为什么选择麦肯锡呢

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[海归找工作]麦肯锡面经大全访谈

[海归找工作]麦肯锡面经大全访谈【海归找工作】麦肯锡面经大全访谈 Q ：首先感谢学姐能够参与到我们这次活动中，能否先简要介绍一下你加入麦肯锡公司的求职经历？A ：我是06年7月加入公司的，应该是05年底参加面试的，我们当时面试的时间很长，我是面试JIA 的，我们这界面试7轮大概拖了有2个多月快2个半月，我们以后的面试就和我们不一样了，我们下一届应该是面试2天就可以了。

你是想知道我的面试流程还是之后的？Q ：还是希望了解一下您个人的经历。

A ：第一轮是Pretalk ，就是打个电话简短地聊一下。

那个其实也蛮突然的，我好像还在逛街，突然接到这个电话。

几个tips, 第一个是你的声音要比较正定，你要找个安静的地方。

因为当时接电话之后他说要和我Pretalk 那时我在商场里面比较吵，那我就和他说可不可以过5分钟再打来，然后我就马上在商场里面找了个安全通道那里比较安静，而且我觉得这样给对方听起来印象会比较好吧，如果你在电话那方乱哄哄的对方也觉得不是很清楚，这样会比较重视。

我记得他当时问题大概就2、3个吧，大概首先让你用英文简短地介绍一下你自己，然后问你为什么申请这个职位，反正就是3个最简单的问题。

其实我觉得第一个打来的人是最开始的HR ，他也不会对你有什么特别高的要求。

我觉得他就是看这个人的说话态度感觉是不是很诚恳，是不是一个比较沉稳的一个人；第二是看你英语是不是比较好，第三是看你是不是能够说出一点内容而不是愣在那边什么都说不出来。

我觉得主要是考察语言和你这整个人说话流露出来那种感觉，他觉得ok ，那就过了。

第二轮好像是在公司里面对面见了一个比较有新一点的同事，过去之后每个人都很短暂大概15到20分钟的样子，就是让你先介绍一下自己，然后做了2个很小的Case, 反正面试咨询的同学应该都知道有这种Case Interview, 一个是想考察一下你的思维角度，他当时问的问题是比较常见的那种，一个是“请你衡量一下上海有多少个加油站。

麦肯锡方法学习心得

学习麦肯锡方法有关心得合情合理的科学化，让工作更轻松，让生活更美好——题记“像乔丹一样打球！”，在NBA（美国职业篮球联赛）诞生以来的早期，伴随着全球体育事业及体育精神的快速传播，篮球事业为人们不断掀起的篮球运动的高涨打下了基础，而这其中乔丹作为一名职业篮球队员、或是篮球明星，成为那个时代的热爱篮球的人们的偶像，像乔丹一样打球成为每个从事体育事业人们的信仰。

（个人理解）：同样，在各种咨询类企业如雨后春笋般出现在人们的生活中的那个时代，麦肯锡的形成，集成而发扬了诸家之长，科学而合理地柔和创新出从那个开化时代以来的麦肯锡咨询潮流，并形成经典。

“像麦肯锡一样做好管理咨询”，让我们的管理和制度“合情合理地”科学化，让工作更轻松，让生活更美好。

一种相对恒久理念的存在，基于在实践中不断地锤炼的结果。

通过看书，麦肯锡（思想体系的代名词）从酝酿、形成和发展的过程中“创造”了一系列理念，正是这些理念引导着自己的发展和改善，同时给输出的服务产品的对象也根植了一样的理念——麦肯锡，像麦肯锡一样做好管理。

第一，正确的事，正确的做。

麦肯锡通过研究和时间的事实根据告诉我们，其实我们在做一件事的时候要兼顾过程和结果，而更应当把预期的结果，或者说对整个发展的一个大目标、大环境的考虑放到有限的位置上来（定位问题）。

如果我们不先对目标有准确定位，不想想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划的就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终任然只是换来失败的结果。

所以强调“正确做事，更要做正确的事”。

第二，找出关键问题、真正原因。

工作方式要条理清晰。

产品的质量是设计出来的（引自生产运作管理）。

提前做好设计、做好细致入微的计划，则是组织成熟的体现。

如果从来都是忙忙碌碌的赶任务、追指标，不认真对待甚至忽视了许多基础工作，则很难对最终的质量有所保证。

麦肯锡的这一理念十分贴切；坚持将基础工作做到位，并作为当前工作的重点，即便暂时可能会面对一些压力，但一旦基础工作做到位了，整个组织也就成熟起来了，许多复杂头疼的事也会变得更容易了，质量也能自然得到保证。

