2017管理心理学

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2017年10月自考00163管理心理学试题及答案

2017年10月自考00163管理心理学试题及答案

2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理心理学试卷(课程代码00163)一、单项选择题:本大题共30小题,每小题1分,共30分。

1.制定目标并确定达成这些目标所必需的行动手段、方法与策略的管理职能称为(B)A.组织B.计划C.指挥D.控制2.管理心理学的研究方法主要包括实验法、观察法、测验法、个案研究法和(C)A.数理分析法B.判断法C.问卷法D.文献法3.团体所确定的每个成员都必须遵守的行为标准与行为准则称为(A)A.团体规范B.团体士气C.团体凝聚力D.团体文化4.在不同类型的沟通网络中,信息传播速度最慢的网络模式是(D)A.轮式B.Y式C.环式D.全渠道式5.人的需要是多种多样的,会随着时代的发展而不断变化。

不同社会形态以及同一社会形态的不同时期,人们的需要是不同的,这体现了人类需要的(B)A.多样性与复杂性B.社会历史制约性C.生存发展的相关性D.共性与个别差异性6.在组织和员工相互关系的情境中,员工个体对于相互责任和义务的信念系统,称为(C)A.组织责任B.组织承诺C.心理契约D.组织忠诚7.在心理学中,一个人对现实的态度和习惯化了的行为方式中表现出来的较稳定的有核心意义的个性心理特征称为人的(C)A.气质B.价值观C.性格D.态度8.人在知觉过程中,不是被动地把知觉对象的特点登记下来,而是以过去的知识经验为依据,力求对它做出某种解释,使其具有一定的意义,并用词标记出来,这体现了知觉的(A)A.理解性B.选择性C.整体性D.恒常性9.20世纪30年代,管理心理学萌芽的重要标志是(A)A.人际关系理论的出现B.社会关系理论的出现C.科学管理理论的出现D.人本管理理论的出现10.最近或最后获得的信息,对人的社会知觉的影响作用更鲜明、更大,称为(B)A.首因效应B.近因效应C.放大效应D.心理定势现象11.按照事物本来面目认识事物,实事求是地透过现象看本质,认识环境并找出人行为结果的真正心理原因,这是管理心理学研究应遵循的(C)A.联系性原则B.发展性原则C.客观性原则D.具体性原则12.在社会知觉中,人们常常受以往经验模式的影响,产生一种不知不觉的心理活动的准备状态,并在其头脑中形成关于某类人的固定印象。

《管理心理学》教学教案

《管理心理学》教学教案

教学参考《管理心理学》课程说明课程代码:适用专业:管理类学时:48学分:3开课学期:第二、三学期大纲说明一、课程性质、目的与任务1.课程性质管理心理学是研究组织中个人、群体、组织的行为活动规律,用科学和方法改进管理工作,充分调动人的积极性的一门学科,是管理类专业的基础课。

管理学心理学的研究对象是一定组织中人的心理活动规律。

随着社会的发展和改革的深化,科学管理的要求越累越高。

学习管理心理学,有助于提高现代化管理水平,有助于提高劳动生产率或者工作效率,有助于加强思想政治工作,促进社会主义精神文明的建设。

通过本课程的学习,使学生系统的掌握管理心理学的基本概念、基础知识和理论;能够理解管理过程中个人和群体的心理规律;学会运用管理心理学的基本研究方法;培养学生运用心理学规律分析并解决管理中实际问题的能力。

2.本课程的基本内容该课程介绍了管理心理学的发展历程,特点,研究对象,研究方法以及理论基础,还有具体的案例分析。

管理心理学大致经历了古典管理理论阶段,行为科学管理理论阶段,现代管理理论阶段这三个阶段。

其理论基础主要有劳动心理学与工程心理学、社会心理学、教育心理学、心理技术学、社会测量论等。

其研究的基本内容有个性与管理、知觉差异与管理、激励与管理、需要、动机与管理、群体心理与管理、组织心理与管理与领导心理与管理,还加了一个现代人特别需要的内容,就是员工心理健康与管理。

3.教学目的和要求《管理心理学》课程通过介绍能够管理心理学的研究方法及基本理论,阐述管理心理学的规律,揭示管理心理学的特点,使学生认识管理心理学的客观规律,同时让学生掌握本学科的专业知识,增强分析问题和解决问题的能力。

该课程难度适中,重点是掌握心理学的现象及其规律,通过案例的渗入,要求学生在了解管理心理学基础知识的基础上,掌握管理心理学的一般规律,并且能够在实践中运用管理心理学的原理。

由于本课程理论性较强,授课老师在上课时需注意结合案例,并运用多媒体,引导学生用管理心理学知识去思考生活中的实际问题,讨论生活中的人际关系,以调动学习的积极性。

管理心理学管理心理学概述

管理心理学管理心理学概述
➢ 这些内容在管理领域中的具体化也就是管理 心理学的研究内容 社会心理学的知识在企事业 管理中的运用也就是管理心理学的基本内容
4 管理心理学与组织行为学 的与区别
➢ 行为是心理的表象
➢ 管理心理学侧重研究组织管理过程中 的心理因素;而组织行为学侧重研究组织管 理过程中的行为因素 由于在实践过程中人 的心理因素与行为因素是统一的;因此管理 心理学与组织行为学研究的内容存在重复 交叉的现象
方法

2 实验法:是研究者有目的地通过严格控制或创设
的条件;主动地引起被试者的行为变化

3 调查法:是通过搜集各种有关材料间接了解组织
中人的心理活动的方法 调查的方法有谈话法 问卷法等

4 测验法:是根据预先制定的标准化的测量表对人
的心理品质进行测量的方法

5 个案法:也叫案例法

6 投射法

7 情景模拟法
一 管理心理学形成的理论准备:

1 心理技术学:斯腾研究的基本方向是解决人适应
机器的问题

2 霍桑实验:梅奥开始于1924年他提出的理论被称
为人群关系 美国心理学界则公认他是工业社会心理学的
创始人

3 群体动力理论:勒温理论被称为场理论 他认为;人
的心理 人的行为决定于内在需要和周围环境的相互作用
一 学习管理心理学的意义
➢ 1 有助于管理者树立以人为中心的管 理理念
➢ 2 有助于物质奖励与精神奖励的统一 ➢ 3 有助于提高劳动生产率 ➢ 4 有助于加强政治思想教育工作
二 管理心理学与以人为本的管 理理念的关系
➢ 人是主体;是人 财 物诸生产要素中最重要的 要素;因而也是管理的核心 管理心理学以分析组 织中人的心理与行为为重心 人是一切事业的基 础;人是管理的基础;也是所以需要管理的原因及 目的 现代管理的特点之一就是强调以人为中心 的管理;要做到这一点;就应该掌握人在管理过程 中的心理活动的规律 而管理心理学就是研究管 理过程中人的心理活动规律的一门学科;因此;学 习管理心理学的知识;不仅有助于管理者掌握管 理过程中人的心理活动的规律性知识;而且有助 于管理者树立以人为中心的管理理念

