工程项目管理复习题整理
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
工程项目管理期末复习题
工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。
3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。
10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。
11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。
14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。
15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。
16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。
工程项目管理复习题及参考答案
⼯程项⽬管理复习题及参考答案⼯程项⽬管理(专科)⼀、填空题：1.BOT是建造-运营-移交模式。
它适⽤于⼤型基础设施.需要⼤量资⾦进⾏建设的⼯程项⽬。
2.政府对项⽬实施的监督主要体现在⼯程项⽬和建设市场两个⽅⾯。
3.⼤中型和限额以上项⽬的可⾏性报告，按照项⽬⾪属关系由⾏业主管部门或省、市、⾃治区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。
4.凡投资在2亿元⼈民币以上的项⽬由国家发改委审核后报国务院审批。
5.2004年7⽉颁布的《国务院关于投资改⾰的决定》，明确规定：对企业不使⽤政府投资建设的项⽬，⼀律不再实⾏审批制。
6.⼯程项⽬合同的类型按⼯程建设阶段分：⼯程勘察合同、⼯程设计合同、⼯程施⼯合同。
7.⼯程项⽬合同的类型按承发包⽅式分：勘察、设计或施⼯总承包合同、单位⼯程施⼯承包合同、⼯程项⽬总承包合同.⼯程项⽬总承包管理合同.BOT承包合同。
8.⼯程项⽬合同的类型按承包⼯程计价⽅式分：固定价格合同、可调价格合同、⼯程成本加酬⾦合同。
9.我国规定，⼯程师在收到承包⼈送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包⼈进⼀步补充索赔理由和证据。
10.⼯程项⽬⽣命周期是指⼀个项⽬从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项⽬的⽣命周期为代表。
11.⼯程项⽬的特点1）明确的建设⽬标2）多⽅⾯的限制3）⼀次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资的风险性6）管理的复杂性12.⼯程项⽬按性质分类为：基本建设项⽬和更新改造项⽬。
按专业可以分为：建筑⼯程项⽬、⼟⽊⼯程项⽬、线路管道安装⼯程项⽬、装修装饰⼯程项⽬。
按设计⽣产能⼒或投资规模可以分为：⼤、中、⼩型项⽬。
13.项⽬组织是由项⽬的⾏为主体构成的系统。
⼯程项⽬管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。
14.按⼯程项⽬交易⽅式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托⽅式、招标⽅式、指令⽅式。
15.⼀般的⼯程项⽬⽣命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、计划阶段（开发阶段）、实施阶段（执⾏阶段）、收尾阶段（结束阶段）。
《工程项目管理》复习题及答案
《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（B ）。
A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A ）。
A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。
A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。
A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D ）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。
A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。
年固定总成本为280万元。
用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B ）。
《工程项目管理》复习资料--计算题部分
A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见下表。
（1）、计算流水步距，计算工期。
（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12=5则K甲乙3 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 -12则K乙丙=42 6 8 12 0- 0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=23（2）（3）单代号网络图2、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。
施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。
解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。
试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT ） （3）、绘制双代号早时标网络图 （4）、绘制钢筋的资源曲线7 A 10 10 0 29 29 0 29 29 047 47 0 105105 0 139139 0 139139 0 149149 0（5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线。
工程项目管理习题及参考答案
工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由（）起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指（）的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于（）因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是（C ）。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提此经（）确定后作为结算依据（）。
