额管理，对于非生产用料要按照预算实行管理，合理控制计划外项目用料。
其次，要加强审计工作，严格按照计划进行采购，在采购之前必须要填写用料申请单，通过审查后生成采购单，采购部门再进行采购。
审查要注重以下几点，一是检查企业当年度的生产计划，该采购是否超额；二是把申请单与上年同期情况进行对照，是否存在超额生产的可能；三是与市场调研材料进行比对，分析市场需求，确定材料的订购量。
2、加强对企业人员的市场风险培训要加强对企业人员的市场风险培训，摆脱传统的库存管理思想的束缚，在国企进行市场化，参与市场竞争的今天，经营者的管理理念和风险意识很大程度上影响着企业的生存发展。
要加强管理人员的风险意识，增强风险防范能力，企业要普及风险知识，举办风险培训活动，特别要加强高层和中层的市场风险意识。
3、发挥行业组织市场调节机制功能在企业间建立一个信息共享的平台，发挥行业组织市场调节机制功能，避免行业性的出现钢铁生产过剩的问题。
行业组织要站在整个市场统一的高度，整合各种行业和市场信息，为钢铁生产企业提供行业产品和生产能力等信息，为企业生产提供指导和协调，避免库存积压的问题。
1、组织结构设计组织结构主要为公司运营中的组织结构，通过合理的组织结构设计能有效提升企业监控管理水平。
在SAP系统中组织结构包括公司代码、利润中心、工厂、库存地点等；结合实际管理需求，可以合理利用系统组织结构来控制业务发生，如不同公司代码、工厂间的物资转移等业务均在组织结构层级发生。
通过合理的组织结构设计能规避业务操作的不合理业务，尽可能的让每笔业务能能在有效控制范围内发生，从而规范系统数据记录。
加强企业存货管理的几点建议
加强企业存货管理的几点建议存货是指企业在生产经营的过程中持有待售的产成品或成品，或者以销售为目的的在产品和为了进行产品生产而在生产过程或者劳务过程中将被耗用的原材料或半成品等。
从会计核算的意义上来讲，存货属于企业的流动资产，在生产型的企业中，存货占流动资产的比重较大。
要确定某物资是否属于企业的存货，则必须同时满足以下两个条件：一是该存货包含的经济利益很可能流入企业；二是该存货的成本能够进行可靠的计量。
存货占用着大量资金，如果经营不善，一方面存货会消耗大量的存储费用，另一方面存货本身在不断的贬值，造成企业资金链的紧张甚至断裂，使得企业陷入困境。
如何进行存货管理，对企业来讲是一个管理的难题。
如何在生产和销售之间寻找一个平衡点，使得企业的库存既能够满足销售的需要，又不占用过多的资金，是企业提升存货管理水平必须解决的一个问题。
1.钢铁企业存货管理存在的问题1.1国有企业的体制问题，决定采购决策及定价周期相对于市场变化滞后，与市场的联动性较差，造成企业错失良机，增加采购成本及经营成本。
虽然国企普遍进行了市场化改革，建立了现代企业制度，但是管理方式仍然受传统的计划经济体制影响很深，往往根据生产经验和管理习惯来制定生产计划、采购计划，进行大量的原材料采购并生产商品。
在遇到市场变化较大的情况下，因决策程序过于繁琐，周期过长，容易造成决策滞后，一方面库存加大，消耗存储费用，另一方面产品不能销售，无法变现，企业的现金流受到严重影响，资金紧张，使企业陷入困境。
1.2因职责分工及内部考核机制问题，造成企业内部部门之间只考虑部门利益，而缺乏整体效益概念，极易导致过量采购、供应不足以及存货闲置现象的发生。
进口部和原料部共同实施对进口矿石的采购，共同负责进口矿库存资金占用指标，由于生产经营形势波动较大，不仅责任比例不易划分，而且易产生推诿现象；资金占用考核指标普遍滞后于市场和经营形势，因此，部分材料采购部门为完成压减指标，在有确凿证据材料要大幅涨价或料场库存严重不足情况下，不积极主动采购，把责任推到存货资金占用考核指标上；生产环节人为控制在产品流转，以达到控制各自资金占用的目的，生产部将具备入库条件的钢材交接至销售部时，销售部为控制库存总量，人为推迟钢材入库；供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本；部分生产厂入库计划性较差，追加、更改入库计划不断，出现入库票单重量与实货标牌不符，致使不按规定整炉入库、掉件、多件现象时有发生，库存管理混乱。