麦肯锡相关资料

麦肯锡相关资料麦肯锡（McKinsey）成立于1926年，总部位于美国纽约。

作为全球最大的管理咨询公司之一，麦肯锡以其专业的团队和卓越的咨询服务闻名于世。

本文将为大家介绍麦肯锡的公司背景、业务领域以及其在全球范围内的影响力。

一、麦肯锡的公司背景麦肯锡是一家跨国咨询公司，旨在为各企业和政府提供最佳的商业解决方案。

公司由詹姆斯·奥斯汀·麦肯锡（James O. McKinsey）于上世纪20年代创建，并逐渐发展成为世界顶级管理咨询公司之一。

麦肯锡注重道德和职业操守，秉承着客户至上的原则，致力于为客户创造价值。

二、麦肯锡的业务领域麦肯锡的业务领域广泛涉及各行业，包括金融、制造、医疗、能源、科技等。

公司以专业的咨询团队为基础，在以下几个核心领域提供服务：1. 战略咨询：麦肯锡致力于帮助企业制定长期战略规划，提供市场分析、竞争战略和业务优化方案，以促进企业的可持续发展。

2. 运营咨询：麦肯锡的专业团队通过提供供应链管理、业务流程优化和成本效益分析等服务，帮助企业提高运营效率和降低成本。

3. 组织咨询：麦肯锡协助企业进行组织结构设计、人力资源管理和领导力培训等工作，以优化组织架构和提高员工绩效。

4. 数字咨询：在数字化时代，麦肯锡专注于为客户提供数字化转型战略，包括数据分析、人工智能、区块链技术等，帮助企业在数字经济中保持竞争优势。

5. 可持续发展咨询：麦肯锡致力于推动可持续发展，在企业社会责任、环境保护和可持续经营等方面为客户提供咨询服务，帮助企业在可持续发展方面取得成功。

三、麦肯锡的全球影响力作为全球最具影响力的管理咨询公司之一，麦肯锡在全球范围内拥有广泛的影响力。

其专业的咨询团队和领导力培训项目被各国政府、企业高层和学术界所认可和借鉴。

麦肯锡与世界各地的企业和机构紧密合作，为各行各业提供战略指导和商业解决方案，推动了全球经济的发展与创新。

总结：通过本文，我们对麦肯锡的公司背景、业务领域以及全球影响力有了更加详细的了解。

麦肯锡模型及其详解

麦肯锡模型及其详解麦肯锡模型（McKinsey model）是一种管理工具，用于分析和解决复杂的商业问题。

它由全球领先的管理咨询公司麦肯锡公司（McKinsey & Company）开发并广泛应用。

在本篇文章中，我们将详细解释麦肯锡模型的各个方面，包括其定义、应用场景、步骤和示例。

一、什么是麦肯锡模型麦肯锡模型是一种商业问题解决框架，旨在提供结构化的方法来分析和解决各种商业挑战。

该模型由麦肯锡公司的顾问们根据多年的实践经验开发而成，并在全球范围内得到广泛应用。

其核心思想是将问题分解为不同的要素，并通过相互关联的分析来提供解决方案。

二、麦肯锡模型的应用场景麦肯锡模型适用于各种商业问题解决和战略制定的场景。

无论是市场分析、竞争对手研究、产品定位、供应链优化还是企业规模扩张，麦肯锡模型都可以提供有力的解决方案。

该模型被广泛应用于各行各业，包括制造业、金融业、咨询业等。

三、麦肯锡模型的步骤麦肯锡模型的应用通常包括以下几个步骤：1. 定义问题：明确要解决的具体问题，并确保所有相关方都对问题的定义达成一致。

2. 数据收集：收集必要的数据和信息，包括市场数据、竞争信息等，以支持后续的分析和决策。

3. 分析框架：选择适当的分析框架，将问题分解为不同的要素，并建立它们之间的关联。

4. 数据分析：在分析框架的指导下，对收集到的数据进行分析，识别关键问题和机会。

5. 解决方案：基于数据分析的结果，提出切实可行的解决方案，并进行评估和优化。

6. 实施计划：将解决方案转化为可执行的计划，并明确责任和时间表。

7. 监控和调整：跟踪解决方案的实施情况，定期评估并进行必要的调整。

四、麦肯锡模型的示例为了更好地理解麦肯锡模型的应用，以下是一个实际案例的示例：假设一个新兴的科技公司面临市场份额下降的问题。

他们希望通过使用麦肯锡模型来找到解决方案。