管理心理学课本重点

管理心理学课本重点

管理心理学课本重点第一章管理心理学概述1. 管理心理学—就研究管理过程中人的心理现象及其规律的一门科学。

2. 管理心理学研究的内容—分三个层面,即管理过程中的个体心理、群体心理和组织心理。

(1)个体心理—是指处在组织管理过程中的个人的心理活动,个体心理活动及其规律是管理心理学研究的主要内容之一。

(2)群体心理—是群体成员之间相互作用相互影响下形成的心理活动。

(3)组织心理—是指组织整体动态变化过程中所表现出来的心理现象。

3. 管理心理学与相关学科的关系:(1)管理心理学与普通心理学的管理;是母子关系,普通心理学是研究人的心理活动的一般规律的科学。

普通心理学是心理科学体系中的基础学科。

管理心理学是心理科学中应用方面的分支。

管理心理学以普通心理学为基础,并在此基础上研究管理过程中人的心理活动的特殊规律。

(2)管理心理学与工程心理学;工程心理学研究的对象是人与机器的关系,更确切地说,是研究人与机器、环境相互作用过程中人的心理活动规律。

而管理心理学研究的对象是人与人的管理。

(3)管理心理学与社会心理学,是兄弟关系;社会心理学是心理科学的一个重要部门,它的研究对象是群体中人们彼此之间发生相互作用的情况下所发生的心理活动规律。

(4)管理心理学与组织行为学;管理心理学与组织行为学的关系至今存在着争议。

4. 管理心理学形成的理论准备;(1)心理技术学;研究的基本方向—是解决如何挑选和培养合格的工人去适应他们所要掌握的机器,或者简单地说解决人适应机器的问题。

(2)霍桑实验;1927—1932年,以哈佛大学的著名心理学家梅奥(Elton Mayo)为首的一批学者,在美国西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验。

梅奥提出的理论被称为“人群关系”,而在美国心理学界则公认梅奥是工业社会心理学的创始人。

工业社会心理学实际上组织管理心理学的前身,因此,霍桑事业可以说是组织管理心理学的先驱性研究。

(3)群体动力理论;创始人是德国心理学家勒温(Kurt Lewin),勒温的理论被称为“场”理论。

管理心理学(全)

管理心理学(全)

引言概述:管理心理学是研究和应用心理学原理和理论来解决组织和管理问题的学科。

本文是《管理心理学(全)(二)》的第二篇,将从组织结构、领导力、员工激励、决策与问题解决以及组织变革等五个大点详细阐述相关内容。

正文:1.组织结构:1.1组织结构类型:介绍了组织结构的功能和不同类型,如功能型、分工型、流程型和分权型等,并分析了各种组织结构的优缺点。

1.2组织结构设计:详细阐述了组织结构设计的原则和步骤,包括任务分工、权力和责任分配以及沟通和协调机制等。

1.3组织文化:解释了组织文化的概念和重要性,以及如何塑造和维持一个健康的组织文化。

2.领导力:2.1领导风格:介绍了不同的领导风格,如任务导向型和人际导向型等,并深入探讨了每种风格的适用场景和效果。

2.2变革型领导:解释了变革型领导的特征和能力,以及如何培养变革型领导。

2.3领导力发展:阐述了领导力发展的重要性,包括培训、辅导和反馈等方法。

3.员工激励:3.1激励理论:介绍了常见的激励理论,如马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论,并解释了如何应用这些理论来激励员工。

3.2激励方法:详细阐述了不同的激励方法,包括经济激励、非经济激励和内在激励等,并比较了各种方法的优劣。

3.3员工参与:探讨了员工参与对激励的重要性,包括员工参与决策和员工参与管理等。

4.决策与问题解决:4.1决策过程:概述了决策的基本过程,包括问题定义、信息收集、方案评估和决策执行等,并介绍了常见的决策错误。

4.2决策风险:深入探讨了决策中的风险因素,如认知偏见和群体思维等,并提出了相应的应对策略。

4.3问题解决技巧:介绍了一些常用的问题解决技巧,如SWOT 分析和鱼骨图等,并说明了它们的应用场景。

5.组织变革:5.1变革管理:阐述了组织变革的重要性和常见的变革管理模型,如Lewin的变革模型和科恩和布勒的变革曲线等。

5.2变革沟通:介绍了变革沟通的原则和策略,包括提前沟通、真实性和透明度等,并解释了如何有效地进行变革沟通。

2017年河南电大管理心理学试题及参考答案

2017年河南电大管理心理学试题及参考答案

2017年河南电大管理心理学试题及参考答案DA .信度B.效度C.常模D.标准化E.问题12.态度改变的理论主要有( ABC )A.认知平衡理论B.认知失调理论C.参与改变理论D .人本主义理论E.精神分析理论13.工作满意员工具有的行为表现是(ABCD )A.劳动效率高B.缺勤率低C.流动率低D .遵纪守法E.工作变动频繁14.组织承诺的影响因素有(ABCDE )A .个人因素B.角色状态C.工作性质D.工作成就E.组织因素15.态度包含的成分有(BCD )A.心理成分B.认知成分C.情感成分D.意向成分E.个性成分16.以下哪些因素属于赫兹伯格所认为的保健因素?(BCD )A .富有挑战性的工作B.良好的人际关系C .较高的工资水平D.完备的管理制度E .同工作绩效挂钩的奖金17 .以下哪些因素属于赫兹伯格所认为的激励因素?(AE )A. 富有挑战性的工作B.良好的人际关系C. 较高的工资水平D.完备的管理制度E. 同工作绩效挂钩的奖金18. 根据弗鲁姆的期望理论,下列哪些选项是正确的?(ABE )A.E 中×V中=M 中B.E 低×V低=M 低C.E 高×V零=M 中 D.E零×V高=M 中E.E 高×V高=M 高19. 根据弗鲁姆的期望理论,下列哪些选项是不正确的?(CD )A.E 中×V 中=M 中B.E 低×V 低=M 低C.E 高×V 零=M 中 D.E零×V 高=M 中E.E 高×V 高=M 高20.阿尔德弗的ERG 理论所包含的需要是(BCD )A .物质需要B.关系需要C.生存需要D .成长需要E.精神需要21. 工作压力会影响(ABE )A. 身体健康 B.心理健康 C.工作条件 D.组织结构 E.工作绩效22. EAP解决的内容包括(BCE )A. 职业生涯规划B. 处理压力所造成的反应C. 改变个体自身的弱点D. 缩减成本 E. 处理造成问题的外部压力源23. EAP的实施步骤包括(ABDE )A. 把脉与诊治B. 宣传教育C. 计划和控制D. 咨询E.全员培训24.群体的动力性特征有(ACE )A .群体压力B.社会抑制C .群体凝聚力D.去个性化E.群体士气25.影响群体凝聚力的因素包括(ABCE )A .外部竞争和挑战B.群体规模C.领导风格D .群体压力E.过去的成功经验26.良好人际关系关系建立的途径有(ABCD )A .塑造良好的个人形象B.主动交往C.善用表扬与批评D.移情E .注意非语言信息27.下列影响有效沟通的因素是(ABCDE )A .选择性知觉B.情绪状态C.信息过滤D.语义障碍E.沟通焦虑28.托马斯的冲突管理风格的两个维度是(AE )。

