影视公司管理章程

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影视公司摄像部管理制度

影视公司摄像部管理制度

影视公司摄像部管理制度一、组织结构与职责划分摄像部应明确各岗位职责,设立部门负责人,下设主摄影师、副摄影师、摄影助理等职位。

主摄影师负责整体拍摄工作的执行和技术指导,副摄影师协助主摄影师完成拍摄任务,摄影助理则负责器材的准备和维护工作。

二、设备管理摄像部门应建立设备台账,对所有摄影器材进行编号、登记和管理。

设备的领用和归还应有严格的流程,确保设备的正常使用和维护。

同时,定期对摄影器材进行检查和维护,确保设备处于最佳状态。

三、拍摄流程规范制定详细的拍摄流程规范,包括拍摄前的准备工作、现场拍摄操作规程以及拍摄后的素材整理和交接流程。

确保每一步骤都有明确的标准和要求,减少因操作不当造成的错误和资源浪费。

四、质量控制建立质量控制机制,对拍摄的素材进行定期检查和评估。

通过内部审核和技术交流,不断提升拍摄质量。

对于出现的问题,应及时分析原因并采取措施进行整改。

五、培训与发展摄像部门应定期组织技术培训和学习交流活动,提升团队成员的专业技能和创新能力。

鼓励团队成员参与外部研讨会、行业展览等,拓宽视野,引进新技术和新理念。

六、安全与保密加强拍摄现场的安全管理,确保人员和设备的安全。

同时,严格执行保密制度,对涉及版权、商业机密的内容进行严格管理,防止泄露。

七、激励与考核建立公正、透明的考核激励机制,根据员工的工作表现和贡献进行奖励或惩罚。

通过合理的薪酬体系和晋升机制,激发员工的工作热情和创造力。

八、沟通与协作强化部门内部的沟通和协作,确保信息的畅通和资源的共享。

与其他部门建立良好的合作关系,形成高效的工作流程和团队协作氛围。

影视公司的规章制度模范

影视公司的规章制度模范

影视公司的规章制度模范第一章总则第一条为了规范公司内部管理,维护公司形象,保障员工权益,提高工作效率,树立文明文化,特制定本规章制度。

第二条公司全称为xxx有限公司,英文名称为xxx Film & Television Co., Ltd.,以下简称本公司。

第三条公司的宗旨是:以人为本,珍惜团队,鼓励创新,服务社会。

第四条公司遵循“公平、公正、公开”的管理原则,坚持法制化、规范化管理。

第五条本规章制度适用于公司全体员工,包括正式员工、实习生等。

第二章员工管理第六条员工入职前需提供本人身份证明文件、学历证明、健康证明等相关资料;第七条员工在入职后应认真履行职责,服从公司管理,严格遵守公司规章制度。

第八条员工应遵守公司的工作制度,按时按量完成上级安排的工作任务。

第九条员工在离岗时需按规定填写请假单并经领导批准。

第十条员工在工作中须服从上级领导的指挥,禁止擅自调休、迟到、早退等不端行为。

第三章工作纪律第十一条员工应保守公司商业秘密,不得向外界泄露公司机密信息。

第十二条员工应保证工作场所整洁卫生,不得在办公室内吸烟、吃零食等不端行为。

第十三条员工应尊重同事,不得进行人身攻击、辱骂等不当言论。

第十四条员工要遵守公司的工作时间安排,不得私自加班或提前离岗。

第十五条员工在工作中应保持良好的工作态度,不得出现懒散怠工等不良习惯。

第四章奖惩制度第十六条公司将根据员工的工作表现进行奖惩,包括奖金、晋升、警告等。

第十七条员工在工作中表现突出者,公司将给予奖励并记录在个人档案中。

第十八条员工在工作中违反公司规章制度者,将受到警告、扣减工资、停职等惩罚。

第五章公司福利第十九条公司将为员工提供基本的社会保险和公积金,为员工创造良好的工作环境。

第二十条公司将组织员工定期进行培训,提高员工的专业素质和业务水平。

第二十一条公司将定期组织员工集体活动,增进员工之间的沟通交流和团队协作。

第六章附则第二十二条本规章制度由公司领导起草并经全体员工讨论通过,自颁布之日起生效。

影视制作财务管理制度

影视制作财务管理制度

第一章总则第一条为加强影视制作公司的财务管理,规范财务工作流程,确保资金安全,提高资金使用效率,促进公司影视制作业务的健康发展,根据国家相关法律法规和公司章程,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有影视制作项目的财务管理工作。

第三条财务管理的基本原则:(一)依法合规:严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度,确保财务工作的合法性。

