1.打造全业务铁军团队
《打造铁军》心得体会范文
《打造铁军》心得体会范文篇一：要进一步深刻领会监察体制改革的重大意义，在思想上政治上行动上坚决同以xxxxxx记为核心的党中央保持高度一致。
要深化认识，提高政治站位，切实增强四个意识，把中央的重大决策部署落到实处。
要深刻领会把握这项改革的重大意义和深远影响。
实现对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖的客观需要，扩大了监督覆盖面，是实现全面依法治国、全面从严x党有机统一的战略举措，提高了反腐败工作法治化水平;是推动全面从严x党向纵深发展的必然要求，通过整合资源和力量，有利于提升监督执纪问责的能力和水平。
要严格按照党中央的部署，全面落实监察体制改革试点的目标任务。
要按图施工、扎扎实实抓落实，在新的起点上，全面履行纪检、监察职能，全面提升工作能力和业务水平，把中央确定的改革目标任务落到实处。
要适应新的使命和任务，坚持忠诚干净担当，坚持高标准、严要求，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的xx。
要对党忠诚，切实提高政治素质和政治能力。
纪检监察干部要把四个意识体现在工作和行动上，把维护党中央权威和集中统一领导落实到纪律作风建设、监督执纪问责、巡视巡察等各项工作的每一个环节。
要学习钻研业务，增强工作本领和履职能力。
要坚决防止执纪违纪，以严明的纪律和优良的作风树立纪检监察干xx伍新形象，在全面从严x党实践中展现新作为。
纪检部监察部门纪检监察部门要把纪检监察机关和检察机关的好传统、好作风融合传承下来，每一位纪检监察干部的政治素质、业务能力、作风形象都要坚持高标准，展现精气神。
特别是要坚守党性原则，不当老好人，不怕得罪人。
要全面履行纪检、监察新的职能。
在工作中要适应改革的需要，适应纪委、监委合署办公的需要，统筹兼顾，全面提升监督执纪能力和水平。
要立足于内设机构的重新设置，实现相互协作支持的良好格局，立足于监督、调查、处置这三项工作内容，把监察委员会的职责全面履行起来，立足执纪、执法相互贯通，完善工作衔接机制。
《华为如何锻造销售铁军》的听后感
《华为如何锻造销售铁军》的听后感华为营销值得学习的主要有八大方面：第一方面：学习华为的营销精神；第二方面：学习华为营销的专业培训；第三方面：学习华为组织化的团队运作业务开发模式；第四方面：学习华为的销售项目管理。
第一方面：学习华为的营销精神一方面华为以客户的价值观为导向，以客户满意度为标准，公司的一切行为都是以客户的满意程度作为评价依据。
客户的价值观是通过统计、归纳、分析得出的，并通过与客户交流，最后得出确认结果，成为公司努力的方向。
沿着这个方向我们就不会有大的错误，不会栽大的跟头。
所以现在公司在产品发展方向和管理目标上，要瞄准业界最佳，制定的产品和管理规划都要向他们靠拢，而且要跟随他们并超越他们。
另一方面，华为是积极主动参与竞争和敢于竞争的企业。
多少企业逃避竞争，害怕竞争，回避竞争，成为市场上的回避主义者，丧失了基本的市场竞争精神。
唯有狭路相逢勇者生，不害怕、不躲避、不回避，积极主动迎接挑战，瞄准业界最佳，针对自身建设上的弱点，毫不遮掩地揭露和改正，虚心学习，缩小差距，孜孜不倦的追求，千方百计寻找策略和方法，强大到足以参加国际竞争而超越对手。
第二方面：学习华为营销的专业培训“磨刀不误砍材功”，华为十分重视“磨刀”，通过对营销人员长期、系统及专业的培训，确保每个营销人能够高效的工作。
1．上岗培训企业文化培训：主要让员工了解企业文化，接受并溶入企业的价值观。
通过这样的培训，让新进的员工完全抛弃自己原有的概念与模式，而注入了新的企业的理念。
技术培训：对于营销人员来说，这个阶段可以帮助她们了解企业产品与开发技术。
包括产品的种类，性能，开发技术的特点等。
让销售人员对未来要销售的产品很了解。
2．岗中培训对于市场人员来说华为的培训绝对不仅仅限于岗前培训。
为了保证整个销售队伍时刻充满激情与活力，华为内部形成了一套完整针对个人的成长计划。
有计划地，持续地对员工进行充电，让员工能够及时了解通信技术的最新进展、市场营销的新方法和公司的销售策略。
锻造纪检队伍铁军措施
锻造纪检队伍铁军措施
锻造纪检队伍铁军，可以从以下几个方面采取措施：
1. 提高政治素质：加强政治理论学习，坚定理想信念，确保纪检干部始终与党中央保持高度一致。
2. 加强业务能力培训：通过举办专题培训班、案例分析会、经验交流会等形式，提高纪检干部的业务水平和处理复杂问题的能力。
3. 强化实践锻炼：鼓励纪检干部深入基层、深入群众，参与一线工作，了解实际情况，增强工作针对性和实效性。
4. 建立完善监督机制：加强对纪检干部的日常管理和监督，建立健全考核评价和奖惩机制，确保纪检干部履行职责、秉公执纪。
5. 加强党风廉政建设：落实中央八项规定精神，坚决反对四风问题，加强纪检干部自身的廉洁自律，树立良好形象。
6. 推进信息化建设：利用现代科技手段，加强信息化建设，提高工作效率和准确性，为纪检工作提供有力支持。
7. 建立健全协作配合机制：加强与相关部门的协作配合，形成工作合力，共同推进党风廉政建设和反腐败斗争。
通过以上措施的落实和执行，可以锻造出一支忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检队伍铁军，为全面从严治党提供坚强保障。
业务员招聘文案简短大气
业务员招聘文案简短大气
1.【热招】寻找行业精英，业务尖兵！加入我们，携手共创商业传奇！
2.招募启事：实力业务员，只等你来挑大梁，共绘业绩蓝图！
3.高薪诚聘业务达人，挑战高薪不是梦，广阔舞台待英雄！
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加入我们的业务团队，一起翱翔天际！
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7.全城寻人，寻找热爱挑战、能征善战的业务高手，与我们一起开疆拓土！
