ge公司简介
GE公司多元化战略
金融服务业对通用电气多元化战略实施 的作用
1.利润的主要增长点 通用电气四分之三的利润都来自服务业， 其中大约40%的利润来自于金融服务集团。 通用电气的金融服务体系已经不仅仅局限 于产品，而是深入到对方的运营体系中， 帮助对方分析和解决实际问题，并且拓展 自己的服务空间，开发更为广阔和长远的 盈利空间。
从韦尔奇的这段关于其如何做决策的 自述中完全可以印证出通用电气的多 元化战略涉及面之广——达13个业 务集团，遍布100多个国家。通用电 气在其熟悉的基础的具有核心竞争力 的行业开展着多元化经营的战略。而 在一些运用资本运作的方式并购投资 行业里，通用电气实施的是多元化投 资的战略。
同时，通用电气将其现有的 竞争优势超脱地延伸到其他 的投资产业和产品，极大程 度地运用公司的有限资源使 其合理配置，有机组合，灵 活运用，相互补充，淋漓尽 致地发挥出其核心竞争力， 通过通用电气的金融服务集 团作为中介，使得通用电气 的多元化战略取得如此巨大 的成功。
管理多元化经营的方式
当杰克· 韦尔奇（Jack Welch）在1981年成 为通用电气公司的首席执行官时，他采用的 公司战略主要是重构公司的多元化业务组合。 在早期，他为通用电气公司各业务单元的经 理们提出了一个挑战，即要成为他们各自行 业中的第一或第二。如果做不到，这个业务 单元就必须获得一种确定的技术优势，并将 之转化成竞争优势，或者面临被剥离的命运。
通用电气多元化战略对中国企 业的启示
ห้องสมุดไป่ตู้
大企业要实现可持续发展就必然走多元化 经营，这一观点在欧美日等国企业已经得 到基本证明。中国的大多数企业都是以多 元化经营方式为主进行多元化战略的实施。 不少企业往往希望通过多元化来扩展经营 空间,建立一个新的利润增长点,但却容易 忽略这样一个事实，即不少多元化都以失 败而告终，这是什么原因导致的呢？
GE 公司
通用电器（GE）公司简介美国通用电气公司-General Electric Company(GE)是一家著名的全球性跨国企业，其历史可追溯到十九世纪七十年代末期创始人为著名的科学家托马斯.爱迪生。
自发明电灯后，他于1878年建立了爱迪生通用电气公司。
1892年成立了通用电气公司。
历经百余年的发展，GE公司拥有近3000亿美金的固定资产，年营业额1004亿美金。
拥有12个支柱产业，包括飞机发动机，塑料，医疗，电动机，NBC全国广播公司等。
GE公司的经营目的是提供一流的产品和优质的服务，目前GE公司在中国大陆成立若干合资企业，所涉及的领域包括医疗系统，照明，塑料，航空等。
自1996年以来，在由《财富》杂志一年一度根据全球企业上一年业绩排出的全球500强和摩根-斯坦利公司每半年排出一次的全球1000强中，GE公司一直雄居榜首。
GE医疗集团（GEHC）是世界上医学影像产品的最大供应商，主要产品包括CT，MR，超声，X光，和核医学等。
GE医疗系统总部位于芝加哥北部的米尔沃基(MILWAUKEE)。
超声产品自94年正式推出市场以来，GE公司对超声极度重视，投资数亿美元加大产品的开发和技术的突破，使GE的超声有突飞猛进的进展，现已形成系列化，从最高档的彩超到普及型彩超；从高档的黑白超到普及型黑白应有尽有，充分满足不同规模医院的需求。
98年投入2.3亿美金收购了威曼、泰索尼、横河等全球优秀的超声制造公司，目的是利用其技术，改造其技术，发展壮大GE，为我们的客户提供更先进更完善的系列彩超。
发展到今天，GE已成为全球最大的超声产品供应商。
GE公司推出的LOGIQ系列、VOLUSON系列及VIVID等系列彩超，其主要特点是适应未来数字化发展趋势的新一代全息平台设计、光盘存储、小型化多功能，基于人类工程学设计的良好用户界面、高质量图像和最好的性能价格比。
我们的目标是向超声医学界提供高技术高质量的产品，更好的为病人服务。
内部审计成功案例分析
(四)GE内部审计工作过程
在审计工作开始之前，审计小组要做的工作是 了解和研究情况，倾听其他有经验成员的各种想法 和建议，他们形象地把这种调查研究称之为对自己 大脑的一次知识和概念的“轰炸”，在此之后才确 定本次审计的目标。 在审计中，审计小组对整个审计工作负有全权， 召开调查会、进行个别谈话、收集情况和资料等活 动都由他们自主安排。在这之后是分析情况、理清 头绪，衡量各种问题间的相互影响，为了实现审计 目标，他们可以做他们认为需要做的任何工作，目 的只有一个：找出问题的解决方案。
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GE 的这些做法表面上看起来很奇怪，但内部审 计的内容被他们创造性地加以发挥并由此获益。 GE 的经验告诉我们，企业再大也是可以控制的，关键 是要找到一个既符合现代企业管理精神，又切实可 行的办法，强化内部审计职能，提升内部审计价值 就是不错的一个选择。
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四、对我国企业内部审计的思考
借鉴GE内部审计的经验，我组认为应当从以下几个 方面来加强内部审计的职能，促进内部审计价值实 现： 1、加强独立性。领导者要在组织上赋予内部审 计机构和人员独立性或相对独立性，更要创造条件 引进独立的审计委员会制度，为内部审计发挥管理 和控制风险职能打好组织基础。内部审计机构和人 员要吸收国际先进的内部审计理论，注重提高专业 素质，探索风险管理审计，强化管理和控制风险的 职能。 2、严格实行审计回避制度。内部审计人员不直 接参加企业经营管理活动，与被审计单位有亲属关 系或经济利益关系的，要主动地回避。
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三、GE内部审计特点分析
