项目奖激励方案(试行)
项目奖激励方案(试行)
项目奖激励方案(试行)1. 目的以项目管理方法激励公司员工聚焦项目，引导和调动项目成员的工作积极性，达到员工和公司共同成长的目的。
2. 范围适用于参与项目的销售人员、研发人员、组装人员（下称“项目人员”）3. 原则3.1 项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关；3.2 团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。
4. 项目机构为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等，特成立项目评审委员会；5.职责分工5.1 项目评审委员会5.1.1项目立项资料的审核，评估，其合议结果提报上级领导决策；5.1.2项目资源的整体调配；5.1.3 项目奖核发过程的监督；5.1.4 接受员工申述，并给出处理意见；5.2 管理部5.2.1项目管理的指导、培训、督导；5.2.2 项目激励制度/方案的制/修订，奖金核算；5.2.3 项目激励系统运行过程中问题点收集，完善；5.2.4员工申述的处理；5.3 财务部与项目立项与预算，负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发。
5.4 各部门5.4.1 项目经理主导项目立项、团队组建，项目质量、成本、进度等管控；5.4.2 其他部门主要参与项目的实施，各司其职，给予支持。
6. 项目分类根据我司产品特点及市场策略等，我们将项目分为以下几类：6.1 开发项目6.1.1 全新开发项目6.1.1.1之前市场上或我司从未开发过同类型的非标设备；6.1.1.1之前我司有开发同类型的设备，但应用的行业或产品不同。
6.1.2 二次开发项目6.1.2.1 之前我司有开发同类型的设备，但应用产品属同种产品，如同为18650电芯的PACK设备开发，虽属于不同客户，但技术或者系统整合经验可以移植。
6.1.2.2 之前我司有开发同类型的设备，但属客户产品升级或者我们设备换代情形。
62.复制项目针对市面上同种产品而开发的同一代且同系列的机型，如同为A6系列的剪切机，则A61、A62、A63都属于A6机型的复制项目。
《工程项目年终奖激励方案》 (2)
《工程项目年终奖激励方案》
工程项目年终奖激励方案是用来激励工程项目团队在一年内取得优秀业绩的一种奖励制度。
以下是一个工程项目年终奖激励方案的例子：
一、奖励对象
所有参与工程项目的团队成员，包括项目经理、设计师、施工人员、质量检验员等。
二、奖励标准
根据个人在项目中的贡献和业绩评定，采用绩效评估的方式确定奖金额度。
具体评估指标包括但不限于：
1. 项目进度：根据项目按时完成的情况评估，完成得越早且质量越高，奖金越高；
2. 项目质量：根据项目质量评估，评估质量得分高的，奖金越高；
3. 项目成本控制：根据项目预算和实际成本之间的差距评估，成本控制得分好的，奖金越高；
4. 项目安全控制：根据项目安全风险评估，评估出安全控
制得分好的，奖金越高；
5. 个人职业素养：根据个人工作態度、团队协作能力、自
我学习能力等评估，评估得分好的，奖金越高。
三、奖励时间和发放方式
年终奖将在年底进行评估，评估结果将在新年开始前公布。
奖金将以金钱形式发放给获奖人员，根据奖励标准确定奖
金数额。
四、奖励公示和申诉
评估结果公示后，如有异议，奖励对象可提出申诉，由相
关部门组织新一轮评估并作出最终裁决。
五、奖励激励力度
为鼓励团队更好地完成工程项目，奖励力度将适度提高。
奖金数额能够满足员工期待和激励的同时，也要符合企业经济实际和经营状况。
六、奖励效果评估
通过年终奖激励方案的实施，定期进行奖励效果评估，了解奖励对团队士气和项目表现的影响，以便进行调整和改进。
以上是一个工程项目年终奖激励方案的基本框架，具体方案的制定需要根据企业实际情况和团队特点进行细化和完善。
项目奖金激励方案
项目奖金激励方案1. 引言项目奖金激励方案是一种促进团队成员积极性和工作动力的管理方法，通过给予项目团队成员额外的奖金作为奖励，以激励团队成员更好地完成项目目标。
本文档旨在介绍一个有效的项目奖金激励方案，以帮助项目管理人员制定适合自己团队的激励计划。
2. 目标项目奖金激励方案的主要目标是提高团队成员的工作动力、激励他们更好地完成项目任务，提高项目的整体绩效和质量。
具体目标包括：•激励团队成员主动性和创造性，提高工作效率；•增强团队合作意识，促进沟通和协作；•奖励出色的表现和贡献；•提高项目的整体质量和客户满意度。
3. 奖金激励方案3.1 奖励对象项目奖金激励方案的奖励对象为项目团队成员。
项目团队成员包括但不限于项目经理、开发工程师、测试工程师等。
3.2 奖金发放条件为了保证奖金的公平性和可量化性，制定了以下奖金发放条件：1.完成项目阶段性目标：项目团队成员需要按时完成项目的阶段性目标，目标达成情况将作为奖金发放的依据之一；2.优秀贡献：团队成员需要在项目过程中展现出卓越的贡献和创造力，为项目的成功做出有效的贡献；3.高客户评价：项目团队需要保持良好的客户关系，获得高客户满意度评价；4.团队合作：团队成员需要积极参与团队协作活动，与其他成员共同努力完成项目。
3.3 奖金发放比例奖金发放比例根据每位团队成员的具体贡献度进行考量，由项目经理和团队成员共同决定。
