浅谈劳务分包管理
劳务分包的安全管理
劳务分包的安全管理工程建设行业中经常会涉及到劳务分包，即主承包商将一部分施工工作外包给其他劳务企业进行完成。
劳务分包在提高施工效率的同时，也带来了一些安全管理方面的挑战。
本文将探讨劳务分包中的安全管理问题，并提出相应的解决方案。
一、劳务分包的安全风险劳务分包往往涉及大量的人员和设备，因此容易引发一系列的安全风险。
首先，分包施工队伍由于经验和技术水平参差不齐，可能存在操作不规范、缺乏安全意识等问题。
其次，分包企业与主承包商之间的协调和沟通不畅，可能导致信息传递不及时，从而增加了事故发生的概率。
再次，分包企业通常面临压力，要在较短时间内完成任务，这可能会导致忽视安全措施的情况出现。
二、安全管理的重要性劳务分包的安全管理至关重要，它直接关系到工作人员的人身安全和企业的形象。
合理有效的安全管理可以提高工作人员的安全意识，使他们更加注重安全操作和自我保护。
同时，充分的安全管理也可以降低事故发生的概率和严重程度，减少工期延误和财产损失。
此外，优秀的安全管理还可以提升企业的市场竞争力，赢得客户的信任和合作机会。
三、加强要加强劳务分包的安全管理，需要采取一系列的措施。
首先，主承包商要严格审核和选择分包企业，确保其具备相应的安全管理经验和能力。
其次，主承包商应与分包企业建立良好的沟通机制，及时传递安全相关信息，保证双方的工作协调。
另外，主承包商可以提供必要的培训和指导，提高分包企业员工的安全意识和技能水平。
此外，主承包商还可以建立安全考核机制，对分包企业的安全管理水平进行评估，激励其不断改进。
四、加强施工现场的安全控制在劳务分包中，施工现场的安全控制直接关系到工作人员的人身安全。
主承包商应加强对施工现场的巡视和监督，强化作业区域的封堵和警示标识，确保工作人员的安全。
同时，施工现场应配备必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳等，并落实相关安全操作规程。
主承包商还可以组织定期的安全演习和培训，提高工作人员的应急能力和自我保护意识。
劳务分包中的过程管理与控制
劳务分包中的过程管理与控制劳务分包是一种常见的项目管理方式，它将整个项目工作划分为若干个独立的工作包，由不同的承包商进行承接。
在劳务分包过程中，合理的管理与控制是确保项目顺利进行和取得成功的重要因素。
本文将从过程管理和控制两方面介绍劳务分包中的相关内容。
一、劳务分包的过程管理1.需求分析与任务分解在劳务分包的起始阶段，项目管理团队需要明确项目的需求和目标，并对项目工作进行合理的任务分解。
这包括确定各项工作的性质、时间要求和工作范围等。
通过需求分析和任务分解，有助于确保劳务分包的工作重心和方向与整体项目保持一致。
2.供应商选择与评估在劳务分包中，选择合适的供应商承接工作是至关重要的。
项目管理团队需要对供应商进行评估，包括考察其过往经验、技能、资源和信誉等方面。
同时，需与供应商明确各自的权责和合作事项，确保双方的期望一致。
3.合同签订与约定事项劳务分包需要通过签订合同确保各项工作的进行与交付。
合同应明确工作内容、时间、质量要求、费用、支付方式等关键条款。
在签订合同时，需要充分考虑各方的权益，确保合同具有法律合规性和有效性。
4.工作协调与沟通在劳务分包中，协调与沟通是关键的管理环节。
项目管理团队需要与承包商保持密切的沟通，及时地传达项目的最新情况和改变，解决各种问题和困难，确保项目的顺利进行。
同时，也需要与其他供应商和团队成员进行良好的协调，实现整体项目目标。
二、劳务分包的过程控制1.进度控制与监督劳务分包需设立合理的进度计划，并对工作进展进行实时的控制和监督。
通过设置里程碑和关键节点，有效跟踪工作进度，及时解决延误和冲突，防止项目进度的滞后影响整体进展。
2.质量控制与审查劳务分包中的工作质量对项目的成败有着重要的影响。
项目管理团队应对承包商的工作进行持续的监控和评估，确保其符合预期的质量标准和要求。
在关键环节和节点上，应进行合理的质量审查，及时发现和纠正问题，以确保项目的顺利进行。
3.成本控制与支付管理在劳务分包中，成本控制和支付管理同样重要。
建筑施工企业的劳务分包管理浅析
建筑施工企业的劳务分包管理浅析在当今的建筑行业中，劳务分包已成为一种常见的作业模式。
建筑施工企业通过将部分劳务作业分包给专业的劳务队伍，能够集中精力进行项目的整体管理和关键技术的把控，从而提高项目的效率和质量。
然而，劳务分包管理并非一帆风顺，其中存在着诸多问题和挑战。
本文将对建筑施工企业的劳务分包管理进行浅析，旨在探讨如何优化管理流程，提高管理效率，保障项目的顺利进行。
一、劳务分包的概念及意义劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务作业包括木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等。
对于建筑施工企业而言，劳务分包具有重要的意义。
首先，能够降低企业的用工成本。
企业无需长期雇佣大量的劳务工人，避免了人员闲置和管理成本的增加。
其次，提高了工作效率和质量。
专业的劳务分包企业通常具有丰富的施工经验和熟练的技术工人，能够在规定的时间内完成高质量的劳务作业。
此外，劳务分包还可以降低企业的法律风险。
通过与具有资质的劳务分包企业签订合同，明确双方的权利和义务，能够有效避免劳动纠纷和法律诉讼。
二、劳务分包管理中存在的问题（一）劳务分包企业资质参差不齐在建筑市场上，劳务分包企业的数量众多，但资质水平却参差不齐。
一些企业缺乏必要的人员、技术和设备，无法满足项目的要求。