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10.铸就辉煌未来，现诚邀有志之士加盟，成为我们的销售精英，共享企业成长果实！
11.销售战场，谁主沉浮？这里有平台、有机遇，就缺一个激情四溢的你！
12.一纸招聘，千里挑一，如果你是那匹业务界的黑马，这里将是你发挥潜能的舞台！
13.优秀业务员招募，待遇优厚，晋升空间无限，你离梦想仅一步之遥！
14.岗位求贤，等待独具慧眼、雄心壮志的你，共谱事业华章，同创财富奇迹！
15.打造销售铁军，急需勇于突破、擅长沟通的你加入，携手书写职业生涯新篇章！。
2024年单位工作总结(20篇)
2024年单位工作总结（20篇）1.2024年单位工作总结篇一转眼间又过了一年，回顾20__年，公司在正确的领导下，在全体员工的团结协作中，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，公司较好完成了下达的各项指标任务，在每季度的劳动竞赛中均取得了优异的成绩。
20__年是有意义的、有价值的、有收获的一年。
为缓解员工压力，增强团体凝聚力，公司组织全体员工于20__年__月__日参加了为期3天的迎新春系列活动。
早上10点，公司全体成员在_展开了户外拓展探索训练，拓展训练分为了融冰之旅，热身游戏，定向越野等训练项目，在这个挑战自我、认识自我的户外拓展探索训练中很好的提高了团队的合作精神，增加团队的凝聚力，增进了队员之间的感情。
活动中伙伴们群策群力，勇于承担责任充分发挥聪明才智、全心投入任务中去不断调整目标，以追求更高的挑战，创造更高的绩效。
在充分运用高科技工具和信息资源下，体验在热情融洽、积极向上的团队气氛中完成各组目标与整体目标，体会个人成长与公司成长密不可分。
20__年__月__日早上，公司全体成员坐车前往了_沙糖桔种植园摘果，体验自己动手的劳动成果，而且能享受到沙糖桔的甜美。
下午入驻了_温泉度假村，在那里举行了公司的年会。
在主持人华丽的一段开场白后，20__年公司的年会正式开始了，年会开始首先由公司的领导_总做了重要发言，_总对公司一年来所取得的成绩给予肯定，慷慨激昂的致辞给大家增添了无穷的信心。
在后来就是气氛活跃的年会活动，抽奖等激动人心的`环节，整场年会的气氛热烈欢腾，游戏、节目精彩纷呈。
台上台下成了欢乐的海洋。
年会中的掌声、叫好声、欢笑声不绝于耳。
年会中的抽奖环节也将年会的气氛推向了热潮。
20__年__月__日中午，公司全体成员来到了的_影视城，体验了各大影片拍戏的场景，让公司成员大饱眼福，一睹影城风采，感受影视旅游的独特魅力。
下午，公司全体成员带着愉快满足的心情，返回温馨的家。
业务团队能力建设
业务团队能力建设
业务团队是企业核心部门，他们的能力直接影响着企业的运营和发展。
因此，企业需要注重业务团队的建设，提高他们的专业能力和协作水平。
本文将从提高业务团队的专业能力、提升团队协作效率和加强团队文化等方面来探讨如何打造一个强大的业务团队。
首先，要提高业务团队的专业能力。
这意味着企业需要为员工提供充足的学习和培训机会，让他们能够接触到最新的行业动态和技术趋势。
另外，企业还需要鼓励员工自主学习和探索，以提升他们的专业素养和能力。
其次，提升团队协作效率。
企业应该鼓励员工之间进行合作和交流，让他们在协作中能够充分发挥各自的优势，并提供一个良好的合作平台。
这可以通过定期组织团队建设活动、开展项目合作等方式来实现。
最后，加强团队文化也是打造一个强大业务团队的重要手段。
团队文化可以激发员工的创造力和凝聚力，使他们更加投入到工作中。
企业可以通过定期的团队活动、庆祝和表彰等方式来弘扬团队文化，增强员工之间的向心力。
总之，业务团队的能力建设是企业长期发展的重要保障。
通过提高员工的专业能力、提升团队协作效率和加强团队文化等方式，企业可以打造一个具有高效能和凝聚力业务团队，为企业的可持续发展做出贡献。
《铁军团队》课件
目标&使命
5
工具&支持
6
管理&领导
2
结构&组织
诊断方式
4
奖励&激励
3
流程&关系
注：1、六个盒子的顺序不能打乱，相互关联，任何一个环节出现问题，都会影响其他环节； 2、“硬”与管理相关，具体的、理性的要素；“软”与领导力相关，更感性。
四 建团队：打造一个凝聚人心的组织
四、建团队：打造一个凝聚人心的组织
沟通的技巧
沟通是需要技巧的，沟通技巧能 够让沟通进行得很顺畅且有效。
二、造梦想：塑造团队使命感
营造谈话场，进入对方心理舒适区
寻找一个合适的谈话场所，通过建立 “亲和感”让对方卸下防备。
寻找共鸣点，跟对方同频共振
要尽量从小事开始，更容易产生共鸣点。 本质是找到让他两眼放光的事件和信念， 并继续深挖。
真诚是沟通唯一的技巧
系统良知的运作法则——
三、搭系统：如何充分运用组织中的隐形动力
必须承认事实原貌
只有事实听上去才像事实。承认事物的原貌，相信事实的力量。
施与受的平衡
在企业里，施与受不平衡，就很容易引发矛盾，从而影响个人个人的 士气和团队的氛围。
人人都有归属的权利
“离开时好好说再见”，员工离开并不意味着背叛，善待离职员工能 够加强在职员工对企业的认同度和忠诚度。
先到者位介优先于后到者
尊重原有的系统动力，尊重创造价值的老员工，新员工更易得到信 任和支持。
拥有行驶职权者优先
领导代表整个组织的权威和汇报体系，我们永远不能允许下属的下 属挑战上级的权威。
整体承担较大风险的人优先
领导者所拥有的的权力对应的职责必须和组织架构的设计保持一 致。
打造铁军的实施方案
打造铁军的实施方案在当今激烈的市场竞争中，打造一支强大的销售团队就如同打造一支铁军一样重要。
只有拥有一支高效、有战斗力的销售团队，企业才能在市场中立于不败之地。
因此，制定一份科学的实施方案，成为每个企业管理者必须面对的重要课题。
首先，我们需要明确打造铁军的目标和意义。
打造铁军的目标是建立一支高效、有凝聚力、有战斗力的销售团队，实现销售业绩的持续增长。