关于企业存货管理的几点思考
的生 产经营特 点，从严格采购 、销售制 度，规范存货采 购 、消耗 、销 售环 节 ，建 立供 应 、销售 方的信 息档 案，加强 对其信 誉 、资质等 级 管理 ，进 一步 明确 各职 能部 门的 岗位职 责， 严格 执行 不相容 岗位 分 离的原 则，发 挥存 货内部 控 制制度 的相互 牵制作 用。只有 这样 才 能不 断地提 高 企业 的存 货管理 水 平，最 终提 高企 业的运 营效 率。 ２ ． 加强企业之 间的交流合作 。
、
的问题 。有的企业根本 就没有制 定存货管理 制度， 虽然有这方 面的规 定 ，但仅仅流 于形式 ，而未予认真 执行；有 的企业 内部控 制薄 弱，甚 至 没有村 姑管理 的内部 控制措施 ，存货 的内部控制是 企业 内控 的重要 环 节，完 善的内控 制度 可及时发现 记账错 误，有利 于防止舞弊 。而很 多企业或没 有 良好 的内部控制，一 旦工作 人员在存货 管理 中出现 了问 题 ，就是 采取经济处 罚或者撤职 等，但是 在不能从根 本上解决企 业存 货 的管理 问题，不能减少企业的损失 。
工 作 ，首 先 阐述 了企业 存 货管 理 中存在 问题 ， 然后针 对这 些 问题 论述 了提 高企 业存 货 管理 的办 法 。
关键词：企业；管理；存货
存 货管理 就是 对 企业 的存 货进 行 的管理 ， 它是 企业 内部 控 制的 重 要环节 ，主要包括 存货的信息 管理和在 此基础上 的决策分析 ，最后 进 行有效控 制，提高 企业的经济 效益。存 货管理是将 厂商的存 货政策 和 价值链 的存货政策 进行作业化 的综合过 程。存货是 一项重要 的流动 资产，一 般情况 下，存货 的管理 、利 用情 况如何， 直接关系 到企 业的 资金 占用水平以及 资产的运作效 率，会给 企业运营带 来非常不 同的效 果，正确的存货管理方法可 以通过降低企业的平均 资金 占用水平，提高 存 货的流转速度和总资产周转率，最终提高 企业的经济效益 。存货作为 企业物流 的重要成份，其成本降低的潜力比任何 其它市场 的营销环节要 大得 多，所以降低存货已经成为企业提高经济效益 的一个重要方法。
存货管理制度怎么设置
存货管理制度怎么设置一、存货管理制度的重要性存货是企业生产经营过程中不可或缺的重要资源，它直接关系到企业生产能力和经营效率。
合理管理存货可以提高企业运营效率、降低成本、提高盈利能力。
因此，建立一个科学规范的存货管理制度对企业的发展至关重要。
1.1 提高资金利用效率存货作为企业资产的一部分，它的管理直接关系到企业的资金利用效率。
合理管理存货可以减少库存积压，加快资金周转速度，降低资金占用成本，提高资金利用效率。
1.2 降低存货成本存货管理不善往往会导致过多的滞销存货或者过多的订单积压，进而导致企业存货成本的增加。
建立一个科学规范的存货管理制度可以有效降低存货成本，提高企业盈利能力。
1.3 提高生产运营效率合理管理存货可以确保企业始终有足够的存货供应，可以更好地适应市场需求变化，有利于提高生产运营效率，提升企业市场竞争力。
1.4 防范风险存货管理制度可以确保企业的存货数据准确、完整，有效防范盗窃、损耗等风险，保障企业资产安全。
二、存货管理制度的核心内容一个完善的存货管理制度应包括以下内容：2.1 存货分类管理根据存货的特性和用途，对存货进行分类管理，确保每类存货都有相应的管理措施。
2.2 存货采购管理建立合理的存货采购管理流程，包括选供应商、询价、比价、签订合同等环节，确保存货的品质和价格。
2.3 存货入库管理建立规范的存货入库流程，保证存货信息的准确录入、存储位置的明确标识、质量检验的到位。
2.4 存货出库管理建立明确的存货出库流程，包括审核出库单据、保证出库数据的准确性、合理安排出货时间等。
