钻石模型分析 (印度软件)

政府：(1)倡导、宣传知识产权保护；用政府采购、税收优惠
等办法鼓励、支持政府机关、大中型企事业单位优先使用国内软件企 业的正版软件；打击盗版软件。(2) 增加人力资源的培育和供应。(3) 促进软件企业发展壮大。 吸引资本投入；通过税收、利率等鼓励创新， 特别是品牌和独特的产品；帮助建立现代企业管理制度。(4)健全投融 资体制，引导风险资金投入软件产业。 (5)引导软件产业聚集。从布 局规划、专业人才培训、税收政策等方面着手。(6)增加信息产业研发 投入，特别是系统软件的研发。(7) 改善软件产业所需的基础设施建 设，降低软件产业的成本。
1、生产要素
软件产业的生产要素是指人才、技术层次 资本成本、基础设施、语言能力、文化背 景、产业集聚等要素
1 人才要素：印度人才具有很明显的数量优 势。政府高度重视人才的培养特别是软件人 才的培养，本国拥有1832所大专院校，每年 培养出近 6.8万名软件技术人员。而且，印 度每年有20多万名其它工程专业的毕业生， 转入计算机工程行业，为印度软件产业的发 展带来了优势
3、辅助产业情况分析


印度早在1991 年6 月, 在印度著名的科技中 心班加罗尔建立了全国第一个计算机软件 技术园区, 10 年来, 班加罗尔已经成为印度 软件之都, 吸引了海内外400 多家著名信息 技术公司, 被誉为世界十大硅谷之一。印度 在全国已经建立起17 个软件 技术园区,而且注重保护知识产权。

要素之外还
印度软件产业的发展
-------钻石模型分析
波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）钻石理论及国家竞 争优势理论，是由美国哈佛商学院著名的战 略管理学家迈克尔· 波特于1990年提出的，用 于分析一个国家如何形成整体优势，因而在 国际上具有较强竞争力
钻石理论包括： 1 生产要素、 2 需求条件 、 3 相关产业和支持产业的表现、 4 企业战略、结构、竞争对手的表现 此外还包括两个变量：机遇和政府行为
1、生产要素

软件产业的生产要素是指人才、资本成本、基础 设施、产业集聚等要素。软件产业的发展最重要 的就是人才和产业集聚，印度在这两个方面无疑 具有较大优势。印度人才具有很明显的数量优势。 它的1832所大专院校，每年培养出近 6.8万名软件 技术人员。而且，印度每年有20多万名其它工程 专业的毕业生， 转入计算机工程行业。良好的英 语能力是印度软件人才的一大优势，印度的人才 优势不只局限于国内，印度每年向世界各国输出 20万名IT人才。印度的班加罗尔企业形成产业聚 集，产业结成相互支援的战斗体，上、下游企业 之间由于频繁的接触使信息四处扩散，同时也刺 激了彼此间的技术与创新。
2 、从技术基础看：印度有着良好的工科基础， 为印度通过现场的硬件维修咨询和驻外软件服 务切入国际软件服务外包奠定了基础。而外包 服务的兴起，又不断吸引人才加入到该行业， 进一步强化了该优势。 3、从成本上来看；2003年时印度程序员的工 资在5000-10000美Leabharlann Baidu左右，而同期美国初入 行的程序员的工资就超过50,000美元，成本 优势明显
6、从文化背景看，印度作为英联邦制的国家， 在与英语国家，特别是英国，美国的一直比较 频繁，在交流沟通上相当顺畅。
2、需求分析

印度软件产业发展模式是先通过劳务输出， 然后转向软件出口和服务出口。20 世纪70 年代，印度软件产业通过“合同项目”， 为美国软件公司提供低附加值、低风险的 服务，这为印度软件产业提供了原始积累 和经验积累。到1991年后，一些印度出口 商成功地进入提供软件设计领域，印度软 件出口市场很活跃。
2、需求分析
印度由于的国内经济的失衡，除了软件和医药行业外，大多数的行业 发展滞后，尤其是重工业和基础制造业，而这些行业恰恰史国内软件需 求最多的行业，印度国内软件市场主要是电子商务和电子政府业务，虽 然2003年度市场规模达到20亿美元，但人均软件投资仅2美元，不及中国 的1/3，而且其市场如中国一样也充斥着盗版，基本未对印度软件业起到 很大促进作用。但印度软件业的优势在于其诞生之初就面向国际市场， 一直执行国际市场的行业标准，通过了很多行业认证，如CMM等，因此 在满足客户需求方面达到的较高的程度，在国际产业链分工中早早的占 据了一席之地，促进了其业务水平的提高。 20 世纪70年代，印度软件产 业通过“合同项目”，为美国软件公司提供低附加值、低风险的服务， 这为印度软件产业提供了原始积累和经验积累。到1991年后，一些印度 出口商成功地进入提供软件设计领域，印度软件出口市场很活跃。
配套基础设施较完善

4、企业战略、结构和竞争

印度最大的300家软件开发公司中，已有 170家获得了ISO9001 认证。获得CMM5认 证的全球59家企业中，印度企业就有29家， 几乎占了一半。因此，印度软件产品的质 量和生产管理水平得到国际上的认同，使 得国外公司愿意把软件包发给印度。
机遇和政府行为
印度软件产业的 钻石模型分析

波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论及国家竞争优势理 论，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈 克尔· 波特于1990年提出的，用于分析一个国家如 何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
它包括；生产要素、 需求条件 、相关产业和支持产业 的表现、企业的战略、结构、竞争对手的表现。在四大
4、从基础设施看；虽然印度的交通，金融，通讯基 础水平普遍不高，但软件业主要集中在条件较好的 少数大城市集群发展，如班加罗尔，孟买等，基本 解决了这一问题，而政府在城市设施的建设上投入 重金，满足了软件业对基础设施的需求。
5、从语言能力看；英语一直是印度高等 教育和商业的通用语言, 大部分的高等院 校都采用英语教学，印度人中粗懂英语的 人数就达到了2亿，有五千万的人能熟练 的运用英语，据统计印度说英语的人数仅 次于美国;工程师一般都具备良好的英语语 言能力，这为印度软件业开展软件咨询， 服务以及获取定单方面都提供了便利。

机遇；
经济全球化
与中国软件产业对比



生产要素：中国人才较薄弱，产业集群化 较低。 需求分析：国内企业发展对软件需求量大 优于印度 辅助产业情况：中国基础设施较好