项目奖激励方案(内容清晰)
《工程项目年终奖激励方案》 (2)
《工程项目年终奖激励方案》
工程项目年终奖激励方案是用来激励工程项目团队在一年内取得优秀业绩的一种奖励制度。
以下是一个工程项目年终奖激励方案的例子：
一、奖励对象
所有参与工程项目的团队成员，包括项目经理、设计师、施工人员、质量检验员等。
二、奖励标准
根据个人在项目中的贡献和业绩评定，采用绩效评估的方式确定奖金额度。
具体评估指标包括但不限于：
1. 项目进度：根据项目按时完成的情况评估，完成得越早且质量越高，奖金越高；
2. 项目质量：根据项目质量评估，评估质量得分高的，奖金越高；
3. 项目成本控制：根据项目预算和实际成本之间的差距评估，成本控制得分好的，奖金越高；
4. 项目安全控制：根据项目安全风险评估，评估出安全控
制得分好的，奖金越高；
5. 个人职业素养：根据个人工作態度、团队协作能力、自
我学习能力等评估，评估得分好的，奖金越高。
三、奖励时间和发放方式
年终奖将在年底进行评估，评估结果将在新年开始前公布。
奖金将以金钱形式发放给获奖人员，根据奖励标准确定奖
金数额。
四、奖励公示和申诉
评估结果公示后，如有异议，奖励对象可提出申诉，由相
关部门组织新一轮评估并作出最终裁决。
五、奖励激励力度
为鼓励团队更好地完成工程项目，奖励力度将适度提高。
奖金数额能够满足员工期待和激励的同时，也要符合企业经济实际和经营状况。
六、奖励效果评估
通过年终奖激励方案的实施，定期进行奖励效果评估，了解奖励对团队士气和项目表现的影响，以便进行调整和改进。
以上是一个工程项目年终奖激励方案的基本框架，具体方案的制定需要根据企业实际情况和团队特点进行细化和完善。
项目激励措施
项目激励措施一、物质激励。
1.1 奖金激励。
奖金啊，那可是最直接的激励方式。
就像给员工的努力打一针强心剂。
你想啊，员工辛辛苦苦做项目，要是完成得好，给他一笔丰厚的奖金，那他心里得多美啊。
这奖金就像是“及时雨”，能立马让员工感受到自己的付出得到了回报。
比如说一个销售团队，完成了一个超级大的项目，销售额远超预期，给他们发一大笔奖金，那一个个都跟打了鸡血似的，下次再有项目，干劲更足了。
1.2 奖品激励。
奖品也很有用。
这奖品啊，不一定要多贵重，但一定要贴心。
可以是最新款的电子产品，像平板电脑之类的，方便员工工作和娱乐。
也可以是一些有纪念意义的东西，比如定制的带有项目标志的精美礼品。
这就好比是“军功章”，是对员工在项目中的贡献的一种认可。
有个公司在项目结束后，给表现优秀的员工送了定制的金质奖章，那些员工啊，都特别自豪，把奖章当宝贝似的。
二、精神激励。
2.1 荣誉称号。
荣誉称号这东西，别看它只是个名分，但在员工心里那可是相当重要的。
什么“项目之星”“最佳贡献者”之类的。
这就像是古代的“封号”一样，代表着一种荣耀。
员工有了这个称号，在公司里就像有了一个光环。
比如在一个技术研发项目里，那个攻克了关键技术难题的员工被授予“技术英雄”的称号，他走路都带风了，其他员工也会以他为榜样，努力工作。
2.2 公开表扬。
公开表扬也是个好办法。
在公司大会上，或者是内部的通告里，大肆表扬那些在项目中有突出表现的员工。
这就像给他们在全体员工面前“树碑立传”一样。
你把他的事迹一宣扬，他就觉得自己的努力被大家都看到了，特别有成就感。
像有个部门经理，每次项目结束都会在部门会议上把每个员工的闪光点都夸一遍，那些员工被夸得心里暖烘烘的，团队氛围特别好。
2.3 晋升机会。
晋升机会那可是员工很看重的激励。
如果一个员工在项目中展现出了很强的能力，那就给他晋升的机会。
这就像是“鲤鱼跃龙门”，从普通员工变成管理者或者高级技术人员。
这样一来，他的职业发展有了新的高度，他也会更努力地为公司效力。
项目激励方案
项目激励方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目的推进和取得优秀的成绩，我们制定了本项目激励方案。
该方案旨在通过提供激励措施，增强员工的工作动力和团队合作意识，进一步提升项目的质量和效率。
二、激励目标1. 提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的创造力和团队合作精神。
2. 增加员工对项目的投入和责任感，提高项目的执行效率和质量。
3. 奖励优秀的项目成果和个人表现，树立榜样，激励其他员工追求卓越。
三、激励措施1. 项目奖金制度根据项目的重要性和成果，设立奖金池，将项目奖金分配给项目团队成员。
奖金的分配比例将根据个人在项目中的贡献度、工作效率和团队合作表现等因素进行评估。
项目奖金将在项目完成后的评估会议上公布并发放。
2. 项目荣誉称号为了表彰在项目中表现突出的员工，设立项目荣誉称号。
该称号将根据员工在项目中的工作表现、专业能力和团队合作等方面进行评选，并由公司领导亲自颁发。
项目荣誉称号将在公司内部公示，并记录在员工档案中。
3. 个人成长计划为了激励员工在项目中不断学习和提升自己的能力，公司将制定个人成长计划。
该计划将根据员工的职业发展目标和项目需求，为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和项目管理能力。
4. 团队活动奖励为了增强团队合作意识和凝聚力，公司将组织团队活动，并设立奖励机制。
团队活动奖励将根据团队的协作效果和活动成果进行评估，优秀的团队将获得奖励和表彰。
5. 项目分享会为了促进项目团队之间的学习和经验分享，公司将定期组织项目分享会。
在分享会上，项目团队成员可以分享项目中的成功经验和教训，借鉴其他项目的经验，提升自己的工作能力。
优秀的分享者将获得奖励和认可。
四、激励评估与调整为了确保激励方案的有效性和公平性，公司将定期对激励措施进行评估和调整。
评估将根据项目的实际情况和员工的反馈意见进行，以确保激励措施能够激发员工的积极性和创造力。
根据评估结果，公司将对激励方案进行适当的调整和改进。
项目奖金激励方案（精选5篇）