A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由（）负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（）A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（）oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案：A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
工程项目管理(本科)复习题二含答案
复习题2一、选择题1．“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A．施工组织设计工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作2．以下（）属于项目实施阶段的工作。
A．设计变更 B．确定项目定义 C．编制可行性研究报告 D．项目决策风险分析3．对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
A．设计方的项目管理 B．施工方的项目管理 C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理4．在业主方的项目管理工作中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A．安全管理 B．合同管理 C．信息管理 D．质量控制5．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。
A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部6．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A．组织结构图 B．职能分工表 C．项目合同图 D．工作流程图7．（）是目标能否实现的决定性因素。
A．沟通B．协调C．组织D．战略8．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。
A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D．收集项目目标的实际值，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整9．施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。
A．设计阶段B．投标阶段C．施工准备阶段D．正式开工10．施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（）。
A．控制B．分析C．考核D．归集11．实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。
A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施12．施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的分析论证。
A．施工效果B．合同效果C．经济效果D．核算效果13．代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）具有明显的不同。
有答案的《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题一、单项选择题1、项目最主要的特征是（B）。
A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A）。
A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A ）。
A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。
A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（D ）因素。
A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。
年固定总成本为280万元。
用产量表示的盈亏平衡点为（ D ）件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。
工程项目管理复习自测题及答案
《工程项目管理》复习自测题及参考答案一、单项选择题1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ C ）。
A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A ）。
A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度D．控制项目前期准备工作3、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( D )。
A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要4、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5、属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理6、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A．技术措施 B．组织措施C．经济措施 D．合同措施7、施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（ B ）。
A. 竣工验收证明书B.竣工验收通知书C. 竣工预验证明D. 竣工验收申请表8、涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方9、下列有关横道图的叙述中不正确的为（ D ）。
A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力10、下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ B ）。
A.调整或修改设计B.制定节约投资奖励措施C.调整工作流程D.采用价值工程方法11、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A．业主 B．设计方C．施工承包企业 D．监理单位12、设置质量控制点的目的是为了( B )。
A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因13、大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( D )项目组织。
《工程项目管理》复习题集
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分。
多选题5个，每个2分，共10分。
简答题5个，每个6分，共30分。
论述题3个，每个10分，共30分。
计算题1个，10分。