2.5 存货盘点管理定期进行存货盘点，确保存货数据的准确性，及时发现和纠正存货误差。
2.6 存货报废处理建立存货报废处理规则，确保过期、损坏、残次品等存货能及时清理处理，以免影响企业运营。
2.7 存货资产评估定期对存货进行资产评估，确保存货价值的准确反映，为企业的财务决策提供参考。
三、建立存货管理制度的流程建立存货管理制度是一个系统工程，需要逐步完善，以下是建立存货管理制度的流程：3.1 制定存货管理制度的总则明确存货管理制度的目的、范围、职责、权限等基本要素，确保存货管理制度的合理性和可行性。
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对润是每个企业追求的目标， 而加强存货控制 则是企业控制成本提高利润的一条重要途径， 因此， 在市场竞争日益 激烈的今天， 存货控制受到了越来越多企业的重视， 并投入大量精力 在企业的存货管理上。存货是企业流动资产的核心组成部分， 存货管 理是每个企业都不可避免的， 是企业物流体系中非常重要的一环。
一 、存 货 管 理 的 目 的 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资， 包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等， 存货管 理指的是对这些物资的管理。存货管理的目的是： 获得最经济的定购 量； 在最适当的时间定购物料； 存货量控制在一个适当的范围。简言 之， 存货管理的目的是配合生产， 以最少的费用维持对生产或客户的 服务。 二 、存 货 管 理 的 方 法 随着存货管理水平的提高， 产生了很多存货管理的方法， 下面介 绍其中比较常用的几种。 （ 一） 重点管理法， 即 ＡＢＣ 管理法 就是把品种繁多的存货， 按其重要程度 、消 耗 数 量 、价 值 大 小 、资 金占用等情况， 进行分类排队， 然后采用不同的管理方法， 做到抓住重 点， 兼顾一般。 （ 二） 定量控制， 也称为订购点法或 Ｑ 制度 １．每次订购数量一定， 由存货控制的基本原则来决定。 ２．订 货 周 期 按 需 求 决 定 。 ３．确定安全存量， 应付前置时间内不正常的需求。 ４．经常检查当前的存货是否低于订购点， 以便订购。 ５． 定 量 订 购 订 货 量 ＝ 平 均 每 天 使 用 量 ×一 个 生 产 周 期 的 天数。 （ 三） 双分制 双分制的思想是将特定物料分为 Ａ、Ｂ 两份， 平常使用 Ａ 份， Ｂ 份 作为储存， 待 Ａ 份用完后才动用 Ｂ 份， 同时订购 Ａ 份的数量。 三 、存 货 管 理 的 重 要 性 对于企业来说， 存货管理的重要性体现在两个方面： 一方面， 如果出现存货不足， 会失去销售机会， 同时缺货导致顾客 的不满，最终流失顾客。长此以往， 造成企业周转慢， 资金出现紧张。 另一方面， 如果出现存货过剩， 占用了企业的资金， 使其他更有效 益投资渠道得不到资金使用， 增加资金使用的机会成本。同时， 存货过 剩还增加了存货的储存成本， 企业的销售价格也因此不得不提高， 从 而失去价格上的竞争优势。价格降不下来， 吸引不了顾客， 势必陷入经 营困境。 四 、存 货 控 制 的 手 段 目前， 对于存货的控制有多种可用的方式， 比较常用的是两种方 式： 永续检查方式和定期检查方式。 （ 一） 永续检查方式 永续检查方式， 是对于采用永续检查方式的生产系统， 在每次物 资出库时， 均盘点剩余物资， 检查库存量是否低于预先设定的订货警 戒线， 如果低于订货警戒线， 就发出订货指令。由于从订货指令发出到 所购物资入库， 通常需要一段时间， 在此期间库存储备不断减少， 物资 不断地投入生产环节， 转换为产品， 直到库存储备降到最低点。当订货 物资到货时， 库存储备得到补充， 这时库存达到了最大值。 一个企业采用永续检查控制方式后， 其库存控制存在如下特点： 一是每次的订货批量通常是固定的， 批量大小选择主要考虑库存总成 本最低的原则。二是相邻两次订货的时间间隔通常是变化的， 其大小 主要取决于需求量的变化情况。三是订货提前期基本不变， 订货提前