通常情况下，奖金发放比例可参考以下标准：•完成项目阶段性目标达成30%•优秀贡献占比30%•高客户评价占比20%•团队合作占比20%3.4 奖金发放频率奖金发放频率根据项目的进展情况和奖金发放比例而定，通常可选择以下两种方式：•阶段性发放：根据项目完成的阶段性目标，进行相应的奖金发放；•项目末尾发放：在项目终结时根据整体绩效进行奖金发放。
4. 奖金激励方案实施为了成功实施奖金激励方案，需要遵循以下步骤：1.制定明确的奖励政策和发放条件，明确奖金发放的标准和比例；2.撰写奖金激励方案，并将其明确传达给项目团队；3.对项目团队成员的工作进行监督和考核，确保工作按照规定和要求进行；4.定期对项目团队的工作情况进行评估，收集客户反馈和团队成员评价；5.根据评估结果对团队成员进行奖金发放；6.定期评估奖金激励方案的效果和实施情况，根据情况进行调整和改进。
项目奖激励方案(试行)
项目奖激励方案(试行)1. 引言项目奖激励方案是为了提高项目团队成员的工作积极性和效率，达到更好的项目成果而设计的激励机制。
本文档旨在介绍项目奖激励方案的设计和实施细则。
2. 方案概述项目奖激励方案的目标是通过给予项目团队成员一定的激励奖励，促使其在项目中更加努力工作，提高自身绩效和团队协作效率。
该方案为试行方案，根据实际效果进行调整和完善。
3. 奖励类型和条件3.1 个人表现奖个人表现奖旨在奖励项目团队中表现出色的个人，提供积极向上的激励。
符合以下条件之一的成员将有机会获得个人表现奖： - 工作表现突出，超出工作职责范围的贡献； - 高质量地完成项目中的重要任务； - 提出创新性建议并得到采纳； -在项目团队中积极协作，为团队建设作出贡献。
3.2 团队协作奖团队协作奖旨在奖励团队成员在项目中展现出的优秀协作精神和团队合作能力。
符合以下条件之一的团队将有机会获得团队协作奖： - 项目团队整体工作成绩突出；- 在项目执行过程中，团队成员密切合作，互相帮助，共同推动项目进展； - 团队按时完成项目里程碑和任务节点； - 在项目风险和问题解决方案方面，团队寻找有效解决方法并顺利解决。
4. 奖励评定和发放4.1 奖励评定流程奖励评定流程如下： 1. 项目团队成员根据个人表现和团队协作情况，以及所完成的工作任务和质量，填写奖励评定表； 2. 项目经理对奖励评定表进行初评，并汇总所有评定表； 3. 项目评审委员会进行终评与决策； 4. 项目经理根据评审结果通知获奖成员。
4.2 奖励发放方式•个人表现奖：以奖金形式发放，根据评定结果确定奖金金额，由项目经理进行发放；•团队协作奖：以团队活动或纪念品等形式进行，奖励发放由项目经理组织实施。
5. 方案试行和调整项目奖激励方案将在试行期内进行评估和调整。
- 试行期为6个月，根据实际情况决定是否继续使用和进行调整； - 试行期结束后，项目经理将组织评估会议，总结方案试行情况，并根据评估结果确定调整方向。
项目考核奖励实施方案
项目考核奖励实施方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工更好地参与项目考核并取得优异成绩，公司决定制定项目考核奖励实施方案，以提高员工的积极性和工作效率，促进团队合作和项目成果。
二、奖励对象。
本奖励实施方案适用于公司内所有参与项目考核的员工，包括但不限于项目经理、项目组成员、项目协调员等。
三、奖励标准。
1. 项目成果奖励，根据项目考核结果，对取得优异成绩的员工给予相应的项目成果奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 项目贡献奖励，对在项目过程中表现突出，为项目进展做出重大贡献的员工给予项目贡献奖励，包括但不限于奖金、表彰信函、学习机会等。
3. 项目团队奖励，对在项目过程中表现出色的团队给予项目团队奖励，以鼓励团队合作和共同努力，奖励形式包括但不限于团队旅游、团建活动、奖金等。
四、奖励评定。
1. 项目考核结果作为奖励评定的重要依据，综合考虑项目成果、项目贡献、项目团队等因素进行评定。
2. 奖励评定由公司内部设立的评审委员会进行，确保评定公平公正。
3. 奖励评定结果将由公司领导批准并最终确认。
五、奖励实施。
1. 奖励实施由人力资源部门负责组织和执行，确保奖励的及时发放和落实。
2. 奖励实施过程中将充分考虑员工的意见和建议，确保奖励的公开透明。
3. 奖励实施过程中将建立奖励档案，对获奖员工进行记录和归档。
六、奖励宣传。
1. 公司将通过内部通知、公司网站、员工微信群等渠道进行奖励宣传，以表彰获奖员工的努力和成绩。
2. 公司将组织获奖员工进行经验分享和交流，以鼓励更多员工参与项目考核并取得优异成绩。
七、奖励监督。
1. 公司将建立奖励监督机制，对奖励实施过程进行监督和检查，确保奖励的公平公正。
2. 公司将接受员工的监督和投诉，对奖励实施过程中出现的问题进行及时处理和改进。
八、总结。
通过制定项目考核奖励实施方案，公司旨在激励员工更好地参与项目考核并取得优异成绩，促进团队合作和项目成果，提高员工的积极性和工作效率。
项目奖金激励方案（精选5篇）
项目奖金激励方案（精选5篇）项目奖金激励方案篇11、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2、1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责3、1工作部人事处3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。