一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。
分部分项工程不能称为施工项目。
3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。
4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。
5、项目经理应主要使用行政管理方法。
6、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。
7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
8、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。
9、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。
10、目标管理的精髓是以目标指导行动。
11、责任制是施工项目组织中的核心问题。
12、工作队式施工项目组织的适用范围：P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。
15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。
16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。
工程项目管理复习题
工程项目管理复习题一、选择题1、任何工程项目都起源于项目的(A)。
A、构思B、目标C、作用D、收益2、工程项目是由＿＿决定任务，由＿＿决定技术方案和实施方案或措施（B）。
A、目标、目标 B目标、任务C、任务、目标 D、任务、任务3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆，通行速度120km/h，这是指项目的(C )。
A、技术目标B、经济目标C、功能目标D、社会目标4、环境保护要求和投资收益率，自动化水平和就业人数之间的关系是(D)。
A、相容关系B、模糊关系C、混合关系D、相克关系5、(A)所确定项目的目标决定了项目的系统范围。
A、优化的范围B、最低需求范围C、最大需求范围D、核心需求范围6、工程项目目标管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系称为(B)关系。
A、相容B、相克C、模糊D、混合7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用（C）式的组织形式．A、寄生B、独立C、直线D、矩阵8、建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为(D)。
A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期9、销售渠道不畅是属于(A)风险。
A、运营管理B、计划C、实施控制D、环境10、两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为(B)。
A、流水节拍B、流水步距C、工期D、时间参数11、工程项目的对象系统不包括(C)。
A、设计任务书B、技术规范C、合同文件D、技术设计文件12、定额工期节约值为(D)。
A、合同工期——实际工程B、合同工期——指令工期C、指令工期——实际工期D、定额工期——实际工期13、建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为(A)。
A、施工周期B、施工准备期C、都分投产期D、单位工程工期14、机械台班量属于(B)指标．A、时间B、资源消耗C、质量D、价格15、节约工日数为(C)。
A、总用工数膜筑面积B、最高日用工数，平均日用工数C、计划用工工日—实际用日D、计划材料用量——实际材料用量16、(D)是安全控制的重点。
工程项目管理复习题及部分答案
工程项目管理复习练习题一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）1．在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的（B）。
A．编制设计任务书 B．编制项目建议书 C．施工图设计 D．技术设计 2．项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（A）。
A．进行的一次性活动 B．完成的最终成果C．进行活动的组织机构 D．进行活动的研发者3．项目管理是以（D）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
A．合同 B．项目目标 C．组织 D．项目4．国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为（C）A．PMI B．IPMA C．IPMP D．NCB5．项目管理的根本目的是满足或超越（B ）对项目的要求与期望。
A．业主方 B．项目有关各方 C．承包商 D．用户6．美国项目管理学会简称为（ B）A．IPMA B．PMI C．PMRC D．PMP7．项目的（ A）特征，是项目的最主要特征。
A．一次性 B．约束性 C．系统性 D．生命周期性8．建设项目是由（ B）组成的。
A．单位工程 B．单项工程 C．安装工程 D．建筑工程9．建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C）。
A．总承包商 B．供货商 C．业主方 D．政府有关部门10．开发和推广应用网络计划技术是（ D）阶段。
A．潜意识的项目管理 B．现代项目管理 C．传统项目管理 D．近代项目管理11．项目经理是一个（A）的名称。
A．管理岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士12．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C）A．代理关系B．雇用关系C．合同关系D．经纪关系13．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为（B）。
A．5年，即从2002年2月27日至2007年2月27 日止B．5年，即从2003年2月27日至2008年2月27 日止C．3年，即从2003年2月27 日至2006年2月27日止D．3年，即从2002年2月27日至2005年2月27日止14．项目经理应具备的核心能力是（B ）A．决策能力 B．组织能力 C．指挥能力 D．创新能力15．对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（A ）组织结构形式。
工程项目管理复习题
一、什么是建筑施工安全管理？其目的是什么？（8分）建筑施工安全管理是指在建筑施工活动中，直接参与工程建设的各方通过对生产要素具体状态进行控制，使不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，实现建筑工程效益目标的管理活动。
目的是保护生产者和使用者的健康与安全。