这不仅影响了施工进度和质量，还可能给企业带来法律风险。
（二）合同管理不规范部分建筑施工企业在与劳务分包企业签订合同时，合同条款不清晰、不完整，对劳务作业的范围、质量标准、工期、价款等重要内容约定不明。
这容易导致双方在施工过程中产生争议和纠纷，影响项目的顺利进行。
（三）劳务人员素质参差不齐劳务分包企业的劳务人员大多来自农村，文化水平和技术水平较低，缺乏必要的安全意识和质量意识。
这给施工现场的管理带来了很大的难度，容易出现安全事故和质量问题。
浅谈劳务分包的安全管理
浅谈劳务分包的安全管理劳务分包是一种常见的劳动组织形式，逐渐成为现代建筑、制造、服务等行业的主要用工模式。
然而，劳务分包也带来了一系列的安全管理问题。
本文将就劳务分包的安全管理进行探讨。
一、劳务分包的定义和特点劳务分包是指原始承包商将部分承包工作转而委托给第三方从事，第三方再雇佣员工完成工作的一种形式。
劳务分包的特点主要包括工作过程的细分、用工关系的复杂以及管理责任的分散。
二、劳务分包存在的安全管理问题1. 信息不对称：原始承包商往往只与劳务分包商打交道，而与实际工作者（劳务分包商聘用的员工）接触机会较少。
这导致了信息传递不畅，安全管理的需求不能及时、准确地传达给实际从业人员。
2. 整体安全责任不明确：劳务分包使得从业人员的管理责任分散，原始承包商往往只承担一定的义务，而劳务分包商和工作者之间的法律关系复杂，不同参与方之间的安全管理责任界定不清。
3. 培训和技能不足：由于劳务分包中参与人员众多，涉及不同行业，工作者的培训和技能水平参差不齐，尤其是临时工的素质难以保证，在安全操作和应急处置方面容易出现问题。
4. 安全监管不到位：劳务分包涉及多个参与方，导致监管难度加大。
相关部门在安全监管方面可能存在监管空白，监管人员数量不足或能力不足，无法有效把握分包工地的安全状况。
三、劳务分包的安全管理措施1. 加强信息沟通：原始承包商应与自己的分包商建立良好的沟通机制，确保安全管理要求及时传达，并要求分包商与实际工作者之间建立良好的协作关系，促进信息共享和畅通。
2. 明确安全管理责任：各参与方应根据法律法规相关规定，明确各自的安全管理责任，确保责任不可推诿。
同时，承包商可以与劳务公司签订明确的安全责任协议，明确双方的法律责任。
3. 加强培训和技能提升：各参与方应加大培训投入，提高员工的安全意识和职业技能。
劳务公司应加强对雇佣员工的培训和教育，提高他们的安全操作能力和紧急应变能力。
4. 强化安全监管：相关部门应加大对劳务分包工地的安全监管力度，完善监管机制和政策法规，提升监管能力。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法，是指在一定范围内对劳务分包过程中出现的问题进行规范、管控和监督的一种制度。
该管理办法的目的是保护劳动者的合法权益，避免出现因劳务分包而导致的劳动关系混乱、工资拖欠、工伤事故等问题。
1. 劳务分包的定义与理解劳务分包是一种在劳动力市场上存在的现象，也是一种社会分工的表现。
劳务分包可以简单的理解为将一个企业的某些工作任务，委托给其他的经营单位或个体工商户来完成。
委托单位为分包单位，在该单位就业的劳动者为分包劳动者。
2. 劳务分包管理的必要性劳务分包的普遍存在，导致了许多劳动者的权益得不到保障。
如工资待遇、社保缴纳、工作环境等问题经常发生，给劳动力市场带来了巨大的不稳定性。
因此，需要建立，规范劳务分包的各个环节，保证委托单位、分包单位、分包劳动者三方均能够合法、公正、安全地进行劳务分包活动。
3. 劳务分包中的合同管理在劳务分包过程中，所签订的合同是管理和监督的重要手段。
合同中应明确劳务分包的内容、工作时限、工作要求、工资待遇、社保缴纳等关键信息。
对于委托单位和分包单位之间的关系，应该采用明确的合同束缚。
同时，对于分包劳动者来说，企业应该与其签订一份明确的劳动合同，明确分包劳动者的劳动条件和待遇。
4. 劳务分包中的社保缴纳管理在劳务分包过程中，社保缴纳是一项很重要的内容。
在中，对于社保缴纳的规定会更加明确，对于委托单位和分包单位的缴纳义务，以及委托单位和分包单位应如何保证分包劳动者的合法参保权益，均应有明确的规定。
5. 劳务分包中的安全管理劳务分包所涉及的工种十分复杂，其中存在一些劳动强度高、工作危险大的岗位。
为了保证委托单位、分包单位、分包劳动者的安全，需要对劳务分包中的安全问题进行全面的管理。
这涉及到劳务分包活动中的工作条件、防护设施及工作人员必要的安全保障等方面。
6. 劳务分包中的工资管理劳务分包的另一大难点就是工资管理。
在中，应对于工资问题进行详尽的规定，包括委托单位和分包单位之间的工资支付协议和工资标准制定过程。
浅析劳务、工程分包管理制度
浅析劳务、工程分包管理制度前言工程承包在建设行业中占有紧要地位，其中分包制度是工程承包的一种形式，而劳务分包则是工程分包的一种类型。
工程分包的实施可以提高工程质量和效率，但是也存在一些问题，需要建立起合理的管理制度来保证分包管理的有效进行。
劳务分包管理制度定义劳务分包是指主承包商在施工期间，将其应当承当的某项或某几项劳务工作(不包括原材料和设备的供应)转包给其他单位或个人，这种情况下，承包商与承包者间仅存在劳务关系。
分包原因劳务分包重要是为了降低建设成本和保证工程进度的有序进行。
优点1.避开了现代建筑工程的过于单一化和大众化；2.提高了各企业之间的经济利益；3.充分发挥了各企业分工协作的优势；4.降低了建设投资成本，节省了资金；缺点1.简单产生双重劳动关系；2.业主掌控本领弱，无法精准把握分包队伍的情况；3.分包价格难以定义，简单引发争议；4.人员管理上游离主承包事业主体，过于分散。
