打造一支铁军式的员工队伍

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企业公司支部建设存在的主要问题及对策

（二）党支部管理人员能力不足
党支部建设是国企改革发展的重要方向，但随着国企改革进程的不断深入，减员增效的不断推进，企业内部治理面临新的挑战，优秀管理人员正在逐步减少。在这一背景下，部分国企党支部队伍建设中存在人员能力不足、专业水平不高等问题，缺乏具有创新能力的管理者，导致日常工作思路与方法单一，无法结合当下社会发展需要做出相应的调整与优化，从而阻碍了党支部建设工作的顺利开展。
，党组Z要加快联系党员机制、党员议事机制、党员参与讨论重大问题制度的建设，突出基层党员在党支部工作中的地位和作用，充分调动其工作积极性。
其次，党组Z要根据国企党支部建设进程，建立绩效评价制度，开展个人自评、领导点评、党员互评、群众测评、上级考评等绩效评价工作，以确保国企实事求是地对党员进行打分评价，并将最终评价结果与党员年度考核挂钩，根据其实际表现给予相应的奖励或惩罚。
.抓执行：由点到面发挥“帮、扶、带”作用
在明确dj工作标准后，案例公司党组Z坚持以党员作为执行主体，采取了优秀党员带动员工的策略，应用现代信息技术构建了网络会议室与党支部党员学习群、支委会工作群等多个线上dj“微”阵地，定期面向党员召开学习交流会议，共同分享优秀事迹。同时，案例公司党组Z制订并推行了党员群众的“一对一”帮扶计划，计划包括技能培训、岗位技能提升、思想动态分析等多个方面，要求基层党员认真履行岗位职责，做好带头实干、带动群众两项工作，积极参与到党员学习、党员岗位讲述等主题活动中，在提高个人综合素质的同时，认真落实好群众工作。
最后，考虑到国企党支部建设的复杂性，党组Z应根据工作执行中出现的多种问题，细化相关规章制度，以明确任务标准。党组Z通过科学构建党小组学习制度、党小组会议制度、党员联系群众制度等工作制度体系，全力推动党支部建设工作的高质量开展,确保dj工作有章可循、有法可依。

《打造铁军》心得体会范文

《打造铁军》心得体会范文篇一：要进一步深刻领会监察体制改革的重大意义，在思想上政治上行动上坚决同以xxxxxx记为核心的党中央保持高度一致。

要深化认识，提高政治站位，切实增强四个意识，把中央的重大决策部署落到实处。

要深刻领会把握这项改革的重大意义和深远影响。

实现对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖的客观需要，扩大了监督覆盖面，是实现全面依法治国、全面从严x党有机统一的战略举措，提高了反腐败工作法治化水平;是推动全面从严x党向纵深发展的必然要求，通过整合资源和力量，有利于提升监督执纪问责的能力和水平。

要严格按照党中央的部署，全面落实监察体制改革试点的目标任务。

要按图施工、扎扎实实抓落实，在新的起点上，全面履行纪检、监察职能，全面提升工作能力和业务水平，把中央确定的改革目标任务落到实处。

要适应新的使命和任务，坚持忠诚干净担当，坚持高标准、严要求，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的xx。

要对党忠诚，切实提高政治素质和政治能力。

纪检监察干部要把四个意识体现在工作和行动上，把维护党中央权威和集中统一领导落实到纪律作风建设、监督执纪问责、巡视巡察等各项工作的每一个环节。

要学习钻研业务，增强工作本领和履职能力。

要坚决防止执纪违纪，以严明的纪律和优良的作风树立纪检监察干xx伍新形象，在全面从严x党实践中展现新作为。

纪检部监察部门纪检监察部门要把纪检监察机关和检察机关的好传统、好作风融合传承下来，每一位纪检监察干部的政治素质、业务能力、作风形象都要坚持高标准，展现精气神。

特别是要坚守党性原则，不当老好人，不怕得罪人。

要全面履行纪检、监察新的职能。

在工作中要适应改革的需要，适应纪委、监委合署办公的需要，统筹兼顾，全面提升监督执纪能力和水平。

要立足于内设机构的重新设置，实现相互协作支持的良好格局，立足于监督、调查、处置这三项工作内容，把监察委员会的职责全面履行起来，立足执纪、执法相互贯通，完善工作衔接机制。

铁军打造活动方案

铁军打造活动方案1. 引言在现代社会，如何打造一支高效、团结、协调一致的团队成为了企业管理者的一项重要任务。

而对于军队来说，军事训练常常是保证部队战斗力的关键所在。

因此，针对军事训练的铁军打造活动方案也成为了各级军队加强训练、提高部队整体素质的重要任务。

本文将结合实际情况，介绍如何设计铁军打造活动方案，以期提高训练效果和战斗力。

2. 活动目标铁军打造活动的目标是为了加强军队的战斗力，提高部队的整体素质。

具体目标包括：•提高军队个人和集体的战斗素质；•加强部队的协同作战能力；•增强官兵的军事思想和忠诚度；•培养官兵的团队协作意识和责任心。

3. 活动内容铁军打造活动应当综合考虑军事训练的方方面面，包括体能训练、军事技能训练、协同作战训练等。

具体的活动内容可以包括以下几个方面：3.1 体能训练体能训练是军人打造强健体魄的基础，可以通过以下方式进行：•晨跑：每天早晨进行团体晨跑，增强官兵的耐力和体力；•器械训练：设立健身房，为官兵提供器械训练设备，增强官兵的肌肉力量和爆发力；•游泳训练：定期组织官兵进行游泳训练，提高心肺功能和耐寒能力。

