波特钻石模型分析硅谷

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咨询师知识波特钻石理论模型

特点
该模型强调了影响产业竞争力的四个关键因素，包括生产要素、需求条件、相关产业和支持产业、企业战略和组织结构，以及两个辅助因素，即政府和机会。
波特钻石理论模型的起源与发展
起源
波特钻石理论模型起源于1980年代，是波特在《竞争策略》一书中提出的。
VS
发展
随着时间的推移，波特不断完善和扩展这一理论，将其应用于多个国家和行业的竞争优势分析。
波特钻石理论模型的应用范围
产业分析
01
波特钻石理论模型被广泛应用于不同产业，如制造业、服务业、
高新技术产业等，以评估其竞争优势和劣势。
政策制定
02
政府和企业可以利用波特钻石理论模型来制定产业发展政策和
战略，以提高其国际竞争力。
投资决策
03
投资者可以利用波特钻石理论模型来评估不同国家或地区的投
资潜力和风险。
政府与机遇
分析政府对该企业所在行业的政策支持、投资环境以及重大机遇对企业发展的影响。
案例三：某新兴产业的竞争优势构建
总结词
通过波特钻石理论模型，为某新兴产业构建竞争优势提供策略建议。
02
市场潜力
分析该新兴产业的市场潜力，包括潜在消费者群体、市场增长空间等。
01
03
技术创新
评估该新兴产业在技术研发、产品创新方面的能力和机会。
02
因素评分法可以帮助咨询师深入了解各个因素的具体情况，以及它们对产业竞争力的影响程度。
ห้องสมุดไป่ตู้
03
通过因素评分法，咨询师可以为企业提供更具针对性的建议和解决方案，帮助企业提升竞争力。
SWOT分析
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业制定合适的战略和计划。

波特的钻石模型

波特的钻⽯模型1. ⽣产要素可分为初级⽣产要素和⾼级⽣产要素，初级的⽣产要素是指⾃然的资源，如⽓候条件、交通设施，资⾦⽀持和技术⼈才等等；⾼级⽣产要数是指经过⾃然资源加⼯后的资源,如⾼级技术管理⼈员资源和投⼊改造的设备等。

波特认为，⾼级要素对竞争优势具有更重要的作⽤。

更重要的是与⾃然赋予的基本要素不同，⾼级要素是个⼈、企业以及政府投资的结果。

因此，政府在基础教育和⾼等教育的投资——通过提⾼⼈⼝的普通技能和知识⽔平，通过刺激和⿎励在⾼等教育与科研机构的⾼级研究——将极⼤地提⾼国家的⾼级要素质量。

2. 需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。

波特⼗分强调本地顾客的需求对企业发展的重要作⽤。

因为有很⾼素质的国内消费者，可以激发本国企业改进⽣产的设备，提⾼企业的服务,推动国内企业的竞争⼒。

本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地⾼素质顾客的预期需求先于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争⼒。

3. 相关和⽀持产业。

在许多产业中, 相关和⽀持性产业和优势的产业是⼀种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是⼀种密不可分关系,他和区域间的强势产业⼀同崛起。

4. 企业战略结构和竞争对⼿。

本国市场的竞争可以让国内企业提⾼⾃⼰的效率、减少成本，形成⾃⼰的宏伟战略的⽬标，提⾼参与国际竞争的能⼒，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。

钻⽯模型的两个重要影响因素是机遇和政府。

机会是可遇⽽不可求的，机会可以影响四⼤要素发⽣变化。

波特指出，对企业发展⽽⾔，形成机会的可能情况⼤致有⼏种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致⽣产成本突然提⾼（如⽯油危机）；⾦融市场或汇率的重⼤变化；市场需求的剧增；政府的重⼤决策；战争。

