XXX文化传播公司运营管理方案.ppt
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时，逐步拓展新的项目业务，建立一套完善的公司管理体系。
整体规划，分阶段实施，三年三步走：
第一阶段 2018年——2019年 打基础，站稳脚。 完成各版块业务对接，建立健全公司管理制度，实现规范化管理，力求在短时间内做好 已确定的演艺人员招聘及培训工作。完成及完善公司网络招聘平台的建设。同时，做好 人员输送及企业活动展演的开发和建设。
力。 3、打造本地区域优势，提高市场份额，从而奠定获利基础。 4、差异化经营，善于从现有资源中挖掘潜在的利润增长点。
第二部分 公司组织架构
为迅速开展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明 确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，顺利实现 目标提供保证，根据公司定位，现将公司部门设置规划如下，供董事会参 考决定。 拟成立部门：
经营理念: POF模式：人员储备+人员输送+业务拓展+多元化发 展管理运营模式。标准化模式将经过严格培训的、 专业的演艺人员直接输送到合作公司。公司运营部 门拓展的新项目只需将人员进行合理配置及管理。
经营策略 : 1、保持公司经营高效率，强调科学管理。 2、加强公司自身形象建设，提高公司知名度，增强市场竞争
经过遴选后入选的人员进行2—3天的强化培训，培训工作分为：公司制度通识型 、工作专业型培训，使招聘到的演艺人员在短期内即可上岗。
二、业务拓展管理： 1.由运营部与合作公司进行对接，对人员进行输送与并对人员进行后期跟进管理
。 2.由市场企划部开展对外联络与市场拓展，为公司拓展新业务及品牌建设。
2、部门职责
• 市场企划部---公司各项业务板块的市场推广、揽取业务、客户回访及公 司营销长远规划等 ；根据客户需求和市场调研情况进行线上的创意设计， 市场推广，制作符合展会及展演要求的各类方案等；设立营销部，有利于 公司各业务板块的多样化，增加公司营业收入，为公司多元化发展奠定基 础；
• 人力行政部---公司演艺人员的招聘培训及人员配送。制度建设、部门工 作协调、员工的考核管理、以及员工的食宿安排等。
大理卓创文化传播有限公司筹建及运营方案
目录
第一部分 公司描述 第二部分 公司组织架构 第三部分 岗位人员配置 第四部分 运营理念 第五部分 市场分析 第六部分 业务开展 第七部分 公司发展规划
第一部分 公司描述
公司定位:集人力资源招聘和培训、演艺人员配送、会展活动、餐 饮、新项目管理为一体的综合性文化传播公司 。
第七部分Hale Waihona Puke Baidu公司发展规划
公司三年发展目标：
★ 在云南文化传播行业创一定知名度，初步完成 “卓创”品牌构建； ★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和
谐、高效、稳定的作业团队； ★ 与客户建立长期稳定的合作关系； ★ 公司在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同
一、人力资源部（化妆组） 二、市场企划部 三、运营部 四、财务部 为了节约人力资源成本，拟将演艺部并入运营部由运营部统一进行管 理，行政并入人力资源部，待公司业务稳定成熟和发展后，演艺部再独立 出来。
1、公司组织架构
董事会
总助
总经理
人力总监
市场企划部
运营部
人力部
财务部
外联 企划 业务拓展 督导 行政专员招聘专员 培训师 会计 出纳
12.业务督导二人 13.财务部经理（兼会计）一人 14.出纳一人 总计：36人
第四部分 运营理念
人员招聘与培训、 人员输送与配置
营销系统完善
公司建设
各板块运营管理
新业务拓展 演艺业务拓展
第五部分 市场分析