3.2 军事技能训练军事技能训练是铁军打造的核心内容，包括以下方面：•武器操作训练：组织官兵进行武器装备的操作训练，提高射击准确度和作战能力；•战术训练：进行战术演练，提高官兵的战术素养和协同作战能力；•特种兵训练：培养特种兵人才，提高部队的特殊作战能力。

3.3 协同作战训练协同作战训练是提高军队整体素质和战斗力的重要手段，可以通过以下方式进行：•团队合作训练：组织官兵进行团队合作训练，提高团队协作和配合能力；•模拟作战训练：模拟实战场景，让官兵进行实战演练，提高应对突发情况的能力；•战斗心理训练：进行战斗心理训练，培养官兵的战斗意志和心理素质。

4. 活动方案执行流程为了保证铁军打造活动的顺利进行，需要制定详细的执行流程。

具体的活动方案执行流程可以包括以下几个步骤：1.策划阶段：明确活动目标、内容和时间，制定详细的活动方案；2.宣传阶段：向官兵宣传活动内容和目标，提高参与意愿；3.组织准备：安排场地、设备等必要条件，确保活动的顺利进行；4.进行活动：按照活动方案进行体能训练、军事技能训练和协同作战训练等；5.总结评估：对活动效果进行总结评估，及时调整和改进活动方案；6.持续改进：根据评估结果，持续改进活动方案，提高铁军打造活动的效果。

打造铁军实施方案

打造铁军实施方案
首先，人才培养是打造铁军的关键。

企业需要建立完善的人才培养体系，通过
各种培训、学习和实践，提升员工的综合素质和专业能力。

在人才选拔上，要注重挖掘潜力，重视团队合作能力和创新意识，培养出一支高素质、专业化的团队。

其次，团队建设也是打造铁军的重要环节。

企业需要注重团队文化的建设，营
造积极向上、团结协作的工作氛围。

团队成员之间要建立良好的沟通机制，加强协作，形成合力。

同时，要建立激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，使他们能够全身心投入到工作中。

此外，管理体系的建设也是打造铁军的重要保障。

企业需要建立科学的管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，健全各项管理制度，提高管理效率和执行力。

同时，要注重数据分析和信息化建设，及时掌握市场动态和企业内部运行情况，为决策提供可靠的依据。

在实施打造铁军的过程中，企业还需注重领导力的培养和激励机制的建立。

优
秀的领导者能够为团队指明方向，激励团队成员不断进取；而良好的激励机制则能够激发员工的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和战斗力。

综上所述，打造铁军实施方案需要全面考虑人才培养、团队建设、管理体系等
方面的因素，通过科学的规划和有效的执行，不断提升企业的竞争力和持续发展能力。

希望以上方案能够为企业打造强大铁军提供一些参考和借鉴，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

怎样打造我们的销售铁军

怎样打造我们的销售铁军销售铁军是每个企业成功的关键因素之一。

一个强大的销售铁军能够有效地推动销售业绩，提高客户满意度，并在市场竞争中取得优势。

所以，打造一支具有战斗力的销售铁军非常重要。

以下是一些关键步骤，帮助您建立一个高效的销售团队：1.设定明确的目标：明确的目标是激励销售团队的重要动力。

确保您的销售团队了解企业的销售目标，并分解这些目标为每个销售人员的个人目标。

目标应该具体、可衡量，并有明确的时间限制。

2.招聘和培训优秀人才：招聘具有潜力和热情的销售人员非常重要。

要寻找具备与您企业的需求和价值观相匹配的人才。

一旦招聘到人才，提供系统的培训和发展计划，以提高他们的专业技能和销售技巧。

3.激励和奖励：激励销售团队是打造销售铁军的关键。

通过设定具有挑战性、但可实现的奖励制度，激励销售人员超越他们的目标。

奖励可以是金钱奖励、特殊福利、晋升机会或其他激励手段。

4.建立良好的内部沟通和合作：销售团队成员之间的良好合作关系对于实现良好的销售业绩至关重要。

创建一个开放、透明的沟通环境，促进销售团队成员之间的互动和合作。

组织定期的团队会议、跨部门协作和信息分享，以加强团队协作和策略配合。

5.提供持续的指导和支持：每个销售人员都需要持续的指导和支持，以确保他们在销售过程中取得成功。

为销售团队提供必要的工具、资源和培训，以应对市场变化和客户需求的挑战。

6.追踪和衡量销售绩效:建立有效的绩效评估体系，可以帮助您了解销售团队的实际业绩，并为个体和团队提供及时反馈。

设定关键绩效指标（KPIs），如销售额、客户满意度和销售渠道效率，并定期跟踪和评估团队的绩效。

7.提供持续培训和发展机会：销售技能和市场需求不断变化，因此提供持续的培训和发展机会对于销售铁军来说至关重要。

确保销售团队能够持续学习和提升，以适应市场变化和提高业绩。

最后，一个成功的销售铁军需要时间和努力来建立。

拥有一个强大的销售团队将为您的企业创造持久的竞争优势，并推动持续的增长和成功。

增强基层党建工作有序性-系统性的思考

增强基层党建工作有序性\系统性的思考摘要：坚持以人为本、服务大局的原则，对增强基层党建工作有序性、系统性进行了思考。

即加强党支部建设筑堡垒，加强党员管理强作用，加强干部管理提能力，努力做到支部建设求创新—增强参与生产经营活动的能力；党员管理求实效—增强党员先锋模范作用的发挥；干部管理求提升—增强科学管理引领发展的能力；队伍建设求和谐—增强维护稳定构建和谐的能力，为全面完成全年各项工作任务提供坚强保障。