遵循麦肯锡模型的步骤，他们首先明确问题为市场份额下降，并与团队成员一致对问题进行定义。

面试最严格的500强外企公司：麦肯锡居首

面试最严格的500强外企公司：麦肯锡居首令人绞尽脑汁的面试问题，可以与GMAT匹敌的限时书面测试，全神贯注的招聘经理像机关强一样，轮番提问。

求职者们，你们准备好面对这一切了吗？对了，还有趁你不备突然袭击的怪癖。

求职网站通过过去十二个月80,000名求职者的面试评级和评论，列出了25家求职最困难的公司。

右侧的数字是每家公司的求职难度评级，其中1分为“非常容易”，5分为“极其困难”。

1.麦肯锡公司– 3.92.波士顿咨询集团–3.83.奥纬咨询公司- 3.74.科尔尼咨询公司- 3.75.致盛咨询公司- 3.76.IT咨询公司Thoughtworks– 3.67.贝恩咨询公司- 3.68.荷兰皇家壳牌集团- 3.69.谷歌- 3.510.优力公司- 3.511.云计算公司Rackspace Hosting– 3.412.赛普拉斯半导体公司- 3.413.海纳国际集团- 3.414.社交软件公司BazaarVoice– 3.415.宝洁公司- 3.416.为美国而教– 3.417.艾意凯咨询公司- 3.418.瞻博网络– 3.419.聪颖公司- 3.420.史塞克公司-3.321.通用磨坊公司- 3.322.前进保险公司- 3.323.咨询公司Headstrong– 3.324.Facebook– 3.325.亚马逊– 3.3最具挑战性的求职面试大多数都来自咨询公司，这一点并不奇怪。

毕竟，咨询公司唯一的产品就是智慧。

所以，他们的面试官偏爱提出各种棘手的问题，比如“多少人会使用防脱发的药物？”（BCG），或者“在飞机上提供无线互联网服务有多大的盈利潜力？”（奥纬咨询公司）。

在麦肯锡，求职者还必须接受书面测试，试题中有大量的图表和数字，一位立志成为一名咨询师的求职者对Glassdoor表示，求职者需要“凭借对数字的敏锐感知，迅速对试题中的图表和数字进行分析。

”想到Facebook工作吗？一位最近刚刚获聘的软件工程师建议：“准备好回答‘为什么选择Facebook？’七位面试官都问了我这个问题，看了这一点对他们确实非常重要。

《麦肯锡咨询工具》课件

宝洁公司
宝洁公司采用麦肯锡的SWOT分析工具，识别并改进其供应链操作。
通用电气公司
通用电气公司采用麦肯锡的战略模拟工具成功地解决了其重要业务和生产的供应链问题。
选择适当工具是成功执行战略和决策制定的关键。在选择麦肯锡工具时需要考虑问题的特殊性、Biblioteka 中问题要害点以及详细数据等因素。
• 使用工具前首先明确问题背景和目标 • 确定可采用的工具 • 根据问题的特殊性对工具进行调整 • 评估和选择最优解决方案
麦肯锡咨询工具的成功案例分享
苹果公司
苹果公司在麦肯锡的帮助下，利用BCG矩阵确定了iPhone等业务的方向并立即投资。
策略实施工具
用于帮助企业进行战略制定并进行具体实施的工具包括战略模拟等。
常用的麦肯锡咨询工具有哪些
SWOT分析
通过对内外环境的分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
五力模型
分析市场竞争，了解相关行业的利润潜力、买家和供应商的议价能力等因素。
价值链模型
将企业的业务活动按照其创造、提供价值的程度划分，查找效率低下的环节。
三个层次的战略的介绍
1
企业整体战略
在不同的业务线中分配资源，选择不同的增长战略以及制定营销战略等。
2
业务单元战略
每个业务单元有其独特的竞争环境和议价能力，应该根据其所处的市场情况制定相应战略。
3
功能战略
在企业内部，各个部门的任务、职责和工作流程都需要制定相应的战略来有效地合作和协调。
如何选择最合适的麦肯锡咨询工具
五力模型的介绍与应用
五力模型用于分析行业经济，了解相关行业的利润潜力，买家和供应商的议价能力，市场竞争，潜在竞争等方面，帮助企业了解行业发展情况。