而打造铁军的意义在于，只有拥有一支铁军般的销售团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
其次，我们需要制定一系列的具体措施。
首先，要加强团队建设，培养团队凝聚力。
这需要从团队文化、团队氛围、团队激励等方面入手，让团队成员心往一处想、劲往一处使，形成合力。
其次，要加强销售技能培训，提升团队整体销售能力。
通过定期的销售技能培训和经验分享，不断提升团队成员的销售技能和业务水平。
再次，要建立科学的绩效考核体系，激励团队成员的积极性和主动性。
通过建立科学、公正的绩效考核体系，激励团队成员努力工作，实现个人价值和团队目标的统一。
最后，要不断优化管理机制，提升团队执行力。
建立科学的销售管理制度，明确各项工作的责任和权限，加强对销售过程的监控和管理，及时发现问题并加以解决，提升团队执行力和应变能力。
同时，要加强团队的信息共享和沟通协作，形成良好的工作氛围和高效的工作机制。
总之，打造铁军需要全方位的考量和系统的实施。
只有在团队建设、销售技能培训、绩效考核和管理机制等方面全面发力，才能真正打造一支高效、有战斗力的销售铁军。
希望每位团队成员都能在实施方案的指导下，积极投身于打造铁军的行动中，为企业的发展贡献自己的力量。
打造全业务铁军团队培训讲义
售后
计费输出
项 目 实 施
项 目 初 验
试 运 行
转 资
项 目 终 验
转 维
回款 后评估 日常维护 欠费管理
客户经理
回收及欠费管理
产品集成经 理
质量保障经 理
沟通协调
日常维护
目录
第一章 铁三角团队 第二章 团队角色分工 第三章 提升团队凝聚力 第四章 团队目标管理 第五章 加强协作提升执行力
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一、团队中的角色特征
目录
第一章 铁三角团队 第二章 团队角色分工 第三章 提升团队凝聚力 第四章 团队目标管理 第五章 加强协作提升执行力
21
一、铁三角团队现状分析
背景一
传统团队运作模式不适合 全业务竞争下的集团市场 开拓，需重新构造新的团
队激励模式。
背景二
铁三角团队是一个新兴团 队，亟需有效的提升凝聚 力、成员素质促成目标的
考核内容 得分
考核说明
当月大客户欠费控制在0.7%以内,累计大客户欠费控制
欠费率
4
大客户欠费率
在0.4%以内，得分=（0.7％-当月欠费率）*1000+ （0.4%-累计欠费率）*1000+6，最多得4分，最多扣
3分(按市公司统一取数口径,截止次月18--23日取数)
客户新入网
4
全球通（2分）完成成60全%球得通1分10，户完得成满6分1%2-分10；0末%完之成间6线0性%得倒分扣1分，完
唐僧——凝聚和完善的作用 孙悟空——创新和推进的作用 猪八戒——信息和监督的作用 沙和尚——实干和协调的作用
四、团队中角色缺失的后果
实干者 —— 会乱
完善者 —— 标准不能提升
协调者 —— 领导力弱
领导干部工作总结总汇优秀标题集锦9篇
领导干部工作总结总汇优秀标题集锦9篇第1篇示例：领导干部工作总结总汇优秀标题集锦一、坚定理想信念，永葆斗志1. 矢志不渝，坚守初心2. 永葆斗志，百折不挠3. 忠诚使命，坚定信念二、勇于担当，敢于创新1. 勇于担当，勇立潮头2. 敢为人先，迎难而上3. 创新突破，谋事担当三、亲民爱民，勤政务实1. 亲民爱民，树立良好形象2. 勤政务实，廉洁奉公3. 服务百姓，情暖人心四、廉洁自律，清正廉洁1. 自律规范，铸就廉洁形象2. 拒腐防变，守护廉政家园3. 规范自律，清正廉洁五、谋实担当，铸就优秀1. 实干担当，攻坚克难2. 勇挑重担，铸就优秀3. 谋事实干，锻造铁军六、团结奋进，创造辉煌1. 团结一心，凝聚力量2. 奋力向前，共创辉煌3. 团结协作，创造佳绩七、学习进取，永远在路上1. 不断进取，永远在路上2. 勤学苦练，不断提升3. 知行合一，锐意进取八、感恩奉献，善待他人1. 善待他人，感恩奉献2. 诚心诚意，服务百姓3. 关爱他人，成就更好的自己九、青年领袖，责无旁贷1. 青年领袖，责无旁贷2. 勇立潮头，引领时代3. 年轻有为，责任重大十、为民服务，始终坚守1. 为民服务，恪尽职守2. 始终如一，服务百姓3. 坚守初心，矢志为公十一、心怀感恩，才华济济1. 才华横溢，心怀感恩2. 才华济济，勇立潮头3. 多才多艺，服务百姓第2篇示例：领导干部工作总结总汇优秀标题集锦在过去的一年里，各级领导干部都在各自的岗位上努力工作，勇于担当，勤奋奋斗，取得了一系列的优秀成绩。
为了充分总结这些优秀的工作成绩，下面我们将为大家分享一份关于领导干部工作总结总汇的优秀标题集锦。
1. 坚定正确的政治方向，推动各项工作取得实质性进展2. 匀加强“四个意识”，落实“两个维护”，紧跟党中央步伐，确保各项工作符合中央精神3. 勇于担当，敢于创新，为推进全面从严治党提供了坚强保障4. 切实履行好自身的职责，做到真管真严，切实维护了组织的利益5. 突出政治纪律，带头执行党中央和上级组织决定，始终保持政治清醒和政治定力6. 善于团结带领基层群众，发挥党员先锋模范作用7. 狠抓工作落实，勇于担当，为推进工作的有效开展贡献了自己的力量8. 始终以一名共产党员的标准严格要求自己，勇于担当，以身作则9. 本着为民务实清廉的原则，始终保持良好的工作作风，确保了各项工作的顺利开展10. 凝聚全区干部群众的奋斗力量，形成了强大的工作合力，推动了全区工作的全面开展以上就是我们为大家精心整理的关于领导干部工作总结总汇的优秀标题集锦。
2023年励志的团队口号
2023年励志的团队口号2023年励志的团队口号11、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
2、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
3、居安思危，自强不息。
4、给我一次机遇，还你一个奇迹。
5、人在一起是聚会，心在一起是团队。
6、产品若要无缺点，全面品管不可免。
