安全文化体系的构成
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4、奖惩
5、监督、审查和对比
个人的承诺：
1、探索性的工作态度
2、严谨的工作方法
3、互相交流的工作习
EESCS安全文化体系的构成
一个目标，二个响应，三个对象，四个原理，五个层级，六个要素，七个系统，八个条件，九个指数，十维指标，十一个步骤，十二个要求
1、一个目标：通过规范培养企业员工的观念、态度、知识、技能、行为习惯和组织氛围、预防并消除由于人因错误诱发的意外事故，降低非人因事故的伤害程度，实现零事故。
2、两个响应：组织与个人的响应。
3、三个对象：决策层、管理层、员ຫໍສະໝຸດ Baidu层。
4、四个原理：事故预防、事故致因、行为习惯环境、风险控制。
5、五个层级：企业安全文化的五个发展水平，被动管理、主动管理、员工参与、团队协作、持续改进五个层级。
6、六个要求：价值观、态度、知识、技能、行为习惯、氛围环境六个要素。
7、七个子系统：理念引领系统、态度引领系统、能力培养系统、行为规范系统、氛围营造系统、信息传播系统、测量评估系统。
11、十一个主要实施步骤：达成共识、设立机构、现状评估、制度规划、设计方案、骨干培训、试点导入、修正方案、全面导入、阶段评估、持续改进。
12、十二个要求：
决策层的承诺：
1、公布安全政策
2、建立管理体制
3、人力物力支持
4、自我监查、完善
管理层承诺：
1、明确责任分工
2、安全工作计划与管理
3、人员资格审定和培训
8、八个边界条件：
1、国家地区文化背景
2、政府监督环境
3、组织的环境
4、工作人员的素质
5、社会政治环境
6、工作和技术特点
7、组织的历史
8、业务环境
9、九个重要评估指数：决策层行为、管理层行为、员工层行为、组织承诺、作业环境、员工参与、安全监察效能、安全培训效能、激励机制效能。
10、十大评估指标体系：9个指数+1个边界条件。
5、监督、审查和对比
个人的承诺：
1、探索性的工作态度
2、严谨的工作方法
3、互相交流的工作习
EESCS安全文化体系的构成
一个目标，二个响应，三个对象，四个原理，五个层级，六个要素，七个系统，八个条件，九个指数，十维指标，十一个步骤，十二个要求
1、一个目标：通过规范培养企业员工的观念、态度、知识、技能、行为习惯和组织氛围、预防并消除由于人因错误诱发的意外事故，降低非人因事故的伤害程度，实现零事故。
2、两个响应：组织与个人的响应。
3、三个对象：决策层、管理层、员ຫໍສະໝຸດ Baidu层。
4、四个原理：事故预防、事故致因、行为习惯环境、风险控制。
5、五个层级：企业安全文化的五个发展水平，被动管理、主动管理、员工参与、团队协作、持续改进五个层级。
6、六个要求：价值观、态度、知识、技能、行为习惯、氛围环境六个要素。
7、七个子系统：理念引领系统、态度引领系统、能力培养系统、行为规范系统、氛围营造系统、信息传播系统、测量评估系统。
11、十一个主要实施步骤：达成共识、设立机构、现状评估、制度规划、设计方案、骨干培训、试点导入、修正方案、全面导入、阶段评估、持续改进。
12、十二个要求：
决策层的承诺：
1、公布安全政策
2、建立管理体制
3、人力物力支持
4、自我监查、完善
管理层承诺：
1、明确责任分工
2、安全工作计划与管理
3、人员资格审定和培训
8、八个边界条件：
1、国家地区文化背景
2、政府监督环境
3、组织的环境
4、工作人员的素质
5、社会政治环境
6、工作和技术特点
7、组织的历史
8、业务环境
9、九个重要评估指数：决策层行为、管理层行为、员工层行为、组织承诺、作业环境、员工参与、安全监察效能、安全培训效能、激励机制效能。
10、十大评估指标体系：9个指数+1个边界条件。