培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”
打造电力铁军 服务安全生产
打造电力铁军服务安全生产
3月6日，在金沙湾山庄大院内，一支身穿迷彩的队伍正井井有条的进行队列训练，他们精神抖擞、声音嘹亮、目光炯炯，这是来自临安市供电局生产系统的“战士”。
众所周知，电力行业是高危、高风险的行业，一旦发生误操作，后果不堪设想。
我局为提升员工精气神，增强战斗力和执行力，建设一支规章标准化、人员行为规范化、工作流程程序化、物品摆放定置化、作业环境人性化、监督考核制度化的高效负责的运行、检修、线路队伍，提升管理精益化水平，决定开展生产系统准军事化拓展培训。
我们于浙江省军区教育培训基地参观学习了军人寝室内务、队列训练及岗哨交接班。
他们严明的纪律、严谨的作风、严格的要求另我们叹服，他们的展示是我们此次培训的标准和目标。
在雨中，我们列队整齐、声音嘹亮、精神抖擞，总公司王书记宣布首批准军事化拓展培训开营仪式正式启动。
书记的讲话低沉却有感染力，他分享了自己以前参军的体验，讲述了准军事化管理于我们生产系统的诸多优点，充分阐释了此次拓展培训的意义和必要性。
书记推心置腹的讲话让我们备受鼓舞，训导为我们分发了入伍通知书，宣告这次为期三天的军队生活体验正式开始。
训练是艰苦的，要求是严格的，我们队伍的态度是认真的。
训练才刚刚开始，我们将投入极大的热忱，满腔的信心，共同努力，成为一支为安全生产服务的“电力铁军”。
（昌化操作站：黄毅）。
以党建工作引领生产工作全力打造良好营商环境
以党建工作引领生产工作全力打造良好营商环境摘要：市东供电公司提前谋划，全面部署，本着以持续提升供电可靠性为主线，以全面提高城市配电网综合管理水平和优质高效服务水平为重点，以建成西安国际一流城市配电网示范区为目标。
示范区电网规划对标国际先进型城市配电网指标要求，旨在全力提高配电网承载能力、提高区域网架运行控制水平、提高供电服务水平、提高区域运营管理能力，开展各类项目规划储备。
由模范党员牵头完成示范区内电网攻坚工作制度、人员安全技能、安全管理及安全意识培训工作等建设工作，以责任制的形式将任务落实到每个党员。
实现以“党建＋”为抓手，推动电网建设取得全面胜利。
通过实施“党建+能效管理”项目，以培育一批党员先进分子，打造一支电网建设铁军为目标，市东供电公司第二党支部依靠制度强化保障，依托平台细化考核，借力载体落实工作，呈现出“全程管控、全员参与、全面覆盖、协同高效”的管理新局面。
关键词：党建、能效管理、电力建设一、实施背景（一）实施背景国网市东供电公司位于线东北郊，服务区域为灞桥区、浐灞生态区、港务区区域。
西安国际一流城市配电网示范区此次选定在市东供电公司管辖区域内，包含国际港务区、浐灞生态区核心区域，总供电面积涉及广泛。
包含金融、会展、港务、世园和新筑网5个供电网格。
示范区涉及的110千伏在运变电站电源点多座，目前部门变电站负载较重。
示范区涉及10千伏供电线路数量较多，公用线路联络化率、站间联络率、标准接线率、“N-1”通过率较低，10千伏网架结构薄弱，负荷转供能力严重不足。
示范区内在运环网箱多座，尚有未装配智能融合终端或不满足智能化要求的环网箱较多，设备自动化覆盖率不高，在运一次设备自动化基础薄弱。
市东供电公司作为网格化公司之一，充分发挥基层党组织的政治核心作用，发挥党建工作在发动党员和职工、凝聚人心等方面的重要作用，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断提升党建工作质量，促进各项中心工作的顺利开展，促进了营商环境的不断提升。
电网电力行业的人才培养与队伍建设
电网电力行业的人才培养与队伍建设在电网电力行业中，人才培养与队伍建设是确保电力系统正常运行和持续发展的关键。
随着电力行业的不断发展和技术的不断改进，对于高素质、多技能的电力人才需求也日益增长。
本文将探讨电网电力行业人才培养与队伍建设的重要性，并提出相关建议。
1. 人才培养的重要性在电网电力行业中，人才培养至关重要。
电力系统的运行需要各个层次、各个专业的人才共同合作，例如电气工程师、维修技术员、运维人员等。
缺乏高素质的人才将会影响电力系统的运行质量和效率，甚至可能引发安全事故。
因此，电网电力行业的人才培养显得尤为重要。
2. 人才培养的方式为了培养高素质的电力人才，需要综合运用多种培养方式。
首先，高校和职业技术学院应该加强电力专业的教育培养，提供实践机会，使学生能够全面掌握电力行业所需的专业知识和技能。
其次，企业应该积极开展内部培训，对员工进行系统的技术培训和职业发展规划，以提高员工的专业素质。
此外，还可以引进外部专家，举办讲座、研讨会等形式的培训，推动企业员工的终身学习和不断进修。
3. 人才队伍建设的重要性人才队伍建设是电网电力行业发展的关键所在。
一个强大的人才队伍能够推动电力行业的创新和进步，提高整体竞争力。
在电力行业中，需要建立一套完善的人才队伍管理体系，包括人才选拔、培养、激励和评价等环节。
通过合理的人才队伍建设，能够有效提高电力企业的运行效率和管理水平。
4. 人才队伍建设的措施为了加强电网电力行业的人才队伍建设，可以采取以下几个措施。
首先，建立健全的人才选拔机制，通过科学的考核和评估，选拔出具有潜力和能力的人才。
其次，加强人才培养工作，为新入职员工提供全面系统的培训，为现有员工提供进修学习的机会。
此外，还需要建立激励机制，通过薪酬福利、晋升发展等方式激励员工积极性与创造力。
最后，加强人才评价工作，建立科学的绩效考核体系，为人才的选拔与使用提供依据。
5. 人才培养与队伍建设的挑战电网电力行业的人才培养与队伍建设也面临一些挑战。
电力企业加强员工队伍建设的措施
