加盟店考核激励制度汇编
加盟店考核激励制度
（试运行）
第一章总则
第一条目的
公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。
第二条评核
公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等
方式备案。
第三条公开
每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年7月份。
第四条时间
加盟店季度奖和年度奖评比活动时间：201 年7月1日——201 年6月30日止。
第五条对象
XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。
第二章质量系数
第六条质量系数A
质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。
质量等级监督系数
加盟店评核平均得分 A 取值 等级 备注
A
大于170
100% 优秀 1、一个加盟商有2个店以上的取有效时间内所有店的平均考核分的平均值 2、单店取有效时间内所有考核分的平均值 3、此系数目的为督促所有店面运营的质量
150至169 80% 良好 130至149 50% 合格 小于129
不合格
第三章 季度评核
第七条 季度评核标准
奖项
区域及名次
评核标准及方法
质量系
数A
奖励B
最终奖励
加
盟店季
度奖励
加盟店一区 第一名
1、 根据《XX （品牌）加盟店店面考核表》打分
2、 取本季度时间内
所有分数的平均值
A
送价值1000元的指定货
品
质量系数A 乘以奖励B
加盟店
二区 第一名
补充说明：
1、 打分标准按照《XX （品牌）加盟店店面考核表》打分；
2、 以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排名；
3、 奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列；
4、 加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如1店本季度有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次
分）/3，此加盟商本季度评核分=（1店平均分+2店平均分）/2；
5、季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突；
6、季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度；
第四章年度评核
第八条年度评核标准
奖项评核标准
及方法
单店
或者
多店
奖励B
质量
系数
A
最终奖励其他奖励
明星店
本年度加盟单店送价值4千元的指定
货品
荣誉证书，
本年度的总
明星店商累计★排
名第一
多店送价值8千元的指定
货品
A
质量系数
A乘以奖
励B
★数的5%
累积到下一
年度
片区年度评核
第一名片区一年评分第一送价值3千元的指定
货品
无
片区年度评核
第一名
片区二年评分第一无补充说明：
1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；
2、每个店面至少4次以上评分，即每季度必须有一次的考核打分；其余时间评
分次数不限；
3、片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只
在本区域内部排名；
4、明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比，累计★数最多的店为明星店；
5、奖项名次选取：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店
中各取一个明星店；
6、加盟商名下为2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均考核分；若
加盟商名下为2个店，但是其中一个店是本年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分；
7、加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与
季度奖不冲突。
8、加盟商名下除去本年度时间内（201 年7月1日至201 年6月30日）开
业的店面后，有1个店的为单店，有2个及以上店的为多店。
第五章明星店的★评核标准第九条明星店★评核标准
奖项片区
年度
评核
第一
片区
年度
评核
第二
片区
年度
评核
第三
片区
季度
评核
第一
年度进
货大亨
第一
年度进
货大亨
第二
年度进
货大亨
第三
年度单
店进货
第一
积极配合督
导指导工作
年度内奖励
总★数限3颗
加盟商因违
反合同被罚
款，每一次
累计★数20 18 16 10 15 12 9 10 0.5 减0.5
奖项优秀亮
点
单次评
核分在
160以
上
季度评
核分在
150-15
9
季度评
核分在
160-16
9
季度评
核分在
170-17
9
季度评
核分在
180-18
9
季度评
核分在
190-20
单次评核分
在129以
下，且未违
反合同
私自自购、私自
销售、过期变质
产品或原料每发
现一样产品
累计★数0.1 0.1 1 2 3 4 5 减0.5 减0.5 补充说明：
1、【片区年度评核】和【片区季度评核】，按照第七条和第八条标准执行；
2、年度进货大亨指在本年度时间内（201 年7月1日至201 年6月30日）
实付货款指纯货品，不包含：其余活动所优惠部分、押桶、退桶、退货、多
付款、少付款及管理费等相关费用；年度进货大亨针对所有店；
3、已经获取【年度大亨】奖项的单店不能再评选【年度单店进货第一】，单店
排名靠后的名次自动上升；凡是在本年度内开业店总数达到2个及以上的，
不列入【年度单店进货第一】的排名；
4、累计★数只在本年度内有效，第二年度自动失效，明星店获奖的总★数的5%
第二年仍然有效；
5、所有的★直接计算入最终数量中。
第六章领奖规则
第十条加盟商可放弃奖励，但是不可更换更改，奖励品不允许退、换货，不兑现，不转让；奖励货品为公司制定类货品，详细种类咨询物流主管。第十一条评选成绩排名公布后，若加盟商放弃奖励，排名其后的加盟商的排名和奖励不会改变；
第十二条中途解除合同或者转让，此店视为主动放弃余下奖励，公司不予补发，但若是本年度明星店，那么【总星数的5%累计到明年】仍然有效；第十三条奖品领取：a获奖的店面，在得到获奖通知后的第一次开货，加盟商自行在进货单上进货且一次性使用完，否则视为主动放弃奖励，b荣
誉证书邮寄或者督导巡店时候带到店面；
第十四条加盟商尚有款项（包括未结清的货款）与公司未结清者，其所获取奖励将暂时冻结，待款项结清后补发；
第七章无法参与评核情况及新开加盟店参与资格确定
第十五条加盟商在严重违反合同时，取消本年度所有奖项评核资格；
第十六条私自自购货品3次以上、累计发现3种以上原料或销售3种以上（包括3）其他不允许的产品等任意一项将取消参与评奖资格，时间从201
年7月1日起累计；
第十七条加盟店发生重大事故或者被严重投诉，或对公司产生较大负面影响的店面将取消本年度所有奖项评核资格；
第十八条在201 年7月1日之前违反合同的，至今仍未按公司下发的《整改通知书》要求整改的店面，暂时取消本年度所有奖项评核资格，整改
好后可参与；但若是态度恶劣拒不整改店面的，取消奖项评核资格，
若后期整改完成并写《保证书》由加盟商本人签字后，可以向公司发
邮件申请参与下一季度评比，但是仍然失去年度评核资格；在201 年
7月1日之后违反合同的，但整改完成的，失去参与本年度评奖资格，
可以申请下一季度评奖。