管理心理学复习题(2017)

管理心理学复习题(2017)

《管理心理学》总复习题(库)一、填空题1、客观地对现实发生的管理心理现象进行记录、观察的方法称为 _________ 法。

2.梅奥是_________ 管理学派的代表学者。

3.请写出智商测验的公式_________。

4.心理学中的个性也可称为 ____________ ,是指一个人的基本精神面貌。

5、人的心理活动过程一般包括过程、过程和意志过程。

6.个体在群体的压力下,在行为上趋向与其他人保持一致,这一现象称为。

7.人的典型的气质类型一般有多血质、、和四种。

8.成就需要(动机)理论的代表人物是。

9.在人性假设理论中,认为良好人际关系对于调动人的生产积极性是决定性因素的理论是。

10.人的性格特征按认知风格是否容易受外界影响可以划分为和两种类型。

11.当代提出的几种领导类型主要包括、、和诚信型领导四种。

12.按照马斯洛的需要层次理论,人的需要从低级到高级可分为生理需要、需要、___需要、___需要、___需要。

13.双因素理论所指的两类因素是因素与因素。

14.激励就是激发人的 __________ ,诱导人的行为,使其发挥内在潜力,为实现所追求的目标而努力的过程。

15.能力测验一般包括___________、___________、___________三种。

16.人格测验一般包括___________、___________、___________三种。

17.影响期望形成的主要条件包括___________和实现目标的可能性的估计。

18.四分图模型把描述领导行为的维度归为两个:一个是___________取向,一个是___________取向。

19.管理心理学的理论架构一般分为__________ 、__________ 、__________ 三个层次。

二、判断题1.企业或组织中的人-物关系主要是劳动心理学与工程心理学的对象,而人-人关系才是组织管理心理学的对象。

()2.霍桑实验表明,人不是“经济人”,而是“复杂人”。

00163管理心理学2017年4月真题重新排版打印版

00163管理心理学2017年4月真题重新排版打印版

2017年4月管理心理学真题1.通过特定的组织机构与组织形式、组织管理原则与方法,完成组织活动任务过程的管理职能是()。

A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能【解析】计划(制定目标并确定达成这些目标所必需的行动手段方法与策略)组织(通过特定的组织机构与组织形式、组织管理原则与方法,完成组织活动任务的过程)指挥(上级对下级的指导、监督与激励控制)控制(对组织的实际工作与运行活动状态偏离预订计划与目标时的监督纠正与调整)协调(对组织机构和组织成员之间的行为活动进行有效协作与调整)2.“人贵有自知之明”体现的是一个人对自己身心各方面的认识,它属于社会知觉中的()。

A.对他人的知觉B.角色知觉C.人际知觉D.自我知觉【解析】自我知觉是一个人对自己身心各方面的认识。

自我知觉(自我概念)包括物质与生理自我、社会自我和精神(心理)自我三要素。

也可分为:自我认知、自我评价、自我情感体验和自我行为控制与调节等。

【考点】第三章认知的个体差异与管理-社会知觉3.人们利用大脑和各种不同的感官能够直接反映事物个个别属性的认识过程称为()。

A.聊天B.交往C.感觉D.沟通【解析】人们利用大脑和各种不同的感官能够直接反映事物个个别属性的认识过程称为感觉4.个体因不能有效地缓解工作压力或妥善处理工作中的挫折所形成的一种情绪衰竭、人格解体、个人成就感下降、身心疲惫的综合症状称为()。

A.职业倦怠B.心理压力C.行为症状D.生理症状【解】个体因不能有效地缓解工作压力或妥善处理工作中的挫折所形成的一种情绪衰竭、人格解体、个人成就感下降、身心疲惫的综合症状称为职业倦怠。

它是一种由工作与职业引发的“心理枯竭”现象,是上班族在工作的重压之下所体验到的身心疲惫、能量被耗尽的感觉,这和肉体的疲倦劳累是不一样的,而是缘自心理的疲乏。

5.被称为“人事管理之父”的是()。

A.查尔斯·巴贝奇B.罗伯特·欧文C.安德鲁·尤尔D.夏尔·迪潘【解析】罗伯特·欧文:首次提出了关心人的哲学,欧文试图在企业内建立起一种新的人际关系。

2017年河南电大管理心理学试题及参考答案

2017年河南电大管理心理学试题及参考答案

2017年河南电大管理心理学试题及参考答案综合练习及答案(一) 单项选择题1.谁首次以“管理心理学”命名出版了自己的专著?(A )A.莱维特 B .马斯洛 C .闵斯特伯格D.泰勒2.梅奥在霍桑实验基础上提出的理论被称为什么理论?(B )A.群体动力B.人际关系C.需要层次D.科学管理3.研究者有目的地通过严格控制或创设条件,主动引起被试的行为变化,从而进行研究的方法是( D )A.测验法B.观察法C.个案法D.实验法4.群体动力理论的创始人是德国心理学家(D )A.冯特 B .马斯洛 C .闵斯特伯格D.勒温5.能够提供对某一个体、某一团体或某一组织的详尽分析,能提供变化的动态方面的见解,对于组织内部问题的诊断和纠正极有帮助的方法是( C )A.测验法B.观察法C.个案法D.实验法6.被称作“工业心理学之父”的是(C )A.莱维持 B .马斯洛 C .闵斯特伯格D.泰勒7.“鸡尾酒会效应”说明知觉具有( A )。

A.选择性 B .理解性 C .整体性D.恒常性8.“一俊遮百丑”属于社会知觉中的什么效应?(C )A.首因效应B.近因效应C.晕轮效应D.社会刻板印象9.有人对女性的评价是“年轻时唧唧喳喳,结婚有了孩子拖拖拉拉,老了婆婆妈妈”,这属于社会知觉中的( D )。