3、1、2统计、审核奖励人员名单。
3、2财务部3、2、1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4、1发放时间与方式4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4、2计算方法4、2、1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40%4、2、2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%4、3基数4、3、1工龄≥5年100%；4、3、2工龄≥3，＜5年75%；4、3、3工龄≥2，＜3年55%；4、3、4工龄≥1，＜2年40%；4、4月平均工资4、4、1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4、4、2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
项目奖金激励方案篇2一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
《工程项目年终奖激励方案》 (3)
工程项目年终奖激励方案一、背景介绍随着企业的快速发展，工程项目在公司的重要性也日益提高。
为了激励和奖励工程项目团队的卓越工作表现，提高员工的工作积极性和矢志奋斗的精神，公司决定制定工程项目年终奖激励方案。
二、奖励内容1.工程项目团队整体表现奖金根据工程项目团队的整体表现，将根据以下方面进行综合评估：–项目成果：根据工程项目达成的目标、交付的质量、效益等指标进行评估。
–项目进度：根据工程项目的按期交付情况进行评估。
–团队合作：根据工程项目团队的团队合作精神、协作能力等进行评估。
通过评估的结果，将发放相应的奖金给工程项目团队，奖金比例根据评估结果确定，具体比例将在评估后公布。
2.个人突出贡献奖金针对在工程项目中有突出表现的个人，将根据其具体贡献进行评选并给予奖励。
具体评选标准包括但不限于：–技术能力：个人在工程项目中展现的专业技术能力和创新能力。
–领导能力：个人在工程项目中展现的领导才能和团队管理能力。
–解决问题能力：个人在工程项目中展现的解决问题的能力和应变能力。
通过评选的结果，将发放个人突出贡献奖金，具体比例将在评选后公布。
三、奖励标准1.奖励金额公司将根据综合评估和个人突出贡献决定奖励金额，奖励金额将由公司财务部门进行核算和审批，并通过工资条发放给相应员工。
2.奖励范围工程项目团队成员和工程项目相关人员均可参与年终奖激励方案，具体适用范围包括但不限于：–工程项目经理及团队成员。
–工程项目设计、施工、调试和运维人员。
–工程项目相关的技术支持和协调人员。
3.奖励发放时间年终奖激励方案将于每年年底进行评估和发放，具体发放时间将由公司人力资源部门提前通知。
奖励金额将在工资条中显示，并根据公司发放制度进行发放。
四、评选流程1.综合评估流程–评估组成员：公司人力资源部门指定的综合评估小组成员。
–评估指标：根据奖励内容中的相关指标进行评估。
–评估结果：评估小组根据评估指标进行打分和综合评估，得出综合评估结果。
工程项目奖罚制度范本文档
工程项目奖罚制度范本文档第一章总则为了激励项目团队成员充分发挥自身优势，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司所有的工程项目，旨在规范员工行为，推动项目顺利进行。
第二章奖励机制1. 优秀员工奖（1）每月评选出一名表现优秀的员工，颁发优秀员工奖奖金2000元。
（2）每季度评选出一名表现最佳的员工，颁发季度优秀员工奖奖金5000元。
（3）年度评选出一名年度最佳员工，颁发年度优秀员工奖奖金10000元。
2. 项目奖金（1）项目组达到里程碑目标，享受项目奖金，奖金金额为项目总成本的3%。
（2）项目成绩优秀，达到客户满意度评级A级，享受额外项目奖金，奖金金额为项目总成本的5%。
3. 技能提升奖励（1）参加公司组织的技能培训，并通过考核获得证书，颁发技能证书并奖励500元。
（2）参加外部培训并取得相关证书，公司报销培训费用，并发放技能提升奖励1000元。
第三章处罚机制1. 违反规定处罚（1）迟到早退：第一次口头警告，第二次扣发当月绩效奖金10%。
（2）未按时完成任务：根据情节轻重扣发当月绩效奖金10-50%。
（3）违反公司规章制度：根据情节轻重，扣发当月绩效奖金10-100%。
2. 严重违规处罚（1）发生严重违法违规行为，直接开除。
（2）涉嫌挪用项目资金、篡改合同内容等严重行为，直接开除并追究刑事责任。
第四章申诉流程1. 对于收到处罚的员工，可以自接到处罚通知之日起7天内提出申诉。
2. 经过申诉委员会审查后，确认处罚决定不当的，可以作出修正或取消处理。
3. 申诉委员会成员由项目领导、员工代表和人力资源部组成，每季度选举一次。
第五章终止条件1. 该奖罚制度自颁布之日起生效，直至公司作出修改或废止为止。
2. 公司有权对本制度进行调整和修改，调整后的制度自修改通知发布之日起生效。
3. 公司对重大违纪行为有权直接终止员工服务。