期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的， 与物资的需求情 况没有直接的联系， 故通常认为是一个常数。基于这些特点， 永续检查 控制方式的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立， 前 者影响整个库存平均水平， 后者影响服务水平。
对下述情况下的物资， 可以考虑采用永续检查方式控制： １．具 备 进 行 连 续 检 查 条 件 的 物 资 。 ２．价 值 较 低 的 非 重 点 控 制 物 资 。价 值 较 低 且 需 求 数 量 较 大 的 物 资 以及价格昂贵需要严格控制的物资， 均适宜采用永续检查控制方式控 制。 ３．市场上易于采购的物资。采用连续检查控制方式， 订货的时间 无法确定， 因此永续检查控制方式顺利实施的条件之一是市场上随时 可以采购到所需要的物资。 （ 二） 定期检查方式 定期检查方式， 又称周期检查控制方式， 它采用定期盘点库存的 方法， 结合下一计划期预计的需求情况来确定每次的订货批量。如果 目前库存储备较少， 或者预计需求将增加时， 可以适当增加订货批量， 反之则可以减少订货批量。 定期检查时， 每两次订货的时间间隔是固定的， 因此， 此控制方式 也称为固定订货期系统。与订货期相反， 订货批量通常是变化的。此种 控 制 方 式 的 关 键 是 确 定 订 货 期 。由 于 周 期 检 查 控 制 方 式 采 用 固 定 的 订 货间隔期， 通常按月或季来划分， 有利于企业科学管理。例如， 采用周 期检查控制方式的生产企业从客观上比较容易制订出统一的采购计 划， 将一段时间企业需要采购的物资汇总采购， 更容易获得价格优惠。 下列性质的物资可以考虑采用定期检查方式进行控制： １．需 要 定 期 盘 点 和 定 期 采 购 或 生 产 的 物 资 。这 些 物 资 主 要 指 需 要 成 批 生 产 的 各 种 原 材 料 、配 件 、毛 坯 和 零 配 件 等 。 ２．具 有 相 同 供 应 来 源 的 物 资 。此 处 的 具 有 相 同 供 应 来 源 的 物 资 是 指同一厂家生产或产地在同一地区的物资， 由于物资来源的相似性， 采用统一采购策略， 不仅能够节约订货和运输费用， 而且可以获得一 定的价格折扣， 降低购货成本。 ３．需 要 计 划 控 制 的 物 资 。 价 值 较 高 的 物 资 由 于 占 用 较 多 的 资 金 ， 需要通过计划控制库存数量， 达到优化库存成本的目的。因此， 此类物 资的生产与采购通常纳入计划管理， 多采用与计划期同步的周期检查 控制方式控制。 五 、存 货 管 理 的 其 他 途 径 （ 一） 降低采购成本 采 购 成 本 是 指 为 组 织 采 购 存 货 而 发 生 的 费 用 。采 购 成 本 有 一 部 分 与订货次数无关， 如常设采购机构的基本开支等， 这类固定性的订货 成本与决策无关。订货成本中另一部分与订货次数有关， 如差旅费、邮 电费等， 这类变动性的采购成本是决策中的相关成本。在降低采购成 本方面， 主要采用以下几种措施： 加强集中采购， 发挥规模优势； 根据 市场状态， 确定采购物件， 建立稳定的供应伙伴关系； 确定适当的采购 时机与合理的采购批量； 秉承最近采购原则， 减少采购员差旅费和邮 费的成本。 （ 二） 降低储存成本 储 存 成 本 是 指 存 货 在 储 存 过 程 中 发 生 的 支 出 。储 存 成 本 有 一 部 分 是固定性的， 如仓库折旧费、仓库员工的固定工资等， 这类成本与决策 无关。储存成本中另一部分与存货储存数额成正比变动， 如存货资金 的应计利息、存货损失、存货保险费等， 这类变动性的储存成本是决策 中的相关成本。
（ 作者单位： 鞍山变压器有限公司）
７０ ８／２００８