项目奖金激励方案（精选5篇）项目奖金激励方案篇11、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2、1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责3、1工作部人事处3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。
3、1、2统计、审核奖励人员名单。
3、2财务部3、2、1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4、1发放时间与方式4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4、2计算方法4、2、1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40%4、2、2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%4、3基数4、3、1工龄≥5年100%；4、3、2工龄≥3，＜5年75%；4、3、3工龄≥2，＜3年55%；4、3、4工龄≥1，＜2年40%；4、4月平均工资4、4、1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4、4、2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
项目奖金激励方案篇2一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
工程项目奖罚制度范本文档
工程项目奖罚制度范本文档第一章总则为了激励项目团队成员充分发挥自身优势，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司所有的工程项目，旨在规范员工行为，推动项目顺利进行。
第二章奖励机制1. 优秀员工奖（1）每月评选出一名表现优秀的员工，颁发优秀员工奖奖金2000元。
（2）每季度评选出一名表现最佳的员工，颁发季度优秀员工奖奖金5000元。
（3）年度评选出一名年度最佳员工，颁发年度优秀员工奖奖金10000元。
2. 项目奖金（1）项目组达到里程碑目标，享受项目奖金，奖金金额为项目总成本的3%。
（2）项目成绩优秀，达到客户满意度评级A级，享受额外项目奖金，奖金金额为项目总成本的5%。
3. 技能提升奖励（1）参加公司组织的技能培训，并通过考核获得证书，颁发技能证书并奖励500元。
（2）参加外部培训并取得相关证书，公司报销培训费用，并发放技能提升奖励1000元。
第三章处罚机制1. 违反规定处罚（1）迟到早退：第一次口头警告，第二次扣发当月绩效奖金10%。
（2）未按时完成任务：根据情节轻重扣发当月绩效奖金10-50%。
（3）违反公司规章制度：根据情节轻重，扣发当月绩效奖金10-100%。
2. 严重违规处罚（1）发生严重违法违规行为，直接开除。
（2）涉嫌挪用项目资金、篡改合同内容等严重行为，直接开除并追究刑事责任。
第四章申诉流程1. 对于收到处罚的员工，可以自接到处罚通知之日起7天内提出申诉。
2. 经过申诉委员会审查后，确认处罚决定不当的，可以作出修正或取消处理。
3. 申诉委员会成员由项目领导、员工代表和人力资源部组成，每季度选举一次。
第五章终止条件1. 该奖罚制度自颁布之日起生效，直至公司作出修改或废止为止。
2. 公司有权对本制度进行调整和修改，调整后的制度自修改通知发布之日起生效。
3. 公司对重大违纪行为有权直接终止员工服务。
第六章附则1. 本奖罚制度所有解释权归公司所有。
2. 该奖罚制度经实施后，对公司项目业绩提升、员工团队凝聚力增强具有积极作用。
公司工程项目奖励制度模板
公司工程项目奖励制度模板一、制度目的为了激励公司工程项目人员的积极性，提高项目完成质量和效率，特制定本奖励制度。
二、奖励对象所有公司工程项目人员均可参加奖励评选。
三、奖励内容1. 项目完成奖励（1）项目成果评选：① 完成时间提前；② 项目收益增加；③ 项目质量超出预期。
（2）项目团队评选：① 团队协作默契；② 项目风险控制有效；③ 项目绩效突出。
2. 个人工程奖励（1）个人技能奖励：① 技术革新；② 解决难题；③ 方案优化。
（2）个人表现奖励：① 工作态度端正；② 团队合作意识强；③ 业务能力突出。
四、奖励选拔1. 评选条件：（1）项目完成奖励：项目完成进度、项目成果、项目风险控制，项目质量等；（2）个人工程奖励：技术水平、工作表现、团队协作能力等。
2. 评选程序：（1）提名：由项目负责人提名候选人；（2）评选小组：设立评选小组，进行评选；（3）投票产生获奖者。
五、奖励发放1. 奖金发放：（1）项目完成奖励：视项目规模和任务难度给予不同金额的奖金；（2）个人工程奖励：按个人表现给予不同金额的奖金。
2. 奖金发放时间：（1）项目完成奖励：项目完成后立即给予奖金；（2）个人工程奖励：月度评选，当月底发放奖金。
六、奖励管理1. 绩效考核：（1）项目完成奖励：项目考核部分项目完成进度、效果评估等指标；（2）个人工程奖励：个人表现，团队协作等综合评定。
2. 奖励记录：（1）奖励记录由公司人力资源部门进行管理；（2）奖励记录存档，作为个人绩效评价的依据。
七、奖励宣传1. 发布奖励名单：（1）在公司内部通知公告栏发布获奖名单；（2）向公司员工发送获奖人员名单邮件通知。
2. 表扬宣传：（1）在公司内部刊物上刊登获奖人员事迹；（2）在公司年会上进行表彰。
八、奖励调整1. 奖励制度调整：（1）根据项目实际情况，适时调整奖励标准和内容；（2）经公司领导层审批后实施。
2. 奖励管理修改：（1）根据公司的发展需要，对奖励管理进行有效的改进；（2）针对性地调整奖励制度，提高奖励的公平性和公正性。
奖励和激励的工程项目方案