管理制度劳务分包管理制度包括以下环节：1.分包单位的资质审查；2.分包单位人员管理；3.分包合同的签订、履行和监管。
对分包单位的选择应当高度重视，避开合作不当带来的负面影响。
工程分包管理制度定义工程分包是指工程承包商与其他单位或个人直接签订合同，将某项专业工程(例如钢筋工程、桥梁工程、机电工程等)的施工过程(包括人力、机械、材料等)和结果交由分包单位完成，主承包商与分包单位之间属于民事合同商定的关系。
分包原因工程分包重要为了提高工程施工质量和效率。
优点1.在专业领域内，能够发挥分包单位的专长，提高工程施工质量；2.能够解决主承包商人力、资源等手头不足的难题；3.通过选择合适的分包单位，能够提高施工效率；4.在分包环节上，能够实现人员与协作模式上的快捷妥协。
缺点1.落实风险和责任转移的问题；2.工程质量等结果无法直接掌控；3.分包价格难以定义，简单引发争议；4.工程变更风险增大。
管理制度工程分包管理制度包括以下方面：1.分包单位的资质审查；2.分包合同的签订，明确工作范围、工程品质等；3.监督分包工作的实施，避开工程建设显现误差；4.对分包收费标准的规范化和实行主承包商与分包单位之间的结算。
浅谈劳务分包的安全管理
浅谈劳务分包的安全管理劳务分包是一种常见的劳动力资源管理形式，其在工程建设、装修施工、物流运输等行业中广泛应用。
然而，劳务分包工作涉及人员众多、工作环境复杂等特点，安全管理成为劳务分包过程中不可忽视的重要环节。
本文将就劳务分包的安全管理进行浅谈，探讨相关的管理措施和注意事项。
一、安全管理的重要性劳务分包的特点决定了安全管理的重要性。
劳务分包通常涉及大量工人，可能涉及的工种琳琅满目，工作环境复杂多变，安全隐患众多。
而劳动力来源的不确定性，也使得安全管理问题更加复杂。
因此，劳务分包的安全管理显得尤为重要。
二、建立完善的安全管理机制为做好劳务分包的安全管理工作，首先需要建立完善的安全管理机制。
具体来说，可以从以下几个方面着手：1.明确责任分工：各个层级的责任应明确划分。
项目经理应负责整个工程的安全管理，劳务分包单位应负责划分人员负责安全的范围，施工人员必须遵守安全操作规程。
2.制定操作规程：制定针对劳务分包工作的安全操作规程，详细说明各类工种的操作方法和注意事项。
对于危险作业，应制定详细的安全操作手册，确保施工人员操作规范。
3.加强培训教育：对参与劳务分包工作的人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
培训内容可以包括安全操作规范、紧急情况处理方法等。
4.实施安全检查：定期进行安全检查，查找存在的安全隐患，发现问题及时整改。
同时，鼓励员工提出安全改进建议，对于优秀的安全管理措施进行表彰。
5.建立事故报告制度：对于发生的安全事故，要及时记录并进行事故报告。
分析事故原因，总结教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。
三、加强现场安全管理劳务分包过程中的现场安全管理是确保施工安全的关键环节。
在现场安全管理中，应注重以下几个方面：1.安全设施：合理设置安全标识、警示牌和隔离带等，保障施工人员的安全。
对于需要使用安全帽、安全绳等安全设备的工种，要督促施工人员严格佩戴。
2.作业环境：保持施工场地的整洁，清理杂物和易燃易爆物品，确保作业环境的安全。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施一、合同管理1.签订明确的劳务分包合同，包括工作内容、工作量、工期、质量标准、费用等重要条款，确保给出明确的指导和约束。
2.确定分包单位的资质和能力，签订合理的分包合同，明确责任及义务。
3.定期评估分包单位的执行情况，及时调整合同内容和工作进度。
二、质量管理1.设立质量控制小组，负责制定劳务分包的质量控制计划和组织实施。
2.制定详细的质量检查标准、程序和要求，确保劳务分包单位按照合同要求履行工作。
3.对劳务分包单位进行定期检查、评估和考核，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
三、安全管理1.制定劳务分包的安全管理方案和措施，明确劳务分包单位的安全责任。
2.针对不同的工种和任务，进行安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和防范能力。
3.监督和检查劳务分包单位履行安全义务，及时发现和处理安全隐患，确保工程安全。
四、工期管理1.制定工期计划和分包任务分配方案，明确分包单位的工期目标和工作要求。
2.建立工期跟踪机制，定期检查和评估分包单位的工作进展和工期执行情况，确保按照计划完成工程。
3.尽量避免工期冲突，协调各个分包工程的工期，确保统筹协调。
五、成本管理1.制定合理的成本控制措施，明确劳务分包单位的费用和报账标准。
2.监督和审查劳务分包单位的费用使用情况，确保不发生超支现象。
3.与分包单位进行积极的沟通与协调，共同解决成本问题，确保分包工程的合理费用预算。
六、绩效评估1.制定绩效评估标准和体系，根据实际工作情况对劳务分包单位进行评估和考核。
2.通过绩效评估结果，发现问题和不足，采取针对性的措施和改进措施，提高劳务分包的管理水平和工作质量。
总结起来，劳务分包的管理及控制措施主要包括合同管理、质量管理、安全管理、工期管理、成本管理和绩效评估等方面的措施。
这些措施可以帮助企业确保劳务分包工作按照合同和要求进行，提高工程质量和安全，保证按时完成工程，并控制劳务分包的费用。