关键词：基层党建有序性系统性针对性思考一、以改革创新精神推进基层党组织建设，增强发展活力基层党建工作的主要任务是增强工作的有序性和系统性，使基层党组织工作步入可操作化、规范化、制度化的轨道。

实现基层党建工作活动方式由过去的会议型向创新载体型转变，工作方法由过去的经验型向管理的科学化转变，增强党组织的凝聚力和战斗力。

（1）加强基层支部基础工作。

继承和发扬大庆“三基”工作优良传统，继续完善基础管理工作，促进基层支部建设规范发展。

规范统一基础资料，制定基础资料明细、工作制度图板，为基层党支部工作标准化运行提供保证；要进一步明确工作职责和工作流程，通过强化检查和考核，确保各项制度落实到具体工作中。

（2）开展“七个一”活动。

即每周组织一次班子政治理论学习；每月召开一次基层支部书记例会；通过在全年工作中贯穿“七个一”活动，促进基层党组织的工作进一步规范化、制度化，提高基层支部工作的操作性；加大对基层工作的监督检查力度，促进基层支部工作的积极性和主动性。

（3）突出抓好“三种人”。

即抓好领头人，抓好关键人，抓好所有人。

一是抓好“领头人”。

班子成员要努力做到把心思凝聚到干事业上，把精力集中到解决问题上，把本领用到落实工作上，把功夫下在精细管理上。

二是抓好“关键人”。

重点是抓好员工队伍建设，采取多种有效形式，努力打造一支坚不可摧的铁军队伍。

（4）加强支部书记队伍建设。

强化培训学习，提高支部书记队伍的工作能力和综合素质。

凝心聚力，打造高效团队王雷刚雷予妍王婷婷

凝心聚力，打造高效团队王雷刚雷予妍王婷婷发布时间：2021-07-12T10:04:38.877Z 来源：《基层建设》2021年第12期作者：王雷刚雷予妍王婷婷[导读] 一个高效的团队对企业的成功起着至关重要的作用，能否使团队凝心聚力，确保高效完成任务，直接关系到企业是否能可持续发展的问题。

高效的团队使得员工精诚合作中建八局西北公司第二分公司陕西西安 710000摘要：一个高效的团队对企业的成功起着至关重要的作用，能否使团队凝心聚力，确保高效完成任务，直接关系到企业是否能可持续发展的问题。

高效的团队使得员工精诚合作，优势互补，能给企业带来巨大的凝聚力、战斗力、向心力，从而给企业高质量发展注入取之不竭的活力。

为顺应“大西安”发展格局，深耕本埠市场，2018年3月底，公司党政班子研究决定成立了第二分公司。

分公司以“夯基础、提品质、扩规模，争做局十强三级单位”为奋斗目标，以西咸新区为中心向外辐射经营，助理提升八局西北公司在西安、陕西的市场占有率，扩大企业的品牌影响力，为大西安建设添砖加瓦，为“一带一路”建设贡献力量。

第二分公司管理人员发扬八局铁军“召之即来，来之能战，战之必胜”的恒心，“传承红色基因，凝聚蓝色力量”，展示八局风采。

秉承现场即市场、履约就是自我营销，项目在进行履约时要有市场开拓意识，按照企业“建一个项目、交一方朋友、树一座丰碑、拓一片市场”的要求，将履约目光投向更长远的未来市场。

一、凝心聚力，全力打造高效团队。

1、统一目标。

想要打造一个高效的团队，首先要保证在整个团队用有明确的目标，心往一处想，尽往一处使，这是一个团队高效运转起来的基础。

作为工程总承包单位，我们在团队管理中面临着人员流动性大，团队磨合周期短等不利因素。

要想让项目管理人员拧成一股绳、劲往一处使，那就需要让团队有一个共同的目标和愿景，让大家知道“我们要完成什么，我能得到什么”。

共同的目标是团队的核心动力和灵魂，能够为团队成员指明方向，是团队的核心动力。

推进企业文化建设打造特色“铁军”文化

推进企业文化建设打造特色“铁军”文化铁运公司是河北港口集团股份公司下属的一个基层生产单位，拥有职工2000 多人，伴随着秦皇岛港走过了113 年历程，曾创造出丰厚的物质文明和精神文明。

在新的历史条件下，如何全面提升企业管理水平，建设一支符合时代要求的职工队伍，是公司谋求发展的重要任务。

2002 年，公司新一届领导班子组建后，本着“坚持走自己的路，创造富于港口铁路特色的企业文化，建设具有铁军风范的职工队伍”工作思路，启动了企业文化建设工作，逐步建立起符合港口铁路自身特点和发展规律的企业文化，我们称之为“铁军”文化。

注重方法，确立企业文化建设工作思路开展企业文化建设有其特定的系统要求，理念识别系统处于核心地位，行为识别系统是企业价值观在行为规范上的延伸，视觉识别系统是企业经营理念在视觉信息上的表现。