麦肯锡方法读后感

麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。

麦肯锡方
法是一种管理咨询方法，它强调以客户为中心，通过分析和解决问
题来提高企业的绩效。

这种方法的核心是通过深入了解客户的需求
和挑战，为他们提供量身定制的解决方案。

在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了麦肯锡方法的价值和
重要性。

首先，它强调了客户至上的理念，提醒我们在管理咨询工
作中不能忽视客户的需求和期望。

只有深入了解客户的业务和挑战，才能为他们提供有针对性的解决方案。

其次，麦肯锡方法注重数据分析和量化分析，这可以帮助我们
更准确地了解问题的本质和影响，从而提出更有效的解决方案。

这
种科学的方法论可以帮助我们在管理咨询工作中更加客观和专业。

最后，麦肯锡方法强调团队合作和沟通的重要性。

在解决复杂
的商业问题时，需要不同领域的专业人才共同合作，才能找到最佳
的解决方案。

而良好的沟通和协作能力则是团队取得成功的关键。

总的来说，麦肯锡方法是一种非常实用和有效的管理咨询方法，
它提供了一种全面的思维框架和方法论，可以帮助我们更好地理解客户的需求，分析和解决问题，提高企业的绩效。

我相信，在今后的工作中，我一定会借鉴和运用麦肯锡方法的理念和方法，为客户提供更优质的服务。

麦肯锡方法读后感

麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，对于这种管理咨询方法产生了很深的感悟。

麦肯锡方法以其严谨的分析和解决问题的能力而闻名于世，它不仅仅是一种管理咨询方法，更是一种思维方式和工作方式。

通过阅读这本书，我深刻理解到了麦肯锡方法的核心理念，即通过数据和事实来支持决策，以客观的态度解决问题。

在书中，作者详细介绍了麦肯锡方法的具体步骤和应用场景，让我对这种方法有了更加清晰的认识。

我深刻认识到，麦肯锡方法不仅仅是一种工具，更是一种思维方式，它教会了我如何用数据和逻辑来思考和解决问题，而不是凭借主观的感觉和经验。

这种理性的思考方式对于我在工作和生活中都有着极大的帮助。

通过学习麦肯锡方法，我也意识到了自己在解决问题时的一些局限性，比如过于主观、缺乏数据支持等。

因此，我决定在今后的工作中，更加注重数据和事实的分析，以及理性的思考方式，来提高自己的解决问题能力。

同时，我也希望能够将这种方法应用到团队中，帮助团队成员更加理性地思考和解决问题。

总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对这种管理咨
询方法有了更深入的了解，也意识到了自己在解决问题时的一些不足之处。