7、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
8、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
9、勇于承认错误，敢于承担责任。
10、顾客的难题，就是我们开发的课题。
11、创建精品工程，加速与国际接轨！12、科技为动力，以质量求生存。
13、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
14、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
15、革除马虎之心，提升产品品质。
16、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
17、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
18、上下沟通达共识，左右协调求进步。
19、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
20、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
21、创建精品工程，再展铁军雄风！22、人之所以能，是相信自己能。
23、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
24、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
25、勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。
26、每天自我检讨，品质自然更好。
27、持之以恒，精益求精。
28、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
29、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
30、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
31、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
32、品质为本，财富为果。
33、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
34、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
35、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
36、没有品质，便没有企业的明天。
37、团结、拼搏、务实、高效。
38、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
39、培养优质素养，提高团队力量。
40、一丝之差，优劣分家。
41、从管理中创卓越，在施工中树形象！42、多点沟通，少点抱怨。
多点理解，少点争执。
团队合作的重要性心得
团队合作的重要性心得（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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铁军团队打造举措
铁军团队打造举措铁军，这一称谓源自其坚如磐石的团队精神和不屈不挠的战斗力。
在当今快速变化的社会环境中，企业若想立足不败之地，必须拥有一支具备高度凝聚力和战斗力的铁军团队。
本文将从选拔机制、培训体系、激励机制、文化建设、领导力培养等方面，详细阐述打造铁军团队的关键举措。
一、选拔机制选拔是构建铁军团队的第一道关卡，其重要性不言而喻。
企业应建立一套科学、公正、严谨的选拔机制，确保每一位成员都具备较高的综合素质和潜力。
具体来说，选拔机制应包括以下几个方面：明确选拔标准：企业应根据自身的发展战略和业务需求，制定具体的选拔标准，如专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
多元化选拔渠道：除了传统的招聘方式，企业还可以通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道选拔人才，确保人才的多样性和广泛性。
严格选拔程序：企业应设立多轮面试、评估等环节，全面考察应聘者的各项能力，确保选拔结果的准确性和公正性。
二、培训体系铁军团队的核心竞争力在于其成员的综合素质和专业技能。
因此，企业应建立一套完善的培训体系，不断提升团队成员的能力水平。
培训体系应包括以下几个方面：新员工培训：针对新员工，企业应组织入职培训，使其快速熟悉企业文化、业务流程和工作职责。
在职培训：针对在职员工，企业应定期开展专业技能培训、管理能力培训等，不断提升其综合素质。
拓展培训：企业可以组织户外拓展训练、团队建设等活动，增强团队成员之间的凝聚力和信任感。
三、激励机制激励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
企业应建立一套合理、有效的激励机制，充分调动团队成员的积极性和创造力。
激励机制应包括以下几个方面：薪酬激励：企业应建立与市场水平相匹配的薪酬体系，确保员工的付出得到合理回报。
晋升激励：企业应设立明确的晋升通道和晋升标准，使员工看到自己在企业中的发展前景。
荣誉激励：企业可以通过设立优秀员工奖、创新奖等荣誉称号，表彰先进，树立榜样。
其他激励：企业还可以根据员工的需求和喜好，提供个性化的激励措施，如旅游奖励、学习机会等。
锻造纪检队伍铁军措施
锻造纪检队伍铁军措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：锻造纪检队伍铁军措施近年来，党中央对加强党风廉政建设的重视程度不断提高，纪检队伍的作用也日益凸显。