机会是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满⾜新需求的⼚商才能有发展“机遇”。

政府在提⾼产业的竞争⼒中起到提供企业所需的资源，创造发展的环境等责任。

波特钻石模型分析硅谷

15
a
对比分析硅谷与中关村
国内市场需求人才需求创新需求
风险投资需求
硅谷
需求条件
国内市场需求人才需求创新需求
中关村
16
a
需求条件
硅谷
中关村
国内硅谷是美国乃至世界科技、人才、市场信息的聚集中心区，引领着世界潮需求流，国内市场需求较大，且具有核
心竞争力。
人才很多经理说他们把企业建在硅谷的需求原因之一是可以获得所需的人才。
a
需求条件
硅谷
中关村
产业支撑体系
中介服务组织如会计、律师、人力资源、技术转让机构等整合了各类创新要素，提高了技术创新能力。
中关村有与硅谷相似或类似的产业支持，但尚未形成完备的体系。
投资
中关村除了政府扶持外，拥有
支持
硅谷拥有大量实力雄厚的资本家一定企业对其经行投资，但力
风险投资和天使投资等。
创新硅谷的创新机制是硅谷成功的主要原因，硅谷的每一家公司，无论机制大小都有自己的核心技术即绝活，而中关村的企业在这方面要逊色
好多，企业普遍技术含量不高，还不能算是真正的IT业；同时硅谷人强烈的全球化意识也是中关村人无法比拟的。
市场在硅谷, 围绕科技发明, 高科技产品的
服务市场化过程, 形成了形形色色的专业
2.政府更重要的是通过制定恰当、有效的政策和法律来推进硅谷的成长。
1. 中国政府大力扶持中关村科技园区的发展，中关村享受若干优惠政策，包括基础设施建设，资助资金等。 2. 2011年，国家十二五规划中明确提出“把北京中关村建设成为具有全球影响力的科技创新中心”。 3.由于中国政府的大力扶持，在一定程度上遏制了中关村的创新发展，使其成为了 “以政府为主导”的科技园区。

波特的钻石模型

波特的钻石模型如果说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，五力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，钻石模型(Diamo nd Model)就是分析国家和地区竞争力”的宏观分析工具。

钻石模型”是由四个要素组成的。

它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。

这四个要素是构成钻石模型”的基本要素。

此外，波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。

钻石模型的命名，来自于这四个要素和两个变量所构建的菱形关系。

生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素, 初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、融资等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得;高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量投资才能获得。

波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。

并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动,来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。

但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。

波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足, 反而能起到刺激企业创新的作用,而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。

而初级生产要素形成的竞争优势，通常会被创新流程所淘汰。

环境太舒适，会使企业不思进取；但不利的生产要素太多，也会压垮企业。

适度的压力会带来渐进式改善。

例如，劳动力匮乏、工资过高、本地缺乏原料、气候不宜等，都曾在欧美亚各发达国家变成了创新的动力。

例如，荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植,然而荷兰却成为鲜花出口的老大。

波特关于初级生产要素（如自然资源和廉价劳力）形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。

需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。

管理工具B之波特钻石理论模型

波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：·生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

·需求条件――主要是本国市场的需求。

·相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

·企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

何为“钻石模型”

何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特，提出了竞争三部曲理论，并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。

它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。

该模型主要有四个要素组成，分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。

这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。

生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。

现代社会，初级生产要素的重要性逐渐减弱，而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。

需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求，内需市场是产业发展的动力，主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。

相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游的产业间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。

企业战略和机构：企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境、产业差异相关。

一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。

海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用，人力资源已经上升为企业资源的主导地位。

在高级人才吸引、吸收、培养方面，海尔实施的“人才是第一产品”的战略，大量高学历、高科技人才加入企业，使海尔高新科技产品层出不穷。

海尔还建立海尔大学，培训大量国内外海尔科技与经营人才。

人才是企业经营的“第一产品”，把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。

在研究方面，海尔具有国际化的科技开发水平，不仅拥有自己的中央研究院，而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟，使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。