(二)真实性:财务数据真实、准确、完整,不得伪造、篡改、隐瞒。

(三)安全性:加强资金安全管理,防止资金流失和财务风险。

(四)效率性:提高财务工作效率,确保财务工作及时、准确、有序进行。

第二章资金管理第四条资金筹集:根据项目需求和公司资金状况,合理筹集资金,确保项目顺利进行。

第五条资金使用:严格按照项目预算执行,合理分配资金,确保资金使用效益。

第六条资金支付:实行审批制度,所有资金支付需经相关领导审批,并确保支付手续完备。

第七条资金回笼:加强应收账款管理,及时催收款项,提高资金回笼率。

第三章会计核算第八条会计核算遵循权责发生制原则,确保会计信息的真实、准确、完整。

第九条建立健全会计账簿,确保会计凭证、账簿、报表的完整性和连续性。

第十条定期进行财务报表编制和分析,为管理层提供决策依据。

第十一条加强成本核算,严格控制成本支出,提高项目盈利能力。

第四章财务监督与审计第十二条建立健全财务监督机制,确保财务工作的合规性。

第十三条定期进行内部审计,及时发现和纠正财务工作中的问题。

第十四条对外部审计工作予以配合,确保审计工作的顺利进行。

第五章财务报告与披露第十五条按时编制财务报告,及时披露公司财务状况。

第十六条对投资者、债权人等相关方提供真实、准确的财务信息。

第十七条加强与税务机关的沟通与配合,确保税务合规。

第六章附则第十八条本制度由公司财务部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

注:本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

影视公司创作部规章制度

影视公司创作部规章制度

影视公司创作部规章制度第一章总则第一条为规范影视公司创作部的工作秩序,提高创作质量,促进作品创作的顺利进行,制定本规章制度。

第二条创作部是影视公司创作作品的核心部门,负责策划、编剧、导演、摄影、美术等所有创作环节的工作。

第三条创作部门的任务是根据公司的发展规划和市场需求,负责影视作品的创作工作,提供高质量的作品。

第四条创作部门的工作宗旨是以市场为导向,以创新为核心,以团队合作为基础,努力打造优秀、受欢迎的影视作品。

第五条创作部门的工作原则是公平、公正、公开,坚持艺术创新和商业效益相结合,坚持以人为本,相互尊重,和谐共事。

第六条创作部门的组织架构由部长负责,下设副部长、策划组、编剧组、导演组等各创作小组。

第七条创作部门每年制定创作计划,按时完成公司下达的作品创作任务,并对作品的质量、时间、成本、效益等进行评估。

第二章工作职责第八条创作部门的工作职责包括但不限于策划影视作品、编写剧本、组织拍摄、完成后期制作等。

第九条策划组主要负责影视作品的策划工作,包括市场调研、选题立项、定档上影等。

第十条编剧组主要负责影视作品的剧本创作工作,按照剧本大纲和故事情节展开创作。

第十一条导演组主要负责影视作品的导演工作,包括演员的导演、镜头的拍摄、场景的布置等。

第十二条摄影组主要负责影视作品的摄影工作,包括摄影机的使用、光影的处理、色彩的搭配等。

第十三条美术组主要负责影视作品的美术设计工作,包括场景的美术设定、服装的设计、道具的选取等。

第十四条音效组主要负责影视作品的音效制作工作,包括音效的选取、音效的处理、配音的录制等。

第三章工作流程第十五条创作部门的工作流程包括策划、立项、编剧、拍摄、后期制作和上映等环节。

第十六条策划阶段主要包括市场调研、选题立项、定档上影等环节,由策划组负责。

第十七条立项阶段主要包括制作计划、预算报告等环节,由部长审批后方可执行。

第十八条编剧阶段主要包括剧本创作、剧本修改等环节,由编剧组负责。

第十九条拍摄阶段主要包括导演拍摄、摄影摄制等环节,由导演组、摄影组和美术组负责。

影视剧规章制度14条

影视剧规章制度14条

影视剧规章制度14条
第一条:遵守国家法律法规,不得违反相关法律,不得宣扬暴力、色情等不良内容。

第二条:尊重原著作品,不得擅自篡改剧情,不得随意增删角色,不得侵犯原作者权益。

第三条:尊重演员个人隐私,禁止在剧组内外泄露演员私人信息,不得传播造谣诽谤言论。

第四条:保护剧组人员权益,工作时间不得超过规定时长,薪酬按照合同约定支付。

第五条:制作过程中,须保证剧组人员安全,加强安全防范意识,预防意外事件发生。

第六条:严格控制剧组支出,制作成本不得超过预算,避免浪费资源。

第七条:尊重观众审美观念,不得制作低俗、庸俗内容,追求高品质艺术表现。

第八条:提倡文明礼貌,剧组内外不得发生暴力、辱骂等不文明行为。

第九条:保护环境,影视拍摄过程中不得破坏自然环境,合理利用资源。

第十条:遵守剧组内部规章制度,服从导演、制片人指挥,保持团队协作精神。

第十一条:尊重艺术创作,保护剧本版权,不得擅自外泄剧情,泄露剧透。

第十二条:严格执行拍摄计划,保证按时完成拍摄任务,不得拖延进度。

第十三条:维护剧组形象,保持剧组良好口碑,不得参与不良传闻。

第十四条:制作完成后,严格遵守发行规定,不得私自泄露剧集内容,不得侵犯发行权益。

以上规章制度适用于影视剧制作过程中,所有相关人员必须遵守,违反者将受到相应处罚。

希望通过这些规定,能够确保影视剧的质量和合法性,为观众呈现更优质的作品。

感谢大
家的合作和支持!。

影视制作规章制度模板下载

影视制作规章制度模板下载

影视制作规章制度模板下载第一章总则第一条为规范影视制作工作,提高作品的质量和品质,保障制作过程中的安全和效率,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司内的所有影视制作项目,所有制作人员必须严格遵守。

第三条本规章制度包括了影视制作项目的管理、人员安全、道具使用、拍摄环境等方面的规定,制作人员必须认真遵守。

第四条有关影视制作的其他规定,以国家相关法律法规为准。

第二章影视制作项目管理规定第五条影视制作项目的立项必须经过公司的审核和批准,并制定详细的制作计划和预算。

第六条影视制作项目的编剧、导演等主要创作人员必须具备相关的资质,并在制作过程中承担相应的责任。

第七条影视制作项目的拍摄过程必须按照预定的计划进行,不能私自更改拍摄内容和进度。

第八条影视制作项目的后期制作必须按照预定的时间节点进行,不能拖延。

第三章影视制作人员安全规定第九条影视制作过程中必须做好安全防护工作,严格遵循相关的安全规定。

第十条影视制作人员必须遵守制作现场的秩序,不能擅自闯入或乱动设备。

第十一条影视制作人员在拍摄现场必须佩戴安全帽和防护服,严禁拍摄危险场景。

第十二条影视制作人员在使用道具时必须谨慎操作,避免造成意外伤害。

第四章影视制作道具使用规定第十三条影视制作道具必须经过统一的管理,明确归属和使用责任。

第十四条影视制作道具必须经过质量检验,确保安全无误。

第十五条影视制作道具的使用必须符合拍摄的要求,不能私自更改。

第十六条影视制作道具的保养和维护必须及时进行,避免造成损坏或丢失。

第五章影视制作拍摄环境规定第十七条影视制作拍摄环境必须符合相关的环保要求,不能造成环境污染。

第十八条影视制作拍摄环境必须保持整洁,不能乱扔垃圾。

第十九条影视制作拍摄环境必须做好消防安全工作,避免火灾等意外发生。

第二十条影视制作拍摄环境必须保持安静,不能影响正常生产工作。

第六章法律责任第二十一条影视制作人员有违反本规章制度的行为,将受到公司的处罚,情节严重的将追究法律责任。

影视制作公司管理规章制度

影视制作公司管理规章制度

影视制作公司管理规章制度第一章总则第一条为了加强影视制作公司的规范化管理,提高工作效率,保证公司健康、有序、高效地运行,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司的全体员工,包括制片人、导演、编剧、摄影师、剪辑师、美术师等各岗位人员。