同时，绩效评估可以为企业提供改进劳务分包管理的参考依据，促进劳务分包工作的提高。
分包劳务管理制度(3篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
浅谈劳务分包队伍的管理
253科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 企 业 管 理劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
劳务分包管理的好坏直接关系到企业的质量、进度和成本利润,因而显得至关重要。
分包工作涉及施工的全过程,每个环节都紧密相关,所以每个环节的管理都不可忽视。
1 劳务分包管理工作的主要内容包括劳务队伍的资格准入评审、招标选用、合同评审与签订、分包合同履约管理、分包费用结算及支付、考核评价、退场清算等事项。
下面就从这几个方面对劳务管理进行探讨。
1.1通过制定劳务队伍资格准入申报条件对劳务队伍进行筛选分包方选择的好坏,对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,《合同法》和《建筑法》等法规对分包方的资格也有明确的规定,企业开展分包工作时,在严格遵守法律规定的同时,应从以下几个方面对劳务队伍进行考量。
(1)从法律层面要求劳务分包队伍必须具备相应分包资质,即有地方政府行政主管部门颁发的有效企业法人营业执照、建筑企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等,必要时可以通过政府网站进行查证。
对于不具备资质的劳务分包队伍不允许进入,使合法分包从源头上进行有效控制。
(2)对劳务分包队伍规模进行考察。
除具备相应资质等级外,在注册资本金、人员规模、技术人员的数量以及一些施工机械的配备方面进行综合考察。
对于有些工程比如铁路工程因为其具有一定的特殊性,有时工期紧,经常要点施工、抢险施工等,必须要投入大量的人力物力来进行施工和抢工,没有一定数量的并且有经验的工人队伍是满足不了施工需求的,所以就需要有一定规模的队伍储备。
(3)对劳务分包队伍中关键岗位人员、特殊工种作业人员的执业资格及岗位证书进行查验,这对于能够选择到一支优质的劳务队伍非常重要。
还应注意的是,有的劳务队伍为了获取准入资格,申报技术人员资料时均有资格证书,而在实际施工时,现场技术人员未必都是有证人员上岗,这就为施工带来安全隐患。
浅析项目管理中劳务分包管理与服务
浅析项目管理中劳务分包管理与服务第一篇：浅析项目管理中劳务分包管理与服务浅析项目管理中劳务分包管理与服务胡国明（中建七局建装公司一分公司）【摘要】本文以项目管理为中心，结合工作实践和不断探索，对目前劳务分包管理存在的问题做了简要阐述。
通过对问题的分析研究，从分包选择、分包准入、分包过程管理、分包服务、分包自管自控五个方面做了相应探讨，以期进一步提高项目分包管理能力。
不足之处，诚恳接受批评斧正。
【关键词】项目管理分包管理分包服务自管自控一、概述从80年代的建筑行业台头发展到21世纪十三五规划，建筑市场发生了日新月异的变化。
建筑业蓬勃发展30年，建筑市场从无到有，从弱到强，从国内到走出国门，大江南北一处处地标建筑横空出世；望眼世界，中国援建、中国建筑遍布世界各地。
在建筑市场扩宽的同时，市场竞争也愈演愈烈，建筑向着注重品质的道路越走越远。
顺应时代的要求，建筑也朝着层数多、体量大、结构复杂、技术难度大的方向不断发展。
企业项目管控能力也不断提升，劳务分包管理作为项目管理中重要的一环，作为项目施工任务的直接执行者，分包管理的好坏直接影响着项目管理目标的实现，直接影响项目管理的效益高低。
近年来，各企业项目管理能力不断提升，分包管理能力也有了质的飞跃，但发展背后已然暴露出一些问题。
1、劳务用工质量和数量不能保障。
劳务分包企业工人技术水平参差不齐，大部分使用农民工，工人文化水平较低，流动性较大，受季节农忙影响较大，施工进度、施工质量得不到保障。
2、分包企业拖欠工程款和农民工工资，直接影响稳定大局，影响施工企业正常施工，影响施工质量和施工进度，甚至影响项目日常管理与生活。
随着国家政策对农名工弱势群体的倾斜，使得恶意讨薪事件时有发生。
3、部分分包企业利用不正当手段违法投标、非法分包、非法转包，给合同履约带来很大困难，可能给实际施工负责人带来不明损失，提高了分包履约风险，甚至引起工程纠纷事件。
4、管理问题久治不愈。
分包企业自有管理涣散，或形同虚设，很大情况下只顾分包内部工人任务分配、现场协调，而忽略了总包下达的工期、质量、安全目标，对总包管理制度阳奉阴违，履约意识不强，管理水平较低。
劳务分包的管理
劳务分包的管理劳务分包在现代企业中是一种常见的管理模式。
它指的是企业将一部分工作任务外包给劳务分包商，由后者负责组织和管理从业人员，并完成工作任务。
劳务分包的使用可以提高企业的灵活性和效率，但也存在一些管理上的挑战。
首先，劳务分包的管理要求企业与劳务分包商之间建立良好的合作关系。
双方需要达成共识，明确工作目标和要求，并确保双方的利益都能得到保障。
企业需要进行供应商评估，选取合适的劳务分包商，并与其签订明确的合同，在合同中明确工作内容、质量要求、工作周期、支付方式等。
同时，企业也需要积极沟通和协调，及时解决合作中的问题和困难，确保工作能够按时、按质量完成。
其次，劳务分包的管理也需要重视从业人员的管理和培训。
劳务分包商负责组织和管理从业人员，因此他们的素质和能力直接影响到工作的质量和效率。
企业需要与劳务分包商共同制定从业人员的招聘、培训和激励机制，确保他们具备适应工作需要的技能和知识，有能力胜任工作。