奖励和激励的工程项目方案1. 项目背景随着社会的进步和科技的发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
高效的工程项目管理不仅能够提高企业的核心竞争力，还能为员工带来更多的成就感和满足感。
奖励和激励机制作为工程项目管理的重要组成部分，能够有效提高项目团队的工作积极性和效率。
2. 目标设定本项目旨在设计一套科学、合理、具有可操作性的奖励和激励方案，以提高工程项目团队的工作积极性，提高项目执行效率，实现项目目标。
3. 奖励和激励原则1. 公平公正：确保奖励和激励机制对所有项目成员公平公正，避免偏颇和不公。
2. 目标导向：以项目目标为导向，将奖励和激励与项目目标的实现紧密结合。
3. 及时反馈：奖励和激励措施应及时实施，以确保效果最大化。
4. 多元化：采用多种奖励和激励方式，满足不同项目成员的需求。
4. 奖励和激励方案4.1 奖励措施1. 项目奖金：根据项目进度和完成质量，设立项目奖金，对达到预定目标的项目成员进行奖励。
2. 绩效考核：设立绩效考核机制，对项目成员的工作绩效进行定期评估，根据评估结果进行奖励。
3. 晋升机会：为表现优秀的项目成员提供晋升机会，以激发其工作积极性。
4.2 激励措施1. 培训发展：为项目成员提供培训和发展机会，提升其专业技能和综合素质。
2. 荣誉表彰：对表现突出的项目成员进行荣誉表彰，提高其职业成就感和荣誉感。
3. 团队建设：组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
5. 实施和监控1. 制定详细的奖励和激励方案，明确奖励和激励的标准、流程和实施时间。
2. 对奖励和激励方案的实施过程进行监控，确保其公平公正和有效执行。
3. 定期对奖励和激励方案进行评估和调整，以适应项目发展的需要。
6. 预期效果通过实施本方案，预期能够提高工程项目团队的工作积极性，提高项目执行效率，实现项目目标。
同时，也有利于提高员工的工作满意度，降低员工流失率，为企业的长远发展奠定基础。
7. 总结奖励和激励机制在工程项目管理中具有重要作用。
工程项目激励及奖励方案
工程项目激励及奖励方案1. 激励措施为了提高工程项目的执行效率和质量，我们制定了以下激励措施：- 奖励个人：对工程项目中表现出色的个人，将给予额外奖励，包括一次性奖金或者特殊福利待遇。
- 奖励团队：对团队整体表现优秀的工程项目，将给予团队奖金，用于激励团队成员，也可用于团队建设和活动开支。
2. 奖励方案根据工程项目的不同阶段和完成情况，我们制定了以下奖励方案：2.1 阶段性奖励- 阶段一奖励：项目启动阶段，对于能够按时完成项目启动工作的团队，将给予启动奖金。
- 阶段二奖励：项目执行阶段，对于按时完成重要工作节点的团队，将给予执行奖金。
- 阶段三奖励：项目完成阶段，对于以高质量完成项目的团队，将给予项目完成奖金。
2.2 特殊贡献奖励- 技术突破奖：对于在工程项目中做出技术创新和突破的个人或团队，将给予额外奖励，以鼓励创新和进步。
- 质量优秀奖：对于在工程项目中质量达到或超出标准要求的个人或团队，将给予额外奖励，以鼓励追求卓越品质。
3. 奖励评定和公示为了确保奖励公正和透明，我们将采取以下措施：- 奖励评定委员会：成立奖励评定委员会，由专业人士组成，负责对奖励申请进行评定和决策。
- 申请流程：个人或团队需按规定流程提交奖励申请，包括申请书和相关证明材料。
- 奖励公示：奖励结果将公示于公司内部，确保公平公正，并激励其他个人和团队的积极参与和努力。
4. 绩效考核和奖励调整为持续优化激励机制和确保奖励方案的有效性，我们将进行定期的绩效考核和奖励调整：- 定期评估：定期对工程项目的执行情况进行评估，包括项目进度、质量、成本等指标，以确定是否符合奖励标准。
- 奖励调整：根据评估结果，对奖励标准和金额进行调整，以确保激励机制持续有效。
以上是我们制定的工程项目激励及奖励方案，旨在激发团队成员的积极性和工作动力，提高工程项目的执行效率和质量。
我们期待通过这些激励措施和奖励方案，为工程项目的成功提供全方位的支持和激励。
项目奖激励方案范本
项目奖激励方案随着公司规模的不断扩大，项目的数量和规模越来越大，项目经理和项目组成员的工作压力也越来越大。
为了提高项目的完成质量和效率，许多公司会实行项目奖激励方案。
本文将介绍项目奖激励方案的内容和实施方法。
一、奖励的种类项目奖激励方案一般包括以下几种奖励：1.财务奖励财务奖励主要包括项目绩效奖金、项目分红和单项奖金等。
项目绩效奖金是根据项目完成情况和质量进行评定，并根据评定结果给予相关人员的奖金。
项目分红则是根据项目的利润进行分配，有利于激励项目组成员更加协作共赢。
单项奖金是根据个人在项目中的表现进行评定，并给予奖金。
2.非财务奖励非财务奖励主要包括优秀员工荣誉称号、个人成长机会、晋升机会、培训机会等。
通过荣誉称号的授予，可以表彰优秀员工的成就和贡献，激励员工的积极性和创造性；通过提供成长机会、晋升和培训机会，可以让员工感受到公司对于员工个人发展的关注和支持，从而提高员工的士气和工作绩效。
二、实施方法实施项目奖激励方案需要考虑以下几个方面：1.明确奖励标准在实施项目奖激励方案时，要明确奖励的标准和评定方法。
奖励标准要尽量客观、公正，符合奖励的目的和原则。
评定方法要科学、有效，避免主观性和随意性。
2.制定奖励计划制定奖励计划是实施项目奖激励方案的重要步骤。
奖励计划要符合公司战略规划和人力资源管理方针，合理分配奖金和资源，避免浪费和失衡。
3.公示奖励结果在评定和发放奖励时，要及时公示奖励结果，让员工了解奖励标准和评定方法，提高奖励的公正性和透明度。
同时，公示奖励结果还可以表彰优秀员工，激发员工的积极性和潜力。
4.落实奖励措施在实施项目奖激励方案时，要注意落实奖励措施，特别是非财务奖励的措施。
公司要给予足够的支持和资源，让员工获得实实在在的成长和收获。
三、实施效果通过实施项目奖激励方案，可以带来以下几种效果：1.激励员工通过奖励，可以激发员工的工作积极性和创造性，增强员工的自信心和职业凝聚力。