我相信，通过不断学习和实践，我一定能够提高自己的解决问题能力，成为一个更加理性和高效的决策者。

麦肯锡福利调研报告

麦肯锡福利调研报告麦肯锡福利调研报告1. 引言福利是指企业为员工提供的各项待遇和优惠，包括薪酬、健康保险、年假、培训等。

福利对企业的吸引力和员工的满意度有着重要影响。

本报告对麦肯锡福利进行调研，并总结其现有福利体系的特点。

2. 麦肯锡福利概述麦肯锡作为一家全球知名的咨询公司，注重为员工提供有竞争力的福利。

其主要福利包括：- 薪酬：麦肯锡提供具有竞争力的薪资水平，并根据员工绩效进行调整。

- 健康保险：麦肯锡为员工提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害、人寿等方面的保障。

- 年假：员工享有每年一定数量的带薪休假天数。

- 培训：麦肯锡重视员工的职业发展，提供各类培训和发展机会。

- 弹性工作制：麦肯锡支持员工灵活的工作时间和工作地点选择，提升了员工的工作效率与生活质量。

3. 麦肯锡福利的特点- 高度竞争力：麦肯锡的福利有吸引力，并与其他顶尖咨询公司保持一定的竞争力。

薪酬福利对员工留存和吸引具有重要影响力。

- 健康保险全面：麦肯锡提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害、人寿等方面的保障。

这有助于员工在工作中更加安心和专注。

- 职业发展和培训机会：麦肯锡注重员工的职业发展，通过各类培训和发展机会提升员工的综合素质和技能水平。

- 弹性工作制：麦肯锡支持员工根据工作需要灵活地选择工作时间和地点。

这有助于员工更好地平衡工作与生活，提升工作效率。

- 团队氛围：麦肯锡注重营造积极向上的工作氛围，尊重员工的个性和意见。

这有助于提高员工的工作满意度和团队凝聚力。

4. 调研结果通过对麦肯锡员工的调研，我们发现大部分员工对麦肯锡的福利体系持积极评价。

员工普遍认为麦肯锡的薪酬具有竞争力，福利福利全面；健康保险得到很好的覆盖，为员工提供了安全感；培训和发展机会丰富，有助于提升个人能力和职业发展。

员工普遍对麦肯锡的弹性工作制非常满意，认为能够更好地平衡工作和生活。

5. 建议尽管麦肯锡的福利体系已经较为完善，但仍有一些改进的空间：- 进一步提高薪酬：麦肯锡可以考虑进一步提高薪酬水平，以吸引和留住更多的优秀人才。

行业报告机构排行

行业报告机构排行在当今信息爆炸的时代，企业和投资者们需要依赖专业的行业报告机构来获取准确、可靠的市场信息和数据，以便进行决策和投资。

因此，行业报告机构的排行成为了人们选择合作伙伴的重要参考指标。

本文将介绍一些知名的行业报告机构，并对其排行进行分析和评价。

1. 贝恩咨询（Bain & Company）。

贝恩咨询是一家全球知名的管理咨询公司，其行业报告机构部门提供了丰富的行业报告和研究，涵盖了多个行业领域。

贝恩咨询以其深入的行业洞察和专业的分析能力而闻名，其行业报告在全球范围内备受关注。

2. 麦肯锡公司（McKinsey & Company）。

麦肯锡公司是全球最大的管理咨询公司之一，其行业报告机构部门提供了大量的市场研究和行业报告，涵盖了各个行业的发展趋势和市场前景。

麦肯锡公司的行业报告以其权威性和专业性而备受认可。

3. 波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）。

波士顿咨询公司是一家知名的全球管理咨询公司，其行业报告机构部门致力于为客户提供准确、可靠的市场信息和数据。

波士顿咨询公司的行业报告涵盖了多个行业领域，深受客户信赖。

4. 高德纳（Gartner）。

高德纳是一家全球领先的科技研究和咨询公司，其行业报告机构部门专注于科技行业的研究和分析。

高德纳的行业报告在科技领域具有很高的权威性和影响力，为客户提供了宝贵的市场信息和数据。

5. IDC。

国际数据公司（IDC）是一家专注于科技行业的市场研究和咨询公司，其行业报告机构部门提供了丰富的科技行业报告和研究。

IDC的行业报告在全球范围内备受关注，为客户提供了有力的决策支持。

以上是一些知名的行业报告机构，它们在各自的领域内具有很高的专业性和影响力。

企业和投资者们可以根据自身的需求和行业特点选择合适的行业报告机构合作，以获取准确、可靠的市场信息和数据，为企业发展和投资决策提供有力支持。

同时，行业报告机构也应不断提升自身的研究能力和服务水平，以满足客户不断增长的需求。

麦肯锡思维读后感

麦肯锡思维读后感麦肯锡思维是一种独特的思考方式，它源自于麦肯锡公司的管理咨询实践，是一种系统性的思考方法，旨在帮助人们更好地理解和解决复杂的商业和管理问题。

这种思维方式强调分析、逻辑推理和战略思维，被广泛应用于商业领域，也可以在日常生活中带来许多益处。

首先，麦肯锡思维强调分析和逻辑推理。

在面对复杂的问题时，我们往往需要运用系统性的分析方法，将问题分解成若干个小问题，然后逐一解决。