公司按照理念、行为、视觉三个系统要素要求，在系统导入上采取了八个步骤。

一是明确指导思想，确定企业文化建设目标。

二是成立专门机构，展开独立自主的企业文化建设工作。

三是广泛宣讲企业文化建设的目的、意义，向全体职工发出《请您来设计我们公司》的公开信，号召全体职工积极参与企业文化建设。

四是组织观摩考察，借鉴先进经验。

课题组在深入研究大量企业文化建设资料的基础上，远赴宁波北仑港、青岛港等优秀企业观摩考察，为理清公司企业文化建设工作思路提供了理论基础。

五是确定公司理念。

根据港口铁路的性质、功能、作用和公司未来发展战略，确定了公司目标、宗旨、精神、作风、座右铭、价值观等16 条理念，最终汇聚成“以人为本，打造铁军”的公司经营主理念。

六是重视视觉设计，聘请专家加盟。

确定了公司标识、司旗、《铁运之歌》，统一使用公司专用办公用品。

七是强化行为设计，规范职工行为。

健全和完善规章制度，对600 余项规章制度进行全面清理，形成13类235项有效运行的规章制度。

颁布实施《职工行为规范》，认真抓好规范的落实，两站机车包乘组人员坚持实行列队上岗交接班，为内部行为规范的养成起到了示范和带动作用。

铁军团队打造举措

铁军团队打造举措铁军，这一称谓源自其坚如磐石的团队精神和不屈不挠的战斗力。

在当今快速变化的社会环境中，企业若想立足不败之地，必须拥有一支具备高度凝聚力和战斗力的铁军团队。

本文将从选拔机制、培训体系、激励机制、文化建设、领导力培养等方面，详细阐述打造铁军团队的关键举措。

一、选拔机制选拔是构建铁军团队的第一道关卡，其重要性不言而喻。

企业应建立一套科学、公正、严谨的选拔机制，确保每一位成员都具备较高的综合素质和潜力。

具体来说，选拔机制应包括以下几个方面：明确选拔标准：企业应根据自身的发展战略和业务需求，制定具体的选拔标准，如专业技能、沟通能力、团队协作能力等。

多元化选拔渠道：除了传统的招聘方式，企业还可以通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道选拔人才，确保人才的多样性和广泛性。

严格选拔程序：企业应设立多轮面试、评估等环节，全面考察应聘者的各项能力，确保选拔结果的准确性和公正性。

二、培训体系铁军团队的核心竞争力在于其成员的综合素质和专业技能。

因此，企业应建立一套完善的培训体系，不断提升团队成员的能力水平。

培训体系应包括以下几个方面：新员工培训：针对新员工，企业应组织入职培训，使其快速熟悉企业文化、业务流程和工作职责。

在职培训：针对在职员工，企业应定期开展专业技能培训、管理能力培训等，不断提升其综合素质。

拓展培训：企业可以组织户外拓展训练、团队建设等活动，增强团队成员之间的凝聚力和信任感。

三、激励机制激励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。

企业应建立一套合理、有效的激励机制，充分调动团队成员的积极性和创造力。

激励机制应包括以下几个方面：薪酬激励：企业应建立与市场水平相匹配的薪酬体系，确保员工的付出得到合理回报。

晋升激励：企业应设立明确的晋升通道和晋升标准，使员工看到自己在企业中的发展前景。

荣誉激励：企业可以通过设立优秀员工奖、创新奖等荣誉称号，表彰先进，树立榜样。

其他激励：企业还可以根据员工的需求和喜好，提供个性化的激励措施，如旅游奖励、学习机会等。

打造铁军团队经验分享

打造铁军团队经验分享全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：在当今竞争激烈的商业环境中，一个强大的团队是企业成功的关键因素之一。

打造一支称职的铁军团队需要领导者具备一定的经验和技巧。

下面是一些打造铁军团队的经验分享，希望能够为您的团队建设提供一些思路和灵感。

1. 建立明确的目标和价值观一个团队只有明确的目标和价值观才能够在竞争激烈的市场中立足。

领导者需要明确向团队传达企业的愿景和使命，激励团队成员为实现这个目标而努力。

价值观也是团队凝聚力的重要组成部分，一致的价值观有助于增强团队的凝聚力，提高团队执行力。

2. 选择合适的团队成员铁军团队需要有优秀的团队成员。

领导者需要选择具有专业能力和良好合作精神的成员加入团队。

团队成员之间的互补和协作是团队成功的重要保障，因此领导者需要在招聘时注重团队成员之间的匹配度和协作能力。

3. 培养团队文化团队文化是团队建设的基石。

良好的团队文化有助于增强团队凝聚力，提高团队执行力。

领导者需要积极引导团队成员形成积极向上、奋发向前的团队精神，营造积极向上的团队氛围。

4. 设立明确的角色和职责每个团队成员都应清楚自己的角色和职责，明确自己在团队中的定位。

领导者需要明确传达团队目标，并根据团队成员的能力和特长分配适当的任务和职责，激发团队成员的工作热情和积极性。

5. 提供有效的反馈和激励机制团队成员需要得到反馈和激励来保持工作动力和干劲。

领导者需要注重对团队成员的工作进行定期的评估和反馈，及时表扬和激励团队成员的优秀表现，激发团队成员的工作热情和积极性。

6. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队高效运作的重要保障。

领导者需要建立起良好的团队内外沟通机制，保持团队成员之间的信息畅通，及时解决问题和分析应对挑战的策略。

7. 提供持续的培训和发展机会团队成员是组成铁军团队的重要组成部分，他们的技能和能力的提升将直接影响到整个团队的执行力和竞争力。

领导者需要关注团队成员的职业发展和成长，提供持续的培训和发展机会，使团队成员不断提升自己的能力。

如何打造一支战无不胜的铁军——教师团队建设培训课程

课程名称：如何打造一支战无不胜的铁军——教师团队建设课程目标：借鉴两支铁军的治军之道及三大名校的管理之道，提高教师团队的凝聚力、执行力、驱动力、战斗力，建设一支优秀的教师团队。

