波特钻石模型分析硅谷29页PPT
钻石模型
“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国着名的战略提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种为什么会在国际上有较强的。
波特认为，决定一个国家的某种的有四个因素：――包括、天然资源、、、。
需求条件――主要是本国的需求。
相关和支持产业的表现――这些产业和相关是否有。
企业的战略、结构、的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、等，高级生产要素则是指现代通讯、、交通等，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而可以通过全球的网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得具有不容置疑的重要性。
高级生产要素先在人力和资本上大量和持续地，而作为培养高级生产要素的研究所和教育，本身就高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业的压力，促进的持久升级。
一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。
根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业，但是这类产业对大幅度提高不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。
波特五力分析模型 ppt课件
降腾讯低拥了有新良兴好公的司形的象入和市优门质槛的= 服带务来巩了固更了 多这的个竞巨争大对的手用户群体。
C 新竞争对手的威胁
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• 3.2 五力分析
腾讯拥有较全面和成熟 的服务体系。
评估替代品的威胁程度，首先考虑的是
V S 替结代论品：的腾可讯用成性熟，即的该服产务品体的系发大展大阶降段低
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的 竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的， 无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五 种竞争的作用力上。
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• 1.3 五力概述
潜在
的竞 争者
卖方
议价 能力
0同行
业竞 争者
买方
议价 能力
2 模型
替代
品的 威胁
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• 1.4 五力分述
suppliers bargaining power
A
卖方议价能力
2020/10/28
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的 能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 供方力量的强弱主要取决于他们 所提供给买主的是什么投 入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品 总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者 严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还 价力量就大大增强。
很低
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The rivalry among competing sellers
行业内的竞争
E
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• 2.1五力模型与一般战略的比较
成本领先战略也称为低成本战略，是 指企业通过有效途径降低成本，使企 业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至是在同行业中最低的成本，从而 获取竞争优势的一种战略。
波特的钻石模型
波特的钻⽯模型1. ⽣产要素可分为初级⽣产要素和⾼级⽣产要素，初级的⽣产要素是指⾃然的资源，如⽓候条件、交通设施，资⾦⽀持和技术⼈才等等；⾼级⽣产要数是指经过⾃然资源加⼯后的资源,如⾼级技术管理⼈员资源和投⼊改造的设备等。
波特认为，⾼级要素对竞争优势具有更重要的作⽤。
更重要的是与⾃然赋予的基本要素不同，⾼级要素是个⼈、企业以及政府投资的结果。
因此，政府在基础教育和⾼等教育的投资——通过提⾼⼈⼝的普通技能和知识⽔平，通过刺激和⿎励在⾼等教育与科研机构的⾼级研究——将极⼤地提⾼国家的⾼级要素质量。
2. 需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。
波特⼗分强调本地顾客的需求对企业发展的重要作⽤。
因为有很⾼素质的国内消费者，可以激发本国企业改进⽣产的设备，提⾼企业的服务,推动国内企业的竞争⼒。
本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地⾼素质顾客的预期需求先于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争⼒。
3. 相关和⽀持产业。
在许多产业中, 相关和⽀持性产业和优势的产业是⼀种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是⼀种密不可分关系,他和区域间的强势产业⼀同崛起。
4. 企业战略结构和竞争对⼿。
本国市场的竞争可以让国内企业提⾼⾃⼰的效率、减少成本，形成⾃⼰的宏伟战略的⽬标，提⾼参与国际竞争的能⼒，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。