纪检队伍是党内监督的重要力量，他们的作用不仅在于发现问题、处理问题，更在于以身作则，带动全党遵纪守法。
为了更好地锻造纪检队伍，提升他们的作战能力和战斗力，我们制定了以下关于锻造纪检队伍铁军措施。
一、严格选拔任用纪检队伍的队伍建设是基础中的基础，好的队伍建设离不开优秀的纪检干部。
我们要从严选拔任用，确保纪检队伍中的每一名队员都是政治合格、专业合格、道德合格的。
选拔任用过程中，要充分考察候选人的政治素质和业务能力，注重队伍的稳定性和凝聚力，树立正确选人用人导向，为锻造一支铁军队伍打下基础。
二、加强培训教育纪检队伍的队员要具备专业素养和作风品质，而这些都需要通过持续的培训教育来实现。
我们要注重开展系统化、全方位的培训教育工作，包括政治理论知识、监督执纪业务、纪检工作方法等方面的培训。
还要注重心理素质、道德品质的培养，着力打造一支政治坚定、过硬业务、作风优良的纪检队伍。
三、建立严密的监督制度纪检队伍是党内监督的“尖兵”，他们的监督工作必须严谨、细致、到位。
为此，我们要建立起完善的监督制度，明确纪检队伍的监督权限和监督范围，强化监督对象的法规意识和工作纪律，确保监督工作的有效性和专业性。
还要注重监督与保护的结合，保障纪检干部在监督工作中的权益和安全，增强其执行监督任务的积极性和责任感。
四、强化纪检队伍的组织建设纪检队伍的战斗力和凝聚力是建立在良好的组织建设之上的。
我们要注重加强纪检队伍的组织建设，提升队伍的凝聚力和战斗力。
具体做法包括建立健全的组织机构、完善工作制度、加强队伍管理、激励队员积极性等方面。
只有做好组织建设工作，才能确保纪检队伍始终拥有强大的战斗力和执行力。
五、加强队伍的作风建设通过以上措施的实施，我们相信纪检队伍将会成为一支铁军队伍，为党中央的决策部署提供坚强的保障和有力的支持，为党风廉政建设事业作出应有的贡献。
霸气励志团队口号
霸气励志团队口号霸气励志团队口号在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都对那些朗朗上口的口号很是熟悉吧，口号是指挥一个团队共同行为的指令。
你所见过的口号是什么样的呢？以下是作者收集整理的霸气励志团队口号，欢迎阅读与收藏。
霸气励志团队口号11.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
2.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
3.企业和市场同步、管理与世界接轨。
4.用心才能创新、竞争才能发展。
5.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
6.团结协作才能共创未来，兴盛发达。
7.优服务、高效益、大发展。
8.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
9.团结、敬业、奉献、创新。
10.和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
11.站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。
12.相互扶持才能克服挑战，无往不胜。
13.我们的企业是一切的基础，我的.员工是前进的动力。
14.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
15.建立团队的目标：一年创出利润10-50万/人。
16.节约、团结、求实、创新。
17.勇创一流、勇创新高。
18.超越自我、追求卓越。
19.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
20.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
霸气励志团队口号21、我心如铁，坚不可摧。
2、奋战到高考的最后一刻！3、不畏困苦，坚定自己的.信念。
4、丝终有逆袭日，学渣仍有学成时。
5、大鹏展翅，志在蓝天！6、宁愿笑着流泪，也不哭着说后悔！7、既然选择了远方，便只顾风雨兼程！加油！8、挫折只会欺负懦弱的人。
9、多点分数多点选择。
10、高考在即，放手一搏；努力付出，高校报到！霸气励志团队口号31、快乐小组：快乐参与，快乐成长！2、团结号：团结就是力量，奋斗才能成功3、队名：（房地产销售团队），团队口号：成功决不容易，还要加倍努力！4、队名：野狼盟，团队口号：我能！5、天使小组：美丽天使，展现自我！6、队名：冲锋队，团队口号：冲锋冲锋，冲向巅峰，精神：团结一致，铸就辉煌铸就辉煌！7、实力组：用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境中我们都是最优秀的人！8、星梦小组：点燃星星之火，扬起梦想风帆。
肩扛责任，誓做铁军党员
Special Report特别报道42中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE特别报道江苏移动·见证跨越责任机制促基层党建全面过硬“盐城移动的快速发展离不开公司1800多名员工拼搏进取的共同努力，更离不开广大党员干部和衷共济的精神面貌。
”盐城移动党委书记徐宁如是说。
盐城移动有44个大大小小的区域中心，像刘勇林这样的区域中心主任大部分都是党员，他们作为基层“当家人”，担负着服务区域发展的重任，负责团队员工的身心管理。
为调动大家的积极性，作为党员的他们首先想到的是如何以身作则、以实际行动发挥先锋模范作用。
不管是寒风酷暑下的户外服务，还是难点任务的攻坚，脏活、累活、苦活，永远是党员干部带头干、抢着干。
在每个区域中心的班组文化墙上，最显眼的总是党员的奉献承诺。
这正是盐城移动加强党建基础工作的重要内容，也是党建引领发展的集中体现。
近年来，盐城移动始终把夯实党建基础作为重要工作内容。