1、具有独立性和权威性。公司内部审计部门直 接向GE总公司的“第三把手”报告，增加了内部审 计机构意见的分量和权威性，内部审计人员自己也 觉得“说话的声音格外响”，审计工作也往往因此 更能得到被审计部门领导的积极配合。
战略管理案例分析-通用电气
外围 家电 中央空调 电视、音像 线缆 移动电话 电力传输 广播站
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第一次变革：资料篇——1992年组织结构：
——多事业部结构：总部职能部门监控+自足的事业 部
公司执行官办公室
总部 部门
法律部 门
业务发 展部门
财务部门
研发部门
外部及业 界关系部
GE国际 人力资源部 信息技术部
下
GE飞机 GE财务
引擎
结论一
多元化战略存 在缺陷，应采 取相应措施予 以弥补。
二 韦尔奇时代通用电气基本组织竞争力
1 创业能力
收购进军新产业，如金融服务业、加强服务产业、电子 商务
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组织设计能 力
组织结构（部门设置于权责）、控制系统（绩效评估与 激励）、组织文化（完成工作的方式）
3 战略能力
治理技能和控制经理的能力：股票和期权报酬激励模式 、推行六西格玛管理
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 (年份
90年代初
90年代末
第一次变革
第二次变革：
：组织结构
侧重控制系统
无边界组织
整理、售出或关闭 裁员 精简部门
高管大换血
消减层级
群策群力 扩展
最佳实践
人力管理改革
第三次变革 ： 组织文化
4E的A级参与者
General Electric Company
通用电气韦尔奇时代战略分析
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目录
• 1 简介篇 • 2 分析篇：韦尔奇时代的三次变革 • 3 结论篇
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简介篇：通用电气
GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公 司。GE的产品和服务，从能源、石油天然气 、水处理、航空、运输系统、家电、照明和医 疗，到金融和新闻媒体及娱乐，客户遍及全球 100多个国家，拥有30多万员工。拥有包括基 础设施，金融以及媒体等五大业务集团。 GE公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生，他于 1878年创立了爱迪生电灯公司。1890年，整 合成立了爱迪生通用电气公司。1892年，和 汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立通用电气 公司(GE)。目前，GE公司依然经营着爱迪生 时代的一些业务，包括照明、运输、工业产品 、电力传输和医疗设备。经过多年的努力， GE领导人建立了多样化的领先业务；并通过 不断发展并降低成本；坚实的财务实力和控制 制度使公司能够利用各种经济周期带来的商机 。 GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来惟 一至今仍在榜上的公司。 2010年，在《快速公司》（Fast Company） 评选的世界五十大最具创新能力公司中，GE 医疗名列第一，GE公司名列第十九。
企业大学之GE PPT课件
1.2硬件设施
GE克劳顿村的硬件设施依托两个思想来配置，一是 舒适的学习与交流中心，二是高级的娱乐休闲中心。 为满足这两大功能，无论是选址还是设施，都体现了 GE的品位与理念。克劳顿村周边环境幽雅，山清水秀， 中心建筑古朴典雅，教学设施及生活条件极其现代化， 异常舒适。在培训、修炼、研讨、生活服务及强身健 体等多项功能上都配备了全球一流的设施
GE克劳顿管理学院
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内容概述
通用电气公司（GE）简介 GE克劳顿村的发展历程和概况 能向克劳顿村学习什么？ 对企业大学的理解
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通用电气公司（GE）简介
通用电气公司 （General Electric Company，GE， NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和 服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入 是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公 司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第 二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公 司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工 315,000人。 现任董事长及首席执行官（CEO）是杰 夫·伊梅尔特。