电力企业加强员工队伍建设的措施【摘要】电力企业作为我国经济的重要组成部分，当前国家对电网建设发展也愈加重视，使得新时期的电网也实现了市场化的发展。
然而，当前的电力企业还存在一些问题，主要是在员工队伍的建设方面，电力企业并不重视员工队伍的建设工作，也没有制定加强员工队伍建设的相关措施。
所以，为了在满足新时期的的发展需求，电力企业应认识到自身发展存在的不足，并加强员工队伍建设的力度，进而实现电力企业的可持续发展。
【关键词】电力企业；员工队伍；建设措施引言随着电力体制改革的不断推进，也让电力企业原先的管理制度的弊端逐渐显露。
因而，电力企业要想加强员队伍的建设，就应解决当前员工队伍建设存在的问题，并制定相应的对策，建立起科学有效的管理机制，这样既提高了管理的水平和效率，又加强了员工队伍的建设力度。
一、电力企业加强员工队伍建设的意义社会经济的蓬勃发展，也让电力企业获得了更多的发展机会，面对新时期的发展要求，也为了更好地满足当前人们的生产生活需求，智能电网由此诞生。
在这样的发展环境下，电力企业要想获得更好地发展机会，就应根据企业自身的发展特点，打造相应的品牌，这样既开拓了电力企业的发展新格局，又提高了自身在市场上的发展地位。
所以，电力企业要想加强员工队伍建设，就用解决当前电力企业在发展过程中面临的问题。
当前电力企业在发展过程中遇到的关键问题是人力因素所导致的。
因而，电力企业要想获得更好地发展机会，就应重视人才的选用，同时还要定期对员工开展培训工作，提高员工的综合素养[1]。
人才是电力企业构建完整结构的基础，电力企业做好员工队伍建设，既能提高企业的核心能力，又能确保管理体系的合理性，进而帮助电气企业实现现代化发展。
除此之外，电力企业还应吸收国外优秀的员工队伍建设经验，并做好战略的引进工作，为员工队伍构建科学的管理体系，从而实现全面的新发展格局，这样也能为电力企业的高层次发展提供更加先进的指导力量。
二、电力企业加强员工队伍建设的有效措施（一）构建科学合理的薪酬分配机制电力企业要想加强员工队伍建设，就应对员工的工资以及工资水平做好管理，并依照当前企业已有的工资预算管理要求和有关规定，制定工资总额的计划，这样电力企业才能确保管理调控方法以及各机制的有效性。
电力企业如何加强员工队伍建设
电力企业如何加强员工队伍建设摘要：电力企业为我国的组成部分，在我国电网积极建设和发展下，也实现了市场化发展。
为了符合新时期的改革需要，需要加强员工队伍建设，为其提出更高要求。
文章中，做出相关探讨。
关键词：电力企业；员工队伍；建设一、电力企业员工队伍建设意义在电力企业不断进步和发展下，基于新的发展需求，智能电网逐渐形成。
在该发展背景下，为电力企业打造属于自己的品牌，也增强了国际化发展单位，从而为我国电力企业的新格局发展提供有效的调整措施。
所以，将其作为基础条件，解决企业当前面对的各个问题。
人力因素是电力企业面临的主要问题，所以，电力企业在实际建设和发展中，需要实现人才建设。
根据电力企业发展基础，对工作人员进行培训，保证在提高人员素质基础上，能增强企业的核心能力。
还要为企业整体构建完整结构，保证管理体系的科学性，以保证为现代化发展提供有效的实施策略。
在电力企业整体发展下，可以建设科学管理体系，实现新战略引进，促使开展新发展局面，从而为电力企业的高层次发展提供先进力量[1]。
二、电力企业如何加强员工队伍建设（一）建设劳动用工机制首先，为电力企业建设劳动用工机制。
为了保证劳动用工管理的规范化，需要对劳动用工结构进行调整，实现动态化管理。
基于岗位的设立，尽管发现岗位的动态性变化，也会对人力资源进行优化配置。
然后，对用工总量严格控制。
电力企业需要在工作中合理控制内部职工的数量和质量，在能够合理控制职工数量基础上，也要保证职工水平的提升。
一般情况下，对人员的增加需要重点分析学历，保证职工的知识层次得以提升，促使队伍质量的获取。
其次，对一线生产结构缺员问题进行解决。
每个招聘的人员需要在基层上积极发展。
针对人员的学历，为其提供不同岗位，促使人力资源结构更优化。
同时，还需要根据人员特点，实现转岗培训工作，保证他们的自身能力、专业性等得以提升，从而解决企业的缺员问题。
在企业内部岗位，还可以使用长期工制度，以促使工资和用工的合理性。
供电所队伍建设典型经验
供电所队伍建设典型经验近年来，随着供电行业的发展，供电所队伍建设成为保障电力系统安全稳定运行的重要环节。
为了提高供电所队伍的素质和能力，不少供电所积累了一些典型经验。
本文将从人员培养、管理制度、技术创新和团队建设等方面，介绍供电所队伍建设的典型经验。
一、人员培养供电所队伍建设的核心是人才培养。
为了提高队伍整体素质，供电所注重人员的培训和学习。
首先，建立健全的培训体系，制定培训计划，定期组织培训。
培训内容包括电力知识、技能提升、安全意识培养等方面，旨在提高员工的专业素养和综合能力。
其次，注重员工的学习和进修。
通过组织员工参加学习班、研修班、培训课程等形式，不断拓宽员工的知识面和技能水平。
此外，供电所还积极引进高层次人才，通过引进人才和人才培养相结合，加快队伍建设的步伐。
二、管理制度供电所队伍建设需要有科学的管理制度作为保障。
为此，供电所建立了一套完善的管理制度。
首先，明确岗位职责，建立科学的绩效考核体系。
通过量化考核指标，激励员工主动学习和工作，提高工作效率和质量。
其次，建立健全的奖惩机制。
对于优秀员工，及时给予表彰和奖励，激励员工团队合作和积极进取；对于不合格员工，及时进行批评和教育，督促其改正错误，提高工作态度和能力。
此外，供电所还注重员工的职业发展规划，通过晋升通道、培训机会等方式，激励员工提升自我，实现个人价值。
三、技术创新供电所队伍建设需要与时俱进，不断推进技术创新。
供电所注重技术研发和创新应用，加强与高校、科研院所的合作，积极引进先进技术和设备。
