GE 公司
GE公司组织结构
美国GE公司的组织管理结构GE公司前身为1878年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。
2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元（近9%）。
GE公司的组织结构如图2所示。
其顶层为董事会，下设19个事业部（利润中心）。
其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。
公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。
企业的文化是以推进 6 SIGMA 管理为主，同时加强知识交流、知识管理。
企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。
航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个职能部门和9个业务部门。
其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。
目前，在17个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE 公司总部的领导成员。
日常管理运作。
GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）。
全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。
1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。
3月份召开环境、安全会议。
5月份召开组织结构及人事调整会议。
6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。
10月份召开再次审议未来规划会议。
11月份召开纪检审查及培训会议。
财务管理主轴线。
GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。
各类财务人员共计7500多人。
公司总部财务总监（CFO）直接对主席（首席执行官CEO）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析师及相关专业人员。
总部的财务机构主要负责将外部信息转化为部目标和监控公司（总部）的损益性。
在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO）为总部领导集团的成员。
三大飞机发动机制造商
三大飞机发动机制造商通用电气公司（简称GE公司）是一家多元化的科技、媒体和金融服务全球性公司，GE的产品和服务范围广阔，以多种经营和先进技术称雄世界。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司，随后不断发展壮大，目前业务范围涵盖多重领域，旗下有消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团等11个业务集团：下面主要介绍GE在民用航空发动机方面的情况。
涉及民用航空发动机的是GE交通运输集团，该集团由飞机发动机和轨道交通两部分业务组成，应用领域覆盖航空、铁路、海洋交通和公路。
GE公司虽然历史悠久，但GE是在1941年才开始进入航空发动机制造领域，依靠CF6系列发动机及合资CFMI生产的CFM56系列发动机两款非常成功的发动机奠定了其在航空发动机制造领域的领先地位。
GE公司主要的涡轮风扇发动机产品有：CF6系列发动机：1971推向市场的CF6发动机，属于高涵道比大推力涡轮风扇发动机，CF6系列发动机从最初的40000磅推力的CF6-6不断发展，稳步推进到72000磅推力的CF6-80E，CF6系列发动机相当成功，奠定了GE在航空发动机领域的地位，早期大型宽体客机几乎都选用CF6系列发动机，市场占有率是最大的，1971年投入使用，推力范围是40000磅～72000磅，供空客A300、A31 0、A330，波音B767、B747、MD11，道格拉斯DC10等大型民航飞机选装CF34系列发动机：前身是空军A-10攻击机等装备的TF34发动机，经过改进以适用于民航，延续其稳定、低噪音的特点，应用于支线运输机、中型公务飞机等。
1983年投入使用，推力范围是9200磅～2000 0磅，是CRJ100/200/700、Challenger 601/604、EMBRAER 170/175/190/195、Dornier 728、ARJ21等小型民航飞机唯一可装的发动机。
GE公司组织结构
GE公司组织结构GE公司是世界上最大的多元化工业公司之一，拥有庞大而复杂的组织结构。
公司的组织结构经历了多次变革和调整，旨在提高效率、降低成本和提升创新能力。
GE公司的组织结构可以分为以下几个层次：顶级管理层、业务部门、区域管理层和分支机构。
顶级管理层是GE公司最高层的决策者和管理者。
这个层次包括董事长、企业总裁和其他高层管理人员。
他们负责为公司制定战略、制定重大政策和决策以及监督公司的整体运营。
顶级管理层通常与其它组织同仁合作，以确保公司朝着设定的目标和愿景发展。
在顶级管理层下面是GE公司的各个业务部门。
这些部门根据公司的不同业务领域进行划分，每个部门都由一个负责人或经理领导。
在GE公司的业务部门中，最重要的部门包括电力、航空、医疗、金融等。
每个业务部门都会有自己的团队，包括研发、生产、销售和市场营销等职能。
这些部门的主要职责是负责推动业务的发展、提升产品质量和市场份额。
在各个业务部门之下是GE公司的区域管理层。
GE公司在全球范围内设有多个区域，每个区域都有自己的高级管理团队，负责管理该地区的业务运营。
区域管理层负责确保各个业务部门在当地市场上的有效运作，推动销售、服务和市场营销等活动，并与当地政府、客户和合作伙伴建立良好的关系。
除了区域管理层外，GE公司还设有分支机构，用于管理特定业务领域或市场的特殊需求。
这些分支机构可以是国内或国际的，通常由专业团队组成，负责开展特定的项目或任务。
