工程项目管理下期末考试资料整理

1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制绘制排列图步骤：1）收集一定期间的数据2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数4）按频数大小由左至右依次用直方形表示5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线6）0～80%为A区，是主要因素；7）80%～90%为B区，是次要因素；8）90%～100%为C区，一般因素。

绘制直方图步骤：1)确定组数、组距和组界为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。

2）编制频数分布表计算分布在各个区间段的频数及频率3）绘制直方图3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么?1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓设想可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比较，推荐最佳方案。

设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程5、单项与单位工程的含义。

单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。

建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。

6、作为一个有良好成本观念的承包人，要想创造较多的经济效益，有哪些方面的的机会和要点需要很好地去把握？1）研究招标文件，树立明确的时间和成本观念2）强化索赔观念，加强索赔管理3) 用好调价文件，正确计算价差4）精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本5）控制工程直接成本6）加强进度计划管理7、政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？立项。

即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。

可行性研究：（1）可行性研究前置审批程序（2）编报项目可行性研究报告（3）组建项目法人（4）办理建设规划许可、用地规划许可初步设计：（1）初步设计（2）消防设计审核对企业不使用政府性资金投资建设的项目，政府不再实行立项和审批制度，而采取核准或备案制度。

国务院颁布了《政府核准的投资项目目录》，核准目录内的项目实行核准制度，并且规定了不同级别政府的核准权限。

核准目录外的项目实行备案制度。

企业投资建设实行核准制的项目，仅需要向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。

对外商投资项目，政府还要从市场准入、资金项目管理等方面进行核准。

实行备案制企业投资项目，项目建设单位必须首先向发改部门办理备案手续。

备案后，分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地和环评审批手续。

企业投资项目的核准程序主要包括：(1)编制项目申请报告(2)申报(3)受理(4)委托评估(5)行业主管部门审核(6)征求公众意见和专家评议(7)核准期限（8)核准决定(9)对核准决定异议的处理8、简述组织流水施工时，划分施工段的原则？根据组织流水施工的需要，将拟建工程在平面上及空间上，划分为工程量大致相等的若干施工段。

施工段划分的部位要有利于结构的整体性，应考虑到施工工程轮廓形状、平面组成及结构特点。

可按以下情况划分施工段部位：1）设置温度缝、沉降缝、抗震缝的建筑工程可按此缝为界划分施工段2）单元式住宅工程可按单元为界分段，必要时以半单元为界3）多栋同类型建筑，可以一栋房屋为一个施工段4）基础少分段；5）装饰以层分段或每层再分段。

9、工程项目设计管理的程序？限额设计的概念？设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管理设计委托阶段、初步设计的方案与勘察阶段、初步设计、招标设计和施工图设计阶段、施工阶段和验收阶段、设计后评价限额设计就是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额进行施工图设计，根据施工图预算额对各专业设计进行限额分配，使各专业在分配的投资限额内进行设计并保证各专业满足使用功能的要求，最终保证总的投资额不被突破。

限额设计强化了设计人员的工程造价意识，改变了设计过程不算账、设计完成后再计算的被动现象，达到事前主动控制工程投资的目的。

10、项目管理咨询师需要怎样的知识结构。

1）技术:应具备建筑、结构、水电、机械等某一方面的知识2）经济:技术经济和技术方案比较可行性研究3）合同与法律:合同法、FIDIC 4）基本素质：表达和沟通能力、分析和判断能力、快速学习能力、创新工作能力、承受压力能力5）专业素质：管理专业领域的素质、管理咨询专业领域的素质11、工程施工阶段的设计管理的内容？包括设计交底：建设项目业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸，无误后组织工程设计单位向施工单位进行技术交底。