二、什么叫施工段？简述划分施工段的基本原则。
（8分）施工段是指将施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段。
施工段划分一般应遵循以下原则：(1) 为了保证流水施工的连续、均衡，划分的各个施工段上，同一专业工作队的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10~15﹪；(2) 为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率，应考虑施工段对于机械台班、劳动力的容量大小，满足专业工种对工作面的空间要求，尽量做到劳动资源的优化组合。
(3) 为了保证结构的整体性，施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合，或设在对结构整体性影响较小的部位。
例如温度缝、沉降缝、单元分界或门窗洞口处。
(4) 为便于组织流水施工，施工段数目的多少应与主要施工过程相协调，施工段划分过多，会增加施工持续时间，延长工期；施工段划分过少，不利于充分利用工作面。
三、简述单位工程施工平面图设计的步骤。
（8分）单位工程施工平面图的一般设计步骤是：确定起重机的位置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场加工厂的位置→布置运输道路→布置行政管理、生活福利用临时设施→布置水电管线→计算技术经济指标。
四、造成施工项目成本升高的原因通常有哪些？（8分）造成施工项目成本升高的原因通常有：设计变更、价格变动、停工影响、协作不利、施工管理不善等。
五、试说明双代号网络图中四种时差之间的关系。
（8分）（1）工作的总时差与自由时差、相关时差和独立时差之间具有如式(3-12)所示的关系。
总时差对其紧前工作与紧后工作均有影响。
（2）一项工作的自由时差只限于本工作利用，不能转移给紧后工作利用，对紧后工作的时差无影响，但对其紧前工作有影响，如动用，将使紧前工作时差减少。
《工程项目管理》课程考前复习题
以下复习资料以《工程项目管理》（丁士昭主编为准）可结合PPT1 概论课程习题一、单项选择1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
A. 业主方的利益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是（）。
A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
A. EPC承包B. 联合体承包C. D+B承包D. CM总承包7.项目管理的核心任务是（）。
A. 项目的目标控制B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调D. 项目的人力资源管理8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A. 合同管理B. 安全管理C. 进度控制D. 投资控制9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。
A. 进度目标质量目标投资目标B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标D. 工期目标质量目标成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A. 对立B. 统一C. 对立统一D.不相关11. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段12．工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括、和三个阶段的管理。
13. 业主方项目管理的目标包括、、。
14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
工程项目管理复习题
工程项目管理复习题一、单项选择题1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
A. 业主方的利益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是（）。
A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
A. EPC承包B. 联合体承包C. D+B承包D. CM总承包7.项目管理的核心任务是（）。
A. 项目的目标控制B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调D. 项目的人力资源管理8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A. 合同管理B. 安全管理C. 进度控制D. 投资控制9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。
A. 进度目标质量目标投资目标B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标D. 工期目标质量目标成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A. 对立B. 统一C. 对立统一D.不相关11.组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）。
A. 工作流程组织B. 工作职责组织C. 技术流程组织D. 技术职责组织12.在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部13.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
项目工程管理复习题
一、单项选择题1.工程项目管理组织普通分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是〔 〕 A.决策层 B.操作层 C.协调层 D.执行层2.现代项目管理与传统项目管理的最大区别是〔 〕 A.现代项目管理强调质量能否达到预先设定的技术标准 B.现代项目管理强调成本是否在预算之内 C.现代项目管理强调是否以客户为中心D.现代项目管理强调进度是否与计划一致3.项目的生命周期包括概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以与〔 〕 A.计划阶段 B.验收阶段 C.定义阶段 D.运行与维护阶段4.普通来说,项目影响者主要影响项目的〔 〕 A.决策、设计的前期 B.决策、设计的中期 C.决策、设计的后期 D.收尾阶段5.在项目管理实践中确定项目目标应遵循的顺序为〔 〕 A.费用目标—时间目标—质量目标 B.时间目标—质量目标—费用目标 C.时间目标—费用目标—质量目标D.质量目标—时间目标—费用目标6.确定一个项目的里程碑数量的依据是〔 〕A.人员的多少B.资金的大小C.项目的大小D.工作包的大小 7.普通情况下,风险发生的可能性小,发生后对项目的影响就会〔 〕 A.很小 B.很大 C.很不确定 D.无影响 8.