第三条公司倡导积极向上的企业文化,注重员工的职业道德,尊重员工的合法权益,鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为员工提供发展空间和晋升机会。

第四条公司全体员工必须遵守国家法律、法规和公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

第二章组织结构第五条公司设立董事会,负责公司的重大决策和经营管理。

第六条公司设立总经理,负责公司的日常运营和管理工作。

第七条公司设立各部门,各部门负责人对总经理负责,负责本部门的工作。

第三章制作流程第八条项目策划:公司根据市场需求和自身优势,策划影视项目,编写项目策划书,提交董事会审批。

第九条项目立项:董事会审批通过的项目,进行立项,确定制片人,组建制作团队。

第十条项目筹备:制片人负责组织项目筹备工作,包括选定演员、摄影师、剪辑师等,签订合同,安排拍摄计划。

第十一条拍摄制作:制作团队按照拍摄计划进行拍摄,确保拍摄质量。

第十二条后期制作:剪辑师、美术师等人员进行后期制作,完成影视作品。

第十三条影视作品完成后,进行审查、修改、剪辑,确保作品质量。

第四章财务管理第十四条公司实行财务独立核算,建立健全财务管理制度,保证财务报表真实、完整、准确。

第十五条公司财务部门负责制定预算,控制成本,确保公司财务状况良好。

第十六条公司实行资金审批制度,大额资金支出必须经过董事会批准。

第五章人力资源管理第十七条公司建立人力资源管理制度,规范招聘、培训、考核、晋升等环节。

第十八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

第十九条公司为员工提供培训和学习机会,提高员工的专业技能和综合素质。

第二十条公司实行绩效考核制度,公平、公正、公开地对员工进行考核,激励员工积极性。

演艺公司内部管理制度

演艺公司内部管理制度

演艺公司内部管理制度一、总则本公司内部管理制度旨在明确公司的基本管理原则和运作机制,确保公司各项业务顺利进行,同时维护员工和艺人的合法权益,促进公司与员工、艺人之间的和谐关系。

二、组织结构公司设有董事会、监事会和经理层,下设人力资源部、财务部、市场部、经纪部等职能部门。

各部门应按照职责分工,相互协作,确保公司运营效率。

三、人员管理1. 招聘与培训公司招聘员工和艺人时,应坚持公开、公平、公正的原则,通过正规渠道进行。

新员工入职后,公司将提供必要的岗位培训,确保员工能够快速适应工作要求。

2. 考核与晋升公司实行定期的员工绩效考核制度,考核结果将作为员工薪酬调整、职位晋升的重要依据。

优秀员工将有机会获得更多的发展机会和晋升空间。

3. 劳动纪律员工应遵守公司的工作时间、休假制度等劳动纪律规定。

违反规定者,公司将视情节轻重给予相应的处罚。

四、财务管理公司建立严格的财务管理制度,确保资金的合理使用和安全。

所有经济业务必须经过财务部门的审核批准,并按照国家法律法规进行报税和审计。

五、合同管理公司与员工、艺人签订的合同应当合法、合规,明确双方的权利和义务。

合同执行过程中,任何一方不得擅自变更合同内容。

如遇合同纠纷,应通过协商或法律途径解决。

六、危机处理公司设立专门的危机处理小组,负责应对突发事件。

一旦发生危机,小组成员应迅速响应,制定有效的应对措施,最大限度减少损失。

七、信息安全保护公司的商业秘密和员工的个人信息是公司不可忽视的责任。

公司将采取有效措施,防止信息泄露和滥用。

八、监督与反馈公司鼓励员工和艺人提出意见和建议,通过定期的座谈会、意见箱等形式收集反馈信息。

同时,公司将定期对内部管理制度进行评估和修订,以适应不断变化的管理需求。

结语。

公司影视部管理制度内容

公司影视部管理制度内容

公司影视部管理制度内容一、组织结构与职责影视部应设立明确的组织结构,包括部门经理、项目经理、编剧、导演、摄影师、剪辑师、特效师、音效师等关键岗位。

每个岗位的职责应明确划分,确保团队成员各司其职,形成高效的工作流程。

二、项目审批流程所有影视项目在启动前需经过严格的审批流程。

项目经理需提交项目提案,包括剧本大纲、预算计划、拍摄计划等,由部门经理审核并报公司高层批准。

确保项目的可行性和合规性。

三、财务管理影视部应建立严格的财务管理制度,对所有项目的预算和实际支出进行监控。

定期进行财务审计,确保资金的合理使用和流程的透明化。

四、制作流程管理从前期筹备到后期制作,影视部应制定详细的制作流程图,包括剧本创作、场景设计、演员选定、拍摄制作、剪辑后期等各个环节的时间规划和质量标准,确保项目按时按质完成。