分支机构与业务部门和区域管理层紧密合作，向上汇报工作进展和问题，并获取必要的资源和支持。
GE公司的组织结构延伸到全球，以满足不同市场和地区的需求。
公司通过建立有效的沟通渠道、共享最佳实践和资源，以及培养领导人才，来实现跨地区和跨业务领域的合作和协调。
总之，GE公司的组织结构是一个复杂、多层次和分散的体系，旨在促进高效的决策制定和执行，推动业务创新和增长。
该结构为公司提供了强大、灵活和适应性强的能力，在全球范围内取得成功并保持竞争优势。
通用电气
先沟通
从组织变革下手
建设新组织
阶段 成果
战略 调整
韦尔奇亲自战略实施
压缩管理层次
扁平化管理， 杜绝官僚主义
GE推行扁平化的管理。 在以前，公司有很多的层次， 从总裁韦尔奇到一线的工人 之间有十二层，这意味着从 客户到公司的总裁之间需要 经过十到十二个人，沟通上 出现了很多问题。现在GE 的组织机构是扁平式的。就 是说从公司的最高层到前线 工作的经理之间只差一层。 这反映了速度，公司要做变 革的时候需要速度。当大家 要把自己变得更有竞争性时， 速度很重要，谁反应最快， 谁就能够获胜。
GE的成功，在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功 典范。 GE多元化的成功，主要应该归结于
强大的企业文化和价值观 六西格玛，打造完美的产品质量 强大的战略设计以及执行能力 扁平化管理，杜绝官僚主义
强大的企业文化 价值观
坚持诚信 、注重业绩、渴望变革 GE作为一个超大型公司，它多元 化发展策略能够成功，很重要的是 它有一个强大的灵魂和思想，也就 是它的企业文化和价值观。 虽然在GE旗下业务单元庞杂， 彼此之间也没有太大的关联。但是 他们都是在一个强大的、统一的企 业文化下做事。正如杰克· 韦尔奇 所言，“我们和杂牌公司有着本质 的不同。”杰克· 韦尔奇曾经这样 分析说：“杂牌公司是一些没有核 心理念、没有统一步调的企业组合。 而GE的各个企业却有着一套统一 的价值观念。”
六西格玛，打造完美的产品质量
如果把标准差用西格玛来表示的话，一般的美国公司能达到3个西格玛的水平， 即每百万次操作中允许有67000次缺陷。较好的美国公司能达到3.5个西格玛水 平，即每百万次操作中有22750次缺陷。而GE公司已达到了6个西格玛的水平， 就是在每百万次的操作中，只有3次缺陷，几乎零差错。 这还没有完。几乎零差错对GE来说不是终极目标。GE将从修理和检测产品 使它们完美无瑕到修改生产过程，从而使产品一经生产出来就完美无瑕。
GE公司组织结构
美国GE公司的组织管理结构GE公司前身为1878年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。
2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元（近9%）。
GE公司的组织结构如图2所示。
其顶层为董事会，下设19个事业部（利润中心）。
其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。
公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。
企业的文化是以推进6 SIGMA管理为主，同时加强知识交流、知识管理。
企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。
航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个职能部门和9个业务部门。
其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。
目前，在17个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE公司总部的领导成员。
日常管理运作。
GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）。
全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。
1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。
13月份召开环境、安全会议。
5月份召开组织结构及人事调整会议。
6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。
10月份召开再次审议未来规划会议。
11月份召开纪检审查及培训会议。
财务管理主轴线。
GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。
各类财务人员共计7500多人。
公司总部财务总监（CFO）直接对主席（首席执行官CEO）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析师及相关专业人员。
总部的财务机构主要负责将外部信息转化为内部目标和监控公司（总部）的损益性。
在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO）为总部领导集团的成员。
GE公司基本信息
一、我们的分支机构GE 水处理与工艺过程处理在国内有四个分公司，分别在北京、上海、广州、深圳二、GE水处理设备应用的行业化工、石化、农业化学以及工业气体、商业和工业、食品和饮料行业、一般制造业、重油开采行业、市政和政府机关、电力行业、原金属行业、燃料添加剂等行业。
其他行业：➢生命科学实验室产品--微孔膜解决方案在生命科学的各种过滤和分离过程中，您可期待GE作为您的优质微孔膜供应商。
➢制药水的解决方案我们为所有操作提供产量解决方案：制药、生物制药、植物药材、大量酶类、兽医产品、个人保健品和有效药物成分(API)。
➢医用渗析-水净化我们提供各种水净化解决方案：供病人使用的便携装置，带有预处理溶液分布的全套中央系统、微生物控制、安装、维护。
➢采矿和矿物从矿石到精矿，GE支持清洁、有效、盈利性运营。