A.首因效应B.近因效应C.晕轮效应D.社会刻板印象10.库利的“镜中我”理论属于哪种自我认知方式?(A ) A.他人评价B.社会比较C.内省 D .自我显示11.一个身穿游泳衣的人在海滨打水仗或游泳,不会有人注意他,但如果他这身打扮去商场购物就会被认为不成体统甚至被拒绝进入,这是因为人的知觉受到了以下哪种因素的影响?( C )A.知觉者B.知觉对象C.知觉情境D.知觉态度12.对“王师傅称赞李厂长”的原因分析中,得到的信息资料是一致性高,一贯性高,区别性高,这应该归因于( B )A.王师傅善于阿谀奉承B.李厂长的所作所为确实值得称赞C.王师傅迫于情境的压力违心地称赞李厂长D.无法确定王师傅称赞李厂长的真正原因13.具有不爱与人交往、孤僻、多愁善感、富于联想等特征的人属于(D )A.胆汁质B.多血质C.粘液质 D .抑郁质14.根据巴甫洛夫的高级神经活动类型学说,强、平衡、不灵活的类型是(C )A.兴奋型B.活泼型C.安静型 D .抑制型15.编制16种个性因素问卷的是(D )A.艾森克B.荣格C.霍兰德 D .卡特尔16.热情、正直、诚实、认真等属于性格的什么特征?(A )A.态度B.意志C.情绪D.理智17. 独立、果断、勇敢、优柔寡断等属于性格的什么特征?(B )A.态度B.意志C.情绪D.理智18. 易激动或心气平和、精神饱满或抑郁低沉等属于性格的什么特征?(C )A.态度B.意志C.情绪D.理智19. 根据巴甫洛夫的高级神经活动类型学说,强、平衡、灵活的类型是(B )A.兴奋型B.活泼型C.安静型 D .抑制型20.谁提出了认知不协调理论?(B )A. 海德B.费斯汀格C.勒温D .维纳21.一个人的态度最稳固的阶段是(C )A .顺从阶段B.同化阶段C.内化阶段D.学习阶段22.“吃不到葡萄就说葡萄酸”是态度哪一种功能?(B )A .适应B.自我防御C.价值表现D.知识23.员工流动率越高说明下列哪一项水平越低?(C )A. 成就需要B.亲和需要C.组织承诺D.工作难度24.用双因素理论分析,下列选项中哪种是激励因素?(B )A. 工资B.工作成就感C.工作安全性D.25.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释?(C )A .一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C .在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润D .一个安全需要占主导地位的人可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作26.某公司来了一位新员工,工作一段时间后,领导发现该员工工作热情饱满,业绩提高很快。

