XXX项目团队绩效考核及激励办法

XXX项目团队绩效考核及激励办法

第一条为实现XXX项目团队发展目标，达至责权的有机结合，充分发挥项目个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司XXX项目团队全体成员

第三条考核和激励将从以下几方面进行：

绩效工资：针对XXX项目团队全体成员，按季度进行考核和激励；

半年业绩奖金：针对XXX项目团队项目负责人以及项目核心骨干，2014年上半年进行考核与激励；

年终绩效奖金：针对XXX项目团队全体成员，按年度进行考核激励；

达标/超额业绩激励：针对XXX项目团队全体成员，按年度进行考核激励。

第四条季度绩效考核包括XXX项目各团队目标达成情况考核和工作表现考核。以员工自身绩效考核工资为主，包括项目达成考核和个人工作表现考核等二部分，项目指标完成率项目经理/主管占60%，项目成员占40%。

第五条季度考核及绩效工资计算：

a）XXX项目成员考核与项目达成指标挂钩，员工考核以月度考核积累至季度考核，考评与个人薪资方面的绩效工资挂钩。分为S\A\B\C\D五个等级，（具体考核细节另附）:S级：个人绩效工资*150%；A级：个人绩效工资*120%，B\C 级别个人绩效工资*100%；D级：个人绩效工资*50%；

b）对于在季度考核中项目实际达成指标完成比例低于60%时将按60%计算，年终将再次计算总指标完成情况，对业绩工资做多退少补调整；

c）每季度的绩效考核在季度次月进行（如1季度在4月份进行，2季度在7

月进行，以此类推），绩效考核的结果在下季度的绩效工资中体现，例如，1季度的绩效考核结果，将在4、5、6月的绩效工资中体现；

d) 附：业务收入以公司财务统计口径为标准。

第六条半年业绩奖金计算：

根据公司设定XXX项目达成考核指标，7月初对上半年XXX项目完成情况进行半年考核，根据上半年指标完成的比例向XXX相关项目负责人以及项目核心员工（具体人员由项目负责人确定）发放半年业绩奖金。

奖金计算公式为：

上半年目标完成率>80%:半年考核奖金=月薪×目标完成比例，超出100%不封顶；

上半年业绩完成率<80%，半年业绩奖金为0。

第七条年终绩效奖金计算：

公司设定XXX项目团队全年业绩指标，年终按全年XXX项目目标完成比例发放年终绩效奖金。具体年度完成指标以公司与项目团队商讨设定。

奖金计算公式为：

全年项目团队指标实际完成比例>70%：年终绩效奖金＝月薪×全年项目团队指标完成比例；超过100%按100%计算；

全年业绩指标实际完成比例<70%：相关项目年终绩效奖金为0。

第八条达标/超额业绩激励计算：

为鼓励争创佳绩，年终对XXX项目团队指标完成情况进行考核，对于达标或超额完成全年业绩指标给予达标/超额指标激励。

XXX业绩达标激励＝全年XXX项目实际业务收入额×提成（5%）激励比例；

全年XXX项目实际业务收入完成比例>=80%，则视为业绩达标；

XXX项目业绩超额激励=全年XXX项目业绩超额收入部分×提成（10%）激励比例；

当全年XXX项目实际业务收入完成比例>100%时，超出100%收入部分视为全年XXX项目实际业务超额收入部分，按照业绩超额激励公式计算激励金额，此时激励总额=业绩达标激励+业绩超额激励。

业绩达标/超额激励由XXX项目总负责人与各项目经理协商提出分配方案，报公司审批后执行。

第九条其它规定：

a）在考核期间，若员工的工作岗位和薪酬发生变化，将根据其在不同岗位的工作时间确定权重，计算实际奖金收入。

b）在考核期间，如果员工的工作部门发生变化，其考核的组织实施原则上在新部门进行。

c）如果员工在奖金发放之日前离开公司，该员工将不会得到任何形式的奖金或激励。

第十条本办法由公司总裁办发布，解释权归总裁办。

第十一条本规定于2015年第3季度生效并开始执行。