同时，企业也需要加强对从业人员的监督和考核，及时发现和解决工作中的问题，确保工作进展顺利。
第三，劳务分包的管理还需要关注风险管理和合规性。
在劳务分包过程中，企业需要考虑到法律法规的要求，确保整个过程的合规性。
同时，企业还需要认真评估和管理劳务分包过程中的各种风险，包括合同履约风险、工作质量风险、安全风险等，制定相应的风险管理措施，并及时跟踪和监测，确保风险得到控制。
最后，劳务分包的管理也需要注重信息化建设。
信息化建设可以提高对劳务分包过程的监控和管理效率。
企业可以利用信息技术建立起与劳务分包商的沟通平台，及时了解工作进展情况、问题和风险，并采取相应的措施进行管理和调整。
信息化建设还可以提供数据支持，帮助企业进行分析和决策，提高效率和减少错误。
综上所述，劳务分包的管理是一项挑战性的工作，需要企业与劳务分包商之间的密切合作和良好的沟通。
同时，企业还需要注重从业人员的管理和培训，重视风险管理和合规性，以及加强信息化建设。
劳务分包的监督与管理
劳务分包的监督与管理劳务分包是一种常见的就业形式，它在当前的经济社会中扮演着重要角色。
然而，劳务分包工作的监督与管理一直是一个亟待解决的问题。
本文将就劳务分包的监督与管理进行探讨。
一、关注雇佣关系在劳务分包中，雇佣关系往往比较复杂。
主劳务公司与劳务分包公司之间的雇佣关系需要明确，以确保双方权益的保障。
同时，主劳务公司与分包工人之间的雇佣关系也需要明确，避免出现法律漏洞。
监督与管理应重点关注雇佣关系的清晰度和透明度。
二、加强法律法规的执行劳务分包需要遵守相关的法律法规，特别是劳动法和相关政策。
监督与管理机构应加强对劳务分包公司的检查力度，确保其合法、合规经营。
同时，增加对主劳务公司的监督力度，防止其利用分包方式规避劳动法规定的义务。
只有加强法律法规的执行，才能确保劳务分包工作者的权益得到保护。
三、提升劳动合同的管理作为劳务分包的基础，劳动合同的签订和执行至关重要。
监督与管理机构可以建立全面的劳动合同档案，加强对合同履行情况的监督。
尤其是要关注合同中关于工资支付、社会保险、劳动保护等条款的执行情况，确保劳动合同权益得到有效保障。
四、加强培训与技能提升劳务分包工作者往往面临技能匹配不足、岗位转换困难的问题。
监督与管理机构可以与相关机构合作，为劳务分包工作者提供培训与技能提升的机会。
建立技能培训基地，提供岗位培训和职业发展指导，有助于提高劳务分包工作者的就业竞争力和生存能力。
五、加强工作条件的监督与改善劳务分包工作者往往面临工作条件差、劳动保护不到位等问题。
监督与管理机构应加大力度，对劳务分包工作者所处工作环境进行监督，确保其安全与卫生。
与此同时，应鼓励劳务分包公司改善工作条件，提高劳务分包工作者的工作满意度和生活质量。
六、加强社会组织的参与和监督劳务分包的监督与管理不应仅由政府机构承担，社会组织应积极参与其中。
专业的劳动权益保护组织、工会组织等可以提供独立的监督与投诉渠道，为劳务分包工作者的合法权益发声，确保监督与管理工作的公正与有效。
劳务分包中的监督与管理
劳务分包中的监督与管理劳务分包是一种常见的商业模式，它是指企业将特定的工作内容外包给其他专业公司或个体工人来完成。
劳务分包可以提高工作效率，降低成本，但也带来了一系列的监督与管理问题。
本文将探讨劳务分包中的监督与管理，并提出一些解决方案。
一、劳动力规模与能力的监督与管理在劳务分包中，雇主企业需要监督和管理外包的劳动力规模和能力。
首先，雇主企业需要确保外包公司或个体工人能够满足工作的需求。
这包括了对劳动力数量和技术能力的评估和把握。
为了实现这一点，雇主企业可以与外包公司建立长期合作关系，并且定期对其进行评估和审核。
此外，通过合同规定专业工作要求和关键绩效指标，可以帮助雇主企业更好地监督和管理劳动力的规模和能力。
二、安全与环境监管劳务分包中的监督与管理还需要关注安全与环境问题。
外包工作通常涉及到一些高风险行业，如建筑工地和化工工厂。
在这些领域，雇主企业有责任确保外包劳动力的工作环境安全，并且遵守环境法规。
雇主企业应该对外包公司进行严格的安全和环境评估，并与其签订安全协议。
此外，雇主企业还应该提供必要的培训和教育，以确保外包劳动力的安全意识和环保意识。
三、质量控制与验收标准在劳务分包中，雇主企业需与外包公司或个体工人明确工作的质量标准和验收标准。
雇主企业可以通过在合同中明确工作要求和结果要求来确保质量控制和验收。
另外，建立有效的监督机制也是至关重要的一步。
雇主企业可以派驻专业人员或进行定期巡查来确保工作的质量和准确性。
四、合同管理与纠纷解决劳务分包中，合同管理与纠纷解决是一个重要的监督与管理问题。
雇主企业应妥善管理合同文件，包括合同的签署、执行和变更过程。
此外，建立健全的纠纷解决机制也是必要的。
当出现纠纷时，双方应当通过协商和调解的方式解决。
如无法解决，可以通过仲裁或诉讼等法律手段进行解决。
总结：劳务分包中的监督与管理是确保工作顺利进行的关键环节。
通过确保劳动力规模和能力、关注安全与环境、实施质量控制和建立合理的合同管理与纠纷解决机制，可以有效地解决劳务分包中的监督与管理问题。
劳务分包的劳动力管理要点
劳务分包的劳动力管理要点劳务分包是指公司将某项工作的一部分或全部委托给其他公司或个人进行管理和执行。
在劳务分包的过程中，劳动力管理起着至关重要的作用。
本文将阐述劳务分包的劳动力管理要点，并提供一些实用的建议。
一、明确劳动合同关系在劳务分包中，不同公司或个人之间需建立明确的劳动合同关系，明确各自的权利和义务。
劳动合同应包含双方的个人信息、工作内容、工作地点、工作时间、薪资待遇等重要信息，确保双方的权益得到保护。