通过技术创新，提高供电所的技术水平和竞争力。
同时，供电所鼓励员工发表技术论文、参加技术交流会等，提高员工的专业知识和技能，促进队伍建设的持续发展。
四、团队建设供电所队伍建设需要注重团队建设，提高团队协作和凝聚力。
供电所通过组织各类团队活动，加强员工之间的交流和合作。
例如，组织文体比赛、户外拓展活动等，增强团队意识和团结合作精神。
同时，供电所还注重培养员工的团队领导能力，通过培训和培养，提高员工的组织管理能力和团队协作能力。
供电公司员工队伍建设实施方案
供电公司员工队伍建设实施方案为了加强供电公司员工队伍建设，提高公司服务质量和竞争力，本方案将从以下几个方面进行实施：1. 确立明确的建设目标：制定员工队伍建设的长远规划和具体目标，以确保所有行动都能够朝着目标方向前进。
目标应包括员工队伍的数量、素质和能力的提升，以及培养一支高效、敬业、专业的员工队伍。
2. 建立完善的招聘和选用机制：制定招聘流程和标准，确保员工队伍的选择和选拔工作能够做到公正、公平、透明，并着重考察应聘者的专业能力和团队合作能力。
同时，加强对内部员工的激励和晋升机制，鼓励优秀员工的成长和发展。
3. 开展针对性的培训和提升计划：根据员工的不同岗位和需要，制定个性化的培训方案，提升员工的业务水平和综合素质。
包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。
同时，加强内外部交流与合作，培养员工的团队合作精神和创新意识。
4. 加强员工队伍的管理和激励措施：建立健全的管理制度，包括绩效考核制度、奖惩机制和职业发展规划。
通过激励措施，引导员工积极主动地投入工作，并提高业绩和客户满意度。
5. 建立良好的企业文化和团队氛围：加强员工的团队凝聚力和凝聚力，弘扬企业核心价值观，鼓励员工共同成长和进步。
组织开展员工活动、培训交流、团队建设等，促进员工间的相互了解和相互信任。
6. 加强与其他机构的合作与交流：与其他供电公司和相关机构建立良好的合作关系，开展经验交流和互访学习活动。
通过借鉴和学习其他公司的成功经验，进一步完善员工队伍建设方案，并提高员工队伍的整体水平。
通过以上实施方案，预计可有效提升供电公司员工队伍的素质和能力，为公司的可持续发展提供有力的支持。
同时，也能够提高员工的工作满意度和归属感，增强公司的竞争力和市场影响力。
加强新时期青年员工队伍建设造就高素质供电服务人才
加强新时期青年员工队伍建设造就高素质供电服务人才作者：于清昌来源：《科学与财富》2017年第18期摘要：在新的社会发展时期，经济的发展，社会的进步，都离不开电力资源的支撑，供电企业在社会发展的进程中起到了非常重要的作用，其中供电企业的青年队伍在供电企业的经营管理和企业发展中更是主力先锋队伍。
但是随着社会的发展供电企业中的青年员工队伍的建设和发展也逐渐的受到各种因素的制约，因此供电企业需要制定切合实际的青年员工队伍建设措施，解决企业发展过程中的人才匮乏难题，培养和造就一支高素质的青年人才队伍，为全面有效的推进供电行业可持续发展贡献一份力量。
本文作者有着多年的供电企业人才培养工作经验，结合当前阶段社会新形势的变化，分析了制约供电企业青年员工队伍发展的一系列因素，并根据实际情况就如何发挥供电企业青年员工在企业发展中的主力军作用提出了几点建议和看法。
关键词：供电企业；员工队伍建设；服务人才前言供电企业在我国经济发展和整个社会的进步过程中起到非常重要的作用，为广大的电力用户提供了优质的供电服务，维护了社会的和谐和稳定。
在供电企业的经营管理和发展中，青年员工的力量是非常大的，大部分的供电企业青年员工思想主流是积极进取和奋发向上的，广大青年员工心系优质供电服务、乐于奉献、敬业爱岗，积极关注供电企业的改革和发展，追求自我价值，展示出了青年员工应有的良好精神风貌。
青年员工作为供电企业生产一线未来的骨干和中坚力量，在供电企业为电力客户提供优质电能服务过程中发挥着不可忽视的作用。
但是我们也清晰的看到现在阶段的供电企业中人才队伍的流失，以及新时期青年员工队伍建设的不足正在慢慢的显现，如何做好青年员工队伍建设，加强供电服务人才培养是当前供电企业一大主要课题。
一、供电企业中部分青年员工的思想现状分析1、主动学习的意识不强，享乐思想严重目前供电企业现有的青年员工在社会大环境影响下，部分供电企业的青年员工中表现出不求上进的姿态。
建设有温度班组 打造电力特种兵——记国网济南供电公司配电带电作业班
■ 张 兵 孙占功 杜嘉寅作行为，同时，梳理落实安全责任清单，以水滴石穿的韧劲强化隐患排查；通过手抄安规、经验交流、事故预想等举措不断强化“我要安全”的意识，班组成员实现了“全员标准化作业”，班组保持“零违章”“零事故”。
带电班特别重视员工安全防护工作，为职工配齐配全绝缘安全帽、绝缘衣等带电个人防护装备，实行“统一保管、专人使用”；引进旁路电缆展放车、移动应急箱变车等国内外先进设备，紧跟VR（虚拟现实技术）培训系统、带电作业机器人等前沿技术，班组装备水平、技术实力走在了前列。
不用时，建有具备恒温恒湿、智能调节功能的标准化带电作业库房，保证了绝缘斗臂车、绝缘工器具的安全存储。
带电班不断深化减负增效，实施科技减负、管理减负、装备减负、提素减负，精简带电工作管理流程，开展职工承载力分析，合理安排作业计划，科学分配[优秀企业经典管理·国网山东电力班组建设100例31]特约编辑 赵树生 魏晓庆配电带电作业具有危险因素多、职工劳动强度大、作业现场风险高等特点，近距离与高压电“亲密接触”而“毫发无损”，离不开技术装备的支撑，更离不开班组建设。
国网济南供电公司配电带电作业班以“生命体”班组建设理念为引领，着力建设有温度的班组，从班组建设、人才培育、创新创效、暖心舒建设有温度班组 打造电力特种兵——记国网济南供电公司配电带电作业班国网济南供电开展综合不停电作业法更换变压器心四个方面入手，有效凝聚了队伍合力，打造了一支听指挥、技术精、打得赢的电力特种兵队伍。