这种思维方式能够帮助我们更好地理清问题的本质，找到解决问题的关键点，从而更有效地解决问题。

同时，逻辑推理也是麦肯锡思维的重要组成部分，它要求我们在思考问题时要遵循一定的逻辑规律，从而避免陷入思维的误区和逻辑的混乱。

其次，麦肯锡思维强调战略思维。

在商业领域，战略思维是非常重要的，它要求我们在制定商业计划和决策时要考虑长远的利益，要有全局的观念，要善于抓住商机和应对挑战。

麦肯锡思维的战略思维要求我们要有远见和洞察力，要善于分析市场和竞争环境，从而制定出更加有效的商业战略，实现企业的长期发展。

此外，麦肯锡思维还强调团队合作和沟通能力。

在麦肯锡公司的管理咨询实践中，团队合作和沟通是非常重要的，因为复杂的问题往往需要多方面的专业知识和经验来解决。

因此，麦肯锡思维要求我们要善于与他人合作，要善于倾听和沟通，要善于协调团队的资源和能力，从而达成共识，解决问题。

总的来说，麦肯锡思维是一种非常有价值的思维方式，它不仅可以帮助我们更好地解决商业和管理问题，也可以在日常生活中带来许多益处。

因此，我们应该努力学习和运用麦肯锡思维，从而提升自己的思维能力和解决问题的能力。

希望通过不断的学习和实践，我们可以更好地运用麦肯锡思维，取得更大的成功。

麦肯锡咨询公司成功和失败汇总

生搬硬套
• 生搬硬套，难以切合实际
• 换句话说也就是麦肯锡对自己的客户甚至自己所操作的项目缺乏足够的认知，直接拿来在欧美的管理系统克隆过来，以至于造成与客户的经营现状格格不入的状况。
公司变革
• 竞争的失利使麦肯锡的高层领导者认识到，公司原有的经营模式已经不能适应咨询业的发展趋势和竞争要求，公司战略和组织结构的调整已经势在必行。麦肯锡首先对在纽约的分支机构进行了改革，试点成功后再将改革方案在全公司范围内迅速推广。并很快发展起各自的客户基础。
• 同时，公司更加重视管理职能型专家。在管理职能方面，战略制订、组织规划和政策执行等都需要灵活多样的知识和经验。经过一系列的改革与调整，麦肯锡公司终于于20世纪80年代初走出低谷，重新开始复兴和繁荣。
知识管理
• 麦肯锡创办了一份内部刊物（麦肯锡高层管理论丛），专门供那些拥有宝贵经验却又没有时间和精力把这些经验整理写成正式论文或著作的专家们，把他们的思想火花简单地概括出来，并与同仁共享。这种不拘形式的做法降低了知识交流和传播的门槛，使许多重要实用的新思想和新经验能够在短短一两页的摘要里面保存下来，并用于传播。在每一篇这样的短文后面，都附有关于作者的详细信息，便于有兴趣的读者按图索骥，找到可以请教的专家。这种灵活的交流方式不仅使有益的知识和经验在公司内得到有效的传播，激励创新和坦诚的交流，而且也有助于提高知识提供者的个人声誉，为他们在公司里的发展提供良好的环境和机会。这种自由选择的方法还有助于甄选真正富有价值的点子和思想。
公司变革势在必行
试点改革迅速推广
试点改革迅速推广
重新开始的繁荣
学习机制
• 为了进一步促进知识和信息在组织内的充分流通，麦肯锡公司还打破了以往建立在客户规模和重要性基础上的内部科层组织体系，取而代之的是以知识贡献率为衡量标准的评价体系。这样组织内的每一个部门和每一个成员都受到知识贡献的压力，而不是仅仅将工作重点放在发展客户方面。

我在麦肯锡的三年多，还原真实的麦肯锡

我在麦肯锡的三年多，还原真实的麦肯锡展开全文仔细说一说我经历中大家最感兴趣的那段，在麦肯锡的三年多。

今天先不谈简历面试，而是说说三件更根本的事：1.为什么做麦肯锡咨询？2.一名麦肯锡咨询师的日常？职业轨迹？3.从麦肯锡能学到什么？最后再简单说下我为什么离开。

都是我的个人感受，请批判的阅读。

另外我是在德国的麦肯锡，全世界的麦肯锡都很像，但可能细节处有所不同。

1.为什么做麦肯锡咨询？先说说我自己吧，为什么放着好端端的工程师不做。

之前大致写过：在德国做研发工程师，不胡乱加班，压力不大，工资不低，不易被裁，一种岁月静好的概念。

但是这种一眼望到退休的生活，令我深深担忧中年危机将格外猛烈，40 岁的我会瞧不起现在的我，明明能折腾一下的年龄。

现在不折腾，将来极可能会后悔。

后来有人问我，为啥转行到咨询，我一律都说，是为了规避中年危机。

是真话。

当时我就是想从研发跳出来，跳到哪里都行，产品、生产、市场、战略。

但是没有人会要我，因为我完全没有学历或经验。

通用电气公司（GE）内部跳都很难，更不要说别的公司不会要我。

我唯一的机会，就是企业管理战略咨询公司，因为我听说他们不挑专业背景。

此外，在那段思想激烈斗争的时期，还有两件小事。

小事一：某天，我正在看《权力的游戏》，第一季的某集，Stark 家的小王子 Bran 坐在轮椅里，大学士在给他上课。

王子上课的内容是什么嘞？“凯岩城，兰尼斯特家族，现任首领泰伦・兰尼斯特，家徽狮子，家族格言‘听我怒吼’，军队规模xx，铁群岛……”我突然强烈的意识到：王子和农夫的孩子有什么区别？谁比谁更有天赋？未必吧。