据统计，到2007年海尔申请7883项专利，仅2007年一年就申请了875项，平均每个工作日2项发明专利。

波特钻石模型

政府行为：
国家、省市级领导对唐山陶瓷业给予了极大的厚望和关注，多次到唐山陶瓷企业参观、考察、调研。
4. 企业战略、结构、竞争
机遇和政府行为
• 机遇：自1998年以来，唐山市连
续成功举办了十四届唐山中国陶瓷博览会，均取得丰硕成果，在国内外产生了广泛影响，唐山中国陶瓷博览会已成为国内外具有较高知名度和影响力的大型品牌专业展会，参会客商尤其是陶瓷生产商和采购商逐年增多。陶博会设国际展位800个，展馆按国际展馆设计，配有签约厅、多功能厅、洽谈室、放映厅、大小会议室等服务设施。历届贸易成交额数十亿。
• 河北唐山是我国重要的陶瓷产区，产业群聚集了唐陶集团、惠达陶瓷集团、隆达、海格雷等大型陶瓷企业，尤其是唐山惠达集团在近年来聘请明星孙俪代言、更换新LOGO、大卫花儿形象，产品上市等事件无不轰动整个卫浴行业，07年6月以28.41亿元的品牌价值位居陶瓷行业首位，成为陶瓷行业最高价值的品牌。
相关产业和支持产业的表现
3
2011年以来，唐山陶瓷的输出地已扩大至全球五大洲一百多个国家和地区，其中非美产品所占比例已由去年同期的 65%上调至72%。
今年前八个月信源诚、恒瑞、海格雷、中陶等企业外销模式优化，唐山出口日用陶瓷单价同比平均上涨63.24%，卫生陶瓷单价同比平均上涨1.89%。
企业的战略、结构、竞争对手群区临近开滦煤矿、冀东油田，占有绝对的资源优势，并且靠近天津塘沽港和京唐港、秦皇岛港等水陆交通枢纽，具有得天独厚的交通便利条件，是孕育大型企业和产业群的航母。正在建设的曹妃甸港又是唐山产业群区的一项史无前例的工程，曹妃甸港建成以后将有望成为中国吞吐量最大的港口，这更加方便了唐山产业群区的进出口业务开展，进出口运输成本将比原来有所降低。同时曹妃甸港建成以后连同塘沽港、京唐港形成一个环渤海经济圈，唐山陶瓷产业群区正好在这个经济圈内，整个经济圈的建设将为陶瓷企业带来新的利润增长点。

名词解释钻石模型

名词解释钻石模型钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析国际竞争优势的理论框架。

该模型被用于解释一个国家或地区在特定产业中具有竞争优势的原因。

钻石模型的核心理念是，一个国家或地区的产业竞争优势不仅仅取决于生产成本，还受到一系列因素的影响，这些因素相互作用形成了一个“钻石”形状的模型。

钻石模型包括四个主要要素，它们分别是，因素条件（Factor Conditions）、需求条件（Demand Conditions）、相关和支持性产业（Related and Supporting Industries）、企业策略、结构和竞争（Firm Strategy, Structure and Rivalry）。

这些要素相互交织，共同塑造了一个国家或地区在特定产业中的竞争优势。

首先，因素条件指的是生产要素，包括人力资源、自然资源、资本、基础设施等。

这些因素的存在和水平会影响产业的竞争力。

其次，需求条件指的是国内市场对产品和服务的需求情况，包括需求水平、需求结构和需求的国际化程度。

第三，相关和支持性产业是指在同一价值链上相互关联的产业，它们的发展水平也会对特定产业的竞争优势产生影响。

最后，企业策略、结构和竞争则涉及到企业在国际市场上的竞争策略、组织结构以及国内企业之间的竞争程度。

钻石模型的优势在于它能够帮助分析特定产业在国际市场上的竞争优势，而不仅仅是关注于生产成本等因素。

通过对这些要素的综合分析，可以帮助企业和政府制定相应的战略，促进产业的发展和提升国家或地区的竞争力。

总的来说，钻石模型是一个综合性的分析框架，通过对生产要素、需求条件、相关产业和企业竞争等多个要素的综合分析，揭示了一个国家或地区在特定产业中竞争优势的形成机制。

2019咨询工程师方法与实务考点：波特钻石模型

【导语】2019年咨询⼯程师考试共分为《项⽬决策分析与评价》、《⼯程项⽬组织与管理》、《宏观经济政策与发展规划》和《现代咨询⽅法与实务》四个科⽬。

下⾯为⼤家精⼼整理了2019咨询⼯程师⽅法与实务考点：波特钻⽯模型，希望⼴⼤考⽣及时关注。

波特钻⽯模型钻⽯模型的中⼼思想即⼀个国家或地区⾏业的竞争⼒主要是由四个基本要素（资源要素、需求条件、相关及⽀持产业、企业战略），以及两个辅助要素（政府和机会）共同决定的，这六项要素组合形成⼀个类似钻⽯的形状，因⽽被称为钻⽯模型。