第六章附则1. 本奖罚制度所有解释权归公司所有。
2. 该奖罚制度经实施后，对公司项目业绩提升、员工团队凝聚力增强具有积极作用。
项目奖励方案模板
项目奖励方案模板篇一：项目结算奖惩办法项目结算奖惩办法（试行）为了加大完工项目结算清理力度，完善与甲方和分包队伍之间的结算手续，确保项目成本核算真实，债权债务明晰，建设公司决定建立项目结算清理奖惩机制，调动全公司管理者及项目预结算人员的积极性，根据公司完工项目内外结算实际，制定本办法。
第一章项目结算清理奖励基金及适用范围第一条根据项目规模按一定比例专项提取结算清理奖励基金，该奖励基金视作项目成本的组成部分。
针对结算清理不力的项目实施考核处罚，处罚收入做为奖励基金的补充，可补充其他项目的结算清理奖励基金。
第二条项目结算清理奖励基金主要用于以下两个环节：一是项目进程中，能够及时办理对分包队伍的结算手续，达到准确成本核算；二是项目完工后能够及时办理与甲方的竣工结算手续，完成对分包队伍的清算，达到清晰债权债务目的。
奖励人员涉及公司相关协助部门、项目结算负责人及所属项目部主要负责人员。
第二章项目结算奖励基金的提取比例及支付办法第三条根据项目竣工结算规模大小按以下比例计提奖励基金：1．竣工结算造价在500万元以内（含500万元），提取奖励基金1‰；2．竣工结算造价在500万元以上20XX万元以内（含20XX 万元）提取奖励基金‰；（500万为一个递减单位，递减‰）3．竣工结算造价在20XX万元以上5000亿元以内（含1亿元）提取奖励基金‰；（20XX万为一个递减单位，递减‰）5000万以上以上结算内容为全部为自营项目，项目大体量分包管理需拆分后统一计算。
第四条公司成立结算清理工作领导组，负责协调处理项目结算清理、奖励基金使用、考核与处罚等有关事宜。
公司项目结算清理工作领导组组长：公司资金、商务、项目管理部主管副总成员：、工程管理部门负责人、商务合约部门负责人、财务资金部门负责人、人力资源部门负责人、所属项目经理第五条奖金分配比例公司鼓励由项目部全权完成项目结算清理，如由于项目部人员力量不足需求助于公司部门协助，或因统一协调等原因需公司协助清理的，公司管理部门有义务进行协助并从奖励基金中分配奖金。
项目奖激励方案范本
项目奖激励方案随着公司规模的不断扩大，项目的数量和规模越来越大，项目经理和项目组成员的工作压力也越来越大。
为了提高项目的完成质量和效率，许多公司会实行项目奖激励方案。
本文将介绍项目奖激励方案的内容和实施方法。
一、奖励的种类项目奖激励方案一般包括以下几种奖励：1.财务奖励财务奖励主要包括项目绩效奖金、项目分红和单项奖金等。
项目绩效奖金是根据项目完成情况和质量进行评定，并根据评定结果给予相关人员的奖金。
项目分红则是根据项目的利润进行分配，有利于激励项目组成员更加协作共赢。
单项奖金是根据个人在项目中的表现进行评定，并给予奖金。
2.非财务奖励非财务奖励主要包括优秀员工荣誉称号、个人成长机会、晋升机会、培训机会等。
通过荣誉称号的授予，可以表彰优秀员工的成就和贡献，激励员工的积极性和创造性；通过提供成长机会、晋升和培训机会，可以让员工感受到公司对于员工个人发展的关注和支持，从而提高员工的士气和工作绩效。
二、实施方法实施项目奖激励方案需要考虑以下几个方面：1.明确奖励标准在实施项目奖激励方案时，要明确奖励的标准和评定方法。
奖励标准要尽量客观、公正，符合奖励的目的和原则。
评定方法要科学、有效，避免主观性和随意性。
2.制定奖励计划制定奖励计划是实施项目奖激励方案的重要步骤。
奖励计划要符合公司战略规划和人力资源管理方针，合理分配奖金和资源，避免浪费和失衡。
3.公示奖励结果在评定和发放奖励时，要及时公示奖励结果，让员工了解奖励标准和评定方法，提高奖励的公正性和透明度。
同时，公示奖励结果还可以表彰优秀员工，激发员工的积极性和潜力。
4.落实奖励措施在实施项目奖激励方案时，要注意落实奖励措施，特别是非财务奖励的措施。
公司要给予足够的支持和资源，让员工获得实实在在的成长和收获。
三、实施效果通过实施项目奖激励方案，可以带来以下几种效果：1.激励员工通过奖励，可以激发员工的工作积极性和创造性，增强员工的自信心和职业凝聚力。
员工获得奖励后，也会对公司产生更强的归属感和忠诚度。
项目奖励方案
项目奖励方案项目奖励方案（一）为了促进全区各界人士积极引资、争取资金，推动重点项目建设，特制定以下奖励方案：一、奖励对象：直接引进项目并完成投产的中介人。
二、奖励标准：1.引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，奖励额度为投资额的1.5‰。
2.引进商贸服务类项目，若税收当年区财政实得超过10万元，奖励额度为实得税收的5%。
3.争取特殊专项资金的奖励，一事一议。
三、奖励方法：奖励资金在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，经区发改局及相关部门确认后，由区长办公会研究确定后兑现。
四、奖励资金的申报：引进项目奖励申报时，需向区发改局提供申请报告、被引资项目法人代表的确认证明、评估报告和有关证明、固定资产所有权证明、工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明等相关材料。
五、本办法所指的固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。