《管理心理学》课程教案

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《管理心理学》课程教案第一章:管理心理学概述1.1 教学目标了解管理心理学的定义、起源和发展历程理解管理心理学的研究对象和内容掌握管理心理学的基本理论和方法1.2 教学内容管理心理学的定义和发展历程管理心理学的研究对象和内容管理心理学的基本理论和方法1.3 教学方法讲授法:讲解管理心理学的定义、起源和发展历程讨论法:引导学生探讨管理心理学的研究对象和内容案例分析法:分析管理心理学的基本理论和方法1.4 教学评估课堂讨论:评估学生对管理心理学的基本理解小组报告:评估学生对管理心理学理论和方法的应用能力第二章:组织行为与管理2.1 教学目标了解组织行为的概念和特点理解组织行为对管理的影响掌握组织行为管理的基本策略2.2 教学内容组织行为的概念和特点组织行为对管理的影响组织行为管理的基本策略2.3 教学方法讲授法:讲解组织行为的概念和特点案例分析法:分析组织行为对管理的影响小组讨论法:探讨组织行为管理的基本策略2.4 教学评估小组讨论:评估学生对组织行为的基本理解案例分析报告:评估学生对组织行为管理策略的应用能力第三章:领导心理与行为3.1 教学目标了解领导心理的概念和特点理解领导心理对领导行为的影响掌握领导心理和行为的理论和方法3.2 教学内容领导心理的概念和特点领导心理对领导行为的影响领导心理和行为的理论和方法3.3 教学方法讲授法:讲解领导心理的概念和特点角色扮演法:模拟领导心理和行为的情境小组讨论法:探讨领导心理和行为的理论和方法3.4 教学评估角色扮演:评估学生对领导心理的基本理解小组讨论:评估学生对领导心理和行为理论和方法的应用能力第四章:员工激励与绩效管理4.1 教学目标了解员工激励的概念和理论理解员工激励对员工绩效的影响掌握绩效管理的基本方法和技巧4.2 教学内容员工激励的概念和理论员工激励对员工绩效的影响绩效管理的基本方法和技巧4.3 教学方法讲授法:讲解员工激励的概念和理论小组讨论法:探讨员工激励对员工绩效的影响案例分析法:分析绩效管理的基本方法和技巧4.4 教学评估小组讨论:评估学生对员工激励的基本理解案例分析报告:评估学生对绩效管理方法和技巧的应用能力第五章:组织文化与管理5.1 教学目标了解组织文化的概念和特点理解组织文化对组织管理的影响掌握组织文化管理的理论和方法5.2 教学内容组织文化的概念和特点组织文化对组织管理的影响组织文化管理的理论和方法5.3 教学方法讲授法:讲解组织文化的概念和特点小组讨论法:探讨组织文化对组织管理的影响案例分析法:分析组织文化管理的理论和方法5.4 教学评估小组讨论:评估学生对组织文化的基本理解案例分析报告:评估学生对组织文化管理理论和方法的应用能力第六章:决策心理与行为6.1 教学目标了解决策心理的概念和过程理解决策心理对组织决策的影响掌握决策心理和行为的理论和方法6.2 教学内容决策心理的概念和过程决策心理对组织决策的影响决策心理和行为的理论和方法6.3 教学方法讲授法:讲解决策心理的概念和过程决策模拟法:模拟决策心理和行为的情境小组讨论法:探讨决策心理和行为的理论和方法6.4 教学评估决策模拟:评估学生对决策心理的基本理解小组讨论:评估学生对决策心理和行为理论和方法的应用能力第七章:沟通与冲突管理7.1 教学目标了解沟通的概念和过程理解沟通对组织管理的影响掌握冲突管理的理论和方法7.2 教学内容沟通的概念和过程沟通对组织管理的影响冲突管理的理论和方法7.3 教学方法讲授法:讲解沟通的概念和过程角色扮演法:模拟沟通和冲突管理的情境小组讨论法:探讨沟通和冲突管理的理论和方法7.4 教学评估角色扮演:评估学生对沟通的基本理解小组讨论:评估学生对沟通和冲突管理理论和方法的应用能力第八章:压力管理与人际关系8.1 教学目标了解压力的概念和来源理解压力对组织成员的影响掌握压力管理和人际关系处理的理论和方法8.2 教学内容压力的概念和来源压力对组织成员的影响压力管理和人际关系处理的理论和方法8.3 教学方法讲授法:讲解压力的概念和来源压力应对模拟法:模拟压力管理和人际关系处理的情境小组讨论法:探讨压力管理和人际关系处理的理论和方法8.4 教学评估压力应对模拟:评估学生对压力的基本理解小组讨论:评估学生对压力管理和人际关系处理理论和方法的应用能力第九章:团队建设与管理9.1 教学目标了解团队的概念和特点理解团队建设的重要性掌握团队管理与激励的理论和方法9.2 教学内容团队的概念和特点团队建设的重要性团队管理与激励的理论和方法9.3 教学方法讲授法:讲解团队的概念和特点团队建设活动:增强学生对团队建设的理解小组讨论法:探讨团队管理与激励的理论和方法9.4 教学评估团队建设活动:评估学生对团队建设的基本理解小组讨论:评估学生对团队管理与激励理论和方法的应用能力第十章:变革管理与组织发展10.1 教学目标了解变革的概念和过程理解变革对组织的影响掌握变革管理和组织发展的理论和方法10.2 教学内容变革的概念和过程变革对组织的影响变革管理和组织发展的理论和方法10.3 教学方法讲授法:讲解变革的概念和过程案例分析法:分析变革对组织的影响小组讨论法:探讨变革管理和组织发展的理论和方法10.4 教学评估案例分析:评估学生对变革的基本理解小组讨论:评估学生对变革管理和组织发展理论和方法的应用能力第十一章:员工培训与开发11.1 教学目标了解员工培训与开发的概念和意义理解员工培训与开发的过程和策略掌握员工培训与开发的理论和方法11.2 教学内容员工培训与开发的概念和意义员工培训与开发的过程和策略员工培训与开发的理论和方法11.3 教学方法讲授法:讲员工培训与开发的概念和意义案例分析法:分析员工培训与开发的过程和策略小组讨论法:探讨员工培训与开发的理论和方法11.4 教学评估小组讨论:评估学生对员工培训与开发的基本理解案例分析报告:评估学生对员工培训与开发理论和方法的应用能力第十二章:领导力发展与传承12.1 教学目标了解领导力发展的概念和过程理解领导力传承的重要性掌握领导力发展和传承的理论和方法12.2 教学内容领导力发展的概念和过程领导力传承的重要性领导力发展和传承的理论和方法12.3 教学方法讲授法:讲领导力发展的概念和过程案例分析法:分析领导力传承的重要性小组讨论法:探讨领导力发展和传承的理论和方法12.4 教学评估小组讨论:评估学生对领导力发展的基本理解案例分析报告:评估学生对领导力传承理论和方法的应用能力第十三章:组织战略与心理资源13.1 教学目标了解组织战略的概念和过程理解心理资源在组织战略中的作用掌握组织战略和心理资源管理的理论和方法13.2 教学内容组织战略的概念和过程心理资源在组织战略中的作用组织战略和心理资源管理的理论和方法13.3 教学方法讲授法:讲组织战略的概念和过程案例分析法:分析心理资源在组织战略中的作用小组讨论法:探讨组织战略和心理资源管理的理论和方法13.4 教学评估小组讨论:评估学生对组织战略的基本理解案例分析报告:评估学生对心理资源管理和组织战略理论和方法的应用能力第十四章:情绪管理与工作满意度14.1 教学目标了解情绪的概念和影响理解情绪管理的重要性掌握情绪管理和工作满意度的理论和方法14.2 教学内容情绪的概念和影响情绪管理的重要性情绪管理和工作满意度的理论和方法14.3 教学方法讲授法:讲情绪的概念和影响情绪管理模拟法:模拟情绪管理和工作满意度的情境小组讨论法:探讨情绪管理和工作满意度的理论和方法14.4 教学评估情绪管理模拟:评估学生对情绪的基本理解小组讨论:评估学生对情绪管理和工作满意度理论和方法的应用能力第十五章:组织伦理与责任15.1 教学目标了解组织伦理的概念和原则理解组织伦理在组织管理中的重要性掌握组织伦理和责任管理的理论和方法15.2 教学内容组织伦理的概念和原则组织伦理在组织管理中的重要性组织伦理和责任管理的理论和方法15.3 教学方法讲授法:讲组织伦理的概念和原则案例分析法:分析组织伦理在组织管理中的重要性小组讨论法:探讨组织伦理和责任管理的理论和方法15.4 教学评估案例分析:评估学生对组织伦理的基本理解小组讨论:评估学生对组织伦理和责任管理理论和方法的应用能力重点和难点解析重点:1. 管理心理学的定义、起源和发展历程2. 组织行为的概念、特点及其对管理的影响3. 领导心理与行为的基本理论和方法4. 员工激励与绩效管理的理论和方法5. 组织文化与管理的基本理论和方法6. 决策心理与行为的过程和影响7. 沟通与冲突管理的理论和方法8. 压力管理与人际关系处理的理论和方法9. 团队建设与管理的基本理论和方法10. 变革管理与组织发展的理论和方法11. 员工培训与开发的过程和策略12. 领导力发展和传承的理论和方法13. 组织战略与心理资源管理的基本理论和方法14. 情绪管理与工作满意度的理论和方法15. 组织伦理与责任管理的理论和方法难点:1. 管理心理学各种理论之间的联系和应用2. 组织行为管理的实践应用3. 领导心理和行为的实践操作4. 员工激励与绩效管理的策略制定5. 组织文化的塑造和维护6. 决策心理和行为的理性与感性平衡7. 有效沟通和冲突解决的实践技巧8. 压力管理和人际关系处理的平衡策略9. 团队内部动态管理和团队精神的培养10. 变革管理的实施策略和应对阻力11. 员工培训与开发的个性化需求满足12. 领导力的连续性和发展传承13. 组织战略与心理资源的匹配和利用14. 情绪管理和工作满意度的关系处理15. 组织伦理与责任的管理实践和道德判断本教案旨在通过理论与实践相结合的教学方法,帮助学生深入理解管理心理学的各个层面,并能够将所学应用于实际的组织管理和领导实践中。

管理心理学章节重点

管理心理学章节重点

第一章管理心理学的研究对象、意义和方法第一节管理心理学的研究对象◆什么是管理◆管理心理学研究什么◆管理心理学与其他学科的关系一、什么是管理“管理是任务,管理是纪律,但管理也是人”——彼德·杜拉克一、什么是管理ϖ管理在古汉语中的意思是根据事物原有的规律进行治理、整治的活动。

ϖ“管理就是对人的管理”——行为科学管理学派ϖ“管理就是决策”——决策学派ϖ“管理就是效率”——科学管理学派管理是个人或组织为了实现目标、提高自身效率所进行的活动。

它包括两大系统。

个人自我管理系统管理科学组织自我管理系统管理心理学旧体系:1、体心理2、群体心理3、组织心理4、领导心理二、管理心理学研究什么管理心理学的分支学科基础理论工作管理管理心理学个体管理心理学学习管理国家管理生活管理家庭管理组织管理心理学应用学科医院管理学校管理三、管理心理学与其他学科的关系ϖ管理心理学与管理学ϖ管理心理学与行为科学ϖ管理心理学与普通心理学ϖ管理心理学与社会心理学ϖ管理心理学与人类学管理心理学与管理学从某种意义上说,管理心理学是管理学的一个分支,主要研究管理过程中的心理学问题。