项目式组织是根据项目设置企业的部门,以项目为目标的〔 〕 A.平行组织结构 B.垂直组织结构 C.混合组织结构 D.矩阵组织结构 9.在项目组织中,项目管理的主体是〔 〕A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理 10.结果简单易懂,直观形象,能展示出项目的整体进度,适合用于公司管理层和执行层安排 时间计划的是〔 〕 A.甘特图 B.单代号网络图 C.双代号网络图 D.时标网络图 11.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是〔 〕A.活动 C 惟独在活动 A 和活动 B 完成之后才干开始B.活动 B 和C 是活动A 的后续活动C.活动 A 是活动 B 和C 的前导活动D.活动 A 的后续活动之间即活动 B 和C 是平行关系12.PERT 是风险管理的一种方法,特殊合用于对下列哪项不确定性工作进行计划安排〔 〕 A.项目实施阶段 B.项目决策阶段 C.项目验收阶段 D.项目计划阶段 13.进度偏差是反映投资偏差的相对数或者偏离严重程度的指标.如果偏差为正值,则表明项目在当前状况下〔 〕A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞BAC．．14.单价合同合用于〔〕A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目15.业主在项目进行过程中发出大量变更指令,承包商为此不得不随时修改时间计划,项目因此而延迟.这种延迟〔〕A.承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失也由承包商承担B.承包商可以获得工期延展,给项目造成的损失应由业主承担C.承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失也由业主承担D.承包商可以获得工期延展,给项目造成的损失应由承包商承担16.如果需要以最快的速度完成复杂的项目,最好选择〔〕A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.混合式组织形式17.沟通已成为现代项目管理中极其重要的部份,项目中的沟通应以〔〕A.间接沟通为主B.个别沟通为主C.单向沟通为主D.双向沟通为主18.项目的影响者和参预者越多,项目管理就会〔〕A.效率越高B.越简单C.越复杂D.效率越低19.项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别,下列说法不正确的是〔〕．．．A.最高层通常负责控制的是整个项目费用的支出B.中层管理者控制的是确保营运资金得到最有效的使用C.执行层控制的是管理监督生产活动是否正常D.客户层负责确定标准化工作操作指令20.某项活动最早可以在第 3 个月就开始,可以接受的最晚结束时间是第 7 个月,工期是 2 个月.该项活动的最晚开始时间和最早结束时间分别是〔〕A.第 5 个月第 7 个月B.第 7 个月第 5 个月C.第 5 个月第 5 个月D.第 3 个月第 7 个月21.相对于日常作业,项目受资源的约束〔〕A.大B.小C.相同D.为零22.在一定程度上,项目的时间与费用、客户满意度成〔〕A.正比关系B.反比关系C.抛物线关系D.不确定23.克服费用限制障碍的有效方法是〔〕A.降低技术标准B.设计变更C.加快进度D.减少资源投入24.项目参预者的职能是〔〕A.影响项目决策,决定项目的建设时间B.监督项目施工,进行项目组织的思想干涉C.参预项目生产,保证项目按目标完成D.提供项目信息,增加项目技术难度25.如果一个项目里程碑数量太多,则工作包〔〕A.大B.小C.不变D.不稳定26. 目前在项目管理中最先进的计划编制方法是〔〕A.一次性计划编制方法B.滚动式计划编制方法C.尝试式计划编制方法D.倒推式计划编制方法27.工作分解结构按项目的一定顺序进行分解,向来到可操作的具体工作,分解的是顺序〔〕A.总目标—工作包—里程碑—任务—活动B.总目标—任务—里程碑—工作包—活动C.总目标—里程碑—工作包—活动—任务D.总目标—里程碑—工作包—任务—活动28.最不重要的项目风险类型是〔〕的风险A.高概率一高影响B.低概率一高影响C.高概率一低影响D.低概率一低影响29.项目式组织适合于以项目生产为主的企业从事的〔〕A.大型、复杂的项目B.规模小、外界环境不复杂的项目C.在实施中需要提供多种专业和资源支持的科研项目D.技术特征明显的项目30.如果需要成员是以项目为中心,以最快的速度完成复杂的项目,最好选择〔〕A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.指挥部式组织形式31.当项目经理打算迟延活动的开始时间时,应首先考虑选择有〔〕A.总时差的活动B.关键时差的活动C.自由时差的活动D.零时差的活动32.单价合同合用于〔〕A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目33.在网络图中,某项活动的总时差等于〔〕A.该活动的最晚开始时间减最早开始时间B.该活动的最晚结束时间减最晚结束时间C.该活动的最晚开始时间减最早结束时间D.该活动的最早结束时间减最早开始时间34.项目估算依据的层面越低,估算精确度〔〕A.越低B.越高C.不变D.为零35.分析型的项目经理合用于〔〕A.软件开辟项目B.工程项目C.科研项目D.资本密集型、技术密集型的项目36.网络图是用来计算项目进度的一种数学技术,其基础是〔〕A.关键路线法B.德尔非法C.正推法D.逆推法37.下列不属于项目概念阶段的工作内容的是〔〕A.定义项目B.确定关键角色C.测算预算与时间进程D.评价资源约束条件38.通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性〔〕A.最大B.最小C.较小D.不大39.我们可以根据 WBS 估计出工时、项目工期和资源需求,制定出项目的〔〕A.管理制度B.施工组织设计C.工作时间表D.施工方案40.进度偏差是反映投资偏差的相对数或者偏离严重程度的指标,如果进度偏差等于零,则表明〔〕A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞二、填空题1.项目的四维目标是指、时间、技术标准和费用.2.项目管理的两大职能是指职能和执行职能.3.项目计划过程中管理的重点是根据项目特点进行时间安排和.4.在确定项目优先级时,项目经理应子细考虑达到项目目标需要花费的时间、投入的人员、消耗的资源,最终选择的项目应该有充分的资源,以保证它能够与时、高效地完成,同时也 是最高的项目.5.项目计划需要先对项目进行远景规划,即确定项目的计划,然后在此基础上编制更低层次的计划. 6.项目组织与其他形式组织的最大差别是它的,这个特点决定了项目经理要面对不断变化的情况和未曾经遇到过的事情,其管理没有特定的规则.7.人力资源计划首先应对项目的进行分析,然后确定人力资源的需求,从而对人力资源进行 系统安排.8.通常情况下,甘特图适合用于公司管理层和执行层安排计划.9.网络优化可从两方面进行： 一是缩短项目的工期,满足管理上的需要； 二是,满足经济上的要求.10.项目过程中的合同管理包括合同实施控制、、支付系统控制和合同争端的解决. 