（1）⽣产要素⽣产要素分为初级⽣产要素和⾼级⽣产要素。

初级⽣产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、⼈⼝、⽓候以及⾮技术⼈⼯、融资等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；⾼级⽣产要素包括⾼级⼈才、科研院所、⾼等教育体系、现代基础设施等，需要在⼈⼒和资本上先期⼤量投⼊才能获得。

（2）需求条件需求条件主要是指国内市场的需求。

内需市场是产业发展的动⼒，主要包括需求结构、需求规模以及需求的成长。

国内市场的需求结构往往⽐需求规模更加重要。

需求条件另⼀个重要的⽅⾯是预期需求（要培养预期需求）。

（3）相关与⽀持性产业具有竞争⼒的上游产业能够为本企业提供先进的原材料、相关技术等，这些都是产业竞争⼒的重要组成部分。

同样，如果下游产业在全球具有竞争⼒，那么就会对上游产业提出更⾼的要求，这在⼀定程度上是本产业进⾏创新的外部动⼒。

相关产业会形成“提升效应”，在互通技术⽐重较⾼、⽽且处于产业⽣命周期初始阶段的情况下，“提升效应”尤为显著。

（4）企业战略及其结构和同业竞争企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境相关，同产业差异相关。

⼀个企业要想获得成功，必须善⽤本国的历史⽂化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融⼊当地社会，并符合所处产业的特殊情况。

（5）机会和政府。

波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model)

波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

[编辑]波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

•需求条件――主要是本国市场的需求。

•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

•企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

[编辑]关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

波特钻石模型

波特钻石模型“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔〃波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为～决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素:包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件:主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现:这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为～这四个要素具有双向作用～形成钻石体系。

在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。

机会是无法控制的～政府政策的影响是不可漠视的。

扩展对“钻石”的认识“钻石”不仅仅指的是单独一个企业或者产业～它有多种表现形式。

“钻石”可以是一家工厂或者企业～例如丰田、肯德基、海尔、微软、力拓等等“钻石”可以是一项优质产业～例如～硅谷的网络服务产业、日本的汽车产业、意大利的奢侈珠宝行业、挪威的小型豪华游艇产业和破冰船制造业等等。

“钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利的行业或者集团公司的某个行政实体～小到村庄、乡镇、行政区～大到整个国家。

例如～“天下第一村”华西村拥有华西集团公司～2005年实现307.9亿元的收入和年人均收入6.5万元～拥有强大财富创造能力的华西村可以被看成一个“钻石”,美国的硅谷～世界IT行业的中心～卓越的网络服务生产、研发能力领先全球～硅谷可以被看成一个“钻石”,提到数码相机～就会想到日本～在这个国家里走出的索尼、松下等电子业巨头在该领域称霸全球～电子行业的日本可以被看成一个“钻石”。

正确理解要素之间的相互作用:一个“钻石”的形成～需要四大要素的形成、相互作用和相互配合。

在形成初期～可能四大要素都在发挥作用～也有可能是其中一种或者几种要素发展较快～然后带动其他要素形成～最后进一步地相互配合和相互作用～形成“钻石”。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里～SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

咨询工具系列之波特钻石理论模型

咨询工具系列之波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Porter's Diamond Model），也被称为国别竞争优势理论，是由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1990年提出的。

