培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”

培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”

“十一五”以来，中石化西北油田分公司在塔里木盆地的勘探开发取得了突飞猛进的发展，原油产量平均每年以60万吨的速度持续增长，2011年达到725万吨的规模。伴随着塔河油田跨越式发展，一支新型的油田电力保障队伍随之成长壮大。本文对中石化西北油田分公司供电管理中心近年来职工队伍建设的成功经验进行集中梳理，希望对其他单位有借鉴作用。

一、塔河油田电力保障队伍的基本情况

中石化西北油田分公司油田供电管理中心主要担负塔河油田发电运行、变电站、各电压等级输电线路、双电源用户的倒闸操作、巡视检修及油田应急抢险发电、计划投资单井电力线路建设、用电计量、润滑油检测等任务。工作内容从发电机组一直管到各个单井井口变压器，工作区域2万余平方公里，各电压等级输电线路2970公里，覆盖了除巴楚、玉北区块以外的所有油区。

近年来，随着油田勘探开发规划的持续外扩，部署的勘探开发井每年以30%的速度递增，1000多口油气井分布在10多万平方公里的广阔区域，油井打到哪里，电力线路就跟进到哪里。“十一五”以来，尽管油田发展规模越来越大，但油田供电管理中心职工队伍的数量始终没有较大的增长，2010年反而还节省了14个岗位编制。

二、塔河油田电力保障队伍管理的基本经验

油田供电管理中心是一支专业性很强的油田电力保障单位，对职工队伍的专业技术素质要求很高，不到300人的职工队伍，其中一半以上为外聘的市场化用工队伍，面对劳动力市场价格持续上涨，员工队伍流动频繁的现实挑战，中心党委将稳定员工队伍当成当务之急的一项重点工作来抓，留住、稳住并培养了一支坚强有力的技术骨干队伍。基本经验有四：一是用真情凝聚人心。俗话说得好，企业以人为本，员工就以企业为家。油田供电管理中心十分关心外聘员工生活，为了留得住骨干人才，使其更好地发挥好传帮带的作用，中心改革薪酬制度，按照员工技能水平及工作能力等级评定，设定相应的薪资结构序列，适当拉开收入分配档次，充分调动员工工作积极性，让一线员工尝到甜头，干有劲头，看到事业发

展希望。2011年工资制度改革实施以后，油田供电管理中心针对不同用工形式，就调整依据、增幅计算、社保基数增加、考核晋级制度等问题专门进行宣讲，得到广大员工队伍的广泛认同。

二是大力宣贯“技能改变命运”的理念，努力培育高素质电力保障员工队伍。油田电力保障工作对员工队伍的专业技术素质要求非常高，油田供电管理中心针对不同层次、不同岗位的技能人员，制定针对性较强的安全技能教育实训体系，编制了新人厂人员、现场操作人员、技术人员和安全管理人员的安全技能培训教学大纲，将受训情况与员工年度岗位竞聘、薪酬管理相挂钩，对各项技能素质不达标的新分大学生，延迟转正定岗，增强提升技能素质的危机感和紧迫感。

三是注重信息化建设，管理效率不断提升。油田供电管理中心按照精细化管理要求，细化岗位职责及作业指导书，建立规范有序的管理流程，使职责交叉重复、管理权限不明的关键控制点岗位人员的专业技能素质考核内容更加清晰，建立了关键控制点实现在线操作及数据自动生成的标准化流程信息系统，特别增加业务公开数据库功能，实现信息技术对制度的管控目标，从而形成了一套监督检查、考核评价管理体系，对岗位员工的业绩考核从单一的关键指标结果考核转变到指标结果与目标过程并重考核，既兑现目标完成总量，也兑现目标完成过程中各个关键点的分量，以此来检验和约束岗位职责的有效履行，管理水平显著提高。

四是加强企业文化建设，增强员工队伍主人翁责任意识。为了增强全体员工对企业的归属感，多年来，油田供电管理中心注重企业文化建设，强化形势任务教育，大力宣传“敢为人先，创新不止”的塔河精神，深入宣传企业发展战略，围绕建设“一流坚强电网”目标，教育和引导广大员工队伍认清发展形势，将个人的成长进步与企业的发展壮大紧密结合，鼓励员工爱岗敬业，争创一流。与此同时，油田供电管理中心深入开展专题调研活动，准确掌握外线代运行队伍实际思想状况，形成《稳定队伍、合理流动、提升素质》的调研报告，受到上级领导的高度重视。

三、塔河油田电力保障队伍建设的显著成果

坚强有力的员工队伍是确保塔河电网持续安全稳定运行的关键，油田供电管理中心创造了安全生产2000天的历史纪录，为油气上产提供了坚强有力的电力保障服务。

一是建立了以岗位责任制为中心的基础管理制度，推行“班长一班组技术员一班组安全员”的现场安全管理模式，增强了员工责任意识。其中供电队在输电线路和变电所管理中推行“设备主人管理制度”，把线路、输变电设备、自动化装置的管理责任和管理权限，承包落实到相关人员，落实到每个岗位，实现了输变电设备安稳运行的可控、在控；发电一厂把润滑油检测提升到管理研究层面，由单一的检测服务向设备状态监测和在线诊断转型，通过光谱分析成功发现采油厂大型机械设备本体隐患，避免了机组重大责任事故的发生。

二是培养专业技术骨干立足岗位实际，破解生产难题。选派3名青年技术骨干，前往采油厂讲授低压用电知识，现场解决低压电器故障，累计培训电工118人；成立“青年突击队”，提前3天完成索拉机组大修置换工程，使机组一次起机并网成功；完成塔河电网35千伏以上系统主变线路的安全检修，落实整改隐患10多项，避免了事故的发生，在AT22

井开展太阳能发电实验，为今后解决地理位置偏远、用电负荷小的柴油机单井供电提供依据；自行完成110千伏雅克拉村变电站、雅克拉气田变电站及四个简易变电站“五防”装置的安装，实现了机械和电器装置闭锁功能，杜绝了误操作事故的发生。

三是为全面推行电网运行状态下的“状态检修”创造了强有力的专业技术人才条件。塔河油田各采油气厂产量任务压力很大，一旦停电检修，将严重影响产量任务的完成。为了提高电网检修效率，确保油田平稳生产，油田供电管理中心围绕电网运行维护方式，创新性研发了“状态检修”安全模式，进一步消除了设备故障隐患，降低了运行维护成本支出，减少了油气生产用电损失，实现了运行维护成本最小投入，长周期安全平稳运行的目标，检修费用每年持续下降。

四是员工队伍整体素质的提升，促进了全员劳动生产率的提高，有效降低了生产成本。通过生产流程精细管理，变电站10千伏母线上装设集中补偿的电容器组，使供电出口功率因数达到0.90以上，达到了提高机组功率因数，改善电压质量和降低系统损耗的目标；通过国产配件代替进口配件减少设备维护费用4.63万元。