对于有特殊贡献者及本办法未尽事宜，采取一事一议的办法解决。
六、本办法自发布之日起生效，由元宝区项目办负责解释。
项目奖励方案（二）为了充分利用广州保税区的政策优势，打造国内进口红酒集散地和最具活力的特殊经济区域，特制定以下奖励方案：一、奖励办法：一）奖励对象：在___开展酒类展示、销售业务，并在广州开发区办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。
二）奖励措施：1.对符合条件的奖励对象给予5年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按100%后两年按50%进行计算并给予奖励。
从企业成立之日起开始计算奖励年限。
2.区财政在预算中安排___企业发展奖励资金并列入保税业务管理局部门预算。
3.参考计算奖励的核定数，以财政部门核定数据为准。
4.因违法、违规受到工商、税务、海关、检验检疫等部门处罚的企业，取消奖励资格。
5.本奖励办法将根据具体情况予以修订和完善。
二、海关的便捷服务未提供明显有问题的段落，不需删除或改写。
）___为交易中心酒类企业提供以下便捷服务：首先，我们为企业注册提供优先办理服务。
项目奖励方案模板
项目奖励方案模板项目奖励方案模板篇一：项目结算奖惩办法项目结算奖惩办法（试行）为了加大完工项目结算清理力度，完善与甲方和分包队伍之间的结算手续，确保项目成本核算真实，债权债务明晰，建设公司决定建立项目结算清理奖惩机制，调动全公司管理者及项目预结算人员的积极性，根据公司完工项目内外结算实际，制定本办法。
第一章项目结算清理奖励基金及适用范围第一条根据项目规模按一定比例专项提取结算清理奖励基金，该奖励基金视作项目成本的组成部分。
针对结算清理不力的项目实施考核处罚，处罚收入做为奖励基金的补充，可补充其他项目的结算清理奖励基金。
第二条项目结算清理奖励基金主要用于以下两个环节：一是项目进程中，能够及时办理对分包队伍的结算手续，达到准确成本核算；二是项目完工后能够及时办理与甲方的竣工结算手续，完成对分包队伍的清算，达到清晰债权债务目的。
奖励人员涉及公司相关协助部门、项目结算负责人及所属项目部主要负责人员。
第二章项目结算奖励基金的提取比例及支付办法第三条根据项目竣工结算规模大小按以下比例计提奖励基金：1．竣工结算造价在500万元以内（含500万元），提取奖励基金1‰；2．竣工结算造价在500万元以上20XX万元以内（含20XX 万元）提取奖励基金‰；（500万为一个递减单位，递减‰）3．竣工结算造价在20XX万元以上5000亿元以内（含1亿元）提取奖励基金‰；（20XX万为一个递减单位，递减‰）5000万以上以上结算内容为全部为自营项目，项目大体量分包管理需拆分后统一计算。
第四条公司成立结算清理工作领导组，负责协调处理项目结算清理、奖励基金使用、考核与处罚等有关事宜。
公司项目结算清理工作领导组组长：公司资金、商务、项目管理部主管副总成员：、工程管理部门负责人、商务合约部门负责人、财务资金部门负责人、人力资源部门负责人、所属项目经理第五条奖金分配比例公司鼓励由项目部全权完成项目结算清理，如由于项目部人员力量不足需求助于公司部门协助，或因统一协调等原因需公司协助清理的，公司管理部门有义务进行协助并从奖励基金中分配奖金。
项目管理奖激励方案试行
项目管理奖激励方案试行
背景
本公司一直注重项目管理的质量和效率，为了进一步提升项目
管理水平，激励项目管理人员的工作积极性，特制定了本项目管理
奖激励方案试行。
目标
本方案旨在激励项目管理人员积极有效地推动项目进展，并提
高项目管理的质量和效率。
方案内容
1. 参与条件：所有项目管理人员均可以参与本奖激励方案试行。
2. 奖励标准：根据项目管理人员的绩效指标综合评估，评定奖
励等级。
- 优秀奖：绩效指标达到或超过预定目标的项目管理人员将被评定为优秀奖，可获得一定的奖金和奖品。
- 良好奖：绩效指标达到一定标准的项目管理人员将被评定为良好奖，可获得适当的奖金。
- 提升奖：绩效指标有进步但未达到良好奖的项目管理人员将被评定为提升奖，可获得一定的奖金。
3. 绩效指标评估：绩效指标将根据项目进展、质量、预算控制等方面进行评估，具体评估标准将由项目管理部门制定并公开。
4. 奖励发放：奖励将根据评定结果在适当时间内发放至项目管理人员的个人账户中，并通知相关人员。
5. 试行期限：本奖激励方案试行期限为一年，期满后将进行评估和调整。
试行效果评估
试行期满后，将对本项目管理奖激励方案的效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
确认与生效
本项目管理奖激励方案的内容已被项目管理部门审核并确认生效。
项目绩效奖金全员共享激励方案(修订版)
达安盛国际建材采购（北京）有限公司内部文件主送：北京总部、深圳分公司所有员工发布日期：2012年7月 1 日文件编号：DANSN-HR-003文件名称：项目绩效奖金全员共享激励方案（试行）第一章总则1.1目的：为增强所有员工市场意识，加强团队合作精神，提高公司整体竞争力，特制定此激励方案；此方案旨在提高员工工作积极性和主动性，增强团队凝聚力及归属感，促进公司快速增长；1.2原则：遵循公平公正、外部竞争性、利益共享、业绩导向、经济合法五项基本原则；1.3时限：自发布日生效，适用于2012年1月1日至2013年12月31实现的项目订单；1.4适用范围：适用于达安盛国际建材采购（北京）有限公司北京总部及深圳分公司员工。