该模型旨在解释为什么一些国家在特定产业上比其他国家更具竞争力，对于国别竞争优势的形成提供了重要的理论框架。

一、概述波特钻石理论模型是基于四个要素，即生产要素、需求条件、相关和支持性产业以及企业策略、结构和竞争，来解释国家产业竞争优势的形成。

这些要素之间相互作用，相互促进，共同塑造了国家产业的竞争力，从而推动经济的持续发展。

二、生产要素生产要素包括自然资源、劳动力、资本等，它们是产业生产的基础。

不同国家的生产要素条件不尽相同，这为产业竞争提供了契机。

例如，能源资源丰富的国家在能源相关产业上更具竞争力，而人力资源优势的国家则在劳动密集型产业方面较具优势。

三、需求条件需求条件是指国内市场的规模、结构和水平。

一个具有强大、多样化需求的国家能够刺激相关产业的发展。

消费者的需求对产品创新、质量改进和技术升级起到推动作用。

因此，国内市场需求的特点对产业竞争力产生重要影响。

四、相关和支持性产业相关和支持性产业指的是与目标产业有关联和互补的产业。

这些产业为目标产业的发展提供必要的支持和促进作用，形成了产业链的衔接。

例如，零部件制造业、研发机构等都为汽车产业提供了重要的支持。

五、企业策略、结构和竞争企业策略、结构和竞争是国家产业竞争力的重要组成部分。

企业的竞争策略、组织结构和市场竞争行为直接影响着产业的竞争力。

高度竞争的产业有助于激发企业的创新能力和竞争优势，从而推动整个国家产业的发展。

六、应用与案例波特钻石理论模型已被广泛应用于国别竞争优势的研究和实践中。

例如，中国的制造业发展受益于丰富的人力资源和相对低廉的生产成本，同时也受到国内市场需求的推动和相关产业链的支撑。

七、总结波特钻石理论模型为我们理解国别竞争优势的形成提供了一个重要的理论框架。

波特理论——精选推荐

国家竞争优势理论20世纪90年代，哈佛商学院迈克尔·波特所著《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations）考察了一个国家能在某一个行业取得国际性成功的原因，形成了国家竞争优势理论，虽然不是真正意义上的国际贸易理论，在某种程度上也分析了一国贸易的基础。

一、钻石模型波特通过对丹麦、意大利、日本、新加坡、韩国、瑞典、瑞士、英国美国和前联邦德国等10国出口份额数据的统计分析，以及通过对德国的印刷业、美国的病人监护设备产业、意大利的瓷砖产业及日本的机器人工业的案例进行分析，构建了“钻石”模型，认为一国的内部竞争环境取决于四大因素，即要素禀赋、国内需求状况、相关产业和辅助产业、以及公司的策略、结构和竞争。

这四个决定因素构成了一个钻石，公司最有可能在钻石条件最为有利的行业取得成功。

图5-9 国家竞争优势的决定因素：钻石模型（一）要素禀赋一国的要素禀赋反映了该国在生产要素方面所处的地位。

在此，要素的范畴远远大于H-O模型中的定义。

要素包括：1.人力资源，具体包括劳动力（包括管理人员）的成本、技能和数量；自然资源，包括土地、水资源、矿藏、森林、渔场等及其质量、成本，以及气候条件、区位、地理规模等；2.知识资源，包括科学知识、技术知识、市场知识，其中知识资源存在于大学、研究机构、政府统计部门、工商文献、科学文献、市场调查报告等机构和资料之中；3.资本资源，包括支持产业的资本数量、成本、质量、形式以及基础设施，包括运输系统、通讯系统、保健系统及其质量与成本。