管理心理学与行为科学●管理心理学与行为科学存在交叉部分管理心理学与普通心理学●管理心理学与普通心理学是特殊与一般的关系管理心理学与社会心理学●管理心理学与社会心理学相互影响、相互渗透管理心理学与人类学第二节研究管理心理学的意义◆管理心理学是未来管理科学的核心内容◆管理心理学有助于个体的自我完善◆管理心理学有助于企业和组织提高工作效率,增进经济效益前景、利已、利他第三节管理心理学的研究方法◆管理心理学研究的基本原则◆管理心理学研究的主要方法一、管理心理学研究的基本原则ϖ客观研究与理论指导相结合的原则ϖ学科间整合与系统探讨相结合的原ϖ继承、引进与改造、创新相结合的原则二、管理心理学研究的主要方法ϖ经验研究观察法、问卷法、访谈法、案例研究法、内省法ϖ实验研究自然实验、实验室实验ϖ测验研究标准化测验、社会心理测量观察法♥观察法的含义观察法是有目的、有计划地观察被观察者在一定条件下的言语、行为、表情等反应、变化的资料,并从中提炼出规律性的东西。

(完整版)管理心理学

(完整版)管理心理学

(完整版)管理心理学管理心理学是研究管理者与员工之间相互作用的科学,它旨在提高组织效率,促进员工满意度和组织发展。

管理心理学关注于领导力、决策、沟通、激励、团队建设和组织文化等方面。

通过深入了解人的行为和心理,管理者可以更好地理解员工的需求和动机,从而制定更有效的管理策略。

领导力是管理心理学中至关重要的一个方面。

一个优秀的领导者能够激发员工的潜力,提供指导和支持,帮助员工实现个人和组织的目标。

领导力包括决策能力、沟通技巧、团队建设和激励员工的能力。

一个成功的领导者能够建立积极的工作环境,鼓励员工创新和成长。

决策是管理心理学中的另一个重要领域。

管理者需要面对各种决策,包括资源配置、员工招聘和绩效评估等。

决策过程需要考虑各种因素,如信息、风险和利益相关者的意见。

管理者需要具备批判性思维和决策能力,以确保决策的科学性和有效性。

激励是管理心理学中的一个重要方面。

员工的工作动力和满意度对组织的成功至关重要。

管理者需要了解员工的需求和动机,并采取相应的激励措施。

这包括提供有竞争力的薪酬和福利、提供职业发展和培训机会、以及建立积极的工作环境。

通过激励员工,管理者可以提高员工的工作效率和组织的绩效。

团队建设是管理心理学中的另一个重要领域。

团队是组织中的基本单位,团队的有效性对组织的成功至关重要。

管理者需要建立团队合作的文化,鼓励员工之间的合作和协调。

这包括明确团队目标、提供支持和资源、以及建立有效的团队沟通和决策机制。

通过有效的团队建设,管理者可以提高团队的工作效率和创造力。

组织文化是管理心理学中的另一个重要方面。

组织文化是指组织中的价值观、信仰和行为规范。

组织文化对员工的行为和态度产生深远的影响。

管理者需要建立积极健康的组织文化,鼓励员工之间的合作和支持。

这包括建立公平和透明的沟通机制、提供反馈和奖励机制、以及鼓励员工参与决策和贡献意见。

通过建立积极的组织文化,管理者可以提高员工的工作满意度和组织的绩效。

管理心理学是一门研究管理者与员工之间相互作用的科学。

导论《管理心理学》

导论《管理心理学》

F.W.泰罗
在20世纪,对于管理学的理论与 实践都产生了巨大影响的人无疑首当 F.W.泰罗。泰罗概括了科学管理的原 则,他提出了以工作行为为依据的管 理思路在以后的管理实践中被广泛地 应用并取代了以前陈旧的管理理念。 在伯利恒钢铁厂,他通过研究工 人铲铁的动作研究,将铲铁工人的人 数从500人减少到140人。这也是他在 工作分析以及工作方法研究上首开先 河。 在20世纪,对于管理学的理论与 实践都产生了巨大影响的人无疑首当 F.W.泰罗。泰罗概括了科学管理的原 则,他提出了以工作行为为依据的管 理思路在以后的管理实践中被广泛地 应用并取代了以前陈旧的管理理念。
*、 霍桑实验共分四阶段:
(一)、照明实验。时间从1924年11月至1927年4 月。 (二)、福利实验。时间是从1927年4月至1929年 6月。 (三)、访谈实验
(四)、群体实验
③、霍桑实验的结论
霍桑实验说明:人是社会人,是作为社会的一员而存在 。一个人的思想、情绪和行为,无时无刻不在受着周围 人的影响。人的积极性产生于和谐有益的社会关系之中 。 1、生产条件的变化固然影响着劳动者的生产热情, 但生产条件与生产效率之间并不存在着直接的因果关系 。 2、生产条件并非是增加生产的第一要素。 3、改善劳动者的士气(态度)及人与人之间的关系 ,使人们心情快乐地工作并对自己的工作感到满足,这 才是增加生产、提高效率的决定性因素。 4、正式组织内部存在着自发形成的非正式群体,非 正式群体有其特殊的行为规范,影响群体成员的行为。
3、管理者的认识的提高与转变
随着现代化大生产的发展,日益显 示了人的因素对提高劳动生产率的影响 和作用,从而使一些企业管理专家逐渐 认识到发挥人的作用、挖掘人的潜力的 重要作用。
二、管理心理学的产生 在管理者寻求新的管理理论和方法的同 时,科学的发展,尤其是心理学的发展,为 管理心理学提供了理论准备。下面从三个方 面分析管理心理学的产生: 1、管理心理学产生的理论准备;