第十九条针对201 年6月30日后的新开业店面，本年度不参与年度评比，只对加盟商6月30日前开业的店面进行年度评比；新店开业满1月后
才参与评核打分，并参与下一季度的评比；开业时间在本年度的店面，
不能参与年度评比，只能参与季度评比（如奉节2店7月10日开业，
一月时间为8月10日后才能进行打分评比，并参与下一季度（10月
-12月）的评比，但不能参与本年度评比）；
第二十条中途转让的店面，作新店开业计算；
第二十一条歇业店面：a、季度时间内超过1月歇业的店面，自动失去本季度评核资格；b、年度时间内累计歇业超过4个月（以120天计算）的店
面，自动失去本年度评核资格；c、本年度的季度评核次因加盟商自
身原因导致评核次数少于三次的，自动失去本年度评核资格；d、歇
业店面，需要主动向申请歇业时间及原因，否则视为违规，此加盟商
失去参与本年度评核奖励资格；
第二十二条对于多店面的加盟商，其名下店面具备参与年度评核资格的店面才计算，不具备资格的店面不计算入；
第二十三条加盟商名下除去本年度时间内（201 年7月1日至201 年6月30日）开业的店面后，有1个店的为单店，有2个及以上店的为多店。
第八章解释权归属
第二十四条本次优惠方案及活动的最终解释权归重庆市来得快美食文化有限公司所有。
第二十五条本制度为试运行版本，公司有权在试运行中按实际情况进行调整。
批准人/日期：审核人/日期：起草人/日期：201 年7月16日
附件一
XX（品牌）加盟店店面考核表201 KH02版
店名：考核得分：年月日
考核项目品类考核根据得分
原材料私自自购（私自自购未经公司允许的产品原料一样扣10分，公司允许自购的但未按要求购买，一样扣2分，第二次发现没改扣4分，总共限50分，超过量或自购量过多不参加考核，直接考核不合格记0分）
与上次考核后是否进步，积极的去改变创新，一项扣1分，上限5分
"三"安全发生重大安全事故，造成严重影响（扣10到20分）
安全隐患存在，每项轻扣1-2分，重扣3—5分，
安全内容：水电气，电源线、插座完好，大小设备逐一启动，开水、油、火等安全提醒，灭火器在有效期内，食品安全，店内食品是否变质，原材料是否过期，食材里是否有异物；员工理健康证齐全、店内执照齐全且有效（营业证、食品安全许可证）等
食品、设备安全事故发生及时处理，处理不当一次扣2-10分
质量标准70分小吃
品质：做好保鲜工作串烧加换冰及时，无黑无干，无变质，每项1分
标准：不标准，每类产品扣1分
展示美观，整齐：表面平，前端齐，每项1分
调料标准正确，不浑汤，不黑有弹性，口感好，每项1分
品质：无质量问题，保鲜方法正确，先进先出，加货恰当每项1分
鱼丸展示美观整齐，熟鱼丸露出水面半个，麻辣咖喱有色泽食欲，丸子品种齐全，不缺水，每项1分
饮料
产品制作标准，器皿使用正确，杯子吸管配套正确，半成品原材料认识，勺子无错，手不直接接触吸管，每项1分
品质：半成品材料无变质，无异物，备货量恰当，存储保鲜方法正确，产品先进先出，清洁器皿避免交叉污染，每次1分
展示：操作台面、沙拉台、设备、茶桶及毛巾干净无水渍，摆放整齐合理，每项1分
前台
玉米机烤肠机表面清洁干净，设备温度灵活控制，保证产品质量，每项1分
产品展示整齐、美观，汽、水不会溢到台面或者设备上，每项1分
主食
标准：调料标准，粉条口感标准，原材料备货，水位标准，每项1分
品质：粉条备货适量，葱、香菜豆芽新鲜，杂酱要烫，调料保持满3/4以上，每项1分
后勤
备货及时适量，有无缺货，备货标准正确，如：仙草冻、布丁、奶茶、珍珠和调兑的原材料，每处1分
产品备货标准佩戴手套，食品不允许直接放在地上，保鲜保存正确无串味，每处1分
物品归原位，整齐有序，每项1-2分
形象卫生
40 店面形
象10分
店面整体形象良好，符合XX（品牌）形象标准，每项2分
无损害XX（品牌）店面形象：员工言行、店面无其他广告贴、店面私自改装等每项1分
总公司督导巡查指导时提出建议及问题接受态度以及配合
内外场
清洁30
分
招牌灯箱干净明亮，灯具天花板干净无灰尘，消防器材清洁，摄像头干净，每处1分
收餐及时彻底（桌面，桌背面，桌沿，凳子表面擦干净，桌椅归位整齐），收餐托盘毛巾干净叠好，储物柜、抽屉整洁，每处1分
外场玻璃明亮干净，垃圾桶加盖并及时倾倒，每处1分
门口及地面干净无垃圾，墙面及前台外部墙面干净，墙角墙缝等死角清洁干净，每处1分
形象卫生
40 内外场
清洁30
分
天花板、通风口、空调、墙面干净，每处1分
设备表面，操作台面干净，冷凝器清洁，冰柜沙拉台，及冰柜门边沿清洁，每处1分
勺子、锅、盆等器皿干净，物品整齐，毛巾干净且叠放好，私人物品不乱放，岗位随手清洁，每项1分
垃圾桶处清洁干净无异味，隔油池、水槽及净水器处干净，每项1分
内场地面干净无水无垃圾，晚上清洁方法标准，墙角缝隙干净，每项1分
顽固死角处，第二次仍然脏，每处2分
员工士气及服务类70分销售25
分
前台时刻有员工负责接待，招呼客人，对路人有吆喝声，每项1分
知道每种产品的介绍方法，并主动推销给客人，并抓住机会进行二次销售，每种产品1分，每类限5分
服务20
分
员工真诚微笑，热情大方积极，不冷落顾客，员工对客态度，每项2分
风险重视：取餐时有温馨提示：小心烫；地滑：有小心地滑提醒等，此项2分
前台员工氛围活跃，无投诉，客诉处理合理，体贴细心，听取顾客建议，每项2分，情节严重每项5分
产品评价，服务评价，每项2分
外场多个客人用餐剩余过多，每种产品1分
员工规
范25分
员工入店后穿戴好工作服、口罩、工牌，每处1分
勤洗头洗澡，男员工头发不能过耳际，女员工戴头花，勤剪指甲，无污垢，不图深色指甲油，不得佩戴手镯脚镯戒指项链及较大头饰，工作场所穿平底鞋，不得穿戴凉鞋高跟鞋拖鞋，裙子短裙，穿深色长裤，营业中不允许系围裙。每处1分
不得随地扔垃圾吐痰，站姿标准，不做与工作不相干的事，员工拾金不昧（金钱、物品等），每次1分，严重或屡次不改的每次2分
其他20分设备维
护10分
按照要求维护设备，做好设备清洁和保养，每台1分
做到4轻：轻拿轻放轻开轻关，每次1分
设备散热口不放杂物、出风口不能被挡住，每次1分
员工是否有爱护设备意识，1分
节能节
耗5分
照明、开水器以及其他设备灵活开关常关，其他设备灵活开关，灯具灵活开关，每次1分
加强节约意识，减少易耗品的消耗，解约能源水电气，每处1分
原料少量多次备货，保证口感，无变质浪费，每处1分
新员工
培训5
分
店长对新员工标准细致的培训，操作过程中各个环节的细节、记忆经验，以及常见的注意事项，并多鼓励，使新员工学习流程清晰，每项1分
其他加分
李总检
查5分李总刘总到店巡查后，问题较多较严重的直接扣5分合格加5分
本考核表总分200分，130分以下为不合格，扣分和上限不超过此大项总分数，“三”安全上扣分无上限，若严重违反合同条款的加盟店直接记零分。考核人：店面负责人：
备注：
欢迎您的光临，W ord文档下载后可修改编辑双击可删除页眉页脚谢谢！希望您提出您宝贵的意见，你的意见是我进步的动力。赠语；、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！、现在你不玩命的学，以后命玩你。、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱、权利”的主人。、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候。、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛×几倍的人依然比你努力。
班组考核、激励奖惩制度