员工获得奖励后，也会对公司产生更强的归属感和忠诚度。
工程项目奖励激励机制方案
工程项目奖励激励机制方案一、前言工程项目是一项庞大复杂的活动，需要多方合作、高效协调和技术能力，以期望达到预期的目标。
在众多的因素中，激励机制是工程项目中不可或缺的一环，它可以激励各方积极参与、提高工作效率、达到预期的目标。
鉴于此，本文将针对工程项目奖励激励机制进行探讨，并提出一套适用于工程项目的奖励激励机制方案，以期望在未来的工程项目中发挥其作用。
二、工程项目奖励激励机制方案1. 奖金激励奖金是一种较为常见的激励手段，在工程项目中同样适用。
工程项目的参与者可以依据其在项目中所扮演的角色和取得的成绩，从而获得相应的奖金。
奖金的设定可以采取固定比例的方式，也可以根据工作业绩进行个性化的设定。
在实践中，可以建立奖金激励的规范和标准，以及奖金的分配机制，确保奖金激励的公平与公正。
2. 股权激励对于工程项目中的核心团队成员，可以设立股权激励机制。
通过设立项目合伙制度或者股权激励计划，激发核心成员的工作积极性和创造性，最终达到项目目标。
股权激励机制可以激励项目成员发挥更大的潜能，更加全身心的投入工作。
3. 晋升激励在工程项目中，不仅要关注每个参与者的工作成绩，还要关注其在项目中表现的能力和潜力。
因此，可以设立晋升激励机制，通过评定每个人在项目中的表现，并将其与后续的晋升机制相结合，以激励其更好的工作表现。
4. 荣誉激励荣誉激励是一种非物质激励，对于一些工程项目中的参与者会更为重要。
对于工程项目中取得成绩显著的人员，可以给予相关的荣誉称号或者奖项，以表彰其在项目中的表现，激励其更好的工作。
5. 个性化激励工程项目中的参与者属于不同的职业背景、文化背景、价值观等，因此在激励机制的设定中需要考虑到其个性化的需求。
可以根据不同的人员特点，设立个性化的激励机制，使每个人都能够受到激励。
6. 长期激励工程项目通常耗时较长，需要员工持续投入和保持高效的工作状态。
因此，对于工程项目中取得长期成绩的人员，可以设立长期激励机制，包括长期奖金计划、股权激励计划等，以激励其坚持不懈的投入。
工程项目的奖赏和激励设计
工程项目的奖赏和激励设计为了确保工程项目的成功实施，提高团队成员的积极性和工作效率，特制定本奖赏和激励设计方案。
本方案旨在通过对团队成员的奖励和激励，激发其工作潜能，提高项目执行质量，确保项目按期完成。
一、奖赏和激励原则1. 公平、公正、公开：确保奖励和激励的分配公平、公正，对所有团队成员公开透明。
2. 按劳分配：根据团队成员在项目中的付出和贡献进行奖励和激励。
3. 多样化激励：结合金钱、荣誉、晋升等多种激励方式，满足团队成员的不同需求。
4. 及时反馈：对团队成员的表现给予及时的反馈，鼓励优秀行为，及时纠正不足。
二、奖赏和激励内容1. 金钱奖励：根据项目完成情况，对团队成员进行奖金分配。
2. 荣誉奖励：为表现优秀的团队成员颁发荣誉证书、奖杯等。
3. 晋升机会：为表现突出的团队成员提供晋升机会和岗位调整。
4. 培训发展：为团队成员提供专业培训、技能提升等机会。
5. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力。
三、奖赏和激励机制1. 项目进度奖励：根据项目进度，完成阶段性目标后，对团队成员进行奖励。
2. 绩效考核：定期对团队成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖励和激励。
3. 优秀个人奖：针对项目中表现突出的个人，设立优秀个人奖。
4. 优秀团队奖：针对项目整体表现优秀的团队，设立优秀团队奖。
5. 创新奖：鼓励团队成员在项目中提出创新性建议，对创新成果进行奖励。
四、奖赏和激励实施流程1. 制定奖赏和激励方案：根据项目特点和团队需求，制定具体的奖赏和激励方案。
2. 公布奖赏和激励方案：将奖赏和激励方案向团队成员公开，确保透明度。
3. 执行奖赏和激励：按照方案对表现优秀的团队成员进行奖励和激励。
4. 收集反馈意见：对奖赏和激励方案进行评估，收集团队成员的反馈意见，不断优化完善。
5. 持续关注和调整：关注团队成员的表现，根据实际情况调整奖赏和激励方案。
通过本奖赏和激励设计方案的实施，我们期望能够激发工程项目的团队成员的工作积极性，提高项目执行效率和质量，确保项目顺利推进。
建筑项目奖金激励方案范文
建筑项目奖金激励方案范文建筑项目奖金激励方案一、背景介绍随着经济的不断发展，建筑行业获得了空前的发展机遇，建筑项目数量激增。
然而，随之而来的问题是如何保证项目的质量和进度。
为此，我们需要建立一套科学合理的奖金激励方案，激发员工的工作积极性和创造力，提高项目的质量和进度，提升公司的综合竞争力。
二、奖金激励目标1. 提高员工的工作积极性和创造力，激发其投入更多的精力和时间来完成项目。
2. 提高项目的质量和进度，保证项目按时按质量完成。
3. 增强员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率，稳定团队。
三、奖金激励方案1. 奖金组成（1）项目完工奖金：根据项目的质量和进度，对项目团队进行奖励。
设置里程碑任务，根据每个里程碑任务的完成情况给予相应的奖金。
同时，对于提前完工或者优质完工的项目，也给予额外奖励。
（2）工作质量奖金：根据建筑质量验收，对各岗位的工作质量进行评估，对评估结果优秀的员工给予相应的奖金。
（3）创新奖金：对于提出创新方案并得到采纳的员工给予奖金激励。
（4）综合评比奖金：对于在各个岗位表现突出的员工进行评优，给予奖金激励。
2. 奖金发放方式（1）项目完工奖金：项目完工后，根据各个里程碑任务的完成情况，计算出相应的奖金金额，并在一个月内发放到每个员工的工资卡上。
（2）工作质量奖金：每年进行一次全员的工作质量评估，评估结果优秀的员工将在年终奖金中获得相应的奖金。
（3）创新奖金：对于提出创新方案并得到采纳的员工，根据创新贡献程度给予相应的奖金，并在下个月的工资中发放。