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GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名， 有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电 工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种 规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨 大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系 统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
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2.1克劳顿维尔领导力发展中心负责的培训
克劳顿维尔领导力培训：专注于领导力培训，其对 象包括GE所有业务部门、职能的员工、客户和战略部门负责，
包括财务技能、人力资源、市场技能、IT等等，对
通用电气GE公司
福建对外经济贸易职业技术学院《跨国公司与跨国经营》课程作业世界500强企业之一：通用电气公司的调查与比较研究报告A、目标公司中文译名：通用电气公司B、目标公司外文名称： General Electric CompanyC、比较公司中文名称：福建中能电气股份有限公司世界500强企业之一：通用电气公司的调查与比较研究报告导语：通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，其历史可追溯到“发明大王”爱迪生。
今天的通用电气在全球企业市场价值排名中名列前茅,倍受推崇和尊敬。
GE是极少数成功地实施多样化战略的大型集团公司,本文就从通用电气公司的发展历程、经营项目、跨国战略和在华贸易等情况来分析通用公司，以及选定福建中能电气股份有限公司来进行比较研究，希望能从通用电气公司中学到的发展战略，使之发展和壮大起来。
一、通用电气GE简介(一）通用电气GE公司概况通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量,高科技工业和消费产品的提供者。
从飞机发动机,发电设备到金融服务,从医疗造影,电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
GE在全世界 100 多个国家开展业务,在全球拥有员工近315,000人.杰夫伊梅尔特先生自 2001 年9月7日起接替杰克韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。
（二）通用电气GE荣誉头衔在财富全球500强中，GE排名第12位。
在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。
在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。
在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。
GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司（三）通用电气GE企业文化/价值观我们将想象化为实际行动,为客户,大众和社区工作。
我们协助解决一些世界上最棘手的问题。
我们推崇业绩文化,拓展市场,培养人才,为股东创造价值。
我们唯才是用,以学习进取,兼容并蓄,求新求变的精神保持企业领先。
GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。
通用电气公司简介
通用电气公司（General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。
GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。
目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。
现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。
通用电气公司历史1876年，托马斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司，是通用电气的前身。
1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司，总部设在纽约州的斯克内克塔迪。
1896年，道琼斯工业指数榜设立，通用电气公司是当时榜上的12家公司之一，时至今日，它是唯一一个仍在指数榜上的公司。
1911年国家电灯公司并入通用电气。
1919年，GE同AT&T合资创办了美国无线电公司（RCA）。
1986年，GE收购美国无线电公司（radio corporation of america，简称RCA），主要用于服务NBC的电视网络。
2004年，GE收购威望迪公司并于NBC合并，成立美国国家广播环球公司。
荣誉和头衔在财富美国500强中，GE排名第6位。
在财富全球500强中，GE排名第12位。
在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。
在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。
在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。
总部通用电气的总部位于康乃狄克州的一个小镇上。
公司位于纽约市的通用电气大厦是纽约有名的摩天大楼之一。
领导人从开始职务的1913年到现在，通用电气公司总共有十一任董事长。
从1892年到结束总裁职位的1967年，GE有过九任总裁。