管理严设施全，班组安全有保障带电班坚持开展每周五安全日活动，分析现场作业存在的问题，纠正员工操管理 ■ 责任编辑 胡铁祥 国网济南供电配电带电作业班组建设对标指标分析大讲堂现场| 班组天地 / 2019年03月刊36每名职工的作业任务，严控计划外作业，整合固化班组资料模板，避免同类资料重复交叉整理，切实减少班组的“数、表、账”，有效提高班组工作质效。
常培训常演练，勤学苦练铸精兵带电班注重营造职工成长成才的良好生态环境，引导全员勤做专业专注的“卖油翁”，勇做脚踏实地的“挑山工”。
国网蠡县供电实施聚力行动加强员工队伍建设
国网蠡县供电：实施“聚力行动”加强员工队伍建设员工是企业发展的根本，实现企业和员工价值的共同成长，是企业发展的根本目标。
国网蠡县供电公司坚持以人为本，实施“聚力行动”。
经过1-3年的努力，基本建成一支职业素养、业务技能、工作作风、工作业绩一流的员工队伍，实现企业和员工价值的共同成长，确保企业全面协调可持续发展。
当代社会，国际国内形势深刻变化，各种文化和意识形态相互碰撞，随着市场竞争的加剧，员工业务经营工作的压力不断增大，对员工岗位技能的要求也在不断提升。
由于近几年员工的薪酬改善不明显，内部工作沟通不顺畅等原因，给员工思想带来了新的变化。
如，主人翁意识淡化、工作激情减弱等，对企业突破发展提出挑战。
另一方面中央提出科学发展观，构建和谐社会，执政理念向更加关注以人为本，关注人的幸福和尊严转变，蠡电公司提出做好关心关爱员工工作，“让员工工作、生活得更有意义、更美好”，建设“四个一流”员工队伍的工作要求，对提升企业管理水平提出了新的课题。
基于内外形势和企业发展的要求，国网蠡县供电公司2013年启动推进“聚力行动”，加强“四个一流”员工队伍建设工作，并将之作为近几年企业文化建设的重点内容。
国网蠡县供电公司推进“聚力行动”，加强“四个一流”员工队伍建设，旨在通过几年的持续深入推进，大力倡导“企业为我谋幸福，我为企业创佳绩”的企业文化，加强员工关怀，充分尊重员工的主体地位和创造精神，真心维护员工的合法权益，积极为员工发展进步提供平台，不断改善员工工作生活环境，持续提升员工的责任感、使命感、幸福感和归属感，打造“四个一流”员工队伍，在公司形成上下同心、目标同向、组织同振、和谐奋进的企业发展合力，开创生产经营和和谐企业建设新局面。
实施“聚力行动”，建设“四个一流”员工队伍是一项长期性工程。
启动第一年，国网蠡县供电公司以四个方面36项工作为抓手，多管齐下，从公司和基层单位两个层面推进“聚力行动”的落地实施，确保活动开好头，起好步，并取得阶段性实效。
国家电网第三季度会议精神
国家电网第三季度会议精神
《国家电网第三季度会议精神》
国家电网是中国最大的电力生产和配送企业，也是中国电力行业的龙头企业。
在最近召开的第三季度会议上，国家电网领导对今年前三季度的工作进行了总结，并就下一阶段的工作进行了安排和部署。
会议指出，今年前三季度，国家电网在推进电力体制改革、推动能源革命、保障电力供应等方面取得了显著成绩。
特别是在全面深化“放管服”改革、加快推动分布式能源发展、加强电网
建设和运营管理等方面取得了重大突破，为中国电力行业的发展做出了积极贡献。
会议要求，国家电网各级部门和全体员工要继续发扬“服务国家、服务人民、服务企业”的宗旨，不断提高服务水平，切实
保障电力供应，推动能源革命，促进经济持续健康发展。
同时，要加强电网建设和运营管理，努力提高电网的运行效率和稳定性，为国家电力系统的发展提供有力支撑。
此外，会议还强调了加强企业文化建设、提升员工素质、加强安全生产管理等方面的重要性。
国家电网要求全体员工要保持敬业奉献的精神，不断学习提高自身素质，切实做好安全生产工作，为国家电网的发展保驾护航。
在会议的指导下，国家电网将继续秉承“稳中求进”的发展理念，
努力实现新时代电力企业的高质量发展，为构建现代化经济体系、实现能源清洁转型作出更大的贡献。
电力铁军精神演讲稿
电力铁军精神演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享电力铁军的精神。
在我看来，电力铁军不仅是一种精神，更是一种责任与使命。
近年来，我国电力事业取得了长足的发展，成为世界上最大的电力生产国。
这离不开广大电力从业者的辛勤付出和电力铁军的奋斗精神。
那么，什么是电力铁军的精神呢？首先，电力铁军要有忠诚的精神。
电力事业关系到国计民生，我们要始终保持忠诚的态度，对党忠诚、对事业忠诚、对用户忠诚。
无论面对何种困难和挑战，我们始终坚守岗位，勇往直前。
其次，电力铁军要有团结的精神。
电力工作需要协同合作，团结一致才能取得更好的成绩。
我们要加强团队协作意识，尊重他人，守望相助，在困难面前共同进退，开创共同发展的局面。
此外，电力铁军要有创新的精神。
随着科技的不断进步，电力事业发生了广泛而深刻的变革。
我们要不断学习和掌握新的知识，勇于探索新的技术和工作方法，推动电力事业朝着更高水平迈进。
再者，电力铁军要有奉献的精神。
电力事业需要我们付出辛勤努力，甚至牺牲个人的舒适与安全。
我们要牢记为人民群众服务的宗旨，坚守岗位，保障电力供应的可靠性和稳定性。
最后，电力铁军要有担当的精神。
在工作中，我们常常面对突发情况和巨大的压力。
电力铁军需要敢于担当，扛起责任，及时有效地解决问题，保障电力系统的正常运行。
亲爱的同事们，电力铁军的精神是电力工作者的精神，更是每个人应该具备的精神。
无论是领导还是员工，无论是在哪个岗位，我们都应当以电力铁军为榜样，始终保持竞争力和进取心。