五、质量控制影视部应建立一套完善的质量控制系统,包括内部评审和外部测试放映。

通过收集反馈信息,不断优化内容,提升作品的整体质量。

六、版权与法律事务影视部在进行内容创作时,必须严格遵守版权法律法规,对所有使用的素材进行合法授权。

同时,应对成品进行版权登记,保护公司的知识产权。

七、人员培训与发展公司应定期为影视部员工提供专业培训,包括技术更新、行业趋势分析等,以提升团队的专业能力和创新思维。

八、安全与健康管理拍摄现场的安全至关重要,影视部应制定严格的安全管理制度,包括但不限于设备使用规范、现场安全防护措施等。

同时,关注员工的健康问题,提供必要的医疗保障。

九、危机应对机制影视部应建立危机应对机制,包括突发事件应急预案和危机公关处理流程。

确保在遇到不可预见的情况时,能够迅速有效地应对和处理。

十、绩效考核与激励建立公正的绩效考核体系,对员工的工作表现进行评价,并根据评价结果实施奖励或提出改进建议。

激励员工积极参与创新,提高工作效率。

公司电影院管理制度

公司电影院管理制度

公司电影院管理制度电影院的管理需要从组织结构做起。

一个清晰的组织架构能够确保每个职能部门的职责明确,从而提高整体工作效率。

电影院应设立总经理负责全面工作,下设市场营销部、放映技术部、客服部、财务部等,各部门之间要实现信息共享和协同工作。

在服务质量管理方面,电影院要制定严格的服务标准和服务流程。

从售票、引导、环境清洁到影片放映,每一环节都要有明确的服务规范,确保每位员工都能够按照标准执行,提供一致的服务体验。

定期对员工进行服务技能培训和考核,以提升服务水平。

在放映技术管理上,电影院要保证放映设备的先进性和稳定性。

定期对放映设备进行检查和维护,确保每场电影都能准时、高质量地放映。

同时,对于3D、IMAX等特殊格式的影片,要有专门的技术人员负责操作,以保证最佳的观影效果。

财务管理是电影院管理的关键环节。

电影院要建立严格的财务制度,对所有收入和支出进行详细记录和审核。

通过合理的成本控制和收益分析,优化经营策略,提高盈利能力。

在市场营销方面,电影院要根据市场需求和竞争对手的动态,制定灵活多变的营销策略。

利用社交媒体、线上线下活动等多种渠道进行宣传推广,吸引更多观众。

同时,通过会员制度、优惠活动等方式增强顾客忠诚度。

安全管理也是不可忽视的一部分。

电影院要制定完善的安全制度,包括消防安全、公共卫生安全以及突发事件应急预案。

定期进行安全演练,确保一旦发生紧急情况,能够迅速有效地应对。

电影院要注重内部管理和企业文化建设。

通过建立公平的激励机制和晋升体系,激发员工的工作热情和创造力。

同时,培养团队协作精神,营造积极向上的工作氛围。

影视公司章程模板

影视公司章程模板

第一章总则第一条为规范公司治理结构,明确公司组织形式和运作机制,保障公司及其股东、员工的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规,特制定本章程。

第二条本公司名称为:(公司全称),以下简称“公司”。

第三条公司住所:(详细地址)。

第四条公司为有限责任公司,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第五条公司的经营宗旨为:(公司经营宗旨,如“致力于打造具有影响力的影视作品,推动中国影视产业健康发展”)。

第二章股东和股东会第六条公司股东应当遵守法律法规和公司章程,履行出资义务,维护公司合法权益。

第七条公司股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构。

第八条股东会行使下列职权:1. 决定公司的经营方针和投资计划;2. 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事;3. 审议批准董事会的报告;4. 审议批准监事会的报告;5. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;6. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;7. 对公司增加或者减少注册资本作出决议;8. 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;9. 修改公司章程;10. 公司章程规定的其他职权。

第九条股东会会议分为定期会议和临时会议。

定期会议每年召开一次,临时会议由董事、监事或者单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东提议召开。

第十条股东会会议应当有全体股东所持表决权过半数的股东出席方可举行;股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

第三章董事会第十一条公司设立董事会,董事会是公司的执行机构,对股东会负责。

第十二条董事会由(董事人数)名董事组成,设董事长一名,副董事长一名。

第十三条董事会行使下列职权:1. 召集股东会会议,并向股东会报告工作;2. 执行股东会的决议;3. 决定公司的经营计划和投资方案;4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;7. 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;8. 决定公司内部管理机构的设置;9. 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;10. 制定公司的基本管理制度;11. 公司章程规定的其他职权。

电影公司章程(3篇)

电影公司章程(3篇)

第1篇第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国电影产业促进法》等相关法律法规制定,旨在规范公司组织与行为,明确公司权利与义务,保障股东合法权益,促进公司健康发展。

第二条公司名称:[公司全称]第三条公司住所:[公司住所详细地址]第四条公司经营范围:电影制作、发行、放映、后期制作、广告代理、版权贸易、文化交流、影视培训等。

第五条公司为有限责任公司,以其全部资产对公司的债务承担责任。

第六条公司遵守国家法律法规,坚持社会主义文化导向,积极传播正能量,为推动我国电影事业发展贡献力量。

第二章股东及股权第七条公司股东为依法设立的自然人、法人或其他组织。

第八条股东出资方式:货币、实物、知识产权、土地使用权等。

第九条股东出资额及出资比例:[具体出资额及比例]第十条股东转让股权,应当符合公司章程的规定,并经股东会决议。

第十一条股东享有以下权利:(一)依照出资比例分取红利;(二)依法转让其股权;(三)优先购买其他股东转让的股权;(四)查阅公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告;(五)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事项提出建议或要求;(六)公司章程规定的其他权利。

第十二条股东承担以下义务:(一)按照出资额足额缴纳出资;(二)遵守公司章程;(三)不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;(四)公司章程规定的其他义务。

第三章组织机构第十三条公司设立股东会、董事会、监事会。

第十四条股东会是公司的最高权力机构,负责决定公司的重大事项。

第十五条股东会由全体股东组成,召开股东会会议,应当提前通知全体股东。

第十六条股东会行使下列职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(九)修改公司章程;(十)公司章程规定的其他职权。

数字影院公司章程模板

数字影院公司章程模板

第一章总则第一条宗旨:本章程旨在规范数字影院公司的组织与运营,保障公司、股东、员工及债权人的合法权益,维护公司利益,促进公司可持续发展。

第二条名称:本公司的名称为【公司名称】(以下简称“公司”)。

第三条住所:公司住所设于【具体地址】。

第四条经营范围:公司经营范围为数字影院的投资、建设、运营、管理及相关的咨询服务。

具体包括但不限于以下业务:1. 数字电影放映;2. 影视产品销售;3. 影院配套设施租赁;4. 影院广告发布;5. 影院周边商品销售;6. 数字影院相关技术的研发与应用。

第五条营业期限:公司的营业期限为【年数】年,自公司成立之日起计算。

第六条注册资本:公司的注册资本为人民币【金额】万元。

第七条股东出资:股东以货币形式出资,出资额及出资比例如下:- 股东一:出资人民币【金额】万元,占注册资本的【比例】%;- 股东二:出资人民币【金额】万元,占注册资本的【比例】%;- 以此类推。