管理心理学讲义

管理心理学讲义

管理心理学第一章管理心理学概括一、管理心理学的研究对象与内容1、研究对象:研究管理过程中人的心理现象及其规律的一门科学。

2、研究内容:1)个体心理:是指处在组织管理过程中的个人的心理活动。

2)集体心理:是集体成员之间互相作用互相影响下形成的心理活动。

3)组织心理:是指组织整体动向变化过程中所表现出来的心理现象。

3、管理心理学与有关学科的关系。

1)管理心理学与一般心理学:基础理论与详细应用的关系,管理心理学以一般心理学为基础,并在此基础上研究管理过程中人的心理活动的特别规律。

2)管理心理学与工程心理学:工程心理学研究的对象是人与机器的关系,管理心理学研究的对象是人与人的关系。

3)管理心理学与社会意理学:二者研究的内容亲密有关,在某种意义上说,社会意理学的知识在企事业管理中的运用也就是管理心理学的基本内容。

4)管理心理学与组织行为学:管理心理学侧面重研究组织管理过程中的心理因素,而组织行为学重视研究组织管理过程中的行为因素。

二、管理心理学的产生和发展1、管理心理学形成的理论准备心理技术学霍桑实验集体动力理论B=f(P*E)需要层次理论2、管理心理学的产生与发展三、管理心理学的研究原则与方法1、管理心理学研究的原则1)客观性原则2)联系性原则3)发展性原则2、管理心理学研究的方法1)察见解2)实验法3)检查法4)测试法5)个案法四、学习管理心理学的意义1、有助于管理者建立以“人”为中心的管理理念2、有助于物质奖赏与精神奖赏的一致3、有助于提升劳动生产率4、有助于增强政治思想教育工作=============================================================================第二章管理心理学的基础理论一、管理学理论1、古典管理理论亚当.斯密:劳动分工(1)初期管理理论大卫.李嘉图:研究资本、薪资、收益和地租巴贝奇:《机器与制造业的经济学》发展了劳动与分工(2)传统管理理论艾末生:归纳了管理效率十二原则泰罗(科学管理之父):解决怎样提升公司劳动生产率的问题法约尔:重申了五种职能,提出了14条管理原则3)科学管理理论韦伯:提出组织管理理论厄威克:八项原则古利克:七种职能2、行为科学理论1)人际关系理论:梅奥与罗特利斯伯格(社会人、非正式组织、提升员工的满意感)马斯洛:需要层次理论A.人类需要理论赫茨伯格:双因素理论弗鲁姆:希望价值理论麦格理论雷戈:X----YB.人性管---- 成熟理论理理论阿吉里斯:不行熟(2)行为科学理论勒温:(非正式组织人人关系)集体力学理论C.集体行为理论布雷德福:(研究人与人关系)敏感性训练坦南鲍姆和施米特:领导方式连续一致体理论D.领导行为理论利克特:支持关系理论布莱克和穆顿:管理方(格法1)社会系统学派:巴纳德2)决议理论学派:西蒙3、现代管理理论(3)系统管理学派:4)经验主义学派:德鲁克和戴尔5)权变理论学派:6)管理科学学派:伯法二、心理学基础知识1、心理现象(见下页)2、心理过程:即心理活动的过程1)认识过程:认识是人脑的机能。

管理心理学[1]

管理心理学[1]

第一章管理心理学概述第一节管理心理学的研究对象与内容一、管理心理学研究对象:人的心理现象及期规律。

二、管理心理学的研究内容:1、个体心理:处在组织管理过程中的个人的心理活动。

2、群体心理:是群体成员之间相互作用相互影响下形成的心理活动。

3、组织心理:组织整体动态变化过程中所表现出来的心理现象。

三、管理心理学与相关学科的关系。

1、管理心理学与普通心理学。

普通心理学:研究人的心理活动的一般规律的科学。

研究范围包括:人的心理过程和个性。

管理心理学与普通心理学的联系与区别。

①管理心理学要运用普通心理学提示的人的心理活动的一般规律,并使之在管理活动中具体化,了解人的心理活动规律是管理的一个重要方面。

普通心理学中关于心理过程和个性的知识都会在管理中发挥作用。

②普通心理学与管理心理学的关系是基础理论与具体应用的关系,管理心理学以普通心理学为基础,并在此基础上研究管理过程中人的心理活动的特殊规律。

2、管理心理学与工程心理学的联系与区别①管理包括两部分内容:物和人。

②工程心理学研究的对象是人与机器的关系,是研究人与机器、环境相互作用过程中人的心理活动规律。

管理心理学研究的对象是人与人的关系,是研究管理者与被管理者相互作用过程中人的心理活动的规律。

③工程心理学和管理心理学的研究对象都涉及到人的心理问题。

从工程心理学的发展方向来看,必然涉及管理心理学的研究,管理心理学也需要工程心理学的研究内容和成果予以丰富和补充。

3、管理心理学与社会心理学的联系与区别社会心理学的研究对象是群体中人们彼此之间发生相互作用的情况下所产生的心理活动规律。

主要包括:1、个人心理活动对群体心理活动的影响2、群体心理活动对个人心理活动的影响3、个人与个人之间心理活动的相互作用、相互影响4、群体与群体之间心理活动的相互作用、相互影响这些内容在企业管理领域中的具体化也就是管理心理学的研究内容。