让我们共同发扬电力铁军的精神，为我国电力事业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
打造与坚强电网相适应的员工队伍
培 训 ，就 那 么些 不变 的东 西要求 与 固定模 式 。在培
训 中要注意现场实际技术 “ 提升 ”与管理业务 “ 精
通” ，要 注重 向职 工灌输 制度与 规范 ，让管理者 熟悉
制度 、规 范 、标准 ，让 职工 不仅在 现场 会干 工作 ，
方 面重 视生产 组 织保 障设 置 ，无论 哪一 层面 的专
十年 代劳动 人事 工 资 “ 改 ”后 ，原 来 的技师 、工 三 程 师 等职称 津贴 在工 资薪 酬 中 占的权 重越来 越 非常 小 ，包 括后 来创 建 的 “ 营专 家 、技术 带头 人 、技 经 能带头 人 ”即三支 队伍 的津 贴 也在 职工 薪酬 中 占的 权重 大 小对职 工发 展诱 惑力 不足 ，岗位工 资 与奖金
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恒 纵深 发展 的多路径 ，是当今客观 现实与 需要 。 以 “ 术提 升 ”与 “ 技 管理 灌输 ”为 培 训两条 主
明确 要求设立 专职专 责，另外 ，“ 扁平化 ”要 求层 次 少 ，专业 管理细 ，专责就 要专 。因此 ，按照规 范化 、 集 团化大 型企 业的建 设发 展 思路 ，按 照 “ 专业 化 ” 与 “ 扁平 化 ”要求 ，应 把 “ 人增 效 ” 一 岗多责 ” 减 、“ 的实施 与 生产组 织保 障设 置科 学地 处 理和谐 。组 织
今年 来 ，在生 产 组织保 障 方面 存在 缺 失 。从 上
世 纪八 十年代 到九 十 年代初 ，在专 业管 理 、企业 管 理 方面摸 索 与建立 了许 多受 基层 欢迎 、行之有 效 的
培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”
培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”近年来，随着新技术、新形势的出现，电力行业的保障任务日益繁重，同时对职工的素质和技能要求也愈加高涨。
因此，如何培育新型职工队伍，打造电力保障“铁军”，成为了电力行业面临的一个重要问题。
本文将从多个方面探讨这一话题。
一、培养专业化队伍要培育出电力保障“铁军”，首先需要培养一支专业化的队伍。
在招聘时，应该注重人才的专业技能和工作经验。
对于新入职的员工，需要加强对基础知识的培训，提高其技能水平。
此外，还可以采取多种形式的培训方式，例如定期的技能培训、集中的岗前培训和考核、在岗培训等。
这些培训不仅有助于提升员工的技术水平，也能带动企业文化的建设和员工的自我提升。
二、注重队伍建设除了专业化队伍外，还需要注重队伍建设。
队伍建设包括岗位职责、职业发展、薪酬管理等多个方面。
在岗位职责上，应该清晰划分各个岗位的职责，避免出现职责不清、工作混乱的情况。
通过职业发展规划，可以帮助员工规划自己的职业发展道路，并根据员工的发展需求配置相应的资源。
至于薪酬管理，应该建立公平、透明、有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作积极性。
三、提高服务意识作为一名电力从业者，必须具备高度的服务意识。
服务意识是企业的“软实力”，也是提升企业形象和竞争力的重要因素。
针对客户的需求和诉求，及时、主动、周到的服务可以加强客户对企业的信赖和认同。
在员工的招聘、培训、考核和晋升等方面，也必须把服务意识作为重要指标来考核。
只有不断提高员工的服务意识，才能保障电力从业者为客户提供高质量的服务。
四、注重技术创新电力行业是一个涉及多个专业的综合性领域，随着技术的不断更新换代，电力从业者也需要不断提升自己的技术水平。
为了推动电力行业的可持续发展，注重技术创新也成为了必不可少的一环。
针对不同岗位，电力企业应当制定相应的技术学习计划和培训方案，鼓励从业者不断学习、开拓创新思路。
同时，企业还可以开展技术交流、研讨等活动，扩大员工的技术交际圈，促进技术创新。
新常态下电力检修员工队伍建设
新常态下电力检修员工队伍建设随着社会经济的发展和电力行业的不断壮大，电力检修员作为电力行业中不可或缺的一部分，承担着维护电力设备、保障电网安全稳定运行的重要使命。
在新常态下，电力检修员工队伍建设面临着一系列新的挑战和问题，如何加强队伍建设，提高专业素质，成为摆在电力行业面前的紧迫任务。
一、新常态下的挑战在新常态下，电力行业面临着新的挑战和问题。
随着电力系统的不断发展，电力设备日新月异，检修员需要不断学习新知识、掌握新技术，使自己的专业水平与时俱进。
随着社会经济的不断发展，电力需求量不断增加，电力系统的负荷也在不断增加，电力线路、变压器等设备的检修需求也在大幅增加，检修员需要更为严格的工作要求，以保障电网的安全稳定运行。
电力行业的竞争日益激烈，电力企业需要有一支高素质、专业化、团结协作的电力检修员队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、加强队伍建设的重要性电力检修员作为电力行业中的中坚力量，其队伍建设关乎电力行业的发展和安全稳定运行。
加强队伍建设的重要性主要体现在以下几个方面。
电力检修员的工作直接关系到电力系统的安全稳定运行，其工作质量直接关系到电力供应的可靠性和稳定性。
加强队伍建设，提高检修员的专业素质和技能水平，对于保障电网的安全运行具有十分重要的意义。
电力行业的不断发展和壮大需要专业化、高素质的电力检修员队伍，以满足不断增长的检修需求。
只有建设一支高素质、专业化的电力检修员队伍，才能适应电力行业的发展需求，保障电网的安全稳定运行。