作为您的战略商业伙伴，我们可提供整套水处理和工艺处理解决方案，帮助您应对行业内的挑战：达到环保标准，提供安全卫生的作业场所，产率最大化，确保产品质量，保护关键资产，降低生产成本。
世界上大部分信誉卓著的采矿和矿物公司，在其工艺过程的每个步骤均信赖GE的处理和服务：采矿作业，设计，价值回收，运输和尾砂管理。
➢纸浆和造纸GE利用各种水处理解决方案支持纸浆和造纸生产商，这些方案用于现场发电、蒸汽发生，产品漂洗和其它目的。
我们还可处理、浓缩和分离您的液体副产物，例如蒸煮液和冷却水塔排污。
GE服务小组可每年365天、每天24小时与您的团队合作，使您的关键造纸工艺达到最高产量，满足质量要求。
➢半导体/微电子世界各地的微电子制造商委托GE保证超纯水(UPW)的可靠生产。
我们的处理系统自问世以来一直在支持这个行业。
今天，我们可通过UPW系统、电去离子(EDI)和节能程序使您站在行业的前沿。
我们的水循环和回用解决方案可帮助您应对日益严重的缺水问题和不断上涨的水价。
我们的创新系统可利用各种工艺废液生产超纯水并因此而引领行业。
我们的废水处理系统可有效地脱除重金属、HF 废气、颗粒物、有机化合物和其它污染物，帮助您符合环保法规。
ge发展历程
ge发展历程在1888年，由爱迪生成立的美国通用电气公司（General Electric）开始了其悠久的发展历程。
创始之初，该公司主要从事电力和照明领域的业务，以及财务和技术咨询服务。
在随后的几十年里，GE公司经历了多次重组和扩张。
1900年代初，公司开始进军工业部门，特别是电机和电动机制造。
1907年，公司收购了法国电器制造商Thomson-Houston Electric Company，进一步扩大了其国际业务。
到了20世纪中叶，GE公司已经成为全球最大的多元化企业之一。
它在电力、电器、航空、医疗设备和通信等多个领域都取得了重大突破。
此外，GE还在核能、航空航天技术、科学研究和金融服务等领域投入了大量资源。
20世纪末和21世纪初，GE公司继续通过收购和合作来扩大其全球市场份额。
公司收购了多个大型企业，包括可口可乐的冷饮机业务、泛美航空、Honeywell International等。
此外，GE还与许多国际合作伙伴进行了战略合作，推动了公司在各个领域的增长。
然而，GE在2008年全球金融危机后面临了严重的经济困境。
公司长期高度依赖金融服务业务，而金融危机导致该业务出现重大亏损。
为了重振业务，GE进行了一系列战略调整，包括出售金融资产和重点发展核心业务。
如今，GE公司仍然是全球领先的科技和工业公司之一。
它在电力、医疗、可再生能源、航空、石油和天然气等领域拥有强大的实力。
同时，GE也致力于研发和推广创新技术，为全球各个行业提供解决方案和支持。
透过多年的发展历程，GE公司在技术创新、全球市场拓展和社会责任方面树立了良好的声誉。
它不仅为世界各地的消费者和企业提供先进的产品和解决方案，还积极参与可持续发展和社区发展项目，推动社会进步和环境保护。
GE公司的文化、管理及运作体系
六个西格玛的另一个特殊之处是训练和部署一支叫做“黑带”的 “步兵队伍”，他们时刻活跃于各种项目中，努力消除一切误差 （“黑带”这一术语借用于空手道，意味着大量的相当的技术水准和 级别）。
巨人企业的三个特点
多元化的经营 成长、发展 人才
GE公司的模式：
•多元化的业务 •行之有效的运做系统 •优秀的人才
GE公司的价值观是：
• 以极大的热情全力以赴的推动客户成功。 • 视“六个西格玛”质量为生命…确保客户永远是其第一受益 者…并用质量去推动增长 • 坚持完美，决不容忍官僚作风 • 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在 意其来源 • 重视全球智力资本及其提供者…建立多元化队伍去充分利用它
— 速度 — 数据 — 协作 — 知识（传播） — 顾客 — 价值
GE公司如何开展电子商务? 行动方案
销售（客户）
采购（供应商）
网上客服中心 增值服务 呼叫中心支持 网上协作 GE网上交易平台 以客户为中心——ACEC
直接：外部网 非直接 电子竞价 电子帐单和付款 采购门户 需求电子化汇总 货物电子化管理
第三季度
七月：讨论三年内战略目标
八月：同七月
九月：同八月
高级领导人会议：四个季度的会议分配
一轮结束，另一轮开始，确定来年的预算，人事和业务方案。连续的业务 检查和分析确保合适的人在合适的位子上，以保证公司的长期成功。
第四季度
十月：高级管理人员的交流、沟通、统一
十一月：
十二月：总结本年度任务完成情况 总结经验及教训 变革
美国通用电气公司
战略变化
第三阶段：电子商务（21世纪）
背景环境：互联网时代的到来，导致企业必须改变传统的运营方式，互联网的
冲击将通用电气置身一场令人难以置信的体制变革中，通用电气面临有史以来 最大的机遇。
战略选择:通用电气要在最短的时间内迅速转变成一个全面电子商务化的公司。 资源和战略能力：可以利用通用的技术，品牌和实现能力来推动电子商务进
50年代初，该公司就完全采用了 “分权的事业部制”。当时，整个 公司一共分为20个事业部。每个事 业部各自独立经营，单独核算。
1963年，当波契(Boych)接任董事 长时，公司的组织机构共计分为5个 集团组、25个分部和110个部门。 当时公司销售正处于停滞时期，五 年内销售额大约只有50亿美元。
免
SBU级 从环境、竞争、资 源实力出发，制定 自己的经营战略和
有关策略
功能级 通过政策与执 行计划的制定 实施战略规划
1981—至今事业优化组合
34%
From 2014
1981年GE的组织结构改革大体经历了 三个阶段
1. 以组织的扁平化为重心,从1981年韦尔奇接任 GE开始,到1990年左右大体结束,通用也称之为 “零层管理”。
01
1、进行了上百起并购， 剥离与置换:
1992年，完成航天业务 并购交易，获得马丁.玛 丽埃塔公司25%的股份； 1994年将该股份全部出 售，获得30亿美元。
02
2、进入信息产业和金 融服务业：
1986年，通用电气公司 收购著名的美国广播公司 （NBC），涉及传媒业， 其业务收达40亿美元。在 90年代后期，通用资本事 业部开始涉足计算机服务 和寿险，并向海外投资数 十亿美元
03
3、进入与其制造业相 关的服务业：
1 通用电气公司发展介绍.