第二章组织机构第八条股东会:公司设立股东会,为公司的最高权力机构。

股东会由全体股东组成,负责决定公司的重大事项。

第九条董事会:公司设立董事会,由【人数】名董事组成,负责执行股东会的决议,决定公司的经营计划和投资方案。

第十条监事会:公司设立监事会,由【人数】名监事组成,负责监督公司的财务及董事、高级管理人员的职务行为。

第十一条总经理:公司设立总经理一名,由董事会聘任或解聘,负责公司的日常经营管理。

第三章股东的权利和义务第十二条股东权利:1. 参加股东会,行使表决权;2. 依照法律和公司章程的规定转让股权;3. 获取股息或红利;4. 依照法律和公司章程的规定查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告;5. 对公司给予的其他股东权利。

第十三条股东义务:1. 按时缴纳出资;2. 不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;3. 维护公司的合法权益;4. 执行股东会、董事会和监事会的决议;5. 不得泄露公司秘密。

电影公司封闭管理制度

电影公司封闭管理制度

电影公司封闭管理制度一、总则1. 本公司实行封闭管理制度,以确保电影项目的保密性、专业性和高效性。

2. 封闭管理期间,所有参与项目的工作人员应遵守本制度,服从统一安排和管理。

3. 封闭管理适用于公司重点电影项目,由项目管理团队根据实际情况提出申请,经公司高层批准后执行。

二、组织管理1. 成立封闭管理领导小组,负责封闭管理期间的日常管理和决策。

2. 指定项目负责人作为封闭管理的直接负责人,对项目进度、质量、安全等负全责。

3. 明确各职能部门及个人的职责和权限,确保信息流通和工作协调。

三、环境与设施管理1. 设立专门的封闭管理区域,配备必要的办公设施和技术支持设备。

2. 加强封闭区域的安全管理,设置门禁系统,严格控制人员进出。

3. 提供良好的工作环境,包括休息区、餐饮服务等,确保员工身心健康。

四、信息安全管理1. 对所有涉及项目的电子信息进行加密处理,防止泄露。

2. 限制外部网络访问,必要时使用内部网络或离线工作方式。

3. 对于敏感信息,实行严格的访问控制和权限管理。

五、人员管理1. 对进入封闭管理区域的人员进行严格筛选,签订保密协议。

2. 建立考勤制度,记录员工的工作时间和活动轨迹。

3. 定期组织培训,提升员工的专业能力和保密意识。

六、流程与质量管理1. 制定详细的工作流程和时间表,确保项目按计划推进。

2. 实施质量控制体系,定期检查和评估项目成果。

3. 鼓励创新和优化,持续改进工作流程和方法。

七、应急预案1. 制定突发事件应急预案,包括自然灾害、设备故障等情况。

2. 建立快速响应机制,确保在紧急情况下迅速采取措施。

3. 定期进行应急演练,提高员工的应变能力。

八、结束与评估1. 项目完成后,组织相关人员对封闭管理工作进行总结评估。

2. 根据评估结果,对优秀的团队和个人给予奖励。

3. 总结经验教训,为公司的后续项目提供参考。

影视中心员工规章制度内容

影视中心员工规章制度内容

影视中心员工规章制度内容第一章总则第一条为规范影视中心员工的行为,提高工作效率,营造和谐的工作环境,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于影视中心所有员工,员工在工作中必须遵守本规章制度规定。

第三条影视中心员工应遵守国家法律法规,遵守公司制度和规定,不得违法违纪。

第四条影视中心员工应遵守职业道德,保密公司机密信息,维护公司形象。

第五条影视中心员工应保持工作积极性,勤勉敬业,服从公司安排。

第六条影视中心员工应遵守公平公正的原则,不得有关公司、同事或客户的诋毁、诽谤等不良行为。

第七条影视中心员工应提高自身素质,不断学习进步,提高自己的职业技能。

第八条影视中心员工应遵守公司的劳动纪律,按时按质完成工作任务。

第二章入职培训第九条影视中心对新入职员工进行入职培训,培训内容包括公司文化、职责及义务、工作流程等。

第十条入职培训期间,员工应全力配合培训,认真学习,积极参与。

第十一条培训结束后,员工应通过考核,才能正式上岗。

第三章工作时间和假期第十二条影视中心员工每天工作时间为8小时,其中午休1小时。

第十三条员工应按照公司排班安排工作时间,不得迟到早退。

第十四条员工应按照规定请假,未经批准不得擅自请假。

第十五条员工应按照公司规定享受带薪假期,不得擅自延长假期。

第十六条员工如需加班,应提前向领导汇报,获得批准后方可加班。

第四章工作纪律第十七条员工应按照公司要求着装整洁,不得穿着暴露、不雅的服装上班。

第十八条员工应保护公司财产,不得私自挪用、破坏公司物品。

第十九条员工要爱护工作环境,不得擅自乱丢垃圾,保持工作区域整洁。

第二十条员工应保护公司机密信息,不得泄漏公司机密。

第二十一条员工之间要相互尊重,不得发生暴力、冲突行为。

第二十二条员工应遵守公司的通讯规范,不得在工作时间私下使用手机、社交软件等。

第五章奖惩制度第二十三条影视中心将根据员工的工作表现,给予奖励或处罚。

第二十四条员工如有出色表现,可获得奖金、奖品或晋升机会。

艺鸣影视文化传媒公司章程

艺鸣影视文化传媒公司章程

艺鸣影视文化传媒公司章程为适应当今社会主义市场经济,发展生产力,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定,由张南军、汤孝红共同出资重立艺鸣影视文化传媒公司公司(以下简称″公司″),并根据2006年新公司法修整后不设董事会的新有限公司特制定本艺鸣影视文化传媒任公司章程第一章总则第一条公司宗旨:通过设立公司组织形式,由股东共同出资筹集资本金,建立新的经营机制,为振兴经济做贡献。

依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的有关规定,制定本公司章程。

第二条公司名称:艺鸣影视文化传媒公司第三条公司住所:韶山市三角圆路5号公司由2个股东出资设立,股东以认缴出资额为限对公司承担责任;公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