11. 日常作业是一种重复性、周期性的活动,项目是暂时的、的活动. 12.现代项目管理的核心思想是以为中心的管理、整合管理以与有效地利用资源. 13.普通来说,项目影响者主要影响项目的决策、设计的阶段. 14.项目的参预者与项目的和性质有关. 15.使用项目选择评价法的关键是的选择和设置指标权重. 16.在下图所示的组织结构中,核心的管理层是.17.在矩阵式组织中,项目经理负责组织,职能部门负责提供项目支持,组织对职能专长以与 项目需求两者均予以关注.18.项目的人力资源计划主要是考虑项目对人力资源的需求,并兼顾组织长期发展对人力资 源的需求.19.与横道图相比,网络技术的最大特点是能反映工作之间的逻辑关系和关系,突出了前导关 系.20.在项目质量管理中,质量比质量控制发挥着更为重要的作用.1.项目经理的任务是在符合技术标准的前提下,在预定时间和费用内,完成客户能满意接受 的项目.〔 〕2.在一定程度上,时间与费用、客户满意度成反比,与质量成正比. 〔 〕3.减少项目完成的时间,意味着项目的成本将会降低,但客户的满意度会提高. 〔 〕4.项目是暂时的、一次性的活动,具有明确的开始时间和确定的目标. 〔 〕5.项目管理不同的生命周期阶段有不同的工作内容和可交付成果,各阶段项目管理的主要任务就是保证本阶段的工作顺利完成.总经理职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员〔〕6.为了优化资源配置,项目质量目标通常是以客户的要求和行业的技术标准为准,也许同一个产品能将它的质量做得很好,而且质量越高越好.〔〕7.对于一个项目,里程碑数量越多,工作包越大；反之,数量越少,工作包越小.〔〕8.分析型的项目经理合用于软件开辟项目,特别是该项目的前期管理. 〔〕9.所有网络图的顺序都是从左到右. 〔〕10.每一次的 PDCA 循环都会将项目的质量提升到一个新的台阶. 〔〕11.项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元,环绕项目需求来组织资源,在组织内共享专业资源,以减少直接成本和间接成本,避免资源的闲置和浪费,"用至少的人干最多的事〞 . 〔〕12.项目受社会因素影响越大,项目管理的难度就越低. 〔〕13.一个里程碑计划应该是：被项目的参预者理解和接受；项目决策的直接结果；在决策层上做出项目整体的描述.〔〕14.通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性最大. 〔〕15.水平方向职能经理的数量越少,越有利于项目经理的管理.〔〕16.对于房地产开辟项目,项目概念阶段的可交付成果可能是建造物实体.〔〕17.项目的人力资源计划是侧重长期的计划管理,而不是组织短期的人力资源发展战略.〔〕18.凡是最早开始时间等于最晚开始时间的活动连接成的路线,都是关键路线. 〔〕19.总时差总是小于等于自由时差且不能为负值. 〔〕20. 自上而下估算法是按照 WBS 的层级先从最上层开始估算,然后层层向下分解直至最底层.〔〕1.项目生命周期2.里程碑计划3.项目经理4.双代号网络图5.挣值法6.项目管理7.项目的四维目标8.工作包9.项目影响者10.PDCA 循环1.项目 X 围说明书普通应包括哪些内容？2.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有哪些？3.项目工期取决于内部和外部两方面的因素,它需要项目管理者花费更多的时间考虑变化因素,对项目工期进行估算.请问哪些途径适合进行项目工期估算？4.简述项目质量的影响要素5.现代的项目管理与传统的项目管理最大的区别是什么？6.确定项目时间目标要考虑哪些因素？7.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有哪些？8.沟通在现代项目管理中的地位越来越重要 ,项目环境中存在的不少挑战性的问题,都需要通过项目管理者与参预者进行有效的沟通来解决.请问在项目沟通中要注意哪些问题？六、案例分析题1.某投资商拟投资建设一个年产 60 万吨尿素的化肥厂,已知在 20##建设 58 万吨尿素的化肥 厂总投资为 5.3 亿元,其单位产品的造价为 1 080 元／吨尿素.假设从 20##至 20##每年平 均工程综合造价指数为 1.08,即每年递增 8％ .〔1〕按单位生产能力估算 20##拟建 60 万吨尿素的化肥厂的总投资； 〔2〕按总投资额估算 20##拟建 60 万吨尿素的化肥厂的总投资.2.下表〔表 1〕是某建设项目混凝土分项工程网络信息,根据要求完成以下问题： 〔1〕请按照给出的节点图表〔表 2〕的要求,绘制该分项工程的单代号网络图； 〔2〕计算最早开始时间<ES>、最早结束时间<EF>、最晚开始时间<LS>、最晚结束时间<LF>、 工期<DUR>和总时差<TF>填入网络图的节点； 〔3〕用双箭线标出关键路线.表 1 某建设项目混凝土分项工程网络信息表 2 节点图示3.下图是某项目活动计划的甘特图,根据该图回答以下问题 〔1〕该活动计划的工作时间是多少？〔2〕计划时间在第 3 天应完成该活动工作量的百分比；〔3〕第 3 天检查项目实际发展情况时,该活动的工作量已完成百分比； 〔4〕分析该项目活动计划完成情况.第 1 天 第 2 天 第 3 天 第 4 天 第 5 天有较大影响,为了更进一步地发现问题,对施工的时间段进行分层调查,结果如表 2 所示. 现浇混凝土梁外观质量综合分层分析检果如表 3 示. 〔1〕计算现浇混凝土梁的不合格率.〔2〕分析A 、B 、C 三个班组的施工质量. 〔3〕白日施工和夜间施工应如何安排施工班组,才干提高现浇混凝土梁的施工质量.表 1 按操作者分层调查表操作者 合格产品数量不合格产品数量不合格率%A 33 2 5.7B 32 3 8.6DUR 活动描述 TFESLS EFLF序号 项目活动 代码 紧前活动工作时间〔天〕1 柱扎钢筋 A1 2 柱支模板 B A 1 3 楼梯支模板 C A 1 4 梁支模板 D B 2 5 楼板支模板 E D 1 6 楼梯扎钢筋 F C 、D l 7 柱浇混凝土 G E 1 8 敷设暗管 H G 1 9 梁、板扎钢筋 I G 2 10 梁、板、楼梯浇混凝土JF 、H 、I14.检查某0建造工程10项目 100根30现浇混凝50土梁外观质80量,发现其100中12 实际根有进质程量问题,经过了解, 生产 100 根梁的施工班组有三个,分别是 A 、B 、C 班组,分别按操 累行计分层分析,其结 果如表 1 所示.考虑到当时进行混凝土施工时,正好是夏天,而天完气成因工混凝土质量也0 8 28 55.C合计施工时段白日夜间合计表 3操作者ABC 合计生产质量合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合计生产量不合格率% 生产量不合格率% 生产量不合格率%16O1531123.344214.37不合格产品数量5712合格产品数量464288不合格率%9.814.31210.5O209.8某建造工程现浇混凝土梁外观质量综合分层分析16.726.7表 2 按施工的时间段分层调查表172171234655.728.6323.312237882388712夜间白日33321212。
《工程项目管理》复习试题整理