从开始CEO职务的1963年到现在有过四任CEO。
拉尔夫·科迪纳尔发明了CEO这一职务。
GE发展简介
GE发展历程简介G E前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。
1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（G E），总部设在纽约。
至今，公司已经有100 多年历史，在发展过程中公司经历五次较为重要的组织变革：第一次：20世纪20年代，G E组织结构从直线职能制向事业部制转变。
第二次：1971年，组织结构调整成为充分授权的战略事业单位。
G E在市场遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政持续赤字，G E董事长波契进行战略性组织调整，在事业部内设立“战略事业单位”，该单位为充分授权的独立组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部能将人力物力机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。
调整后，在1966-1976年11年间，G E销售收入增长一倍，纯利润增长两倍。
第三次：1978年，调整成为充分授权的超事业部制。
美国经济停滞，G E董事长琼斯实行“执行部制”，即“超事业部制”，这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，统辖和协调各事业部的活动。
董事长和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道以及研究税制等问题。
执行局下设5 个“执行部”（消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部），每个执行部由一名副总经理负责。
执行部下设有9个总部（集团）、50个事业部、49个战略事业单位G E平均收益率高达29.8% 。
第四次：20世纪80年代中期，杰克·韦尔奇对G E实施扁平化改造，撤销了事业部之上的管理机构，废除了战略事业单位。
这个阶段G E共出售了价值110亿美元的企业，解雇了17万名员工，将GE重组为13个业务系统。
第五次：G E 现任首席执行官伊梅尔特从2002年开始对G E进行组织调整，将G E旗下的13个业务系统，重新整合为11个业务系统，飞机发动机集团和运输集团整合为G E运输集团；工业系统集团和消费电器产品集团整合为消费与工业产品集团，而工业系统的一部分业务则被规划到其他业务集团；此外，工业系统集团和特种材料集团各有一部分业务被整合成新的G E 基础设施集团。
通用电气
先沟通
从组织变革下手
建设新组织
阶段 成果
战略 调整
韦尔奇亲自战略实施
压缩管理层次
扁平化管理， 杜绝官僚主义
GE推行扁平化的管理。 在以前，公司有很多的层次， 从总裁韦尔奇到一线的工人 之间有十二层，这意味着从 客户到公司的总裁之间需要 经过十到十二个人，沟通上 出现了很多问题。现在GE 的组织机构是扁平式的。就 是说从公司的最高层到前线 工作的经理之间只差一层。 这反映了速度，公司要做变 革的时候需要速度。当大家 要把自己变得更有竞争性时， 速度很重要，谁反应最快， 谁就能够获胜。
GE的成功，在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功 典范。 GE多元化的成功，主要应该归结于
强大的企业文化和价值观 六西格玛，打造完美的产品质量 强大的战略设计以及执行能力 扁平化管理，杜绝官僚主义
强大的企业文化 价值观
坚持诚信 、注重业绩、渴望变革 GE作为一个超大型公司，它多元 化发展策略能够成功，很重要的是 它有一个强大的灵魂和思想，也就 是它的企业文化和价值观。 虽然在GE旗下业务单元庞杂， 彼此之间也没有太大的关联。但是 他们都是在一个强大的、统一的企 业文化下做事。正如杰克· 韦尔奇 所言，“我们和杂牌公司有着本质 的不同。”杰克· 韦尔奇曾经这样 分析说：“杂牌公司是一些没有核 心理念、没有统一步调的企业组合。 而GE的各个企业却有着一套统一 的价值观念。”
六西格玛，打造完美的产品质量
如果把标准差用西格玛来表示的话，一般的美国公司能达到3个西格玛的水平， 即每百万次操作中允许有67000次缺陷。较好的美国公司能达到3.5个西格玛水 平，即每百万次操作中有22750次缺陷。而GE公司已达到了6个西格玛的水平， 就是在每百万次的操作中，只有3次缺陷，几乎零差错。 这还没有完。几乎零差错对GE来说不是终极目标。GE将从修理和检测产品 使它们完美无瑕到修改生产过程，从而使产品一经生产出来就完美无瑕。
美国通用电气(GE)标识简介
美国通用电气（GE）标识简介美国GE（General Electric通用电气）的商标（上图左）以公司名称缩写为主体而创造，外观为圆型，中间由花体的英文小写字母“g”、“e”组成，周边辅之以“旋转叶片”的样式。
GE商标中间的花体“ge”连写后的样子与中文繁体的“龍”字的书法作品很相似（上图右），而周边的“旋转叶片”与中国传统的“卍”（萬）字符号异曲同工（而且都是左旋）。
所以，从商标上看，GE与中国的渊源确实是源远流长。
注：通用电气公司与生产汽车的公司不是一家企业，两者没有关联。
董凌云二○○六年四月九日附页：美国通用电气（GE）公司简介美国通用电气（GE）公司简介美国通用电气（GE）公司是世界上最大的多元化公司，全球市值最大的公司，产品遍及飞机发动机、发电设备、医疗、先进材料、金融服务、新闻媒体等。