公司享有股东投资形成的全部法人财产权,并依法享有民事权利,承担民事责任,具有企业法人资格。

股东名称甲、张南军证件号乙、汤孝红证件号第五条经营范围:影视制作、平面设计、文化传播活动、企业CIS 策划、动漫等第六条经营期限:长期。

公司营业执照签发日期为本公司成立日期。

第二章注册资本、认缴出资额、实缴资本额第七条公司注册资本为50万元人民币,实收资本为50万元人民币。

公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额,公司的实收资本为全体股东实际交付并经公司登记机关依法登记的出资额。

第八条出资时间一览表。

股东名称认缴出资额实缴出资额出资方式认缴情况实缴情况认缴期限出资时间张南军45万元45万元实物加货币完成完成完成完成汤孝红5万元货币第九条各股东认缴、实缴的公司注册资本应在申请公司登记前,委托会计师事务所进行验证。

第十条公司登记注册后,应向股东签发出资证明书。

出资证明书应载明公司名称、公司成立日期、公司注册资本、股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期、出资证明书的编号和日期。

出资证明书由公司盖章。

出资证明书一式两份,股东和公司个执一份。

电影放映发行公司管理制度

电影放映发行公司管理制度

电影放映发行公司管理制度
电影放映发行公司的管理制度应当明确公司的使命和愿景。

这是企业文化的核心,也是推
动公司发展的动力源泉。

使命和愿景的设定需要结合公司的实际情况,既要有远大的目标,也要有切实可行的行动计划。

组织结构的设置是管理制度的基础。

公司应根据自身规模和业务范围,合理设置部门和岗位,并明确各自的职责和权限。

例如,可以设立财务部、人力资源部、市场营销部、影片
采购部、放映技术部等关键部门,确保公司运营的高效和有序。

人力资源管理是公司管理的重要组成部分。

公司需要制定科学的招聘、培训、考核和激励
机制。

通过有效的人力资源管理,吸引和留住优秀人才,提升员工的专业能力和工作热情,从而推动公司的整体发展。

财务管理也是不可忽视的一环。

公司应建立严格的财务制度,确保资金的合理流动和使用。

包括但不限于预算管理、成本控制、审计监督等方面,通过精细化的财务管理,保障公司
的财务健康和可持续发展。

市场营销策略的制定对于电影放映发行公司尤为关键。

公司需要根据市场趋势和目标观众
群体,制定相应的营销计划和推广活动。

这包括影片的选择、宣传推广、票价定位、客户
关系管理等多个方面,以吸引更多观众,提高市场份额。

技术管理同样重要,尤其是在数字化时代背景下。

公司应不断更新放映设备和技术,保证
放映质量,同时加强网络安全和数据保护,防止技术故障和信息泄露对公司造成损失。

法律法规的遵守是公司运营的底线。

公司必须严格遵守国家的相关法律法规,包括但不限
于版权法、民法典、劳动法等,确保公司的合法合规经营。

摄影公司行政管理制度

摄影公司行政管理制度

摄影公司行政管理制度
摄影公司的行政管理涉及多个层面,包括人事管理、财务管理、设备维护以及客户服务等。

人事管理是基础,它决定了公司团队的稳定性与成长潜力。

优秀的行政管理制度应包含员
工招聘、培训、评估及晋升机制。

例如,招聘过程中强调专业技能与创意思维的双重考量,培训计划则注重提升员工的技术水平与服务意识。

财务管理作为公司运营的动脉,必须严谨而透明。

制度中需明确各项费用的报销流程、预
算制定与控制方法,以及财务审计的定期执行。

通过这些措施,可以确保每一笔资金的合
理使用,并有效预防财务风险。

设备维护是保障摄影公司日常运作不可或缺的一环。

行政管理制度应详细规定设备的采购、保养、维修及报废流程,从而延长设备的使用寿命,并确保拍摄工作不会因设备问题而受
到影响。

客户服务则是摄影公司对外形象的直接体现。

良好的管理制度应当包括客户关系管理策略,如建立客户信息数据库、定期跟进客户需求以及快速响应客户反馈。

这样不仅能增强客户
满意度,也能促进口碑传播,为公司带来更多的潜在客户。

在实施行政管理制度时,还需要注意以下几点:
- 制度的灵活性:随着市场环境的变化和企业自身的发展,管理制度应具有一定的弹性,
以适应不断变化的需求。

- 沟通与反馈:鼓励员工对管理制度提出建议和反馈,这有助于不断优化流程,并增强员
工的参与感和归属感。

- 持续改进:定期评估管理制度的效果,并根据评估结果进行必要的调整,以实现持续改进。

影视规章制度文案怎么写

影视规章制度文案怎么写

影视规章制度文案怎么写第一条总则为了规范影视工作流程,提高影视作品质量,保障影视从业人员权益,特制定本规章制度。

本规章制度适用于影视制作过程中的各个环节,包括编剧、策划、拍摄、后期制作等。

第二条影视项目立项1. 影视项目策划人应提供详细的项目方案,包括项目名称、题材类型、故事大纲、拍摄计划、预算等信息。

2. 立项策划报告需经过公司审核通过后方可进入下一阶段。

3. 立项后须确定项目的主要创作团队,并签订合同。

第三条剧本创作1. 编剧在参与剧本创作时,需要遵守法律法规,不得涉及违法违纪内容。

2. 剧本应具有独创性和创作力,不得抄袭他人作品。

3. 剧本创作完成后需要经过公司审核,审核通过后方可进入拍摄阶段。

第四条拍摄制作1. 拍摄过程中必须遵守拍摄计划,不得擅自改动场景和对白。

2. 影视制作人员需遵守拍摄现场秩序,服从导演指挥。

3. 拍摄设备和道具需妥善保管,不得私自挪用或损坏。

第五条后期制作1. 后期制作需遵循影视工作流程,包括剪辑、调色、配音等环节。

2. 后期制作人员需保证作品质量,不得出现明显的瑕疵。

3. 完成后的作品需经过公司审核通过后,方可发行和播放。

第六条影视从业人员权益保障1. 影视从业人员在工作中应遵守相关规章制度,服从公司管理。

2. 公司应保障影视从业人员的工作权益,包括工资福利、工作环境等。

3. 如有违规情况发生,公司将严肃处理,并保障受害人的合法权益。

第七条奖惩机制1. 对于表现优秀的影视作品和从业人员,公司将给予奖励和表彰。

2. 对于违规行为和低质量作品,公司将给予处罚和批评。

3. 奖惩机制公开透明,保证公正。

第八条隐私保护1. 公司承诺保护影视从业人员的个人隐私,不得擅自泄露和利用。

2. 影视作品涉及到真实案例或个人故事时,需经过当事人同意后方可拍摄播出。

第九条附则1. 本规章制度自颁布之日起正式执行,如有调整须经公司领导组织批准。

2. 对于未尽事宜,由公司领导根据情况制定并实施。

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公司管理章程总法第一章总则第一条本公司为促进管理效率,提高员工工作士气,并使其有所依据及遵循,特制订公司章程法,员工在公司服务期间均应遵循。