1 通用电气公司发展介绍通用电气公司（General Electric Company，简称GE），又称为奇异公司、通用电力公司，其总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市，是世界上最大的电气和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。
美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造，技术和服务于一体的多元化经营的公司，共有11个业务部门：飞机发动机集团动力系统集团，金融服务集团，照明工程集团，医疗设备集团，塑料集团，工业系统集团，家用电器集团，全国广播公司，资讯服务集团以及运输系统集团。
GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位，GE以精良的产品，先进的技术，优质的服务而取得引人注目的成就。
近年来，通过全公司6个西格玛项目的实施，使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。
GE是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今人在指数榜上的公司。
1.1 公司的成立与初步发展（1879-1939）1879年，爱迪生成立了爱迪生通用电气公司，主要生产直流供电系统，但是后来被交流供电系统取代，最终爱迪生被迫放弃对公司的掌控。
1893年，由亨利·维拉德和摩根主导的投资者集团掌管了公司，并且与汤姆森·休斯顿公司合并成立了通用电气公司。
1893年爆发的危机，几乎将通用电气公司逼入破产境地，面对巨大的压力，通用电气公司建立起稳健保守型会计和财务体系。
在1893-1922年期间由科芬和赖斯领导公司，创建了强有力的专利组合战略，这一举措使得通用电气成为美国电气产业的领导者，并且在全世界范围内构件起主要的战略联盟和合作伙伴关系。
1922-1939年，斯沃普和扬通过提供一系列创新型和高质量的消费品和工业设备大大刺激了市场对电气产品的需求，这一做法使得电气厂商不断扩展对新的发电系统、传输系统和分配系统的投资。
1.2 格局转变（1940-1970）到了1940年，全世界都处于二战当中，通用电气和其他主要公司把资源从日常消费品、工业产品和系统中转移到武器制造、导航系统和推进系统以及发展核能中去。
ge公司管理制度
ge公司管理制度第一章总则第一条为了规范和提高GE公司的管理水平，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规、GE公司章程及相关规定，特制定本管理制度。
第二条 GE公司管理制度适用于GE公司内部所有员工、管理人员及董事，具有约束力。
第三条 GE公司管理制度内容包括组织架构、业务流程、人事管理、财务管理、风险控制等方面内容。
第四条 GE公司管理制度执行由公司董事会和总经理负责监督。
第五条 GE公司管理制度定期进行内部审核，及时更新完善。
第六条 GE公司员工应严格遵守本管理制度规定，不得有擅自变更、违反规定等行为。
第七条 GE公司设立公司管理制度管理委员会，负责全面管理公司各项制度的执行情况。
第二章组织架构第一条 GE公司组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门及相关岗位。
第二条董事会负责公司的决策与监督，总经理办公会由董事会任命总经理、副总经理及其他管理人员组成，负责公司日常管理。
第三条各部门按照业务流程合理划分，明确职责和权限。
第四条 GE公司设立监察委员会，监督公司内部管理情况，对违规行为进行处理。
第五条 GE公司内部设置工会委员会，保障员工合法权益。
第三章业务流程第一条 GE公司业务流程按照市场需求及公司发展目标制定，并经董事会和总经理批准。
第二条 GE公司业务流程包括市场开发、产品研发、生产制造、销售运营、售后服务等方面。
第三条 GE公司各部门应按照业务流程合理分工协作，提高工作效率。
第四条 GE公司建立ERP系统，对业务流程进行统一管理，提高信息化水平。
第五条 GE公司定期组织各部门进行业务流程的改进与优化，提升企业竞争力。
第四章人事管理第一条 GE公司人事管理严格按照《劳动法》等相关法律法规执行。
第二条 GE公司人事管理包括招聘、培训、绩效考核、晋升、奖惩等方面。
第三条 GE公司建立人事档案管理制度，完善员工信息管理。
第四条 GE公司定期开展培训计划，提高员工综合素质和技能水平。
第五条 GE公司设立健全绩效考核机制，激励员工工作积极性和创造性。
全球医疗三巨头介绍(GE、飞利浦、西门子)
通用电器公司公司简介通用电器公司GE是跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，在全球100多个国家开展业务，员工超过30万人。
涵盖6个业务部门：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球。
早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。
1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供电子设备的安装和维修服务。
1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。
1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
GE医疗（GEHealthcareTechnology）集团隶属于通用电器公司，在医学影像、信息技术、患者监护系统与医疗服务等领域提供广泛的服务。