●成立历史1878年10月，美国著名的发明家托马斯·爱迪生建立了爱迪生电灯公司；1879年，爱迪生电灯公司与爱迪生的另外几个公司合并，组建了爱迪生电力照明公司；1880年，公司生产的白炽灯正式上市出售；1892年，和汤姆森-休斯顿电气公司合并成立了通用电气公司（GE）；1900年，GE商标完成注册。
●百年老店该公司是道琼斯工业指数自1896年设立以来惟一一直存在的公司。
谈及GE公司如今的辉煌，没有人会不提及“管理奇才”韦尔奇。
韦尔奇的管理思想和实践应该说和GE的革新精神是一脉相承的。
上任伊始，韦尔奇说：“我最大的挑战将是如何用最多的资金投入到最赚钱的业务，同时避免错误的投资。
”根据这一思想，GE把高技术性和技术服务性业务确定为核心业务。
在随之而来的改革中，公司只保留那些可能在全球市场上居第一或第二位的业务部门，其余的一律被整顿、关闭或卖掉。
●GE与中国有不解之缘早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有超过12,000名员工，建立了40个经营实体, 并于2003年在上海落成了GE第三个全球研发中心，总投资15多亿美元。
GE-科芬(公司、人物简介)
公司简介美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，又称奇异公司），其总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
通用电气公司也是世界上最大的多元化服务性公司，所跨领域甚广，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，1879年，爱迪生成立了爱迪生通用电气公司。
1892年，由亨利·维拉德和摩根主导的投资者集团掌管了公司，并且与汤姆森·休斯顿公司合并成立了通用电气公司（GE）。
人物简介查尔斯·科芬1844年，查尔斯·科芬出生于美国缅因州的费尔菲尔德。
18岁时，迁居到马萨诸塞州的林恩，进入叔父的鞋店。
后来，他创办了自己的鞋业制造公司，到1883年，他已在这个行当获得了很大成功。
在通用电气公司成立之前，科芬是汤姆森·休斯敦公司的领导人，并带领着公司很快发展壮大。
在为人方面查尔斯·科芬也十分令人敬佩。
他为人谦和，深谙用人之道。
他从未以公司最高首脑自诩，同事们也都一致认为他是一个亲切高尚的绅士，令人愉快的同伴。
1892年，查尔斯.科芬成为了汤姆生·休斯顿电气公司的主要创建人和领导者。
在进入电力制造行业前，科芬己经是美国马萨诸塞州林恩鞋业集团的主要经营者之一，又是其中最富有创新精神的一位企业领导者。
在美国马萨诸塞州林恩鞋业集团的革命式扩张和发展中，科芬扮演着领军角色。
在19世纪70年代壮大林恩鞋业的经营历程中，科芬积累了两点有助于他之后投身并发展电力制造企业的经营理念，其一，为企业所经营的产品业务创建、保持并不断发展强大的市场力量;其二，将应用最新技术作为推进企业发展的重要手段，通过利用最新式、最有效的制鞋机器设备，他可以大幅降低成本，实现大规模生产，以满足全国市场对鞋类产品的需求，新技术是打开新市场，抢占市场份额的重要手段。
通用电气对供应商的要求
通用电气对供应商的要求一．GE公司简介通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。
GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。
这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。
GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。
GE公司致力于不断创新、发明和再创造，将创意转化为领先的产品和服务。
GE由四大业务集团构成，每个集团都包括多个共同增长的部门。
GE的业务推动着全球经济发展和人们生活条件的改善。
GE的4个全球研发中心吸引着世界上最出色的技术人才，超过3000名研究人员正努力创造新一代的技术创新。
二．GE公司的采购模式1.通过案例我们可以了解到，GE公司是全球采购，这种采购模式也是一种集中采购的体现。
全球采购，一般是指不包括企业行为的"官方采购"，如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织，为履行公共职能，使用公共性资金所进行的货物、工程和服务的采购。
采购的对象包罗万象，既有产品、设备等各种各样的物品，也有房屋、构筑物、市政及环境改造等工程，还有种种服务。
全球采购不再是什么新鲜事物，跨国公司在全球采购元器件和产成品已有数年经验。
全球医疗三巨头介绍(GE、飞利浦、西门子)
通用电器公司公司简介通用电器公司GE是跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，在全球100多个国家开展业务，员工超过30万人。
涵盖6个业务部门：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球。
早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。
1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供电子设备的安装和维修服务。
1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。
1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
GE医疗（GEHealthcareTechnology）集团隶属于通用电器公司，在医学影像、信息技术、患者监护系统与医疗服务等领域提供广泛的服务。
GE超声是“买来主义”，95年之前是没有超声的。