队伍的建设对于提高电力企业的竞争力、服务水平以及社会信誉有着重要意义。
只有拥有一支高素质、专业化、团结协作的电力检修员队伍，电力企业才能在激烈的市场竞争中取得优势地位，提高服务水平，赢得客户的信任和支持。
为了加强电力检修员队伍建设，提高队伍的专业素质和技能水平，电力企业应采取一系列措施。
加强培训，提高技能。
加强对电力检修员的培训，不断提高其专业技能和素质水平，使之掌握最新的检修技术和方法，增强工作能力和应变能力。
新常态下电力检修员工队伍建设
新常态下电力检修员工队伍建设随着中国经济的发展和经济结构的升级，中国的电力行业也面临新的挑战和机遇。
电力行业的能源转型、智能化建设和绿色低碳发展已经成为必然的趋势。
面对这些新的变化和特点，电力检修员工队伍建设迫在眉睫。
在新常态下，电力行业要求电力检修员工队伍发挥更大的作用和贡献。
为此，有必要对电力检修员工的队伍建设进行全方位的升级和提升。
具体来说，可以从以下几个方面入手：一、注重人才引进在新常态下，电力检修员工队伍建设需要注重集聚优秀人才。
要深入探索高层次人才培养模式，注重对各级人才的培养和引进。
可以引进高端专业技术人才和管理人才，并为他们提供良好的职业发展平台和条件。
同时，要积极推动各类人才的培养和提升。
通过拓宽培训渠道和方式，让电力检修员工变得更加专业化、高效化和多样化。
二、加强职业能力培养在新常态下，应注重电力检修员工队伍的职业能力培养，通过不断提高工作和业务水平的方式，增强能力，提高素质；持之以恒地开展技能竞赛、职业能力等级评定，并加强对新技术、新工艺的研究和应用，提升团队整体竞争力，推动员工队伍不断创新。
同时，提高职业道德修养、加强心理健康教育，增强员工队伍的整体素质和担当。
三、优化管理模式在新常态下，为了适应电力检修员工队伍的新需求和新特点，应及时调整和优化队伍管理模式。
要深入开展业务调查、组织管理和信息化建设工作，推进各项工作制度的规范化和标准化，创造更加优化的管理机制，提高工作效率和管理质量。
四、注重激励机制在新常态下，电力检修员工队伍建设需要重视激励机制。
通过设置全面的激励机制，如绩效考核、工资福利、职业发展等方面，让员工感受到激励，更加有信心愿意去不断创新和改善自己的工作。
综合以上四个方面，可以实现新常态下电力检修员工队伍建设的全面升级和提升。
明确建设目标、制定实施计划、加强调度协调，可以使电力检修员工队伍建设工作取得更加显著的成果，为电力行业的可持续发展做出重要的贡献。
加强电力企业员工培训 打造高素质员工队伍
加强电力企业员工培训打造高素质员工队伍
康鸿
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2011(000)010
【摘要】员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
本文首先介绍了我国电力培训面临的新形势，接着结合笔者所在工区的各项培训活动分析了开展各类培训的具体措施，最后对培训工作的经验教训进行了相关．总结。
【总页数】1页(P43-43)
【作者】康鸿
【作者单位】兰州供电公司西固变电检修工区,甘肃兰州730060
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.打造特色水电专业竞赛平台培养造就一支高素质的员工队伍 [J], 武雪萍
2.加强员工教育培训打造高素质员工队伍为油田持续高效发展提供智力支持和人才保证 [J], 陶泓宇
3.实施"双培养"人才工程打造高素质员工队伍 [J], 李智
4.探索打造高素质青年员工队伍的途径 [J], 刘丹;
5.关于创新企业员工培训打造高素质员工队伍的几点思考 [J], 尚涛
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培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”
培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”“十一五”以来，中石化西北油田分公司在塔里木盆地的勘探开发取得了突飞猛进的发展，原油产量平均每年以60万吨的速度持续增长，2011年达到725万吨的规模。
伴随着塔河油田跨越式发展，一支新型的油田电力保障队伍随之成长壮大。
本文对中石化西北油田分公司供电管理中心近年来职工队伍建设的成功经验进行集中梳理，希望对其他单位有借鉴作用。
一、塔河油田电力保障队伍的基本情况中石化西北油田分公司油田供电管理中心主要担负塔河油田发电运行、变电站、各电压等级输电线路、双电源用户的倒闸操作、巡视检修及油田应急抢险发电、计划投资单井电力线路建设、用电计量、润滑油检测等任务。
工作内容从发电机组一直管到各个单井井口变压器，工作区域2万余平方公里，各电压等级输电线路2970公里，覆盖了除巴楚、玉北区块以外的所有油区。
近年来，随着油田勘探开发规划的持续外扩，部署的勘探开发井每年以30%的速度递增，1000多口油气井分布在10多万平方公里的广阔区域，油井打到哪里，电力线路就跟进到哪里。
“十一五”以来，尽管油田发展规模越来越大，但油田供电管理中心职工队伍的数量始终没有较大的增长，2010年反而还节省了14个岗位编制。
二、塔河油田电力保障队伍管理的基本经验油田供电管理中心是一支专业性很强的油田电力保障单位，对职工队伍的专业技术素质要求很高，不到300人的职工队伍，其中一半以上为外聘的市场化用工队伍，面对劳动力市场价格持续上涨，员工队伍流动频繁的现实挑战，中心党委将稳定员工队伍当成当务之急的一项重点工作来抓，留住、稳住并培养了一支坚强有力的技术骨干队伍。
基本经验有四：一是用真情凝聚人心。