作为文化娱乐行业的重要组成部分，夜场娱乐行业处于比较快的增长阶 段，未来行业的成长性依然较大。 经济基础日益坚实，下游需求潜力巨大：我国经济稳步增长，居民的物 质基础日益坚实，生活质量不断提升，释放出巨大的文化产品购买欲望 和消费能力，从而带动了文化消费升级。我国城镇居民人均年度可支配 收入不断提高，截止到 2015 年，达到 3.18 万元，文化娱乐支出在 城镇 居民总支出中的占比也相应提升。经济发展带动物质基础日益坚实， 居 民对生活质量要求不断提高，整个社会对文化产品需求快速释放，推 动 我国消费结构的转变和产业结构的升级。
品 占比从 2010 年的 9%提高到 12%。
第六部分 业务开展
一、招聘与培训：人力资源部 线上线下相结合模式展开作业： 1.通过公司自建招聘平台进行人员招聘； 2.通过招聘专员对接社会资源进行人员招聘； 3.通过微平台（朋友圈）进行招聘； 4.通过第三方招聘平台进行招聘； 5.通过与院校合作进行招聘。
• 财务部---公司各项业务板块的资金的结算、公司财务管理、成本核算控 制以及员工薪金的发放等；
• 运营部---公司各项业务板块的业务拓展、企业发展规划、演艺人员的督 导、安全管理、各种所需物资的采购、保管和发放等
第三部分 岗位人员配置
1.总经理一人 2.总经理助理一人 3.人力资源总监一人 4.招聘专员二十人 5.行政专员一人 6.培训师二人 7.市场企划部经理一人 8.外联一人 9.企划员一人 10.运营部经理一人 11.业务拓展二人
文化消费占比逐步提高：中国消费升级使消费需求从衣食住行等必
需品 和半必需品向休闲娱乐等非必需品转移，带来巨大的消费金融市场
机会。 根据麦肯锡预测，受益于可负担非生活必需品消费人群的日益增
加， 2010 年到 2020 年中国非生活必需品消费将保持 13.4%的年平均增
长 率，高于生活必需品和半必需品，其中休闲和文化服务、休闲文化用
第二阶段 2019年——2020年 深挖潜，求发展。 大力推广和发展公司演艺事业，引进各类人才，发展新项目，扩大主营业务营销，努力 增加公司经营收入。
第三阶段 2021年——2022年 创规模，树品牌。 根据政府的发展规划预计大理的经济发展将会更进一步，公司力争与相关合作单位建立 战略合作伙伴关系，进一步延伸公司各业务板块经营产业链。同时，借助公司下属有关 业务项目的开发与拓展，逐步突破调整公司演艺经营的局限，为公司进一步向综合化、 规模化、专业化发展打下基础。
整体规划，分阶段实施，三年三步走：
第一阶段 2018年——2019年 打基础，站稳脚。 完成各版块业务对接，建立健全公司管理制度，实现规范化管理，力求在短时间内做好 已确定的演艺人员招聘及培训工作。完成及完善公司网络招聘平台的建设。同时，做好 人员输送及企业活动展演的开发和建设。
力。 3、打造本地区域优势，提高市场份额，从而奠定获利基础。 4、差异化经营，善于从现有资源中挖掘潜在的利润增长点。
第二部分 公司组织架构
为迅速开展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明 确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，顺利实现 目标提供保证，根据公司定位，现将公司部门设置规划如下，供董事会参 考决定。 拟成立部门：
经营理念: POF模式：人员储备+人员输送+业务拓展+多元化发 展管理运营模式。标准化模式将经过严格培训的、 专业的演艺人员直接输送到合作公司。公司运营部 门拓展的新项目只需将人员进行合理配置及管理。
经营策略 : 1、保持公司经营高效率，强调科学管理。 2、加强公司自身形象建设，提高公司知名度，增强市场竞争
经过遴选后入选的人员进行2—3天的强化培训，培训工作分为：公司制度通识型 、工作专业型培训，使招聘到的演艺人员在短期内即可上岗。
二、业务拓展管理： 1.由运营部与合作公司进行对接，对人员进行输送与并对人员进行后期跟进管理
。 2.由市场企划部开展对外联络与市场拓展，为公司拓展新业务及品牌建设。
2、部门职责
• 市场企划部---公司各项业务板块的市场推广、揽取业务、客户回访及公 司营销长远规划等 ；根据客户需求和市场调研情况进行线上的创意设计， 市场推广，制作符合展会及展演要求的各类方案等；设立营销部，有利于 公司各业务板块的多样化，增加公司营业收入，为公司多元化发展奠定基 础；