先后买来日本横河公司、美国泰索尼公司挪威威曼公司（98年）和奥地利克雷兹公司（2001年）泰索尼：擅长腹部超声威曼:擅长心血管产品克雷兹：擅长三维成像合并后不断推出新产品，腹部、心脏、三维及便携彩腹部系列产品：LOGIQ9、"LOGIQ7、"LOGIQS6、"LOGIQP5、"LOGIQ5、"LOGIQ3心脏系列产品：VID（多维星）、VID4、"VID3维产品：Voluson730Expert、Voluson730Pro、VolusonE8便携彩超：LOGIQBook/e/i、VIDi/e、Volusoni产品特点：一流市场宣传，投入大，销售网络齐全。
产品线最全、最长，几乎涵盖了所有价位的产品。
产品性价比高，外观设计迎合国人审美习惯。
产品质量及稳定性较差，维修成本高。
LOGIQ3生产时间：2003年春季会推出产地：印度产品概况：腹部应用,分PRO和Expert两个版本市场表现：图像颗粒粗，故障率高（尤其探头）售后服务较差市场价格：35－50万之间，平均40万左右代理价：25万左右宣传技术术语及买点TruScan平台技术编码激励（CE）、编码谐波成像（CHI）、编码谐波血管造影（CHA）斑点噪声去除技术（SRI）有源面阵探头技术（主要是提高侧向分辨力）心脏方面：VID7应变和应变率显像、解剖M型（直线和曲线）、定量组织速度成像（QTVI）、组织追踪成像（Tissuetracking）灰阶血流（B-FLOW）原始数据存储系统自动优化（AO）自适应彩色增强技术(L3)最大分辨率血流(彩色多焦点技术)（L3）凸型扩展技术（L3）实时三维成像技术特点：腹部应用为主自适应彩色增强技术方向性能量图（仅一种）动态范围：30－120dB可视可调，每3dB一级VirtualConvex凸型扩展成像AO（组织自动优化）、7."ACE（彩色自动优化）、THI8.AnatomicalM-mode（解剖M型）9."Easy3D、Advanced3D（选项)技术参数：512通道10bit数字化动态聚焦120dB动态范围，30－120dB,每3dB可视可调实时三同步腹部探头10－90度扫描范围穿透深度：4－30cm640幅动态回放探头频带宽2－13MHz线密度：230频谱最大测量速度：PWD：8m/sCWD：15m/s频谱最小测量速度：2mm/s取样容积调节：1－16mm心脏解剖M型HD：40GMO：640MB、CD-RW标准配置：15寸彩色监视器两个探头接口（Expert为三个探头接口）B-Flow(Expert为标配)AO、ACE、THIAnatomicalM-modeVirtualConvexCD-RW、40G硬盘、MO、两个USB （只有一个可用做图像传输，另一个为软件升级专用）技术平台：延承LOGIQ系列的TruSCAN技术平台荷兰皇家飞利浦公司荷兰皇家飞利浦公司，于1891年在荷兰成立，是欧洲最大的电子公司之一。
通用电气(EG)公司解析
小组成员：泽仁扎西(主讲) 郭小莲 侯永琼 （做PPT） 唐克线宋玉琴 周小琴 （修改PPT并检查） 刘易梅 杨嘉敏 蒲雪娇(查找资料并筛选)
通用电气公司简介
通用电气公司(General Electric Company， 简称GE，又称奇异公司），是世界上最大的 提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公 司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目 前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有 员工315,000人。现任董事长及首席执行官 (CEO)是杰夫·伊梅尔特。 2015年11月2日，GE宣布取得了包括欧洲、 美国、中国、印度、日本和巴西在内的20多 个国家和地区的监管批准，完成了收购阿尔斯 通的交易。
1、通用照明分部采购存在的问题 采购存在的问题：采购效率低下（采购流程繁琐，手 工作业多），与供应商管理工作摄入较少（供应商关系管 理）。 2、通用照明分部是如何改善采购工作 （内部采购需求的产生，外部与供应商的联系） 通过 电子商务创建一个流水线式的采购系统。将机器零部件供 应商集成在一起，在网上共享信息。 内部采购系统和外部 网集成起来，不需要额外转换和处理内部需求。 3、改善后的效果 平均采购周期缩短了一半，降低了 30％的采购过程 费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降 低了原材料价格。采购工作惠及供需双方。
GE业务范围：
（1）航空发动机（2）电气设备 （3）航空服务（4）资金服务 （5）商用设施投资（6）商业信 贷 （7）雇员再保险公司 （8）GE股票（9）金融保险 （10）全球消费者资金 （11）全球信息中枢服务 （12）工业系统 （13）照明 （14）医疗系统（15）抵押保险 公司 （16）NBC（美国全国广播公司 的简称） （17）塑料业 （18）能源系统
全球医疗三巨头介绍(GE、飞利浦、西门子)
通用电器公司公司简介通用电器公司GE是跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，在全球100多个国家开展业务，员工超过30万人。
涵盖6个业务部门：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NB C环球。
早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。
1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供电子设备的安装和维修服务。