第二章公司组织架构2.1公司组织架构图如下所示：2.2对公司组织架构图的说明：参与激励方案的部门包括：市场部、项目部、综合运营部、综合管理部、产品技术支持部；中东市场部目前是指迪拜分公司，包含常继平顾问和常驻迪拜市场开发人员；中东项目部目前是指负责中东市场和除英国、澳洲市场外的其他市场项目支持。
第三章项目绩效奖金全员共享激励方案3.1对项目绩效奖金全员共享激励方案用词说明：3.1.1综合毛利率（GPR）：①综合毛利率=综合毛利/项目合同实现额；②综合毛利=基础毛利-直接成本；③基础毛利=项目合同实现额-采购成本；④直接成本=顾问费用+项目其他直接成本；⑤顾问费用=市场顾问费用（含佣金）+采购顾问费用+其他费用；⑥项目其他直接成本包括但不仅限于以下项目：样品费用（样品款和国内国际的快递运输费用）、质检费用、验厂费用（包括自行验厂和陪同客户验厂）、物流成本（国内运输费用和海运费）、目的港费用（关税、港杂费、运输费）、港杂费（报关及港口各项费用、额外的海关费用和仓储成本）、商检费、保险费、运输破损及额外调换货物的成本、汇率的浮动（以实时的结汇率计算）、质保赔偿费用、其他不可预见费用（指除上述各项成本费用以外的相关直接费用）；⑦综合毛利率=（项目合同实现额-采购成本-顾问费用-项目其他直接成本）/项目合同实现额；3.1.2总提成比例（CR）：是针对整个项目合同实现总金额的奖励提成百分比例；3.1.3部门提成比例占比：是指各部门对总提成比例所占百分率，其中市场部所占比率为45%、项目部所占比率45%，其他部门所占比率合计为10%；3.2项目绩效奖金全员共享激励分配方案如下表所示：备注：①GPR为综合毛利率Gross Profit Rate缩写，CR为提成比例Commission Rate缩写；②对于支持跨项目部项目的员工，公司将根据其在跨项目部项目中的参与程度、付出程度、贡献大小给予相应比率的项目绩效奖金，具体奖金比例由项目经理统筹分配后报总经理审批通过执行。
项目奖激励方案(试行)5页
项目奖激励方案(试行)5页本方案将试行于公司各项目组，在项目开展中给予奖励激励，以激发团队士气、提高项目质量，提高团队凝聚力和创造力。
一、奖励方案的目的通过项目奖励方案，达到如下目标：1、激发项目组成员的积极性，提高工作动力;2、提高项目的效率和质量，促进企业的经济效益;3、促进团队合作，改善企业内部关系;4、彰显公司对高业绩项目的尊重和鼓励。
二、奖励范围及条件1、奖励项目：所有公司内部组织实施的商业项目。
2、奖励对象：项目组的所有成员，包括项目经理、项目助理、资深顾问等。
① 完成项目前期准备工作，清晰明确项目的需求和目标；② 按照计划推进项目，并按时按质完成各项任务；③ 在项目执行中出现重大问题，能够及时解决或提交解决方案；④ 涉及风险管控的项目，能够成功承担风险并实现项目目标；⑤ 项目完成后对项目进行有效总结，形成宝贵经验并推广到企业中。
三、奖励方式1、现金奖励① 个人奖励对于项目组成员的贡献突出，达到奖励条件的，将根据工作性质、职位、业绩等因素综合考虑，适当给予现金奖励。
② 团队奖励同一项目组的所有成员，根据项目完成的难度和业绩，将获得相应的现金奖励。
2、荣誉称号在符合奖励条件的基础上，可给予荣誉称号，如“优秀项目组”、“杰出项目经理”等。
四、奖励申报和审核1、申报时间项目完成后的两周内，项目组成员可向所在部门的相关领导提交申请。
2、审核方式② 部门领导组织相关人员进行审核，审核内容包括项目完成情况、项目组成员工作成绩等。
③ 经过审核并取得同意后，颁发相应的荣誉称号或发放奖金。
1、本奖励方案自印发之日起实施。
2、考核周期为一年，每年年底对各项目进行回顾和总结，评选出优秀项目组、优秀项目经理等荣誉称号，并发放相应奖励。
3、本方案最终解释权归公司人力资源部所有。
工程项目奖励激励发放方案
工程项目奖励激励发放方案一、背景和意义在现代社会中，工程项目在经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
因此，对于工程项目的优秀成果和表现，应当进行及时的奖励激励，以推动全社会的创新能力和发展动力。
奖励激励发放方案是一种常见且有效的管理方式，对于提高员工的积极性和干劲，对于企业的长久发展更是起到了至关重要的作用。
二、奖励激励发放方案的基本原则1. 公平与公正。
奖励发放必须符合公平公正的原则，不偏不倚，不打折扣，遵循激励奖励的基本道德。
2. 量力而行。
奖励激励的方式应当综合企业的实际情况，量力而为。
不应当超出企业的经营范围，也不应当给予员工错误的理解和期待。
3. 激励目标明确。
奖励激励的目标应当明确，并且与企业的长远发展目标相符合。
4. 激励手段多样化。
奖励激励的形式应当多样化，既有金钱奖励，也有荣誉奖励，更有职务晋升等各种形式。
5. 成本可控。
奖励激励的方案应当综合考虑成本，将其控制在企业经济承受的范围内。
三、奖励激励发放方案的内容1. 金钱奖励。
对于工程项目的优秀成果和表现，公司将通过发放一定数额的奖金进行激励。
金钱奖励的发放将根据个人或团队的实际表现和贡献来确定奖金的数额。
同时也会设立一定的奖金额度上限，以防止过度浪费。
2. 荣誉奖励。
在公开的场合对于优秀的工程项目进行表彰，颁发荣誉奖章或证书，并且在公司内部进行宣传报道，公开渠道表彰。