二、规范用工过程1. 严格招聘流程：按照相关法律法规和公司的需求，制定招聘标准和程序，确保选聘到合适的劳动力。
2. 完善培训系统：通过培训和技能提升，使劳动力熟悉公司的工作流程和规则，提高工作效率和质量。
3. 建立考核机制：建立科学合理的考核体系，根据工作完成情况、绩效和技能水平等因素进行综合评价，激励员工积极性和工作热情。
三、确保安全生产劳务分包单位需落实安全生产责任，制定安全操作规程，确保员工的人身安全。
以下是一些建议：1. 提供必要的安全设备和防护用品，并进行培训教育，让员工了解并正确使用。
2. 定期进行安全生产培训，加强员工的安全意识，提高应急处理能力。
3. 严格执行安全管理制度，定期组织安全检查和隐患排查，及时解决安全隐患问题。
四、建立良好的劳动关系在劳务分包过程中，建立良好的劳动关系对于保持工作稳定和提高工作效率至关重要。
以下是几点建议：1. 尊重劳工权益：保障劳动力的合法权益，包括工资支付、工时管理、休假权益等。
2. 加强沟通合作：及时与劳动力沟通交流，了解和解决问题，确保工作的顺利进行。
3. 搭建沟通平台：建立员工满意度反馈渠道，及时收集反馈意见，改进管理方式。
五、监督和评估劳动力表现在劳务分包过程中，对劳动力的表现进行监督和评估，有助于提高工作质量和效率。
以下是几点建议：1. 设立绩效评估机制：按照工作目标和岗位职责，制定评估指标和标准，定期对劳动力的绩效进行评估。
2. 提供正向激励措施：对表现优秀的劳动力进行奖励和激励，提高工作积极性和凝聚力。
劳务分包管理
劳务分包管理劳务分包是指委托主体将一些劳务工作外包给其他单位或个人进行管理和执行。
劳务分包管理涉及到项目合同、劳动合同、劳务费用等问题，需要严格的管理和监督，以确保项目的顺利进行和劳务的合法合规。
本文将从合同管理、劳动关系管理以及费用管理三个方面来论述劳务分包的管理。
一、合同管理劳务分包管理的第一步是签订合同。
合同是劳务关系的基础和保障，包括委托方与承包方之间的权益和义务。
在签订合同时，应注重以下几点：1.明确双方的责任和义务：合同中应详细规定双方的责任和义务，包括工作内容、工期、工作标准等事项，以确保劳务的顺利进行。
2.约定劳务费用：合同中应明确约定劳务费用的支付方式、金额以及付款期限，避免后期产生纠纷和争议。
3.保密条款：对于涉及商业机密或重要信息的项目，合同中应包含保密条款，确保合作关系的稳定和企业的利益。
4.违约责任：合同中应明确双方的违约责任和违约金的数额，以防止一方违约给对方造成不必要的损失。
二、劳动关系管理劳务分包管理涉及到多个劳务受托方的劳动关系，需要合理规范和管理。
以下是劳动关系管理的几个重点：1.劳动合同签订：委托方应与每个受托方签订劳动合同，明确工作岗位、工作时间、工资待遇等方面的内容，保障劳务受托方的合法权益。
2.劳动保护：委托方应确保劳务受托方的工作环境安全，为其提供必要的劳动保护设施和培训，保障劳务受托方的劳动安全和健康。
3.工资支付：委托方应按时支付劳务受托方的工资，确保其合法权益。
同时，委托方也应确保自己与受托方之间的支付义务得到履行。
4.劳动纠纷解决：在劳务分包过程中，可能会发生一些劳动纠纷。
委托方应积极与受托方协商解决，如无法解决，可通过劳动争议调解、仲裁等方式解决。
三、费用管理劳务分包管理还涉及到费用的管理和控制。
以下是几个费用管理的关键点：1.预算管理：委托方应提前制定劳务费用预算，并严格控制费用，确保项目的经济效益。
2.费用核算：委托方应对劳务费用进行核算和审查，确保费用的合理性和准确性。
浅谈劳务分包管理
浅谈劳务分包管理唐黎明(中铁隧道集团机电工程有限公司）摘要:本文结合作者的工作实践和不断探索,对目前建筑行业劳务分包管理存在的问题做了简要阐述。
通过对劳务分包规范化管理的理论分析和政策性研究,从劳务分包的引进、合同订立、劳务分包体系、劳务工管理、成本控制等几个方面对劳务分包管理规范化操作进行了分析。
以达到提高劳务分包管理规范化的目的.关键词:劳务分包;理论分析;管理；劳务工；规范化1概述随着工程建设规模的扩张，国有大型企业市场份额不断扩大,自身一线生产人员已不能满足生产需要，必须借助于大量社会劳动力资源来解决这一矛盾,劳务分包应运而生.自2000年以来我国建筑行业劳务分包市场问题不断凸显，拖欠工程款和农民工工资、违法分包、转包等问题引起了国家有关部门的高度重视和业内人士的密切关注，政府相关政策法规的出台和一系列工作的有效开展，使得这些问题得到了一定的控制和解决。
但由于相关政策偏向于弱势群体,从而又引发了诸多恶意讨薪事件。
作为建筑企业领军人的国有大型施工企业,担负着引导整个行业规范和发展的重任.而对劳务分包市场不断出现的问题，如何进行规范化管理，建立长效解决机制,成为近年来各国有大型施工企业工作的重点[1］.本人从事项目经营合同管理几年来，通过不断学习、探索和总结发现,虽然企业针对劳务分包管理制定了一系列规章制度，但是由于诸多原因，仍然存在一些问题,主要表现在以下几个方面：(1）对劳务分包管理的思想认识不够首先，对分包管理工作思想上认识不够，导致各种规章制度得不到落实，妄图靠“人治”实施管理；其次,没认识到分包管理在整个施工管理过程中的重要性，一味追求进度和成本管理，从而忽视了劳务分包管理这一重要环节。
（2）劳务分包管理模式粗放纵观大多数施工企业，劳务分包管理仍限于对劳务分包方主要管理人员指令式管理，而忽视了对整个劳务分包队伍全员的监管。