课程时间：两个小时课程内容：一、抱团打天下1、德国队为什么能获得2014年世界杯冠军？2、三个和尚没水喝3、衡水中学咸鱼翻身的秘诀4、激励教师最有效的手段二、什么是铁军？1、中国历史上两大著名的钢铁之师2、练兵之道：先正心法，再练技法3、铁军的特征：纪律严明，听从指挥；思想一致，步调一致；执行力强，团队作战；训练有素，敢打敢拼。

三、为什么要打造铁军？1、上下同欲者胜2、团队的力量＞个人的力量3、提升办学质量的根本保证四、如何打造一支战无不胜的铁军？1、明确办学理念，制订奋斗目标，描绘共同愿景2、畅通言路，打造高效沟通平台3、集思广益，群策群力4、铁的纪律，军令如山5、制订科学合理的考评制度五、教师团队建设经典案例1、北京十一学校2、河北衡水中学3、山东杜郎口中学天创精品培训课程介绍（一）课程名称：如何破解执行难题，大面积提高教学质量？课程目标：运用提高执行的五大秘诀“做什么——为什么做——怎样做——动手做——检查改进”，破解执行的八大难题，大面积提高教育、教学质量。

课程时间：三个小时课程内容：一、分数才是硬道理，成绩才有竞争力！1、教学质量是学校的生命线2、怎样抓教学质量？3、实施“轻负担、高质量”的最有效途径是什么？二、大面积提高教育教学质量的两大利器1、心灵健美操：激发学生产生强大的学习内驱力，从“要我学”转变为“我要学”2、神奇百宝箱：查漏补缺，让学生养成记笔记以及自主学习的好习惯3、从“杂牌军”到“正规军”三、学校的一切管理问题都是执行力问题！1、校长的决策为何无法执行？2、人心齐，泰山移！3、火车头理论与霍桑效应四、提高执行力的五大秘诀（一）做什么？1、单一指令要明确2、多条指令要列清单（二）为什么做？（驱动力）1、说明原因：（1）要真实（2）要有说服力2、阐明好处：要有吸引力（可进行奖励）3、讲清坏处：要刺痛神经4、消除风险：零风险（三）怎样做？程序化：1、简单2、容易操作3、有成效（四）动手做（执行力）1、不找借口，立即行动2、不打折扣，按时完成3、简单的事情重复做，重复的事情认真做（五）检查1、发现问题，就要一查到底，直到彻底解决2、做得好要表扬鼓励，做得不好要反思改进天创精品培训课程介绍（三）课程名称：打造高效课堂的四条新途径课程目标：把新课改的三大核心理念运用于课堂教学改革实践，提高课堂教学效率，提高教学质量课程时间：三个小时课程内容：一、只有改变，才能突破1、不改变，就会被淘汰！2、是改变教学思想难，还是改变教学行为难？3、课堂教学改革老师们需要改变什么？4、改变自我，老鹰重生二、只有自主，才能减负1、老师，你为什么很忙、很累、很辛苦？2、“马儿吃草”理论3、优秀的老师是相似的，不优秀的老师各有各的不同。