GE超声是“买来主义”，95年之前是没有超声的。
先后买来日本横河公司、美国泰索尼公司挪威威曼公司（98年）和奥地利克雷兹公司（2001年）泰索尼：擅长腹部超声威曼:擅长心血管产品克雷兹：擅长三维成像合并后不断推出新产品，腹部、心脏、三维及便携彩腹部系列产品：LOGIQ9、"LOGIQ7、"LOGIQS6、"LOGIQP5、"LOGIQ5、"LOGIQ3心脏系列产品：VID（多维星）、VID4、"VID3维产品：Voluson730Expert、Voluson730Pro、VolusonE8便携彩超：LOGIQBook/e/i、VIDi/e、Volusoni产品特点：一流市场宣传，投入大，销售网络齐全。
产品线最全、最长，几乎涵盖了所有价位的产品。
产品性价比高，外观设计迎合国人审美习惯。
产品质量及稳定性较差，维修成本高。
LOGIQ3生产时间：2003年春季会推出产地：印度产品概况：腹部应用,分PRO和Expert两个版本市场表现：图像颗粒粗，故障率高（尤其探头）售后服务较差市场价格：35－50万之间，平均40万左右代理价：25万左右宣传技术术语及买点TruScan平台技术编码激励（CE）、编码谐波成像（CHI）、编码谐波血管造影（CHA）斑点噪声去除技术（SRI）有源面阵探头技术（主要是提高侧向分辨力）心脏方面：VID7应变和应变率显像、解剖M型（直线和曲线）、定量组织速度成像（QTVI）、组织追踪成像（Tissuetracking）灰阶血流（B-FLOW）原始数据存储系统自动优化（AO）自适应彩色增强技术(L3)最大分辨率血流(彩色多焦点技术)（L3）凸型扩展技术（L3）实时三维成像技术特点：腹部应用为主自适应彩色增强技术方向性能量图（仅一种）动态范围：30－120dB可视可调，每3dB一级VirtualConvex凸型扩展成像AO（组织自动优化）、7."ACE（彩色自动优化）、THI8.AnatomicalM-mode（解剖M型）9."Easy3D、Advanced3D（选项)技术参数：512通道10bit数字化动态聚焦120dB动态范围，30－120dB,每3dB可视可调实时三同步腹部探头10－90度扫描范围穿透深度：4－30cm640幅动态回放探头频带宽2－13MHz线密度：230频谱最大测量速度：PWD：8m/sCWD：15m/s频谱最小测量速度：2mm/s取样容积调节：1－16mm心脏解剖M型HD：40GMO：640MB、CD-RW标准配置：15寸彩色监视器两个探头接口（Expert为三个探头接口）B-Flow(Expert为标配)AO、ACE、THIAnatomicalM-modeVirtualConvexCD-RW、40G硬盘、MO、两个USB （只有一个可用做图像传输，另一个为软件升级专用）技术平台：延承LOGIQ系列的TruSCAN技术平台荷兰皇家飞利浦公司荷兰皇家飞利浦公司，于1891年在荷兰成立，是欧洲最大的电子公司之一。
通用电气(EG)公司解析
小组成员：泽仁扎西(主讲) 郭小莲 侯永琼 （做PPT） 唐克线宋玉琴 周小琴 （修改PPT并检查） 刘易梅 杨嘉敏 蒲雪娇(查找资料并筛选)
通用电气公司简介
通用电气公司(General Electric Company， 简称GE，又称奇异公司），是世界上最大的 提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公 司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目 前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有 员工315,000人。现任董事长及首席执行官 (CEO)是杰夫·伊梅尔特。 2015年11月2日，GE宣布取得了包括欧洲、 美国、中国、印度、日本和巴西在内的20多 个国家和地区的监管批准，完成了收购阿尔斯 通的交易。
1、通用照明分部采购存在的问题 采购存在的问题：采购效率低下（采购流程繁琐，手 工作业多），与供应商管理工作摄入较少（供应商关系管 理）。 2、通用照明分部是如何改善采购工作 （内部采购需求的产生，外部与供应商的联系） 通过 电子商务创建一个流水线式的采购系统。将机器零部件供 应商集成在一起，在网上共享信息。 内部采购系统和外部 网集成起来，不需要额外转换和处理内部需求。 3、改善后的效果 平均采购周期缩短了一半，降低了 30％的采购过程 费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降 低了原材料价格。采购工作惠及供需双方。
GE业务范围：
（1）航空发动机（2）电气设备 （3）航空服务（4）资金服务 （5）商用设施投资（6）商业信 贷 （7）雇员再保险公司 （8）GE股票（9）金融保险 （10）全球消费者资金 （11）全球信息中枢服务 （12）工业系统 （13）照明 （14）医疗系统（15）抵押保险 公司 （16）NBC（美国全国广播公司 的简称） （17）塑料业 （18）能源系统
GE汇总资料
一、企业背景：通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。
美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
他的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
GE 公司由多个多元化的基本业务集团组成，7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。