俗话说得好，企业以人为本，员工就以企业为家。
油田供电管理中心十分关心外聘员工生活，为了留得住骨干人才，使其更好地发挥好传帮带的作用，中心改革薪酬制度，按照员工技能水平及工作能力等级评定，设定相应的薪资结构序列，适当拉开收入分配档次，充分调动员工工作积极性，让一线员工尝到甜头，干有劲头，看到事业发展希望。
狠抓作风建设 努力打造输电铁军队伍
狠抓作风建设努力打造输电铁军队伍
邱泽波
【期刊名称】《广西电业》
【年(卷),期】2016(000)006
【总页数】3页(P41-43)
【作者】邱泽波
【作者单位】南宁供电局输电管理所
【正文语种】中文
【相关文献】
1.加强党性修养狠抓作风建设着力打造高素质有坚强战斗力的公安队伍 [J],
2.提高认识落实举措强化保障努力把特勤队伍打造成消防铁军中的拳头和尖刀[J], 陶林
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电力行业员工团队建设方案制定
电力行业员工团队建设方案制定内容总结简要在电力行业工作多年，深刻理解团队建设的重要性。
作为公司的一名资深员工，我曾在多个部门工作过，包括生产、运营、维护和销售。
在这些部门中，参与了各种项目，从电力设施的建设和维护到市场调研和销售策略的制定。
我的主要工作内容之一是协调团队成员之间的工作关系。
在电力行业中，每个员工都扮演着重要的角色，只有良好的团队合作才能保证项目的顺利进行。
我经常组织团队会议，鼓励成员分享自己的想法和经验，并解决团队中出现的问题。
负责制定团队的工作计划和目标，并确保每个成员都能明确自己的职责和任务。
在项目实施过程中，我曾遇到一个挑战，即团队成员之间的工作配合不够默契。
为了解决这个问题，我进行了案例研究，分析了团队成员之间的沟通方式和合作模式。
通过数据分析，我发现团队成员之间的信息交流不够畅通，导致工作效率低下。
为了解决这个问题，我制定了一系列的实施策略。
我组织了一系列的培训和团队建设活动，以增强团队成员之间的沟通能力和协作能力。
我改进了信息交流的方式，引入了新的沟通工具和项目管理软件，以提高团队成员之间的信息共享和协作效率。
定期组织团队评估和反馈会议，以监督实施进度并改进建议。
通过这些努力，我成功地改善了团队成员之间的合作默契，项目实施过程变得更加顺利和高效。
团队成员之间的沟通更加畅通，大家能够更好地协调工作，共同努力实现项目目标。
电力行业是一个高度专业化的领域，团队建设对于保证项目的顺利进行至关重要。
通过多年的工作经验，深刻理解团队建设的重要性，并能够根据不同部门和项目需求制定合适的团队建设方案。
我相信，通过不断努力和改进，电力行业的团队建设将更加完善，为行业的发展做出更大的贡献。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在电力行业工作的多年里，我承担了多个角色，从生产操作员到团队领导。
我曾在生产线上负责监督和执行电力设施的建设与维护工作，确保设备正常运行。
参与市场调研，分析行业趋势，为销售策略数据支持。
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培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”
“十一五”以来，中石化西北油田分公司在塔里木盆地的勘探开发取得了突飞猛进的发展，原油产量平均每年以60万吨的速度持续增长，2011年达到725万吨的规模。
伴随着塔河油田跨越式发展，一支新型的油田电力保障队伍随之成长壮大。
本文对中石化西北油田分公司供电管理中心近年来职工队伍建设的成功经验进行集中梳理，希望对其他单位有借鉴作用。
一、塔河油田电力保障队伍的基本情况
中石化西北油田分公司油田供电管理中心主要担负塔河油田发电运行、变电站、各电压等级输电线路、双电源用户的倒闸操作、巡视检修及油田应急抢险发电、计划投资单井电力线路建设、用电计量、润滑油检测等任务。
工作内容从发电机组一直管到各个单井井口变压器，工作区域2万余平方公里，各电压等级输电线路2970公里，覆盖了除巴楚、玉北区块以外的所有油区。
近年来，随着油田勘探开发规划的持续外扩，部署的勘探开发井每年以30%的速度递增，1000多口油气井分布在10多万平方公里的广阔区域，油井打到哪里，电力线路就跟进到哪里。
“十一五”以来，尽管油田发展规模越来越大，但油田供电管理中心职工队伍的数量始终没有较大的增长，2010年反而还节省了14个岗位编制。
二、塔河油田电力保障队伍管理的基本经验
油田供电管理中心是一支专业性很强的油田电力保障单位，对职工队伍的专业技术素质要求很高，不到300人的职工队伍，其中一半以上为外聘的市场化用工队伍，面对劳动力市场价格持续上涨，员工队伍流动频繁的现实挑战，中心党委将稳定员工队伍当成当务之急的一项重点工作来抓，留住、稳住并培养了一支坚强有力的技术骨干队伍。
基本经验有四：一是用真情凝聚人心。
俗话说得好，企业以人为本，员工就以企业为家。
油田供电管理中心十分关心外聘员工生活，为了留得住骨干人才，使其更好地发挥好传帮带的作用，中心改革薪酬制度，按照员工技能水平及工作能力等级评定，设定相应的薪资结构序列，适当拉开收入分配档次，充分调动员工工作积极性，让一线员工尝到甜头，干有劲头，看到事业发
展希望。
2011年工资制度改革实施以后，油田供电管理中心针对不同用工形式，就调整依据、增幅计算、社保基数增加、考核晋级制度等问题专门进行宣讲，得到广大员工队伍的广泛认同。
二是大力宣贯“技能改变命运”的理念，努力培育高素质电力保障员工队伍。