铁军主题工作总结

铁军主题工作总结
铁军，是指坚强有力的军队，也可以用来形容一个团结一致、执行力强的团队。

在工作中，我们也需要打造一支铁军，以应对各种挑战和困难。

在过去的一段时间里，我们团队在铁军主题工作中取得了一些成绩，现在我来总结一下。

首先，我们团队在铁军主题工作中注重团结一致。

团结一致是铁军的基础，没
有团队的团结一致，就无法形成强大的力量。

在工作中，我们始终保持团结一致的态度，共同面对各种挑战，共同努力实现团队的目标。

其次，我们团队在铁军主题工作中注重执行力。

执行力是铁军的关键，没有执
行力，就无法将计划落实到位。

在工作中，我们始终保持高度的执行力，严格按照计划行动，确保工作的高效完成。

此外，我们团队在铁军主题工作中注重创新思维。

创新思维是铁军的灵魂，没
有创新思维，就无法应对不断变化的环境。

在工作中，我们始终保持开放的思维，勇于尝试新的方法和理念，不断创新工作方式，提高工作效率。

最后，我们团队在铁军主题工作中注重成果导向。

成果导向是铁军的目标，没
有成果导向，就无法实现工作的价值。

在工作中，我们始终关注工作的成果，不断追求卓越，确保工作的质量和效益。

总的来说，我们团队在铁军主题工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

希望在未来的工作中，我们能够继续保持团结一致、执行力强、创新思维和成果导向的精神，不断提升团队的战斗力，打造一支更加强大的铁军。

打造铁军个人心得体会

打造铁军个人心得体会打造铁军个人心得体会作为一个团队的领导者，打造一支铁军是我的最终目标。

我始终相信，一个高效、团结并卓越的团队能够创造持续的成功并实现人们共同的目标。

在过去的几年中，通过实践和经验，我积累了一些打造铁军的个人心得体会，并与大家分享。

首先，在打造铁军的过程中，培养团队成员的团队意识十分关键。

团队意识是指团队成员认同团队共同目标，并愿意为之努力奋斗的意识和态度。

实现这一点的关键在于建立积极的团队氛围，强调合作与分享，并鼓励互相帮助和支持。

同时，通过定期的团队活动和培训来促进团队成员之间的交流与合作，增强彼此的默契和信任。

其次，打造铁军需要发掘和培养团队成员的潜力。

每个人都有自己独特的才能和特点，作为领导者，我们需要关注每个团队成员的优势，并充分利用他们的潜力。

通过让每个人发挥自己的专长，并提供相应的培训和支持，能够激发团队成员的主动性和创造力。

与此同时，我们还应该鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并为他们提供一个无风险的环境来表达和实践。

再次，有效的沟通和良好的沟通机制是打造铁军的关键。

在团队中，信息的传递和分享对于团队的协作和工作效率至关重要。

因此，作为领导者，我始终注重与团队成员之间的沟通，并建立了多种沟通渠道，如定期集会、小组讨论、工作报告和团队社交媒体等。

通过这些沟通渠道，我能够及时了解团队成员的需求和想法，并及时解决问题和调整工作方向。

此外，激励团队成员是打造铁军的另一个重要方面。

作为领导者，我相信通过激励团队成员，可以有效地提高他们的工作积极性和主动性。

激励的方式多种多样，可以是物质激励，如奖金和福利；也可以是非物质激励，如表扬和鼓励。

在激励团队成员的过程中，我也鼓励团队成员之间的竞争，在正确的环境下，竞争可以激发团队成员的潜力并提高整个团队的竞争力。

最后，作为领导者，我坚信真正的铁军是不断学习和成长的铁军。

因此，我鼓励团队成员不断提升自己的技能和知识，并为他们提供相应的学习机会和资源。

怎样打造我们的销售铁军

怎样打造我们的销售铁军在竞争激烈的市场环境中，拥有一支强大的销售团队是每个企业都追求的目标。

这支销售铁军将成为企业的重要力量，能够有效地推动销售业绩的增长。

打造销售铁军需要以下关键步骤：1. 优化招聘流程：拥有优秀的销售人员是打造销售铁军的第一步。

从招聘开始，要设定明确的岗位描述和标准，并通过面试和评估来筛选出最适合的人才。

招聘过程中，要注重团队合作精神、积极主动的态度以及良好的沟通能力等关键能力。

2. 提供专业培训：销售是一个技术性较高的职业，需要不断学习和提升。

为销售团队提供专业培训是必不可少的一环。

培训内容可以包括销售技巧、产品知识、客户服务等方面。

培训形式可以采取线上或线下的方式，结合实际案例和角色扮演，帮助销售人员更好地理解和应用所学知识。

3. 设定明确的目标与激励机制：为销售团队设定明确的销售目标是激励团队成员努力工作的重要手段。

目标应该具有挑战性但又可实现，并且与公司整体战略相一致。

同时，制定激励政策和奖励机制，根据业绩给予相应的经济和非经济激励，激发销售人员的积极性和竞争意识。

4. 建立有效的沟通渠道：销售铁军需要保持良好的团队合作和内部沟通。

建立一个畅通的沟通渠道，可以通过定期团队会议、工作报告以及交流分享来加强团队之间的沟通和合作。

同时，要督促销售人员与客户保持良好的沟通，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供帮助。

5. 持续激励与培养：销售人员的工作较为辛苦和压力大，需要持续的激励和培养。

除了团队销售目标之外，可以设立个人销售目标，根据个人成绩进行个别激励和奖励。

此外，定期进行培训和交流，提升销售人员的专业知识和技能，帮助他们更好地应对市场变化和客户需求。

通过以上步骤，企业可以打造一支强大的销售铁军，实现销售业绩的快速增长。

然而，建立销售铁军不仅是一次性的努力，而是一个不断优化和改进的过程。

企业需要不断关注市场的变化和客户需求，保持销售团队的活力和创新能力，为销售铁军注入持续的动力，以适应更加激烈的市场竞争。

锻造忠诚干净担当的河北公安铁军

锻造忠诚干净担当的河北公安铁军锻造忠诚干净担当的河北公安铁军公安机关是维护社会稳定、保护人民安全的铁壁，是维护法治社会、推动全面依法治国的重要力量。

如何锻造一支忠诚干净担当的河北公安铁军，成为一个极为重要的课题。

在全面从严治党的背景下，公安机关深化改革、推进制度创新，追求高质量发展的同时，必须以党的建设为统领，加强作风建设，提高队伍素质，始终保持忠诚、干净、担当的铁军形象。

一、坚定理想信念，确保政治过硬一个拥有坚定理想信念的河北公安铁军，对党忠诚、对人民忠诚，对党的路线、方针和政策坚决拥护、坚决执行，做到政治过硬、纪律严明，是锻造忠诚干净担当的基本前提。

河北公安机关要加强党的思想政治建设，增强党性修养，坚决把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，旗帜鲜明讲政治，保证公安工作始终沿着党中央确定的方向前进。