1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。
1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
GE医疗（GE Healthcare Technology）集团隶属于通用电器公司，在医学影像、信息技术、患者监护系统与医疗服务等领域提供广泛的服务。
GE 超声是“买来主义”，95年之前是没有超声的。
先后买来日本横河公司、美国泰索尼公司挪威威曼公司（98年）和奥地利克雷兹公司（2001年）泰索尼：擅长腹部超声威曼: 擅长心血管产品克雷兹：擅长三维成像合并后不断推出新产品，腹部、心脏、三维及便携彩腹部系列产品：LOGIQ 9、LOGIQ 7、LOGIQ S6、LOGIQ P5、LOGIQ 5、LOGIQ 3 心脏系列产品：VIVID （多维星）、VIVID4、VIVID3 维产品：Vol uson 730 Expert 、Voluson 730 Pro、Voluson E8 便携彩超：LOGIQ Book/e/i、VIVID i/e、Voluson i 产品特点：一流市场宣传，投入大，销售网络齐全。
产品线最全、最长，几乎涵盖了所有价位的产品。
产品性价比高，外观设计迎合国人审美习惯。
产品质量及稳定性较差，维修成本高。
LOGIQ 3 生产时间：2003年春季会推出产地：印度产品概况：腹部应用,分PRO和Expert两个版本市场表现：图像颗粒粗，故障率高（尤其探头）售后服务较差市场价格：35－50万之间，平均40万左右代理价：25万左右宣传技术术语及买点TruScan平台技术编码激励（CE）、编码谐波成像（C HI）、编码谐波血管造影（CHA）斑点噪声去除技术（SRI）有源面阵探头技术（主要是提高侧向分辨力）心脏方面：VIVID7应变和应变率显像、解剖M型（直线和曲线）、定量组织速度成像（QTVI）、组织追踪成像（Tissue tracking）灰阶血流（B-FLOW）原始数据存储系统自动优化（AO）自适应彩色增强技术(L3) 最大分辨率血流(彩色多焦点技术)（L3）凸型扩展技术（L3）实时三维成像技术特点：腹部应用为主自适应彩色增强技术方向性能量图（仅一种）动态范围：30－120dB可视可调，每3dB一级Virtual Convex凸型扩展成像AO（组织自动优化）、7. ACE（彩色自动优化）、THI 8.Anatomical M-mode（解剖M型）9.Easy 3D、Advanced 3D（选项) 技术参数：512通道10 bit数字化动态聚焦120dB动态范围，30－120dB,每3dB可视可调实时三同步腹部探头10－90度扫描范围穿透深度：4－30cm 640幅动态回放探头频带宽2－13MHz 线密度：230 频谱最大测量速度：PWD：8m/s CWD：15m/s 频谱最小测量速度：2mm/s 取样容积调节：1－16mm 心脏解剖M 型HD：40G MO：640MB、CD-RW 标准配置：15寸彩色监视器两个探头接口（Expert为三个探头接口）B-Flow(Expert为标配) AO、ACE、THI Anatomical M-mode Virtual Convex CD-RW、40G硬盘、MO、两个USB（只有一个可用做图像传输，另一个为软件升级专用）技术平台：延承LO GIQ 系列的TruSCAN技术平台荷兰皇家飞利浦公司荷兰皇家飞利浦公司，于1891年在荷兰成立，是欧洲最大的电子公司之一。
美国GE公司
美国GE公司2007-8-24 10:03:01发表评论一、公司概况美国GE公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。
GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备到金融服务、医疗成像、媒体、塑料产品以及水处理技术，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。
杰夫•伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。
GE公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。
GE是道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
2006年GE的年销售达1630亿美元。
GE现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融、NBC环球。
基础设施GE是基础设施技术服务全球领先供应商之一，包括飞机发动机、能源、石油和天然气、轨道交通和水处理技术等业务集团。
工业GE工业向全球提供范围广泛的产品和服务，包括家用电器、照明和工业产品、工厂自动化系统、塑料、安防和传感技术以及设备融资、管理和运营服务。
GE在南沙、上海和中山拥有塑料业务合资厂；上海嘉定设有四个照明工厂；具备创新技术的安防设施用于入口和大楼安全控制以及炸药和毒品检测；传感业务在上海建立了大中华区总部。
医疗GE医疗在医学成像、信息技术、医学诊断、病人监护以及生命支持系统、疾病研究、药品开发、生物药品生产技术的专业技术处于全球领先地位，致力于更早地发现疾病，并帮助治疗。
GE医疗自1991年活跃于中国市场，目前拥有3,000名员工，业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国25个地区。
在北京建有CT扫描系统、核磁共振成像系统、和X光成像系统工厂；上海则扩建生产基地，预备向中国以及中国以外的美国及全球市场提供造影剂产品；另外在无锡建有超声和病患监护仪设备工厂。