钻⽯模型的两个重要影响因素是机遇和政府。
机会是可遇⽽不可求的，机会可以影响四⼤要素发⽣变化。
波特指出，对企业发展⽽⾔，形成机会的可能情况⼤致有⼏种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致⽣产成本突然提⾼（如⽯油危机）；⾦融市场或汇率的重⼤变化；市场需求的剧增；政府的重⼤决策；战争。
机会是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满⾜新需求的⼚商才能有发展“机遇”。
政府在提⾼产业的竞争⼒中起到提供企业所需的资源，创造发展的环境等责任。
波特钻石模型分析硅谷
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a
对比分析硅谷与中关村
国内市场需求 人才需求 创新需求
风险投资需求
硅谷
需求条件
国内市场需求 人才需求 创新需求
中关村
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a
需求条件
硅谷
中关村
国内 硅谷是美国乃至世界科技、人才、 市场 信息的聚集中心区，引领着世界潮 需求 流，国内市场需求较大，且具有核
心竞争力。
人才 很多经理说他们把企业建在硅谷的 需求 原因之一是可以获得所需的人才。
a
需求条件
硅谷
中关村
产业 支撑 体系
中介服务组织如会计、律师、人 力资源、技术转让机构等整合了 各类创新要素，提高了技术创新 能力。
中关村有与硅谷相似或类似的 产业支持，但尚未形成完备的 体系。
投资
中关村除了政府扶持外，拥有
支持
硅谷拥有大量实力雄厚的资本家 一定企业对其经行投资，但力
风险投资和天使投资等。
创新 硅谷的创新机制是硅谷成功的主要原因，硅谷的每一家公司，无论 机制 大小都有自己的核心技术即绝活，而中关村的企业在这方面要逊色
好多，企业普遍技术含量不高，还不能算是真正的IT业；同时硅谷 人强烈的全球化意识也是中关村人无法比拟的。
市场 在硅谷, 围绕科技发明, 高科技产品的
服务 市场化过程, 形成了形形色色的专业
2.政府更重要的是通过制定 恰当、有效的政策和法律来 推进硅谷的成长。
1. 中国政府大力扶持中关 村科技园区的发展，中关村 享受若干优惠政策，包括基 础设施建设，资助资金等。 2. 2011年，国家十二五规 划中明确提出“把北京中关 村建设成为具有全球影响力 的科技创新中心”。 3.由于中国政府的大力扶持， 在一定程度上遏制了中关村 的创新发展，使其成为了 “以政府为主导”的科技园区。
波特的钻石模型
波特的钻石模型如果说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，五力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，钻石模型(Diamo nd Model)就是分析国家和地区竞争力”的宏观分析工具。
钻石模型”是由四个要素组成的。
它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。
这四个要素是构成钻石模型”的基本要素。
此外，波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。
钻石模型的命名，来自于这四个要素和两个变量所构建的菱形关系。
生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素, 初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、融资等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得;高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量投资才能获得。
波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。
并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动,来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。
但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。
波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足, 反而能起到刺激企业创新的作用,而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。
而初级生产要素形成的竞争优势，通常会被创新流程所淘汰。
环境太舒适，会使企业不思进取；但不利的生产要素太多，也会压垮企业。
适度的压力会带来渐进式改善。
例如，劳动力匮乏、工资过高、本地缺乏原料、气候不宜等，都曾在欧美亚各发达国家变成了创新的动力。
例如，荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植,然而荷兰却成为鲜花出口的老大。
波特关于初级生产要素（如自然资源和廉价劳力）形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。
需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。
波特钻石模型分析硅谷ppt课件
地位： 世界微电子之乡 高新科技发展和创新的开创者
美国排名第一的高科技技术中心
成就：拥有电子公司达10000家以上， 客观上成为美国高新技术的摇篮 世界各国半导体工业聚区的代名词
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精品课件
美国地图
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精品课件
硅谷