全面加强党的建设，严格落实中央八项规定精神和省委“三重严禁”要求，加快解决群众身边的腐败问题，坚决反对形式主义、官僚主义，始终保持清正廉洁的政治本色，以党和人民的事业为重，以实际行动展现共产党员的政治觉悟和高尚情操。

二、加强队伍建设，打造担当作为的铁军高素质的人才是公安铁军的基石，是实现公安事业创新发展的关键。

河北公安机关要加大人才引进、培养和使用力度，建立健全公安人才梯队体系，培养一大批懂规矩、守纪律、勇于创新、善于担当的公安干部。

首先，要加强干部队伍的政治教育，牢固树立正确的权力观、功利观、奉献观，增强公仆意识，提高队伍的高素质、担当作为能力。

其次，要加强法律法规和业务能力培训，提高队伍的专业素质，使其能够在复杂、多变的工作环境中科学决策、果断行动。

再次，要重视科技创新，加强信息化建设，提高技术装备和技术手段的运用水平，提高队伍的科技创新能力，提高公安工作的精准度和效能。

最后，要加强廉洁自律建设，强化警示教育，严格执行党风廉政建设责任制，坚决防止和纠治腐败现象，加强干部日常监督，做到言行严明、兢兢业业。

关于打造忠诚担当干净的铁军战士心得体会

关于打造忠诚担当干净的铁军战士心得体会关于打造忠诚担当干净的铁军战士心得体会一只有铭记历史才能面向未来，西安铁军是建设大西安的排头兵、领头雁。

在大西安建设的关键阶段，西安铁军需要在历史情怀中汇聚前行的正能量。

成为一个有历史情怀的党员干部，一要有博大的心胸和开阔的视野。

心胸和视野决定了格局。

今天建设大西安，西安铁军应传承汉唐气度，树立全球视野和世界眼光，“站在秦岭之巅看西安”，用超前的思维谋划工作、推动工作。

二要有开拓的精神和争先的勇气。

打造西安铁军应继承和发扬秦人“大度”“心怀天下”“以天下为己任”的品质，并将它进一步升华为敢于担当、善打硬仗、勇往直前的铁军气质。

建设大西安，加快“追赶超越”就需要这样“狮子型”的“楞娃精神”。

三是要有渊博的知识和科学的思维。

西安铁军要广泛吸纳各类知识，学习现代城市的治理经验，用知识和智慧提高自己，用过硬的本领武装自己，用科学的思维研判形势，始终保持敏锐的头脑，主动迎接新挑战，精准施策，顺势而为。

四是要有踏实的作风和积极的作为。

“关中自古多豪杰”，“关学”创始人张载的名言“ 为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，说出了天下人应当有的使命情怀。

今天，西安铁军必须要有“大作为”、“新作为”，需要大力营造干事文化，培育苦干、实干、巧干精神，撸起袖子加油干，甩开膀子加快干，想方设法创新干，在建设“内陆型改革开放新高地”和丝绸之路经济带新起点中积极行动、有所作为，用心用力做好每件事，努力成就一番大事业。

白瑾：历史情怀来源于宽阔的历史视野。

永康书记提出的“要有担当重任、再创辉煌的历史情怀”，反映出他对西安文化的热爱和尊重。

西安曾是古代丝绸之路的起点。

今天，西安是大关中、大西北的首位城市。

服务“一带一路”倡议、建设国家中心城市是国家赋予西安人的历史责任。

站在新的历史起点，我们永葆历史情怀就要继承丝路精神，创造历史新辉煌。

首先，历史情怀建构于西安文化自信之上。

“西安是中华文化无可争议的中心和代表。

打造现代化消防铁军四问.doc

信息化助推打造现代化消防铁军现代化公安消防铁军的定义一、现代化消防铁军应当有现代化的人员队伍。

任何一项工作具体到最后都是由人去做去完成的。

当前，诸多领域的竞争和挑战归根到底都是人才的竞争，人员素质的较量。

什么样的人员队伍就决定着有什么样的作战素质和战斗力。

高素质人员队伍的建设是打造现代化消防铁军的根本保证，铁军就必须要由铁的人员队伍组成。

思想政治素质要过硬。

坚持不断用党的先进理论武装官兵头脑，牢固树立当代革命军人核心价值观，忠诚履行职责使命，筑牢警魂，不断用实际行动努力践行胡锦涛总书记“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”三句话总要求，永葆革命军队政治本色。

纪律作风要过硬。

坚持严格按照部队条令条例和各项规章制度，严格教育管理部队，建立和保持正规的战备、训练、工作和生活秩序，用铁的纪律和严格的管理维护部队的稳定和集中统一。

同时，不断加强部队作风建设，培养和铸就部队艰苦奋斗、开拓进取、低调务实的思想作风，英勇顽强、赴汤蹈火、敢打必胜的战斗作风，真抓实干、严谨细致、规范高效的工作作风和服务群众、执法为民、情系官兵的公仆作风。