管理行为粗放，精细化管理停留在书面或口头上，导致执行力欠缺，出现“以包代管、包而不管”的局面.（3)管理职能的片面化管理职能分为目标、计划、实行、检馈、控制、调整六项基本职能，加之人力、组织、领导三项人的管理方面的职能,系统地将管理分为九大职能。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包是一种常见的劳动合同形式，特别是在建筑、工程等领域。
劳务分包管理办法是对这种形式进行规范的指南，旨在确保雇主与劳务承包商（或者分包商）之间的合法权益。
本文将探讨劳务分包管理办法的相关内容。
一、什么是劳务分包如果一家公司需要完成一项大型工程，他们可能会将不同的任务分配给不同的承包商。
其中涉及到的，就是劳务分包。
简而言之，劳务分包是由一家公司将他们的工作分离出去，由另一家公司或个人负责完成。
这种著名的劳动合同形式能够有效地协调资源、提升生产力、降低成本。
二、劳务分包管理的必要性然而，劳务分包也存在一些风险。
因此，劳务分包管理办法应运而生。
这种管理方式的重要性在于：1.确保法律法规的合规性：劳务分包必须符合国家法律、法规的规定，才能让雇主与承包商都不会承担任何法律风险。
2.维护劳动者合法权利：劳务分包的劳动者与其他普通员工一样，享有相同的工作条件、薪资保障、福利待遇等。
3.提升企业管理效率：通过对劳务分包的规范管理，雇主可以确保分包商按时交付任务，同时也减轻自身的管理压力。
三、劳务分包管理办法的实施那么，什么是劳务分包管理办法？分包管理办法必须覆盖以下方面：1. 分包须谨慎选择：雇主要检查分包商的信誉度、历史记录、资质认证等内容，确保分包商有足够的能力、资质和资金实力来完成任务。
2.合同明确：必须签署具有法律约束力的劳务分包合同，明确任务要求、分包期限、薪酬、保障等。
3.严格执行规定：在劳动分包工程过程中，雇主要严格按照分包合同要求管理。
包括支付分包商的工资与待遇、定期检查工作进度、协调分包商与其他相关方案合作等。
4. 审核分包商汇款：如果雇主需要向分包商支付一定的首付或尾款，他们必须审核分包商的收款证明、确保资金用在了正确的地方。
5.处理争议：如果有分包商与雇主之间的纠纷，雇主必须遵循相关的法律程序处理，以确保分包商的合法权益得到维护。
四、结论劳务分包管理办法对于确保劳动法律合规非常关键。
劳务分包与管理的关系与方法
劳务分包与管理的关系与方法一、引言劳务分包是一种常见的劳动力管理模式，广泛应用于各行各业。
本文将探讨劳务分包与管理之间的关系，并介绍一些方法来有效管理劳务分包。
二、劳务分包的定义与特点劳务分包是指企业将某些非核心业务或工序委托给独立的第三方企业进行管理和操作的一种模式。
其特点包括：1. 产业链清晰：劳务分包将企业的劳动力需求与独立供应商进行的劳务合同结合，形成了明确的分工与责任划分；2. 灵活性强：劳务分包可以根据企业需求灵活调整劳动力规模，解决突发性的用工需求；3. 专业化服务：劳务分包企业通常具备一定的专业知识和技能，能够提供优质的服务。
三、劳务分包与管理的关系1. 风险管理：劳务分包涉及到企业核心业务的外包，因此需要对劳务分包企业进行绩效评估和风险管理，确保其能够按照合同约定提供稳定的服务；2. 协调与沟通：劳务分包企业与委托企业之间需要保持密切的沟通与协调，及时传递信息、解决问题，确保工作的顺利进行；3. 合作关系：劳务分包需要建立合作伙伴关系，通过长期合作与共同成长，提高工作效率和质量，实现双方的共赢。
四、劳务分包管理的方法1. 合理供需匹配：委托企业应根据实际需求，选择合适的劳务分包企业，确保其具备相应的技能和经验；2. 签订明确合同：在劳务分包过程中，签订详细的合同非常重要，明确双方的责任和义务，规范分包工作的流程和标准；3. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，定期评估劳务分包企业的工作表现和质量，通过激励措施提高其服务水平；4. 建立信息沟通渠道：劳务分包企业与委托企业应建立健全的沟通渠道，随时交流信息、解决问题，确保工作的连贯性和效率；5. 监督管理：委托企业应加强对劳务分包企业的管理与监督，确保其依法运营，合规操作，并提前预警和处理潜在风险。
五、总结劳务分包在劳动力管理中有着重要的作用，但同时也需要进行有效的管理来确保劳务分包的顺利进行。
通过风险管理、协调沟通、建立合作关系等方式，可以提高劳务分包的效率和质量，实现共赢的局面。
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浅谈劳务分包管理
唐黎明
（中铁隧道集团机电工程有限公司）
摘要：本文结合作者的工作实践和不断探索，对目前建筑行业劳务分包管理存在的问题做了简要阐述。
通过对劳务分包规范化管理的理论分析和政策性研究，从劳务分包的引进、合同订立、劳务分包体系、劳务工管理、成本控制等几个方面对劳务分包管理规范化操作进行了分析。
以达到提高劳务分包管理规范化的目的。
关键词：劳务分包；理论分析；管理；劳务工；规范化
1概述
随着工程建设规模的扩张，国有大型企业市场份额不断扩大，自身一线生产人员已不能满足生产需要，必须借助于大量社会劳动力资源来解决这一矛盾，劳务分包应运而生。
自2000年以来我国建筑行业劳务分包市场问题不断凸显，拖欠工程款和农民工工资、违法分包、转包等问题引起了国家有关部门的高度重视和业内人士的密切关注，政府相关政策法规的出台和一系列工作的有效开展，使得这些问题得到了一定的控制和解决。
但由于相关政策偏向于弱势群体，从而又引发了诸多恶意讨薪事件。
作为建筑企业领军人的国有大型施工企业，担负着引导整个行业规范和发展的重任。
而对劳务分包市场不断出现的问题，如何进行规范化管理，建立长效解决机制，成为近年来各国有大型施工企业工作的重点[1]。