如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。
这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。
闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。
GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工约为32.9万人。
企业文化：通用电气（General Electric）始终致力于民主而非专制，强调“思想自由交换”、“快速决策”及“运营简单易行”。
GE员工都乐意有机会“与不同层次的管理人员合作”并称公司奖励“个人进取心”。
以“诚信”为主旨！－－GE领导人… 永远保持坚定的诚信：永远保持对客户有感染力的热情…GE领导才能所要求的四个方面(4-E’s)：具有迎接并应对变化速度的个人活力、有能力创造一个氛围以激励他人、面对艰境勇于作出果断决定的锋芒、及始终如一执行的能力。
GE领导力发展体系
GE领导力发展体系GE是全球最大的多元化科技和基础设施公司之一，在过去的几十年里，GE凭借其领导力发展体系在全球范围内取得了巨大成功。
这个发展体系以不断培养和发展员工的领导能力为核心，促进了员工和组织的全面发展。
GE的领导力发展体系基于三个关键原则：聚焦结果、发展自己和发展团队。
这些原则被GE视为成功领导者所必备的品质，通过培训和发展计划来帮助员工获得这些技能。
GE的领导力发展体系包括领导力培训、导师指导、工作经验和绩效管理。
首先，领导力培训是GE领导力发展体系的核心组成部分之一、该培训包括领导力基础知识的学习，如目标设定、影响他人和解决问题等。
培训还包括实践机会，让员工通过模拟和角色扮演来应用所学知识。
此外，培训还提供了一系列工具和资源，帮助员工在实践中发展领导力技能。
其次，导师指导是GE领导力发展体系的另一个重要组成部分。
每个员工都会被分配一个导师，通过定期会面和交流，导师可以提供指导和支持，帮助员工发展其领导能力。
导师也可以分享他们自己的经验和教训，帮助员工学习，并提供反馈和建议，以改进他们的领导能力。
此外，GE重视员工在工作中的经验积累。
员工会有机会参与各种项目和任务，以扩展他们的工作经验并发展领导力技能。
这种实践机会使员工能够应对各种挑战，并学习如何在不同的情况下进行决策和管理。
这种工作经验的积累对于员工的职业发展至关重要，可以帮助他们在组织中取得更大的成功。
最后，绩效管理是GE领导力发展体系的重要组成部分。
通过定期的绩效评估和反馈，员工可以了解自己的优势和改进的领域，并制定个人发展计划。
这种绩效管理系统鼓励员工持续提高，并为他们提供机会，通过培训和发展来弥补他们的不足之处。
总体而言，GE的领导力发展体系是一套综合的计划和程序，帮助员工发展其领导能力。
通过聚焦结果、发展自己和发展团队的原则，GE确保了员工能够不断地学习和成长，并在组织中取得卓越的表现。
这个发展体系为GE的成功做出了巨大的贡献，并为其他组织提供了一个成功的榜样。
通用电气发展历程
通用电气发展历程通用电气公司（General Electric，简称GE）是一家全球领先的多元化科技与工业制造公司，总部位于美国费城。
GE的发展历程可以追溯到19世纪末，至今已有超过100年的历史。
以下是GE的主要发展阶段：1878-1892年：GE的前身是成立于1878年的Edison General Electric公司，由美国发明家托马斯·爱迪生创办。
在其早期历程中，GE专注于电力照明方面的研究与开发。
1882年，GE成功推出全球第一个实用的电力照明系统，引领了全球电力行业的发展。
1892-1911年：1892年，爱迪生的公司与汤姆森·休斯（Thomson-Houston）公司合并，形成了通用电气公司。
此后，GE开始涉足多个领域，包括电力设备、电力输配、工业用机械、运输设备等。
1900年，GE首次走出国门，在英国成立了GE公司的第一家海外分支机构。
1912-1945年：在这一时期，GE继续扩大其产业范围，并成为全球最大的工业公司之一。
此时，GE已经拥有广泛的产品与技术领域，包括电力设备、电气轨道车辆、收音机、电扇、电冰箱等。
GE在两次世界大战期间为军事工业提供大量的产品与服务，并成为美国战争工业的主要支持者。
1946-2000年：在二战后的重建与经济繁荣时期，GE继续扩张，并通过收购与合并进一步增强其市场地位与技术实力。
此时，GE开始进一步发展与应用新兴的科技，如航空航天、医疗设备、核电等。
GE也积极推动研发风能、太阳能等可再生能源。
2001-至今：2001年，杰弗里·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）接任CEO一职，并开始推动GE向科技与工业的融合方向发展。
GE逐渐减少金融业务的规模，并将重心转移到高科技工业领域，如航空、能源、医疗等。
同时，GE也积极拓展国际市场，特别是新兴市场。
同时，GE还不断进行创新与技术研发，并深度参与工业互联网和物联网的发展。
全球医疗三巨头介绍(GE、飞利浦、西门子)
通用电器公司公司简介通用电器公司GE是跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，在全球100多个国家开展业务，员工超过30万人。
涵盖6个业务部门：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NB C环球。
早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。
1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供电子设备的安装和维修服务。