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精品课件
硅谷一路走来
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精品课件
硅谷发展历程
第四阶段
硅谷软件网络共发展时期 90年代中期到现在
第三阶段 第二阶段
硅谷新发展时期 80年代-90年代中期 硅谷大发展时期 70年代初-80年代
第一阶段
硅谷崛起和初步发展时期 50年代初-60年代末
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精品课件
硅谷产业园
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精品课件
2015硅谷最火的高科技创业公司
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精品课件
对比分析硅谷与中关村
钻石模型分析
硅谷
美国高新 技术中心
中关村
中国的 “硅谷”
钻石模型下的硅谷
Silicon Valley
1
目录
1
硅谷简介
2 对比分析硅谷与中关村
3
分析结论
4
结束语
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精品课件
硅谷简介
外文名字：Silicon Valley
地理位置：美国加州旧金山 时间：20世纪60年代中期
性质：电子工业基地
特点：附近集中分布世界知名大学
精神：允许失败的创新，崇尚竞争，平等开放
机制
公室来协调师生开发的技术和应用技 的部门，中关村企业最重要 术公司的关系，避免知识产权的失控。 的职能是引进而不是创造。
创新 硅谷的创新机制是硅谷成功的主要原因，硅谷的每一家公司，无论 机制 大小都有自己的核心技术即绝活，而中关村的企业在这方面要逊色
迈克尔波特国家竞争优势-钻石体系PPT
特殊要素：指不常见但在生产中起重要作用的要
B.特殊要素与通用要素 素。 通用要素：指普通的要素。
如外语人才中学英语的人才为普通要素，学西班
牙语P的PT学人习才交流可认为是特殊要素。
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C.高级要素与特殊要素的数量和 质量决定了这个国家的竞争力
随着世界贸易结构越来越 转向以制成品为主，以及 基本要素的普遍可供性， 一个国家基本要素的重要 性正在日渐下降，高级要 素的重要性与日俱增,高级 要素的优势是企业国际竞 争力的一个持续而可靠的 来源。
在这种情况下，怎样才能保持昔日的竞争
优势，必然成为美国朝野都关注的问题，波 特的理论正是适应这一客观要求应运而生的。
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PPT学习交流
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1990年，哈佛大学商学院战 略管理研究室的迈克尔·波特 （michael porter）出版了他的 《国家竞争优势》一书，书中 提出的“国家竞争优势”理论 （也称波特菱形理论），便是 这一时期国际贸易理论中的最 新成果。
波特的《国家竞争优势》一
书及其中的理论是他与同事对 遍布10个国家的100个行业进 行研究后的成果。
2020/3/25
PPT学习交流
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迈克尔·波特（Michael rter）
是当今全球第一战略权威，被誉为“竞
争战略之父”，是现代最伟大的商业思
想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身
教授之职，是当今世界上竞争战略和
国家竞争优势理论
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PPT学习交流
2015年12月7日 1
国家竞争优势理论
一、国家竞争优势理论的产生 二、国家竞争优势理论钻石模型 三、国家经济发展的四个阶段 四、案例：日本的崛起 五、国家竞争优势理论的简评
战略管理2波特的钻石模型
波特的钻石模型
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
•生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件：主要是本国市场的需求。
•相关产业和支撑产业的表现：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。
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钻石模型讲解学习
钻石模型“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
波特钻石模型ppt课件
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定病理生 理过程
政府行为：实
施“旅游立市”战 略，把旅游立市 摆上主体发展战 略的位置，集全 市之力，坚定不 移地推动旅游产 业更好更快发展。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
4.企业战略、结构和竞争企业的表现
指一国内支配企业创建、组织和 管理的条件，以及国内竞争的本质。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
波特将这四方面的特质构成一个 菱形， 并认为当某些行业或行业内部 门的菱形条件处于最佳状态时，该国 企业取得成功的可能性最大。波特菱 形同时还是一个互相促进增强的系统， 任何一个特质的作用发挥程度取决于 其它特质的状况。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
秦皇岛全市星级 饭店64家，其中五 星级饭店2家、四 星级饭店10家、三 星级饭店33家、二 星级饭店19家。交 通基础设施得到较 大改善，飞机、火 车、客车通往全国 大部分地区，并于 2007年开通国际航 线。