第二条本规章适用于本公司全体任职员工,包含外聘、聘任、兼职、调任、支援、实习、临时员工、及非正职人员。

第三条凡公司之所属全体员工,必须共同遵守本规章所制定之任何事项及条文内容,若有未规定之事项,另行公告实施并增列于本公司章程修正案中。

第四条公司章程法如与部门制度有冲突条例者,一切仍以公司章程管理制度为总则,但特殊案例者,可由总经理研究并公告通过后裁定。

第五条部门如有奖金条例规章,在本公司总业绩之大前提不影响下,以部门奖金条例制度为优先规范。

第六条聘任员工合约制度与公司章程法,属于平行制。

在行政管理及各种福利法中,仍以公平、公正、公开赏罚为原则。

第七条在本公司章程法列为晋级考试或加薪升职等之必读手册,凡新人到职或表现较差之员工皆应实施在职教育的基础。

第二章人事制度第一条新进人员前一周经公司考核合格,开始上班日起,前三个月为试用考核期,经试用合格者将转正并录用。

第二条考核期间业绩表现优良者,经主管核报后,可申请提前转正,若考核成绩太差,且无改进之意者,可予以直接解聘。

第三条须办手续第一项填写员工资料卡。

第二项缴交履历表及毕业证、学位证书、身份证复印件一份,近期2寸相片两张。

第三项新人到职一律佩戴工号牌,此项由各部门主管负责完成。

第四项新人到职满十五天者,方可享有部门轮休假制度及任何福利及权益。

第四条新人到职属于在职教育期间,公司为提升人员专精专业精神,可视情况调往其他部门受训,时间如下:第一项制作部新人可调往摄像部受训一周,期间归摄像部管理。

第二项摄像部新人可调往制作部受训一周,期间归制作部管理。

第三项特效组新人可调往剪辑组受训一周,期间归剪辑组管理。

第四项十五日内实施新人在职教育,知悉公司管理章程制度及部门奖励条例,结训者必须由主训部门主管及本人签字,后经人事部确认后始得生效。

第五条未经主管许可,未经请假手续而擅自不上班者,视同旷工,一日扣薪三日、二日扣薪七日,三日以上且无正当理由者停工观察(待退)或开除(解除劳动合同关系)。

第六条若因工作环境不适宜或因其他个人因素而欲自行离职者:员工提出离职时,须提前一个月以书面形式上呈公司核准,未经核准自行离职者,自愿放弃上月薪资及任何工作奖励(福利)。

第七条员工办理任何请辞时,须先行填写“书面请辞报告”,经核准后,再填写“离职手续表”。

第八条员工请辞以签离职报告书及主管签名之日期为准,方正式生效,口头呈报不予承认,不得生效。

第九条离职员工之当月薪资,须在离职手续办理完成后,凭通知单亲自至财务处领取。

第十条请辞员工之请辞方式或请辞手续未按照公司制度及章程办理时,以影响部门作业因由,部门各项奖金福利不予核发。

第十一条已请辞员工在待退期间,若于公司表现恶劣,或影响其他人员或公然破坏公司制度者,可予以直接开除。

第十二条欲请辞之员工,须主动提前30天至人事部索取辞呈。

第十三条员工正常请辞,先行与部门主管沟通,不要直接派出辞呈。

第十四条职务代理人及各部门主管在员工辞呈上签名前,务必详实清点离职人所负责之各项业务后,方可签名,签名后,主管及职务代理人须负全责。

第十五条为不动摇公司整体默契及维持团体士气,因此将“员工请辞”列为公司重大机密,已办理离职手续之员工不可到处宣扬,或到处表态及表现出不合作之工作态度,经查获上述事项,一律立刻开除,并取消当月一切奖金福利。

第三章员工出勤管理规章第一条员工考勤及休假制度:第一项员工作息时间以各部门管理制度为准。

第二项正式在职工作人员可享受公司规定休假日及国家法定假日。

第三项新人尚在十五天在职教育期间的不享受任何假期及国家法定假日,满十五天但未转为正式员工之日前享受每周末休假及国家法定假日。

第四项正式在职男、女员工均可享受《中华人民共和国劳动法》之规定的婚假产假丧假。

第五项工作满一年多享受年假一天,两年两天,以此类推。

第六项工作满一年员工享受带薪休假天。

第二条打卡属个人行为负责,无论在任何情形下,员工之间不得代为打卡,若经查代打卡者,即处罚双方一日薪资。

第三条公司实施有偿加班制,因公司业务及部门之需要加班者,不可借故拒绝,以服务精神为重。

第四条在正常上班时间外之因业务或公司忙碌而加班者,以加班计,加班费以一小时为单位,每小时按基本工资的倍计算,未满一小时者,不列为加班费;公休假日加班满一个工作日,加班费以一个工作日为单位,每工作日按基本工资的倍计算,加班时间未满一个工作日以一小时为单位计算;国家法定假日加班满一个工作日,加班费以一个工作日为单位,每工作日按基本工资的倍计算,加班时间未满一个工作日以一小时为单位计算,每小时按基本工资的倍计算。