这样可以提高员工的自豪感和成就感，增强员工的团队凝聚力。
3. 职务晋升。
对于在工程项目中表现出色的员工，公司将会通过职务晋升的方式进行激励。
通过提拔该员工的职位等级，还可以激发员工的上进心和积极性。
4. 物质奖励。
在特殊场合，公司也会通过发放实物奖励的方式进行激励。
例如发放电子产品、家电用品等实用物品，激励员工为公司作出更多的贡献。
5. 学习培训。
公司将为表现优异的员工提供进修学习或专业培训的机会，以提高员工的综合素质和能力，也是一种很好的激励方式。
6. 休假奖励。
工程项目的奖赏和激励设计
工程项目的奖赏和激励设计为了确保工程项目的成功实施，提高团队成员的积极性和工作效率，特制定本奖赏和激励设计方案。
本方案旨在通过对团队成员的奖励和激励，激发其工作潜能，提高项目执行质量，确保项目按期完成。
一、奖赏和激励原则1. 公平、公正、公开：确保奖励和激励的分配公平、公正，对所有团队成员公开透明。
2. 按劳分配：根据团队成员在项目中的付出和贡献进行奖励和激励。
3. 多样化激励：结合金钱、荣誉、晋升等多种激励方式，满足团队成员的不同需求。
4. 及时反馈：对团队成员的表现给予及时的反馈，鼓励优秀行为，及时纠正不足。
二、奖赏和激励内容1. 金钱奖励：根据项目完成情况，对团队成员进行奖金分配。
2. 荣誉奖励：为表现优秀的团队成员颁发荣誉证书、奖杯等。
3. 晋升机会：为表现突出的团队成员提供晋升机会和岗位调整。
4. 培训发展：为团队成员提供专业培训、技能提升等机会。
5. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力。
三、奖赏和激励机制1. 项目进度奖励：根据项目进度，完成阶段性目标后，对团队成员进行奖励。
2. 绩效考核：定期对团队成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖励和激励。
3. 优秀个人奖：针对项目中表现突出的个人，设立优秀个人奖。
4. 优秀团队奖：针对项目整体表现优秀的团队，设立优秀团队奖。
5. 创新奖：鼓励团队成员在项目中提出创新性建议，对创新成果进行奖励。
四、奖赏和激励实施流程1. 制定奖赏和激励方案：根据项目特点和团队需求，制定具体的奖赏和激励方案。
2. 公布奖赏和激励方案：将奖赏和激励方案向团队成员公开，确保透明度。
3. 执行奖赏和激励：按照方案对表现优秀的团队成员进行奖励和激励。
4. 收集反馈意见：对奖赏和激励方案进行评估，收集团队成员的反馈意见，不断优化完善。
5. 持续关注和调整：关注团队成员的表现，根据实际情况调整奖赏和激励方案。
通过本奖赏和激励设计方案的实施，我们期望能够激发工程项目的团队成员的工作积极性，提高项目执行效率和质量，确保项目顺利推进。
建筑项目奖金激励方案范文
建筑项目奖金激励方案范文建筑项目奖金激励方案一、背景介绍随着经济的不断发展，建筑行业获得了空前的发展机遇，建筑项目数量激增。
然而，随之而来的问题是如何保证项目的质量和进度。
为此，我们需要建立一套科学合理的奖金激励方案，激发员工的工作积极性和创造力，提高项目的质量和进度，提升公司的综合竞争力。
二、奖金激励目标1. 提高员工的工作积极性和创造力，激发其投入更多的精力和时间来完成项目。
2. 提高项目的质量和进度，保证项目按时按质量完成。
3. 增强员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率，稳定团队。
三、奖金激励方案1. 奖金组成（1）项目完工奖金：根据项目的质量和进度，对项目团队进行奖励。
设置里程碑任务，根据每个里程碑任务的完成情况给予相应的奖金。
同时，对于提前完工或者优质完工的项目，也给予额外奖励。
（2）工作质量奖金：根据建筑质量验收，对各岗位的工作质量进行评估，对评估结果优秀的员工给予相应的奖金。
（3）创新奖金：对于提出创新方案并得到采纳的员工给予奖金激励。
（4）综合评比奖金：对于在各个岗位表现突出的员工进行评优，给予奖金激励。
2. 奖金发放方式（1）项目完工奖金：项目完工后，根据各个里程碑任务的完成情况，计算出相应的奖金金额，并在一个月内发放到每个员工的工资卡上。
（2）工作质量奖金：每年进行一次全员的工作质量评估，评估结果优秀的员工将在年终奖金中获得相应的奖金。
（3）创新奖金：对于提出创新方案并得到采纳的员工，根据创新贡献程度给予相应的奖金，并在下个月的工资中发放。
（4）综合评比奖金：每年进行一次岗位综合评比，评比结果优秀的员工将在年终奖金中获得相应的奖金。
3. 奖金数额根据公司财务状况、项目进展情况和员工贡献度量定奖金数额，使其具有一定的公正性和合理性。
同时，奖金数额应该能够激发员工的积极性，但又不过于过分增加公司的负担。
4. 奖项设置设立先进工作者、优秀员工、优秀团队等奖项，对于表现突出的员工和团队给予奖励和表扬，以鼓励他们继续努力。
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项目奖激励方案(试行)
1. 目的
以项目管理方法激励公司员工聚焦项目，引导和调动项目成员的工作积极性，达到员工和公司共同成长的目的。
2. 范围
适用于参与项目的销售人员、研发人员、组装人员（下称“项目人员”）
3. 原则