班组考核、激励奖惩制度（试行） 1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。 2.对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按中心合理化建议奖规定给予奖励。 3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励， 4.对班组年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。 5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。 6.公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。 7.严格遵守公司、分厂、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。 8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，罚代签者和当事人各10元，不签者罚20元。 9.按时上下班，不迟到、早退，不脱岗，如有违反罚50元，旷工一次扣除当月二次分配，并上报中心。 10.做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷工处理。 11.上班期间，严禁干与工作无关的事，如打牌，看小说，睡觉，干私活，玩
手机等，如有违反，罚50元，若在公司或中心检查过程中违反上述规定扣除个人200元。 12.进入工作区域，必须劳保穿戴齐全，特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者一次罚款50元。 13.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（有事需提前说明），不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元，上班期间不准玩手机，如发现中心级违纪事件扣当事人200元/次，发现公司级违纪事件扣当事人3个月部门二次分配奖金，连同连带责任人所有处罚金额。 14.员工进厂头发不准过耳，发现一次罚款50元。 15.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款50元。 16.生产区域严禁吸烟，发现一次罚款100元。 17.严禁酒后上班，发现一次罚款50元。 18.各组必须认真、按时，保质、保量的完成工段布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。出质量事故者的罚款100元（外错、内错）。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。 19.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款50元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款50元。发现问题不及时处理或不及时通报班长、副班长的每次罚款50元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有操作工签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。 20.因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。 21.不按规定对设备进行巡检的每次罚款50元，造成事故的另行处理。 22.跑、冒、滴、漏，每处罚款20元。
创新激励奖励制度
分享快乐共享知识 企业创新激励奖励制度 总则第一章为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高第一条企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。本制度适用于企业各职能部门。第二条 技术创新类别和奖励范围第二章 实现目标，本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，第三条能够产生持久影响力的技术改进和创造所进行的一切有价值的、活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、第四条 等：(专利)技术水平而做出的各项改进、改善与发明; 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品、1新结构、新工艺、新材料、创新采用新技术、 2、产品技术创新：; 新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等卑微如蝼蚁、坚强似大象． 分享快乐共享知识 夹、操作技术、工、工程技术创新：、通过对设备、工艺过程、3量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提; 高效率或降低成本通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高、 4; 安全水平，减少工伤事故，使企业解)其它创新：推广应用科技
成果、引进技术(人才、5 决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。创新评审和奖励机构第三章 企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管第五条 领导企业创新管理办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，和评审工作，主要职责如下：指导企业有关机根据企业生产和经营需要，公布创新需求，(一); 构、人员的创新工作; 对企业创新项目进行评审二)( )对有关创新项目进行奖励。(三企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管第六条项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖 励征集理日常职责; 意见。卑微如蝼蚁、坚强似大象． 分享快乐共享知识第四章项目的立项、批准和验收提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责第七条 人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、; 总经理批准为正式立项项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶第八条 则应提出项目终止申请报告或项若无法按原方案实施，段检查，; 目方案改进报告项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由第九条 总工程师或责成某部门组织项目验收。奖励标准第五章企业 采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带第十条薪休假、旅游等，管理制度《企业技术创新奖励制度》企业职工根
项目奖励制度
工程项目奖励制度 一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。 二、范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：工程施工人员以及项目支持人员。 三、工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下： 项目总提成(S)=项目合同实际金额*X（提成比例）。 2、提成比例阶梯划分：
项目总提成=项目合同实际金额*X（提成比例） 3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为3000 元 四、发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 五、项目奖励报告表：