（4）综合评比奖金：每年进行一次岗位综合评比，评比结果优秀的员工将在年终奖金中获得相应的奖金。
3. 奖金数额根据公司财务状况、项目进展情况和员工贡献度量定奖金数额，使其具有一定的公正性和合理性。
同时，奖金数额应该能够激发员工的积极性，但又不过于过分增加公司的负担。
4. 奖项设置设立先进工作者、优秀员工、优秀团队等奖项，对于表现突出的员工和团队给予奖励和表扬，以鼓励他们继续努力。
项目激励方案
项目激励方案一、引言项目激励方案是为了激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的执行效率和质量而制定的一套激励措施。
本文将详细介绍我们公司制定的项目激励方案，包括激励目标、激励措施和激励评估等内容。
二、激励目标1. 提高团队成员的工作动力和投入程度。
2. 激发团队成员的创新思维和解决问题的能力。
3. 加强团队合作和协作精神，提高项目执行效率。
4. 提高项目的质量和客户满意度。
三、激励措施1. 绩效奖金根据项目的完成情况和团队成员的表现，设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据个人和团队的工作质量、工作量、工作效率等因素进行评估，表现优秀的团队成员将获得相应的奖金。
2. 薪酬调整对于在项目中表现出色的团队成员，公司将根据其贡献程度和市场价值进行薪酬调整，以激励其持续发展和提高工作成果。
3. 职业发展机会为了激励团队成员的个人成长和职业发展，公司将提供各种培训、学习和晋升机会。
通过不断学习和提升自身能力，团队成员将有更多机会参与更大规模、更重要的项目，从而获得更多的激励和发展空间。
4. 荣誉和表彰公司将设立项目荣誉榜，定期评选出在项目中表现突出的团队成员，并给予公开表彰和奖励。
荣誉和表彰既是对个人努力的认可，也是激励其他团队成员的动力。
5. 团队建设活动为了增强团队合作和协作精神，公司将定期组织团队建设活动，如团队旅行、团队培训等。
通过这些活动，团队成员将更好地了解彼此，增进信任和友谊，提高团队的凝聚力和执行力。
四、激励评估1. 评估指标激励评估将根据以下指标进行：- 项目完成情况：包括项目进度、质量、成本等。
- 个人表现：包括工作质量、工作量、工作效率等。
- 团队合作：包括团队协作精神、沟通能力、问题解决能力等。
2. 评估频率激励评估将定期进行，通常为每个季度一次。
评估结果将作为激励措施的依据。
3. 评估方法评估将采用多种方法，包括个人自评、团队评估、项目经理评估等。
通过多方面的评估，确保评估结果的客观性和公正性。
《工程项目年终奖激励方案》 (3)
工程项目年终奖激励方案一、背景介绍随着企业的快速发展，工程项目在公司的重要性也日益提高。
为了激励和奖励工程项目团队的卓越工作表现，提高员工的工作积极性和矢志奋斗的精神，公司决定制定工程项目年终奖激励方案。
二、奖励内容1.工程项目团队整体表现奖金根据工程项目团队的整体表现，将根据以下方面进行综合评估：–项目成果：根据工程项目达成的目标、交付的质量、效益等指标进行评估。
–项目进度：根据工程项目的按期交付情况进行评估。
–团队合作：根据工程项目团队的团队合作精神、协作能力等进行评估。
通过评估的结果，将发放相应的奖金给工程项目团队，奖金比例根据评估结果确定，具体比例将在评估后公布。
2.个人突出贡献奖金针对在工程项目中有突出表现的个人，将根据其具体贡献进行评选并给予奖励。
具体评选标准包括但不限于：–技术能力：个人在工程项目中展现的专业技术能力和创新能力。
–领导能力：个人在工程项目中展现的领导才能和团队管理能力。
–解决问题能力：个人在工程项目中展现的解决问题的能力和应变能力。
通过评选的结果，将发放个人突出贡献奖金，具体比例将在评选后公布。
三、奖励标准1.奖励金额公司将根据综合评估和个人突出贡献决定奖励金额，奖励金额将由公司财务部门进行核算和审批，并通过工资条发放给相应员工。
2.奖励范围工程项目团队成员和工程项目相关人员均可参与年终奖激励方案，具体适用范围包括但不限于：–工程项目经理及团队成员。
–工程项目设计、施工、调试和运维人员。
–工程项目相关的技术支持和协调人员。
3.奖励发放时间年终奖激励方案将于每年年底进行评估和发放，具体发放时间将由公司人力资源部门提前通知。
奖励金额将在工资条中显示，并根据公司发放制度进行发放。
四、评选流程1.综合评估流程–评估组成员：公司人力资源部门指定的综合评估小组成员。
–评估指标：根据奖励内容中的相关指标进行评估。
–评估结果：评估小组根据评估指标进行打分和综合评估，得出综合评估结果。
项目激励方案（精选5篇）
项目激励方案（精选5篇）项目激励方案篇1为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的积极性，鼓励全县各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，吸引更多客商来投资，促进**县外向型经济的发展，特制定本办法。
本办法所称项目奖励，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施。
奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
其中，物质奖励以现金奖励为主。
县项目建设领导小组主管项目奖励工作，项目建设领导小组办公室负责项目奖励的日常工作。
一、奖励设项及标准（一）设立项目争取奖。
此项奖励是指从项目提出到可行性研究报告批复阶段的奖励，由以下两部分组成：1、项目基础奖金。
分别按项目总投资金额的多少设定相应的奖金。
凡总投资额在500万元以下的，其奖金为0.2——1万元；总投资额在500万元——1000万元的，其奖金为1万元——3万元；总投资额在1000万元——20xx万元的，其奖金为3万元——5万元；总投资额在20xx万元以上的，其奖金为为5万元——50万元。