一方面，加强党建阵地建设，协助各党支部设立党建学习园地，征集党员问题查摆清单，并要求每个党员认领问题，限时整改、清单销号。
同时积极开展党员亮身份活动，通过佩戴党徽、制作党员责任牌、党员台席等多种途径亮明身份，做到“问题上墙、身份公开、责任倒逼”。
另一方面，加强支部管理。
统一制作“党支部记录本”、“党员学习笔记本”，实行支部工作、党员学习台账管理，规范组织生活。
与此同时，充分发挥党群部门的督查作用，每季度下基层实施党建工作考评，督导支部“三会一课”有效落地。
正是在这样的阵地和支部组织中，党员干部在无形中达成了一种共识：他们有一种共同的身份叫做党员，他们有一种共同的动力是责任，他们永远不是一个人在战斗。
“两学一做”既要学好更要做好说到自己的党员身份，刘勇林充满了自豪。
据他表示，自己家里党员不多，肩扛责任，誓做铁军党员“其实真的没什么，只是我做任何事都践行了自己的责任，因为我没有忘记入党的誓言，我要给团队做好表率！”作为中国移动劳模的刘勇林，每次让他介绍经验、宣讲事迹的时候，他总是动情地说起以上一段话。
铁军精神在企业的体现
铁军精神在企业的体现铁军精神是指在面对困难和逆境时，坚持不懈、团结协作、勇往直前的精神状态。
在企业中，铁军精神的体现可以带来许多积极的影响，包括激励员工、提高团队凝聚力和推动企业发展等方面。
铁军精神可以激励员工积极向上、全力以赴地工作。
在企业中，面对竞争激烈的市场环境和复杂多变的业务挑战，只有具备铁军精神的员工才能够保持积极进取的态度。
铁军精神鼓舞着员工们无论遇到什么困难都能勇往直前，不畏艰难，不退缩。
这种精神状态能够激发员工的工作激情，使他们投入更多的时间和精力去克服困难，追求卓越。
在实际工作中，企业可以通过举办激励活动、表彰优秀员工等方式来鼓励和弘扬铁军精神，进一步增强员工的归属感和凝聚力。
铁军精神有助于提高团队的凝聚力和协作能力。
在企业中，团队合作是非常重要的，而铁军精神能够使团队成员们更加紧密地团结在一起。
铁军精神要求每个人都树立集体利益高于个人利益的观念，追求共同目标，相互支持。
在团队中，每个人都愿意为了团队的成功而付出更多的努力，相信集体的力量能够战胜一切困难。
这种精神状态能够增强团队成员之间的信任和合作意识，使团队形成一个紧密有序的整体，提高团队的工作效率和创新能力。
铁军精神对企业的发展具有积极推动作用。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断进取、勇于创新才能够保持竞争优势。
铁军精神能够激发员工们的创造力和拼搏精神，使企业能够在变革中不断适应、不断创新。
铁军精神也能够帮助企业克服困难和挑战，保持稳定的发展态势。
在企业中，领导者应该树立铁军精神的榜样，并通过制定清晰的发展目标、营造良好的工作环境等方式来引导员工们培养铁军精神。
铁军精神在企业中的体现是非常重要的。
它能够激励员工积极向上、全力以赴地工作；提高团队的凝聚力和协作能力；推动企业不断发展和创新。
企业应该注重培养和弘扬铁军精神，通过激励措施和领导者的示范来引导员工们践行铁军精神，共同为企业的发展和成功努力奋斗。
只有在铁军精神的指引下，企业才能够在竞争中立于不败之地，取得更大的成就。
铁军活动方案
铁军活动方案1. 简介为了增强团队凝聚力，提高团队合作能力，促进团队成员之间的相互了解和支持，组织铁军活动是非常重要的。
本文档将详细介绍铁军活动的目标、活动内容和流程，并提供相关建议和注意事项。
2. 目标铁军活动的目标是：•增进团队凝聚力：通过活动促进团队成员之间的互动和沟通，增进相互了解。
•提高团队合作能力：通过团队活动培养团队成员之间的合作精神和团队意识。
•加强资源共享和互助：通过团队活动增进团队成员之间的互助和资源共享的意识。
3. 活动内容铁军活动可以选择多种形式和内容，以下是一些建议：3.1 团队建设活动•团队合作项目：组织一个小型的团队合作项目，要求团队成员分工合作，共同完成任务。
•团队拓展训练：选择一种具有挑战性和团队合作要素的活动，如攀岩、定向越野等。
•团队游戏竞赛：组织一场有趣的团队游戏竞赛，让团队成员通过游戏体验团队合作的重要性。
3.2 知识分享与交流•团队成员分享：鼓励团队成员分享各自的专业知识和经验，促进成员间的学习和交流。
•主题讲座：邀请专业人士或内部员工做主题讲座，让团队成员获取新的知识和灵感。
•学习小组活动：组织小组学习活动，让团队成员一起学习某个主题，并进行讨论和分享。
3.3 社区建设和公益活动•志愿者活动：组织团队成员参与社区志愿者活动，提供帮助和服务。
•慈善义卖：组织慈善义卖活动，将所筹集的善款用于公益事业。
•环保行动：组织团队成员参与环保行动，如清理垃圾、植树活动等。
4. 活动流程铁军活动的流程应该根据具体的活动内容和目标进行设计，以下是一般的活动流程：1.活动准备：确定活动的时间、地点和内容，组织相关资源和人员。
2.活动开场：介绍活动的目的和规则，明确活动的流程和安全注意事项。
3.活动进行：根据活动内容，进行团队合作、知识分享或社区建设等活动。
4.活动总结：对活动过程进行总结和回顾，对团队成员的表现进行认可和鼓励。
5.活动反馈：收集团队成员对活动的反馈意见和建议，进行改进和调整。
公司人事经理职责
公司人事经理职责公司人事经理职责11、帮助事业部负责人制定战略目标、战略目标分解和追踪，以及结合战略目标制定人力资源规划；2、负责事业部人才治理：进展和保存优秀人才，构建人才梯队；3、依据业务需要，负责组织设计和组织进展；4、针对事业部进展过程中遇到的问题、挑战、机遇，结合人力资源理论学问，提出针对性的解决方案；5、负责事业部团队文化建立。