1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。
1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
GE医疗（GE Healthcare Technology）集团隶属于通用电器公司，在医学影像、信息技术、患者监护系统与医疗服务等领域提供广泛的服务。
GE 超声是“买来主义”，95年之前是没有超声的。
先后买来日本横河公司、美国泰索尼公司挪威威曼公司（98年）和奥地利克雷兹公司（2001年）泰索尼：擅长腹部超声威曼: 擅长心血管产品克雷兹：擅长三维成像合并后不断推出新产品，腹部、心脏、三维及便携彩腹部系列产品：LOGIQ 9、LOGIQ 7、LOGIQ S6、LOGIQ P5、LOGIQ 5、LOGIQ 3 心脏系列产品：VIVID （多维星）、VIVID4、VIVID3 维产品：Vol uson 730 Expert 、Voluson 730 Pro、Voluson E8 便携彩超：LOGIQ Book/e/i、VIVID i/e、Voluson i 产品特点：一流市场宣传，投入大，销售网络齐全。
产品线最全、最长，几乎涵盖了所有价位的产品。
产品性价比高，外观设计迎合国人审美习惯。
产品质量及稳定性较差，维修成本高。
LOGIQ 3 生产时间：2003年春季会推出产地：印度产品概况：腹部应用,分PRO和Expert两个版本市场表现：图像颗粒粗，故障率高（尤其探头）售后服务较差市场价格：35－50万之间，平均40万左右代理价：25万左右宣传技术术语及买点TruScan平台技术编码激励（CE）、编码谐波成像（C HI）、编码谐波血管造影（CHA）斑点噪声去除技术（SRI）有源面阵探头技术（主要是提高侧向分辨力）心脏方面：VIVID7应变和应变率显像、解剖M型（直线和曲线）、定量组织速度成像（QTVI）、组织追踪成像（Tissue tracking）灰阶血流（B-FLOW）原始数据存储系统自动优化（AO）自适应彩色增强技术(L3) 最大分辨率血流(彩色多焦点技术)（L3）凸型扩展技术（L3）实时三维成像技术特点：腹部应用为主自适应彩色增强技术方向性能量图（仅一种）动态范围：30－120dB可视可调，每3dB一级Virtual Convex凸型扩展成像AO（组织自动优化）、7. ACE（彩色自动优化）、THI 8.Anatomical M-mode（解剖M型）9.Easy 3D、Advanced 3D（选项) 技术参数：512通道10 bit数字化动态聚焦120dB动态范围，30－120dB,每3dB可视可调实时三同步腹部探头10－90度扫描范围穿透深度：4－30cm 640幅动态回放探头频带宽2－13MHz 线密度：230 频谱最大测量速度：PWD：8m/s CWD：15m/s 频谱最小测量速度：2mm/s 取样容积调节：1－16mm 心脏解剖M 型HD：40G MO：640MB、CD-RW 标准配置：15寸彩色监视器两个探头接口（Expert为三个探头接口）B-Flow(Expert为标配) AO、ACE、THI Anatomical M-mode Virtual Convex CD-RW、40G硬盘、MO、两个USB（只有一个可用做图像传输，另一个为软件升级专用）技术平台：延承LO GIQ 系列的TruSCAN技术平台荷兰皇家飞利浦公司荷兰皇家飞利浦公司，于1891年在荷兰成立，是欧洲最大的电子公司之一。
ge发展历史
ge发展历史
GE（通用电气）是美国一家拥有悠久历史的跨国企业，成立于1892年。
它在成立初期主要从事电力和照明产品的生产。
1896年，GE 开发并推出了世界上第一台交流电发电机，标志着该公司在电力领域的领先地位。
在20世纪初，GE进一步扩大了其业务范围，开始生产电力设备、电机、电冰箱等家电产品。
在这个时期，GE还开发了先进的刀片风扇和航空发动机，为飞机制造业做出了重大贡献。
20世纪中叶，GE继续推动技术创新，研发出许多重要的产品。
例如，1956年，GE推出了世界上第一台商用分时计算机，这为现代计算机技术的发展奠定了基础。
此外，GE还率先开发了医用断层扫描仪（CT扫描仪），这是一项革命性的医疗成果，对临床诊断起到了重要作用。
在21世纪初，GE继续致力于推动可持续能源和环境保护领域的创新。
该公司投资于可再生能源项目，并开发出一系列清洁能源技术和解决方案。
此外，GE还加大了对医疗科技的研发投入，开发出了许多先进的医疗设备和解决方案，为人类的健康保健做出贡献。
至今，GE已成为全球知名的跨国企业，业务覆盖电力、航空、医疗等领域。
它持续为世界各地的用户提供创新的产品和解决方案，致力于推动科技和工业的发展。
美国GE公司
美国GE公司2007-8-24 10:03:01发表评论一、公司概况美国GE公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。
GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备到金融服务、医疗成像、媒体、塑料产品以及水处理技术，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。
杰夫•伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。
GE公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。
GE是道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