项目奖励报告表 按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表： 项目名称：日期：年月日 项目经理：总经理：
六、扣发制度:项目实施前由项目经理申报进度计划安排，由公司审定后严格按照计划执行，保证在工期内完成。如有不可抗拒因素，提前向公司说明报备； 因工程技术部原因造成项目延期，每天扣除项目总提出0.5%,直至全部扣除。 因工程技术部施工不当造成的返工、拆除迁移所产生的费用由工程技术部自行承担。 工程技术部应加强物资材料管理和使用，严格控制机械、材料消耗；如有违规一经发现，每次扣除当事人200元。
加盟店考核激励制度汇编
加盟店考核激励制度 （试运行） 第一章总则 第一条目的 公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。 第二条评核 公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等 方式备案。 第三条公开 每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年7月份。 第四条时间 加盟店季度奖和年度奖评比活动时间：201 年7月1日——201 年6月30日止。 第五条对象 XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。 第二章质量系数 第六条质量系数A 质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。
质量等级监督系数 加盟店评核平均得分 A 取值 等级 备注 A 大于170 100% 优秀 1、一个加盟商有2个店以上的取有效时间内所有店的平均考核分的平均值 2、单店取有效时间内所有考核分的平均值 3、此系数目的为督促所有店面运营的质量 150至169 80% 良好 130至149 50% 合格 小于129 不合格 第三章 季度评核 第七条 季度评核标准 奖项 区域及名次 评核标准及方法 质量系 数A 奖励B 最终奖励 加 盟店季 度奖励 加盟店一区 第一名 1、 根据《XX （品牌）加盟店店面考核表》打分 2、 取本季度时间内 所有分数的平均值 A 送价值1000元的指定货 品 质量系数A 乘以奖励B 加盟店 二区 第一名 补充说明： 1、 打分标准按照《XX （品牌）加盟店店面考核表》打分； 2、 以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排名； 3、 奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列； 4、 加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如1店本季度有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次
公司员工奖惩激励考核制度4.doc
公司员工奖惩激励考核制度4 公司员工奖惩激励考核制度 第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。 第二条：本条例适用于我司全部员工。 第三条：奖惩类别： 1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职； 2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。 第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）： 1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者； 2、工作勤奋，出色完成工作任务者； 3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者； 4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及
财物安全者； 5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者； 6、拾金不昧者； 7、其他情况应该给予奖金奖励的。 第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）： 1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者； 2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者； 3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者； 4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者； 5、维护公司的规章制度，对各种违纪 行为敢于制止、批评、揭发者； 6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者； 7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者； 8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
地产项目拓展奖励制度
房地产项目拓展奖励制度 1.目的 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2.适用范围 本制度适用于集团所有土地拓展项目。 3.术语与定义 无。 4.管理机构 4.1.集团执董会 监督和指导本制度实施的最高权力机构。 4.2.集团经营发展部 负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。 5.主要内容 5.1.项目分类：根据项目拓展类型，将项目分为以下六种：
5.2.奖励金额及标准 5.2.1.奖励标准 按项目类型，奖励标准如下表所示： 其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为： 1）若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）； 2）若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积50%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）； 3）若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算；4）若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算； 5）若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。 5.2.2.系数调整