备注:第一项员工有加班者,须24小时内由部门主管在考勤卡上签字。

第二项外勤加班时,视情况申请交通及餐饮费。

第五条公司固定之一般会议及扩大会议,无论时间长短,一律不列为加班。

第六条在职员工,若有以论件及承包制计薪酬者,不得申请加班费。

第七条非业绩上的付出及无正当理由者,不得申报加班费。

第八条员工因公事外出须口头向部门所属主管列报,在一定时间内须回到公司正常作息。

第九条员工因私事外出须填妥外出报告单,经由公司主管许可后方可外出,但须在设定时间内赶回,否则以迟到论之。

15分钟内不扣薪资,15分钟至2小时以内扣薪半日,私自外出超出2小时以上,则以旷职论处。

第十条员工请假,填好请假单,经核准后,方可离开公司,但其本身的各项工作,应由职务代理人负责,若发生错误事件或客户投诉等事宜,请假者其责难免,按责任处罚。

第十一条本公司正常上下班作息时间每日迟到弹性时间为5分钟,每月弹性次数为2次,月底总结迟到次数少于2次则不予以计算,超出则按照每次半工作日薪资为单位处罚。

第十二条员工出勤打卡属于正常作息,非有重要公务不得借故忘记打卡,凡无故不打或上、下班未打情况,均视旷职论处。

(空卡未签以24小时为准)第十三条全月无迟到、早退、病假、事假、忘记打卡者,有全勤奖励元。

第十四条出差公务等未执行打卡者,在回职24小时内,未经主管签名保证者,每次扣20元。

(未经主管签名,将视同旷职论处)第十五条在职员工出勤作息状况,有任何异常现象时,部门主管负责记录于考勤卡上。

第十六条值班、值日、夜宿、夜间回公司及外拍车管理制度:第一项员工夜宿或寄宿于公司内,须负责公司之设备器材物品之安全,不得于上下班时间内携带非公司业务相关人员进入或夜宿公司。

第二项借宿或夜宿于公司内之员工(非通宵加班后),须于次日上班前十五分钟整理好个人着装后打卡上班,否则视同迟到论处。

第三项非夜宿公司内员工,在全体员工已下班后,个人不得借故返回公司内。

第四项公司外拍车术摄像部门资产,不得私人调度使用。

第五项外拍车在每日清洁维护作业上归值日生负责。

第六项使用外拍车,须填写出车单。

第七项效能安全及行车纪律有驾驶人负责,在正常公务使用中,若发生特殊状况时,经查证车祸责任人归属,在合法范围内,公司将全权负责维护,唯须报警处理。

第八项交通纪律若因驾驶者之人为疏忽,如超速、闯红灯、闯立交道及违规行驶等严重过失时,将查究失职人员,经查属实,则违规人员须自行负担罚款。

第九项停车未缴费,而超出时间被罚款者,由该车使用人负责赔偿。

第十项出车前应仔细检查车辆安全情况,出车中车辆加注燃油或维修费用由部门主管核准签字后于财务处申报。

第四章员工请休假规章制度(职务相同代理人不得同日排修)第一条员工休假以个人值早班时为准,填写休假单并安排好职务代理人。

第二条非重大事故,事假每月不得超过2天,除扣当日薪资外,同时取消全勤奖。

第三条一般事假,请于一天前请妥(急事经核准例外),请假时必须填妥请假单及职务代理人签名。

第四条非重大病情,病假每年不得超过12天,12天之内带薪休病假,超出12天外部分病日以事假论之。

第五条请任何病假皆须执业医师开具证明,并在48小时内回报给公司,否则以事假论之。

第六条轻微病假可商请主管核准,并可转作(调休)休例假方式,唯须请代理人全权代理,为示负责。

第七条停职、留职条例(前提条件必须是婚假、产假、丧假):第一项办理停薪留职7-14天者,须自愿保留上月薪资半数及上月所有综合奖金金额,待复职正常上班一个月之后,方可一并领取。

第二项办理停薪留职15-30天者,须自愿保留上月薪资半数及上月所有综合奖金金额,待复职正常上班二个月之后,方可一并领取。

第三项办理停薪留职一个月以上者,须自愿保留上月薪资半数及上月所有综合奖金金额,待复职正常上班三个月之后,方可一并领取。

第四项未正常办理回职报道手续或上班后款未达到上述三项复职时限时,本人同意放弃个人所属各项福利、薪资及奖金部分,不得异议。

第七条因特殊事故,欲离职者,经总经理同意后,可转作停薪留职计,最长可申请6个月,视情况可再申请办理延长一次,到时而未复职者,视同旷职员工,将公告开除。

第八条开会、聚会、聚餐制度:第一项临时会议视任务需要,公司不定期举行,提前公告通知时间及参加人员,迟到者取消全勤奖。

第二项月会视任务需要举行,基本上每月月底28或29日举行,特殊情况将公告通知,全员参加,临时请假或无故缺席者,视同旷职并扣薪资50元作为处罚。

第三项部门会议有各部门自行排定(每周需开一次),并向总经理呈报会议结果。

第四项临时会议及月会会议记录由各部门轮流担任,记录完毕及整理后,第二日送总经理处,不可延误。

第五项为维持团体的凝聚力和员工的向心力,凡公司整体性质的活动,如庆生会、公司聚餐、旅游、年会、取舍等,一切团体式的活动,全员皆须参与。

第五章员工薪资、奖金、福利结算制度第一条第六章服务性规章第一条不得于上班时间内在工作区域内或接待室食用正餐及零食,亦不得于上述地点睡觉及浏览与本行业无关之报刊、杂志、小说、网页等。

第二条上班时间一律文明用语。

第三条进入公司打卡上下班及正式上班时刻,随时佩戴工作牌。

第四条上班时刻穿戴保持整洁,配备工装,须着工装上岗。

第五条员工随时保持亲切自然的笑容,在公司所属范围内遇有陌生人,皆应点头问好,保持礼貌。

第六条对外来访客、来宾或客户皆应安请入座并以茶水招待,做好服务工作。

第七条使用电话时,语言尽量简短,切不可过度占线。

禁止电话聊天,在工作忙碌时,暂勿接听私人电话。

第八条工作时间内,员工彼此之间不得嬉笑或吵闹及其他有失仪态之行为。

第九条不得于公开或私底下恶性谩骂、批评、散播不实谣言及挑拨是非,破坏员工彼此团结与和谐。

第十条勿于同事或客人面前谈论他人之不是,亦不得在同事同仁、客户面前职责他人、主管、客户及公司间任何之不是,若经查实,定严惩重罚。

第十一条尊重主管人员的领导立场,不可发生争吵,殴斗及冷战。

第十二条公司仍有客户时,无论是否超过下班时间,不可催赶客人。

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