再由施工单位提出设计图中存在的问题及需要解决的施工技术难题。

通过四方协商，拟定解决方案。

设计图会审设计变更审查完工验收阶段设计报告12、工程项目进度计划的调整方法是什么?1）压缩或延长工作持续时间2）增强或减弱资源供应强度3）改变作业组织形式如搭接作业、依次作业、平行作业等组织方法在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等13、建设项目竣工验收的程序？施工单位自检---报“竣工报验单”---总监组织资料审查—总监组织预验收---总监签“竣工报验单”--- 总监提出“工程质量评估报告”---监理单位技术负责人审核签字---报建设单位---建设单位进行资料验收---建设单位报档案部门备案（档案预验收）---建设单位组织验收（总监参加）---由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告---竣工验收3个月内移交档案竣工验收一般分为两个阶段进行:(1)单项工程验收。

是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个车间已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已预验，监理工程师已初验通过，在此条件下进行的正式验收。

(2)全部验收。

是指整个建设项目己按设计要求全部建设完成，并已符合竣工验收标准，施工单位预验通过，监理工程师初验认可，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参加的正式验收14、从项目结构图考虑一幢高层办公楼可能分解为哪些工程？15、单代号网络的绘制及时间参数的计算？16、设计阶段造价控制的主要措施？优先方案和工程设计单位优化设计方案推广标准化设计推行限额设计价值工程表达式为：V＝F／C参与主要材料、设备的选用严格审查初步设计概算与施工图预算控制阶段支出17、工期固定、资源均衡优化问题中运用方差值最小法优化步骤？1）按最早开始时间绘制时标网络计划，并计算每天资源需要量；2）确定调整工作(非关键工作)从网络计划的终点节点开始，按工作完成节点的编号值，依次从大到小的顺序逐个选定，同一完成节点有多个可调整工作时，开始时间较迟的先进行调整。

3）判断调整效果利用判断公式：R l+1+ri-j<Rk，判断所选工作后移一天后，对资源均衡性的影响，如能改善则后移一天，并判断再后移一天，如此重复，直到不能后移或工作总时差已用完为止。

4）选定新的调整工作并进行调整按步骤2）、3）再选定新的可调整工作并进行调整，直到所有可调整都调整完毕。

5）再次调整：为使资源均衡性最优，调整完成后，从右到左再进行调整，如此反复。

资源有限、工期最短问题优化步骤？1、计算每天资源需用量。

2、从开始日期起逐日检查资源数量：未超限额――方案可行，编制完成；超出限额――需进行计划调整。

3、调整资源冲突1）找出资源冲突时段的工作；2）确定调整工作的次序：原则：先调整使工期延长最小的施工过程.4、绘制调整后的网络计划图，重复1→4步骤，直到满足要求。

18、简述挣值法的基本理论及运用该方法的计算？挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。

挣值法通过测量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。

其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。

施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标。

19、网络优化的主要几种形式，会进行工期优化和成本优化。

(1)、工期优化(2)、工期－成本优化(3)、资源优化20、施工组织设计的含义？施工组织设计是以施工项目为编制对象的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它使工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行，从而达到安全生产、保质保量、缩短工期、降低成本的目的。

21. 简述单位工程施工组织设计的编制依据与程序。

编制依据（8条）1、与工程建设有关的法律、法规和文件；2、国家现行有关标准和技术经济指标；3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4、工程施工合同或招标文件。

5、工程设计文件；6、水电供应情工程施工范围内现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7、与工程有关的资源供应情况；8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

22. 简述单位工程施工组织设计的含义。

以单位（子单位）工程(一个建筑物或构筑物）主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。

一般由工程承包单位根据施工图文件及实际施工条件负责编制23. 简述单位工程施工方案的内容。

确定施工展开程序；划分施工段；确定施工起点流向；确定施工顺序（分部分项工程）；选择施工方法和施工机械。

24. 如何确定单位工程的施工起点和流向？确定时应考虑的因素：1．建设单位的要求；2．施工的繁简程度；3．施工方便、构造合理；4．保证工期和质量。

25. 简述单位工程施工进度计划的编制步骤和内容。

（一）划分施工过程（二）计算工程量、套用施工定额（三）计算劳动量及机械台班量（四）计算确定施工过程的延续时间：一般方法：1）查阅工期定额及类似工程经验资料2）计算实物工程量和有关时间3）三点估算法（五）初排施工进度（六）检查与调整施工进度计划26. 简述单位工程施工平面图的内容与步骤。