奖励系数分为难度系数、效益系数两类： 1）难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团CEO，由集团CEO最终审定。难度系数取值范围0.5-1.5。 2）效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。 效益系数=FIRR系数*30% + 销售净利润率系数*70% 其中，FIRR系数、销售净利润率系数分别按下表确定。 5.2.3.奖励金额 奖励金额 = 奖励标准 * 难度系数 * 效益系数。 5.3.奖金分配 5.3.1.若项目为一线机构主导，则奖励金额的70%由一线机构负责人负责分配；奖励金额 的30%由集团投资分管领导负责分配。 5.3.2.若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领 导确定。 5.3.3.若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投 资分管领导确定。 5.3.4.各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。 5.3.5.最终分配方案需上报集团人事行政部备案。 5.4.奖励发放操作流程、发放时间节点 5.4.1.集团经营发展部发起OA申报流程，报集团CEO审批通过后，由获取项目所属一线机
(完整word版)集团公司制度汇编
某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。
目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)
（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日
第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
员工奖惩激励考核制度文档2篇
员工奖惩激励考核制度文档2篇Document of staff reward and punishment incentive ass essment system 第 1 页共 25 页
员工奖惩激励考核制度文档2篇 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：员工奖惩激励考核制度文档 2、篇章2：公司员工奖惩激励考核制度文档 篇章1:员工奖惩激励考核制度文档 第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条本制度的制订原则是： 1.有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 （一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 （二）员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 第 3 页共 25 页
2017年激励奖金发放制度
2017年激励奖金发放制度 一、目的 为了建立和完善公司薪酬福利体系，科学合理的分配年终利润，让员工的贡献得到认可，充分调动职工工作积极性，促进公司的可持续发展，特制定本章程。 二、分配原则 公司利益与员工利益相结合的分配原则，公司利润越好，员工获得更多，以客观、公平、公正的原则发放金额。 三、发放范围 适用于公司总经理及全体员工。 四、发放标准 1.本年度的奖金于次年分12个月随员工工资一起发放，即2017年奖金于2018年分12个月平均随工资一起发放 2.在职人员不论职务大小，金额一律平均分配 3.如有职员中途离职，奖金将停止发放，剩余金额将再次平均分配给各个成员 4.如在职不满一年者，将根据入职时间按比例计算奖金，公式：人年均奖金预算/12*入职月份数=个人当年度的年终奖励金 五、奖金的核算 1. 2017年奖金预算表：
2.计算方法： 全年度奖金总额是根据营业利润的2%计算所得，每年根据公司的盈利状况金额随营业额所变动。以下是发放的标准： 2.1 每年营业额小于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪，年度奖金总额合计是14050元整； 2.2 每年营业额大于或等于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪+1500，年度奖金的总额合计是20050元整； 2.3 每年营业额大于或等于600万，每人年度奖金是固定半个月底薪+2500，年度奖金的总额合计是24050元整； 2.4 每年营业额大于或等于700万，每人年度奖金是固定本个月底薪+3500，年度奖金的总额合计是28050元整； 2.5 每年营业额大于或等于800万，每人年度奖金是规定半个月底薪+4500，年度奖金的总额合计是32050元整； 例：2017年公司年营业额是800万，公司人数4人，每人年均每月发放奖金的金额是（14050/4+4500）*12=668元，（工作未满一年的按比例折算）。 六、制度执行 本制度于2017年01年01月开始实施。
项目奖励制度
施工项目工程奖金发放制度 一、适用范围 公司直属项目部所承担的新建、改建的工业民用房屋建设工程，市政工程、装饰维修工程等，均纳入本制度条件内。 二、奖金发放系数 1、奖金控制在工程中标总价内，在施工期按进度收款金额5‰计发，3‰在工程结算达到公司额定利润值补足3‰，总计奖金8‰范围内。 2、工程奖金发放按工程节点，基础主体全面封顶第一节点。 3、内外装饰，楼地面完成，基本达到预验收该阶段进度款一半的5‰，待各专项验收和预验收合格，现场材料、机械设备、清场补足工程进度收款额的5‰。 三、参与人员分配系数表 四、奖金发放条件 1、基础主体分部 （1）基础主体工程，基础主体结构验收合格。 （2）基础、主体、结构、竣工图、总监、甲方代表审核签字完毕。 （3）基础、主体结构阶段资料，材料质保资料，阶段验收资料会议记录，检测资料，工程收方单和签证单，设计变更资料，阶段核价资料，完整齐备签字完毕， 2、建筑装饰装修安装分部 （1）装饰装修安装阶段，内外墙面地面屋面装饰，及砌体给排水电安装完毕。 （2）建筑竣工图、装饰装修竣工图、现场监理及总监、甲方现场代表，竣工图审查合格并签字完善，给排水电竣工图绘制完毕，经监理、甲方代表初审合格。 （3）建筑、装饰装修、给排水电竣工图公司总工办、预算部审查基本合格，工程资料检查基本合格，发放该阶段收款额一半的5‰进度奖金。 3、收尾工作 （1）该工程按合同，按施工图范围全部施工完毕。 （2）各专项验收合格，工程预验收合格，竣工图和工程资料验收合格。 （3）劳务人工费、班组材料清算结算完毕。 （4）施工现场材料设备、临设清场完毕。
五、工程奖金扣款条件 1、基础工程从基础浇筑完毕之日起，20 个工作日内绘制合格的基础竣工图，交公司总工办、预算部审查合格，基础完工45 个工作日内监理、甲方代表审查签字合格。 2、主体结构在屋面封顶20 个工作日内绘制主体结构竣工图，交公司总工办预算部审核合格，结构封顶在50 个工作日内监理、甲方代表审查签字合格。 3、阶段工程资料完整合格，阶段验收合格，阶段验收不合格的费用项目部承担。 4、扣发奖金，基础、主体资料在完工20 个工作日未完成竣工图和资料，超一天按阶段奖金总额5‰天处罚至完成为止。 5、工程进度以公司审批的总进度工期为依据，如超工期一天按进度产值奖额3‰处罚至完成为止。 6、安全事故费用，工程所产生的安全费，由公司承担支付的安全费用，项目部承担2%，公司承担8%，工程质量返工费，项目部全额承担。 7、项目部所承担的处罚费及安全费，大于工程奖金后全额由公司承担。 8、项目部在本规定范围内未完成以上要求或发生安全事故处理费用在5 万元以上，则项目经理、技术负责人、资料员、安全员分别在奖金系数相对应比例中下降2 个点。 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]
项目申报奖励制度