波特认为可以将以上要素划分为初级要素和高级要素。

1.初级要素是指自然资源、气候、简单劳动力等一国天然拥有的，其产生需要较少或简单的私人投资和社会投资。

初级要素的作用虽然必不可少，但不是根本性的，而且靠初级要素获得的竞争优势难以持久。

因为科学技术的进步将减少对初级要素的需求。

2.高级要素指人力资源、技术水平、知识资源、资本资源和基础设施等依靠后天的长期积累和投资才能获得的要素。

波特钻石模型分析硅谷

中国第一个国家级高新技术产业开发区
受电子商务冲击走向衰退
12
机会
生产要素
对比分析硅谷与中关村
企业战略结构和
同业竞争
钻石模型
需求条件
相关及支持产业
政府
13
对比分析硅谷与中关村
人力资源天然资源知识资源资本资源
硅谷
生产要素
人力资源天然资源知识资源资本资源
中关村
14
生产要素
硅谷
中关村
人力世界一流的高校与科研机构资源全世界的人才高地
创新硅谷的创新机制是硅谷成功的主要原因，硅谷的每一家公司，无论机制大小都有自己的核心技术即绝活，而中关村的企业在这方面要逊色
好多，企业普遍技术含量不高，还不能算是真正的IT业；同时硅谷人强烈的全球化意识也是中关村人无法比拟的。
市场在硅谷, 围绕科技发明, 高科技产品的
服务市场化过程, 形成了形形色色的专业
钻石模型下的硅谷
LSOiliGcoOn Valley
目录
1
硅谷简介
2 对比分析硅谷与中关村
3
分析结论
4
结束语
2
硅谷简介
外文名字：Silicon Valley
地理位置：美国加州旧金山时间：20世纪60年代中期
性质：电子工业基地
特点：附近集中分布世界知名大学
精神：允许失败的创新，崇尚竞争，平等开放
3
与美国硅谷相比较，中关村还存在自主创新不足、政府主导、市场监管制度不够完善、法律法规不健全等缺点。
24
基于分析结论对中关村发展的建议
加强创业创新能力
营造积极、宽容的氛围
加大自主知识产权产品的研发力度

钻石模型

波特钻石理论模型“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

∙需求条件――主要是本国市场的需求。

∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

迈克尔.波特价值链、五力、砖石模型理论

迈克尔·波特1、1980年出版的《竞争战略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors），这本书如今已再版63次，它改变了CEO的战略思维五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。

五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁1、五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

2、供应商议价能力（suppliers bargaining power）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力3、新进入者威胁(potential new entrants)进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。

预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。

总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情规模经济形成的进入障碍①表现于企业的某项或几项职能上，如在生产、研究与开发、采购、市场营销等职能上的规模经济，都可能是进入的主要障碍。

波特钻石理论模型

波特鑽石理論模型波特鑽石理論模型(Michael Porter diamond Model ) 鑽石模型又稱鑽石理論、菱形理論及國家競爭優勢理論。

波特鑽石理論模型簡介“鑽石模型”是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾•波特提出的。

波特的鑽石模型用於分析一個國家某種產業為什麼會在國際上有較強的競爭力。

波特認為，決定一個國家的某種產業競爭力的有四個因素:（1）生產要素一一包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。

（2）需求條件一一主要是本國市場的需求。

（3）相關產業和支持產業的表現一一這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力。

（4）企業的戰略、結構、競爭對手的表現。

波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鑽石體系（如下圖）。

在四大要素之外還存在兩大變數：政府與機會。

機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。

關於生產要素波特將生產要素劃分為初級生產要素和高級生產要素，初級生產要素是指天然資生产靈董T持产业” tilIIII!1：[||【II I................ 1理府J和狗同业争源、氣候、地理位置、非技術工人、資金等，高級生產要素則是指現代通訊、信息、交通等基礎設施，受過高等教育的人力、研究機構等。

波特認為，初級生產要素重要性越來越低，因為對它的需求在減少，而跨國公司可以通過全球的市場網路來取得（當然初級生產因素對農業和以天然產品為主的產業還是非常重要的）。

高級生產要素對獲得競爭優勢具有不容置疑的重要性。

高級生產要素需要先在人力和資本上大量和持續地投資，而作為培養高級生產要素的研究所和教育計劃，本身就需要高級的人才。

高等級生產要素很難從外部獲得，必須自己來投資創造。

從另一個角度，生產要素被分為一般生產要素和專業生產要素。

高級專業人才、專業研究機構、專用的軟、硬體設施等被歸入專業生產要素。

越是精緻的產業越需要專業生產要素，而擁有專業生產要素的企業也會產生更加精緻的競爭優勢。

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