公司人事经理职责21、全面主持和负责人事治理工作，贯彻落实国家劳动人事政策和学校规章制度；2、组织制定、执行、监视公司人力资源治理制度；3、人力资源工作规划的制定、落实及人力资源治理程序建立；4、建立健全人力资源治理体系和工作机制，为重大人事决策供应建议和信息支持；5、内部机构设置、撤销、合并重组、定编等工作；6、员工职业培训及公司所需各种岗位证书、职（执）业资格及等取证及职称评审工作；7、员工需求规划的.落实和员工定岗、聘请、培训、考核、薪酬、保险、福利等工作；8、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责准时解决；9、依据公司对绩效治理的要求，制定评价政策，组织实施绩效治理，并对各部门绩效评价过程进展监视指导，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效治理体系。
公司人事经理职责31、依据集团总部的`年度经营治理目标，统筹、规划区域公司人力资源总体战略规划；2、负责制定并实施各项人力资源及行政的制度体系，完善和推动日常治理工作；3、负责组织实施员工的聘请、录用、考核、调职、晋升、奖惩、辞退等全方位治理；4、负责日常行政事务，包含规划督办、会务治理、文秘、接待、行政后勤等工作；5、负责组织与指导企业文化建立，方案的制定以及推动落实。
公司人事经理职责41、负责公司日常办公治理、会议组织、车辆调度及治理、商务及来访接待、差旅安排等行政事务工作；2、负责公司内外综合性文电承办和处理，通用规章制度以及公司文件、会议纪要等行政文书的撰写、制定、整理完善、宣传、监视、执行等工作；3、负责公司固定资产、低值易耗品的`日常治理、维护及各类文档资料保管等工作；4、负责主导并参加公司文化建立、团队建立、公司品牌宣传、公司网站和公众号日常维护等工作；5、完成公司领导交办的其他行政类工作。
打造公安铁军专题研讨材料
打造公安铁军专题研讨材料公安铁军，是指一支具备铁一般纪律和作风的公安队伍。
其核心是对犯罪行为组织、打击能力强，组织纪律严，执法作风硬，素质高。
为了实现公安行业的新飞跃，打造一支高素质、具备高技能、具备拼搏精神和实战能力的“公安铁军”是全行业的必然选择。
要想打造一支高质量的“公安铁军”，需要以下几个方面的工作：一、提高警察的业务能力和素质。
这其中应包括两个方面，一是对警察队员进行理论上和实践上的技能培训。
如反恐怖和抓捕犯罪分子的技能训练，以及各类技术设备的使用操作训练。
二是加强对警察队员的思想教育和道德建设，比如要求警察队员始终保持高度的纪律和毅力，加强基层队员的拼搏精神，并对依法严谨执法、服务民众等合法职责进行深刻解析和教育培训。
二、提高团队建设水平。
要尽快扩建组织，实现大规模作战的布局，强化警队的人力资源管理。
建立和完善警队装备信息数据库，并严格规定走私罪、盗窃罪以及其他违反治安法规的追诉文件。
同时，公安队伍需要拥有完备、优良的装备，以确保警察队员们能够高效、安全、有序地开展各项任务。
三、加强公安信息化系统的建设。
公安信息系统是公安队伍必不可少的基础架构。
建立和完善公安数据信息系统，让全社会的公民信息实现信息化、化零为整。
通过智能化等手段，提升公安机关的反恐能力等级。
总之，打造一支高素质、高能力的公安铁军，需要有全体公安队员的高度认识和坚定意识。
必须要以“以人民为中心”的理念为指导，坚守公安职责，坚守正义和法治、考察公正，真正保证人民群众的安全和利益。
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反馈链：
及时\全方位反馈\用自己的眼 睛看问题
课程总结
提升自我执 行力的心理 素质 打造高效的 执行力方式
营造高效执 行力的工作 氛围 增加团队的 凝聚力
1、主劢强亍被劢 3、拒绝借口
1、完善工作计划、时限管理 3、忠与职位，敬业 1、增加员工信念 3、团队精神打造 1、听取团队人员的见解 3、有激励的措施
角色 作用
监督者 完美者
开始泼冷水 吹毛求疵
团队案例认论
西游记取经团队角色作用
唐僧——凝聚和完善的作用
孙悟空——创新和推进的作用
猪八戒——信息和监督的作用 沙和尚——实干和协调的作用
四、团队中角色缺失的后果
实干者 —— 会乱
完善者 —— 标准不能提升 协调者 —— 领导力弱 监督者 —— 大起大落
感受团队 增进项目 的力量， 与项目 寻求项目 间交流 突破点
增进团队 与宠户 间交流
三、驱劢凝聚力的五大法宝
摆正心态，促认同 明确目标 构建和谐团队 加强交流 有效监督，平衡利益
法宝五：有效监督，平衡成员利益
善用流程穿越机制，
参与其他成员的工作， 用行动引导对方。 经常向上级汇 报项目进度， 引入第三方的 监督。
摆正心态，促认同 明确目标 构建和谐团队 加强交流 有效监督，平衡利益
法宝二：设立团队明确目标、分阶段有效实施
团队成员能够 描述，并且献 身于这个目标
将团队目标作 为成员行动 的标准
设定阶段目 标逐一实施
产品特点
KPI 分解
按宠户需求 重次推进
三、驱劢凝聚力的五大法宝
摆正心态，促认同 明确目标 构建和谐团队 加强交流 有效监督，平衡利益
课程目标：培养湖北移劢集宠线条的“铁军”
1
湖北移劢“铁三角”项目系列课程——
打造全业务铁军团队
中国移动湖北公司员工培训与发展中心 荣誉出品
重要提醒
《打造全业务铁军团队》湖北移劢内化课程 系列资料，版权为中国移劢通信集团湖北有 限公司所有，未经授权，任何组织和个人不 能以任何名义复制、使用和传播。
法宝三：加强团队间的沟通交流，构建团队和谐氛围
互补优势
记录工 作亮点
分享彼此 工作经验
感受团队 的力量， 寻求项目 突破点
注重8小时 外关怀
三、驱劢凝聚力的五大法宝
摆正心态，促认同 明确目标 构建和谐团队 加强交流 有效监督，平衡利益
法宝四：建立多点交流，提升业务素质
增进团员 乊间交流
增进团队 与团队间 交流
利益分配注重 成员间平衡， 肯定价值， 引入内部考评 机制
目录
第一章 铁三角团队 第二章 团队角色分工 第三章 提升团队凝聚力 第四章 团队目标管理 第五章 加强协作提升执行力
29
一、正确的目标制定习惯
习惯
行业支撑 经理
行为
执行力
二、确定目标的方法
思维导图
问题-i/假 设#1 子问题-i 子问题-i 子问题-i 子问题-i 子问题-i 子问题-i
对宠户经理
学会基本维护 了解宠户内部需求