社会心理学的知识在企事业管理中的运用也就是管理心理学的基本内容。

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2、价值观
是人们用来区分好坏标准并指导行为的心理倾向系统。
四、论述题(主观):
1、论述人际关系在管理中的重要作用,联系实际谈谈如何克服人际交往中的障碍。
人际关系在管理中的重要作用:
(1)人际关系影响群体凝聚力和工作效率;
(2)人际关系影响员工的自我发展和自我完善;
(3)人际关系影响精神文明建设。
12、按创造的程度可以将能力分为模仿能力、再造能力和创造能力。(正确)
13、管理心理学的前身是工业心理学。(正确)
14、古希腊著名医生希波克拉特提出了血液、粘液、黄胆汁和黑胆汁四种体液的气质学说。(正确)
15、多数人天生是懒惰的,只有少数人是勤奋的是“经济人”假设的基本要点。(正确)
三、名词解释(主观):
√C、需要层次理论
D、决策理论学派
11、对一个人个性形成发展起着直接作用的是()。
√A、早期教育
B、学校教育
C、遗传
D、社会教育
12、具有直率、热情、精力旺盛行为特征的人的气质类型属于()。
√A、抑郁质
B、多血质
C、胆汁质
D、粘液质
13、个性的特质包括,独特性、整体性、稳定性和()。
A、优越性
√B、倾向性
C、情绪型
D、统一性
14、气质类型中粘液质主要行为特征是()。
√A、缓慢稳重
B、精力充沛
C、小心迟疑
D、胆量较大
15、被西方管理界誉为“科学管理之父”的是()。
√A、泰罗
B、韦伯
C、法约尔
D、梅奥
二、判断:
1、素质是能力形成和发展的自然前提。(正确)
(6)经验总结法在我国经济体制改革和现代企业体制建立,以及我国加入WTO,迎接经济全球化、国际化、市场化的竞争、挑战与发展机遇的过程中,已经涌现出许多现代化企业管理的先进经验与科学方法。
任务二:
一、单项选择:
1、()提出了两种相互对立的x理论y理论。
A、马斯洛
B、赫兹伯格
√C、麦格雷戈
√A、人际关系理论
B、科学管理理论
C、需要层次论
D、领导行为理论
4、英国心理学家威廉?詹姆斯认为,自我知觉不包括以下()。
A、社会自我
B、精神自我
C、物质自我
√D、现实自我
5、一个人最先给人留下的印象有强烈的影响,被称为()。
A、优先效应
√B、首因效应
C、晕轮效应
8、“不信于赏,百姓弗德。不敢去不善,百姓弗畏”出自我国古代哪部经典名著():
√A、孙子兵法
B、春秋
C、诗经
D、史记
9、自我知觉的核心是()。
A、社会自我
√B、精神自我
C、物质自我
D、生理自我
10、()理论是由美国心理学家马斯洛提出的。
A、科学管理理论
B、社会系统学派
1、管理心理学
所谓管理心理学是研究管理过程中“人的心理现象”及其“规律”的一门科学,侧重于研究各种组织系统中人们彼此之间的相互作用情况下所产生的心理现象及规律性。
2、自我知觉
是指一个人通过对自己行为的观察而对自己心理状态的认识。
四、论述题(主观):
1、举例说明个性差异在管理实践中的应用。
任务三:
一、单项选择:
1、影响组织设计的影响因素不包括()。
A、组织规模
B、组织战略
C、组织技术
√D、组织类型
2、根据组织的目标分类,可以将组织分为:互益组织、工商组织、服务组织和()。
A、功利性组织
√B、公益组织
C、正式组织
D、规范性组织
3、组织根据性质可分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织和()。
还有就是吸收、运用各相关学科(包括心理学、社会学、社会心理学、人类学、政治学及其他涉及管理的学科)的理论、方法,探讨组织中个体、群体、组织、领导的心理活动规律,说明如何通过调整人际关系、激励动机、提高领导水平和领导艺术、增强组织凝聚力等手段,来协调人—人系统。
研究方法:
(1)实验法科学心理学的产生与发展得益于实验方法的采用。实验法是研究者人为设定条件控制某些心理现象的发生并加以研究的方法。
7、个体之间的人格差异核心是性格的差异。(正确)
8、管理心理学关于群体的研究包括群体结构、群体规范、群体凝聚力、群体士气及群体人际关系等。(正确)
9、社会知觉是个人对自我的心理状态、行为动机和意向做出推翻与判断的过程。(错误)
10、心理活动的过程包括知、情、意、识四个过程。(错误)
11、按心理机能可将性格划分为理智型、情绪型和思考型。(错误)
D、麦克利兰
2、价值观的主要特征包括:主观性、选择性、稳定性和()。
√A、社会历史性
B、统一性
C、社会性
D、灵活性
3、群体规范的主要功能有群体支柱功能、评价标准的功能、行为导向功能和()。
√A、惰性功能
B、恒定功能
C、惯性功能
D、稳定功能
4、根据群体的亲密程度可以将群体分为()。
管理者了解职工的不同个性,并根据这些不同个性安排每个职工的工作岗位,安排合理的领导结构和采取不同管理方式方法,就能最充分地调动每个职工的积极性、主动性和创造性,就能不断提高我们的管理水平和社会经济效益。
(1)知人善用
通过研究个性差异可以使各级领导者重视了解职工的不同个性,从而根据每个不同的个性安排相适应的工作,这样就可以做到用其所长,避其所短,量才录用,发挥最好的效益。
13、价值观是组织行为规范的内在源泉。(错误)
14、最优秀的管理者应是权力需要很高而归属需要很低的人。(正确)
15、非正式群体既有积极作用也存在消极作用。(正确)
三、名词解释(主观):
1、激励
所谓激励就是激发人的动机,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进的心理活动和行为进程,调动人的工作积极性的过程。
2、论述学习管理心理学的意义及研究方法。
意义:
管理心理学的任务有两个,即提高企业的工作效益、劳动生产率和对劳动者进行心理素质的培养、教育。其中主要的任务是掌握管理工作中个体、群体、组织的心理活动规律,从而制定出管理个体、群体、组织的科学管理方针政策和方法,同时极大地促进领导者管理水平和领导艺术的提高,在此基础上提高企业的工作效益和劳动生产率。
D、近因效应
6、按某种或某种典型的性格特征,性格可以分为()。
A、优越型和自卑型
B、外倾型和内倾型
C、理智型、情绪型和意志型
√D、以上选项都对
7、管理心理学的研究内容包括()、个体心理、群体心理与组织心理三个方面。
A、大众心理
B、激励心理
C、组织文化
√D、领导心理
2、气质类型有好坏之分。(错误)
3、工人阶级出身的人集体主义强、直爽、讲究实际。(正确)
4、知觉防御是指人们对不利于自己的信息会视而不见或加以歪曲,以达到防御目的。(正确)
5、在社会人际交往中,人们往往有“先入为主”的情况发展,这种效应叫晕轮效应。(错误)
6、个性包含两方面的内容:个性倾向性和个性心理特征。(正确)
如何克服人际交往中的障碍:
(1)提高认识,掌握技巧:1.肯定对方,2.真诚人情,3.引导对方谈得意之事,4.主动和人打招呼。
(2)充分实践,改善交往措施。
(3)培养良好的交往品质:1.真诚,2.信任,3.克制,4.自信,5.热情。
2、论述动机与行为的两者关系,联系实际加以说明。
一般来说,当人产生某种需要而又未得到满足时,会产生一种不安和紫张的心理状态。在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张的心理状态就转化为动机,推动人们去从事某种活动,向目标前进。当人达到目标时,紧张的心理状态就会消除,需要得到满足。这时,人又会产生新的需要,这是一个不断循环往复的过程,使人不断地向新的目标前进。
(2)观察法实验方法也不能离开人对客观事物与现象进行观察。在自然和社会环境中,不进行人为的干预,研究者客观化地对企业与行政活动中发生的管理心理现象和行为活动进行考察、记录与研究的方法称为观察法。
(3)问卷法和测验法使用一定测量工具(问卷调查表、心理测验量表),通过书面形式,进行企业和行政管理的个体心理或团体心理研究的方法称为问卷法或测验法。
7、个体的内在需求是动机产生的根本原因,外在环境是诱因。(正确)
8、群体也称团体。(正确)
9、群体冲突不利于组织发展。(错误)
10、非正式群体既有积极作用也存在消极作用。(正确)
11、需要是人们各种行为的根本原因,动机是推动人们各种行为的直接原因。(正确)
12、尊敬或轻蔑属于态度的情感成分。(正确)
A、服务组织
B、社会组织
√C、宗教组织
D、互益组织
4、组织设计的基本原则不包括()。
A、指挥统一
B、分工协作
C、权责对等
√D、层级分明
D、先天需要和后天需要
二、判断:
1、态度不是行为而是行为倾向。(正确)
2、雷赛尔根据自我-他人维度把价值观区分为自我取向价值观和他人取向价值观。(正确)
3、个体行为管理的核心问题是动机与激励。(正确)
4、冲突具有破坏性和建设性。(正确)
5、赞成或反对属于态度的认知成分。(正确)
6、独立自尊是一种物质需要。(错误)
7、态度由认知、情感和()构成。
A、取向
B、意识
√C、意向
D、意志
8、根据人员的不同对象把人的价值观区分为:个人价值观、()和社会价值观。
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