身体素质要过硬。

良好的身体素质不仅是开展技能和战术训练的基础，也是消防官兵在火场上顺利进行灭火战斗、完成战斗任务的基本条件。

要坚持把体能训练作为基础性工作去抓，没有过硬的身体素质，其他一切训练都无从谈起。

现代火灾不仅情况复杂、灭火难度大、技术要求高，而且，灭火的时间长，官兵的体能消耗大。

要根据实战需要，从“灭大火、打恶仗”的要求出发，扎实打造一支身体素质过硬的人员队伍。

业务技能要过硬。

没有熟练的业务技能，再好的器材装备也无法发挥应有的效用。

要坚持把对技能人才的培养作为一项系统而长远的工作去落实。

培养好、使用好、发展好专业技能人才队伍。

同时，现代灭火救援战斗已日趋艰险复杂，需要消防部队扎实做好“打大仗，打恶仗”的训练准备工作，要牢固树立“练为战”思想，科学合理编成战斗技战术，贴近实战组织实施训练科目内容，通过科学的、有针对性的、有预见性的训练、培训，提高官兵业务水平和战斗素质水平，实现打早打小打快，打赢初战，打赢大仗的目的。

打造一支具有战斗力的团队

打造一支具有战斗力的团队讲政治，讲大局，讲原则，讲团结是对一个班子或班子成员基本的工作要求。

是检验一个班子是否具有凝聚力、向心力和战斗力的条件之一。

几年来，中铁二十二局集团六公司第七项目部经历了风风雨雨，在过程建设中经受锻炼和考验，领导班子不断地成长、成熟，也带出了一支英勇善战、拼搏奉献的骨干施工队伍，为公司挑大梁，做贡献。

实践证明，一个好班子就能带出好队伍，就能成就一番事业，就能取得优异成绩。

一、有目标，就有动力支撑一个公司有中长期发展规划，有短期方针目标。

作为项目班子必须紧紧围绕公司的发展目标，制定项目发展要达到的目标，这是班子坐下来思考的问题，并作出相应决策，为之努力奋斗。

他们制定了一年打基础，两年上水平，三年进入公司先进行列的目标。

目标确定，思想统一，为开展工作创造条件。

第七项目部是第一个敢吃螃蟹的人，第一个干铁路工程，第一个干隧道工程，没有经验，没有干过，甚至都没有看过，“只有摸着石头过河”,在干中学，在干中积累经验，增长才干。

别人能干的，他们能干，别人不能干的，他们照样还能干，而且，还要干的更好。

在津秦客专滨海站场施工中，他们不计较个人得与失，在急难新重任务面前，冲在前，为了局和公司的荣誉，项目班子和职工就有一个信念，一定要把工程干好，不辜负上级领导的殷切希望和重托。

二、培养团队精神，为项目铸魂领导班子要带队伍，培养团队精神，就是在项目组建之初，就有一种精神和灵魂，在鼓舞着士气，经受高温酷暑恶劣环境对人的意志的考验，这也是班子工作作风所在。

把工程施工艰苦的工作和生活环境营造一丝温暖，体现人文关怀，积聚工作的动力，这样才有感召力、凝聚力。

几年来，通过回顾过去的工作，他们总结出“拼搏奉献，敢打硬仗的铁军精神；吃苦耐劳，挑战极限的无畏精神；唯先是夺，永不服输的敬业精神”。

这是七部团队精神的缩影，也正是靠这种精神，他们克服了一个又一个困难，战胜了各种艰难险阻，完成了几个较大工程项目，取得了辉煌的业绩。

如何打造一支特别能战斗的团队(2)

如何打造一支特别能战斗的团队（2）导读除非自己单干，否则就要面临组织协同、组织绩效等一系列的组织管理问题。

如何让组织产生最大的绩效是每个组织内头人梦寐以求和苦苦思考的头等大事，说白了就是要让自己的团队具有狼性，特别能战斗，能打仗，打胜仗。

一、内生人力资源开发模式很多优秀企业的人力资源开发，有个共同的特点和经验，是招录、培养、使用学生兵/管培生，可以简称为学生兵模式。

1学生兵的优势首先，起薪较低。

对很多企业来说，这个人力资源的性价比非常明显。

其次，素质有保证。

高考制度是有效的，通过高考，至少学生的智商、认知能力经过了筛选。

再次，易于接受企业文化。

总的来说，大学生单纯而热情，价值观可塑性强，往往对企业文化理念由信而行，好比一张白纸可以画出美丽的图画；同时，对企业的感情较深，有点像初恋。

第四，适用领域宽阔。

进入企业之后，可以多工作频道转换。

学生兵不管学什么专业，只要学习能力强，未来能胜任的业务领域很宽广，有进一步培养、塑造的弹性空间。

第五，学生兵中间有隐性的大咖，即未来的企业栋梁人才，这是学生兵最主要的价值。

他们并不知道自己是大咖，因为刚走出校门的学生对自己往往缺乏认知。

得到未来大咖的企业，就获得了未来成长的保证。

2学生兵的问题首先，学生兵流失率通常较高。

企业像一个无形的筛子，把学生兵中好的人才可以筛出来，大浪淘沙。

其次，企业需帮助学生兵实现社会化。

这是一个艰难的过程，也是一个难题。

在应试教育背景下，很多学生从小到大两耳不闻窗外事，一心只为升学读书。

社会化包括认知自我、认知他人、认知社会，与社会和谐相处；在工作和生活中确定自己的角色，发现自身对于社会的价值等。

二、信任边界的扩大我国一些优秀企业之所以选择学生兵及内生式人力资源开发模式，与企业组织中的信任因素有关。

在我国传统农业生产方式下，家庭是社会基本生产单元，信任的边界很狭窄，往往局限于血缘关系之内，而且呈现出差序结构——随着缘分浓度的稀释，信任程度下降。