《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分。
多选题5个,每个2分，共10分。
简答题5个,每个6分，共30分.论述题3个，每个10分，共30分.计算题1个,10分。
一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。
分部分项工程不能称为施工项目。
3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。
4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理.5、项目经理应主要使用行政管理方法。
6、可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”。
7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工）至竣工投产(动用）全过程的统一部署。
8、重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理,它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点.9、PDCA循环中，P—计划，D-执行，C—检查,A-处理.10、目标管理的精髓是以目标指导行动。
11、责任制是施工项目组织中的核心问题。
12、工作队式施工项目组织的适用范围:P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。
15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。
16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线—-实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间,也不消耗资源。
18、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr19、当未规定要求工期时,计划工期Tp＝计算工期Tc总时差--是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
自由时差--是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间.20、节点起着承上启下的作用21、当网络计划的计算工期大于要求工期时,应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求.22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。
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《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。
A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。
A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。
A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。
A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。
答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。
A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。
A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案：A6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。
A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧答案：C7、下列不属于管理的多个环节是（）。
A提出问题 B策划 C决策 D解决问题答案：D8、机会研究的误差围+/-（）。
A10% B20% C30% D40%答案：C二、多选题1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。
A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化答案：BE2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。
A经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度答案：EF3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是（）。
A 容易专职B信息管理回路比较简单C项目管理权利平衡困难D项目成员处于多头领导状态E多个项目情况下，项目与项目之间容易发生资料冲突F对领导要求高答案：AF三、判断题1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高（）。
答案：对2、初步可行性研究的误差围10%（）。
答案：错3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系（）。
答案：错4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系（）。
答案：对5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程（）。
答案：对第三章项目策划一、单选题1、可行性研究是项目决策的（）。
A直接基础 B间接基础C根本目的D直接原因答案：A2、下列哪个不属于项目策划的特点（）。
A坚持开放型的工作原则 B策划是一个知识管理的过程C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个静态过程答案：D3、项目策划的基础是（）。
A充分占有信息和资源B利用资源 C利用信息 D创新答案：A4、项目前期策划容不包括（）。
A环境调查与投资机会研究 B项目建设目标论证与项目定义C项目可行性研究与项目结构分析 D风险分析答案：D5、融资方案策划主要不包括（）。
A融资组织与融资方式策划 B项目开发融资模式的策划C项目经济评价 D项目经济策划答案：D6、不属于可行性研究的核心容是（）。
A市场分析 B环境调查与分析C技术研究 D财务计算答案：B二、多选题1、项目策划按容分类分为（）。
A项目决策的策划 B项目实施的策划 C项目设计的策划D项目准备的策划 E项目立项的策划 F项目交付使用的策划答案：AB2、下列不属于环境调查的工作方法是（）。
A现场实地考察 B相关部门走访 C有关人员访谈D采购 E发挥想象 F问卷调查答案：DE项目决策阶段策划的基本容不包括（）A项目整体构思 B组织策划 C管理策划D项目环境调查与分析 E风险策划 F确定决策期的合同结构答案：AF文献的主要来源不包括（）。