油田电力保障工作对员工队伍的专业技术素质要求非常高，油田供电管理中心针对不同层次、不同岗位的技能人员，制定针对性较强的安全技能教育实训体系，编制了新人厂人员、现场操作人员、技术人员和安全管理人员的安全技能培训教学大纲，将受训情况与员工年度岗位竞聘、薪酬管理相挂钩，对各项技能素质不达标的新分大学生，延迟转正定岗，增强提升技能素质的危机感和紧迫感。
三是注重信息化建设，管理效率不断提升。
油田供电管理中心按照精细化管理要求，细化岗位职责及作业指导书，建立规范有序的管理流程，使职责交叉重复、管理权限不明的关键控制点岗位人员的专业技能素质考核内容更加清晰，建立了关键控制点实现在线操作及数据自动生成的标准化流程信息系统，特别增加业务公开数据库功能，实现信息技术对制度的管控目标，从而形成了一套监督检查、考核评价管理体系，对岗位员工的业绩考核从单一的关键指标结果考核转变到指标结果与目标过程并重考核，既兑现目标完成总量，也兑现目标完成过程中各个关键点的分量，以此来检验和约束岗位职责的有效履行，管理水平显著提高。
四是加强企业文化建设，增强员工队伍主人翁责任意识。
为了增强全体员工对企业的归属感，多年来，油田供电管理中心注重企业文化建设，强化形势任务教育，大力宣传“敢为人先，创新不止”的塔河精神，深入宣传企业发展战略，围绕建设“一流坚强电网”目标，教育和引导广大员工队伍认清发展形势，将个人的成长进步与企业的发展壮大紧密结合，鼓励员工爱岗敬业，争创一流。
与此同时，油田供电管理中心深入开展专题调研活动，准确掌握外线代运行队伍实际思想状况，形成《稳定队伍、合理流动、提升素质》的调研报告，受到上级领导的高度重视。
三、塔河油田电力保障队伍建设的显著成果
坚强有力的员工队伍是确保塔河电网持续安全稳定运行的关键，油田供电管理中心创造了安全生产2000天的历史纪录，为油气上产提供了坚强有力的电力保障服务。
一是建立了以岗位责任制为中心的基础管理制度，推行“班长一班组技术员一班组安全员”的现场安全管理模式，增强了员工责任意识。
其中供电队在输电线路和变电所管理中推行“设备主人管理制度”，把线路、输变电设备、自动化装置的管理责任和管理权限，承包落实到相关人员，落实到每个岗位，实现了输变电设备安稳运行的可控、在控；发电一厂把润滑油检测提升到管理研究层面，由单一的检测服务向设备状态监测和在线诊断转型，通过光谱分析成功发现采油厂大型机械设备本体隐患，避免了机组重大责任事故的发生。
二是培养专业技术骨干立足岗位实际，破解生产难题。
选派3名青年技术骨干，前往采油厂讲授低压用电知识，现场解决低压电器故障，累计培训电工118人；成立“青年突击队”，提前3天完成索拉机组大修置换工程，使机组一次起机并网成功；完成塔河电网35千伏以上系统主变线路的安全检修，落实整改隐患10多项，避免了事故的发生，在AT22
井开展太阳能发电实验，为今后解决地理位置偏远、用电负荷小的柴油机单井供电提供依据；自行完成110千伏雅克拉村变电站、雅克拉气田变电站及四个简易变电站“五防”装置的安装，实现了机械和电器装置闭锁功能，杜绝了误操作事故的发生。
三是为全面推行电网运行状态下的“状态检修”创造了强有力的专业技术人才条件。
塔河油田各采油气厂产量任务压力很大，一旦停电检修，将严重影响产量任务的完成。
为了提高电网检修效率，确保油田平稳生产，油田供电管理中心围绕电网运行维护方式，创新性研发了“状态检修”安全模式，进一步消除了设备故障隐患，降低了运行维护成本支出，减少了油气生产用电损失，实现了运行维护成本最小投入，长周期安全平稳运行的目标，检修费用每年持续下降。
四是员工队伍整体素质的提升，促进了全员劳动生产率的提高，有效降低了生产成本。
通过生产流程精细管理，变电站10千伏母线上装设集中补偿的电容器组，使供电出口功率因数达到0.90以上，达到了提高机组功率因数，改善电压质量和降低系统损耗的目标；通过国产配件代替进口配件减少设备维护费用4.63万元。
五是员工队伍的凝聚力，战斗力显著增强。
2010年油田发生洪涝灾害，在抗洪抢险、保油供电的战斗中，油田供电管理中心在党员干部的带领下，员工们不畏艰险，冲锋在前，巡视查险、排除隐患，电网里的4000多基电杆被洪水长期浸泡，未发生一起倒杆事故，没有一条线路因灾停电；201 1年初，面对极其恶劣的风沙天气，油田供电管理中心广大员工队伍战风沙、保生产，在15个小时内恢复了供电，最大限度地保证了油气生产可靠供电。
三、塔河油田电力保障队伍建设的几点理性思考
2009年以来，随着国家宏观经济形势的变化，物价水平持续上涨，劳动力的市场价格也随之迅速上涨，但外聘员工的薪酬水平持续5年维持现状，没有明显上涨，致使员工的实际收水呈下降趋势，员工流动十分频繁，波及沿海地区的“用工荒”迅速蔓延到塔河油田。
要稳住员工队伍，尤其是专业技术骨干，十分困难。
与此同时，随着油田勘探开发规模的不断扩大和持续上产，用人需求量也显著上升，面对这样的现实困境，作为电力保障专业化管理单位，如何稳定员工队伍，培养专业技术骨干，同时又控制用工规模，最大限度地降低用工成本，确实是摆在油田供电管理中心党政领导班子面前的一项严峻的课题。
这些年来，油田供电管理中心努力探索，不断创新和完善劳动用工机制，稳定了一线员工队伍，同时，十分重视对新员工的培训教育，进行传帮带，使大批员工无论在专业技术方面，还是在政治思想素质方面，伴随着企业的进一步发展壮大，都得到不同程度的成长，在基本没有新增员工的情况下，每年都能圆满完成生产任务，在稳定员工队伍，优化劳动用工结构，培养技术骨干，降低用工成本方面确实创出了一条新路子。
由此，笔者认为，企业在激烈竞争的严峻生存状况下，强化员工队伍管理，进一步夯实企业发展的人才基础，确实还有很多工作可做。
企业只要能够坚持解放思想，实事求是的思想路线，结合企业实际，创新体制机制，最大限度地发挥好人力资源优势，一定会大幅提升全员劳动生产率，推动企业又好又快发展。