本人从事项目经营合同管理几年来，通过不断学习、探索和总结发现，虽然企业针对劳务分包管理制定了一系列规章制度，但是由于诸多原因，仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
（1）对劳务分包管理的思想认识不够
首先，对分包管理工作思想上认识不够，导致各种规章制度得不到落实，妄图靠“人治”实施管理；其次，没认识到分包管理在整个施工管理过程中的重要性，一味追求进度和成本管理，从而忽视了劳务分包管理这一重要环节。
（2）劳务分包管理模式粗放
纵观大多数施工企业，劳务分包管理仍限于对劳务分包方主要管理人员指令式管理，而忽视了对整个劳务分包队伍全员的监管。
管理行为粗放，精细化管理停留在书面或口头上，导致执行力欠缺，出现“以包代管、包而不管”的局面。
（3）管理职能的片面化
管理职能分为目标、计划、实行、检馈、控制、调整六项基本职能，加之人力、组织、领导三项人的管理方面的职能，系统地将管理分为九大职能。
针对劳务分包管理来讲，笔者认为应该增加一项职能：服务职能。
作为大型国有企业，立足于长远考虑，应该对劳务分包
队伍提供后勤保障服务、技术服务。
（4）劳务用工不规范
根据现场实际来看，大部分劳务分包管理只注重与分包方合同的订立，未对合同文件落实情况进行监控，出现农民工不签订劳务合同就进场作业、农民工流动随意等情况，导致一系列拖欠农民工工资、违法用工、事故索赔等纠纷。
针对上述问题，笔者将从理论和操作两个方面进行分析和探讨。
2劳务分包管理的理论分析
3劳务分包管理的实际操作浅谈
3.1严把入场关
针对劳务分包队伍的引进，在招标过程中，对参与竞标的各方进行严格的资格审查。
禁止挂靠、盗用他人资质的，经营范围不合格的，营业执照无年检的以及私自涂改、造假资质的不良分包方蒙混过关。
确保引进合法的、有能力的、有信誉的劳务合作方。
2.2加强劳务分包合同管理
目前在劳务分包过程中，部分管理者面对日益低微的企业利润，拼命压低“拦标价”，使劳务分包无利可图，于是劳务分包方采取低价中标策略，合作过程中使用各种不良手段追求利润。
给总承包企业带来更大的经济和社会信誉损失。
所以，在劳务分包过程中，要树立“平等合作，互利双赢”的理念，明确甲乙双方的平等法律地位和经济关系。
订立劳务分包合同时，做到权责利分明，根据工程实际划分好合同界面，建立台账，对分包范围进行动态跟踪管理；针对工程施工情况变化，及时调整劳务分包范围。
2.3建立健全劳务分包管理体系
总包单位应根据企业自身职能部门划分情况，建立健全劳务分包管理体系。
做到“纵向到点，横向到面”，使劳务分包管理规范化、系统化。
提高项目管理人员综合素养和执行力，彻底把以前在劳务分包管理中“要我管”的思想扭转为“我要管”的理念，全员投入、各司其职，避免出现“以包代管、包而不管”的现象。
2.4加大劳务分包管理中劳务工管理力度
2.4.1劳务工实名制
将劳务人员的姓名、身份证号、劳动合同编号、岗位技能证书号登记入册，动态跟踪。
使总包企业对分包企业的劳务人员做的“人数清楚、情况掌握、人员对号、调配有序”，从而促进分包企业合法用工，切实维护劳务工的合法权益，调动劳务工的积极性，实施劳务精细化管理。
2.4.2劳务工工资发放
劳务工工资发放一直是困扰劳务分包管理的一大难题。
为保障劳务工权益，避免劳务分包单位挪用劳务工工资，可采取总包单位代发的方式，解决这一矛盾。
劳务工进场时，可由劳务分包单位将劳务工工种、工资标准、银行账号配合劳务工实名制一并提交给总包单位劳资部门。
每月根据考勤情况由总包方、分包方共同计算劳务工工资，经本人核实无误后签字交由总包方代为发放，并留下相关影像资料，规避合同风险。
此笔款项可在当月对分包方计价时扣除。
2.5增强劳务分包安全管理
“安全工作无小事”，安全管理是贯穿于整个施工管理过程中的一条主线。
从危险源的辨识、员工（含劳务工）安全教育培训到施工过程中专兼职安全员的旁站监督提醒，再到安全隐患的定期排查、整改。
安全管理必须从细节出发，从确保施工人员生命财产安全的角度出发，增强劳务分包安全管理，利用企业完善的安全管理体系、严谨的安全管理理念、成熟的安全管理队伍为劳务分包安全管理保驾护航。
2.6明确劳务分包管理在项目成本管理中的重要性
利润是企业不懈的追求。
在劳务分包管理过程中，加大成本控制力度，提升成本控制能力，是施工企业面临的又一课题。
据有关数据统计，劳务成本约占工程成本的15%左右，材料成本约占工程成本的45%~55%，机械成本约占工程成本的18%左右。
从施工实际来看，劳务工技能素养的提高、总包方对进入工程实体材料的定额发料控制、机械操作保养规范化制度化，以及施工组织设计的科学编制与严格执行，都对工程成本起到至关重要的作用。
从节约成本角度来看，材料、机械成本的节约都要靠劳务作业实施，因此劳务分包管理在成本节约方面占主导地位。
所以，肯定劳务分包管理在工程成本管理过程中的重要性，是提升劳务分包成本控制能力的关键。
4总结
劳务分包规范化管理是近年来建筑施工企业工作的重点，作为国有大型施工企业，不仅要注重企业内部自身建设和法则，更要带领劳务分包企业向规范化的道路上前进。
因此，明确劳务分包管理的重要性，构建完备的劳务分包管理体系，加强劳务分包管理，将对建筑行业劳务分包规范化管理起到很好的推动和促进作用。
参考文献
[1]黄铮，徐蓉，王旭峰.国有大型企业劳务分包管理研究[D]第五届全国土木工程研究生学术论坛 2007
[2]建设部.房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法 2004
[3]建设部.建筑业企业资质管理规定 2007。