A充分利用网上资源 B档案馆 C图书馆D实地考察 E书籍 F走访答案：DF三、判断题1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值（）。
答案：对2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动（）。
答案：对3、前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节（）。
答案：错4、组织策划是项目实施策划的核心容（）。
答案：对5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段（）。
答案：错第四章建设项目目标控制基本原理一、单选题1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节（）。
A计划 B准备 C执行 D检查答案：B2、下列哪个不是风险的特性（）。
A客观性 B随机性 C相对性 D主观性答案：D3、下列属于经济风险的原因是（）。
A通货膨胀 B自然风险 C决策风险 D技术风险答案：A4、下列不属于建设项目风险控制的方法是（）。
A风险回避 B风险自留 C风险对抗 D风险转移答案：C5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施（）。
A参与设计合同谈判B向设计单位说明在给定的投资围进行设计的要求C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计D组织专家论证答案：D二、多选题1、下列不属于工程风险的原因是（）。
A自然风险 B经营管理不善 C战争D动乱 E决策风险 F责任风险答案：BCD2、项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。
A组织措施 B管理措施 C经济措施D技术措施 E预防措施 F改正措施答案：ABCD三、判断题1、控制有两种类型，即主动控制和被动控制答案：对2、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素（）。
答案：错3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷（）。
答案：错4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言（）。
答案：对5、风险回避是通过采取措施，降低风险事件发生的概率（）。
答案：错第五章建设项目采购管理一、单选题1、招标人发出邀请招标，应当想( )个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。
A 1B 2C 3D 4答案：C2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。
A20 B25 C30 D35答案：A3、招标人与中标人签订合同后（）个工作日，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A 3B 4C 5D 6答案：C4、下列那个属于总分包模式的特点（）。
A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于业主择优选择承包商，有助竞争D组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B5、下列哪个不属于CM模式的特征（）。
A采用“快速路径法”的生产组织方式 B新型的管理角色C有利于设计优化 D有利于进度控制答案：D二、多选题1、招标采购的基本原则有（）。
A公开原则 B公平原则 C公正原则D诚实信用原则 E客观原则 F随机原则答案：ABCD2、下列必须进行招标采购的是（）。
A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目C私人企业融资的项目D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答案：ABD3、下列不属于平行发包的特点是（）。
A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于控制工程质量D有利于业主择优选择承包商，有助竞争E特别情况下利于缩短建设工期，控制质量F组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、判断题1、招标人采用公开招标的方式，应当发布招标公告（）。
答案：对2、评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在20日确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束前30个工作日确定（）。
答案：错3、EPC俗称交钥匙模式（）。
答案：对4、施工联合体承担连带责任（）。
答案：对5、实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化（）。
答案：对第六章建设项目投资控制一、单选题1、建设项目投资主要由（）和工程建设其他费用所组成。
A建筑安装工程费用 B工程费用 C设备工器具购置费 D预备费答案：B2、下列哪个不属于建设项目投资控制的原理（）。
A遵循动态控制的原理 B分阶段设置控制目标C注重积极能动的被动控制 D采取多种有效控制措施答案：C3、投资控制的重点放在（）阶段。
A准备 B设计 C实施 D 交付使用答案：B4、下列哪个不是提高产品价值的基本途径（）。
A保持产品的功能不变，价低产品成本B在产品成本不变的前提下，提高产品的功能C产品成本大大增加，但功能提高的幅度小D运用新技术，革新产品答案：C二、多选题1、价值工程的特点有（）。
A以提高价值为目标 B 以功能分析为核心C提高产品质量为目标 D以改革为核心E以创新为支柱 F技术分析与经济分析相结合答案：ABEF2、下列哪个不属于项目投资目标的分解方式（）。
A按投资的费用组成分解 B按年度，季度或月度分解C按项目实施的阶段分解 D按项目流程分解E按项目要求分解 F按项目结构组成分解答案：DE三、判断题1、建设投资时指维持项目生产经营而占有的全部周转资金（）。
答案：错2、建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的多次投资进行控制（）。
答案：错3、投资规划的基本意义在于进行投资目标的分解和分析，指导建设项目的实施工作（）。
答案：对4做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义（）。
答案：对5预备费包括基本预备费和造价调整预备费等（）。
答案：对第七章网络计划技术与建设项目进度管理一、单选题1、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（）。
A主要线路 B次要线路 C非关键线路 D关键线路答案：D2、网络计划中总时差最小的工作是（）。
A关键线路 B关键工作 C非关键线路 D非关键工作答案：B3、关键线路必由（）构成。