“钻石”的四大要素
一个“钻石”的形成，需要四大要素 和两大辅助要素的相互作用和相互配合。
四大要素： 生产要素 需求条件。 相关产业和支持产业的表现 企业的战略、结构、竞争对手的表现
两大辅助要素：机会、政府
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
波特五力分析模型(课堂PPT)
顾客习惯于一种独特的产 品或服务因而降低了替代 品的威胁
特殊的产品和核心能力 能够防止替代品的威胁
行业内 的竞争
更好地进行价格竞争
品牌忠诚度能使顾客不理 竞争对手无法满足集中差
睬你的竞争对手
异化顾客的需求
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2020/6/27
百变大咖-腾讯
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• 3.1 腾讯的业务
腾讯有哪些业务呢？
18行业内的五种力量成本领先战略产品差异化战略集中战略潜在者的威胁具备杀价能力以阻止潜在对手的进入培育顾客忠诚度以挫伤潜在进入者的信心通过集中战略建立核心能力以阻止潜在对手的进入买方议价能力具备向大买家出更低价格的能力因为选择范围小而削弱了大买家的谈判能力因为没有选择范围使大买家丧失谈判能力卖方议价能力更好地抑制大卖家的议价能力更好地将供应商的涨价部分转嫁给顾客方进货量低供方的议价能力就高但集中差异化的公司能更好地将供方的涨价部分转嫁出去替代品的威胁能够利用低价抵御替代品顾客习惯于一种独特的产品或服务因而降低了替代品的威胁特殊的产品和核心能力能够防止替代品的威胁行业内的竞争更好地进行价格竞争品牌忠诚度能使顾客不理睬你的竞争对手竞争对手无法满足集中差异化顾客的需求20202072421百变大咖腾讯31腾讯的业务腾讯有哪些业务呢
D
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• 1.4 五力分述
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、 售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。一般来说，
出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧
1. 行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争
参与者范围广泛
2. 市场趋于成熟，产品需求增长缓慢 3. 竞争者企图采用降价等手段促销 4. 竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本
利用波特五力模型分析ppt课件
精选PPT课件
4
主要内容
利用波特五力模型,对连云港港口物流业 的潜在进入者、供方、客户、替代品、
同业竞争者等
5 种竞争力进行分析,在此基础上,提出了 港口物流的竞争战略,认为连云港港口物
流的竞争战略
应该是聚焦战略,并且提出了提升港口物 流业竞争力的措施。
精选PPT课件
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A. 行业内竞争 • 形成竞争加剧因素 ´ 竞争者增加 ´ 竞争者在规模和能力方 面更为均衡 ´ 对行业产品的需求下降 ´ 削价更为普遍 ´ 用户使用品牌转换成本 低
精选PPT课件
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基于波特竞争力模型的连云港港口
物流竞争战略分析
• 港口物流是港口城市利用口岸优势,以建立货 • 物中心、配送中心、物流信息中心和商品交易中心为 • 目的,突出港口集货、存货、配货特长,将运输、仓储、 • 装卸、代理、包装加工、配送、信息处理为物流环节有 • 机结合,以临港产业为基础,以信息技术为支撑,以 • 优化港口资源整合为目标,形成完整的供应链,能为 • 用户提供多功能和一体化的综合物流服务[1 ] 。 • 近年来,许多学者从港口功能、发展模式等角度 • 对连云港港口物流进行了研究[225 ] 。但是,对连云港 • 港口物流业竞争战略及其分析工具的认识还存在一 • 些不足。本文主要利用波特竞争力模型对连云港港 • 口物流业的竞争格局进行分析,提出相应的竞争战 • 略和提升港口物流业竞争力的措施
1980竞争战略1985竞争优势奠定了世界级战略大师的地位五力分析模型图行业内对手现有公司间的竞争顾客购货的议价能力供货商讨价还议价能力供货商替代品的威胁替代产品规模经济产品差异化程度转移成本资本要求政府关系预期报复措施进入渠道供应行业由少数几个企业主宰供应商的产品没有替代品顾客对供应商不重要供应商的产品有差异后向一体化的能力潜在进入者进入障碍新对手的威胁顾客购买对供应商是大宗交易购买对供应商非常重要产品本身没有差异顾客没有什么转移成本顾客可向上垂直一体化产品质量不太重要具有相似功能的产品可以具有相似功能的产品可以抑制价格
钻石理论模型
钻石理论模型 The latest revision on November 22, 2020一、钻石模型理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的。
以产业结构的“五力竞争”模型为基础，来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论。
他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素，其中前四个因素是起决定作用的因素。
（如图一）（图一）1.生产要素。
可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。
生产要素在竞争中具有十分重要的作用。
2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。