此项奖励的申报须在可研报告得到批复之后。
（项目争取奖的奖金分配比例按项目批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按项目总投资金额的多少设定相应的奖金额。
）2、争取国家政策性补贴奖金。
主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按0.5%比例提取奖金；500万元——1000万元的，按1%比例提取奖金；1000万元——20xx万元的，按2%比例提取奖金；20xx万元以上的，按3%比例提取奖金。
属于无息投资的，按1——2‰的比例提取奖金；属于低息投资的按0.5——1‰的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按0.5‰以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金。
项目激励方案
项目激励方案引言：在当今竞争激烈的商业环境中，激励员工积极参预项目的开辟和实施，对于企业的成功至关重要。
项目激励方案旨在提高员工的工作动力和效率，激发他们的创造力和团队合作精神。
本文将介绍一个完整的项目激励方案，包括目标设定、奖励机制、培训和发展、沟通和反馈以及团队建设等五个方面。
一、目标设定1.1明确项目目标：明确项目的具体目标和预期成果，确保团队成员对项目的重要性和紧迫性有清晰的认识。
1.2制定个人目标：根据项目需求和员工能力，制定个人目标，激励员工全力以赴地完成任务。
1.3设定量化目标：将项目目标和个人目标量化，明确具体的工作指标和时间节点，为员工提供明确的工作方向和目标。
二、奖励机制2.1经济奖励：设立项目奖金和绩效奖金，根据员工的工作贡献和绩效评估结果，赋予相应的经济奖励，激励员工积极投入工作。
2.2非经济奖励：通过表彰、荣誉和晋升等非经济手段，激励员工在项目中的出色表现，提高他们的工作满意度和归属感。
2.3团队奖励：设立团队奖励机制，鼓励团队成员之间的合作和协作，激发团队的凝结力和战斗力。
三、培训和发展3.1技能培训：根据项目需求和员工的个人发展需求，提供相关的技能培训和学习机会，提升员工的专业能力和项目管理能力。
3.2职业发展：为员工制定职业发展规划，提供晋升和晋级机会，激励员工在项目中不断学习和成长，实现个人职业目标。
3.3知识分享：鼓励员工在项目中分享经验和知识，组织内部培训和讨论会，促进团队成员之间的学习和交流。
四、沟通和反馈4.1定期沟通：建立定期的项目沟通机制，包括团队会议、发展报告和项目讨论等，确保项目发展顺利，并及时解决问题和难点。
4.2有效反馈：及时赋予员工工作表现的反馈，包括肯定和建议，鼓励员工继续努力和改进，提高工作效率和质量。
4.3倾听员工意见：重视员工的意见和建议，建立良好的沟通渠道，让员工参预项目决策和改进，提高员工的参预度和归属感。
五、团队建设5.1团队活动：组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，增进团队成员之间的互信和合作，提高团队的凝结力和战斗力。
项目激励方案
项目激励方案为了激励员工的积极性和创造力，我们公司制定了一套完善的项目激励方案。
该方案旨在提高员工的工作效率和团队合作精神，从而达到项目成功的目标。
以下是我们的项目激励方案：1. 奖励制度：我们设立了一套奖励制度，根据员工在项目中的表现和贡献进行评选，包括最佳团队奖、最佳个人奖等。
获奖者将获得奖金、荣誉证书和公开表彰。
2. 晋升机会：在项目结束后，我们将评估员工在项目中的表现，并考虑是否提供晋升机会。
这将激励员工付出更多努力，并提高他们在公司内的地位。
3. 学习和培训机会：我们将提供相关的培训和学习资源，帮助员工在项目中获得更多的知识和技能。
这将增强员工的专业能力，并提高他们在项目中的表现。
4. 团队建设活动：我们鼓励员工参与各种团队建设活动，如户外拓展训练、团队共享性格测试等。
这些活动将增强团队的凝聚力和合作精神，提高项目的协作效率。
5. 私人时间奖励：为了鼓励员工更好地平衡工作和生活，我们将提供私人时间奖励。
员工在项目中表现出色并超额完成任务的，将获得额外的休假时间。
6. 参与决策：我们鼓励员工积极参与项目决策的过程，听取他们的意见和建议。
这将增加员工的积极性和参与感，提高整个项目的质量和效率。
7. 员工关怀：我们重视员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和员工福利。
我们会定期进行员工满意度调查，听取员工的反馈和建议，并根据实际情况进行改进。
总之，我们的项目激励方案旨在激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队合作精神。
通过奖励制度、晋升机会、学习和培训机会、团队建设活动等手段，我们努力营造一个良好的工作氛围，促进员工个人和公司整体的发展。
项目激励方案
项目激励方案一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高公司项目的效率和质量，激励项目团队成员的积极性和创造力变得尤为重要。
因此，制定一套科学合理的项目激励方案，既能够激发团队成员的工作热情，又能够有效提升项目绩效，对于公司的发展具有重要意义。
二、目标设定1. 提高项目团队成员的工作积极性和创造力；2. 激发团队成员的团队合作意识和协作能力；3. 确保项目按时交付，并达到高质量标准；4. 提升项目团队成员的技能水平和专业素养。
三、激励方案设计为了实现上述目标，我们设计了以下激励方案：1. 绩效奖金：根据项目团队成员的工作表现和项目绩效，设立绩效奖金制度。
在项目完成后，根据项目的质量、进度、成本等指标进行评估，绩效优秀的团队成员将获得相应的奖金。
奖金金额将根据项目的规模和重要性进行合理设定。
2. 学习培训：公司将提供各类技能培训和学习机会，帮助团队成员提升专业能力和技能水平。