文件编号：WL4-01-06-11 版本：01 发行日期：2013-01-06 杭州万隆光电设备股份有限公司页码：第 1 页共2 页 文件名称: 政府项目申报奖励制度 万隆光电政府项目申报奖励制度 一、总则 为建立健全合理而公正的项目申报奖励制度，体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，调动员工积极性，鼓励申报各类政府扶持项目资金，特制定本制度。 二、项目申报奖励标准与分配方案 为激发和保证公司相关部门及员工参与政府项目申报的积极性，公司决定设定相应的奖励制度。公司所申报的项目获政府资助后，可对参与项目申报的人员给予一定的物质奖励。奖励分配标准可以分为以下两种： 第一种：项目到账总奖金额的20%-35%（90%萧山企业）作为奖励。我们建议为：3%-8% 公司决定： 第二种：项目到账总奖金除去项目专项费用包括应酬等公关费用外的30%-50%（90%萧山企业）作为奖励。我们建议为：5%-15% 公司决定： 其中，奖金的分配方案为项目奖金70%奖励给项目主管、项目经理，项目主管、项目经理可以具体分配这70%的奖励给相关项目申报工作人员。剩余30%奖金由其他参与项目的部门成员按工作难度和工作量大小确定相应的比例进行分配（由于每个项目的独立性与特殊性，项目负责人需同参与项目成员共同商讨来确定分配比例）
三、项目申报惩罚标准 公司在申报政府项目过程中出现以下问题，经调查核实，将对项目经理、项目主管的考核进行减分，并给与以下相应的惩罚： 1、项目申报组织结构不健全，没有或者缺少项目申报负责人，造成申报工作无法完成。在以上项目奖励的基础上扣罚1000-2000元。 2、申报过程中，由于自身原因造成申报资料不齐全、不规范，报送资料延误导致申报失败。在以上项目奖励的基础上扣罚1000-2000元。 四、奖励分配原则及操作流程 奖金分配的原则是效率优先、兼顾公平； 操作流程如下： 1、在确定项目申报成功后，由项目申报负责人提交“项目申报奖励申请表”，并根 据项目奖金分配标准确定分配比例。（见附表） 2、项目奖金分配需结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 3、总经理批准奖励申请后，由公司财务部门执行给予奖励，由项目申报负责人统一 领取奖励后，再根据确定的比例分配到个人。 本制度自公布之日起实施。 杭州万隆光电设备股份有限公司 2013-01-06
员工奖励管理制度
员工奖励管理制度 第一条、目的： 为充分调动全体员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能。凡公司员工长期努力于业务，或从事有益于公司的发明与改进，或具有特殊功绩的，均予以奖励，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本制度。 第二条、适用范围： 公司所有单位及全体员工。 第三条、归口管理： 公司对各部门、各分支单位和所有员工拥有奖励权，行政管理部在总经理领导和授权下，具体组织行使各项奖励职能。 第四条、原则： 实行公平、公正、公开、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。 第五条、奖励的方式：（符合下列各项条件者，经审查合格的，可授予奖励） 奖励方式：分为精神奖励和物质奖励：具体包括表扬、通报表彰、奖状、奖品、嘉奖、记小功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。 1、服务年资： 员工服务年资满10年、20年、30年，其工作一直积极完成、服务成功与工作态度均属优秀的，未一次警告、通报、处罚、记大/小过、失职过的，经审查后分别授予服务年资奖；（服务年资满10年，奖金为20000元；服务年资满20年，奖金为30000元；服务年资满30年，奖金为50000元）。 2、节日津贴奖： 是指端午节、中秋节；（每人奖金为200元）。 3、提薪或升职奖： 员工一直保持着对工作认真负责、工作态度端正、工作积极性主动、坚守岗位、做事稳重、有高度的责任心、安分守己的工作者，给予提薪或升职奖励；（加薪为200元～500元）。 4、加班补助（费）奖： 中秋节、十一国庆节（国家法定节假日加班费）计算公式： ①、前3天；基本工资÷（当月上班天数）×300％（3倍）×（加班天数）= 加班费； 公式（例如）：3000元薪资÷27当月上班天数×3倍×1（加班天数）=333.3元/天。 ②、附加：后4天加班以补休方式不计加班补助费； ③、扣除：支付有（倍数）加班费的天数，发放当月薪资时，扣除正常基数（当日）的薪资。 5、创新创造奖： ①、设计新产品，对本公司有特殊和重大贡献的，经审查后授予奖励；（奖金为20000元）。 ②、从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营管理的其他方面做出重要贡献的，经审查后授予奖励；（奖金为3000元）。 ③、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献，因而对本公司具有重大贡献的，经审查后授予奖励；（奖金为2000元）。 6、功绩奖： ①、从事对本公司具有显著贡献的特殊行为的，经审查后授予奖励；（奖金为1000元）。 ②、对提高本公司的声誉具有特殊功绩的，经审查后授予奖励；（奖金为500元）。 ③、对本公司的损害能防患于未然的，经审查后授予奖励；（奖金为500元）。 ④、遇到重大的非常事故、灾害事故、突发事件等，个人能随机应变、措施得当，具有功绩的，经审查后授予奖励；（奖金为1000元）。
奖金激励管理制度格式
奖金激励管理制度 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容 一、公司奖励制度 第一条范围 凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励 第二条奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条年资奖 本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖 第四条创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖 1.设计新产品对本公司有特殊贡献者
2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者 3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献 者 4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效 第五条功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖 1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为 2.对提高本公司的声誉有特殊功绩 3.对本公司的损害能防患于未然 4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施 5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难 6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情 况 第六条全勤奖 凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品 第七条奖励方式
激励员工的奖励制度教学文案
激励员工的奖励制度
公司激励制度确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握 员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力。