是他们的教育，他们耳濡目染的环境，决定了将来谁是农夫，谁是国王（我指的是心智像国王，不是硬件上像国王）。

这件事如此明显，我之前却从没想过，那一刻有仿佛参透了什么天大秘密般的讶异。

生而为农夫的孩子，这事我无法控制。

但我可以做的，是把自己置于王子那样的环境中，受训练，长见识。

想来想去，唯一我拼全力一跃也许还够得到的“王子环境”，是顶级企业管理战略咨询公司，是麦肯锡。

麦肯锡的成功主要得益于哪些方面

麦肯锡的成功主要得益于哪些方面?1 人才机制。

麦肯锡的人员70%来自具有MBA学历的人选,30%来自具有高级专业职位(法学博士、医学博士等)的人选,除了挑选应聘人员的工作经历和商业背景外,主要看中的是他们解决问题的能力。

麦肯锡对初选人员要经过六轮面试,面试中通过提出商业案例来考查其实际分析和解决问题的能力和素质。

所以,一般局限于象牙塔中、没有实际经验的人获选机会不大。

一旦进入麦肯锡公司,人员的晋升与出局UP OR OUT有严格的规定：从一般分析员做起,经过2年左右考核合格升为高级咨询员,再经过2年左右考核升至资深项目经理,这是晋升董事的前身。

此后,通过业绩审核可升为董事。

所以,一个勤奋、有业绩的人在6～7 年里可以做到麦肯锡董事,但是在他每一个晋升的阶段,如果业绩考核并未达到要求,就要被OUT(离开麦肯锡)。

在晋升考核中不仅要看业绩,而且要看他对所在团队的引导,即他的潜力能否得到同事的信任。

因此,在麦肯锡,所有的员工获得同等公平的机会,但必须勤奋。

每年麦肯锡的人员流动达25%～30%,这个比率相对于其他企业来说是比较高的,但对于麦肯锡而言,处于合理的范围内。

据我所知,离开麦肯锡的人一般有两种情况：一是机会非常好主动离开的,比如许多麦肯锡董事离开后去一些大公司作经理,如美国运通、IBM,也有一些优秀人员离开后自己当了老板；另外一种是被请出局。

2 建立学习型组织建立一种学习文化文化氛围对学习的积极性将产生重大的影响，人如果处于一种积极向上的文化氛围中，学习就成为自觉的行动，因为别人学习自己不学则必然后退，就有被淘汰的危险，这种文化氛围鞭策着人们不断学习和进步；形成习惯沟通的氛围麦肯锡用一句话概括沟通的重要性：让信息流动起来。