3.1 项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关；
3.2 团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。
4. 项目机构
为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等，特成立项目评审委员会；
5.职责分工
5.1 项目评审委员会
5.1.1项目立项资料的审核，评估，其合议结果提报上级领导决策；
5.1.2项目资源的整体调配；
5.1.3 项目奖核发过程的监督；
5.1.4 接受员工申述，并给出处理意见；
5.2 管理部
5.2.1项目管理的指导、培训、督导；
5.2.2 项目激励制度/方案的制/修订，奖金核算；
5.2.3 项目激励系统运行过程中问题点收集，完善；
5.2.4员工申述的处理；
5.3 财务部
与项目立项与预算，负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发。
5.4 各部门
5.4.1 项目经理主导项目立项、团队组建，项目质量、成本、进度等管控；
5.4.2 其他部门主要参与项目的实施，各司其职，给予支持。
6. 项目分类
根据我司产品特点及市场策略等，我们将项目分为以下几类：
6.1 开发项目
6.1.1 全新开发项目
6.1.1.1之前市场上或我司从未开发过同类型的非标设备；
6.1.1.1之前我司有开发同类型的设备，但应用的行业或产品不同。
6.1.2 二次开发项目
6.1.2.1 之前我司有开发同类型的设备，但应用产品属同种产品，如同为18650电芯的
PACK设备开发，虽属于不同客户，但技术或者系统整合经验可以移植。
6.1.2.2 之前我司有开发同类型的设备，但属客户产品升级或者我们设备换代情形。
62.复制项目
针对市面上同种产品而开发的同一代且同系列的机型，如同为A6系列的剪切机，则A61、A62、A63都属于A6机型的复制项目。
6.3战略项目
6.3.1为公司未来的发展需要而开展的基础研发或预研项目；
6.3.2 为了重点战略客户或某种特殊的市场策略而开展的项目；
7. 项目奖提取与核发
7.1奖金来源
7.1.1项目奖金来源于项目利润，与项目毛利强相关；
7.1.2 项目成本包括BOM材料成本、研发及制造人工、费用等，财务会分阶段进行核算。
7.2 项目奖提取比例
7.2.1提取比例一项目一议
在项目出图阶段完成后，项目评审委员会根据项目分类、项目难度、本阶段的销售
毛利等维度提出该项目的项目奖提取比例或固定目标奖金（仅限战略项目）的建议，报总经理确定；
7.2.2 项目分类与项目奖提取
7.3 项目奖提取
7.3.1项目奖的提取按出图、出货、验收合格三个阶段分段提取，分阶段核发；
7.3.2 假设项目奖总金额设为T，则项目奖各阶段奖金发放的比例如下：
7.4 项目奖分配
7.4..1项目奖一次分配
7.4.1.1 项目奖一次分配以“铁三角”（销售、研发、组装）的项目投入、贡献度作为参
考依据。
各团队奖金的一次分配比例由项目评审委员提出建议，报总经理确定；
7.4.1.2项目每个阶段的里程碑完成后，管理部根据财务核算好的销售毛利，结合项目奖
提取比例算出本阶段的总奖金，并参照各团队一次分配比例进行奖金的一次分
配，具体规则如下：
7.4.2 项目奖二次分配
7.4.2.1 项目奖二次分配是指销售、研发、组装团队将其团队奖金分配至个人的过程。
7.4.2.2 个人奖金计算方式如下：
个人奖金=团队奖金包*员工个人分配比例（下称“二次分配比例”）
7.4.2.2.1个人的二次分配比例由项目经理会同销售、研发、组装团队的组长，结合
各成员的投入、表现、贡献度来确定；
7.4.2.2.2 个人贡献度系数及贡献占比可参考以下维度进行评估：
个人贡献度系数=【（个人投入工时/所属团队投入总工时）*100%】*【（个
人综合工资/团队成员综合工资之和）*100%】
个人贡献占比= 个人贡献度/∑(成员1的贡献度+成员2的贡献度+……+成
员n的贡献度+)*100%
7.4.2.3 所有参与二次分配的人员名单、分配比例、调节系数及理由等资料都要提交管
理部备案；
7.4.2.4 针对项目成员中途有换项目的情形，则项目奖的二次分配由其所属团队的组长
根据其换项目前或后的贡献、表现来评定其分配比例。
8. 项目人员的绩效管理
8.1 项目人员的绩效管理包括所属职能部门的部门长对其进行月度绩效考评、所属项目的项
目经理对其项目业绩进行评价两部分，两者的评价结果互为参照；
8.2 项目人员月度绩效考评结果的应用包括晋/降职、加/减薪、培训、转岗等，但不影响项
目奖核发；项目经理的评价结果应用于项目奖的二次分配；
8.3 项目经理及各团队的组长在项目开展过程中，要与项目成员就目标、进度、内部信息分
享等做密切沟通，辅导项目成员达成目标。
同时要如实记录项目成员的日常表现，关键事件等，作为项目奖发放和调节的依据；
9. 项目奖二次分配结果申述
如项目成员对个人奖金的分配结果有异议，可向项目经理或管理部或项目评审委员会进行申述，具体可填写《员工绩效申述表》。
项目经理或管理部或项目评审委员会在收到《员工绩效申述表》后5个工作日内给予复议或处理结果。
此项目奖激励方案自总经理签发之日起试行，修订与解释权归于管理部，以往关于项目奖的发文与本文有冲突的情况，以本文为准。
拟制：审核：审批：。