商务融资为促进世界各地的业务增长，GE商务融资提供一系列融资服务和金融产品，包括借贷、运营租赁、融资项目、金融房地产等。
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GE 中国激励措施 通用电气（中国）有限公司的考核内容包括“专”和“红”两部分： “专”指工作业绩，是硬性因素的考核部分；“红”指价值观等，是 软性因素的考核部分。这两个方面综合的结果就是考核的最终结果， 可以用二维坐标来表示。公司认为，考核的目的是为了发现员工的优 点与不足，考核的结果要与员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等 联系起来，以激励员工有效地提高工作效率。凡加入公司的员工首先 被告知的便是公司的价值观，并进行与价值观有关的各种培训，从而 使价值观得到不断强化。如果员工的工作业绩及价值观的综合考核均 不合格，公司会将其辞退；如果员工的工作业绩考核一般，但价值观 考核良好时，公司会给员工机会，包括换岗、培训等，并根据考核结 果制定提高的计划，三个月后再根据提高计划进行考核，如果考核不 合格，员工将被辞退；如果员工的工作业绩考核良好，但价值观考核 一般，员工同样会被辞退；如果员工的工作业绩与价值观考核均优秀， 那么其将有晋升、加薪等发展机会。
GE的骄傲
韦尔奇的激励员工措施
通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其 秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工 五大准则： 准则一、不要把报酬和权力绑在一起。如果你继续把报酬与职位挂钩， 就会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作 "POPOS"，意 思是"被忽略的和被激怒的人（PASSED OVER AND PISSD OFF）“ 准则二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。公司给工人们讲的如果都 是深奥费解或者模棱两可的语言，工人们根本弄不清楚他们的福利待 遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释了各种额外收入。 准则三、大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽 可能广泛地传播这个消息。使各种不同的薪酬制度顺利执行，就得保 证你的制度有所不同。 准则四、不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱的激励方法。 金钱，只要用得适当，是最好的激励手段，而不用金钱的奖励办法则 有着一些行之有效的优点：可以留有回旋余地 准则五、不要凡事都予以奖赏。更多地实行绩效挂钩付酬制度
GE企业文化与价值观
通用电气公司的每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中 对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自 信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及 适应全球化。这些价值观都是通用电气公司进行培养的主题，也 是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
韦尔奇认为，企业发展的根本是战略，战略的本质就是企业文 化。通用永远推崇三个传统（价值观），即：坚持诚信,注重业 绩,渴望变革。 做真正该做的事,不断超越自我,更精简、更迅捷、更自信,掌掘 自己的命运,带着情感工作,面对面地交流,铲除“高墙,无边界地 沟通,培养一流的领导人,绩效管理的本质是让员工成长,
GE
通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化 服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金 融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE 公司致力于通过多项技术和服务创造更美好 的生活。GE在全世界100多个国家开展业务， 在全球拥起接替杰克•韦尔奇 担任GE公司的董事长及首席执行官
韦尔奇“活力曲线”
GE有一整套的考核和激励人员的方法，对员工的要求是“又红又 专”，就是既有GE价值观又有业绩。员工可以参加“360度”评估， 让你的上司、同事、下属合客户从不同角度和视点对你进行评估， 让你知道如何提升自己。公司要求经理人员把手下员工分为几个档 次，属于最好的100%，有次好的75%，中等的50%和最差的10%。对 于最出色的10%公司奖励他们、培养他们，而最差的10%什么都得 不到。经理人员要心平气和地与下属坐在一起，告诉他们在公司所 处的位置，今早和员工说实话，让他有人事，使员工不断进取、天 天向上。
GE 未来
GE 绿色创想
GE 绿色创想
Imagination at
work
梦想启动未来
通用电气公司的历史可追溯到托马斯· 爱迪 生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。 1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿 电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。 GE是自道· 琼斯工业指数1896年设立以来唯 一至今仍在指数榜上的公司。
今日