信息就是力量，信息的力量会使价值得以提升，并使团队中每个成员都从中受益。

为了提高沟通能力，麦肯锡建立了十分专业的人际关系培训计划，特别强调口头表达灵活性的培训。

通过沟通，可以学习其他成员的长处并抑制自己的短处，有利于从不同的角度看待问题，综合不同的意见做出最佳决策，采取迅速反应。

麦肯锡是如何成为最成功的公司之一的？

麦肯锡是如何成为最成功的公司之⼀的？在咨询领域，⼈们都知道麦肯锡毫⽆疑问是管理咨询公司中的龙头⽼⼤。

其实，跳出咨询领域，麦肯锡依旧是世界上最成功的公司之⼀。

它在商界的影响⼒⼏乎⽆⼈能及，甚⾄有可能是⽬前最有影响⼒的私⼈机构。

麦肯锡到底是如何做到的呢？近⽇，CNBC(美国消费者新闻与商业频道)在Youtube发布了⼀则有关麦肯锡的视频，讲解了麦肯锡⾃1926年成⽴⾄今的成功要素。

FasTrak提炼并展开了其中⼀些亮点，分享给⼤家 -精英⽂化和校友⽹络⾸先，在麦肯锡⼯作的⼈往往是精英。

咨询公司招聘全世界最顶级的商业⼈才，他们从世界名校层层筛选，挑选出他们认为最好的候选⼈，然后积极地训练他们。

换句话说，麦肯锡对员⼯的智⼒、商业头脑和创新思维能⼒都要求很严格。

举个例⼦，麦肯锡的员⼯中有30多名罗兹奖学⾦获得者，⾄少有6名奥运选⼿。

麦肯锡这样做的⽬的是，是让客户知道 - 聘⽤麦肯锡的员⼯，就是在聘⽤最优秀、最专业的员⼯之⼀。

⽐起在职精英，更著名的是麦肯锡强⼤的校友⽹络。

在商业世界中，你会发现麦肯锡⽆处不在。

它的校友控制着世界上⼀些规模最⼤、实⼒最强的公司，列举⼀些Big Name -⾕歌的⾸席执⾏官Sundar Pichai, 摩根⼠丹利的⾸席执⾏官James Gorma, 乐⾼集团的董事长兼前任⾸席执⾏官Jørgen Vig Knudstorp，脸书的⾸席运营官Sheryl Sandberg都曾在麦肯锡⼯作。

这种影响也延伸到了政治领域。

在许多国家，某些党派的参议员都曾为麦肯锡⼯作或担任过短暂的顾问。

麦肯锡还建⽴了⼀种⼈脉机制，通过员⼯和公司的互动，产⽣良性循环 -员⼯和麦肯锡之间的互动，转⾏后的员⼯和现在公司之间的互动，在这种不断的良性循环中，为麦肯锡提供了动⼒。

事实上，依托于这种良性循环，麦肯锡与世界500强中的任何⼀家公司都有着数⼗年的长期合作关系。

只要负担得起，⾼管们⼏乎没有理由拒绝麦肯锡 -麦肯锡随时为⾼管准备着，它像是⼀⽀由分析师组成的特警队，随时听候差遣。

[商科帮推荐]金融本科生进入麦肯锡的超长记录

[商科帮推荐]金融本科生进入麦肯锡的超长记录[商科帮推荐] 金融本科生进入麦肯锡的超长记录-20XX年讲述者：剑走偏锋专业：金融学历：本科毕业时间：20XX年.7麦肯锡：偏向虎山行（1）麦肯锡印象：麦肯锡，一个拥有全世界最聪明的人才、“为CEO出谋划策”、全球最著名的顶尖管理顾问咨询公司之一。

1926年，由美国的杰姆斯?麦肯锡(JamesO.McKinsey)创建，同时开辟了管理咨询的新纪元，以其“强大的知识库”及“麦肯锡方法”而饮誉世界。

麦肯锡的核心业务是向世界著名的大型企业提供“战略咨询”，在全球44个国家和地区开设了将近100间分公司或办事处。

目前在全球范围内拥有约9000名咨询人员，近千名独立董事，分别来自78个国家的顶尖学府，其中约70％具有研究生/MBA以上学历，20％具有资深专业背景，还有10%是具有特殊才能的专家。

1959年麦肯锡进入亚太地区，1993年成立麦肯锡（中国）公司。

这是一个拥有“天堂与地狱”双重特征的公司，需要以青春与智商作为代价才能生存下去的的公司。

每年以极其严格的人才选拔方式在全球挑选那些能吃苦、有野心的精英，而这些人在残酷的“*****”人才竞争机制中大部分人在2―3年后被淘汰或自动出局。

目前麦肯锡在中国招聘毕业生只限定于复旦、交大、清华和北大等少数高校，绝大部分是研究生/MBA以上学历，本科生是特例。

未雨绸缪：民间流传一句话：不去深圳就不知道自己钱多少，不去北京就不知道自己官多大套用一下，如果你不知道自己有多聪明，就去参加麦肯锡的面试，它有足够的问题让你认识自己智商有多低；如果你不知道自己有少精力，你就去麦肯锡工作，这里有足够多的工作让你“英年早逝” 这个以“方法”闻名于世的企业所生产出来的“产品”已经成为很多领域里的蓝本，在管理咨询界，麦肯锡是一个神话。

早在大学三年级的时候，我已经对麦肯锡如雷贯耳，向麦肯锡学习已经成为我大学学习的一部分，几乎所有关于麦肯锡的书籍我都买回来研究，同时也通过网络收集资料，尤其是那些离开了麦肯锡的人或者麦肯锡的客户泄露出来、换取现金的“机密资料”，包括培训教材、客户方案、麦肯锡内部讲义等，还有麦肯锡公开的一些宏观经济研究报告等，总之，只有与麦肯锡有关的信息，都在我的收集、整理、研究的范围之内。