以下是为你整理的激励员工的奖励制度，希望能帮到你。 激励员工的奖励制度第一章目的管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的 效益。 要使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效的激励 ，把员工的 潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。 这是每个管理者都必须面对的问题。 ◆●第二章 激励原则(一) 基本原则 1.原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求 不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。 即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。 由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。 将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。 2.原则之二：奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本 。 奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不 到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。 惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚 过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 3.原则之三：公平性公平性是员工管理 中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待 遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。 取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到 同等层次的处罚。 如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。 虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任 何不公的言语和行为。 4.原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。 这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。 管理学 家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行 为。 (二) 高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。 由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。 综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状
公司奖励制度汇编汇总
范文范例指导参考 一、公司奖励制度 第一条范围 凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。 第二条奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。 第三条年资奖 本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。 第四条创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖： 1.设计新产品，对本公司有特殊贡献者； 2.从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 3.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者； 4.上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。 第五条功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖： 1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为；
2.对提高本公司的声誉有特殊功绩； 3.对本公司的损害能防患于未然； 4.遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施； 5.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难； 6.具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。 第六条全勤奖 凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。第七条奖励方式 本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。 第八条奖金及奖状 对创造奖和功绩奖，可以按等级授予奖金及奖状。 第九条奖品 对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。 第十条再奖励 员工有下列情形之一者，给予再奖励： 1.根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时； 学习资料整理 范文范例指导参考 2.根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；
安全生产目标考核奖惩制度和员工安全行为激励机制简易版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 安全生产目标考核奖惩制度和员工安全行为激励机 制简易版
安全生产目标考核奖惩制度和员工安全行为激励机制简易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持 “安全第一，预防为主”的方针，进一步落实 安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意 识和责任意识，切实加强安全生产工作的实 施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类 事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障员 工的生命安全公司财产，为公司跨越式发展创 造良好的安全环境，特制定本制度。 一、考核 1、生产安全事故控制：全年无死亡事故， 年重大伤亡事故率小于1‰；
2、责任落实到个人，各部门、各类工种自觉遵守安全生产责任制； 3、新员工、调换岗位员工安全教育培训率100%； 4、员工能自觉遵守公司安全作业规定，正确使用劳动保护用品； 5、员工严格遵守安全操作规程，违章操作和违章作业记录次数达标的，无发生违章操作和违章作业记录的； 6、对外包队人员的考核，实行公司统一标准，另外记录在册； 7、其他事项参考公司安全生产考评。 二、奖励 1、全年无人身死亡事故，表彰奖励安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门
鼓励提案建议奖金制度
鼓励提案建议奖金制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