本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用。
因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。
本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。
3.相关和支持产业。
在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。
4.企业战略结构和竞争对手。
走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求。
本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境。
同样，在国际市场中，只有在国内成功搏斗的企业在中改进设备和创新的企业才能在国际上和外国企业一争高下。
5.钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。
机遇是外在的因素, 他有双向的作用，绝非企业的影响力所能左右。
波特钻石模型ppt课件
• 全市旅游景区有40多个，共有5A景区1 家（3处），4A景区11家，3A景区4家， 2A景区5家。
• 5A景区有：天下第一关、老龙头景区、 孟姜女庙景区
• 4A景区有：角山景区、长寿山景区、 堰塞湖景区、海洋水族馆、长城博物 馆、长城奇观园、欢乐海洋公园、秦 皇求仙入海处、新澳海底世界、紫云 山滑雪场、秦皇游船有限公司、野生 动物园、鸽子窝公园、海洋乐园、海 上乐园、仙螺岛景区、天马山旅游景 区、华夏庄园、朗格斯酒庄、昌黎葡 萄沟生态旅游观光园、碣石山、沙雕 大世界、渔岛。
理论 影响
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旅游竞争力是旅游产业发展程度的直接
体现。总体上，旅学游者竞们对争旅力游业竞争力的界
定主要定位为占有市场、增加财富以及可持 续发展的能力。
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秦皇岛旅游业竞争力的因素分析
生产要素 需求条件 相关产业和支持产业的表现 企业的战略、结构、竞争对手的 表现。
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1.生产要素
• 旅游业发展的生产要素是指旅游人力资源、旅游 物质资源和旅游资本资源等要素。旅游发展初级 阶段，自然资源和人文资源丰富的国家和地区在 一定时间内能够取得一定的比较优势。秦皇岛拥 有得天独厚的自然资源，还拥有丰富的人文资源， 初级要素储备十分丰富，经过多年开发建设，形 成了以长城、滨海、生态为主要特色的旅游产品 体系。高级要素丰富:中等职业学校在校生近2万 人；普通高等院校11所，在校生近10万人。每年 都向社会输送大量的旅游管理专业人才。
• “钻石”可以是一家工厂或者企业。 • “钻石”可以是一项优质产业。 • “钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利
的行业或者集团公司的某个行政实体，小 到村庄、乡镇、行政区，大到整个国家。
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波特钻石理论的中心思想是: 一国兴衰的根本在于国际竞争中 是否赢得优势，它强调不仅一国 的所有行业和产品参与国际竞争， 并且要形成国家整体的竞争优势， 而国家竞争优势的取得，关键在 于四个基本要素和两个辅助要素 的整合作用。
波特钻石模型
波特钻石模型“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔〃波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为～决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素:包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件:主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现:这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为～这四个要素具有双向作用～形成钻石体系。
在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。
机会是无法控制的～政府政策的影响是不可漠视的。
扩展对“钻石”的认识“钻石”不仅仅指的是单独一个企业或者产业～它有多种表现形式。
“钻石”可以是一家工厂或者企业～例如丰田、肯德基、海尔、微软、力拓等等“钻石”可以是一项优质产业～例如～硅谷的网络服务产业、日本的汽车产业、意大利的奢侈珠宝行业、挪威的小型豪华游艇产业和破冰船制造业等等。
“钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利的行业或者集团公司的某个行政实体～小到村庄、乡镇、行政区～大到整个国家。
例如～“天下第一村”华西村拥有华西集团公司～2005年实现307.9亿元的收入和年人均收入6.5万元～拥有强大财富创造能力的华西村可以被看成一个“钻石”,美国的硅谷～世界IT行业的中心～卓越的网络服务生产、研发能力领先全球～硅谷可以被看成一个“钻石”,提到数码相机～就会想到日本～在这个国家里走出的索尼、松下等电子业巨头在该领域称霸全球～电子行业的日本可以被看成一个“钻石”。
正确理解要素之间的相互作用:一个“钻石”的形成～需要四大要素的形成、相互作用和相互配合。
在形成初期～可能四大要素都在发挥作用～也有可能是其中一种或者几种要素发展较快～然后带动其他要素形成～最后进一步地相互配合和相互作用～形成“钻石”。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里～SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。