团队成员可以根据自身需求选择相关培训课程，并由公司承担相关费用。
完成培训后，团队成员将获得相应的证书或资质认证。
3. 职业晋升：在项目中表现出色的团队成员，将有机会获得晋升的机会。
公司将根据团队成员的工作表现和贡献，评估是否适合晋升，并提供晋升通道和机会。
晋升后，团队成员将获得更高的职位和相应的薪资待遇。
4. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和合作能力。
活动内容可以包括团队拓展训练、户外运动、团队游戏等，旨在提高团队凝聚力和协作能力。
公司将承担相关活动的费用，并确保活动的丰富性和趣味性。
5. 资源支持：为项目团队提供必要的资源支持，包括项目所需的设备、软件、文档等。
确保团队成员能够在良好的工作环境下进行项目工作，并提供必要的技术支持和协助。
四、激励方案执行为了确保激励方案的有效执行，我们将采取以下措施：1. 公平公正：激励方案的执行将严格按照公平公正的原则进行，确保每个团队成员都能够享受到相应的激励措施。
项目激励方案
项目激励方案一、背景介绍在现代商业环境中，激励方案对于项目的成功实施和团队的高效运作起着至关重要的作用。
一个合理有效的激励方案可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的质量和效率。
因此，为了更好地激励团队成员，我们制定了以下的项目激励方案。
二、激励目标1. 提高团队成员的工作积极性和创造力；2. 激发团队成员的团队合作精神和协作能力；3. 提高团队成员的工作效率和项目质量；4. 增强团队成员的自我发展和学习能力。
三、激励内容1. 绩效奖金：根据团队成员在项目中的表现和贡献，设立绩效奖金，以激励他们的工作积极性。
绩效奖金将根据个人表现、团队合作和项目成果等因素进行评定，并根据评定结果发放相应的奖金。
2. 职业发展机会：为了提高团队成员的自我发展和学习能力，我们将提供一系列的职业发展机会，包括培训课程、研讨会和专业认证等。
通过参与这些机会，团队成员可以提升自己的专业知识和技能，为项目的成功做出更大的贡献。
3. 荣誉与表彰：对于在项目中表现出色的团队成员，我们将给予荣誉与表彰。
这包括但不限于优秀员工奖、最佳团队奖等。
这些荣誉和表彰将公开展示，以鼓励其他团队成员积极参与项目，并争取荣誉与表彰。
4. 工作环境优化：为了提高团队成员的工作效率和项目质量，我们将优化工作环境。
这包括提供舒适的办公设施和良好的工作条件，以及提供必要的工具和资源，以支持团队成员的工作需求。
四、激励措施1. 制定明确的目标和指标：在项目开始之前，我们将制定明确的目标和指标，并与团队成员进行沟通和确认。
这样可以确保团队成员知道他们需要达到的标准，并为之努力工作。
2. 定期评估和反馈：我们将定期对团队成员的工作进行评估，并提供及时的反馈。
通过评估和反馈，团队成员可以了解自己的工作表现，并根据反馈进行调整和改进。
3. 激励活动和竞赛：为了增强团队成员的工作积极性和团队合作精神，我们将组织一系列的激励活动和竞赛。
这些活动和竞赛将以团队为单位进行，旨在促进团队成员之间的合作和竞争，进一步激发他们的工作热情和创造力。
项目激励方案
项目激励方案一、引言项目激励方案旨在激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的效率和质量。
本方案将详细说明激励的目标、方式和标准，以及相关的实施细则。
二、激励目标1. 激励团队成员的积极性和工作动力，提高工作效率。
2. 鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，推动项目的创新发展。
3. 奖励团队成员在项目中表现出色和取得的优异成绩，提高团队凝聚力。
4. 提供良好的工作氛围和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
三、激励方式1. 奖金激励：根据团队成员的工作表现和贡献，设立奖金激励机制，以激励团队成员的积极性和工作动力。
奖金的发放将根据项目的进展和成果来确定。
2. 荣誉激励：设立优秀团队成员和优秀个人的荣誉称号，如“最佳团队奖”、“最佳项目经理奖”等，以表彰他们在项目中的卓越表现和贡献。
3. 晋升激励：根据团队成员的工作表现和能力，提供晋升机会和发展空间，以激励他们不断提高自己的专业水平和能力。
4. 培训激励：为团队成员提供专业培训和学习机会，提高他们的专业素养和技能，以促进个人和团队的成长。
5. 工作环境激励：提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公设施、合理的工作时间安排和灵活的工作方式，以提高团队成员的工作满意度和幸福感。
四、激励标准1. 奖金激励标准：奖金的发放将根据团队成员的工作表现和贡献来确定。
具体标准包括但不限于：项目进度的达成情况、项目质量的提升、成本控制的效果、客户满意度的提高等。
2. 荣誉激励标准：荣誉称号的评选将根据团队成员在项目中的表现和贡献来确定。
具体标准包括但不限于：工作态度积极、团队合作能力强、创新能力突出、问题解决能力优秀等。
3. 晋升激励标准：晋升机会将根据团队成员的工作表现、能力和潜力来确定。
具体标准包括但不限于：工作成绩突出、专业知识和技能的提升、领导能力的展示等。
4. 培训激励标准：培训机会将根据团队成员的工作需求和发展需求来确定。
具体标准包括但不限于：工作岗位的要求、个人发展规划等。
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项目奖激励方案
1. 目的
以项目管理方法激励公司员工聚焦项目，引导和调动项目成员的工作积极性，达到员工和公司共同成长的目的。
2. 范围
适用于江苏索维尔直接参与到公司BDU和电力电子项目的员工。
3. 原则
3.1 项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关；