对行业支撑
跟宠户阐述清楚产 品功能 与宠户沟通有问题
对其他成员工作属 性不了解
自身丏业技 能不全面
三、提升执行力
执行力模型
接收链：
效力链：
目标清晰\层层分解\责权明确
有限解决、核心流程、关注人 心、基于承诺
转化链：
检查链：
标准化\流程化\量化\细化
切勿只有批评\结果不转化 \干得多毛病多
பைடு நூலகம்
36
案例分享：农夫耕田的故事
一、执行力的概念
执行力=战略方向+资源投入+决心
执行力就是把目标转化为 结果的能力。 没有执行力就没有竞争力
二、影响执行效率的原因
个人
1.目标不清晰（不知道做什么） 2.流程不清晰（不知道怎么做） 3.方法不正确 4.缺乏自我管理
二、影响执行效率的原因
团队
1.缺乏团队精神 2.缺乏目标管理 3.沟通不畅 4.职责不清 5.层级不清 6.缺乏公平机制
30.00%
50
40 30 20 10 0 2007 2008 4.8% 11.8%
25.00%
20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
14.1%
2009
2010
2011
信息化收入增长速度尤为突出 • 以某省移劢信息化业务为例：在传统 业务改变不大基础上，信息化业务在 三年时间中月收入增长近1.5倍。
背景三
忽略团队文化氛围的打 造，凝聚力提升受阻。
精英化
协同化 项目化
二、团队凝聚力不足的原因
成员专业素质不高、成员间有效协作 不够、项目配合执行不力 团队成员间协作不默契、无有效团队 激励、发展方向不明确、缺乏有效的 监督机制 没有建立成员分享机制、工作目标分 散、团队整体运作竞争力不强、缺乏 团队活动
二、影响执行效率的原因
1.客户经理存在的问题
宠户关系 协调
找对关键人 建立全面关系网
不了解行支工作
不同部门的职能 了解宠户内部部 门构造 多加沟通 陪同拜访宠户 自我充实
内部沟通 问题 丏业技能 不足
不了解质量保障经理 工作性质 对维护工作一窍不通 宠户需求的判断
加强培训
二、影响执行效率的原因
2.产品集成经理存在的问题
协调者 沉着、自信、有抑制力 监督者 清醒、理智、谨慎
二、铁三角团队角色分析
分别属亍哪个角色 宠户经理
信息者、创新者、推进者 协调者、监督者、凝聚者 实干者、完善者
行业经理
网络质量经理
三、团队中的角色作用
运筹计划 赶紧实施 提供炮弹
实干者 信息者 推进者 创新者 凝聚者
润滑调适 提出观点
想谁干合适 协调者
市公司
集团 宠户 部
宠户响应中心 质量保障经理
运行维 护部
区县公司
集团 宠户 部
质量保障经理
技术支 撑中心
区域营销中心 （子网格）
宠户经理 12
三、思在团队
“铁三角”团队的职能分工
售前
发 现 商 机 宠户经理 产品集成经 理 质量保障经 理 沟通协调 日常维护 商 机 上 报 商 机 跟 踪 技引 术导 交需 流求 方 案 设 计
售中
方 案 会 実 合 同 拟 制 合 同 会 签 合 同 签 订 项 目 实 施
售后
计费输出 项 项 试 目 运 转 目 转 初 行 资 终 维 验 验 回款 后评估 日常维护 欠费管理 回收及欠费管理
目录
第一章 铁三角团队 第二章 团队角色分工 第三章 提升团队凝聚力 第四章 团队目标管理 第五章 加强协作提升执行力
本月绩效计划 放号（户），其中无线座机10户 中高端客户保有（户） 考核内容 得分
考核说明 当月大客户欠费控制在0.7%以内,累计大客户欠费控制 在0.4%以内，得分=（0.7％-当月欠费率）*1000+ 欠费率 4 大客户欠费率 （0.4%-累计欠费率）*1000+6，最多得4分，最多扣 3分(按市公司统一取数口径,截止次月18--23日取数) 完成全球通10户得满分2分；末完成60%倒扣1分，完 全球通（2分） 成60%得1分，完成61%-100%之间线性得分 客户新入网 4 完成总数50户得满分3分；末完成60%倒扣1分，完成 总数 （2分） 60%得1分，完成61%-100%之间线性得分
问题陈述
问题-i/假 设#2
问题-i/假 设#3
31
二、ＳＭＡＲＴ法则
明确的
S
T SMART M 可衡量的
有时限的
相关的
R
A
可以达到的
32
案例
细项指标 周报、竞争对手 上报、PRM系统 走访日志 单 目标 完成 分 得 位 值 值 值分 5% 指标定义 考核方法 周报、竞争对手每周 上交及时性，以及上 按完成情况得分。 交的准确性 进度 改进点 任务 12 1235 分值 10 5
14
一、团队中的角色特征
八大角色
实干者 完善者 协调者
信息者
创新者
偏 内 向
偏 外 向
推进者 凝聚者
监督者
一、团队中的角色特征
类 型 典型特征 积极特性 能容忍的弱点
事过境迁，兴趣马上转 移 高高在上、不重细节、 不拘礼仪 好激起争端、爱冲劢、 易急躁 有广泛联系人的能力，不断 性格外倾、热情、好奇、 信息者 探索新的事务，勇亍迎接新 联系广泛、消息灵通 的挑战 创新者 推进者 有个性、思维深刻、不 拘一格 思想敏捷、开朗、主劢 探索 才华横溢、富有想象力和智 慧、知识渊博 有干劲、随时准备向传统、 低效率和自满挑战
信息者 —— 封闭
创新者 —— 思维会受局限 推进者 —— 效率低 凝聚者 —— 人际关系紧张
团队 角色
目录
第一章 铁三角团队 第二章 团队角色分工 第三章 提升团队凝聚力 第四章 团队目标管理 第五章 加强协作提升执行力
21
一、铁三角团队现状分析
背景一 传统团队运作模式不适合 全业务竞争下的集团市场 开拓，需重新构造新的团 队激励模式。 背景二 铁三角团队是一个新兴团 队，亟需有效的提升凝聚 力、成员素质促成目标的 达成
3
目录
第一章 铁三角团队 第二章 团队角色分工 第三章 提升团队凝聚力 第四章 团队目标管理 第五章 加强协作提升执行力
4
一、争在团队
湖北通信市场现状
手机 固话
92.7% 85.8%
宽带
71.9%
15.2%
12.8%
5.9%
1.3%
6.7%
7.5%
移劢
电信
联通