2006年GE的年销售达1630亿美元。
GE现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融、NBC环球。
基础设施GE是基础设施技术服务全球领先供应商之一，包括飞机发动机、能源、石油和天然气、轨道交通和水处理技术等业务集团。
工业GE工业向全球提供范围广泛的产品和服务，包括家用电器、照明和工业产品、工厂自动化系统、塑料、安防和传感技术以及设备融资、管理和运营服务。
GE在南沙、上海和中山拥有塑料业务合资厂；上海嘉定设有四个照明工厂；具备创新技术的安防设施用于入口和大楼安全控制以及炸药和毒品检测；传感业务在上海建立了大中华区总部。
医疗GE医疗在医学成像、信息技术、医学诊断、病人监护以及生命支持系统、疾病研究、药品开发、生物药品生产技术的专业技术处于全球领先地位，致力于更早地发现疾病，并帮助治疗。
GE医疗自1991年活跃于中国市场，目前拥有3,000名员工，业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国25个地区。
在北京建有CT扫描系统、核磁共振成像系统、和X光成像系统工厂；上海则扩建生产基地，预备向中国以及中国以外的美国及全球市场提供造影剂产品；另外在无锡建有超声和病患监护仪设备工厂。
商务融资为促进世界各地的业务增长，GE商务融资提供一系列融资服务和金融产品，包括借贷、运营租赁、融资项目、金融房地产等。
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通用电器（GE）公司简介
美国通用电气公司-General Electric Company(GE)是一家著名的全球性跨国企业，其历史可追溯到十九世纪七十年代末期创始人为著名的科学家托马斯.爱迪生。
自发明电灯后，他于1878年建立了爱迪生通用电气公司。
1892年成立了通用电气公司。
历经百余年的发展，GE公司拥有近3000亿美金的固定资产，年营业额1004亿美金。
拥有12个支柱产业，包括飞机发动机，塑料，医疗，电动机，NBC全国广播公司等。
GE公司的经营目的是提供一流的产品和优质的服务，目前GE公司在中国大陆成立若干合资企业，所涉及的领域包括医疗系统，照明，塑料，航空等。
自1996年以来，在由《财富》杂志一年一度根据全球企业上一年业绩排出的全球500强和摩根-斯坦利公司每半年排出一次的全球1000强中，GE公司一直雄居榜首。
GE医疗集团（GEHC）是世界上医学影像产品的最大供应商，主要产品包括CT，MR，超声，X光，和核医学等。
GE医疗系统总部位于芝加哥北部的米尔沃基(MILWAUKEE)。
超声产品自94年正式推出市场以来，GE公司对超声极度重视，投资数亿美元加大产品的开发和技术的突破，使GE的超声有突飞猛进的进展，现已形成系列化，从最高档的彩超到普及型彩超；从高档的黑白超到普及型黑白应有尽有，充分满足不同规模医院的需求。
98年投入2.3亿美金收购了威曼、泰索尼、横河等全球优秀的超声制造公司，目的是利用其技术，改造其技术，发展壮大GE，为我们的客户提供更先进更完善的系列彩超。
发展到今天，GE已成为全球最大的超声产品供应商。
GE公司推出的LOGIQ系列、VOLUSON系列及VIVID等系列彩超，其主要特点是适应未来数字化发展趋势的新一代全息平台设计、光盘存储、小型化多功能，基于人类工程学设计的良好用户界面、高质量图像和最好的性能价格比。
我们的目标是向超声医学界提供高技术高质量的产品，更好的为病人服务。
这就是GE超声的新奉献。
GE公司售后服务体系
一、大规模的国内投资——保障客户的长期利益
GE医疗集团中国公司-GE Healthcare china于1989年在北京成立，GE非常重视中国市场，并努力将GE中国公司融入GE生产体系的一部分，而不仅仅是将中国作为一个销售市场来对待，现在GE 和卫生部，航天部成立的GE航卫已成为全球的经济型CT的总装基地，无锡成立通用电气医疗系统有限公司GE黑白超声分装和维修工厂；在1995年成立了通用电气华伦医疗系统有限公司，使GE中国公司成为GE医疗系统中密不可分的一部分，大大增强了GE中国公司在市场上的竞争能力，并使GE中国的用户得到长期，可靠的技术支持。
二、售后服务
在售后服务方面，GE采用规模经营的方式，并逐步将美国的售后服务体系移植到中国市场。
1、遵循工程师离医院最近的原则：
在全国建立了23个维修网站，贵医院所在的东北区售后服务部有GE厂家培训的专职工程师5名。
2、工程师非饱和工作原则：
为努力保证医院机器出故障时，GE的工程师能及时赶到医院，GE公司在工程师的配备上保证有工程师始终处于待命状态，GE拥有200名经工厂培训的专职工程师。
3、零配件供应：
GE在北京和上海的外高桥成立了两个保税仓库，经过近十年的发展和积累，已拥有近6000万美金的零配件仓库。
4、远程诊断技术：
GE在北京的远程诊断中心和GE在美国，日本，和法国的远程诊断中心联系，拥有强有力的技术支持；和日本相连通，克服中国和美国时差的影响，以进一步提高故障响应时间。
5、客户反馈系统：
GE有独立的机构每年进行多次客户满意度的调查，并有专门的机构分析问题和设计改进方案，以进一步提高售后服务的质量。
6、GE中国医疗系统售后服务部已通过ISO9001质量认证
7、GE超声免费服务热线号码：800-8108188
总之：GE中国的售后服务系统在国内经过十多年的不断的投资、发展、改进已形成一套行之有效的体制化管理体系。
三、
●三年每年平均开机率：97%
●接到用户报修通知响应时间：2小时
到现场时间：4小时
●免费保修时间：一年
●主要附件的使用寿命：十年
●保税备件仓库：有（海关认可）
●维修热线：＃800-810－8188免费电话
＃24小时全天候聆听您的心声。