• 人力行政部---公司演艺人员的招聘培训及人员配送。制度建设、部门工 作协调、员工的考核管理、以及员工的食宿安排等。
大理卓创文化传播有限公司筹建及运营方案
目录
第一部分 公司描述 第二部分 公司组织架构 第三部分 岗位人员配置 第四部分 运营理念 第五部分 市场分析 第六部分 业务开展 第七部分 公司发展规划
第一部分 公司描述
公司定位:集人力资源招聘和培训、演艺人员配送、会展活动、餐 饮、新项目管理为一体的综合性文化传播公司 。
第七部分Hale Waihona Puke Baidu公司发展规划
公司三年发展目标：
★ 在云南文化传播行业创一定知名度，初步完成 “卓创”品牌构建； ★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和
谐、高效、稳定的作业团队； ★ 与客户建立长期稳定的合作关系； ★ 公司在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同
一、人力资源部（化妆组） 二、市场企划部 三、运营部 四、财务部 为了节约人力资源成本，拟将演艺部并入运营部由运营部统一进行管 理，行政并入人力资源部，待公司业务稳定成熟和发展后，演艺部再独立 出来。
1、公司组织架构
董事会
总助
总经理
人力总监
市场企划部
运营部
人力部
财务部
外联 企划 业务拓展 督导 行政专员招聘专员 培训师 会计 出纳
12.业务督导二人 13.财务部经理（兼会计）一人 14.出纳一人 总计：36人
第四部分 运营理念
人员招聘与培训、 人员输送与配置
营销系统完善
公司建设
各板块运营管理
新业务拓展 演艺业务拓展
第五部分 市场分析
作为文化娱乐行业的重要组成部分，夜场娱乐行业处于比较快的增长阶 段，未来行业的成长性依然较大。 经济基础日益坚实，下游需求潜力巨大：我国经济稳步增长，居民的物 质基础日益坚实，生活质量不断提升，释放出巨大的文化产品购买欲望 和消费能力，从而带动了文化消费升级。我国城镇居民人均年度可支配 收入不断提高，截止到 2015 年，达到 3.18 万元，文化娱乐支出在 城镇 居民总支出中的占比也相应提升。经济发展带动物质基础日益坚实， 居 民对生活质量要求不断提高，整个社会对文化产品需求快速释放，推 动 我国消费结构的转变和产业结构的升级。
品 占比从 2010 年的 9%提高到 12%。
第六部分 业务开展
一、招聘与培训：人力资源部 线上线下相结合模式展开作业： 1.通过公司自建招聘平台进行人员招聘； 2.通过招聘专员对接社会资源进行人员招聘； 3.通过微平台（朋友圈）进行招聘； 4.通过第三方招聘平台进行招聘； 5.通过与院校合作进行招聘。
• 财务部---公司各项业务板块的资金的结算、公司财务管理、成本核算控 制以及员工薪金的发放等；
• 运营部---公司各项业务板块的业务拓展、企业发展规划、演艺人员的督 导、安全管理、各种所需物资的采购、保管和发放等
第三部分 岗位人员配置
1.总经理一人 2.总经理助理一人 3.人力资源总监一人 4.招聘专员二十人 5.行政专员一人 6.培训师二人 7.市场企划部经理一人 8.外联一人 9.企划员一人 10.运营部经理一人 11.业务拓展二人
文化消费占比逐步提高：中国消费升级使消费需求从衣食住行等必
需品 和半必需品向休闲娱乐等非必需品转移，带来巨大的消费金融市场
机会。 根据麦肯锡预测，受益于可负担非生活必需品消费人群的日益增
加， 2010 年到 2020 年中国非生活必需品消费将保持 13.4%的年平均增
长 率，高于生活必需品和半必需品，其中休闲和文化服务、休闲文化用
第二阶段 2019年——2020年 深挖潜，求发展。 大力推广和发展公司演艺事业，引进各类人才，发展新项目，扩大主营业务营销，努力 增加公司经营收入。
第三阶段 2021年——2022年 创规模，树品牌。 根据政府的发展规划预计大理的经济发展将会更进一步，公司力争与相关合作单位建立 战略合作伙伴关系，进一步延伸公司各业务板块经营产业链。同时，借助公司下属有关 业务项目的开发与拓展，逐步突破调整公司演艺经营的局限，为公司进一步向综合化、 规模化、专业化发展打下基础。