鼓励提案建议奖金制度 第一条总则 1.为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增强企业活力，特制订本条例。 2.提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。 3.本条例技术部分由总工室和科技项目评审委员会组织实施。(科技项目评审委员会由办公室\技术部\质检,三部门组成) 第二条奖励范围 1.本条例实施奖励的范围包括两个方面：一是被采纳取得效果的合理化建议(管理类、技术类、人事类、项目引进类)；二是取得成果的技术革新、技术开发项目。 2.合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用： (1)改善经营管理，提高产品质量和经济效益。 (2)应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益。 (3)开拓新的业务、增加企业收入。 (4)新技术应用取得明显的经济效益。 (5)改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。 (6)节约能源及其它费用开支，降低生产成本。 (7)降低工程造价，节约基建投资。 (8)解决了公司在生产中急需解决的重大技术难题。 第三条申报和审查程序 1.提案建议申报材料统一提交办公室，办公室分类，并转交到负责审核部门。 (1)管理类交行政副总批阅后，提交董事长审阅。 (2)技术类交总工室，由总工会同生产部、技术部主要领导审核，并拿出统一意 见，有重大意义的提案汇报董事长，一般化的立即实施。 (3)人事类的提案，统一转交董事长，并做好保密工作。 (4)项目引进类的，及时交董事长，办公室做好查询、核实和服务接待工作。第四条奖励
项目激励机制建议
项目激励机制建议 主题: 项目激励制度 激励绩效考核关键词: 员工是公司意志的延伸和盈利的保证力量，合理完善的激励制度应尽可能将经营目标和员工需求相结合、物质激励和精神激励相结合，以正面激励为主，负面激励为辅，力求在不损害人格尊严的前提下达到公司和个人双赢的目的，提高员工的工作效率和劳动生产率。 一、激励方法 1.物质激励 包括工资、津贴、奖金等物质激励。 工资:根据员工的工作负荷、工作质量、工作进度等情况进行考核发放。 奖金:员工的工资构成模式要有固定和不固定薪金组成，可以是 岗位工资，月考核奖励，年终奖励，项目收益的分配 (1)月考核奖励:公司可以根据上一月度的考核等级确定考核奖，相对固定，分月发放，不同等级人员的个人考核奖的差距拉开，考核等级最低的没有考核奖; (2)年终奖励:依据全年考核结果，年终发放的员工评价奖励。 (3)项目收益的分配:工程结算后，根据项目盈利情况，提取适当的收益比例按岗位、贡献分配给员工。 2.目标与岗位激励 目标本身就具有激励作用，公司要为员工确定合理的项目目标。 公司将考核等级较高的人员安排到重要的工作岗位上去，充分发挥他们的骨干作用;另一方面强调人员的优化配置，将不同层次、不同等级的人员合理配置到一
个项目组中，不同层次的人承担不同工作，既保证了项目的顺利完成，又实现了人员的最优配置，降低了人工成本。 二、建立健全的绩效考核评价体系 绩效评价不仅仅是对员工做出评价，更重要的是，把业绩评价与薪酬奖罚制度结合，达到业绩考核的最终目的。 绩效考核是对职工的工作能力与绩效作制度性评价,其目的有三: (1)对员工履行本职工作的态度、能力与实际进行考核排序。 (2)为工资、奖金、职务升降、调动与培训提供人力资源管理方面的信息与依据。 (3)经过考核，进一步引导、激励、约束、管理职工。 绩效考核是对职工劳动成果和贡献的反映，是强化和巩固职工的正确动机、正确行为的意志动力，借以激发职工的意志，调动职工的积极性、主动性和创造性。职工绩效考核应坚持以人为本，进行客观、公平的考核员工绩效，可以更好地奖优罚劣，实现薪酬激励。 2.提高绩效考核的效度和信度 一个良好的绩效考核体系应满足两个条件，即有效和可靠。 (1)正确选取评价要素是关键的前提。考核评价主要包括个人素质、能力、业绩、贡献等。企业内部各部门工作不同，具体评价要素的选取也不一样。 (2)确定客观、明晰的评价标准。进行绩效评价前，要求参加评价的每一个员工了解职务说明书对每种职务的具体规定，明确评价标准所指向的具体内容，并尽可能做到考核指标和内容简化和量化，通过定量指标进行衡量。 (3)在考核过程中，员工与评价结果之间的关系不能泄露。公开的只能是评价程序以及结果。 以上建议只是个人一些不成熟的想法，不足之处望请领导斧正。
公司奖惩管理制度汇总
公司奖惩管理制度汇总 为加强员工管理，规范公司奖惩政策及管理程序，创造出一个高效、公正、公平的工作环境，确保生产、经营活动的正常进行，特制定本条例。 一、厂规厂纪 第1条厂内严禁喝酒及酒后上班，如有违犯将扣除当天工资并罚款50元。 第2条厂内严禁辱骂同事，滋事挑衅，违者罚款200元。 第3条厂内严禁聚众闹事、打架斗殴，违者罚款200-1000元，情节严重者，送交司法机关处理。 第4条工作期间，严禁穿拖鞋、短裤、超短裙，必须按规定穿戴劳动护品。违者罚款50元，如发生事故由当事人负责。 第5条严禁未经批准带小孩及非本厂工作人员进车间，违者处以50元罚款。 第6条严厉打击各种偷盗私拿厂内物品及破坏财物的行为，违者赔偿经济损失并处以罚款200-1000元，情节严重者送交司法机关处理。严禁利用职务之便谋取私利，故意抬高采购价格，故意制造不合格产品，违者视情节处以500-5000元罚款，并给予严肃处理。情节严重的送司法机关处理。 第7条车间内所有供电线路，必须由专职电工负责安装、拆卸电器。绝对不允许其他人员随便接、拆、乱拉电线、电器；做好公司安全工作，如有对公司安全带来隐患的行为，处以50-500元罚款，造成事故或损失由当事人负责。 第8条厉行勤俭节约，做到人走机停，人走灯灭，节约用水，对不执行者罚款30元。 第9条搞好文明安全生产，保持劳动场所的良好工作环境，坚持每天保养设备，对检查不合格者处以30元罚款。 第10条在工作中要服从领导，听从分配，全面优质的完成自己的本职工作；并按照要求参加公司的各种培训，如不服从分配，扣当天工资。 第11条在工作中配合各部门工作，如有个人原因，造成严重投诉或者屡次不改者，按情节处以 50-500元罚款 第12条任何员工不得在上班时间吃饭，不得在上班时间聚众聊天，违者罚款30元。 第13条为维护公司形象，对顶撞公司领导、损害领导威信者处以1000元以下罚款，情节严重者 予以除名。 第14条凡是提报虚假信息或者信息不真实的，提报一次，罚款500元。 第15条会议、培训纪律：公司的会议或者培训手机要求处于静音状态，每手机响一次，普通员工 罚款100元，中层罚款200元，高层罚款500元；迟到一次，普通员工罚款100元，中层罚款200元, 高层罚款500元。 二、考勤制度（员工考勤管理制度） 第16条指纹考勤每日进行两次，上午上班及下午下班各一次；外出不能按时采取指纹者，须由本人如实填报外出说明（需标明外出时间、地点、目的、返回时间等），经由本部门负责人审批后，交至 办公室，作为考勤依据，不填写说明的按脱岗、空岗处罚（特殊情况可以电话说明）； 第17条上、下班需要指纹考勤，没有指纹考勤，又没有说明者，按旷工论处。迟到或早退十五分钟以内，每次罚款20元；十五分钟以上一小时以内，每次罚款50元；一小时以上半天以内按旷工处理，每次罚款100元，并扣除当日工资； 第18条上班期间不准擅自脱岗、空岗，未经请假脱岗、空岗一小时内，一经发现罚款50元;超过 一小时，半天以内，按旷工进行处理，每次罚款100元，并扣除当日工资。各部门负责人负责记录本部 门员工违规情况并及时报办公室进行处理； 第19条公司员工旷工，连续三天或全年累计旷工达七天以上者，公司将给予辞退，并不计发当月 工资，不做任何经济补偿；