3.2 团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。
4. 项目机构
为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等，特成立项目评审委员会；
5.职责分工
5.1 项目评审委员会
5.1.1项目立项资料的审核，评估，其合议结果提报上级领导决策；
5.1.2项目资源的整体调配；
5.1.3 项目奖核发过程的监督；
5.1.4 接受员工申述，并给出处理意见；
5.2 人力资源部
5.2.1项目激励制度/方案的指导、培训、督导；
5.2.2 项目激励制度/方案的制/修订，奖金核算；
5.2.3 项目激励系统运行过程中问题点收集，完善；
5.2.4员工申述的处理；
5.3 财务部
参与项目立项并审核预算，负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发。
5.4 各部门
5.4.1 项目经理主导项目立项、团队组建，项目质量、成本、进度等管控；
5.4.2 其他部门主要参与项目的实施，各司其职，给予支持。
6. 项目分类
根据我司产品特点及市场策略等，我们将项目分为以下几类：
6.1 开发项目
6.1.1 全新开发项目
6.1.1.1之前市场上或我司从未开发过同类型的产品；
6.1.2延用开发项目
6.1.2.1之前我司有开发同类型的产品，根据客户的要求进行产品升级。
6.2战略项目
6.2.1为公司未来的发展需要而开展的基础研发或预研项目；
6.2.2 为了重点战略客户或某种特殊的市场策略而开展的项目；
7. 项目奖提取与核发
7.1奖金来源
7.1.1项目奖金来源于项目利润，与项目毛利强相关；
7.1.2 项目成本包括BOM材料成本、研发及制造人工、费用等，财务会分阶段进行核算。
7.2 项目奖提取比例
7.2.1提取比例一项目一议
在项目立项阶段完成后，项目评审委员会根据项目分类、项目难度、本阶段的销售毛利等维度提出该项目的项目奖提取比例或固定目标奖金（仅限战略项目）的建议，报总经理确定；
7.2.2 项目分类与项目奖提取
项目类别目标项目奖提取
全新开发项目1、项目奖=项目销售毛利*项目奖提取比例；
2、项目奖提取比例一项目一议。
延用开发项目1、项目奖=项目销售毛利*项目奖提取比例；
2、现有项目团队分享项目总奖金80%，剩余20%的项目奖作为项目
贡献奖由该系列产品的首次开发团队分享；
3、项目贡献奖提取的最长时限为2年(以首个项目的立项时间为初始
时间)。
战略项目1、设定特殊的提取比例或固定的目标奖金；
2、项目立项评审时，如预计该项目会亏损，需确定允许亏损的最大金额，在实际奖金核发时，公司会参考减亏金额做相应的调整。
7.3 项目奖提取
7.3.1项目奖的提取按试制、小批量生产、量产三个阶段分段提取，分阶段发放；
7.3.2 假设项目奖总金额设为T，则项目奖各阶段奖金发放的比例如下：
里程碑发放比例发放时间备注
试制T*20%
关键点指标达成1、项目成员奖金分配见7.4：
2、项目验收后，公司会根据所有项目人员的投入、贡献及表现再次整体核算其奖金比例/金额，减少偏差。
小批量生
产
T*50%
量产T*30%
合计T*100%
7.3.3 关键点指标
关键点指标是否达成是考量项目阶段是否符合发放条件的依据，若任一阶段目标没达成，整改成功并连续3个月达成目标，仍然可以享受项目激励奖金.
分类关键指标目标
试制阶段Q 0-100台一次下线合格率（%）60% Q 客户投诉（次/月）≤1
C 准时交付率（%）100%
D 报废金额(RMB/月）≤20000
小批量生产阶段Q 0-1000台一次下线合格率（%）80% Q 客户投诉（次/月）≤1 Q 客户审核通过率（%）100% Q PPAP提交通过率（%）100%
C 报废金额(RMB/月）≤10000
D 准时交付率（%）100%
量产阶段Q 一次下线合格率（%）95% Q 客户投诉（次/月）0 Q 客户PPM 500 C 售后索赔金额(RMB/月）1000
C 报废金额(RMB/月）2000
D 准时交付率（%）100%
7.4 项目奖分配 7.4..1项目奖一次分配
7.4.1.1 项目奖一次分配以“铁三角”（销售、研发、项目）的项目投入、贡献度作为参
考依据。
各团队奖金的一次分配比例由项目评审委员提出建议，报总经理确定； 7.4.1.2项目每个阶段的里程碑完成后，人力资源部根据财务核算好的销售毛利，结合项
目奖提取比例算出本阶段的总奖金，并参照各团队一次分配比例进行奖金的一次分配，具体规则如下：
7.4.2 项目奖二次分配
7.4.2.1 项目奖二次分配是指销售、研发、项目团队将其团队奖金分配至个人的过程。
7.4.2.2 个人奖金计算方式如下：
个人奖金=团队奖金包*员工个人分配比例（下称“二次分配比例”）
7.4.2.2.1个人的二次分配比例由项目经理会同销售、研发团队的负责人，结合各成
员的投入、表现、贡献度来确定；
7.4.2.2.2 个人贡献度系数及贡献占比可参考以下维度进行评估：
个人贡献占比= 个人贡献度/∑(成员1的贡献度+成员2的贡献度+……+成
员n 的贡献度+)*100%
7.4.2.3 所有参与二次分配的人员名单、分配比例、调节系数及理由等资料都要提交人
力资源部备案；
7.4.2.4 针对项目成员中途有换项目的情形，则项目奖的二次分配由其所属团队的负责
人根据其换项目前或后的贡献、表现来评定其分配比例。
8. 项目人员的绩效管理
总奖金（本阶段） 一次分配
备注
总奖金=该阶段的项目销售毛利*项目奖提取比例*本阶段奖金发放比例（例如T*20%）
销售团队奖金=该阶段总奖金*
销售团队一次分配比例 1、销售人员不再享有业务提成；
2、各团队奖金的一次分配比例由项目评审委员提出建议，总经理确认。
研发团队奖金=该阶段总奖金*研发团队一次分配比例 项目团队奖金=该阶段总奖金*项目团队一次分配比例。